趙昌鵬の15の原則

この記事の由来はBinance、原作者: CZ_Binance

日常翻訳者 |

バイナンスのCEO、チャンペン・チャオ氏は自身が従う原則の一部を発表し、すべての原則が正しいか間違っているわけではなく、そのほとんどは単なる個人的なやり方にすぎないと述べた。次に、趙昌鵬の15の個人原則を見てみましょう。

副題

1. 一般原則

1.1 公平性

これは、個人的な関係、職場の同僚、ビジネス上の取引に至るまで、人生の多くの領域をカバーする広範な原則であり、私は他人を公平に扱うべきだと信じています。他人を利用したり、他人に自分を利用させたりしないでください。

1.2. 長期的な双方にとって有利な関係または取引を確立する

成功は長期的な基盤の上に築かれます。健全な長期的な関係を維持するには、長期的なwin-winの関係を構築し、関与することが不可欠です。トランザクションが意味をなすためには、双方に利益がもたらされる必要があります。相手が見返りに何を得るかを常に考え、一方的な取引は長続きせず、常に新しい（弱い）パートナーを見つけて協力する必要があります。私は、短期的な利益は長期的にはマイナスの影響を及ぼし、隠れた機会費用が高く、長期的なことから気をそらしてしまうことが多いため、反対です。長期的でより大きな勝利に焦点を当てましょう。

1.3 「悪い」関係を避ける

非倫理的/有害な人、あなたの価値観や使命を共有しない人、そしてあなたの時間を多く無駄にする人。それらを手放し、あなたの人生から取り除きましょう。

1.4 倫理

決して道徳的な一線を越えないでください。ユーザーに対応するときは、最も簡単なことではなく、常に正しいことを行ってください。

1.5フォーカス

成功はどれだけ多くのことを行うかによってもたらされるのではなく、選ばれたごく少数のことにおいてどれだけうまくパフォーマンスを発揮できるかによって決まります。集中すると、一生懸命働くことができ、生活から気を散らすものを取り除くことができます。私の場合、あまり趣味がありません。私は毎日 30 分運動していますが、維持するための物質的な所有物はそれほど多くありません。結局のところ、時間は高価です。

1.6 ポジティブであり続ける

1.8 継続的な学習

副題

何らかのレベルの成功を収めたいのであれば、世界がどのように機能しているかを理解することが明らかに重要です。白か黒かで決めつけないでください。世界は多様であり、多くの人の世界観は単純すぎます。

副題

3. 意思決定の枠組み

良い決断を下すことは練習できるスキルであり、素早い決断であろうと、よく考えられた決断であろうと、私はこの頭の中での意思決定の枠組みを実践しています。

3.1 第一原則

決定が核となる原則の 1 つに触れている場合は、単純にそれらの原則に従います。それ以外の場合は決定フレームを通過します。

3.2 小さいものと大きいもの

最初に判断するのは、決定の規模または影響です。

小さな決断（どこで食べるか、少額の投資など）は、すぐに決めるか、誰かに任せて、次に進みましょう。

大きな決断（大規模なスポンサーシップや投資など）を決定し、データを収集し、グループでディスカッションし、その後 24 時間眠ります。

3.3 可逆的かつ永続的

新しい製品機能の開発など、一部の決定は元に戻すことができます。いつでも停止して別の作業に取り組むことも、完了したら閉じることもできます。時間と労力には埋没費用が発生しますが、それは有限です。

スポンサーシップ契約、チームの統合、大企業の買収などに対する多額の前払いなど、一部の決定は簡単には覆せません。

3.4 専門知識はありますか?

それが私がよく知っているものであるか、テクノロジーや製品などの背景情報を持っている場合、より迅速に決定を下すことができます。マーケティングなど、私があまり知識のない分野では、他の専門家に委任するか関与させるか、より慎重に意思決定を行います。

3.5 十分な情報

結論として、通常、決断を下さないよりも、決断を下して実行する方がはるかに良いです。

副題

4. チームと組織

4.1 チームは自分より強い

パフォーマンスの低いチームで単独で良いパフォーマンスを発揮しても、個人的に満足のいく結果につながることはほとんどありません。

4.2 頻繁にシャッフルする

組織を陳腐化させないでください。

4.3 社内競争は良好

常に（外部の）競争が存在しますが、プロのレベルにおいてのみ、内部の競争はある程度は良いものです。

4.4. 合法的なカオスは構造である

この説明はいくぶん直観に反しています。混沌と徹底した構造は両極端です。組織の構造が厳しすぎるとイノベーションが不足し、暗号化された世界は常に変化するため、私たちは混沌と秩序の間のバランスを見つける必要があります。

4.5 地元チームとの頻繁なチームビルディング

月に 1 回が目標ですが、スケジュールなどの関係で、実際には通常 2 か月に 1 回になります。

4.6 フィードバックを与える

いつでもどこでも、1 対 1 のディスカッションや大規模なグループで直接フィードバックを提供します。

4.7 口頭での賞賛はあまり多くない

良い仕事をすると「よくやった、よくやった」という声が聞こえてきそうですが、私にはそこまで（褒め言葉）ありません。逆に悪いことをしたとき、それを私が見れば非難の声が聞こえてきそうです。

4.8 報告と噂

報告は通常の業務の一部であり、正しい方法と間違った方法があります。

噂によると、私に誰かの愚痴を言うとき、そのことを相手には言わないそうです。噂は最悪ですが、私は噂を扱いません。

正しい方法は、あなたが文句を言いたい相手である私との三者面談を予約して、私が両方の意見を聞くことです。

私は「ボトムアップ」の原則を信じています。私の経験では、ハイパフォーマーはハイパフォーマーと一緒に働くことを好みます。パフォーマンスの高いチームが協力すると、仕事自体が中毒になる可能性があります。ミックスでうまくプレイできないと、すべてが台無しになってしまいます。一番下のものを取り出します。

副題

5. 採用

常に最高の人材を雇用してください。

5.1 熱意

情熱は私が求める最も重要な要素の 1 つです。

5.2 「ハングリー」な人を雇う

5.3 行動する人と話す人

何もしない話し手ではなく、自分自身を表現する実行者を雇いましょう。

5.4 対象となる雇用

すべての新人は明確な責任を負わなければなりません。

5.5 肩書きを気にする人は雇わない

5.7 候補者に疑問を感じたら採用しないでください。

副題

6. リーダーシップのスタイル

6.1 自発性のない人をやる気にさせようとしてはいけない

6.2 細かい管理をしない

6.4 熱心に働き、価値観を守り、模範を示す

副題

7. 目標、OKR/KPI

目標に関する私の最大の問題は次のとおりです。 1. 目標は決して正確でも科学的でもありません。暗号通貨業界では、市場状況の変化が速すぎます。 2. 目標を議論するには時間がかかりすぎる（費用がかかる）。

副題

8.商取引

8.1 トランザクションをシンプルにし、あまり多くの変数を導入しない

8.2 早めにノーと言う

無駄な「パートナーシップ」についての議論に多くの時間を無駄にしている人が多すぎます。こうした無駄な議論に頭のスペースが費やされていると、有益なパートナーシップについて考えることができなくなります。

8.3 独占権なし

独占契約を結ばないでください。自分を閉じ込めないでください。他の人が閉じ込められることを期待しないでください。

8.4 終了条項が必要です

契約書には必ず契約解除条項が含まれます。

8.6 すべての顧客を平等に扱う

副題

9. パッシブ BD、簡単に実現できる成果を狙う

しかし、私は巨人や大企業を追いかけたり、仮想通貨とは何かを教えることにあまり時間を費やすつもりはありません。

副題

10. 働き方 - 時間を無駄にしない

時間はお金よりも限られた資源なので、無駄にしないでください。自分の時間を大切にし始めると、お金が入ってくるようになります。

時間を節約するための最も効果的なツールは、「ノー」と言うことです。

副題

11. コミュニケーション

11.1 簡潔かつ直接的であること

自分の意図や目標を常に明確にし、何を望んでいるのかを明確にしてください。

11.2 通信記録は簡潔でなければなりません

• 私としては、これ以上は見たくないです。

• 15 分間のセッションから得られる 3 ～ 5 つのポイント

• 30 ～ 60 分のグループ会議は、半ページから 1 ページの分に相当します

• MBR または QBR (四半期ビジネス レビュー) の場合は 5 ページ (最大)

派手なパワーポイントは必要ありません。

11.3 可能な限り最も効率的な方法/ツールを使用する

11.4 一連のコミュニケーションから離れて情報源と直接話す

11.5 IMを使用した同期または作業調整

11.6 複数のメッセージを送信する代わりに、1 つのメッセージを使用して何かを伝える

11.7 オンラインで議論しないでください

11.9 文脈に沿った質問をする

副題

12. 会議

12.1. 短くする

会議はできるだけ短くする必要があり、5 分が最適です。

12.2 会議を時間どおりに開始する

12.3 早速本題へ

12.4 問題について 10 人以上で議論しないでください

12.5 発言しない人をブロックする

12.6 会議の前に要点を書き留める

12.8 会議の「紹介」に時間を費やさないでください。生産性を維持してください。私は友達になるためにここにいるわけではありません。物事を成し遂げるためにここにいます。

副題

13. 製品と配送

13.1. スケーラブルな製品のみに焦点を当てる

ユーザーの存在が鍵となります。それ以外のものはそれほど重要ではありません。ユーザーがいなければ価値はありません。彼らに親切にしてください。

副題

14. PR

14.1 製品の発売直後に大規模な宣伝を行わない

14.2 覚書や念書に署名しない

14.3 PR を遅らせることはできません。準備ができたらすぐにリリースしてください

14.5 ネガティブなニュースへの迅速な対応

副題

15. 休んで、落ち着いてリラックスしてください

15.1 睡眠

最もエネルギーを供給できる自分の睡眠パターンを見つけることをお勧めします。私の場合、夜に5〜6時間寝て、午後に30〜45分の昼寝をすることが多いです。

15.2 冷静さを保つ

15.3. リラックスと楽しみ

私はほとんどの人たちと同じように穏やかで、毎日少し運動し、スポーツもしています。私はスノーボードをしたり、映画を観たりするのが好きです (たいていは勧められてからです)。新しい都市を訪れるときは、ツアーをしたり、友人と夕食を食べたり、ドリンクを飲んだりしてリラックスします。

私のライフスタイルはおそらくほとんどの人にとって過大評価されていますが、私は贅沢品、車、宝石などが好きではありません。私はよく旅行に行き、素敵なホテルに泊まります。派手なパーティーに招待されることがあります（実際、私はそのようなパーティーはあまり好きではありません）。