2020年はDeFi、2021年はNFT、そして2022年はDAOの年になります。
— メッサリ年次報告書
DeepDAOのデータによると、4月12日時点でDAOの数は4,833に増加し、資産運用規模は昨年5月の9億2,000万米ドルから1182%増の118億米ドルに増加した。 1億ドルを超えるDAOは169社あります。
DAO の主な目的は、問題を解決し、価値を生み出すことです。 DAOのメンバーはTokenを保有することで組織活動の参加者となり、Tokenの評価にも相応のリターンが得られ、オーナーとワーカーの共同統治・共有の状態がある程度実現されています。
副題
01 ベンチャーキャピタルDAO:カルトな雰囲気溢れるCultDAO
3 月末、CultDAO のトークン $CULT は 9 日間で 365 倍に急騰し、この組織は主要コミュニティで大きな話題になりました。 CultDAO は、投資意思決定権の分散化を強調する強力なイデオロギーを持つ DAO です。
経済モデルの観点から見ると、CultDAO は分散型ベンチャー キャピタル ファンドです。コミュニティは提案を通じて投票し、コミュニティ メンバーは分散型のクラウドファンディングを通じて投資家として投資に参加し、投資収益率を CultDAO トークンに返します。配当誓約書の形式。
DAO 財務省は、トークン $CULT の各取引に対する 0.4% の税金から資金を調達しています。 $CULT をステークして誓約証明書 $dCULT を取得します。 dCULT 保有者には 2 つの ID があります。
「ガーディアンズ」: dCULT 保有上位 50 社は DAO を提案する権利を持っていますが、提案に投票する権利はありません。
「ザ・メニー」: ガーディアンズ以外の dCULT 保有者は、提案に投票する権利がありますが、提案する権利はありません。
この提案が可決されれば、DAOの財務省から13 ETHが投資用に割り当てられることになる。財務省が15.5 ETHを集め、投票された提案がある場合、15.5 ETHのうち2.5 ETH相当のCULTがブラックホールウォレットに入力されて破棄され、残りの13 ETHは提案が可決されたプロジェクトに投資されます。
投資対象のプロジェクトは、トークン発行後、事前に合意したプロジェクトトークンを売却し、CULTに交換する必要があります。 CULTの50%はブラックホールウォレットに入り、残りの50%はCULTステーカーに報酬として分配されます。
CultDAO は完全な分散化を主張し、創設者は常に匿名であり、集中投資機関の支援を拒否します。投資行動は、干渉なしにアップグレードできないスマートコントラクトによって実行されます。デフレモデルを保証するためのトークン書き込みメカニズムを備えています。組織はシンプルで役割分担も明確です。
従来のVCとの違い:
投資資金の源。従来のVC資金は投資家から来ていますが、CultDAOは独自の経済システムの税制、つまり各$CULTトークン取引によって生成される手数料から来ています。
分散化。従来の VC では、チームがプロジェクト自体についてリサーチを行う必要があります。 CULTDAO はこの権利をコミュニティに委任し、50 人の保護者が研究の役割を果たし、コミュニティの全員が VC となります。
方法に分かれています。従来の VC の収入はプロジェクト管理手数料と配当によって得られます。 CultDAO コミュニティのメンバーは全員投資家であり、投資利益は CULT の買い戻しに使用され、残りの半分は破棄され、半分は質権者に返還されます。
CultDAO の強力なデフレ設計は、投資収益が高いときはパフォーマンスが良く、好循環を実現できますが、市場のパフォーマンスが悪く資金が不足すると、投資収益が減少する悪循環につながります。また、質権制度におけるveモデルは贈収賄問題を引き起こす可能性があります。
副題
02 メディアDAO: BanklessDAO
BanklessDAO は、13 のギルドを通じてコミュニティを構築し、投資し、収入を得て、メンバーのモチベーションを高めます。 13 のギルドには、執筆、財務、翻訳、調査、運営、マーケティング、法律、教育、デザイン、事業開発、開発、ビデオ、データ分析が含まれます。
BanklessDAO のトークン $Bank、合計 10 億個:
コミュニティ参加者が 30%。
30% はコミュニティの金庫。
40% は 3 年オプションの線形解除として地域国庫に寄付されます。
BanklessDAO ユーザーレベル:
レベル 0: 訪問者 - 入場無料
レベル 1: メンバー - 35,000 BANK を保有
レベル 2: 貢献者 — 35,000 BANK + Genesis Team への招待を保持
レベル 3: クジラ —— 150,000 BANK を保有
BanklessDAO の収入の仕組み:
有料コンテンツ:DeFiコースなど
スポンサーシップ: Gitcoin の報奨金、寄付、ハッカソン
DeFi 製品: BED インデックス
アパレル マーケティング: MetaFactory によるオフライン アパレル マーケティング
NFT販売:アーティストと協力してNFTを販売
有能なアーティストを求めています
Bankless DAO によってスタンプされた NFT の作成を許可する
DAOとアーティストの間で収益を分配することに合意
副題
03 ソーシャルDAO:FWB DAO
Web3 の世界における Friend With Benefits DAO (略して FWB DAO) は、文字通り「特典のある友達」を意味しますが、海外の文脈では主に「特典のある友達」を指します。 FWB DAO は、Web3 の世界でアーティスト、クリエイター、思想家が集まり、人間の価値観を核とした自律的でクリエイティブなインターネットネイティブのコミュニティです。昨年9月、FWB DAOはa16zなど複数の大手投資機関から1,000万米ドルの投資を受けた。
FWB DAO はソーシャル DAO ですが、プライベート クラブに似ています。 DAO に参加するには、フォームに記入し、内部委員会の厳格な本人確認に合格するだけでなく、チケットとしてトークンを購入する必要もあります。 FWB DAO メンバーシップには 2 つのカテゴリがあります。
グローバル メンバーシップ: チケットは 75 $FWB で、すべての Discord チャンネルとコンテンツに入場でき、さまざまなオンラインおよびオフラインのアクティビティに参加でき、ガバナンス権限を持ちます。
ローカルメンバーは $FWB チケット 5 枚で、市内のオフラインアクティビティや Discord チャンネルに参加できます。
$FWB の経済モデルはより単純で、総供給量は 100 万です。
流通率59%
35.6% がコミュニティ保管庫に
19.9% チーム用に確保
4.4% が流動性を提供します。
副題
04 お気に入りの DAO: PleasrDAO
PleasrDAO は PoolTogether の共同創設者 Leighton Cusack によって提案され、特に NFT の購入のために設立され、DeFi リーダー、初期の NFT コレクター、デジタル アーティストで構成されています。昨年12月、PleasrDAOはa16zによって投資されました。
副題
05 グラント DAO: MolochDAO
MolochDAOは、イーサリアムプラットフォームのSpankchain CEO、アミーン・ソレイマニ氏を含む22人のメンバーによって開始されたイーサリアムファンド計画であり、イーサリアムインフラストラクチャプロジェクトに資金的支援(クラウドファンディング)を提供することを目的としています。
MolochDAOの運営メカニズムは、利害関係者が一定量のETHをシステムに送信(寄付)することができ、既存のメンバーがメンバーとして受け入れるかどうかを投票で決定します。メンバーはプラットフォームに資金提案を提出し、システム内の他のメンバーからの他の資金提案に投票できます (少数が多数に従う)。投票後、MolochDAO は特定のプロジェクトに財政的支援を提供します。
MolochDAOのメンバーは匿名であり、投票とETHの寄付はすべてチェーン上で行われ、投票権は寄付されたETHの量に応じて決定されます。あるメンバーが多数の議決権を保有し、「誤った」投資判断を下した場合、他のメンバーは撤退を選択することができ、その際、ファンドプール内のETH資金は議決権の割合に応じて割り当てられます。
要約する
要約する
DAOは組織内のメンバーの協力により持続可能な発展モデルを構築します 初期メンバーは目標、ビジョン、文化を持って集まりますが、長期的にはインセンティブの仕組みが不可欠であり、トークンエコノミーモデルはトークンエコノミーモデルに直結しますインセンティブの仕組み。 CultDAO が登場する前は、寄付 DAO、コレクション DAO、メディア DAO を問わず、トークンの発行を通じて財務資金を調達するのが一般的であり、トークンは資産所有権、配当権、意思決定権、参入証明書などの権利を表していました。ダオ。 DAO 財務省の資産が増加し、DAO への参入需要が高まるにつれて、トークンの価値も増加します。
CultDAO の革新的な点は、財務資金が CULT トークン取引税から得られることであり、DAO の投資効率と収入が増加すると、CULT の購入と担保の需要も増加し、財務資金も増加します。誓約と破棄によってデフレメカニズムが形成され、CULTトークンの価値がさらに高まり、好循環が形成されます。
DAO の運用モデルとインセンティブ メカニズムは、相互に補完したり、弱めたりすることができます。従来の企業の株式と賃金を組み合わせたインセンティブ モデルはすでに非常に成熟しており、Web 3 の世界では、アイデンティティ管理、コミュニティ管理、投票などのツールにより、よりきめ細かく、より高い貢献評価が可能になり、イノベーションが実現できるはずです。もちろん、現在はまだ初期段階にあり、試して研究する必要がありますが、ひとたび成功モデルが形成されれば、それは人間の組織コラボレーションの歴史において大きな進歩となるでしょう。
