Web3 世界のレピュテーション トークン、ソーシャル カード?
翻訳: ポンジキュレーター
この記事はSeeDAOからのものです。
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質問を再考してください:コミュニティベースの分散型メタバースでは、評判メカニズム、認識メカニズム、報酬メカニズムをより適切に確立するにはどうすればよいでしょうか。

* 訳者注
影響力、活動、参加(優先順位順)は個人の評判の構成要素と指標を構成し、地位、特権、報酬は個人の評判が個人に与える肯定的なフィードバックを構成します。
ヒエラルキーの下で生きる「猿」である人間には、帰属意識やアイデンティティを求める自然な傾向があります。私たちは二人とも、群衆に溶け込み、目立たせようと努めています。私たちはさまざまなコミュニティを旅し、さまざまな個性を表現し、異なる階層間を柔軟に移動する方法を学びました。
各コミュニティには独自の階層があり、メンバーがどのように評判を築き、ソーシャル キャピタルを蓄積し、コミュニティでの認知と報酬を獲得するかを決定します。メンバーがコミュニティに溶け込み、目立つ機会を得られるようにするために、コミュニティは通常、一連の内部規範を確立し、関連するルールを設定します。"そして"そして"参加証明書"。コンセンサスメカニズム (X の証明) の下で、メンバーは次のことを示すことができます。"能力の証明"、"活動の証明"などなど、ソーシャルキャピタルを継続的に蓄積していきます。"Proof of X"真ん中"X"それは、コンプライアンスに準拠した行動であっても、コミュニティとそのビジョンに対する価値ある貢献であっても構いません。

ソーシャル・キャピタルの蓄積、認識、報酬メカニズムを確立する方法"ソーシャル・キャピタルの蓄積、認識、報酬メカニズムを確立する方法"分散型"分散型"コンセンサスメカニズムは、単一の集中プラットフォームや仲介者によって決定されるものではありません。コミュニティは、排他的なセットを再定義できます。"Proof-of-X"コンセンサスメカニズムは、単一の集中プラットフォームや仲介者によって決定されるものではありません。コミュニティは、排他的なセットを再定義できます。"Proof-of-X"機構。トークンとスマート コントラクトを使用することで、このメカニズムをさまざまな評判と報酬モデルにマッピングして、インセンティブ基準の一貫性と総価値の最大化を確保できます。
評判と地位が社会階級の 2 つの指標であることは事実ですが、そうではありません。"ゼロサムゲーム"。ただし、確かにゲーミフィケーションが関係しており、人々はコミュニティのリーダーボードを上げて自分の達成バッジを他のメンバーに見せびらかすことを望んでいます。さらに、ほとんどのコミュニティは 1/9/90 ルール [1] に従っています。つまり、少数の人だけが実質的で貴重な貢献を行っています。
しかし、メンバーの多様な背景と多様なスキルがコミュニティを成長させる力になると私は信じています。フラットなコミュニティは、メンバーの多様な貢献に対する認識と報酬のメカニズムを確立することで、より多くのメンバーの参加を促し、包括的な開発を達成することができます。特別なリーダーボードや一次元のポイント システムとは異なり、このモデルはメンバーをより多様な活動に参加させ、さまざまな役割を引き受け、対応する報酬を獲得することができます。"バッジ"。コミュニティはバッジまたはトークンを"ソーシャルシグナル"、メンバーの特定の貢献または業績を特徴付けるために使用されます。同時に、それらは一部の権限と特権にもリンクされます。たとえば、一部の機能と特典は特定のステータスまたは評判レベルに達したメンバーのみが利用でき、特定のガバナンス権限とアイデンティティはアクティブなメンバーのみが利用できます。これにより、本質的に彼らの地位が高くなります。
これらですが、"評判トークン"さまざまな貢献や成果を表しますが、それらに共通しているのは、それらがすべて非均質で譲渡できないことです。これらのトークンを獲得する唯一の方法は、労働力を支払い、寄付を行うことです。購入したり、交換品と交換したりすることはできません。これらが表す貢献と成果は各コミュニティの内部規範と階層に基づいているため、他のメンバーに譲渡したり、他のコミュニティでリサイクルしたりすることはできません。しかし、"評判トークン"として"ソーシャルシグナル"、単一のコミュニティの外でも機能することができます。これらはソーシャル マップと履歴書に含まれており、Web3 の世界に特有の分散型でポータブルな ID システムを形成します。。コミュニティが対話するときは、それぞれのメンバーシップ レベルに基づいて行うことができ、"評判トークン"さまざまな値と関数を定義します。
価値を測定するための万能の公式はありませんが、私は依然としてテンプレートを要約し、測定基準を参加、活動、影響力の 3 つのセクションに分割しようとしています。結局のところ、コミュニティの潜在的な社会的および経済的価値は、"コミュニティ活動"この座標系は評価に使用され、横軸はコミュニティの広さ(ユーザー数)、縦軸はユーザーのエンゲージメント度を表します。
初期段階ではメンバーの"積極的な参加"貴重な貢献として数えることができます。通常、プロジェクトまたはプラットフォームのアクティビティは、日次アクティビティ (DAU) または DAU/MAU (コミュニティの相対的なアクティビティを表す月次アクティビティに対する日次アクティビティの比率) によって測定されます。メンバーの参加 - たとえそれだけであっても"受動的な参加"- 関心と懸念をコミュニティに伝え、コミュニティ全体の影響に貢献しました。
ただし、刺激するだけ"積極的な参加"コミュニティの総合力を最大限に発揮するために。"積極的な参加"様々な形態がありますが、まずはメンバーとコミュニティとのつながりを強化する(コンテンツのアウトプットや社内コミュニケーションへの参加など)ことから始まり、徐々に自主的・共同で創作できるようになり、コミュニティのアウトプットに積極的に参加して共同で活動するという流れが一般的です。コミュニティの価値を高めます。
ただし、さまざまなアクティビティの値の重みには違いがあるため、信号のノイズ除去が必要です。スマート コントラクトで正しい公式を確立することで、コミュニティ内で定義された価値のある肯定的なフィードバック活動を自律的に識別する評判システムを構築できます。つまり、プラットフォームはメンバーが生み出した価値に基づいてポイントを付与します。このような評判システムでは、影響力の価値の重みは活動よりも大きく、活動の重みは参加よりも大きくなります。
このシステムは、メンバーの評判を高めてトークンを獲得するのに役立つだけでなく、長期的な貢献者や活動家へのインセンティブを維持するためにもさらに重要です。評価ポイント システムには減価償却を導入する必要があります。つまり、影響力、アクティビティ、エンゲージメントの最新性が、評判を構築し、価値を割り当てるプロセスにおける重要な重み付け要素となります。したがって、メンバーの活動と参加が大幅に減少した場合、メンバーは元のステータスとそれに関連するすべての特典を失います。このモデルは現実のロイヤルティ プログラムに似ています。特典を獲得し続けた場合にのみ、これまでと同様に特典を享受し続けることができます。
では、不均質な評判と均質な報酬を解きほぐして、コミュニティのメンバーが生み出された経済的価値を共有できるようにすることは可能でしょうか?デュアルトークンシステムが解決策を提供します。

デュアルトークンシステムでは、ポイントとトークンが共存し、ソーシャルキャピタルを金融資本と資本にマッピングできます。発行によるコミュニティ"ティアトークン"報酬トークン"報酬トークン"この均一な報酬は、メンバーが現金やその他の欲しいものと交換したり、追加の特典と交換したりすることもできます。
デュアル トークンの組み合わせにより、プラットフォームは参加者の高品質な貢献 (コンテンツ作成、レビュー ガバナンス、コミュニティ構築、プロモーションなど) に対する認識とインセンティブを示すことができます。これらは、関与と共創の促進に役立つ二重のインセンティブ システムを作成します。発行者"報酬トークン"そして"報酬トークン"(どちらもソーシャルトークンです)、メンバーとクリエイターは、自分たちが生み出すソーシャルキャピタルと利用価値を共有します。トークン化されたコミュニティは、既存のクリエイター経済を橋渡しし、真の所有権経済にします。コミュニティのメンバー、消費者、ファンは、お気に入りのアイドル、クリエイター、ブランドと直接コンタクトを確立し、集団的な共創の価値の一部を共有することができます。
Web3 の世界では、分散型 ID システムがコミュニティ内の全員の動き、貢献、成果 (URL と IRL を含む) を追跡および記録し、不変の記録簿を形成します。"同様に"同様に"私たちの立場"。これは、コミュニティでの私たちの貢献を集約して、より幅広いシナリオに適用できることを意味します。

裁定取引"裁定取引"。このような双方向性を実現するには、人々が自分のデジタルアイデンティティコレクションを表示し、多面的かつ三次元的な個人履歴書や評判情報を多要素分析できる統一標準を確立する必要があります。
全体として、人々は人種や性別よりもあなたの外見を気にします"あなたは何をしましたか"。さらに重要なことは、ここでは、貢献する限り、それにふさわしい評価と報酬を受け取る機会があるということです。

[1] 訳者注: この仮説は、2006 年にヤコブ ニールセンによって提案されました。これは、オンライン コミュニティでは、参加者の 90% が対話に参加せずにコンテンツのみを視聴し、ユーザーの 9% がディスカッションに参加し、コンテンツを作成するユーザーはわずか 1% です。


