グローバルトップインフルエンサーMrBeast、Tom Leeの切り札となる

原文著者：Seed.eth、比推 BitpushNews

2億ドル、これは今日発表されたばかりの数字だ。

ウォール街の著名アナリスト、Tom Leeが会長を務めるBitMine Immersion Technologies（BMNR）は、世界を代表するインフルエンサーMrBeast（ミスタービースト）の背後にある持株会社Beast Industriesへの出資・株式取得を発表した。同時に、Beast Industriesは公式声明の中で、同社が今後「DeFiを近々ローンチ予定の金融サービスプラットフォームに統合する」方法を模索すると述べた。

ニュースだけを見れば、これはまたしても見慣れたクロスオーバーのように思える：伝統、暗号、インフルエンサー、起業。一方は世界で累計4億人以上のチャンネル登録者数を誇るYouTubeの覇者で、一本の動画がアルゴリズムに自然と重み付けさせる力を持つ。もう一方はウォール街で最も暗号のナラティブを語ることに長けた一流アナリストで、ブロックチェーンの壮大な概念を貸借対照表に書き込むのが得意だ。すべてが当然のように思える。

ミスタービーストの来し方

MrBeastの初期の動画を振り返ると、それらが今日の時価総額500億ドルのBeast Industriesと結びつくとは考えにくい。

2017年、高校を卒業したばかりのジミー・ドナルドソン（Jimmy Donaldson）は、44時間連続で数字を数え続ける動画——「1から100,000まで数える挑戦！」——をアップロードした。内容は幼稚と言えるほどシンプルで、ストーリーも編集もなく、ただ一人がカメラに向かって数字を繰り返し言うだけだったが、これが彼のコンテンツ事業の転換点となった。

当時、彼はまだ19歳になっておらず、チャンネル登録者数は約1万3千人に過ぎなかった。動画が公開されると、すぐに100万回再生を突破し、世界初の現象級の拡散事例となった。

後にインタビューでその時期を振り返った時、彼はこう言った：

「私は本当に有名になりたかったわけではありません。ただ知りたかったんです。もし私が誰もやりたがらないことに全ての時間を費やすことを厭わないなら、結果は違うものになるだろうかと。」

Jimmy Donaldsonはチャンネル立ち上げに成功し、後に誰もが知るミスタービーストとなった。しかし、それ以上に重要なのは、その瞬間から、彼が一種のほとんど偏執的な認識を形成したことだ：注目は天賦の才能による賜物ではなく、投入と忍耐によって得られるものだという認識である。

YouTubeを創作プラットフォームではなく、会社として経営する

多くのクリエイターは人気が出た後、「保守的」になることを選ぶ：リスクを減らし、効率を上げ、コンテンツを安定したキャッシュフローに変える。

MrBeastは逆の道を選んだ。

彼は複数のインタビューで繰り返し一つのことを強調している：

「私が稼いだお金は、基本的に次の動画に使います。」

これが彼のビジネスモデルの核心だ。

2024年までに、彼のメインチャンネルの登録者数は4億6000万人を超え、動画の累計再生回数は1000億回を超えた。しかし、その背景には非常に高いコストがある：

・ 一本のトップ動画の制作コストは、常時300万～500万ドル；

・ 一部の大規模な挑戦や社会貢献プロジェクトでは、コストが1000万ドルを超えることも；

・ Amazon Prime Video上の『Beast Games』は、第1シーズンについて彼自身が「制作が完全に制御不能だった」と表現し、インタビューで数千万ドルの損失を認めている。

彼はこう言う時、後悔の表情は見せなかった：

「このレベルになると、節約しながら勝とうなんてできません。」

この言葉は、Beast Industriesを理解する鍵とほぼ言える。

Beast Industries：年間収入4億ドルだが、利益は薄い

2024年までに、MrBeastは全ての事業をBeast Industriesという名の下に統合した。

公開情報から見ると、この会社はすでに「クリエイターの副業」の範疇をはるかに超えている：

・ 年間収入は4億ドルを超える；

・ 事業はコンテンツ制作、消費財小売、ライセンス商品、ツール型製品にまたがる；

・ 最新の資金調達ラウンド後、市場の同社に対する評価額の一般的な予想は500億ドル前後。

しかし、楽ではない。

ミスタービーストのYouTubeメインチャンネルとBeast Gamesは巨大な露出をもたらすが、ほぼ全ての利益を食い尽くしている。

コンテンツと鮮明な対照をなすのが、彼のチョコレートブランドFeastablesだ。公開資料によると、2024年のFeastablesの売上高は約2億5000万ドルで、2000万ドル以上の利益を貢献した。これはBeast Industriesで初めて安定した、再現可能なキャッシュフロー事業が出現したことを意味する。2025年末までに、Feastablesは北米の30,000以上の実体小売店（Walmart、Target、7-Elevenなどを含む）に進出し、アメリカ、カナダ、メキシコをカバーし、ブランドのオフライン販売能力を大幅に向上させた。

MrBeastは多くの場で、動画制作のコストがますます高くなり、ついには「採算を取りにくくなっている」と率直に認めている。それでも彼は、大量の資金をコンテンツ制作に投入し続けている。なぜなら、彼にとってこれは単に動画への支払いではなく、ビジネスエコシステム全体へのトラフィック購入だからだ。

チョコレート事業の核心的な障壁は生産ではなく、消費者へのリーチ能力にある。他のブランドが巨額の広告費をかけて露出を購入する必要がある時、彼は一本の動画を投稿するだけで済む。動画自体が利益を上げるかどうかはもはや重要ではなく、Feastablesが売れ続ける限り、このビジネスの閉ループは回り続ける。

「私は実は貧乏なんです」

2026年初頭、MrBeastは『ウォール・ストリート・ジャーナル』のインタビューで自分は貧乏だと告白し、話題を呼んだ：

「私は今、基本的に『マイナスキャッシュ』状態です。みんな私を億万長者だと言いますが、私の銀行口座にはあまりお金がありません。」

この言葉は「謙遜自慢」ではなく、彼のビジネスモデルの自然な結果だ。

MrBeastの富は未上場株式に高度に集中している；Beast Industriesの株式のわずか50％強を保有しているが、同社は継続的に拡大しており、ほとんど配当を行わない；彼個人は意図的に現金を保有しないようにさえしている。

2025年6月、彼はソーシャルメディアで、貯金を全て動画制作につぎ込んだため、結婚式の費用を払うのに母親からお金を借りなければならなかったと率直に語った。

彼が後にさらに率直に説明したように：

「私は銀行口座の残高を見ません——それは私の意思決定に影響するからです。」

そして彼が参入する分野は、もはやコンテンツと消費財に限らない。

実際、2021年のNFTブームの最中、オンチェーンの記録によると、彼は複数のCryptoPunksを購入・取引しており、その一部は1点120 ETH（当時数十万ドル相当）で売却された。

しかし、市場が調整期に入ると、彼の態度は慎重になった。

真の転換点は、「ミスタービースト」自身のビジネスモデルが限界に達したことにある。

一人の人間が世界トップクラスのトラフィック入り口を掌握しながら、長期間にわたり高投入、キャッシュフロー逼迫、拡大が資金調達に依存する状態にある時、金融はもはや単なる投資選択肢ではなく、再構築すべき基盤インフラとなる。

Beast Industries内部で近年繰り返し議論されてきた命題が次第に明確になってきた：ユーザーが単に「コンテンツを視聴し、商品を購入する」存在ではなく、長期的で安定した持続可能な経済的関係に入るようにするにはどうすればよいか？

これはまさに、従来のインターネットプラットフォームが長年試みてきた方向性だ：決済、アカウント、信用体系。そしてこのタイミングで、Tom LeeとBitMine Immersion（BMNR）の登場が、この道筋をより構造的な可能性へと導いた。

Tom Leeと手を組み、DeFi基盤を構築

ウォール街で、Tom Leeは常に「ナラティブ・アーキテクト」の役割を果たしてきた。初期にビットコインの価値論理を解釈することから、企業の貸借対照表におけるイーサリアムの戦略的意義を強調することまで、彼は技術トレンドを金融言語に変換することに長けている。BMNRによるBeast Industriesへの投資は、インフルエンサーの人気を追いかけるものではなく、注目を集める入り口のプログラマブルな未来に賭けるものだ。

では、ここでDeFiは一体何を意味するのか？

現在の公開情報は非常に控えめだ：トークン発行はなく、収益の約束もなく、ファン専用の金融商品もない。しかし、「DeFiを金融サービスプラットフォームに統合する」という表現は、いくつかの可能性を示唆している：

- より低コストの決済・決済レイヤー；

- クリエイターとファンに向けたプログラマブルなアカウント体系；

- 分散型メカニズムに基づく資産記録と権益構造。

想像の余地は大きいが、現実の課題も明確に見える。現在の市場では、ネイティブのDeFiプロジェクトであれ、変革を模索する伝統的機関であれ、その多くは真に持続可能なモデルを確立できていない。この激しい競争の中で差別化された道筋を見つけられなければ、金融業務の複雑さが、彼が過去長年にわたって積み上げてきた核心的資本——ファンの忠誠心と信頼——をむしばむ可能性さえある。彼は何度も公にこう述べているからだ：

「もし私がしていることが視聴者を傷つけるなら、私は何もしない方を選びます。」

この言葉は、おそらく将来のあらゆる金融化の試みにおいて繰り返し検証されるだろう。

では、世界最強の注目を集めるマシンが真剣に金融インフラの構築を始める時、それは新世代のプラットフォームとなるのか、それとも「勇敢すぎる」クロスオーバーとなるのか？

答えはすぐには明らかにならないだろう。

しかし、一つ確かなことがある。彼は誰よりもよく理解している：最大の資本は過去の栄光ではなく、「再出発」する権利であるということを。

結局のところ、彼はまだ27歳なのだから。

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