マルチコインキャピタル: NFT が音楽のオンチェーン価値をどのように再バンドルするか
原文の翻訳: ブロックユニコーン
原題：「Rebundling The Audio Value Chain》
原文の翻訳: ブロックユニコーン
Napster が登場する前は、レコード レーベルのバンドルは次の 3 つで構成されていました。
1. リスク共有- レコードレーベルはアーティストに投資するベンチャーキャピタル会社です。これらの投資の大部分は不採算です。少数の企業が利益を上げ、収益の大部分を生み出しました。実際、レコードレーベルは、音楽の大部分が不採算であるにもかかわらず、大部分の音楽の開発に資金を提供しています。アーティストは経済成長のほとんどを短期的な収入の確実性と引き換えにします。
2. マーケティング– マス広告と物理的流通が密接に統合されていたインターネット以前の世界では、レコード会社は限られた放送チャンネル (ラジオ、テレビ、ポスター、看板など) を通じてアーティストを宣伝する上で重要な役割を果たしていました。小規模でセルフサービスのターゲットを絞ったマーケティングは、インターネットが登場するまでは存在していませんでした。
3. 配布- レコードレーベルは小売業者と販売関係を持っています。 3 つのサービスの中で最も重要なのは 3 で、配信がなければビジネスはありませんが、その後、インターネットによって配信が中断されました。
過去 20 年にわたり、アーティストとレーベルの関係はますます敵対的なものになってきており、レーベルが音楽業界の総収益のあまりにも多くを占め、提供する価値が少なすぎることにアーティストが徐々に気づいてきました。現在、ほとんどのアーティストは、ブランド発見のための損失リーダーとしてオンライン ストリーミングを利用し、主にライブ パフォーマンスや商品を通じて音楽を収益化しようとしています。
副題
フロントフレーム：
1. ザ・チェインスモーカーズ、3LAU、RAC などのアーティストは、新しい音楽収益化モデル (その多くには暗号通貨が関係しています) に投資しています。
2. キングス・オブ・レオンのようなバンドは、斬新なファンエンゲージメントとレコードの配布にNFTを使用しています。
3. 副題
ネガティブフレーム:
1. テイラー・スウィフトとマスター・レコーディング権問題をめぐるビッグ・マシン・レコードとの公の場での争いは、最終的に彼女の作品の所有権を取り戻すためにバックカタログ全体を再録音することになった。
2. 副題
暗号化は、次の 3 つのサービスすべてに影響を与える可能性があります。
1. 暗号化により、リスク共有が自然に民主化されます。アーティストは、レコードレーベルに保証を求めるのではなく、本当のファンから音楽NFT（またはソーシャルトークン）と引き換えに資金を集めることができ、それにより自分自身と本当のファンにとってより良い経済性を提供します。これは、仮想通貨で繰り返されるテーマである仲介業者の排除の典型的な例です。
2. 音楽NFT（またはソーシャルトークン）自体を所有するだけで、アーティストとファンの間にほとんど未踏の巨大なデザインスペースが開かれます-プライベートパフォーマンス、ミートアップ、ディナー、共同制作が待っています。私たちは、アーティストとファン、アーティストとアーティスト、そしてファンの新しい行動が、経済的価値を持つネイティブにプログラム可能で構成可能なデジタル資産の業界層になることを期待しています。
3. ストリーミング、ライセンス供与、レコード購入のための Web3 ネイティブ プラットフォームの出現により、これらのイベントを表すオンチェーン トランザクションにより、透過的なロイヤリティ管理が可能になります。作曲と録音のロイヤルティに関するこれらの新しい基準が広く採用されると、分散型アプリケーションに固有の構成可能性が新しい消費形態を生み出すでしょう。たとえば、ユーザー主導のキュレーションとシグナリングが音楽プラットフォームにしっかりと組み込まれている場合、レコードレーベルのマーケティング部門が主導するトップダウンの発見ではなく、コレクティブやDAOによって推進されるボトムアップの発見が期待されるでしょう。
過去9か月間で、「音楽NFT」という用語は暗号資産群の間で重要性が増しました。少なくとも1〜2社のスタートアップが最近立ち上げられ、NFT（および程度は低いがソーシャルトークン）を使用してミュージシャンがより効果的に収益化できるようにする方法を模索しています。
これらの音楽 NFT スタートアップは、上記の 3 つのプロジェクト カテゴリにかなり明確に対応しています。
1. リスク共有 - 例: Royal、Opulous、Decent。
2. ファンエンゲージメント - 例: カタログ、アンコール、ハイライト。
3. ディストリビューション - 例: Audius、Sound、NINA、Relap。
これらすべてのサービスの最終状態は、社内で Music VC DAO と呼ばれるものであると想定しています。 Music VC DAO は、チェーンの 3 つの部分すべての値を自然にバンドルしますが、スタック全体でレイヤーごとに分散されます。
1. リスク共有
従来のVCであることは困難であり、世界は予測不可能な方向に動いています。テールにある最良の投資は、多くの場合、初期段階では最も直感的ではありません。しかし、音楽はそうではなく、大衆がそれが良いと信じている場合にのみ、音楽は良いものになります。これは、個人投資家にとって、本当に好きで評価できるものに投資する絶好の機会となります。過去12か月間のNFTの爆発的な成長は、「人々が文化に投資したいと考えている」と再定義できます。
音楽は文化的に最も重要な創造的なメディアですが、最も利益が少ないものです。ファンは、大ヒットする前にアーティストを発見することに誇りを持っており、すぐにそれに投資できるようになります。次世代の音楽キュレーターは、レコードレーベルで働く幹部ではなく、音楽投資の記録をオンチェーンに持つ（おそらく匿名の）熱烈なファンとなるだろう。これらの投資の正確な仕組みはまだ不明ですが（NFT、ソーシャルトークンなど）、解明されるでしょう。
ファンは投資意欲が旺盛で、アーティストは新たなリスク共有モデルを発見したいという意欲が旺盛で、この分野で生み出された優れた起業家は、今後数年間で新たなリスク共有モデルが出現することを事実上保証しています。これらのリスク共有モデルは、次世代の音楽 VC DAO を作成するための基礎を提供します。アーティストがリスク共有の新しいモデルを発見したいという願望は非常に高く、この分野で確立された優秀な起業家は、今後数年以内に新しいリスク共有モデルが出現することをほぼ保証しています。
これらのリスク共有モデルは、次世代の音楽 VC DAO を作成するための基礎を提供します。アーティストがリスク共有の新しいモデルを発見したいという願望は非常に高く、この分野で確立された優秀な起業家は、今後数年以内に新しいリスク共有モデルが出現することをほぼ保証しています。これらのリスク共有モデルは、次世代の音楽 VC DAO を作成するための基礎を提供します。
2. ファンの関与
この記事の前半で、タグによって提供される 2 番目のサービスをマーケティングと呼びました。 1950 年代から 2000 年代まで、インターネット以前のコミュニケーション チャネルは一方通行だったため、ミュージシャンとファンの関係はほぼ完全に一方通行でした。インターネットがそれを変えました。ミュージシャンのマーケティングの未来は、信じられないほど複雑で、双方向で、ターゲットが絞られ、パーソナライズされたものになります。
レーベルは 50 年以上の歴史があるという意味では技術的にあまり進んでいません。また、収入のほとんどが少数の主流アーティストに結びついているため、若いアーティストがファン エンゲージメントを最適化できるよう支援するインセンティブがありません。これらのツールの性質上、ジャンル (エレクトロニック、ラップ、カントリー) やアーティストの分野 (新進気鋭対テイラー・スウィフト) を超えた市場の微妙な違いを理解するには、優れた製品リーダーシップが必要です。新しいリスク共有メカニズムと統合する必要があるため、この設計スペースは膨大です。
オンチェーンのリスニングアクションに基づいてパーソナライズされたアウトリーチを実現する、Discordのようなチャットアプリに埋め込まれたNFTマーケットプレイスや、Twitterのようなアプリに埋め込まれたソーシャルトークンを見るのが待ちきれません。
3. 発行
Spotify、Apple、YouTube が音楽配信を独占しています。両社は既存のブランドと衝突することが多く、双方が一定額の売上高を争うため、近年は緊張が激化している。これにより、リスク共有ツールとファンエンゲージメントツールをインテリジェントに統合する新しい配信サービスを構築するまたとない機会が生まれます。
上で述べたように、一部の暗号通貨スタートアップはレコードレーベルをスピンオフしようとしている。それぞれはバンドルの非常に狭い部分として始まり、ゆっくりと拡大します。彼らの多くは自分たちが次世代のフルスタック レーベルを構築しようとしているとは思っていないと思いますが、ほとんどの彼らにとって自然な終着点はフルスタック レーベルになることだと思います。
レコード レーベルのバンドルは、インターネット以前、所有権経済以前の時代の最良の市場構造を反映しています。中核となる所有権モデルが変更されると、当然、マーケティングおよび配布ツールセットも変更されます。これは物理的な CD から iTunes シングルへ、そして iTunes シングルから Spotify が先駆けた無制限のストリーミング バンドルへの移行の中で起こりました。
数年以内に、クラス最高の製品スイートが、リスニング体験だけでなく、上記の 3 つの領域にわたるリスク共有およびファン エンゲージメント サービスの完全なスイートを統合する、緊密に統合されたバンドルになると予想しています。スタックの各層は、目前にある機会を活かすために、他の層と製品を緊密に統合する必要があります。
