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DAO を理解する: DAO を構築する 5 つの要素と DAO のエコシステム
01区块链
特邀专栏作者
2021-11-12 10:19
この記事は約3645文字で、全文を読むには約6分かかります
巨大企業が変化を求める転換期にDAOは何をすべきか?

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著者| 陳立山編集長 | ユウ・バイチェン写植 | 王吉龍燕

2016年4月にはクラウドファンディングが1億5,000万ドルに達し、オープンソースの分散ソフトウェアとして存在し、ベンチャーキャピタルのファンドを育成する史上初の分散型組織「The DAO」が誕生した。しかし、2 か月以内に会社はハッキングされ解散してしまいました。この失敗によっても後世の探究心は消えず、近年では海外DAOの組織形態が形成されつつある。 DAOは企業組織形態の革新として大きな注目を集めていますが、その一方でその持続可能性や安全性への疑問も後を絶ちません。巨大企業が変化を求める転換期にDAOは何をすべきか?

——アンディ・グローブ、元インテルCEO

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1. DAOの定義

DAOとはDecentralized Autonomous Corporationsの略で、中国語で分散型自律組織を意味します。この概念を理解するには、その 3 つの構成要素を分析する必要があります。

1. 分散化

現在の一般的な組織管理形態と比較すると、DAO は明らかに分散化の特徴を持っています。しかし、集中化と分散化は二者択一ではなく、多くの DAO 組織は多かれ少なかれ集中化に依存して開始または維持しており、絶対的な分散化を達成していません。したがって、自由度の観点、つまり明確な分散性を示す組織という観点から理解するのがより正確です。

2.自律型

従来の「トップダウン」の管理モデルとは異なり、DAO の「フラットな管理」と「自律」の特性がより際立っています。すべてのトークン所有者は、提案と投票の決定に参加できます。所有権の観点から見ると、DAO は投資家、開発者、ユーザー、サプライヤー、パートナーなどのすべてのステークホルダーに属します。この観点から見ると、自治とは、DAO が価値を生み出すことができるすべての人に属していることを意味します。

通常、DAO は分散型企業の一種とみなされます。もちろん、DAO を企業レベルから理解する方がより商業的で実用的ですが、DAO が特定の組織実体ではなく、一般的な組織形態であることを明確にする必要があります。 DAO には、企業だけでなく、協同組合、オンライン プラットフォーム、コミュニティなど、人間の参加を必要とするあらゆる組織を含めることができます。

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2. DAOの構造と生態

DAO の構築方法を理解するには、次の 5 つの要素を理解する必要があります。触媒:

どの分散型組織にも同じパターンが存在します。つまり、触媒役が分散型組織を機能させ、その後、組織の制御をメンバーに戻します。信念:

自由と信頼だけでなく、分散型組織をまとめる力は信仰です。プラットホーム:

中央集権的な組織は、インターネットに依存して作業を行うためのプラットフォームを提供します。丸:

分散型組織は独自のサークルを形成し、すべてのメンバーに権限を委譲するため、革新的な活動に非常に柔軟に対応できます。戦士:

主催者や連絡先とは異なり、戦闘員はセールスマンに似ており、現在の問題にフルタイムで取り組みます。

この意味で、DAOの出現は単なる企業システムの改善や企業権力の分散ではありません。むしろ、基本条件としてのテクノロジーのレベル、特定の時代に生まれた追求と信念、そして変化を実現する触媒となるキャラクターとメンテナンス戦士が必要です。したがって、特定のDAOごとに、技術、文化、歴史の側面から特定の時代の背景ストーリーを見つけることができます。

Protocol DAO:プロトコルを構築・実行することで運営する分散化を特徴とする企業

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ソーシャルDAO:共通の理念のもと、強固なコミュニティづくりを目指す

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DAOへの投資:ファンドと同様に資金と投資家を集めて投資計画を展開

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DAO への資金提供: より広範なエコシステムの構築を目指し、既存のプロジェクトを超えたプロジェクトの開発を奨励します。

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サービスDAO:「人材アグリゲーター」に似ており、特定のプロジェクトに使用できる人的資本を集めます。

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Media DAO: 取り上げられるトピックのカテゴリ、リソース管理などを含む公開コンテンツの共同制作。

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Creation DAO: ファングループに似ており、アイドル、クリエイター、アーティストをサポートする組織で活動します。

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3. 質量とコア

「ヒューマン・マシン・プラットフォーム:将来のビジネス・アクションのためのロードマップ」を参照。デジタル経済時代における、機械と人、プラットフォームと製品、公共とコアという3つの関係の変化を指摘している。人工知能の出現は私たちの手を解放し、自動進化のモードを開き、生産、設計、意思決定などの全プロセスに参加するようになりました。ビジネスモデルの面でも、製品のプラットフォーム化がトレンドとなっており、SNS、ショッピング、音楽、地図など、さまざまなアプリケーションがプラットフォームやネットワークの形で主流となってきています。AmazonやTencentなどのプラットフォーム企業「見えないもの」の中で巨人になった。そして、デジタル経済時代の次のトレンドは私たち、つまり大衆と中核に到来します。分散型組織モデルにより、会社は各貢献者に属します。

DAO の出現は、マシンと人間、プラットフォームと製品、大衆とコアの間の 3 つのグループの関係の変革も表しています。コードを記述してスマート コントラクトを自動的に実行することにより、DAO は独自の操作ロジックと自動実行機能のセットを備えています。 DAO は、プラットフォーム モデルの確立を通じて、すべての参加者が意思決定と実行に参加できるようにサポートします。しかしその中で、最も目を引くのは地方分権化の変化である。

地方分権への心からの憧れ 人類は自由と民主主義への憧れを生まれながらにして 自然の束縛を解き放つ過程で科学技術の急速な発展を目の当たりにしてきました 追求の波平等と民主主義により、性別と階級に縛られる人種が減少しました。企業に代表される現代の組織は搾取者とみなされることが多く、ますます多くの利益が少数の大企業に集中する中で、企業の組織形態の変革が始まっています。

集中型組織と分散型組織の違いについて議論する際、『ヒトデの組織』という本で微妙な例が挙げられています。 「一見すると、クモは体の中心から脚が生えているヒトデによく似ています。しかし、この 2 つはまったく異なります。クモの頭を切り落とすとクモは死にます。しかし、ヒトデを半分に切ると、クモは死にます。」ヒトデが2匹見えるよ。」

分散型組織をヒトデと比較すると、DAO 組織が従来の企業と区別される特徴がわかります。

もう 1 つの明らかな利点は、コストが低いことです。新しい資金調達メカニズム、つまりトークン発行の資金調達メカニズムには、迅速かつ正確であるという利点があり、投資家がオーナーモデルであるため、プロジェクトを認識する多くの投資家を魅了しています;トークン運用のメカニズムは信頼性もサポートしていません資金管理、つまり信頼コストが大幅に削減され、組織のガバナンス、インセンティブ、収入分配メカニズムがすべてアルゴリズムの所有権に従って分配され、ルールがブロックチェーンを通じてチェーン上に配置されるため、内部の公正な競争が確保されるだけでなく、だけでなく、従来の企業が利益を分配するための時間とコストも削減されます。

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4. ハッキング、分散化、民主主義

分散型で無料のコード実行 DAO 組織に関しては、人々は常に不安と不安を感じます。確かに、企業組織は依然として拡大成長を続けていますが、DAO の組織形態には無視できない欠陥があります。

ハッカーのリスク

DAOは、自社の運営のロジックとルールとしてプログラミングアルゴリズムとスマートコントラクトを使用していますが、どれほど予測可能であっても、完全なアルゴリズムと完璧な契約は存在せず、感情のないアルゴリズムと契約はハッカーの標的になる可能性が高くなります。攻撃の。 「不完全な契約」のパラドックスにより、ハッキングのリスクをどのように解決するかが DAO モデルで克服しなければならない問題となります。

分散型

分散型

分散化はDAOの最も革新的なブレークスルーですが、分散化の実現は制御や介入といった人間の本質と矛盾するように見え、トークンガバナンスの理想モデルも現実的に疑問視されています。一方で、DAOの本質は株主制度を取り除くことはできません。つまり、大株主はより高い発言権を持ち、DAOの投資家はトークンを購入することで他の投資家よりも優位に立つことができ、その結果、投資の過程でより大きな利益を享受できます。発言権、この観点から見ると、地方分権の達成は困難です。

一方で、The DAOを例に挙げると、その設立と終焉の経緯は矛盾に満ちており、分散化を掲げて歴史に名を残したものの、ハッカー攻撃に直面した際には人間が行う「集中化モデル」を採用した。最後に最高です。私たちには、完全な分散化を達成する勇気がないようです。

暴徒

「群衆は単純で極端な感情しか知りません。彼らは、自分たちに提供されたすべての意見、アイデア、信念を受け入れるか拒否するかのどちらかです。彼らはそれらを絶対的な真実か絶対的な間違いだと考えています。」

――「モブ」

DAO の本質は多くの個人で構成される集団ですが、非民主的な企業システムのさまざまな欠点を議論する前に、民主的な集団によって下される決定は良いものでなければならないのか、自問してみてください。実際のところ、集団内の個人は明らかな集団心理を示しますが、さらに、道徳や法律では、狂信的な集団活動において個人を抑制する能力が失われることがよくあります。

民主主義から暴徒まで、多数派の混乱は歴史上珍しいことではありません。民主主義の理想が偏執的で横暴な場合、暴徒は既存の秩序を破壊します。したがって、民主主義の追求は現実に基づいたものでなければならず、純粋な理想主義よりも、民主主義と独裁との間の最適なバランスをいかに見つけるかが重要である。

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