我在Hyperliquid死磕14天，把測試網失誤變成5000萬估值

原文作者：PerpetualCow.hl

原文編譯：Luffy，Foresight News

這是我的創業故事。一個月前，我以一個匿名用戶的身份來到 X 平台，當時我身無分文，沒有粉絲，沒有人脈，也沒有資金。

在一無所有的情況下闖出一番天地，這本是一件勝算渺茫的事，但我做到了。現在，我想把自己的成功經驗分享出來，也想告訴你們：你們同樣可以做到。

我的創業起點

我註冊這個帳號的初衷，源於我重倉的 HYPE 代幣價格暴跌，我所有的積蓄都放在了裡面。

我想，自己至少可以在 X 平台上開個帳號，寫下我對 HYPE 的看法與投資邏輯，向大家論證為什麼這款加密貨幣被嚴重低估，希望能藉此拉動它的幣價。

於是，我寫了一篇深度分析文章，發布在這個新註冊的帳號上，希望能讓更多人看到。令我意想不到的是，這篇文章竟然火了。

如果你們並非加密貨幣領域的玩家，可能沒聽說過 Hyperliquid 這個平台，沒關係，這並不是本文的重點。

但我從一開始就堅信，這個生態系統蘊藏著巨大的潛力。

我開始思考，除了發帖子唱多之外，我還能做些什麼，親自為 HYPE 的成交量和市值增長出一份力，進而推動代幣的回購，提升它的市場關注度和影響力。

第一次失敗的嘗試

我決定在 Hyperliquid 平台上開發一款產品，為平台創造更多成交量與營收。這樣一來，平台不僅會加大對 HYPE 代幣的回購力度，還能提升代幣的曝光度和市場共識。

當時的 Hyperliquid 生態已經相當成熟，開發者們打造出了不少亮眼的金融工具，比如可以交易未上市企業股票的平台 Ventuals，以及能提供股票期貨槓桿交易的工具 trade.xyz。

但有一件事卻被忽略了：外匯交易對。作為傳統金融市場規模最大的衍生品之一，竟然還沒有人把它搬到 Hyperliquid 平台上。

先給大家科普一下，Hyperliquid 是一個無需許可的交易所，任何人都可以在上面發行自己的交易產品。

外匯市場的日成交量高達 7.5 兆美元，規模是全球股市總和的整整 10 倍。憑藉我在傳統衍生品領域的從業經驗，我敏銳地察覺到了這其中的巨大機遇。

我敢肯定，其他開發者根本沒意識到這塊蛋糕有多大。只要我能搶先在 Hyperliquid 上推出外匯交易對，未來單靠手續費分成，我就能賺得盆滿缽滿。

我簡直不敢相信，這麼好的機會竟然一直無人問津。

我知道自己必須立刻行動，而且要爭分奪秒，用不了多久，其他開發者就會發現這個潛藏的機遇。

我吞下 20 毫克速釋型阿德拉（一種中樞神經興奮劑），在外賣平台下了幾瓶紅牛，隨即投入到了開發工作中。

我通宵達旦地編程，到第二天清晨，產品雛形已經完成。

我註冊好了域名 Hyperfx.xyz，甚至準備好了價值約 1500 萬美元的 50 萬枚 HYPE 代幣，作為支付給平台的部署費用。

我感覺，屬於我的時刻，終於要來了。

然而，我卻犯了一個致命的錯誤。

在興奮劑的效力褪去、昏昏欲睡之前，我按照常規操作，把產品部署到了測試網上，然後倒頭就睡。

這是我這輩子犯過的最嚴重的錯誤。

我完全沒料到，竟然有人會密切關注測試網上的新部署項目。等我一覺醒來，發現我在測試網上部署外匯交易對的消息，已經在 Hyperliquid 的開發者私密社群裡傳開了。

整個 Hyperliquid 生態都炸開了鍋，所有人都知道，有一個新開發者要在平台上推出外匯交易對。大家這才後知後覺地發現，原來市場上還存在這麼大的一塊空白。在我之前，竟然真的沒人想到要做外匯交易對。

消息很快傳到了 trade.xyz 的耳朵裡。這家公司反應神速，立刻搶佔了日元兌美元（JPYUSD）的交易對，宣布要率先在 Hyperliquid 上推出外匯交易產品。

要知道，trade.xyz 的平台日成交量高達數十億美元，旗下交易對背後的資金規模更是數以億計。

我很清楚，自己根本無力與這樣的巨頭抗衡。

在 Hyperliquid 平台上，成為一個二流的外匯交易服務商，又有什麼意義呢？

一步走錯，滿盤皆輸。我親手葬送了自己的大好前程。

與其在市場上推出一個同質化的競品，分薄平台的流動性，不如乾脆放棄這個項目。畢竟，為 Hyperliquid 生態添磚加瓦，才是我的初心。

果不其然，不久之後，trade.xyz 就正式上線了歐元兌美元（EURUSD）的交易對。

我氣得渾身發抖，那種憤怒簡直無法用語言形容。要不是當時已經被絕望淹沒，我真想把電腦砸個稀巴爛。我從來不知道，自己竟然會被憤怒沖昏頭腦到這種地步。

但我更多的是在生自己的氣。我怎麼會犯下如此低級的錯誤，把自己的心血結晶就這樣拱手示人？

這可是創業領域的入門級常識，我卻陰溝裡翻了船。這一次，我輸得徹徹底底，甚至可能錯失了未來幾年靠手續費賺上 100 億美元的機會。

一個愚蠢的失誤，就讓我的全盤計劃胎死腹中。我簡直不敢相信自己的眼睛。我以前也犯過不少錯，但從來沒有哪一次，像這次一樣荒唐可笑。

我對自己發誓，從此以後，再也不會把任何產品部署到公開的測試網上。

挫敗感疊加阿德拉藥效消退後的萎靡，讓我陷入了嚴重的急性抑鬱。我成了一頭垂頭喪氣的牛。

直到某天，我終於忍無可忍……

我必須重新振作起來。

我開始絞盡腦汁，思考其他的可能性。既然大家都想不到外匯交易對，那肯定還有其他被忽略的機會。

我雖然一時受挫，但絕不會就此止步。我下定決心，一定要找到新的突破口。

畢竟，金融體系的疆域如此遼闊，我肯定能找到某個不為人知的市場空白。只不過這一次，我絕不會再重蹈覆轍。

我注意到，Hyperliquid 生態存在一個嚴重的問題：少數幾個頭部開發者互相抄襲，這種行為相當短視，只會導致平台的流動性被嚴重分流。

比如，特斯拉（TSLA）、輝達（NVDA）等熱門股票的交易對，就被多個開發者重複部署。

沒有人願意去創新，所有人都在照搬照抄，推出大同小異的產品。當然，這種做法也能帶來一定的成交量和營收，但終究不是長久之計。

逆襲之路：我的成功時刻

這時，我注意到，門羅幣（XMR）社區的需求長期被嚴重忽視。由於門羅幣的匿名交易特性觸怒了監管機構，這款代幣已經被絕大多數交易所下架。

即便如此，門羅幣依然穩居加密貨幣市值前 20 名，市值高達近 100 億美元，擁有龐大且忠實的社區用戶。市場迫切需要一個平台，來滿足門羅幣用戶的交易需求。

這簡直是為 Hyperliquid 量身定做的完美標的。畢竟，一個無需許可的去中心化交易所，存在的意義正在於此。

給大家簡單介紹一下背景：在我推出 wagyu.xyz 之前，普通人想要買到門羅幣可謂難如登天。

你要麼只能通過一些來路不明的即時兌換網站，支付高達 1% 以上的手續費完成交易；要麼只能求助於中心化交易所，但這些平台往往會因為你充值或提現門羅幣，直接凍結你的帳戶。

如今，大多數中心化交易所都已經下架了門羅幣。就連全球最大的加密貨幣交易所 Binance，也在去年宣布下線門羅幣，其他交易所更是紛紛跟風。

我看準了其中的潛力，打造了 wagyu.xyz，讓門羅幣的交易變得前所未有的簡單。用戶只需在 Hyperliquid 平台存入任意代幣（ETH、BTC、SOL、USDC 均可），就能兌換成我發行的 XMR1 代幣。

當你在 Hyperliquid 平台上持有 XMR1 後，只需通過 wagyu.xyz，就能一鍵將其提取到你的門羅幣錢包中。

我製作了一個簡短的演示影片，講解整個流程的操作方法。這條影片迅速走紅，在門羅幣社區引發了巨大的轟動。

影片連結：https://x.com/PerpetualCow/status/2002112238044483642

我的產品，比市面上任何同類工具都要便捷好用。畢竟，優秀的產品，永遠是市場的贏家。

純正的門羅幣代幣，對於用戶來說堪稱寶藏。門羅幣社區的用戶欣喜若狂，他們從未見過如此貼心的工具，徹底解決了他們的交易痛點。相比之下，之前的替代方案簡直糟糕透頂。

從那以後，Wagyu 平台一路高歌猛進。上線僅兩週，平台的提現金額就突破了 1000 萬美元，為 Hyperliquid 平台帶來了超過 2000 萬美元的新增交易量。

自平台上線以來，我們讓更多此前無法接觸到門羅幣的投資者，終於有機會買到這款代幣。當人們可以毫無顧慮地買入門羅幣，並將其存入冷錢包中安心持有，而不必擔心帳戶被凍結時，市場的買盤自然會源源不斷地湧入。

如今，用戶只需通過時間加權平均價格演算法，就能輕鬆地以數百萬美元的規模買入或賣出門羅幣，並將代幣安全地存入自己的錢包。平台的訂單簿流動性已經變得非常充裕，而且隨著上線時間的推移，流動性還會越來越好，畢竟，我們才剛剛起步兩週而已。

兩週估值 5000 萬美元

上線僅兩週，Wagyu 平台就創造了 20 萬美元的營收，年化營收高達 520 萬美元。

我針對 Hyperliquid 社區的成員，以及我在創業過程中結識的朋友們，發起了一輪小規模的融資。公司估值定為 5000 萬美元，對應的本益比為 10 倍。融資額度很快就被搶購一空，顯然，很多人都已經看到了這個項目的巨大潛力。

不過，我的腳步不會就此停下。門羅幣的成功，只是我佈局的第一步。

我計劃將 wagyu.xyz 打造成 Hyperliquid 生態中數一數二的頭部開發者平台，並推出積分激勵體系，鼓勵用戶為平台提供流動性、創造交易量。

我的目標，是將 Wagyu 打造成能與 Hyperliquid 生態其他頭部項目一較高下的平台。我們將專注於開發用戶真正需要的、願意交易和持有的優質產品。

創業感悟

這個故事告訴我們一個道理：想到了，就放手去做。

去尋找市場的空白吧。這個世界上，還有太多未被滿足的需求，等待著你去發掘、去實現。

我們正處在一個創業的黃金時代，成功觸手可及。不要跟風去做那些千篇一律的人工智慧產品，去打造真正有市場需求的硬核產品吧。