原文| Odaily星球日報（ @OdailyChina ）

作者| 叮噹（ @XiaMiPP ）

「我在以太坊頭六年（那段時間ETH 從0 美元漲到市值4500 億美元）的全部收入加起來，總共是62.5 萬美元（稅前，沒有任何激勵）」。

——以太坊核心開發者、Geth 用戶端主要維護者@peter_szilagyi

這句話出自一年半前的一封信。那封信寫給以太坊基金會（Ethereum Foundation，EF）領導層，如今讀來，卻像一枚延時引爆的炸彈，揭開了以太坊內部一個被長期掩蓋的裂縫。

他在這封信中公開批評以太坊基金會（EF）的內部薪資體系與治理結構，直言自己是「一個在失衡體制中的有用的傻瓜」。他指控以太坊基金會（EF）被金錢收買、壓榨開發者、形成封閉的精英圈層——理想主義者成了打工者，掌權者卻成了分蛋糕的人。

他提到，自己曾拒絕過一筆高達500 萬美元的收購要約，對方希望“黑人化Geth 團隊”，並將控制權據為己有；而與此同時，EF 卻暗中資助新團隊、邊緣化舊成員。

甚至Sonic 共同創辦人、DeFi 之父Andre Cronje（AC）與Polygon 創辦人兼執行長Sandeep Nailwal 都對以太坊基金會表達了質疑。 AC直言：「我實在不明白。以太坊基金會（EF）到底在資助/支持誰？我在以太坊上開發時，光是部署和基礎設施就燒掉了超過700 枚ETH。我曾嘗試聯繫EF，卻從未得到回复，沒有商務對接，沒有資助，零支持，甚至連轉發都沒有。支持者（如Sandeep 和Polygon），那這些資源到底流向了哪裡？

而每當市場週期至高點，人們總能看到EF 的賣幣操作——官方報告稱這是一種“財務管理手段”，但每次賣出都伴隨著市場的劇烈回調。這也是加密社群對以太坊基金會的「詬病」之一。在以太坊基金會的2024 年報告中，2023 年L1 研發支出約3,210 萬美元，佔全年支出的三成，看起來合情合理。但如果仔細追問，這些錢真正流向了哪些團隊？哪些項目？又有多少留給了建構底層的開發者？沒人能回答。真正支撐以太坊安全與性能的核心團隊，卻在透支理想與耐心。

在以太坊誕生的第十個年頭，一個接一個，曾經定義以太坊技術方向的「功臣」們，卻正在離開。接下來，我們將盤點這些「被低估的功臣」如何悄悄離場，以及他們帶走的，究竟是個人前途，還是以太坊未來的技術護城河。

Dankrad Feist：以太坊擴容教父

10 月17 日，以太坊基金會核心研究員Dankrad Feist 宣布離開EF，加入由Stripe 與Paradigm 共同孵化的區塊鏈專案Tempo。但Feist 強調這不是完全的"告別"，他將繼續擔任以太坊基金會的研究顧問，專注於L1 擴容、blobs 和用戶體驗改進等領域。但這次“半離場”，本身已象徵了另一種技術流動：以太坊不再是唯一的“理想國”。

2018 年，Feist 開始以兼職身分為以太坊基金會工作。到2019 年，他正式成為全職核心研究員。在以太坊基金會，Feist 專注於擴容以太坊，特別關注應用密碼學、安全多方運算(MPC)和零知識證明。

Feist 最著名的貢獻無疑是"Danksharding"——直接以他名字命名的分片設計方案。這個設計旨在透過MPC 友善的custody 證明協議和新的分片構造來改善以太坊的資料可用性。

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而在加入Tempo之前，Dankrad Feist 實際上在2024年5月就曾與另一核心研究員Justin Drake一起宣布以顧問的身份加入EigenLayer，以個人身份入職，不代表以太坊基金會。

Justin Drake曾經揭露過，顧問服務會提供大量EIGEN 代幣激勵，其價值可能會超過他所有其他資產（主要是ETH）的總價值。 Feist也稱，自己確實從EigenLayer 收到大量代幣。所以，薪酬結構與激勵機制，或許是促使他離開的重要原因之一。

Danny Ryan：權益證明轉型關鍵人物

2024 年9 月13 日，Ryan 在GitHub 上發布長文，宣布「step away from the Ethereum ecosystem」後七年貢獻。 他描述EF 工作為“all-consuming experience”（全神貫注的經歷），雖是人生中最偉大的部分，但已準備“relinquish”（放手），為個人健康和生活騰出空間。

X 上有貼文呼籲「Danny Ryan 回歸領導EF」。 甚至出現非正式投票網站votedannyryan.com，97% 的335 名投票者（持有超51,198 ETH，價值1.64 億美元）支持他成為EF 新領導者。 Ryan 曾短暫考慮重返EF，但最終婉拒。 2025 年3 月初，Ryan 宣布加入RWA協議Etherealize 擔任共同創辦人兼總裁，與CEO Vivek Raman（前摩根士丹利債券交易員）合作。

Ryan 是以太坊權益證明（PoS）轉型的關鍵人物。 Beacon Chain 的啟動、The Merge 的完成——這些歷史性節點背後，都有他的身影。

• Beacon Chain 啟動（2021 年） ：作為首席協調人，Ryan 監督了Beacon Chain 的上線，這是以太坊PoS 的第一步，引入了驗證者機制，取代了高能耗的挖礦。
• The Merge 升級（2022 年9 月） ：Ryan 是此升級的領導協調者，將主網與Beacon Chain 合併，實現PoS 共識切換。這不僅降低了以太坊的能源消耗99.95%，也為後續升級（如分片）鋪路。

Barnabé Monnot：EIP-1559關鍵推動者

2024 年12 月，Barnabé Monnot 正式離職以太坊基金會。離職後，Monnot 創立Defipunk Labs，聚焦DeFi 協議設計，獲Paradigm 部分資助。不過，他仍在支持以太坊基金會的項目，如Open Intents Framework（OIF）互操作激活，並在Edge City Patagonia 活動中招募建構者。

Monnot 是以太坊生態中專注於協議經濟學和機制設計的資深研究員。約2021 年初，作為遊戲理論和系統研究的博士候選人，Monnot 加入EF 的Robust Incentives Group（RIG）。 此前，他是hackingresear.ch 的創始人之一，並在EthCC、Devcon 等社區活動中活躍，推動開源研究，是EIP-1559 等升級的關鍵推動者。他的EIP-1559 貢獻直接優化了交易費機制，推動2025 年Ethereum 費用降低20%。

重構秩序：從理想裂痕到製度反思

以太坊基金會曾是整個生態的精神中樞。它代表著理想主義的延續，也曾是科技社群最信任的庇護所。然而過去幾年，EF 的形象逐漸變得模糊——它被批評過度沉迷於長遠研究，忽視現實需求；被指責中心化、封閉、決策不透明。越來越多的開發者開始質疑，這個本應最去中心化的組織，是否已成為一種新的「中心」。

不過，在持續的輿論壓力與「腦流失「的雙重推動下，EF 似乎終於開始「求變」。 2025 年初，其內部治理與人事架構開始鬆脫。 3 月10 日，王肖薇（Hsiao-Wei Wang）正式加入以太坊基金會董事會。這位從核心研究員成長為亞太社區大使，再到聯合執行董事的女性技術領袖，與Nethermind 創始人Tomasz Stańczak 形成互補，象徵著EF 從“Vitalik 單極權威”向“技術+基建雙軌制”的治理轉型。王肖薇深耕分片擴容與亞太生態，Tomasz 則專注於客戶端開發與MEV 機制優化，這種「東方技術極客+西方基建建築師」的組合，被認為是EF 應對生態割裂的主動選擇。相關閱讀《誰來拯救「中年危機」的以太坊？王肖薇能幫上忙嗎？ 》

6 月3 日，以太坊基金會宣布大刀闊斧重組研究與開發團隊，裁減部分員工，並將該部門更名為“Protocol”，以專注於協議設計的核心挑戰。此次調整旨在回應社區對基金會管理和策略方向的持續批評。

然而，這場改革究竟能否觸及根本問題，仍是未知。畢竟，EF 面臨的最大挑戰從來不是人事結構或預算配置，而是一個更深層的命題：當理想主義的系統被制度化之後，它該如何繼續自證「去中心化」？

當Feist、Ryan、Monnot 們相繼離開，他們不是背叛了理想，而是被理想的製度化版本所驅逐。

於是，這場離散本身，就成了對「理想國」最沉默、也最有力的抗議。