本文來自：ThreadGuy

編譯｜Odaily 星球日報（ @OdailyChina ）；譯者｜Azuma（ @azuma_eth ）

編按：北京時間9 月8 日，納斯達克上市公司Forward Industries（FORD）正式宣布已獲得總額16.5 億美元的現金與穩定幣承諾，將透過一項PIPE 交易（公開上市公司私募融資）啟動以SOL 為核心的數位資產財庫戰略。本次融資由Galaxy Digital、Jump Crypto 和Multicoin Capital 領投，該公司現有最大股東之一C/M Capital Partners 參投。

隨著融資的完成，Multicoin Capital 聯合創始人兼管理合夥人Kyle Samani 已擔任Forward Industries 的董事會主席，成為了SOL 市場中類似於Tom Lee 的「帶頭大哥」角色。

今日早些時候，Kyle Samani 參加了業界知名KOL ThreadGuy 的播客。在對話中，Kyle Samani 聊了Forward Industries 的啟動故事，後續融資規劃，以及該機構的營運策略。

以下為該播客內容的中文整理，由Odaily 星球日報編譯。出於閱讀流暢性考慮，內容有一定刪減。

• 主持人：Kyle，很高興能再次在直播間見到你。你最近簡直是在進行媒體巡演，情況到底如何？

Kyle Samani：你好，很榮幸來做客。我們現在就是"閃電戰"的模式，這（Forward Industries）是我做過最令人興奮的事情之一，我們玩得很盡興，必須全力以赴。

• 主持人：你確實做到了，但我想問的是── 這一切是怎麼發生的？我記得一個月前你曾來做客過，那時我曾問你“ Solana 需要像Michael Saylor 那樣的領軍人物，我覺得你應該站出來”，但當時你卻像是在做公關回應那般表示“目前沒有相關計劃”。結果一個月後的今天就已經這樣了……這究竟是怎麼成真的？

Kyle Samani：哈哈，一個月前我顯然不方便透露，在此向觀眾們致歉。至於此事如何達成── 其實我對數位資產財庫公司的認知也經歷過演變，最終促成了與Forward Industries 的合作。

我的認知演進有兩條主線。一是我逐漸意識到Strategy 的做法實際上風險很高，他們會加槓桿運作，需要支付票息甚至本金，卻沒有現金流支撐——比特幣本身不產生收益，而Solana 則完全不同，質押SOL 可獲得收益，在DeFi 中部署美元資產也能產生收益。如果要實施類似永久優先股的策略，利用Solana 的全生態優勢顯然更合理，從資本市場結構角度來說，這種模式也顯然更協調—— 這對我來說是個重要的頓悟時刻。

第二個契機是SEC 主席Paul Atkins 在7 月31 日關於「加密計畫」的演講。沒讀過演講內容的聽眾可以去查一查，這本質上是他對SEC 約4000 名員工的內部演講。 Atkins 在演講中明確表示「我們將把美國證券市場遷移上鍊」。我開始思考這個“加密計劃”，並逐步意識到將證券市場從現有的DTCC、納斯達克、NIS 及經紀商/銀行體系遷移到Solana、Kamino 和Phantom 等鏈上基礎設施的過程不可能一蹴而就，雖然我希望Atkins 能夠在彈指間就實現此事，但這顯然需要有人推動執行。我突然反應過來，身為上市公司的領導者，我正處於實現這個願景的理想位置。

我們現在的核心目標就是打造世界上最具原生鏈上基因的上市公司。相關活動可分為兩大範疇－ 一是參與資本市場，這包括股權相關的一切活動，例如鏈上的股票發行、融資、分紅、股東治理等等，雖然我不能保證承諾全部實現，但我對此持樂觀態度；二是核心業務的運營，這包括薪酬發放、供應商付款、鏈上交易、DeFi 協議使用等，我們具備獨特的優勢實踐者，先行性實驗者。

• 主持人：我個人想問你一個問題。雖然我理解你具備成為Solana 生態「領導角色」的條件（這也是我當初建議你的原因），但你為何願意承擔這個重任？你本可享受愜意生活，Multicoin 的業績已足夠優異，你為何要接受這種可能面臨審查和法律風險的重大使命？

Kyle Samani：因為使命尚未完成，就這麼簡單。 Multicoin 馬上就滿八歲了，再加上我在此之前的履歷，我接觸加密領域的時間已近十年，但使命尚未完成。

我認為資本配置者有兩種定位：99% 的人會認為自己的職責只是資金投放，讓執行者去工作，專案有時成功，有時失敗，資本配置者也隨之或盈利或虧損；而另一種思路是如何透過資本投入直接影響執行成果。我是一個能動性很強的人，並且堅信自己屬於第二類。

「加密計畫」需要先行者——如果我不率先行動，未來進程就會延緩。我深知這一點，所以必須全力加速前進。

• 主持人：讓我們把主題聚焦在Forward Industries，這次募資和整體籌劃耗時多久？

Kyle Samani：兩週。我們在兩週內募了16.5 億美元。

這聽起來很荒謬對吧。這兩週我的行程完全亂了套—— 現在其實還是一團糟。我所在的地方過的是山區時間（UTC -7），而大資金基本上都在東部時間（UTC-4），所以很多時候我早晨6 點就要起床和機構投資者通話，深夜還要與亞洲投資者開會。我們連軸轉地工作，最終大獲成功。必須感謝Galaxy Digital 和Jump 的朋友們。他們始終與我並肩作戰。

• 主持人：這聽起來太不可思議了。兩週時間完成募資，是否代表市場對這些資產的需求極強？人們是否都在爭搶購買Solana、以太幣和其他加密貨幣？這種現象說明了什麼？

Kyle Samani：我明白你的意思。我們本來就希望能盡快推進。我們本來可以把募資週期延長兩週，這在法律上並沒有限制，但正如我前邊所說——使命尚未完成，而我做事講究效率。基於工作安排，上週一是我們能啟動的最早時間，而兩週前我們就確定了這個時間點，當時我們就決定用這兩週時間全力衝刺，最終我們做到了。

關於市場需求？我只能說我們團隊背景讓投資人異常興奮。我們很幸運擁有三支實力強勁但各具特色的團隊。 Galaxy Digital 是加密領域頂尖的金融公司之一，作為最大的交易對手方，他們處理過FTX 遺留的SOL 資產的清算和鎖倉銷售，他們還擁有最出色的大宗交易和質押營運團隊。 Jump 就更不用介紹了，他們是全球最大的交易公司之一，也是加密貨幣領域最大的做市商，他們還在開發Firedancer，對Solana 生態有著極致深入的佈局。至於我們，我們是Solana 本身及其生態中最大的VC。

一切都是水到渠成。我們就像是夢幻隊，將一同創造奇蹟。甚至在正式簽約之前，我們三方就已經開始協作了。我們就像上了發條般全力衝刺。

• 主持人：你們部署資金的速度快得驚人── 我記得大概只花了48 小時？均價大概在230 美元左右。這是計劃好的嗎？你們就像直接對SOL 開啟了掃貨模式？具體的部署策略是什麼？

Kyle Samani：關於操作細節我無法評論，昨日我們在新聞稿中已官宣買了682 萬枚SOL。至於何時買、怎麼買，我確實不便透露。

我唯一能說的是，我曾告訴所有人我們要成為世界上最原生的鏈上公司，這意味著我們買入的第一枚SOL 必須通過鏈上完成—— 我們通過Dflow 在Solana 鏈上以市價單購買了首批100 萬美元的SOL，我今天早些時候在X 發布了相關交易ID，新聞稿裡也有記載。

• 主持人：有觀眾問你們是否考慮過使用Jupiter 的定投功能？

Kyle Samani：我們知道Jupiter 的定投功能，但以我們的規模可能不適合使用這個工具。

• 主持人：接下來是否有計劃募集更多資金，以繼續買進更多SOL？

Kyle Samani：我做了這麼多工作，可不是只為了籌集16.5 億美元，然後就此止步。我的想法要大得多。

• 主持人：你有一個具體目標嗎？例如Forward Industries 計劃收購SOL 流通供應量的多少？

Kyle Samani：並沒有。我認為當Strategy 起步時，Michael Saylor 也沒預料到他們的資產負債表會達到500 億或800 億美元這樣驚人的數字。我從中學到的是，如果事情進展順利，規模會遠超預期，因此我的野心遠比現狀宏大得多。

• 主持人：既然你肯定從採用類似架構的先驅者（如Strategy）身上汲取靈感，我們是否能從他們的經驗中學到些什麼？你認為Strategy、Tom Lee（BitMine）或其他數位資產財庫（DAT）是否有策略失誤，讓你們有機會避免重蹈覆轍或基於此進行改進？

Kyle Samani：我們確實認為許多做法有優化空間，但我不會在播客中具體列舉。我們曾深入討論過各家的優劣—— 不同團隊各有長短，沒有誰完美無缺或一無是處。

我尊重這個問題，但身為上市公司的董事會主席，我的手腳確實有些被束縛，必須在既定約束條件下做事。

• 主持人：我很好奇—— 你開場時提到SOL 是比BTC 更優質的資產載體，因為SOL 在收益率方面具有BTC 無法比擬的操作空間。你如何理解這種差異並設計可實施的策略？也許不必透露具體計劃，但能否整體談談可挖掘的潛力？

Kyle Samani：是的，我沒辦法透露具體細節，但我可以說明的是—— Solana 上有大量DeFi 協議，相信觀眾都了解這些協議，而我們打算充分利用它們。憑藉Multicoin、Galaxy 和Jump 的集體智慧，我們有能力聰明地運用這些工具。

• 主持人：你在向傳統金融界推廣Solana 的敘事時採用了什麼策略？例如在做客CNBC 等傳統媒體時，如何根據受眾想聽的內容來建立Solana 的敘事框架？

Kyle Samani：我們一直以來對Solana 的定位都是－－ 成為網路資本市場的基礎建設。

我不認為「網路資本市場」是噱頭，這就是我們的願景。這個願景包含了多重內涵：7×24 小時運作、無需許可、可程式性。這意味著只要口袋裡有手機和網路連接，就能交易任何資產—— 甚至無需專用入口，可以透過Telegram 聊天機器人操作，也可以在觀看足球賽時透過電視上的預測市場交易。這就是網路資本市場的願景，而Solana 是實現這個願景的最佳基礎。

因此，"網路資本市場"是我們的核心敘事的第一支柱，進一步分解的話，我想強調兩個具體維度。

首先是全球證券交易量，目前Solana 每日能處理約100 億筆交易，已足夠結算所有最終成交的全球證券交易，但如果加上所有的限價單和撤單的話，暫時仍無法全部處理，所以使命尚未完成。

其次是關於穩定幣的話題，以太坊常自詡“穩定幣鏈”，Tom Lee 也經常在電視上宣傳這一點，雖然更多的穩定幣發行在以太坊，但這些資金卻很少流動—— 資本若不流動就毫無意義。就像是聯準會從不談論全球財富或國家財富，他們只關注GDP，而GDP 衡量的是資本流速和周轉率。 Solana 的資本流速和美元週轉率遠高於其他鏈，我認為這才是最關鍵的指標。若要服務全球80 億人口，需要更能規模化的公鏈－ 以太坊20 的TPS 顯然無法勝任。

• 主持人：你認為Solana 推進的「網路資本市場」願景能否有效地洗刷「meme 幣騙局鏈」的標籤？這對傳統金融和全球市場重要嗎？

Kyle Samani：不重要。說這種話的人只有仇視者，而且非常虛偽，以太坊上也存在著大量騙局（我不想深入這個話題）。這只是人們的情緒宣洩，現實情況是，如果你為人們提供了一個無需許可的金融市場，他們就會做很多你不喜歡的事——你必須接受這個事實。

就像人們持槍可能引發暴力事件，這是亙古不變的道理。仇視者總會找到仇恨的理由，而我們要做的是超越表象，關注科技本質── 這項技術能實現哪些傳統技術無法做到的事？當然是那些核心特性—— 全球訪問、7×24 小時運轉、無需許可、可程式性，以及支撐80 億人規模的擴容能力。這些才是有意義的。

• 主持人：我不知道你是否注意到，當Tom Lee 前段時間開始奶Worldcoin 時，社區對財庫公司的看法發生了微妙的變化—— 很多人會想：「等等，你不是以太坊陣營的嗎？」就你而言，你是否自視為「Solana 代言人」？儘管其他資產也值得關注，但Forward Industries 將專注投資Solana —— 你如何看待這種定位？

Kyle Samani：我認為將我看作「Solana 代言人」並不準確。尤其是在與Strategy 和Tom Lee 對比的脈絡下，這種標籤本質上是種面向過去的陳述。我不贊同向後看的陳述，更願展望未來。

我的思考邏輯是，誰能夠塑造網路資本市場的未來？而要實現這一點，最佳定位就是成為一家上市公司。我們將透過成為全球最原生的上市公司，全力實現網路資本市場的願景。

幸運的是，Forward Industries 正為我們提供這樣的實踐平台，正如這家公司名字所暗示的那樣—— 不要回望，要向前看（Forward）。

……

（多續內容未再討論Forward Industries，而是聚焦在了PUMP 等Solana 生態的熱門趨勢上，感興趣的可移步原視頻觀看。）