為什麼前PayPal、Meta領導者馬庫斯要投身於閃電網絡？
原文編譯：白澤研究院
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近25 年來，幾乎只要在線支付有機會成為現實，David Marcus（大衛·馬庫斯）就一直在努力弄清楚如何實現它。
90 年代中期，他創立了一家提供互聯網接入和電話服務的電信公司。 2000 年，他創立了Echovox，並於2008 年將其拆分為Zong——一個讓用戶直接通過手機賬單在線支付的移動平台。當Zong 於2011 年被PayPal 收購時，馬庫斯加入後者，並於次年成為其總裁。
不久之後，即2013 年5 月，他參加了在加利福尼亞州聖何塞舉行的比特幣2013 年會議，儘管那時的比特幣社區還較弱小，但他對比特幣在如何促進數字支付方面取得的突破很感興趣。
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Libra 曾一度接近採用閃電網絡
但馬庫斯還沒有準備好放棄制度化，接受這個開放的互聯網支付的可能性。 2014 年6 月，他加入Meta（原Facebook），擔任消息產品副總裁，負責開發Facebook Messenger App。馬庫斯於2015 年發布了Messenger P2P Payments，允許用戶從他們的銀行賬戶向其他人匯款。
時間來到2019 年年中，馬庫斯開始領導Facebook 的加密貨幣項目Libra，該項目後來更名為Diem，之後被完全放棄。與其他中心化數字貨幣項目相比，Libra 幾乎得到了所有比特幣支持者的“批評”，因為它沒有提供任何特別有價值的東西。馬庫斯還不得不在眾議院金融服務委員會和參議院銀行委員會面前為該項目辯護，被迫回答Meta 曾經侵犯用戶隱私的問題。
但在Libra 確定將傳統金融機構作為其網絡節點之前，馬庫斯實際上已經考慮過採用閃電網絡。
“我記得在2018 年初與Elizabeth Stark（閃電網絡開發公司Lightning Labs 的首席執行官）會面，並試圖弄清楚閃電網絡是否真的是可行的方法，因為如果有一種方法可以同時兼顧比特幣的無中介屬性和提高交易速度，我真的很想做那個，”馬庫斯說。 “當時，我們想，好吧，也許我們可以使用閃電網絡，然後構建一個世界級的錢包，我們可以將其嵌入所有Meta 產品，包括WhatsApp 和Messenger，然後讓人們能夠輕鬆地轉移價值。”
但最終，他認為該協議不夠強大，無法實現Meta 的願景，因為它還存在一些尚未克服的不足，包括有限的節點和流動性。
馬庫斯指出：“即使在今天，閃電網絡要想真正接觸到數十億消費者，也將是具有挑戰性的。即使是Layer-1 也沒有足夠的HTLC（哈希時間鎖定合約）來真正做到這一點。因此，我們需要構建這種專有技術，然後儘我們所能將其去中心化。”
（譯者註：馬庫斯的這一觀點與Twitter 前首席執行官Jack Dorsey 不謀而合。Dorsey 領導著支付公司Square，持有著8, 027 個比特幣，現價值約為2.07 億美元，後更名為Block，全力開發比特幣產品矩陣，將重心放到比特幣上。「持有比特幣並為它賦能」成為了Block 的宗旨，「比特幣是最好的互聯網原生貨幣」是Dorsey的奮鬥目標。）
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比特幣和閃電網絡更好的原因
Lightspark 專注構建旨在使訪問閃電網絡更容易的軟件和開發工具，例如幫助企業向其客戶提供閃電網絡錢包的軟件開發工具包，以及Lightspark Predict——可以識別性能最佳的閃電網絡節點並可以將交易路由到它們。
Lightspark 並不是構建一個集中式平台來支持閃電網絡支付，而是專注於構建工具來幫助客戶訪問現有的閃電網絡。雖然閃電網絡的採用率仍遠不能與PayPal 之類的支付巨頭相媲美，但馬庫斯對它的擴展潛力持樂觀態度。
“目前的閃電網絡仍然存在問題，但我和我的團隊非常有信心能夠解決這些問題，”他說。 “你會看到，對於我們的客戶，即使用Lightspark 服務集成閃電網絡的公司，甚至不需要擔心渠道和流動性以及要設置的最低費用或最高費用。所有這些複雜性都會被我們完全消除。”
當被問及將用戶從管理他們自己的流動性、渠道和路由中抽離出來是否會在某種意義上重現中心化、可信的金融中間人的問題時，馬庫斯用了一個類比來解答。
根據央行等部門發布的《關於進一步防範和處置虛擬貨幣交易炒作風險的通知》，本文內容僅用於信息分享，不對任何經營與投資行為進行推廣與背書，請讀者嚴格遵守所在地區法律法規，不參與任何非法金融行為。
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