原文作者：0xrose，深潮TechFlow

請注意，這是針對租賃而言的，比如說，對於交易來說，概括性的說法就很好。

我們可以做得更好，對各種NFT 進行更深入的研究，並選擇一個特定的市場，更好地理解並建立一個垂直的定制解決方案，而不是一個不可知的通用解決方案。

2. 資源配置

時間是每個人最稀缺的資源，從合作夥伴到投資者，當然還有用戶。在第一個電話或幾個反饋之後，如果不給予承諾，他們就很難參與，除非他們出於某種原因免費做。

由於我們不需要外部資本來建立MVP，我完全低估了這一點。

我們其實需要資本來調整利益，每個投資者和合作夥伴都會帶來他們特定的價值，掌握如何利用它是很重要的。因此，需要規劃他們可以帶來的東西，從資本到招聘或只是聲譽，是必須做的。

3. 更好的驗證

驗證是一個很大的話題，但可以歸納為目標設定、假設框架、實驗和數據收集。

我們犯了一個錯誤：一旦找到一個好的技術解決方案來實現租賃，就立即實施。

此外，我們的假設是用戶還沒有任何租賃的機制，如果有一個解決方案（即"在那裡"總結

總結

總結

筆者認為創始人的總結十分誠懇，而且直擊痛點。

首先，是否是真需求以及需求/賽道是否足夠大，NFT 租賃看起來很美好，但是想像一下具體場景，一個藍籌NFT 是一個社交展示，持有方通常是行業大佬/巨富是否有意願出租？以及是否有太多人願意租賃？這有點類似於租賃二手奢侈品衣服，感覺有需求，但是很小眾，遠不如游戲NFT租賃這樣垂直市場。

其次，團隊覺得併不需要外部資金就可以做出產品並推向市場因為沒有融資，但是在加密市場，融資不只是為了錢，背書、BD資源、與重要合作對象建立聯繫、輔助招聘…… 種種外部資源是可以通過Cap table 去構建連接。

最後，一個產品或者方案最好經過驗證再全面推向市場，而不是立馬行動，心急吃不了熱豆腐。