撰文：MIDDLE.X
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審閱：Owen ；Shawn Lin@1PAR
編輯：Eunice
本文來自微信公眾號PAKA。"X"一級標題
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X to Earn 的廣義與狹義
X to Earn 在廣義語境下，可以泛指一切在Web3 當中獲取收益的行為，包括：
使用特定硬件設備（一般被稱為礦機）接入去中心化網絡，提供服務獲取收益（例如Filecoin、Menson、Phala、Helium 的挖礦行為），業內有分析機構將其歸類為MachineFi ；
為公鍊網絡運行節點，以獲取出塊獎勵，包括在PoS 公鍊網絡中，將Token 委託給節點獲取收益；
在生息類DeFi 應用中投入資金，進行收益耕種（Yield Farming）。但本文中，我們所提到的X to Earn，更多指代其狹義含義，狹義含義中，
X 指代某種用戶行為，更強調用戶的時間投入，而不強調資本投入。
比較典型的包括：
Play to earn ( 代表項目：Axie Infinity)
Move to earn ( 代表項目：StepN)
Learn to earn（ 代表項目：LetMeSpeak）
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X to Earn項目的共性與個性如前所述，在各種形式的X to Earn 項目中，X 是變量，是經濟系統中所鼓勵的行為，Earn 是共性，用戶做出的行為會產生Token 形式的收益。玩家可以在APP 內部或外部將Token 收益兌換為穩定幣賣掉，也可以在系統內將其消耗掉。除此之外，絕大多數項目，還有另外一個共性，那就是
玩家要入局賺錢，首先得買「入場券」。
入場券的形式多數是NFT虛擬裝備。例如想要通過StepN 運動獲取收益，需要購買NFT 運動鞋，而想要通過LetMeSpeak 學英語獲取收益，首先要購買NFT 虛擬角色。在有的項目中，入場券的形式也可能是Token質押（例如幣乎）或是購買智能硬件（例如HiveMapper）。
X to Earn 是龐氏騙局嗎？人們出於投機和逐利的目的，對X to Earn 項目趨之若鶩，使得此類項目有了很大的出圈效應。但入局者們對其可持續性普遍抱有顧慮，在積極入場的時候，也時刻準備著離場。這樣的顧慮無可厚非，賽道內的創業者們應該思考的是：
能否創建一個可持續的X to Earn 模式？應該怎麼做？
正如生命需要能量的攝入來維持低熵，一個X to Earn 經濟系統需要持續有資金注入來讓玩家賺錢。
最自然的方式，就是“先來吃後到”，通過新用戶的加入，來養老用戶，具體些說，把新用戶購買「入場券」的錢用來支撐老用戶的收益（形式可能是將這些錢注入獎金池，或是用於為遊戲通證護盤），這種模式是不可持續的，我們可以做一個簡單的數學論證：
i*v≥s*p*v
假設用戶的預期月收益率為p ，入場券的價格為v ，當前月份的存量用戶數為s ，增量用戶數為i ，那麼要保持平衡，需要滿足：
也就是說：i≥s*p，
最低限度需要滿足：i = s*p
假設用戶預期一個月要回本，也就是說預期月收益率p 為100% ，初始存量用戶為10 ，要保持等式平衡，用戶的增長趨勢需要滿足下面的曲線：
不難發現，這是一個典型的指數增長曲線。
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第一種：以「氪」養「打」
如果沒有外部資金注入，X to Earn 經濟系統不可能讓每個玩家都是賺錢的，有人賺錢就需要有人花錢，有人打金，就得有人氪金(這裡的氪金泛指付費，不單指大額付費)。如果有玩家願意氪金，說明這樣一個經濟系統為玩家提供了逐利之外的其他價值：可能是遊戲帶來的身心愉悅，也可能養成一個好習慣，抑或是幫玩家結交到一群志同道合的伙伴。
以Play to Earn 模式的遊戲項目為例，如果遊戲的吸引力不止於賺錢，遊戲本身的可玩性能夠吸引玩家付費，或是讓玩家能夠接納打金收益小於氪金花費的情形，那麼該遊戲的經濟系統就有可能達成平衡——氪金者與打金者之間的平衡。在這種情形下，氪金玩家是遊戲的真正消費者，打金玩家是某種程度上講，是在用自己的時間服務於氪金玩家。
從時間動態角度來看，很有可能是這樣一個演化過程，在遊戲項目的推廣初期，高收益會吸引到很多用戶來打金，隨著時間的推移，用戶增速放緩會導致打金收益降低（往往以通證價格降低的方式體現），一部分打金用戶逐步退出，大浪淘沙，留下氪金用戶和一部分接受較低收益率的打金用戶，形成平衡。二級標題二級標題
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第二種：以「懶」養「勤」
以懶養勤的特性集中體現在Move to Earn 和Learn to Earn 類的項目中。這兩類項目有個共同特點，那就是用金錢收益來幫助用戶對抗惰性，成為更好的自己。眾所周知，無論是學習還是運動，都需要自律能力。自律是一件痛苦的事，但如果自律可以帶來以金錢收益為形式的即時反饋，那情況可能會不一樣。當學習或者運動成為一種打金行為，那麼頓時就讓人來了精神！
當然，如果沒有外部資金補貼，依舊繞不開那個問題：有人打金，就得有人氪金。表面上看，所有參與者都賺到了Token 獎勵，但假設Token 總市值不變，且排除二級市場的波動因素，我們可以認為：只有那些跑贏通脹的人才是真正賺到了錢，而沒有跑贏通脹的人，成了被動的氪金用戶。
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第三種：打卡模式
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第四種：以「網」養「點」我們發現有的X to Earn 項目是有明確邏輯終點和盈利模式的。他們通過X to Earn 的形式組建好整個網絡之後，可以通過網絡提供社會服務，賺取利潤。只要有足夠的利潤，就可以源源不斷的向獎金池注入資金，亦或是通過回購銷毀遊戲通證來拉升價格。這樣情形下，相當於整個網絡的利潤支撐起了每個單點的收益，與此同時，
網絡的參與者將不止是價值索取者，同時也是價值貢獻者。
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第五種：流量變現
Web2 的發展已經反復告訴我們一件事，一個持續補貼型的業務不一定沒有價值，只要能將流量聚集起來，變現的機會有很多。投放廣告、異業合作是其中最基礎的，更典型的方式親自下場，發展現金牛業務。以騰訊為例，眾所周知，微信、QQ都是不盈利的，但是藉助微信、QQ的巨大流量，騰訊可以盈利的業務有很多：包括QQ音樂、騰訊視頻、公眾號、QQ空間、王者榮耀等等。對於Web3 也一樣，一級標題
結語：
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[1]衍生閱讀：/ IOSG
[2]《X to Earn : 對死亡螺旋的正式挑戰》 / Folius Ventures
