DAOrayaki DAO研究獎金池：
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投票進展：DAO Committee 3/0 通過
賞金總量：100 USDC
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原文作者: owocki
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原文: A brief history of Gitcoin from 2017 - 2021
原文作者: owocki
大家好，
投票進展：DAO Committee 3/0 通過
賞金總量：100 USDC
研究種類：Gitcoin, DAO
原文作者: owocki
貢獻者：Natalie, DAOctor @DAOrayaki
原文: A brief history of Gitcoin from 2017 - 2021
2017-2021 年Gitcoin 簡史
大家好，
我一直在向DAO 的幾位新成員講述Gitcoin 的口述史，這篇文章的目的是將Gitcoin的歷史一次性寫完，以便大家都能看到。
那麼現在開始歷史介紹：
一份不完整的、主觀的、高層次的gitcoin 歷史
起源時期(2008 - 2017)
我在2008 年經歷了techstars 5. 從那以後，從2008 年到2017 年，我一直是techstars投資組合中幾家初創公司的首席技術官、工程副總裁或首席工程師。
在那段時間裡，我僱傭了大約40 名軟件工程師，從那次經歷中我觀察到了兩件事
我（或我的同事）構建的一切都源自開源軟件。
招聘來的人員基本上不帶來增值，或者經常是負增值
2017 - Gitcoin MVP
那段時間，我是Boulder創業週的組織者（Boulder創業週：每年5 月在科羅拉多州Bouler舉行的為期一周的創業與技術慶祝活動）。 2014 年在開發賽道，在2015 年在數據科學領域，然後是“技術的未來”領域——主要是前沿技術人工智能、虛擬現實、機器學習、區塊鏈方面。
在那段時間裡，我也在嘗試在“技術空間的未來”創建副項目。其中一些項目是
VR狩獵應用
資助開源軟件
人工智能驅動的加密交易應用程序
Boulder區塊鏈聚會
一個叫做youvegoteth的工具
資助開源軟件
與區塊鏈對沖基金的短暫合作
一些其他項目
通過一絲不苟的嘗試（和失敗），我偶然發現了gitcoin 的起源——這將成為我職業生涯中最有意義的項目。
資助開源軟件
Gitcoin的MVP 4 是我在實驗期間自籌資金的賞金產品。
我（也許是天真地）認為這是一個工具，可以解決我在擔任工程領導期間遇到的這兩個問題：
不使用招聘人員作為中介
資助開源軟件
我在2017 年秋季推出了gitcoin 的MVP，並且成功地說服consensys 為該項目提供資金。
我參加了坎昆的Devcon 3，並於2017 年秋季在Consensys 開始。
2018 - 實驗與成長
加入Consensys 是Gitcoin 增長的一個點。我們把項目從一個我和科羅拉多州朋友的項目做到了一個可以訪問以太坊生態系統中頂級項目，我們從一個兼職團隊變成了全職團隊。
通過加入consensys 為Gitcoin 提供的加速對於啟動網絡效應來說至關重要--市場和社區。我想，如果我沒有加入consensys，Gitcoin 可能會失敗。
我非常自豪我們從一開始的使命經過多年仍在今天保持一致. 我們的使命是發展和維持開源。
2017 年，我們意識到賞金無法完全完成我們的使命。賞金類似於零工，它們過於交易化了，而且不經常發生，因此它們沒有穩定性。它們與許多開源貢獻者的工作方式不符。這太事務性了。我們開始嘗試幾個不同的產品領域——代碼基金、gitcoin 實驗室、kudos 和gitcoin 贈款。
熊市的開始（2018 年12 月- 2019 年3 月）
2018 年12 月，ETH 從140 萬美元跌至80 美元，下跌了95%。
有謠言說，由ETH 控股資助的consensys 開始勒緊腰帶。 consensys的重組是在2018 年12 月。
在接下來的2 年裡，這引入了幾個更為存在主義的問題——關於consensys的聚焦點、交易模型和資源，Gitcoin 和更廣泛的以太坊生態系統。
幸運的是，我們領先於以太坊領域的許多其他項目。去年，我們一直在努力尋找適合市場的產品，幸運的是，我們在低端市場中處於有利地位。
我們也很幸運，生態系統中的每個人都需要開發人員（即使在低迷的市場中），多年來，服務開發人員一直是Gitcoin 的核心重點。
我們發起了Gitcoin 黑客馬拉松，這使我們能夠在收入和增長這兩件事對Consensys 非常重要的時候加以展示。
Gitcoin 贈款在此之前一直為公共產品提供資金的訂閱服務，並且最終使Quadratic Funding成為Gitcoin 贈款的核心。
Gitcoin 撥款第1 輪啟動時有一個2.5 萬美元的匹配池，並取得了巨大的成功。
長期熊市-（2019 年3 月- 2021 年1 月）
新曙光（2021年1月-2021年4月）
接下來的幾年是為增長和預算而戰。我們就像蟑螂，拒絕被長期的熊市消滅。
這些年是奮鬥的歲月.
我們做出了幾個艱難的決定，包括告別對熊市沒有風險偏好的人,並關閉我們看不到未來的項目（實驗室、代碼基金）。
我們提拔了Scott Moore成為聯合創始人和合作夥伴領導。在這段時間裡，Scott絕對是我們成功的重要組成部分，而且今天仍然是我們成功的重要組成部分。
我們堅持不懈地專注於增加Gitcoin 黑客馬拉松和Gitcoin 贈款，並開始看到這樣做取得了很大成功，在此期間的大部分時間裡，季度環比增長了30%。
在此期間，我的聯合創始人Vivek Singh構思並推出了KERNEL ——一個web3 本地加速器和大學，一個非常成功的新企業，今天仍繼續創造著紅利。
在此期間，我們看到了巨大的增長。我們活了下來。但我們只是為了生存而做出了幾個短期決定。我們帶著大量的技術債務和組織債務退出了這個時期。
新曙光（2021年1月-2021年4月）
當市場從看跌轉為看漲，而我們的增長仍在繼續時——事情真的發生了逆轉。
消息靈通人士一直稱我們“將自己確立為以太坊生態系統的重要支柱”，但在長期熊市期間，我未能為Gitcoin 籌集資金。
當2021 年一月到來時，突然之間，投資者似乎真的很感興趣。我們能夠從該領域的頂級基金之一籌集1100 萬美元並從Consensys 分拆出一家名為Gitcoin Holdings 的獨立公司。特別是，我覺得Paradigm將是我們可能與之合作的最符合使命的資助者——這就是我們選擇他們的原因。
我將永遠感謝Mesh，尤其是Joe Lubin 和Michael Kriak，他們讓我們在漫長的熊市中活著，但現在是時候變得獨立並為Gitcoin 開啟新的篇章了。
現在是時候開始投資以償還長期熊市的債務，並朝著實現Gitcoin 的最終潛力邁進。
我們重新構建了團隊。
我們聘請了一位新領導來運營Gitcoin，使Vivek 能夠更多地關注KERNEL。
我們帶來了幾位新的貢獻者，他們可以幫助我們從一個鬥志旺盛的0 到1 的初創公司轉變為一個從1 到10 增長的初創公司。
我們悄悄地制定了將Gitcoin 轉變為由其社區管理的DAO 的計劃。
只是DAO it（2021 年5 月25 日）
2021 年5 月25 日是永遠改變Gitcoin 的一天。那天我們回溯性地向社區空投了GTC 並推出了GitcoinDAO 。
我們相信“政府使用國家權力的合法性和道義權利只有在得到行使該政治權力的人民或社會同意的情況下才是正當和合法的。”
我們不想建立另一個web2 初創公司。啟動DAO 背後的大想法是讓Gitcoin 由其社區管理。
我們的夢想是將GitcoinDAO 建造成到可以帶我們去二次方土地的小船：一個更美好的公共產品和數字民主世界。在這個世界中，我們重寫了經濟引力定律以協調價值創造和價值獲取，以解決協調失敗, 並殺死Moloch——協調失敗之神。
在DAO 上擁有雙DAO it（2021 年5 月25 日至今）
在GTC 發布之後，發生了很多事情。幾個值得注意的：
我們推出了https://gov.gitcoin.co/並開始了去中心化Gitcoin 的漫長道路。
在此期間，社區提出了幾個工作流，並隨後啟動。
工作流是在DAO 中組織工作的方式。工作流在每個工作流的基礎上都有自己的預算、領導結構、工具和流程。任何人都可以按照提案流程提出工作流。當前活躍的工作流是：
Moonshot Collective 是DAO 快速原型設計工作流
Public Goods專注於我們為公共產品提供資金的使命。
Fraud Detection & Defense負責防止Gitcoin Grants 上的欺詐行為。
Decentralize-gitcoin 是Gitcoin 逐步去中心化的機制。
模因、商品和營銷是DAO 營銷部門。
dCompass——構建DAO 原生定位工具。
我寫了一篇題為The GitcoinDAO Egregore 正在興起的帖子，所有關於事情走到一起的方式。
推出瞭如去中心化的Grants Alpha和Steward Report Cards等新工具。
在這段時間裡，Gitcoin的軌道仍然是我們的使命，但DAO 開始成為貢獻者為使命做出貢獻的主要場所。
我們開始真正大踏步地朝著我們的使命前進，並取得成果。
