DAOrayaki｜Web3 中的聲譽：乘風破浪
DAOrayaki DAO研究獎金池：
資助地址:0xCd7da526f5C943126fa9E6f63b7774fA89E88d71
投票進展：DAO Committee 4/7 通過
賞金總量：100 USDC
DAOrayaki DAO研究獎金池：
投票進展：DAO Committee 4/7 通過
貢獻者：Yofu, DAOctor @DAOrayaki
DAOrayaki DAO研究獎金池：
“Web3”這個名稱中隱含著對替換的期望。在技術領域，版本是繼承者。當新型號上市時，我們進行升級，舊的就被替換掉，然後就被遺忘了。
原文作者：Jarrod Dicker etl.
貢獻者：Yofu, DAOctor @DAOrayaki
原文：Reputation in Web3: Ships Built on the Great Flood
貢獻者：Yofu, DAOctor @DAOrayaki
研究種類：DAO, Web3, Reputation
“Web3”這個名稱中隱含著對替換的期望。在技術領域，版本是繼承者。當新型號上市時，我們進行升級，舊的就被替換掉，然後就被遺忘了。
貢獻者：Yofu, DAOctor @DAOrayaki
二級標題
原文：Reputation in Web3: Ships Built on the Great Flood
這就是我們所說的Web3嗎?它會取代我們所熟知的Web2的原則、技術和行為嗎?(這就是互聯網的各個階段的工作方式嗎?)
二級標題
許多區塊鏈愛好者似乎也這麼認為。隨著Web2 一詞與Twitter 和Facebook 等中心化社交網絡密切相關，並且隨著這些網絡在政治上變得越來越強大——具有任意、反复無常或無能的節制政策，更不用說可能對社會有害的商業行為——它很常見聽到加密人士暗示去中心化應用程序會做得更好。社區擁有的網絡將更加公平，因為創建內容並吸引新成員的用戶將作為代幣持有者完全參與他們所創造的價值。內容的傳播可以基於有意義的價值，如聲譽和專業知識，而不是遊戲化的憤怒和算法獎勵的炒作。治理，就像適度政策一樣，將由整個社區來推動，而不是由一小群高管和他們精心挑選的由內部人士組成的監督委員會來推動，這些人希望將自己的財富或安全最大化。有人提出，這種高級模式的吸引力將吸引關鍵影響者，提供更好的用戶體驗，並推動從舊的社交平台向新的社交平台的轉變。
然而，很難看出這是如何發生的。如果說有什麼不同的話，那就是加密技術讓“老的”中心化的社交網絡，尤其是Twitter，變得比以往任何時候都更加中心化。有多少有影響力的人利用他們的粉絲輕鬆地進入加密貨幣銷售?有多少重要的項目使用了社會媒體來尋找和招募貢獻者?還有什麼地方會支持新貨幣和代幣陳述他們的理由並分享他們的表情包呢?我們還能在哪裡展示我們的CryptoPunks、Hashmasks和Bored Apes呢?過去幾個月裡，比特幣交易員怎麼可能不關注埃隆的Twitter消息呢?對於DeFi的日常現實來說，社交媒體是如此重要，以至於很難分清兩者的終點和起點。可以說，正是中心化平台的遊戲化病毒式傳播，讓它們對加密營銷和社區如此有價值。
考慮到這種動態，一些轉變有多現實?還是說，我們實際上把自己困在了一個中心化的系統中?Web2到底有什麼問題?
二級標題
Web2到底有什麼問題?
2004年，“Web2”在一次會議上流行起來，那次會議試圖問同樣的問題:“出了什麼問題?”第一次Web2會議的組織者認為，在互聯網泡沫破裂後，這個行業“迷失了方向”，需要注入信心。特別是，有一種感覺是，像美國在線(America Online)和雅虎(Yahoo)這樣的垂直整合門戶網站，創造了不可持續的龐然大物，“邪惡地”困住了用戶和他們的數據，阻止了小型初創企業的創造性創新，導致了泡沫和破裂。 Web2一開始是關於理解和模仿開源運動的理念和設計概念，但也包括那些儘管乾旱但仍在擴張的公司的成功，比如穀歌和Amazon。
在那些日子裡，谷歌尤其被視為一個榜樣，因為它把最好的資源送到正在使用搜索的用戶面前。對生態系統最好的是一些良性方法而不是試圖攫取100%的價值。象徵性的核心概念是“開放API”。每個人都應該也會在其他人的基礎上發展。事實上，從這些倖存下來的公司身上得到的最重要的教訓之一是，用戶生成的內容和數據可以成為可持續競爭優勢的來源，同時改善所有人的用戶體驗和網絡。從這裡開始，用戶將成為一流的貢獻者，不再被降級到頁面底部的評論部分，而是這些新的開放系統的明星。開發人員將通過提供更大的自由和靈活性來競相吸引它們的使用和貢獻。最好的公司將是最好的平台，為整個生態系統創造更多的價值。
但問題是，這從來都不是一個可持續的長期戰略，至少不是為了促進一個開放的生態系統。用戶生成的數據容易受到一系列次優化的影響，比如古德哈特定律(Goodhart's Law)，在該定律中，使用“度量”作為“度量”會降低度量本身的價值。如果你谷歌在自然網頁上建立PageRank，你會很快生成搜索引擎優化方案，尋求匹配你的衡量。如果你是依賴用戶評論的亞馬遜，你很快就會被虛假評論淹沒。如果你的Facebook正在構建用戶推薦算法，你很快就會在你現有的意識形態和過濾氣泡中被推薦內容。
這些基於度量的競爭優勢隨著公司逐漸將其作為獲得和優化的度量標準而削弱。結果是，這些公司自然地尋求保持優勢，被迫發展強大的用戶管理和操縱自己的能力。更仁慈的是，這些數據更像是一種減少摩擦、提高體驗和集中需求的方法，重現了舊門戶系統的大部分負面內容，只是帶有一個友好的名稱，即一切只需點擊一下即可。在大多數情況下，這些成功的公司並不是真正的平台，而是聚合器，鎖定需求並實施中央控制，儘管不可否認的是，至少在一開始採取了天鵝絨般的拳頭，部分是由於卓越的用戶體驗。
這種必要的鎖定可以說是今天憤怒的根源。 2004年的Web2遭遇了市場失敗，而2021年的Web3遭遇了用戶失敗。我們是一群沒有通過棉花糖測試的人，他們總是針對更少的摩擦、更多的多巴胺和更短的反饋週期進行優化。我們聲稱想要更豐富的體驗，支持獨立的參與者，鄙視中心化並要求更有意義的聯繫和更高質量的內容。但隨後我們解鎖了我們的手機。因此，谷歌、Facebook 和Twitter 在基於數據的廣告貨幣化和參與度優化的用戶體驗方面取得的成功現在是問題，而不是解決方案。
隨著Web2公司開始深入了解其創新的強大潛力——遊戲式的反應按鈕、關注者圖表、算法式的“新聞推送”——他們開始熟練於一個聰明的策略。他們可以提供新的用戶工具或開發人員api，並鼓勵社區使用它們來創建，而不是承諾永久的開放。如果結果對公司有益，他們可能會允許這種創意在一段時間內蓬勃發展，但很快，他們要么對最成功的作品收費，要么購買或創建自己的作品。
移動設備上有應用程序商店、表情符號、相機、通知，以及最重要的是，它們可以隨時觸摸，是“Web2”社交網絡的完美匹配。每一個新手機購買者都是潛在的社交用戶，這種緊密的關係網絡迅速形成，讓人們幾乎不可能拒絕購買手機來訪問它們。
這一循環引發了新用戶的大量湧入，這在技術採用史上是前所未有的。在世界各地，最近只能有限使用電腦的人們現在全天都在查看他們的新聞推送。他們每跟踪一個新的家庭或朋友，都增加了體驗的價值、他們聯繫的深度和網絡的病毒式傳播。移動和社交成為第二大腦，“通知”成為第六感。所以，即使內容創造者和應用開發者知道“遊戲”被“操縱”了，他們怎麼可能不利用這個巨大的機會呢?也許，他們認為，如果他們的品牌或發明是第一個，如果它是最好的，它可能是少數幾個發展得如此之快的公司之一，他們可以從社交網絡的重力井中獲得某種逃逸速度。畢竟，它已經發生了。結合獨特性、設計天才和運氣的社交應用或內容，在數小時內就獲得了數以百萬計的用戶。因此，他們將自己的想法、人才和資金投入到這些平台中，增加了更有吸引力的媒體和互動，在不給網絡增加任何額外成本的情況下，促進了更深層次的參與。儘管人們抱怨不公平的做法或上癮行為，但這一切只是讓網絡變得更加重要。大量用戶不斷湧入。
我們現在生活在一個洪水氾濫的世界。這是一個充滿社交活動的世界，一個每個機構都被一個極其不可預測的新環境的潮流牽著走的世界。我們的孩子夢想長大後成為Instagram上的網紅。我們的流行音樂排行榜是Tiktok上最受歡迎的配樂的直接輸出。受facebook啟發的政治邪教襲擊了美國國會大廈。就連社交平台也受到其技術引發的風暴的衝擊。他們維護控制權的努力收效甚微，只是讓自己的地位變得更加重要和核心。因此，在這個被淹沒的世界的背景下，Web3作為一個繼承範例的概念具有如此誘人的吸引力。
內容所有權和權利：Web3將所有權作為一個過程引入。由於IP在網絡上發布，為了顯示IP的出處，並讓創造者控制其分發和使用的權利，IP在鏈上被製造出來。這是在個人級別與平台級別上完成的。
二級標題
NFTs的幸運意外：越來越明顯的是，在一個開放的、可互操作的世界計算機上，某些對象將被當作真實的對象來對待和評價。這一點還沒有被完全理解，但就目前而言，NFT是區塊鏈風格的體系結構所特有的，這將代表相當大的優勢。
治理、個人影響和適度：正如我們在之前的文章中討論的，所有權與財務上的利益關係更小，與社會影響關係更大。在Web3中，個人現在在其持有代幣的組織中具有影響力，使他/她能夠推動決策制定，從而為社區帶來更好的健康和效率。
二級標題
無許可開發和可組合性：當今的平台控制著什麼可以在其網絡上發布，什麼不能發布。它還讓每個用戶從同一起跑線開始。在Web3中，開發是不受限制的，因為權限直接與個人的聲譽聯繫在一起。他們做出的每一個決定都與他們的身份有關，因此您可以選擇是否要在整個網絡中隨身攜帶這些決定。建立在該協議之上的一切都是其他人可以在其之上構建的基礎。因此，不是每個人都獨立行動，從零開始，而是每個人在合作中工作，並在他們之前的其他成員的基礎樂高上構建。
