Odaily phỏng vấn Luffa: Hãy để những người sáng tạo ngừng làm việc cho nền tảng này

Bài viết gốc | Odaily Planet Daily ( @OdailyChina )

Tác giả｜jk

"Chỉ cần trò chuyện về chú chó của bạn và chia sẻ các mẹo huấn luyện trên Luffa, bạn có thể kiếm được số tiền tương đương một túi thức ăn cho chó miễn phí", Esra, giám đốc sản phẩm của Luffa, chia sẻ với Odaily. Một người bạn huấn luyện chó ở New York đã bắt đầu một kênh trên Luffa, sau này trở thành một công viên chó trực tuyến: chủ nuôi khoe chó cưng, chia sẻ kinh nghiệm huấn luyện, thành lập các nhóm nhỏ và cộng đồng thứ cấp, và cuối cùng là hưởng lợi từ đó.

Bà nói với Odaily rằng lợi thế cạnh tranh cốt lõi của Luffa trong việc thay đổi nền kinh tế sáng tạo nằm ở đây: biến sự tương tác và lòng trung thành trong thế giới ảo thành giá trị thực mà cả người sáng tạo và người hâm mộ đều có thể sở hữu.

Hai năm trước, khi Michael, Giám đốc Công nghệ của Luffa, nảy ra ý tưởng về một công cụ giao tiếp an toàn sau khi tài khoản của một người bạn bị hack và anh ấy nhận được tin nhắn lừa đảo, có lẽ anh ấy chưa bao giờ nghĩ rằng nó sẽ dẫn đến bước này. Hai năm sau, Luffa đã thu hút 1 triệu người dùng và 2 triệu lượt tải xuống, từ một công cụ bảo mật chuyên biệt trở thành một "hệ điều hành kinh tế sáng tạo" đầy tham vọng. Hai thành viên cốt cán của nhóm, Michael và giám đốc sản phẩm Esra, đều sở hữu hồ sơ ấn tượng từ các công ty Web2 lớn: Esra trước đây đã làm việc tại Meta, Uber và Zillow, trong khi Michael có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực AI. Tại sao họ lại chọn dấn thân vào thế giới Web3 đầy bất định?

Sau Hội nghị Người sáng tạo Madrid của Luffa, Odaily đã có cơ hội trò chuyện sâu sắc với Michael và Esra. Chúng tôi đã cố gắng tìm câu trả lời của họ trong cuộc trò chuyện này: Loại phản ứng hóa học nào sẽ xảy ra khi nền kinh tế sáng tạo gặp gỡ Web3?

Sau đây là toàn bộ cuộc phỏng vấn:

Odaily: Nhìn chung, Luffa vừa công bố đã đạt 1 triệu người dùng và 2 triệu lượt tải xuống. Cột mốc này có ý nghĩa gì đối với đội ngũ? Điều gì khiến anh ngạc nhiên nhất khi đạt được thành quả như ngày hôm nay?

Michael: Thực ra, đối với chúng tôi, 1 triệu người dùng không chỉ là một con số đơn thuần trong nền kinh tế sáng tạo. Nó giống như bằng chứng cho một điều gì đó to lớn: quá trình chuyển đổi từ Web2 sang Web3 đang thực sự diễn ra . Nhóm người dùng đầu tiên của chúng tôi khá đa dạng, không chỉ bao gồm những người sáng tạo mà còn có cả những người dùng Web3 coi trọng khái niệm chủ quyền, những người dùng sớm sẵn sàng thử nghiệm những điều mới mẻ, những người đặc biệt quan tâm đến quyền riêng tư, những cộng đồng đã chán ngấy việc bị thuật toán thao túng, và những nhóm đang tìm kiếm các giải pháp thay thế cho các công cụ giao tiếp tập trung như WeChat và Telegram.

Điều làm tôi ngạc nhiên nhất không phải là số lượng người tham gia, mà là một hiện tượng. Những người này đến vì nhiều lý do khác nhau, nhưng cuối cùng họ đều có chung một điểm: họ đều muốn kiểm soát nhiều hơn so với Web2, nhưng cũng hy vọng có được sự ổn định và độ tin cậy cao hơn so với Web3 hiện tại. Bạn biết đấy, nhiều sản phẩm Web3 hiện nay có rào cản gia nhập rất cao, đặc biệt là về trải nghiệm người dùng . Sự hội tụ này quả thực khá bất ngờ.

Odaily: Anh mô tả Luffa là "hệ điều hành" của nền kinh tế sáng tạo, chứ không chỉ là một nền tảng xã hội khác. Trên thực tế, điều này có ý nghĩa gì đối với người sáng tạo và người hâm mộ?

Michael: Chúng tôi gọi nó là hệ điều hành chứ không phải nền tảng xã hội, chủ yếu vì Luffa về cơ bản là một cơ sở hạ tầng nền tảng. Nó tích hợp DID, ví, giao tiếp, cộng đồng và các chương trình nhỏ thành một; nó giống như một siêu ứng dụng, nơi mọi người có thể tùy chỉnh mọi thứ theo nhu cầu của mình. Tất cả các mô-đun đều được kết nối với nhau và tất cả đều có thể lập trình được.

Đối với người dùng, tương tác xã hội và thanh toán được tích hợp hoàn toàn. Đối với nhà phát triển và đối tác, đây là một môi trường mở, nơi họ có thể xây dựng đủ loại nội dung kết nối trong hệ sinh thái—ứng dụng, cộng đồng, dịch vụ, v.v. Cũng giống như một hệ điều hành có thể chạy nhiều ứng dụng cùng lúc, Luffa cho phép người sáng tạo, người hâm mộ và thương hiệu xây dựng giá trị và niềm tin trong thế giới kỹ thuật số.

Odaily: Esra, nền kinh tế sáng tạo thực sự đang bùng nổ hiện nay, nhưng những vấn đề cũng rất rõ ràng. Theo bạn, vấn đề quan trọng và cấp bách nhất mà các nền tảng hiện tại chưa giải quyết được là gì?

Esra: Vấn đề cốt lõi là nền kinh tế sáng tạo hiện nay hoàn toàn dựa trên mô hình cho thuê . Lượng người hâm mộ mà các nhà sáng tạo đã dày công xây dựng thực chất không thuộc về họ; họ thuộc về nền tảng. Lưu lượng truy cập, dữ liệu, quy tắc kiếm tiền, và thậm chí cả mối quan hệ với người hâm mộ đều bị kiểm soát bởi một thuật toán mà họ không thể kiểm soát.

Những gì chúng tôi đang làm tại Luffa là xây dựng lại logic cơ bản này, cho phép người sáng tạo chuyển từ việc chỉ thuê lưu lượng truy cập sang sở hữu bản sắc riêng . Vấn đề thực sự không phải là thiếu các công cụ kiếm tiền, mà là về cơ bản, người sáng tạo thiếu cơ sở hạ tầng để thực sự xây dựng mạng lưới người hâm mộ, trực tiếp thiết lập bản sắc và lòng trung thành của người hâm mộ, tận dụng cộng đồng để chuyển đổi nền tảng và thực sự nắm giữ giá trị họ tạo ra trong tay thay vì để nó chảy vào túi thuật toán.

Luffa cung cấp cho người sáng tạo một lớp nhận dạng người hâm mộ di động, cùng với nhiều công cụ khác nhau để kích hoạt nó—đăng bài, tạo thế giới, phát trực tuyến, khởi chạy chương trình khuyến mãi, cung cấp tư cách thành viên và tổ chức các sự kiện ngoại tuyến—tất cả đều được liên kết với hộ chiếu người hâm mộ của người sáng tạo. Điều mà nền kinh tế sáng tạo thực sự cần không chỉ là một luồng thông tin mới, mà là một hệ điều hành cho cảm giác thân thuộc. Đó chính là những gì chúng tôi đang làm.

Odaily: Trong quá trình xây dựng Luffa, có câu chuyện hay trải nghiệm nào khiến bạn ấn tượng và muốn chia sẻ không?

Michael: Thách thức thú vị nhất thực ra không nằm ở khía cạnh kỹ thuật, mà ở khía cạnh tâm lý. Chúng tôi đã phát hiện ra một khoảng cách nhận thức sâu sắc giữa người dùng Web2 và Web3. Người dùng Web2 ưu tiên tính ổn định ; họ không thực sự quan tâm hệ thống tập trung hay phi tập trung. Điều họ quan tâm là: mọi thứ sẽ luôn hoạt động, tài khoản sẽ không bị mất, việc khôi phục sẽ dễ dàng và hệ thống sẽ không gặp sự cố thường xuyên.

Người dùng Web3 mong muốn một điều hoàn toàn khác: khả năng kiểm soát có thể xác minh — minh bạch, thiết kế chống giả mạo, ranh giới rõ ràng và khả năng tự chủ. Nhiều người sẵn sàng chấp nhận sự phức tạp miễn là cơ sở hạ tầng cơ bản đáng tin cậy.

Câu hỏi đặt ra lúc này: làm thế nào để chúng ta tạo ra một hệ thống vừa thỏa mãn những người không thích phiền phức vừa trấn an những người sợ mất kiểm soát? Thành thật mà nói, chúng tôi vẫn đang tìm hiểu; không có giải pháp hoàn hảo nào. Cách tiếp cận hiện tại của chúng tôi là một kiến trúc lai : cung cấp cho người dùng Web2 trải nghiệm ổn định mà họ đã quen thuộc, đồng thời vẫn duy trì tính minh bạch và khả năng kiểm soát mà người dùng Web3 cần, tất cả đều chạy trên một cơ sở hạ tầng thống nhất. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến cách chúng tôi thiết kế DID, cơ chế phục hồi, kênh và thậm chí cả việc tích hợp AI sau này.

Esra: Tôi muốn nói về một điều gì đó mang tính hướng tới tương lai hơn, về cơ sở hạ tầng lòng trung thành mà chúng tôi đang xây dựng và cách chúng tôi nghĩ về "việc có ảnh hưởng", mà chúng tôi gọi là nền kinh tế sở hữu.

Khi chúng tôi suy nghĩ về cách cung cấp cho người sáng tạo một cộng đồng thực sự và mối quan hệ với người hâm mộ, đồng thời cũng cung cấp cho người hâm mộ một danh tính linh hoạt với quyền truy cập và phần thưởng có thể được sử dụng trên nhiều nền tảng, thương hiệu và người sáng tạo, trước tiên chúng tôi tìm hiểu xem ai đã thực hiện điều này.

Ngày nay, những nhà sáng tạo thành công không còn coi người hâm mộ chỉ là những con số; họ coi họ là những mạng lưới mà họ có thể kiểm soát. Mr. Beast đã xây dựng một công ty sản phẩm tiêu dùng và phòng thu hoàn chỉnh, tách biệt hoàn toàn khỏi hệ sinh thái nền tảng. Taylor Swift đã làm lại các bản thu âm của mình và xây dựng một hệ thống để kiếm tiền từ lòng trung thành của người hâm mộ, thực sự thu hút người hâm mộ. Các thương hiệu như Skims và Prime đã chứng minh rằng các mạng lưới do người sáng tạo điều hành có thể kiếm tiền thông qua sự tương tác chứ không chỉ đơn thuần là sự tiếp xúc.

Mặc dù những ví dụ này thường được trích dẫn như những ví dụ cá biệt về người nổi tiếng, nhưng chúng thực sự minh họa cách mọi thứ sẽ vận hành trong tương lai. Sức ảnh hưởng không còn chỉ là việc tiếp cận một số lượng người nhất định; điều quan trọng là bạn có thể sở hữu nó hay không. Điều này đòi hỏi một cơ sở hạ tầng mới, cân nhắc tính di động, minh bạch và khả năng kiểm soát. Người sáng tạo cần danh tính người hâm mộ di động, giao tiếp trực tiếp không bị ảnh hưởng bởi thuật toán, hệ thống khách hàng thân thiết có thể lập trình để khuyến khích sự tham gia, và các cơ chế minh bạch để biết ai đang đóng góp và cách phân phối giá trị.

Việc xem người sáng tạo như một mạng lưới với nền kinh tế nội bộ riêng, thay vì chỉ là nhà cung cấp nội dung, là lợi thế cạnh tranh cốt lõi của chúng tôi. Tại Luffa, chúng tôi cung cấp cho người sáng tạo nền tảng cho bản sắc và lòng trung thành mà họ thực sự sở hữu, biến tầm ảnh hưởng từ một con số thoáng qua, từ hiện tại đến tương lai thành một tài sản dài hạn, có thể đo lường được.

Odaily: Esra, bạn vừa ra mắt tính năng phát trực tiếp, video ngắn và tính năng "Thế giới". Bạn có thể giải thích cách thức hoạt động của các tính năng này không? Trải nghiệm tổng thể của người sáng tạo nội dung và người hâm mộ trên Luffa như thế nào?

Esra: Mọi thứ chúng tôi làm đều xoay quanh một logic: bản sắc dẫn đến kết nối và kết nối dẫn đến lòng trung thành .

Video ngắn đóng vai trò như một cổng khám phá, một không gian nhẹ nhàng, vui nhộn và tự do thể hiện bản thân. Phát trực tiếp tạo cảm giác hiện diện theo thời gian thực, xóa nhòa khoảng cách cảm xúc. Worlds là nơi cộng đồng thực sự sống động—một cộng đồng nhỏ có cấu trúc, bền vững, nơi người hâm mộ có thể thăng cấp, đạt được địa vị và được công nhận.

Nhìn chung, đây là cách thức hoạt động: người hâm mộ không chỉ xem và lướt qua; họ trải nghiệm toàn bộ quá trình - khám phá người sáng tạo, tham gia, được công nhận và cuối cùng là thuộc về một cộng đồng. Người sáng tạo cuối cùng cũng có được bộ công cụ hoàn chỉnh; sự chú ý có thể chuyển hóa thành bản sắc, và bản sắc thành những người hâm mộ trung thành. Đây là lý do tại sao chúng tôi nói Luffa là một hệ điều hành, chứ không chỉ là một nền tảng. Mọi thứ đều được kết nối với nhau, chứ không phải những mảnh rời rạc.

Odaily: Các nền tảng Web3 thường kém hơn các ứng dụng Web2 về trải nghiệm người dùng. Làm thế nào để công nghệ blockchain "không gây khó chịu cho người dùng" mà vẫn mang lại những lợi thế cốt lõi như tính phi tập trung và quyền sở hữu của người dùng?

Esra: Triết lý của chúng tôi rất đơn giản: tiền điện tử nên thúc đẩy trải nghiệm từ bên trong, nhưng không nên trở thành tâm điểm chú ý. Trên Luffa, người dùng đăng ký mà không cần ví, tham gia mà không cần chạm vào token, và không thể xem blockchain trừ khi họ muốn.

Nhưng ở nền tảng, mọi hành động của người hâm mộ đều được liên kết với danh tính của họ, dữ liệu họ có thể mang theo và bằng chứng trên chuỗi - tất cả đều thuộc về người dùng, không phải nền tảng. Chúng tôi sử dụng blockchain ở những nơi cần thiết: danh tính và uy tín của người hâm mộ, quyền sở hữu tài sản kỹ thuật số, bằng chứng tham gia và lòng trung thành có thể chuyển nhượng giữa những người sáng tạo. Tất cả đều mượt mà như Web2.

Để Web3 thực sự trở nên phổ biến, nó cần được tích hợp vào nền tảng. Điều chúng tôi đang làm là cho phép người sáng tạo yên tâm sáng tạo và người hâm mộ kết nối với nhau một cách an tâm, với quyền sở hữu diễn ra một cách tự nhiên.

Odaily: Michael, gần đây anh đã tổ chức một hội nghị dành cho các nhà sáng tạo tại Madrid. Các nhà sáng tạo đã phản ứng thế nào khi lần đầu tiên sử dụng Luffa? Điều gì khiến họ hào hứng, và họ lo lắng điều gì?

Michael: Phản ứng của các nhà sáng tạo khá khác so với người dùng Web3 hiện tại của chúng tôi. Người dùng Web3 coi Luffa là một công cụ cộng đồng và nhận dạng có chủ quyền, trong khi người dùng quan tâm đến quyền riêng tư lại coi nó là một phần mềm giao tiếp được mã hóa. Các nhà sáng tạo coi nó là một cách để vận hành doanh nghiệp kỹ thuật số trong ứng dụng, với mô hình kiếm tiền hợp lý hơn.

Điều khiến họ phấn khích là họ thực sự có thể sở hữu lượng người hâm mộ riêng, kiếm tiền thông qua lòng trung thành và các công cụ cộng đồng, không chỉ dựa vào thuật toán để quảng bá mà còn dựa vào sức ảnh hưởng và tương tác của chính họ với người hâm mộ. Người hâm mộ của họ có thể có được trải nghiệm trò chơi hóa, mạch lạc hơn thông qua công nghệ Web3.

Mối quan tâm của họ khá thực tế: "Liệu người theo dõi tôi có hiểu không?" vì hầu hết người theo dõi của họ là người dùng Web2, chứ không phải người đam mê tiền điện tử. "Điều này có an toàn cho hình ảnh thương hiệu của tôi không?" "Liệu quy trình đăng ký có quá phức tạp hoặc kéo dài không?"

Đây là những phản hồi rất thực tế mà chúng tôi thu thập được tại Liên hoan Nhà sáng tạo Madrid. Chúng tôi đang sử dụng những phản hồi này để tạo ra những gì nhà sáng tạo và người dùng thực sự mong muốn.

Odaily: Hãy cùng thảo luận về các mô hình kiếm tiền! Người sáng tạo kiếm tiền trên Luffa như thế nào? Mô hình doanh thu này khác với các nền tảng truyền thống như thế nào?

Michael: Trên nền tảng Web2, người sáng tạo kiếm tiền thông qua hệ thống của người khác. Trên Luffa, họ kiếm tiền thông qua bản sắc, cộng đồng và chu kỳ giá trị của riêng mình. Đây chính là sự khác biệt cơ bản.

Nhưng giá trị không chỉ đến từ nội dung, mà còn từ quyền sở hữu có thể xác minh và danh tính di động. Đối với người dùng coi trọng quyền riêng tư, giá trị nằm ở sự tin cậy và giao tiếp được mã hóa. Chúng tôi xem đây là những khía cạnh khác nhau của một hệ thống kinh tế.

Người sáng tạo có thể kiếm tiền thông qua tính năng thành viên, kênh cá nhân hóa, vật phẩm sưu tầm kỹ thuật số như NFT, chương trình khách hàng thân thiết, nền kinh tế cộng đồng, các tính năng tương tác do AI điều khiển, sự kiện trực tuyến và ngoại tuyến, cũng như kiểm soát quyền truy cập. Lối chơi hoàn toàn khác biệt so với các ứng dụng hiện tại.

Esra: Michael nói đúng. Chúng tôi vẫn đang phát triển nội dung trả phí độc quyền, kênh trả phí và tổ chức các sự kiện ngoại tuyến cho người sáng tạo, như những gì chúng tôi đang làm ở Madrid. Hãy theo dõi nhé; việc kiếm tiền từ người sáng tạo là ưu tiên hàng đầu của chúng tôi.

Odaily: Esra, trước đây anh đã từng làm việc tại các công ty Web2 lớn như Meta, Uber và Zillow; còn Michael, anh từng làm việc trong lĩnh vực AI tại một công ty toàn cầu hàng đầu. Điều gì đã thúc đẩy anh chọn khởi nghiệp trong lĩnh vực Web3, đặc biệt là trong nền kinh tế sáng tạo?

Esra: Bởi vì chúng ta điên rồ! [cười]

Michael: Thế giới đang chia thành hai hướng. Về phía Web2, có hệ thống hiện có—quy mô lớn và tiện lợi, nhưng mọi thứ đều phụ thuộc vào nền tảng. Về phía Web3, có sự nhấn mạnh vào chủ quyền và tính minh bạch, nhưng phức tạp hơn và đòi hỏi nhiều trí tuệ hơn, dựa vào những người dùng đầu tiên.

AI đang thúc đẩy năng suất và tăng tốc phát triển ở cả hai phía. Nếu chúng ta không xây dựng lại cơ sở hạ tầng cơ bản, AI sẽ tập trung quyền lực nhanh hơn bất kỳ nền tảng nào trước đây. Luffa, hay đúng hơn là hệ điều hành chúng tôi đã tạo ra, được thiết kế để ngăn chặn điều này xảy ra.

Ý tưởng của chúng tôi là: danh tính của bạn phải là của riêng bạn, dữ liệu của bạn phải do bạn tự kiểm soát, AI của bạn phải là của riêng bạn và được cá nhân hóa, giá trị của bạn phải có tính di động, và giao tiếp của bạn phải được mã hóa mặc định. Đây là một bước ngoặt đầy rủi ro, nhưng quá trình chuyển đổi phải bắt đầu từ kiến trúc nền tảng - đặt nền móng cho một hệ điều hành độc lập cho cuộc cách mạng internet tiếp theo tại giao điểm của AI và Web3.

Esra: Tôi đã làm việc nhiều năm tại các công ty Web2 lớn, và từ đó tôi thấy rõ những hạn chế của các hệ thống tập trung. Các nền tảng này đã phát triển đến quy mô khổng lồ, nhưng mô hình giá trị của chúng về cơ bản lại là việc khai thác tài nguyên. Người sáng tạo tạo ra giá trị, nhưng nền tảng quyết định ai được nhìn thấy giá trị đó và ai kiếm được tiền.

Khi tôi nhìn thấy xu hướng kinh tế sở hữu, tôi hiểu rằng thập kỷ tới sẽ không phải là việc bạn tiếp cận được bao nhiêu người, mà là những gì bạn có thể mang theo. Web3 đã cung cấp cho chúng ta những công cụ để cuối cùng kết nối lợi ích của người sáng tạo, người hâm mộ và nền tảng. Web3 không phải là về đầu cơ tiền điện tử; mà là về việc cung cấp một kiến trúc lành mạnh hơn cho sự kết nối giữa mọi người.

Nền kinh tế sáng tạo là môi trường thử nghiệm tốt nhất. Văn hóa thay đổi nhanh chóng, tương tác thường xuyên và cường độ cảm xúc cao. Nếu chúng ta có thể giải quyết vấn đề bản sắc và lòng trung thành ở đây, thì những nơi khác sẽ không còn là vấn đề nữa.

Odaily: Hồ sơ người dùng hiện tại của bạn như thế nào? Ai đang sử dụng Luffa? Mô hình sử dụng của họ khác với các nền tảng mạng xã hội truyền thống như thế nào?

Michael: Cơ sở người dùng của chúng tôi khá đa dạng. Đầu tiên, có những người dùng Web3 bản địa coi trọng DID, chủ quyền, giao tiếp được mã hóa và các hoạt động trên chuỗi. Chúng tôi đã tích hợp các sàn giao dịch phi tập trung (DEX) để họ có thể tham gia vào DeFi ngay trong Luffa.

Thứ hai, người dùng Web2 và Web3 quan tâm đến quyền riêng tư đang tìm kiếm các phương thức giao tiếp an toàn hơn. Nhóm thứ ba bao gồm những người dùng sớm và cộng đồng kỹ thuật số sẵn sàng thử nghiệm những điều mới mẻ, mong muốn trải nghiệm những điều hoàn toàn khác biệt.

Nhóm thứ tư bao gồm những người sáng tạo nội dung và cộng đồng người hâm mộ, những người xây dựng nền kinh tế vi mô và cộng đồng của riêng mình bằng nhiều phương pháp kiếm tiền khác nhau. Họ mong muốn sự tương tác tốt hơn giữa người sáng tạo, người hâm mộ và cộng đồng, tạo ra một vòng tuần hoàn khép kín và một chu kỳ kinh tế lành mạnh, thay vì một chu kỳ hao hụt.

Người sáng tạo là động lực phát triển của chúng tôi, nhưng nền tảng còn rộng hơn , bao gồm tất cả người dùng muốn kiểm soát, quyền riêng tư và danh tính hướng tới tương lai, đồng thời tìm ra những cách tốt hơn để kiếm tiền trong hệ sinh thái Luffa.

Odaily: Nếu chúng ta tua nhanh đến năm 2027, Luffa sẽ trông như thế nào? Nền tảng này sẽ phát triển ra sao? Bạn hy vọng nó sẽ tác động thế nào đến nền kinh tế sáng tạo?

Michael: Nói một cách đơn giản: nền tảng là bộ khung, còn người dùng là hệ thống và là xương sống của nó. Đó là mục tiêu của chúng tôi. Chúng tôi hy vọng đạt được 100 triệu người dùng. Quan trọng hơn, chúng tôi hy vọng người dùng có thể tìm thấy những mô hình kinh doanh thành công - không chỉ những mô hình chúng tôi cung cấp, mà còn cả những mô hình họ tự tạo ra bằng công cụ của chúng tôi. Bởi vì chúng tôi cung cấp một hệ điều hành, người dùng có thể sử dụng các công cụ của chúng tôi để phát triển những cách chơi mới trong Luffa OS. Đó là thành công lớn nhất của Luffa.

Esra: Đối với người sáng tạo và người hâm mộ, Luffa sẽ không chỉ là một ứng dụng; nó sẽ trở thành cơ sở hạ tầng nhận dạng và lòng trung thành của nền kinh tế sáng tạo.

Những người sáng tạo sẽ có mạng lưới người hâm mộ riêng, kiếm tiền trực tiếp thông qua lòng trung thành, mang cộng đồng của họ theo mọi lúc, mọi nơi, thực hiện các hoạt động trực tuyến và ngoại tuyến trên một hệ điều hành và xây dựng một nền kinh tế vi mô văn hóa lâu dài không phụ thuộc vào luồng thông tin để tồn tại.

Người hâm mộ có được địa vị, danh tiếng, quyền truy cập và phần thưởng. Họ tạo dựng danh tính trong cộng đồng người sáng tạo, sử dụng hộ chiếu người hâm mộ di động để di chuyển giữa các nhà sáng tạo và thực sự tham gia vào trải nghiệm thay vì chỉ xem nội dung.

Toàn bộ ngành công nghiệp sẽ chuyển từ nền tảng thu hút sự chú ý sang người sáng tạo nắm giữ bản sắc. Đây chính là tương lai chúng ta đang xây dựng.

Odaily: Trong kế hoạch sản phẩm sắp tới, bạn mong đợi những tính năng nào nhất? Cộng đồng có thể mong đợi những cập nhật nào trong những tháng tới?

Esra: Có hai điều tôi đặc biệt mong đợi. Thứ nhất là hộ chiếu người hâm mộ — một lớp nhận dạng cố định ghi lại mọi hoạt động của người hâm mộ trong các bài đăng, trò chuyện thế giới, phát trực tiếp và sự kiện ngoại tuyến, cho phép người sáng tạo thưởng cho người hâm mộ dựa trên mức độ tương tác thực sự thay vì các chỉ số phù phiếm. Đây chính là nơi Luffa chuyển mình từ một ứng dụng thành một cơ sở hạ tầng.

Thứ hai, chúng tôi đang kết nối thế giới trực tuyến và ngoại tuyến . Chúng tôi đang tạo ra những con đường để người sáng tạo tương tác với người hâm mộ ở hai không gian: các nhiệm vụ kỹ thuật số, các buổi gặp mặt trực tiếp, mức độ trung thành, sáng tạo nội dung cộng tác, sự kiện pop-up, và thậm chí cả bán vé trong tương lai. Đây chính là nơi cảm giác thân thuộc trở nên rõ ràng.

Tất cả đều quy về một ý tưởng lớn: các nhà sáng tạo nội dung không nên có 10 nhóm người hâm mộ rải rác trên 10 ứng dụng. Họ nên có một biểu đồ nhận dạng người hâm mộ dễ dàng truy cập ở mọi nơi.

Tải Luffa ngay bây giờ đồng nghĩa với việc bạn đang cùng chúng tôi xây dựng nền tảng này ngay từ những giai đoạn đầu. Chúng tôi mong chờ ngày người hâm mộ thực sự được tham gia vào nền kinh tế sáng tạo, hiện có giá trị hơn 200 tỷ đô la. Chúng tôi hy vọng bạn sẽ kiên nhẫn và, như Michael đã nói, hãy cung cấp phản hồi về các tính năng hiện tại và tiếp tục cho chúng tôi lắng nghe ý kiến của bạn khi các tính năng mới được phát hành, bởi vì suy cho cùng, chúng tôi đang xây dựng sản phẩm cho người dùng của mình.