Tác giả gốc: olly.eth

Biên dịch gốc: H.Forest Ventures, 0x123

lý do được đề xuất

lý do được đề xuất：

Bài viết này giới thiệu khả năng đặc biệt của DAO do cấu trúc tổ chức của nó, có thể giúp các tổ chức phát triển tốt hơn như một công cụ tìm kiếm mới. Nó cũng giải thích những ưu điểm và nhược điểm của hệ thống phân cấp của công ty và so sánh nó với tổ chức DAO, cho thấy những ưu điểm và đặc điểm của DAO một cách sinh động hơn.

Là một mạng cộng tác, DAO có thể sẽ thể hiện vai trò độc nhất của mình trong tương lai. Để xác định vai trò của nó, bạn cần phải suy nghĩ sáng tạo. Giống như một đứa trẻ chập chững bước những bước đầu tiên, DAO ngày nay còn non nớt, không ổn định và có khả năng vấp ngã.

Mặc dù thật hấp dẫn khi tiết kiệm chúng, đặc biệt là trong những đổi mới "nghiêm túc", nhưng cấu trúc của chúng khiến chúng có khả năng trở thành phương tiện duy nhất để khám phá và khám phá những điều mới. Chúng tôi sẽ mô tả ngắn gọn cấu trúc của nó và thực hiện những điều sau:

tiêu đề phụ

Tìm kiếm sự mới lạ—Một mô hình khác để khám phá

Hãy tưởng tượng bây giờ bạn đang ở rìa một hồ nước, và bạn cố gắng đến bờ bên kia, và phải làm điều này bằng cách nhảy qua những tảng đá bậc trên mặt đất. Tuy nhiên, sương mù dày đặc đến mức bạn chỉ có thể nhìn thấy những bậc đá gần nhất dưới chân mình. Bờ biển mờ dần sau lưng bạn khi bạn tiến về phía trước qua những bậc đá.

hình ảnh

Stanley và Lehman (2015) so sánh trường hợp trên với khám phá tìm kiếm. Cái hồ đại diện cho một không gian trừu tượng của các khả năng, trong khi các bước đệm đại diện cho các chiến lược điều hướng. Hành trình của bạn là một trong những cuộc khám phá không ngừng trong không gian khả năng này. Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để bạn tiến về phía trước khi bạn không biết con đường phía trước.

Chúng ta có thể định nghĩa lại điều này bằng cách coi không gian của mọi khả năng là một căn phòng. Bây giờ hãy tưởng tượng bạn là một họa sĩ và cố gắng tạo ra bức tranh Monet tiếp theo trong phòng của bạn. Là một không gian tìm kiếm, viên kim cương quý hiếm của chúng tôi đã ở đó. Mục đích của bạn là đi vòng quanh vô số ngõ cụt vô nghĩa và tìm thấy nó.

Khi bạn tạo, bạn tìm kiếm trong phòng. Mỗi khi bạn ghé thăm một căn phòng, tác phẩm nghệ thuật của bạn sẽ bị ảnh hưởng một phần bởi những căn phòng đó. Nếu bạn dành thời gian nghiên cứu Chủ nghĩa hiện đại, rất có thể bạn đã bị ảnh hưởng bởi nó. Nếu không đi đến một góc màu nước, không chắc bạn sẽ phát minh ra chúng. Vấn đề hồ nước lại ở đây. Làm thế nào để trở thành Monet? Những viên đá lót đường sẽ dẫn chúng ta đến đâu?

Chúng ta có thể nghĩ về tất cả các lĩnh vực phức tạp theo cách này. Chúng tôi biết sẽ có những khám phá mới khi chúng tôi sang được bờ bên kia. Đáng tiếc, chúng ta chỉ có thể nhìn thấy đá tảng dưới chân, ngoài ra không thể nhìn thấy gì khác.

Giống như ống chân không, không ai biết chúng sẽ kích hoạt những chiếc máy tính đầu tiên. Chỉ sau khi phát hiện ra ống chân không và máy tính liên quan, khả năng máy tính có thể được kích hoạt bằng ống chân không mới xuất hiện để ai đó có thể buộc nó lại với nhau. Nếu bạn bắt đầu chế tạo máy tính vào những năm 1800 (như Charles Babbage đã làm), bạn sẽ khó có được cái nhìn sâu sắc này.

Chúng ta có xu hướng nghĩ về các bước trung gian như những mục tiêu nhỏ hướng tới mục tiêu cuối cùng và sử dụng những mục tiêu nhỏ này như những bước đệm để đạt được điều đó. Tuy nhiên, khi chúng ta không hiểu mình đang ở đâu, những mục tiêu nhỏ này có thể dễ dàng khiến chúng ta gặp rắc rối.

Hoàn toàn có khả năng là việc di chuyển đến gần mục tiêu hơn không thực sự làm tăng giá trị của hàm mục tiêu, mặc dù việc di chuyển đưa chúng ta đến gần mục tiêu hơn.

"Tại sao sự vĩ đại không thể được hoạch định" — Stanley & Lehman (2015)

Lấy lại ví dụ về giáo dục, chúng tôi đo lường tiến bộ giáo dục dựa trên điểm kiểm tra, giả định rằng điểm kiểm tra cao hơn có nghĩa là chúng tôi đang trở nên thông minh hơn. "Điểm toán được cải thiện! Thật tuyệt phải không?" Sai. Việc tối ưu hóa hiệu suất toán học thông qua đánh giá buộc chúng tôi phải tập trung vào những thứ giúp cải thiện hiệu suất trong thời gian ngắn, nhưng ngăn cản chúng tôi khám phá không gian tìm kiếm lớn hơn.

Vì vậy, có những lựa chọn khác? Tất nhiên, tìm kiếm tính mới lạ là một hình thức tìm kiếm không khách quan. Thay vì bước về phía những viên đá có vẻ là bậc thang để đi đến cuối cùng, bạn chỉ cần thu thập những viên đá bậc thang dẫn đến những hướng thú vị. Tập trung vào cái mới, bất cứ nơi nào nó đưa bạn đến.

Bởi vì cuối cùng thì bạn phải thu thập một số loại kiến ​​thức mới để tiếp tục đổi mới, điều đó có nghĩa là tìm kiếm tính mới lạ là một loại công cụ tích lũy thông tin về thế giới mà nó xuất hiện. Càng tìm kiếm lâu, bạn càng tích lũy được nhiều thông tin về thế giới.

"Tại sao sự vĩ đại không thể được hoạch định" — Stanley & Lehman (2015)

Mỗi bước đệm bạn thu thập sẽ mở ra những khả năng mới. Những ý tưởng mới thường đến từ việc kết hợp những ý tưởng hiện có: kết hợp những bước đệm khác nhau. Thỉnh thoảng, một sự kết hợp nhất định sẽ đưa bạn vào một tình huống hoàn toàn mới.

tiêu đề cấp đầu tiên

Tập trung và mở rộng

tiêu đề phụ

Một công ty là một phương tiện hội tụ để theo đuổi một tầm nhìn duy nhất

Những ý tưởng tuyệt vời thường đến từ suy nghĩ độc lập thu thập và tổng hợp một loạt các bước đệm khác thường.

Các công ty có thứ bậc, với một người lãnh đạo và chịu trách nhiệm cuối cùng về việc ra quyết định. Các công ty là cấu trúc lý tưởng cho những ý tưởng đòi hỏi sức mạnh của nhiều người để hiện thực hóa, bởi vì các nhà lãnh đạo có quyền tối ưu hóa các nguồn lực để theo đuổi tầm nhìn của họ.

Đó là một tính năng, không phải lỗi, làm cho một công ty trở nên mạnh mẽ, nhưng nó cũng có thể khiến nó dễ bị tổn thương. Một nhà lãnh đạo mạnh mẽ với tầm nhìn có thể dẫn dắt một công ty đến những thành công đáng kinh ngạc; một nhà lãnh đạo yếu kém với tầm nhìn thiển cận không thể đạt được nhiều thành tựu và thực sự có thể gây hại cho công ty.

Trong mọi trường hợp, trọng tâm của công ty là đoàn kết mọi người để đạt được các mục tiêu cụ thể, khiến mọi người cùng hướng tới một mục tiêu chung. Đây là"liên minh mạnh mẽ", nghĩa là mọi người cùng làm việc để đạt được một kết quả hội tụ.

Mô tả hình ảnh

Các công ty sử dụng các mục tiêu để theo đuổi các kết quả hội tụ

Ưu điểm của hệ thống phân cấp là nó cho phép tập thể theo đuổi một tầm nhìn duy nhất do người lãnh đạo đề ra và phối hợp công việc của các cá nhân để đạt được mục tiêu chung. Để làm được điều này, các công ty phải xác định cẩn thận các vấn đề mà họ muốn giải quyết và luôn tập trung bằng cách chia nhỏ các mục tiêu để đo lường tiến độ tổng thể.

tiêu đề phụ

DAO là một công cụ mở rộng để khám phá các miền

DAO là một mạng được xác định bởi các nút và liên kết, tương ứng với con người và các mối quan hệ.

Mạng có cấu trúc liên kết linh hoạt có thể thay đổi linh hoạt theo các thay đổi và hình dạng được áp dụng sẽ phát triển và cập nhật theo thời gian. Lãnh đạo được chỉ định trên cơ sở từng trường hợp, với các cá nhân được trao quyền để đưa ra các quyết định có ý nghĩa làm thay đổi cơ cấu tổ chức mà không cần sự cho phép hoặc đồng thuận. Chúng ta có thể gọi khả năng này là khả năng tự tổ chức.

Hãy tưởng tượng việc triển khai các mạng lớn như các nền dân chủ. Một quốc gia bao gồm nhiều cá nhân và tổ chức đóng góp vào sự phát triển và cải thiện của nó. Tuy nhiên, sự phức tạp của một quốc gia đến mức không một thực thể đơn lẻ nào, kể cả tổng thống, có thể đánh giá nó như một tổng thể.

Thay vào đó, mỗi thực thể được nhúng vào môi trường riêng của mình, chẳng hạn như cộng đồng địa phương, doanh nghiệp hoặc nhóm xã hội và hiểu quốc gia theo cách riêng của mình để đưa ra quyết định ảnh hưởng đến môi trường của nó. Khi họ đưa ra quyết định, chẳng hạn như bắt đầu kinh doanh, bỏ phiếu bầu chọn chính phủ hoặc hình thành các mối quan hệ mới, cấu trúc của mạng lưới sẽ thay đổi một cách có ý nghĩa.

Tương tự như vậy, trong một DAO chính thức, các cá nhân có thể hiểu các phần của mạng, nhưng họ không thể hiểu toàn bộ mạng. Các cá nhân sẽ hiểu DAO theo cách riêng của họ và có thể khám phá các hướng có thể ảnh hưởng đến môi trường của chính họ mà không cần xem xét đến môi trường tổng thể. - Khi họ đưa ra quyết định, cấu trúc của mạng sẽ tự tổ chức theo.

Mạng có lợi thế về thông tin do cơ chế này. Mọi người đều hiểu rõ bản thân mình hơn bất kỳ ai khác và tự quyết định cách họ có thể đóng góp tốt nhất.

Rõ ràng là các khía cạnh của nỗ lực cá nhân—tài năng, động lực, khối lượng công việc và sự tập trung—dao động theo từng bước nhỏ trong ngày của mỗi cá nhân, chứ chưa nói đến hàng tháng, khiến cho việc bình thường hóa và định giá chúng là điều không thể. Các tổ chức áp dụng hệ thống phân cấp là một phương tiện bị mất. Tất cả các thông tin có thể liên quan đến việc ra quyết định của từng yếu tố sản xuất, nhưng không được giới thiệu dưới một hình thức hoặc tại một địa điểm, làm cho nó có quyền"bao gồm trong"Quyết định của đại lý bị mất.

Chim Cánh Cụt Ở Kos - Yochai Benkler (2002)

Mạng cũng phân bổ thành viên hiệu quả hơn, vì bất kỳ ai cũng có thể đảm nhận bất kỳ vai trò nào và mạng được hưởng lợi từ sự kết hợp tốt nhất.

Đối với bất kỳ tập hợp chương trình nhất định nào, ngay cả khi không thay đổi nguồn lực và cộng tác viên, năng suất của những người khác nhau sẽ khác nhau và dao động rất nhiều. Sản xuất ngang hàng có lợi thế hơn so với các công ty và thị trường vì nó cho phép các nhóm cá nhân lớn hơn tìm kiếm các nguồn lực lớn hơn cho các nguyên liệu, dự án, hợp tác và kết hợp.

Chim Cánh Cụt Ở Kos - Yochai Benkler (2002)

Đồng thời, mã thông báo tạo ra một cơ chế "liên kết yếu", trong đó mọi người trong mạng đều có động cơ để tăng giá trị của mạng. Tuy nhiên, phương tiện mà giá trị này sẽ được thực hiện là không rõ ràng.

Do đó, DAO không phù hợp để theo đuổi một tầm nhìn duy nhất. Chúng được tối ưu hóa để khám phá đồng thời nhiều tầm nhìn khác nhau và các cá nhân có thể đưa ra các quyết định khác nhau dựa trên hoàn cảnh của chính họ. Đây là một tính năng (không phải lỗi) sẽ là sức mạnh của web trong tương lai.

tiêu đề phụ

DAO là nơi chứa nhiều nhóm liên kết yếu

DAO và tập đoàn có các đặc điểm tổ chức khác nhau do cấu trúc cốt lõi khác nhau. Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là chúng loại trừ lẫn nhau, ngược lại, một DAO có thể được coi là nơi chứa nhiều hệ thống phân cấp được liên kết yếu.

Những ý tưởng tuyệt vời thường đến từ trí óc của từng cá nhân và khả năng lãnh đạo là điều cần thiết để con người hợp tác hiệu quả. Hệ thống phân cấp được tối ưu hóa để cho phép các nhà lãnh đạo giỏi đạt được kết quả tuyệt vời. DAO không thể vượt qua thực tế này. Hệ thống phân cấp hoạt động vì nó cho phép các nhà lãnh đạo kết hợp các đóng góp từ các nhóm của họ.

hình ảnh

Sự liên kết cục bộ của các hành động, từ không đồng nhất toàn cầu đến đồng nhất cục bộ. Chúng ta có thể quan sát mô hình này ở mọi nơi, từ từ trường đến xã hội loài người.

Vấn đề sau đây thường phát sinh trong các hệ thống phân cấp do suy nghĩ theo nhóm: dần dần không có khả năng xem xét các quan điểm khác.

Các nhóm đồng nhất giỏi những gì họ giỏi, nhưng dần dần họ mất khả năng nghiên cứu các giải pháp thay thế.

Trí tuệ đám đông - James Surowiecki

Trong một sự sắp xếp mạng, mỗi nhóm hiểu hướng đi của riêng mình theo cách riêng của mình và đóng góp những gì họ tin rằng sẽ tăng thêm giá trị cho họ mà không bị bó buộc vào một tầm nhìn hoặc câu chuyện duy nhất. Không cần có sự đồng thuận hay thỏa hiệp vì mỗi nhóm có quyền tự tổ chức.

Các quyết định tập thể tốt nhất là sản phẩm của sự bất đồng và cạnh tranh, không phải sự đồng thuận hay thỏa hiệp.

Trí tuệ đám đông - James Surowiecki

Theo cách này, một DAO duy nhất có thể được xem như một mạng đa tổ chức. Trong quá khứ, những cấu trúc này đã phải vật lộn để tồn tại do thiếu công nghệ cần thiết để phối hợp. Giờ đây, sự đồng thuận yếu của các mã thông báo có thể lập trình tạo động lực cho mọi nhóm hợp tác và chia sẻ thông tin, đồng thời các chuỗi khối mở giúp việc chia sẻ thông tin ngày càng dễ dàng hơn.

Nguyên tắc chính của nó là sự hợp tác không đồng nhất (hoặc, sử dụng một thuật ngữ khác, "toàn chính quyền") giữa các thành viên nằm rải rác trong nhiều tổ chức (thường là các tổ chức nhỏ) hoặc các bộ phận của một tổ chức. Thiết kế mạng đã tồn tại trong lịch sử, nhưng các cấu trúc thiết kế đa tổ chức hiện có thể đạt được sức mạnh và trưởng thành khi các công nghệ truyền thông mới cho phép tham vấn, phối hợp và hành động chung nhỏ, phân tán, tự trị trong các khu vực có vấn đề.

Bộ lạc, Thể chế, Thị trường và Mạng lưới—David Ronfeldt (1996)

Các DAO trong tương lai sẽ được hưởng lợi từ những điều tốt nhất của cả hai thế giới. Hệ thống phân cấp mạnh mẽ, thống nhất đạt được kết quả hội tụ ở quy mô cục bộ trong khi khám phá nhiều hướng khác nhau cùng hợp tác để cải thiện trạng thái của tổng thể.

tiêu đề cấp đầu tiên

công cụ thăm dò

Mô tả hình ảnh

San Giorgio Maggiore lúc hoàng hôn, Claude Monet, 1908

Như chúng tôi đã thiết lập, các mục tiêu không hữu ích lắm khi chúng tôi không hiểu hoàn cảnh của mình. Thay vào đó, chúng ta nên thu thập những viên đá lót đường dẫn đến những hướng thú vị khi chúng ta không biết mình sẽ dừng ở đâu.

Các công ty giúp chúng ta nhảy giữa các bước đơn lẻ bằng cách sử dụng hệ thống phân cấp để theo đuổi một tầm nhìn duy nhất. Tuy nhiên, rất khó để các công ty vượt ra khỏi tầm nhìn đó vì các cơ chế tương tự ngăn cản việc khám phá các không gian tìm kiếm rộng lớn hơn.

Điều kỳ diệu của DAO là chúng cho phép nhiều nhóm hợp tác thu thập các bước đệm khác nhau để nắm lấy sự phức tạp. Những bước đệm này có thể được chia sẻ, tái sử dụng và kết hợp trong các bối cảnh mới để dẫn dắt tổ chức theo những hướng mới.

Với con người và thông tin là các thành phần của nó, DAO là một hệ thống để khám phá và tạo ra những khám phá.

Một hệ thống thế hệ...là một gói các phần với các quy tắc về cách các phần đó kết hợp với nhau. hầu hết mọi"Hệ thống tổng thể"tất cả bởi một"xây dựng hệ thống"được tạo ra. Nếu chúng ta muốn sản xuất như"tổng thể"Những thứ hoạt động, chúng ta phải phát minh ra các hệ thống tổng quát để tạo ra chúng.

Hệ thống tạo ra hệ thống—Christopher Alexander (1968)

Vì vậy, ĐẠO là một cơ chế tiến hóa mở. Nói cách khác, sự tiến hóa là mở: nó không chỉ có thể tạo ra các giải pháp cho các hướng hiện tại mà còn có thể dần dần mở ra các hướng mới.

Thay vì coi tính mở là một điều kiện hoặc thuộc tính hiện có của một hệ thống đang phát triển, chúng tôi coi chúng là hệ quả của chính quá trình tiến hóa.

Cởi mở để tiến hóa, không phải tiến hóa để cởi mở - Pattee & Sayama (2019)

Vì vậy, cốt lõi của lập luận là: DAO là công cụ tìm kiếm mới khám phá không gian tìm kiếm hiệu quả hơn bằng cách có nhiều nhóm cộng tác thu thập và tích hợp các bước đệm.

ghi chú của người dịch

ghi chú của người dịch：

Tài khoản chính thức: H Forest

Theo chúng tôi:

Twitter của chúng tôi: @Forest_Ventures

Gương của chúng tôi:H.Forest

Tài khoản chính thức: H Forest