Vào ngày 16 tháng 11, a16z đã chính thức công bố hai GP mới, Jonathan Lai và James Gwertzman, những người sẽ đóng vai trò là đối tác chung mới nhất của nhóm đầu tư tiêu dùng để hỗ trợ các công ty khởi nghiệp trò chơi thế hệ tiếp theo và các ngành dọc xuyên biên giới (xã hội, web3).

Trong số đó, James là một doanh nhân nối tiếp, người đã thành lập PlayFab để cung cấp phụ trợ đám mây cho một số trò chơi nổi tiếng nhất thế giới như Minecraft, Roblox, Doom Eternal... Sau khi được Microsoft mua lại thành công, PlayFab đã trở thành một phần của Azure, Hôm nay có hàng tỷ tài khoản người chơi cho hàng ngàn trò chơi.

Tuy nhiên, tôi hy vọng rằng mọi người sẽ chú ý và hiểu cho Jonathan Lai, một trong những bộ óc quyến rũ nhất trong lĩnh vực trò chơi của thời đại này.

Năm 2012, Jonathan Lai gia nhập RiotGames với tư cách là giám đốc sản phẩm và tham gia phát triển "Liên minh huyền thoại". Năm 2015, Jon chuyển sang Tencent với tư cách là giám đốc cấp cao, lãnh đạo nhóm đầu tư Bắc Mỹ và dẫn đầu việc ra mắt WeGame nền tảng.

Khi ở Bắc Mỹ, anh ấy đã hợp tác chặt chẽ với Epic Games, Discord, Klei, Proletariat, v.v.

Andrew Chen, một đối tác trong lĩnh vực tiêu dùng tại a16z, nhớ lại rằng khi anh ấy và Jon gặp nhau lần đầu tiên, họ là đối thủ cạnh tranh phát hành bảng điều khoản cạnh tranh cho một studio trò chơi ở Los Angeles.

"Khi tôi có cơ hội làm quen với Jon, tôi đã bị choáng ngợp bởi kiến ​​thức bách khoa về ngành trò chơi và tầm nhìn đầu tư nhạy bén của anh ấy, và ngay lập tức tuyển anh ấy vào a16z."

Những gì Andrew Chen nói không phải là cường điệu. Hiện tại, Jon đang phục vụ trong ban giám đốc của các công ty như Mountaintop, Raid Base và Singularity 6.

Nhưng điều khiến tôi ấn tượng là sự hiểu biết của anh ấy về trò chơi trong thời đại WEB3 luôn đi đầu trong thời đại và anh ấy đứng ở một chiều hướng tư duy cao hơn.

Ngày xưa anh có đưa ra quan điểm "ứng dụng tốt nhất hiện nay là trò trá hình", thật ngộ.

Và, jon đã từng tổng kết phương pháp đầu tư của Tencent vào lĩnh vực trò chơi một cách đơn giản.

1/ Sản phẩm là vua. Điều đầu tiên chúng tôi tìm kiếm là đổi mới sản phẩm, thứ gì đó phá vỡ trò chơi và trở thành số một hoặc số hai của một thể loại. Đây có thể là một cơ chế mới như @Dots Squares, một hệ thống mới như chế độ battle royale @PUBG hoặc công nghệ mới giúp những điều trên trở nên khả thi.

1a/ Mặc dù rõ ràng trong nhận thức muộn màng,"sự đổi mới"Thật khó để xác định trong quá trình phát triển trừ khi bạn thực sự quen thuộc với lớp vấn đề đó. Đó là lý do tại sao hầu hết mọi người trong ban quản lý cấp cao của Tencent đều là game thủ cốt lõi với hàng nghìn giờ trải nghiệm.

2/ Tìm team tập trung vào nhóm khách hàng cốt lõi. Trọng tâm này cho phép họ xây dựng sản phẩm tốt nhất có thể cho một nhóm những người chấp nhận và truyền bá sớm. @Riotgames được tài trợ bởi"người chơi cốt lõi"Nhóm được thành lập tập trung vào việc tạo ra các sản phẩm cho đối tượng cốt lõi là người chơi DOTA.

2a/ Với các cửa hàng ứng dụng ngày càng đông đúc (@Steam ~8K trò chơi được phát hành năm ngoái, iOS store ~1M trò chơi), việc có một nhóm cốt lõi gồm những người dùng sớm yêu thích trò chơi của bạn và phổ biến nó rộng rãi, sẽ giúp xây dựng lượng khán giả ban đầu một cách tự nhiên; mở rộng sang ít người dùng cốt lõi hơn từ đó.

2b/ Với việc mở rộng trò chơi TAM, cho"mọi người"Việc xây dựng trò chơi rất hấp dẫn, nhưng những trò chơi đó không nổi bật và hầu hết đều thất bại. Trò chơi được xây dựng cho tất cả mọi người cuối cùng không phải là tốt nhất cho tất cả mọi người và trong một thế giới mà thời gian khan hiếm, chúng không được chơi bởi bất kỳ ai.

3/ Chọn chiến trường chính xác. Thị trường và thời gian có thể vượt qua những nỗ lực tốt nhất của nhóm. Theo đuổi các thể loại bị thống trị bởi các trò chơi nặng 800 pound thường không hiệu quả về chi phí do hiệu ứng mạng nhiều người chơi (ví dụ: @FortniteGame/Battle Royale; @LeagueOfLegends/MOBA).

3a/ Tuy nhiên, lợi thế của người đi trước không đảm bảo thành công: việc triển khai sau khi ra mắt và vận hành tại hiện trường mới là vấn đề quan trọng. Cả Liên minh huyền thoại và Fortnite đều đang giành chiến thắng trước các trò chơi được phát hành trước đó. Thế giới di động còn rất nhiều ví dụ về những người theo sau nhanh chóng hạ gục những người đi trước chậm hơn.

3b/ Sự thay đổi nền tảng có thể là một ngoại lệ khi tốc độ vượt trội so với thực thi: Trong những ngày đầu của trò chơi trên mạng xã hội và thiết bị di động, những trò chơi đầu tiên mở rộng quy mô trên nền tảng có xu hướng là trò chơi đầu tiên do hiệu ứng mạng và nền tảng ủng hộ nhà xuất bản có lượng khán giả lớn nhất Người chiến thắng ( như Jamdat, @zynga).

4/ Để những đội lớn yên. Sau nỗ lực tìm kiếm và đầu tư vào một nhóm tuyệt vời làm việc trên một sản phẩm sáng tạo trong thị trường đại dương xanh, hãy để họ yên. Mặc dù bạn có thể gia tăng giá trị trong việc tuyển dụng, phát triển xe buýt, tiếp thị, v.v., nhưng đừng quản lý vi mô quá trình phát triển sản phẩm.

4a/ Không khoe khoang"Giá trị gia tăng sản phẩm"Đối với các nhà xuất bản/nhà đầu tư, thực sự đã có trường hợp các nhà xuất bản tuyệt vời có thể sửa chữa một sản phẩm kém, nhưng những trường hợp đó vượt quá tác hại mà họ gây ra.

5/ Cuối cùng, đừng keo kiệt, trò chơi và đầu tư mạo hiểm không phải là hoạt động kinh doanh đầu tư giá trị. Mỗi thập kỷ chỉ có một vài nhóm tuyệt vời với những ý tưởng đổi mới xuất hiện và họ tạo ra phần lớn giá trị. Hãy ngăn chặn những nhà sáng lập tham lam - hãy cho họ những gì họ xứng đáng được nhận!

Ngay sau khi chính thức được công bố là GP, Jonathan Lai đã chia sẻ hành trình chơi game của mình trên Twitter.

"Tại sao lại là một trò chơi?

Chơi game là niềm đam mê cả đời của tôi, tôi lớn lên ở một thị trấn nhỏ ở nông thôn và chơi game là nơi tôi tìm thấy bạn bè, địa vị và những cơ hội lớn hơn.

Vào năm 2012, tôi đã may mắn có được một công việc trong ngành công nghiệp trò chơi với tư cách là Giám đốc sản phẩm tại RiotGames Corporation và chưa bao giờ nhìn lại.

Trò chơi phần lớn cũng bị các nhà đầu tư hiểu lầm, hầu hết mọi người nghĩ trò chơi là trò giải trí, nhưng chúng đã phát triển thành nhiều thứ hơn thế nữa.

Các trò chơi ngày nay là mạng xã hội Fortnitegame, nền kinh tế sáng tạo Roblox, nền tảng việc làm Axieinfinity, v.v. Chúng là một phần của metaverse.

Một số trong những thách thức này là trò chơi không dễ hiểu đối với những người ngoài ngành. Là một thuật giả kim của nghệ thuật và công nghệ, việc "tìm niềm vui" trong trò chơi cũng quan trọng như việc xây dựng nền kinh tế ảo hoặc phụ trợ có thể mở rộng.

Đó là lý do tại sao tôi rất hào hứng được làm việc với gwertz, vì James là người sáng lập nối tiếp của hai công ty trò chơi mang tính biểu tượng, AzurePlayFab và popcap.

Chúng tôi đã dành hàng giờ để nghiên cứu các trò chơi yêu thích của mình cũng như những thách thức mà các công ty khởi nghiệp trò chơi phải đối mặt và tôi biết những người sáng lập cũng sẽ thích làm việc với họ.

Với các công nghệ và mô hình kinh doanh mới đang nổi lên, hôm nay là thời điểm kỳ diệu để chơi game. Nhóm chơi game a16z đã sẵn sàng và chúng tôi rất vui mừng được phục vụ thế hệ những người sáng lập tiếp theo. "

Cuộc hành trình này sẽ tiếp tục, cho dù đó là trò chơi hay a16z hay jon, nó đều đáng để tất cả những ai quan tâm đến trò chơi và web3 quan tâm lâu dài.