Tác giả bài viết này, Li Jin, là người sáng lập Atelier Ventures, và nghiên cứu về nền kinh tế sáng tạo, DAO, WEB3

Gần hai năm trước, tôi đã xuất bản cuốn "Nền kinh tế đam mê và tương lai của công việc", đưa ra tầm nhìn cho công việc trực tuyến được truyền cảm hứng và đáp ứng những thách thức của nền kinh tế tự do. những hạn chế về cơ hội việc làm và mang lại sự linh hoạt cao hơn—nhưng nó cũng mang lại những rủi ro mà người lao động phải gánh chịu một cách không cân xứng: đòn bẩy giảm, thu nhập không ổn định, thiếu quyền và sự bảo vệ cho người lao động, và thiếu quyền tự chủ. Một số học giả tin rằng nền kinh tế biểu diễn — bao gồm 55 triệu người Mỹ hoặc 34% lực lượng lao động — — đã làm xói mòn một thế kỷ bảo vệ người lao động khó giành được.

Nền kinh tế đam mê được hình thành như một sự phát triển và thay thế cho mô hình kinh tế biểu diễn của công việc trực tuyến, yêu cầu xây dựng khán giả trực tuyến, nuôi dưỡng mối quan hệ trực tiếp với người dùng và kiếm tiền từ kỹ năng/kiến thức, nội dung và các dịch vụ được cá nhân hóa khác. (Lưu ý rằng mặc dù nền kinh tế đam mê rộng hơn nền kinh tế người sáng tạo ở chỗ doanh thu đến từ việc cung cấp nhiều loại dịch vụ và sản phẩm được cá nhân hóa hơn—không chỉ từ sáng tạo nội dung—chúng chồng chéo lên nhau: những người làm việc trong nền kinh tế đam mê tận dụng các công cụ của nền kinh tế người sáng tạo để xây dựng một đối tượng có thể kiếm tiền theo một số cách. Do đó, tôi sẽ sử dụng các thuật ngữ này thay thế cho nhau trong bài viết này.)

Sự hấp dẫn và hứa hẹn của nền kinh tế đam mê rất rõ ràng: Người sáng tạo có thể tiếp cận khán giả toàn cầu bằng kết nối internet và kiếm sống nhờ 1.000 hoặc 100 người hâm mộ thực sự. Ngày nay, một số người sáng tạo kiếm được hàng triệu đô la mỗi năm bằng cách tham gia vào các giao dịch thương hiệu, bán nội dung kỹ thuật số, tạo khóa học, v.v. Những doanh nhân vi mô trực tuyến này hiện có số lượng nhiều hơn50000000. Trong khi đó, ngành công nghệ đang xôn xao xung quanh nền kinh tế sáng tạo/đam mê: gần nhưmỗiCác nền tảng truyền thông xã hội lớn đang triển khai tài trợ, chương trình và tính năng mới để thu hút và giữ chân người sáng tạo. và nhiềumớiCác công ty khởi nghiệp tìm cách phục vụ những người sáng tạo bằng cách giúp họ kiếm sống dễ dàng hơn.

Nhưng cũng giống như mô hình công việc của nền kinh tế tự do đã gây ra những hậu quả tiêu cực, sự tương đồng mạnh mẽ đang xuất hiện giữa nền kinh tế tự do và nền kinh tế của người sáng tạo, bắt nguồn từ việc hàng hóa hóa công việc và sự xói mòn đòn bẩy của người lao động. Đối với những người sáng tạo trực tuyến ngày nay, một số nền tảng truyền thông xã hội lớn đóng vai trò là người gác cổng để tìm kiếm và kết nối với khán giả. Mặc dù các nền tảng này cung cấp cho người sáng tạo các dịch vụ có giá trị, bao gồm các công cụ để tạo, lưu trữ và khám phá nội dung, nhưng có sự mất cân bằng quyền lực rất lớn giữa nền tảng và người sáng tạo, những người phụ thuộc vào nền tảng để phân phối.

Khi chúng tôi áp dụng đường cong chữ S, các nền tảng truyền thông xã hội đã chuyển từ hỗ trợ cá tính của người sáng tạo sang hàng hóa hóa người sáng tạo để duy trì sự chú ý của người dùng, đây là một phần cần thiết của các mô hình kinh doanh dựa trên quảng cáo. Động lực này làm suy yếu sự thành công và độc lập của người sáng tạo, khiến nền kinh tế của người sáng tạo cũng ăn mòn những người lao động trực tuyến như nền kinh tế tự do.

Một loạt công ty khởi nghiệp đang cố gắng giúp những người sáng tạo xây dựng tài sản độc lập, thuộc sở hữu trực tuyến của họ; kiếm được nhiều tiền hơn từ ít người hâm mộ chân thực hơn; và giảm sự phụ thuộc của họ vào các nền tảng truyền thông xã hội. Nhưng trừ khi chúng ta thay đổi căn bản nền tảng của nền kinh tế người sáng tạo—cách người sáng tạo tìm kiếm và kết nối với cộng đồng ngay từ đầu—thì những giải pháp này tốt nhất là gia tăng và sẽ không tạo ra những thay đổi cơ bản đối với các vấn đề đang gây khó khăn cho nền kinh tế người sáng tạo ngày nay.

Chỉ bằng cách hiểu nền kinh tế sáng tạo đã phát triển như thế nào và những rủi ro của nó, chúng ta mới có thể phát triển nền kinh tế một cách chu đáo hơn. Mục tiêu của tôi với bài đăng trên blog này là giúp cộng đồng công nghệ khuếch đại tác động tích cực của họ; giúp người sáng tạo hiểu và hành động để cải thiện tình hình của họ; nhu cầu.

hình thức vốn mới

Trong một thế giới mà công việc ngày càng được trung gian bởi các nền tảng, mối quan hệ giữa người lao động và chủ sở hữu vốn đang phát triển. Về mặt lịch sử, quyền sở hữu vốn xoay quanh vốn vật chất, chẳng hạn như thiết bị sản xuất, nguyên liệu thô và nhà cửa. Từ năm 1801 đến năm 1891, tỷ lệ dân số đô thị ở Anh và xứ Wales đã tăng từ 17% lên 72% trong cuộc Cách mạng Công nghiệp, khi số lượng lớn công nhân di cư đến các thành phố để tìm việc làm ở các trung tâm sản xuất khác nhau. Kể từ cuối thế kỷ 20, vốn đã chuyển từ sản xuất sang tài chính, với các dịch vụ tài chính chiếm tỷ trọng ngày càng tăng trong thu nhập quốc gia so với các lĩnh vực phi tài chính khác.

Ngày nay, với việc chuyển sang làm việc dựa trên nền tảng, vốn một lần nữa phát triển thành quyền sở hữu dữ liệu giúp nâng cao năng suất.

Việc khóa các nền kinh tế biểu diễn không phụ thuộc vào việc kiểm soát vốn vật chất hoặc thiết bị sản xuất. Thay vào đó, vốn của họ là dữ liệu họ thu thập và kiểm soát — vị trí của từng người tham gia mạng, hồ sơ về tất cả các sự kiện và tương tác, điểm danh tiếng và phản hồi cũng như giá thanh toán bù trừ trên thị trường — tất cả đều củng cố hiệu ứng mạng của họ.

Tương tự như vậy, nền kinh tế sáng tạo được đặc trưng bởi sự gia tăng của một số ít doanh nghiệp đã tích lũy vốn và kiểm soát hiệu quả các phương tiện sản xuất và phân phối. Trong khi các nền tảng trực tuyến mở khóa những người gác cổng truyền thống của thế giới sáng tạo, chúng cũng là những cánh cổng dẫn đến các loại vốn mới. Các nền tảng tập trung thống trị của người sáng tạo sở hữu dữ liệu, biểu đồ xã hội và mối quan hệ của người dùng cuối—tất cả những thứ mà người sáng tạo cần để thu hút khán giả và doanh thu. Hơn nữa, trong hầu hết các trường hợp, loại vốn này không thể dễ dàng chuyển ra bên ngoài, tài sản thuộc sở hữu của người sáng tạo. Bằng cách này, sức lao động của những người sáng tạo được kiểm soát và biến thành hàng hóa bởi các nền tảng.

Các vấn đề song song trong Nền kinh tế biểu diễn và Nền kinh tế sáng tạo

Trong bối cảnh nền tảng của người sáng tạo kiểm soát phương tiện sản xuất, sẽ có nhiều rủi ro xảy ra:

Cung vượt cầu và cạnh tranh giữa những người sáng tạo

Giống như nền kinh tế hợp đồng biểu diễn, nền kinh tế người sáng tạo có đặc điểm là cung vượt cầu: có rất nhiều người sáng tạo sẵn sàng tạo nội dung và nguồn cấp dữ liệu thuật toán cung cấp một luồng lựa chọn thay thế ổn định. Với tư cách là người sáng tạo, nội dung của một người được hàng hóa hóa và có thể bị thay thế bởi các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Khi có một nguồn cấp dữ liệu nguyên khối được xây dựng theo thuật toán bằng cách sử dụng mô hình tệp đính kèm được ưu tiên, một nhóm nhỏ người sáng tạo sẽ vươn lên dẫn đầu và tất cả người sáng tạo cạnh tranh với nhau để thu hút sự chú ý của người xem. Kết quả là một cuộc cạnh tranh có tổng bằng không giữa những người sáng tạo, dẫn đến tình trạng thừa cung và giảm giá trị nội dung. Những người sáng tạo đang cố gắng triển khai các tập lệnh tận dụng các nền tảng truyền thông xã hội để xây dựng khán giả trước khi chuyển chúng sang nơi khác.

Một yếu tố duy nhất cản trở người sáng tạo tổ chức và hành động là động lực nội tại đằng sau công việc sáng tạo trực tuyến: việc tạo nội dung thường có ý nghĩa như một sở thích hoặc lao động của tình yêu, điều này khiến nhiều người sáng tạo mới đầy tham vọng tham gia nền tảng và bắt đầu tạo nội dung miễn phí mà không cần bất kỳ Kỳ vọng về bồi thường, lợi ích hoặc bảo vệ. Điều này khiến lao động sáng tạo có nguy cơ bị đánh giá thấp và bị bóc lột.

Bóc lột sức lao động của người sáng tạo

Mặc dù thực tập không lương vẫn hợp pháp ở nhiều nơi ở Hoa Kỳ, nhưng chúng ngày càng bị coi là bóc lột. Đạo luật Tiêu chuẩn Lao động Công bằng năm 1938 quy định rằng bất kỳ nhân viên nào của một công ty vì lợi nhuận đều phải được trả lương cho công việc. Ngược lại, những người sáng tạo thực sự là lao động không được trả lương trên quy mô lớn, tải lên một lượng lớn nội dung mà các nền tảng đã chuyển thành doanh thu hàng tỷ đô la và hàng nghìn tỷ đô la giá trị vốn chủ sở hữu. Đôi khi, người sáng tạo nhận được một phần doanh thu mà nền tảng kiếm được từ nội dung của họ nhưng lại thiếu quyền biểu quyết về cách xác định khoản thanh toán hoặc cách đặt quy tắc và ngưỡng kiếm tiền. Nó gợi nhớ đến các hoạt động bồi thường trong nền kinh tế biểu diễn: các nền tảng chia sẻ chuyến đi và giao hàng chuyển chi phí và rủi ro sang người lái xe, những người không được trả tiền khi họ không có chuyến đi hoặc đơn đặt hàng, dẫn đến thu nhập hiệu quả dưới mức lương tối thiểu.

Sự không an toàn và biến động

Lao động sáng tạo đòi hỏi công việc và thu nhập không đảm bảo giống như công việc tự do. Trong thế giới của công việc biểu diễn, khách hàng có thể chấm dứt hợp đồng bất cứ lúc nào và nhà cung cấp có thể dễ dàng thay thế. Điều này cũng đúng đối với người sáng tạo: nếu người dùng không hài lòng với nội dung hoặc sản phẩm, người sáng tạo khác chỉ cần lướt qua. Nhấn mạnh sự không an toàn trong công việc này là các thuật toán hộp đen thúc đẩy hầu hết các nguồn cấp dữ liệu khám phá trên mạng xã hội: thiết kế sản phẩm có thể thay đổi bất kỳ lúc nào để ưu tiên các loại nội dung khác nhau, chuyển hướng những người theo dõi tiềm năng sang nơi khác. Sự không an toàn và biến động này là nguyên nhân trực tiếp khiến người sáng tạo kiệt sức.

Trong một bài báo trên New York Times về tình trạng kiệt sức của người sáng tạo, một người sáng tạo TikTok ở Toronto cho biết: "Tôi gần như cảm thấy như mình đang được nếm mùi của người nổi tiếng, nhưng cảm giác đó không bao giờ kéo dài và một khi bạn đã có được nó, nó sẽ biến mất và bạn tiếp tục cố gắng lấy lại."

Mùa hè năm ngoái, sau khi đóng cửa Mixer và mối đe dọa tiếp theo của TikToklệnh cấmTrong thời kỳ này, sự mất an toàn trong công việc của người sáng tạo được chú trọng. Người sáng tạo khuyến khích người theo dõi theo dõi các tài khoản mạng xã hội khác của họ và các sản phẩm của bên thứ ba xuất hiện để cho phép người sáng tạo tải xuống bản sao nội dung hoặc danh sách người theo dõi của riêng họ. Hủy bỏ nền tảng—cho dù theo nền tảng hay quốc gia—có nghĩa là người sáng tạo có thể dễ dàng mất quyền truy cập vào khán giả và các sáng tạo trước đây của họ. Trong nền kinh tế biểu diễn, một tình huống tương tự xảy ra khi các nền tảng hủy kích hoạt tài khoản của người lao động (vì nhiều lý do) và người lao động mất khả năng kiếm thu nhập và mất quyền tiếp cận với khách hàng cũ.

Môi giới và Thuế

Bởi vì nền tảng của người sáng tạo thường sở hữu mối quan hệ giữa người sáng tạo và người hâm mộ, nên họ cũng có thể làm trung gian cho các mối quan hệ kinh tế và tiền thưởng do nền tảng quyết định. Giống như những người làm công việc biểu diễn không thể thương lượng mức thù lao của họ với nền tảng, người sáng tạo cũng là người chấp nhận giá, với nền tảng xác định tỷ lệ chia sẻ doanh thu, tiêu chí kiếm tiền, khoản thanh toán quỹ cho người sáng tạo và các yếu tố khác thúc đẩy thu nhập của người sáng tạo. Các chính sách kiếm tiền phiến diện và thường không minh bạch đã khiến nhiều người sáng tạo mất lòng tin. Một bài báo trên WIRED về Quỹ người sáng tạo TikTok cho biết: “Ba người sáng tạo đã nói chuyện với WIRED cho biết họ nhận thấy lượt xem giảm sau khi tham gia quỹ và họ tự hỏi liệu TikTok có cố tình giới hạn phạm vi tiếp cận để hạn chế thu nhập của họ hay không”. , hai trong số họ đã hoàn toàn chọn không tham gia chương trình."

Cũng có thể có sự trung gian của những người sáng tạo khác: do biểu đồ người hâm mộ đóng vai trò quan trọng trong việc hiển thị nội dung, tầm ảnh hưởng và khả năng kiếm tiền cho những người đã có lượng lớn người xem. Các rủi ro liên quan bao gồm việc thiếu quy kết xu hướng cho những người sáng tạo nhỏ hơn hoặc tuyên bố đại diện cho những người sáng tạoHãngkhấu trừ thu nhập.

Làm cách nào chúng ta có thể xây dựng một nền kinh tế sáng tạo lành mạnh hơn?

Trước lực lượng lao động sáng tạo ngày càng được hàng hóa hóa, để đạt được tầm nhìn tốt hơn về nền kinh tế của người sáng tạo, cần tuân thủ các nguyên tắc sau:

1. Quyền sở hữu và tính di động

Quyền sở hữu có nhiều dạng khác nhau: Người sáng tạo ngày càng coi trọng việc có các kênh giao tiếp trung lập với khán giả (thông qua danh sách email, người đăng ký RSS) và có mối quan hệ kiếm tiền trực tiếp với người dùng cuối (tài khoản Stripe). Người sáng tạo cũng thiết lập trang web của riêng họ, có thể tự lưu trữ bằng cách sử dụng tên miền của riêng họ, như một cách để xây dựng mối quan hệ trực tiếp với người hâm mộ hơn. Quyền sở hữu của người tạo và người dùng đối với dữ liệu, mối quan hệ, nội dung, danh tính và tương tác sẽ làm suy yếu khả năng khóa của nền tảng và dẫn đến sự chuyển đổi quyền lực từ nền tảng sang các tác nhân, cho phép họ hoạt động bên ngoài số ít.

Nhưng chúng ta có thể tiến thêm một bước nữa và cho phép người sáng tạo và người dùng kiểm soát vận mệnh của chính họ: bản thân phần mềm có thể trở thành sở hữu và vận hành của cộng đồng. Trong mạng tiền điện tử, điều này có thể kéo theo việc phân phối mã thông báo trao quyền quản trị; trong khi ở nền tảng Web2, quyền sở hữu của người dùng có thể ở dạng tham gia vào cộng đồng với tư cách là nhà đầu tư và cố vấn (có thể được kích hoạt thông qua các công cụ như Fairmint, Republic, Cabal, hoặc Stonks)). Đối với các công ty, việc người sáng tạo là cổ đông sẽ tăng động lực cho người sáng tạo đóng góp cho công ty mà họ đồng sở hữu, mang đến cho người sáng tạo cơ hội đưa ra quyết định góp phần vào sự thành công của doanh nghiệp và tạo sự cân bằng giữa nền tảng và những người tham gia. liên kết khuyến khích.

Về bản thân nội dung: Mặc dù hầu hết các nền tảng Web2 không yêu cầu quyền sở hữu nội dung của người dùng, nhưng họ cấp cho nền tảng quyền sử dụng, phân phối và sửa đổi công việc của họ. Điều khoản sử dụng của Instagram nêu rõ: "Theo đây, bạn cấp cho chúng tôi giấy phép không độc quyền, miễn phí bản quyền, có thể chuyển nhượng, có thể cấp phép lại trên toàn thế giới để lưu trữ, sử dụng, phân phối, sửa đổi, chạy, sao chép, thực hiện công khai hoặc hiển thị, dịch và tạo nội dung các tác phẩm phái sinh. ” Nói cách khác, người dùng đang trao quyền kiểm soát một cách hiệu quả về cách thức, địa điểm, thời điểm và trong hoàn cảnh nào mà hình ảnh có thể được sử dụng lại cho nền tảng—mất quyền sở hữu và quyền kiểm soát, dẫn đến nội dung của họ bị mất giá và hàng hóa hóa.

Fred Wilson đã viết về quyền sở hữu trên blog của mình:

"Điều quan trọng đối với tôi [đối với tôi] là kiểm soát các nền tảng mà tôi xuất bản. Tôi sử dụng phần mềm mã nguồn mở WordPress cho hệ thống quản lý nội dung của mình và chạy nó trên một máy chủ lưu trữ. Tôi sử dụng tên miền của riêng mình, AVC.com, để tìm tôi trên sách Internet. Nó đã giúp tôi rất nhiều. Cho dù tôi có kinh khủng đến đâu, không ai có thể hạ gục tôi.

Nhưng chúng ta có thể tiến xa hơn trên con đường kiểm soát vận mệnh của mình. Chúng ta có thể phân cấp toàn bộ; hệ thống quản lý nội dung, lưu trữ nội dung, hệ thống tên miền. "

2. Cơ chế tạo trung lập đáng tin cậy

Vitalik Buterin viết về tầm quan trọng của việc thiết lập một cơ chế trung lập đáng tin cậy, trong đó ông mô tả, "Nếu dễ dàng nhận thấy rằng một cơ chế không phân biệt đối xử hoặc phản đối bất kỳ cơ chế cụ thể nào chỉ bằng cách nhìn vào thiết kế của nó, thì đó là một cơ chế trung lập đáng tin cậy." cơ chế Bốn yếu tố của tính trung lập đáng tin cậy là: (1) không viết những người cụ thể hoặc kết quả cụ thể vào các cơ chế, (2) nguồn mở và thực thi có thể kiểm chứng công khai, (3) giữ cho nó đơn giản (4) không thay đổi nó quá nhiều thường xuyên.

Một cách khác để nghĩ về tính trung lập đáng tin cậy là "bức màn vô minh" ý tưởng. Trong thí nghiệm tưởng tượng này, các công dân được yêu cầu đưa ra lựa chọn về xã hội từ đằng sau "bức màn vô minh" mà không cần biết giới tính, chủng tộc, khả năng, sở thích, sự giàu có hoặc địa vị xã hội của họ. Tương ứng, Áp dụng bức màn vô minh cho người sáng tạo nền tảng cho phép chúng tôi kiểm tra tính công bằng và không thiên vị của các chính sách, cơ chế kiếm tiền, cơ chế tài trợ và sản phẩm. Ví dụ: nếu chúng tôi đứng sau bức màn của sự thiếu hiểu biết, chúng tôi không biết mình sẽ là người cụ thể nào trên nền tảng. Người sáng tạo, chúng ta sẽ thiết kế Quỹ người sáng tạo TikTok như hiện tại chứ?

Thật dễ dàng để thấy rằng các nền tảng Web2 ngày nay thiếu tính trung lập đáng tin cậy và không thể suy luận thấu đáo: các thuật toán quyết định nội dung nào sẽ hiển thị không thể xác minh công khai và việc xóa một số người tạo hoặc nội dung nhất định xảy ra một cách tùy tiện. Một nỗ lực không hoàn hảo về tính trung lập đáng tin cậy, Ban giám sát của Facebook bao gồm 20 thành viên "độc lập" (do Facebook chọn), những người xem xét các quyết định về kiểm duyệt nội dung. Gần đây nhất, do lệnh cấm của Donald Trump, hội đồng quản trị coi việc đình chỉ vô thời hạn là một hình phạt tùy tiện không được hỗ trợ bởi chính sách đã nêu của công ty: "Facebook không cho phép người dùng rời khỏi nền tảng trong một khoảng thời gian không xác định và không có quy tắc nào về thời điểm hoặc liệu có nên khôi phục lại tài khoản hay không.” Nó tiếp tục nói, “Bằng cách áp dụng các hình phạt mơ hồ, không theo tiêu chuẩn và sau đó đưa vụ việc lên hội đồng quản trị để giải quyết, Facebook đã tìm cách trốn tránh trách nhiệm của mình.” Nói rộng hơn, để đáp lại quyền hạn hạn chế và tính Trung lập đáng ngờ, một nhóm đặc biệt bao gồm các nhà hoạt động, nhà nghiên cứu và học giả đã triệu tập một "ban giám sát thực sự của Facebook" để thúc đẩy trách nhiệm giải trình nhiều hơn.

đã viếtđã viết: "Nhóm nhân bản của chúng tôi có phải là người gác cổng duy nhất của nền tảng không? Điều này có hoàn toàn phù hợp với các giá trị của chúng tôi không? Chúng tôi thậm chí có thời gian để làm điều đó không? Câu trả lời là không, không, không." , quy trình là Công khai, trung lập và có thể kiểm chứng công khai.

3. Mô hình kinh doanh thân thiện với người sáng tạo

Mô hình kinh doanh xác định các ưu đãi thúc đẩy nội dung do người dùng tạo. Cung cấp mô hình kiếm tiền trực tiếp hơn (trong đó người dùng trả tiền cho người sáng tạo) có thể khuyến khích người sáng tạo điều chỉnh nội dung của họ sao cho phù hợp với giá trị cho người dùng cuối, thay vì tạo nội dung tối đa hóa thời gian xem hoặc mức độ lan truyền. Ví dụ: các mô hình kiếm tiền khác có thể thúc đẩy tầng lớp trung lưu của người sáng tạo bằng cách cho phép người sáng tạo tiếp cận với những người hâm mộ cuồng nhiệt để nắm bắt thêm diện tích bên dưới đường cầu của họ hoặc để kiếm thêm thu nhập thụ động (ví dụ: "tạo ngay bây giờ, kiếm tiền sau"), do đó Giảm nỗ lực tích cực cần thiết để duy trì thành công tài chính và giảm bớt tình trạng kiệt sức của người sáng tạo.

Ngoài ra, nền tảng nên đặt tỷ lệ rút tiền tối thiểu. Bill Gurley phác thảo chiến lược đằng sau tỷ lệ tính phí nền tảng trong bài đăng của mình: "Để nền tảng của bạn trở thành nơi 'xác định' để giao dịch, bạn cần định giá hàng đầu trong ngành" Các ứng viên có thể tăng tỷ lệ chấp nhận của họ để có vị trí tốt hơn. Điều này hoàn toàn trái ngược với hầu hết các nền tảng của người sáng tạo hiện nay, vốn đặt tỷ lệ tiếp nhận một cách đơn phương và đôi khi ngược lại (những người sáng tạo thành công hơn trả ít tiền hơn, như trên Twitch).

4. Tạo hóa phụ thuộc lẫn nhau và đoàn kết

4. Tạo hóa phụ thuộc lẫn nhau và đoàn kết

Nền kinh tế của người sáng tạo ngày nay, vì nó tồn tại trên các nền tảng xã hội tập trung, khiến những người sáng tạo phải cạnh tranh không ngừng để giành được sự chú ý thoáng qua. Trong tương lai, tôi hy vọng chúng ta có thể xây dựng các nền tảng và cơ chế khuyến khích người sáng tạo hỗ trợ lẫn nhau để thành công của người sáng tạo này không phải đánh đổi bằng sự thành công của người khác.

Creator DAO (Tổ chức tự trị phi tập trung) là một cách để biến một nhóm người có sứ mệnh chung (ví dụ: tạo phương tiện truyền thông về một chủ đề nhất định) thành một đội quân phi tập trung với các công cụ tài chính và quản trị tận dụng trí tuệ tập thể của các thành viên. Ngày nay, chúng ta thấy rất nhiều thử nghiệm trong Creator DAO: các thành viên bỏ phiếu cho các dự án sáng tạo, đồng sáng tạo nội dung, chuyển tất cả doanh thu vào kho bạc và chia sẻ quyền sở hữu (như Elektra của Songcamp hoặc DIRT). Ngoài Creator DAO, các trường hợp gần đây về các nhóm lớn người cùng nhau mua tác phẩm nghệ thuật NFT, chẳng hạn như thông qua PartyBid, gợi ý về cách mọi người có thể tổ chức để đạt được các mục tiêu chung. Các tổ chức này cung cấp một cái nhìn thoáng qua về tương lai hợp tác nhiều hơn này có thể trông như thế nào và tôi hy vọng các phương pháp hay nhất sẽ xuất hiện về cách người sáng tạo có thể tận dụng DAO. Có lẽ một yếu tố của các DAO này có thể là Thu nhập sáng tạo toàn cầu, được tài trợ bởi các kho bạc cộng đồng để mở rộng khả năng tiếp cận những người sáng tạo đa dạng mới nổi. Trái ngược với việc tài trợ cho người sáng tạo được cung cấp bởi các nền tảng truyền thông xã hội ngày nay, tính đủ điều kiện nhận tài trợ có thể dựa trên dữ liệu có thể kiểm chứng độc lập vì tất cả các chỉ số người dùng đều trực tuyến.

Lưu ý rằng các nền tảng hiện có có thể không khả thi khi áp dụng các nguyên tắc trên, vì làm như vậy sẽ làm xói mòn các mô hình kinh doanh hiện tại và làm suy yếu hiệu ứng mạng của chúng. Thế tiến thoái lưỡng nan của nhà đổi mới cho thấy rằng những người mới tham gia rất có thể là những người luôn ghi nhớ các nguyên tắc thân thiện với người sáng tạo này, cũng như các mô hình kinh doanh đột phá mới phục vụ lợi ích của người sáng tạo.