DAOrayaki｜Danh tiếng trên Web3: Cưỡi sóng

Nhóm tiền thưởng nghiên cứu DAOrayaki DAO:

Địa chỉ tài trợ: 0xCd7da526f5C943126fa9E6f63b7774fA89E88d71

Tiến độ bỏ phiếu: Ủy ban DAO 4/7 thông qua

Tổng tiền thưởng: 100 USDC

Nhóm tiền thưởng nghiên cứu DAOrayaki DAO:

Tiến độ bỏ phiếu: Ủy ban DAO 4/7 thông qua

Người đóng góp: Yofu, DAOctor @DAOrayaki

Các loại nghiên cứu: DAO, Web3, Danh tiếng

Tiềm ẩn trong cái tên "Web3" là kỳ vọng thay thế. Trong thế giới kỹ thuật, các phiên bản là sự kế thừa. Khi các mô hình mới ra mắt, chúng tôi nâng cấp và những mô hình cũ được thay thế và sau đó bị lãng quên.

Tác giả gốc: Jarrod Dicker etl.

Người đóng góp: Yofu, DAOctor @DAOrayaki

Bản gốc: Reputation in Web3: Ships Build on the Great Flood

Đây có phải là cái mà chúng ta gọi là Web3 không? Liệu nó có thay thế các nguyên tắc, công nghệ và hành vi của Web2 như chúng ta biết không? (Đây có phải là cách các giai đoạn của Internet hoạt động không?)

Nhiều người đam mê blockchain dường như cũng nghĩ như vậy. Khi thuật ngữ Web2 trở nên gắn liền với các mạng xã hội tập trung như Twitter và Facebook, và khi các mạng này ngày càng trở nên mạnh mẽ về mặt chính trị - với các chính sách kiểm duyệt tùy tiện, thất thường hoặc không đủ năng lực, chưa kể đến khả năng gây hại cho xã hội Các Thực tiễn Kinh doanh Có hại - Rất phổ biến khi nghe những người sử dụng tiền điện tử ngụ ý rằng các ứng dụng phi tập trung sẽ hoạt động tốt hơn. Mạng do cộng đồng sở hữu sẽ công bằng hơn vì người dùng tạo nội dung và thu hút thành viên mới sẽ tham gia đầy đủ vào giá trị mà họ tạo ra với tư cách là chủ sở hữu mã thông báo. Việc phổ biến nội dung có thể dựa trên các giá trị có ý nghĩa như danh tiếng và chuyên môn, thay vì sự phẫn nộ được đánh bạc và phần thưởng cường điệu theo thuật toán. Quản trị, giống như chính sách kiểm duyệt, sẽ được thúc đẩy bởi toàn bộ cộng đồng, chứ không phải bởi một nhóm nhỏ các giám đốc điều hành và ban giám sát được lựa chọn cẩn thận của họ gồm những người trong cuộc đang tìm cách tối đa hóa sự giàu có hoặc an ninh của họ. Có ý kiến ​​​​cho rằng sự hấp dẫn của mô hình tiên tiến này sẽ thu hút những người có ảnh hưởng chính, mang lại trải nghiệm người dùng tốt hơn và thúc đẩy sự chuyển đổi từ nền tảng xã hội cũ sang nền tảng mới.

Tuy nhiên, thật khó để thấy điều này xảy ra như thế nào. Nếu bất cứ điều gì, mã hóa đã làm cho các mạng xã hội tập trung "cũ" và đặc biệt là Twitter, trở nên tập trung hơn bao giờ hết. Có bao nhiêu người có ảnh hưởng sử dụng những người theo dõi họ để dễ dàng bán tiền điện tử? Có bao nhiêu dự án quan trọng sử dụng phương tiện truyền thông xã hội để tìm và tuyển dụng những người đóng góp? Nơi nào khác sẽ hỗ trợ các loại tiền tệ và mã thông báo mới để nêu trường hợp của họ và Chia sẻ meme của họ như thế nào? Chúng ta có thể ở nơi nào khác? giới thiệu CryptoPunks, Hashmasks và Bored Apes của chúng tôi? Làm sao có thể một nhà giao dịch Bitcoin đã không chú ý đến các nguồn cấp dữ liệu Twitter của Elon trong vài tháng qua? Đối với thực tế hàng ngày của DeFi Có thể nói, phương tiện truyền thông xã hội quan trọng đến mức nó có thể khó nói nơi hai kết thúc và bắt đầu. Có thể cho rằng, chính tính lan truyền được trò chơi hóa của các nền tảng tập trung đã khiến chúng trở nên có giá trị đối với cộng đồng và tiếp thị tiền điện tử.

Với động lực này, một số thay đổi thực tế đến mức nào? Hay chúng ta đang tự nhốt mình trong một hệ thống tập trung? Có gì sai với Web2?

tiêu đề phụ

Có gì sai với Web2?

Năm 2004, "Web2" gây chú ý tại một hội nghị cố gắng đặt câu hỏi tương tự: "Điều gì đã xảy ra?" Những người tổ chức hội nghị Web2 đầu tiên lập luận rằng sau vụ phá sản dot-com, ngành công nghiệp "mất phương hướng" đòi hỏi phải có sự thay đổi. của sự tự tin. Đặc biệt, có cảm giác rằng các cổng tích hợp theo chiều dọc như America Online và Yahoo đã tạo ra những gã khổng lồ không bền vững bẫy người dùng và dữ liệu của họ một cách “ác ý”, ngăn cản những đổi mới sáng tạo nhỏ của các công ty khởi nghiệp dẫn đến bong bóng và vỡ nợ. Web2 bắt đầu là để hiểu và mô phỏng các ý tưởng và khái niệm thiết kế của phong trào nguồn mở, nhưng cũng là thành công của các công ty đã mở rộng bất chấp hạn hán, chẳng hạn như Google và Amazon.

Vào những ngày đó, Google nói riêng được coi là một hình mẫu trong việc cung cấp các tài nguyên tốt nhất cho những người dùng đang sử dụng tìm kiếm. Điều tốt nhất cho hệ sinh thái là một số cách tiếp cận có đạo đức hơn là cố gắng nắm bắt 100% giá trị. Khái niệm cốt lõi tượng trưng là "API mở". Mỗi người nên và sẽ xây dựng trên những người khác. Trên thực tế, một trong những bài học quan trọng nhất được rút ra từ những công ty còn tồn tại này là nội dung và dữ liệu do người dùng tạo có thể là nguồn lợi thế cạnh tranh bền vững đồng thời cải thiện trải nghiệm người dùng và trang web cho tất cả mọi người. Từ đây trở đi, người dùng sẽ trở thành những người đóng góp hạng nhất, không còn bị đẩy xuống phần nhận xét ở cuối trang nữa, mà là những ngôi sao của các hệ thống mở mới này. Các nhà phát triển sẽ cạnh tranh để thu hút việc sử dụng và đóng góp của họ bằng cách cung cấp sự tự do và linh hoạt hơn. Công ty tốt nhất sẽ là nền tảng tốt nhất, tạo ra nhiều giá trị hơn cho toàn bộ hệ sinh thái.

Nhưng vấn đề là, đây chưa bao giờ là một chiến lược dài hạn bền vững, ít nhất là không phải để thúc đẩy một hệ sinh thái mở. Dữ liệu do người dùng tạo dễ bị ảnh hưởng bởi một loạt các tối ưu hóa phụ, chẳng hạn như Luật Goodhart, trong đó việc sử dụng "số đo" làm "số đo" làm giảm giá trị của chính số liệu đó. Nếu bạn sử dụng Google để xây dựng PageRank trên các trang không phải trả tiền của mình, bạn sẽ nhanh chóng tạo các đề xuất SEO phù hợp với số liệu của mình. Nếu bạn là Amazon dựa vào đánh giá của người dùng, bạn có thể nhanh chóng bị ngập trong các đánh giá giả mạo. Nếu Facebook của bạn đang xây dựng thuật toán đề xuất người dùng, bạn sẽ sớm được đề xuất nội dung trong hệ tư tưởng hiện tại của mình và lọc bong bóng.

Những lợi thế cạnh tranh dựa trên số liệu này bị xói mòn khi các công ty ngày càng sử dụng chúng làm số liệu để mua lại và tối ưu hóa. Kết quả là các công ty này, một cách tự nhiên, đang tìm cách duy trì lợi thế, buộc phải phát triển khả năng quản lý người dùng mạnh mẽ và khả năng thao túng chính họ. Một lưu ý nhân từ hơn, những dữ liệu này là một cách để giảm ma sát, cải thiện trải nghiệm và tập trung vào nhu cầu, tái tạo hầu hết các tiêu cực của hệ thống cổng thông tin cũ, chỉ với một cái tên thân thiện mà mọi thứ chỉ cần một cú nhấp chuột là có thể. Phần lớn, những công ty thành công này không phải là nền tảng thực sự mà là công ty tổng hợp, khóa nhu cầu và thực thi kiểm soát trung tâm, mặc dù phải thừa nhận rằng, ít nhất là ban đầu, với một bàn tay nhung, một phần là do trải nghiệm người dùng vượt trội.

Việc khóa máy cần thiết này được cho là gốc rễ của sự phẫn nộ ngày nay. Web2 năm 2004 gặp sự cố thị trường và Web3 năm 2021 gặp sự cố người dùng. Chúng tôi là một nhóm người không vượt qua bài kiểm tra kẹo dẻo, luôn tối ưu hóa để ít ma sát hơn, nhiều dopamine hơn và chu kỳ phản hồi ngắn hơn. Chúng tôi tuyên bố muốn có trải nghiệm phong phú hơn, hỗ trợ những người tham gia độc lập, coi thường việc tập trung hóa và yêu cầu các kết nối có ý nghĩa hơn và nội dung chất lượng cao hơn. Nhưng sau đó chúng tôi đã mở khóa điện thoại của mình. Vì vậy, những thành công mà Google, Facebook và Twitter đã có được trong việc kiếm tiền từ quảng cáo dựa trên dữ liệu và trải nghiệm người dùng được tối ưu hóa cho tương tác hiện là vấn đề chứ không phải giải pháp.

Khi các công ty Web2 bắt đầu khai thác tiềm năng mạnh mẽ của những đổi mới của họ—các nút phản ứng giống như trò chơi, đồ thị người theo dõi, “nguồn cấp tin tức” thuật toán—họ bắt đầu nắm vững một chiến lược thông minh. Họ có thể cung cấp các công cụ người dùng mới hoặc API dành cho nhà phát triển và khuyến khích cộng đồng sử dụng chúng để tạo, thay vì cam kết mở vĩnh viễn. Nếu nó trở nên tốt cho công ty, họ có thể cho phép ý tưởng này phát triển trong một thời gian, nhưng chẳng bao lâu nữa, họ sẽ tính phí cho những sáng tạo thành công nhất hoặc mua hoặc tạo ra sản phẩm của riêng họ.

• Rất khó để quy kết thực hành này cho họ. Hoạt động! Twitter, Facebook và Google đều là những công ty vì lợi nhuận và động lực này không có gì mới đối với "nền tảng". Microsoft, con quỷ của cộng đồng mã nguồn mở, đã sử dụng một chiến lược tương tự vào thời kỳ hoàng kim của nó. Nhưng sự phát triển và bùng nổ của smartphone mới là thứ khiến nó trở nên hung dữ.

• Các thiết bị di động có cửa hàng ứng dụng, biểu tượng cảm xúc, máy ảnh, thông báo và quan trọng nhất là chúng luôn có thể chạm được, khiến chúng trở thành một kết hợp hoàn hảo cho mạng xã hội "Web2". Mỗi người mua điện thoại mới đều là một người dùng xã hội tiềm năng và mạng lưới các mối quan hệ chặt chẽ này nhanh chóng hình thành, khiến bạn gần như không thể nói không với việc mua điện thoại để truy cập chúng.

• Chu kỳ này đã tạo ra một lượng người dùng mới chưa từng có trong lịch sử áp dụng công nghệ. Trên toàn thế giới, những người gần đây bị hạn chế truy cập vào máy tính hiện đang kiểm tra nguồn cấp tin tức của họ suốt cả ngày. Mỗi gia đình hoặc bạn bè mới mà họ theo dõi đều làm tăng thêm giá trị của trải nghiệm, mức độ kết nối của họ và tính lan truyền của mạng. Di động và mạng xã hội trở thành bộ não thứ hai và "thông báo" là giác quan thứ sáu. Vì vậy, ngay cả khi những người sáng tạo nội dung và nhà phát triển ứng dụng biết rằng “cuộc chơi” đang bị “gian lận”, làm sao họ có thể không tận dụng cơ hội to lớn này? trên hết, đây có lẽ là một trong số ít công ty đã phát triển nhanh đến mức họ có thể đạt được một số loại vận tốc thoát khỏi giếng hấp dẫn của mạng xã hội. Rốt cuộc, nó đã xảy ra. Một ứng dụng xã hội hoặc nội dung kết hợp tính độc đáo, thiên tài thiết kế và sự may mắn sẽ thu hút được hàng triệu người dùng trong vòng vài giờ. Vì vậy, họ đổ ý tưởng, tài năng và tiền bạc của mình vào các nền tảng này, thêm các phương tiện và tương tác hấp dẫn hơn để thúc đẩy sự tương tác sâu hơn mà không phải trả thêm bất kỳ chi phí nào cho mạng. Đối với tất cả những lời phàn nàn về các hoạt động không công bằng hoặc hành vi gây nghiện, tất cả chỉ làm cho trang web trở nên quan trọng hơn. Một số lượng lớn người dùng tiếp tục đổ vào.

• Chúng ta hiện đang sống trong một thế giới ngập nước. Đây là một thế giới của hoạt động xã hội, một thế giới mà mọi tổ chức đều bị kéo theo làn sóng của một môi trường mới và cực kỳ khó lường. Những đứa trẻ của chúng tôi mơ ước lớn lên trở thành ngôi sao Instagram. Các bảng xếp hạng âm nhạc hàng đầu của chúng tôi là kết quả trực tiếp của các bản nhạc phổ biến nhất trên Tiktok. Một giáo phái chính trị lấy cảm hứng từ Facebook đã tấn công Tòa nhà Quốc hội Hoa Kỳ. Ngay cả các nền tảng xã hội cũng bị vùi dập bởi cơn bão mà công nghệ của họ gây ra. Những nỗ lực của họ nhằm khẳng định quyền kiểm soát chỉ làm cho vị trí của họ trở nên quan trọng và trung tâm hơn. Do đó, sự hấp dẫn lôi cuốn của khái niệm Web3 như một mô hình kế thừa trong bối cảnh thế giới tràn ngập này.

• Sự giàu có trên nền tảng và chia sẻ kinh tế: Ngày nay, người sáng tạo và người tiêu dùng đóng góp vào nền tảng để đạt được địa vị kinh tế hoặc xã hội. Nhưng trạng thái này được cho thuê (trạng thái chỉ trên nền tảng, doanh thu được chia sẻ trực tiếp với nền tảng). Trong Web3, trạng thái này được sở hữu. Không chỉ danh tiếng xã hội có thể di chuyển được mà cả các mối quan hệ IP được tạo trên nền tảng.

• Quyền sở hữu nội dung và quyền: Web3 giới thiệu quyền sở hữu như một quá trình. Vì IP được phát hành trên mạng, nên để hiển thị nguồn gốc của IP và để người tạo kiểm soát quyền phân phối và sử dụng, IP được sản xuất trên dây chuyền. Điều này được thực hiện ở cấp độ cá nhân cũng như cấp độ nền tảng.

• Tai nạn may mắn của NFT: Ngày càng rõ ràng rằng trên một thế giới máy tính mở, có thể tương tác với nhau, một số đối tượng nhất định sẽ được xử lý và đánh giá như thể chúng là đồ thật. Điều này vẫn chưa được hiểu đầy đủ, nhưng hiện tại, NFT là duy nhất đối với kiến ​​trúc kiểu chuỗi khối, điều này sẽ thể hiện một lợi thế đáng kể.

Quản trị, ảnh hưởng cá nhân và điều độ: Như chúng ta đã thảo luận trong các bài viết trước, quyền sở hữu ít liên quan đến lợi ích tài chính mà liên quan nhiều hơn đến ảnh hưởng xã hội. Trong Web3, một cá nhân hiện có ảnh hưởng trong tổ chức mà họ nắm giữ mã thông báo, cho phép họ đưa ra quyết định mang lại sức khỏe và hiệu quả tốt hơn cho cộng đồng.

Khả năng kết hợp và phát triển không cần xin phép: Các nền tảng ngày nay kiểm soát những gì có thể và không thể xuất bản trên mạng của họ. Nó cũng cho phép mọi người dùng bắt đầu từ cùng một vạch xuất phát. Trong Web3, sự phát triển không bị hạn chế vì quyền lực gắn liền trực tiếp với danh tiếng của một cá nhân. Mọi quyết định họ đưa ra đều gắn liền với việc họ là ai, vì vậy bạn có thể chọn xem bạn có muốn mang những quyết định đó theo mình trong toàn bộ mạng lưới của mình hay không. Mọi thứ được xây dựng dựa trên giao thức đó là nền tảng mà những người khác có thể xây dựng trên đó. Vì vậy, thay vì mọi người hành động độc lập và bắt đầu lại từ đầu, mọi người hợp tác làm việc và xây dựng dựa trên LEGO cơ bản của các thành viên khác trước họ.

Các mô hình làm việc và cộng tác mới: Mô hình kinh doanh của Web3 khuyến khích sự cộng tác. Trong Web2, tất cả các luồng doanh thu thưởng cho hành động đầu ra (quảng cáo cho nội dung được xuất bản, đăng ký hoàn thành công việc). Trong Web3, hiện có một mô hình kinh doanh về đầu vào. Gọi vốn cộng đồng và mã thông báo xã hội là các khoản đầu tư vào các ý tưởng khuyến khích sự hợp tác mạnh mẽ, thưởng cho tất cả những người tham gia trong suốt quá trình sáng tạo, trước khi bất kỳ ý tưởng nào thành hiện thực.

Đây là một tập hợp giàu trí tưởng tượng có thể trả lời trực tiếp những câu hỏi nguy hiểm nhất mà Web2 đã hình thành gần hai thập kỷ sau khi ra đời: quyền sở hữu, quản trị, tính mở, ưu đãi, danh tiếng. Theo nhiều cách, giải pháp mà Web3 đề xuất hoàn toàn trái ngược với những gì mạng xã hội cung cấp, một "thỏa thuận tốt hơn" cho người dùng, người sáng tạo và nhà phát triển, một cách tiếp cận có trọng số có chủ ý để thưởng cho một cá nhân hoặc nhóm, dựa trên thông tin đầu vào của cô ấy, của anh ấy hoặc của họ , không bị choáng ngợp với quyền kiểm soát và phần thưởng ngày càng tăng cho chủ sở hữu và nhà điều hành mạng. Điều này đặt ra câu hỏi: Web3 sẽ thay thế Web2 nếu nó tốt hơn cho nhiều người hơn? tại sao không?

tiêu đề phụ

Có ba câu trả lời có thể:

1. Không - Web3 được hiểu đúng nhất là phần mở rộng "kinh tế" của Web2, đặc biệt là phương tiện truyền thông xã hội, sẽ phát triển cùng với Web2.

2. Ở một mức độ nào đó - các khía cạnh chính của Web2 sẽ được hệ thống Web3 thực thi tốt hơn và sẽ có mối quan hệ cộng sinh giữa hai mô hình song song nhưng mạnh mẽ ngang nhau.

3. Có - Theo thời gian, tất cả các khía cạnh chính của Web2, bao gồm các mạng xã hội tập trung, sẽ được thay thế bằng các giao thức do người dùng sở hữu và quản lý kiểu web3.