DAO cũng có Đạo: Lý thuyết và Thực hành của các Tổ chức Tự trị Phân tán

Trước hết, tôi muốn giải thích rằng mặc dù nói theo nghĩa đen, DAO là một hình thức tổ chức, nhưng cá nhân tôi nghĩ rằng bản chất của nó là một phương pháp cộng tác, hay một cách suy nghĩ nhiều hơn.

Tôi nghĩ mấu chốt của câu hỏi này nằm ở "nhu cầu", từ phía sản phẩm, đó là nhu cầu về sản phẩm, và từ phía người dùng, đó là lý do tại sao chúng ta cần DAO.

Để trả lời câu hỏi này, trước tiên chúng ta cần tìm hiểu DAO làm gì. Tôi đã xem một số AMA về DAO trước BlockMania và cuộc thảo luận về DAO tương đối rõ ràng, với phân tích lý thuyết và giới thiệu lịch sử. Hôm nay tôi tạm gác những nội dung này sang một bên và tập trung vào việc thực hành và ứng dụng ĐẠO.

Theo quan sát của tôi, trên phạm vi toàn cầu, ứng dụng thực tế hiện nay của DAO chủ yếu được phản ánh ở hai khía cạnh:

Trường hợp quản lý quỹ thành công nhất là MolochDAO và trường hợp phối hợp tổ chức thành công nhất là MetaCartel.

Hai hạng mục quản lý tiền và tổ chức và điều phối, mỗi hạng mục có hai hạng mục phụ.

Quản lý quỹ bao gồm:

Phối hợp tổ chức bao gồm:

Những nội dung này là các kịch bản ứng dụng của DAO đã hoạt động tốt ở giai đoạn này và đã được chứng minh là khả thi.

Đây là kịch bản ứng dụng được đề cập trong câu hỏi. Nhưng những gì chúng tôi xem xét cuối cùng là liệu chúng tôi có cần nó hay không.

Bởi vì trong mô hình hiện tại đã có một hệ thống quản lý quỹ và điều phối tổ chức rất hoàn chỉnh, tại sao chúng ta phải sử dụng DAO? Vì vậy, phải có một số khía cạnh của mô hình truyền thống mà chúng ta không hài lòng và DAO có thể giải quyết nó.

Nếu mở rộng nội dung trong lĩnh vực này thì 4 tiếng có lẽ không đủ, tôi chỉ có thể nêu một ví dụ điển hình để dừng lại.

Hãy để tôi cho bạn một ví dụ về một khoản đóng góp.

Chúng tôi biết rằng các tổ chức tài trợ truyền thống có xu hướng sử dụng tiền sai mục đích. Có hai lý do chính cho việc này:

Kết quả là, các quỹ đã bị chiếm dụng và làm giả.

Vậy nếu nó hoạt động thông qua DAO thì sao? Hãy sử dụng Moloch để suy luận nó.

Trước hết, tất cả thông tin tài chính và động lực quyên góp của MolochDAO về việc sử dụng quỹ đều công khai và minh bạch. Bất kỳ ai cũng có thể truy cập trang web của chúng tôi để kiểm tra bất kỳ lúc nào và thậm chí bạn có thể xem nội dung đầy đủ của từng đề xuất.

Đây là một cách tốt để đạt được sự giám sát của xã hội.

Nhưng cốt lõi là trong MolochDAO, mọi nhà tài trợ đều có thể nhận được một tỷ lệ cổ phần tương ứng sau khi quyên góp cho DAO, đại diện cho hai tỷ lệ quyền và lợi ích ngang nhau:

Do đó, thông qua chia sẻ, mọi nhà tài trợ có thể thực hiện hai quyền:

Điểm thứ hai là rất quan trọng, nó có thể ngăn chặn hiệu quả các cuộc tấn công 51%.

Khi các thành viên trong DAO cố gắng thông đồng với một số đồng phạm để bắt đầu quyên góp xấu, chẳng hạn như chuyển tất cả tiền của DAO cho băng nhóm cộng tác thông qua một sự kiện giả.

Sau đó, ngay cả khi băng đảng thông đồng đạt được tỷ lệ cử tri đi bầu là 51%, bất kỳ nhà tài trợ nào không hài lòng với điều này đều có thể rút tiền của mình trong thời gian trì hoãn sau khi cuộc bỏ phiếu kết thúc, do đó, ngay cả khi cuộc bỏ phiếu được thông qua, băng đảng thông đồng sẽ nhận được ít tiền hơn.

Và cơ chế này có thể buộc những người quảng bá DAO cố gắng hết sức để duy trì tên gọi DAO, bởi vì một khi sự cố như vậy xảy ra, DAO sẽ chỉ tồn tại trên danh nghĩa, đây là một đòn chí mạng đối với các tổ chức quyên góp truyền thống.

Vì vậy, về mặt đóng góp, lợi thế của DAO là rất rõ ràng.

Ở các khía cạnh khác, chẳng hạn như điều phối tổ chức, chúng tôi cũng đã thấy tiềm năng to lớn của MetaCartel thông qua DAO.

Chúng tôi đang điều phối hiệu quả các thành viên cộng đồng toàn cầu thông qua DAO, ươm tạo, hình thành và tổ chức một số lượng lớn các dự án, nhóm và hoạt động chỉ trong nửa năm và một số thứ đang phát triển với tốc độ đáng kinh ngạc.

Ví dụ: cuộc thi hackathon ảo toàn cầu Dragon Quest đã ra mắt cách đây một thời gian.

Từ ý tưởng đến thảo luận chi tiết đến thiết kế và phát triển trang web chính thức chỉ mất chưa đầy một tuần, theo như tôi biết thì rất khó thực hiện ngay cả ở các công ty trong nước nơi chúng tôi làm việc ngoài giờ như điên.

Lý do tại sao nó lại hiệu quả như vậy là một trong những điểm cốt lõi là DAO có một lợi thế tự nhiên, có thể lọc ra những "kẻ lười biếng".

Nhưng mọi người tham gia DAO đều sẵn sàng cống hiến và có sáng kiến ​​​​mạnh mẽ nên mọi người đều rất năng động và hiệu quả, ngoài ra, các thành viên của MetaCartel đến từ nhiều múi giờ khác nhau trên thế giới nên về cơ bản luôn có những người sẵn sàng làm việc 24 giờ một ngày .

Tóm lại câu hỏi đầu tiên, từ những quan sát ở giai đoạn này, DAO có thể nhận ra tiềm năng của nó trong việc quản lý quỹ và điều phối tổ chức. Nhưng chúng ta cần tìm ra nhu cầu của chính mình và tìm ra những điểm thú vị có thể thỏa mãn chúng ta.

02

Trong những tình huống nào sẽ tốt hơn nếu sử dụng DAO? Có một số trường hợp cụ thể?

Kinh nghiệm và quan sát của tôi cho tôi biết rằng việc thực hành DAO không bị giới hạn trong các tình huống, vấn đề là:

Đầu tiên, bạn có thực sự cần DAO không, bạn có thực sự cần nó không hay bạn chỉ nghĩ rằng DAO rất ngầu? Đây là câu hỏi đầu tiên mà mọi người cần suy nghĩ rõ ràng.

Thứ hai, chúng ta phải tìm ra đơn vị khả thi tối thiểu, khi bạn chưa tích lũy đủ kinh nghiệm và tài nguyên thành viên, việc sử dụng DAO để điều phối các kịch bản tương đối phức tạp về cơ bản sẽ thất bại.

Do đó, chúng ta phải thực hành DAO từ một hành vi duy nhất, chẳng hạn như quyên góp MolochDAO, thành công vì nó làm được một việc.

Trong các trường hợp khác, như OrochiDAO, tất cả những gì nó làm là tổ chức các sự kiện; MarketingDAO chỉ tập trung vào việc quảng bá Ethereum. Tất cả các mục tiêu duy nhất.

Do đó, cách tốt nhất của DAO không phụ thuộc nhiều vào kịch bản, mà là điểm vào, là một hành vi đơn lẻ.

Tuy nhiên, tôi phải nói vụ MetaCartel sau đây.

Đây là một cộng đồng đã làm nên nhiều điều kỳ diệu. Hiện tại, một số lượng lớn các dự án Ethereum mới nổi đang được ấp ủ bởi MetaCartel. Nếu bạn muốn nghiên cứu và tìm hiểu các trường hợp thành công của DAO, bạn nên nghiên cứu về MetaCartel.

Tôi xin chia sẻ ngắn gọn về nghiên cứu của mình.Những lý do chính dẫn đến sự thành công của MetaCartel như sau:

Một cái gì đó đáng giá chắc chắn sẽ được theo sau.

Kỳ thật còn có rất nhiều nguyên nhân khác, thời gian quan hệ không đúng, có dịp chúng ta lại thảo luận.

03

Các dự án blockchain có thể sử dụng DAO không?

Tôi không nghĩ DAO và blockchain nhất thiết phải ràng buộc.

Mặc dù được sinh ra trên blockchain, nhưng hầu hết các DAO hiện đang hoạt động trên cơ sở công nghệ blockchain, nhưng blockchain không phải là ranh giới của DAO.

Như tôi đã nói lúc đầu, DAO thậm chí không phải là một hình thức tổ chức, mà là một cách hợp tác hoặc suy nghĩ.

Do đó, từ góc độ khả năng, cho dù đó là dự án chuỗi khối, Internet hay dự án truyền thống, DAO đều có thể được sử dụng.

Vì vậy, việc một dự án blockchain chắc chắn có thể sử dụng DAO hay không phụ thuộc chủ yếu vào đặc điểm kinh doanh của dự án blockchain, triết lý của người sáng lập, v.v.

Hãy nhìn vào khía cạnh khác của câu hỏi này một lần nữa: Có dự án blockchain nào không thể sử dụng DAO không?

Về lý thuyết, không. Bởi vì tôi đã đề cập đến khái niệm về DAO khả thi tối thiểu ở trên, nên ngưỡng để thực hành nó thực sự không cao.

Tuy nhiên, dựa trên thực tế là DAO vẫn đang ở giai đoạn đầu, nó sẽ dẫn đến những hạn chế tạm thời ở giai đoạn này. Mặc dù tôi không có bằng chứng chắc chắn rằng một dự án blockchain nhất định hoặc một loại dự án nhất định không thể sử dụng DAO, nhưng tôi tin là có, bởi vì thế giới quá rộng lớn, tôi quá nhỏ bé!

04

DAO có thể được sử dụng cho quản trị doanh nghiệp truyền thống điển hình không?

Khi trả lời câu hỏi đầu tiên, chúng tôi đã đề cập đến DAO như một thuộc tính của quản lý tổ chức.

Vì vậy, DAO chắc chắn có thể được sử dụng cho quản trị doanh nghiệp truyền thống điển hình. Nhưng DAO không phải là một giải pháp thay thế, ít nhất là chưa.Có nhiều lý do cho việc này, và tôi có thể đề cập đến một vài lý do ngay sau đây.

Cá nhân tôi nghĩ rằng nếu bạn muốn áp dụng DAO cho công ty của mình, có một giải pháp khả thi: DAO khả thi tối thiểu.

Tức là bạn cần tìm một đơn vị khả thi nhất, ví dụ: vận hành phương tiện mới.

Ví dụ, điều hành một tài khoản chính thức là một hành động đơn lẻ. Nó có thể bao gồm viết quảng cáo, sắp chữ, đăng bài, hoạt động cộng đồng và các nhân sự khác. Sau đó, bạn có thể thử điều hành nhóm này thông qua DAO trong công ty của mình.

Khi bạn có kinh nghiệm, bạn có thể nhân rộng nó cho các nhóm khác để thực hành. Về việc công ty của bạn được bao phủ hoàn toàn bởi DAO hay hai mô hình bổ sung cho nhau, điều đó phụ thuộc vào hoạt động kinh doanh thực tế của công ty bạn và nội lực của bạn trong DAO sâu đến mức nào!

Việc thực hành ĐẠO phải là một quá trình dần dần, mà tôi gọi là chủ nghĩa tiệm tiến.

Tóm lại, chủ nghĩa gia tăng.

Chủ nghĩa dần dần có hai khía cạnh:

Tiến bộ hai chiều đề cập đến phạm vi thực hành của bạn, đó là phương pháp tôi đã đề cập ở trên. Khả thi tối thiểu -> Phạm vi mở rộng

Tiến bộ ba chiều đề cập đến sự tập trung của DAO, có nghĩa đơn giản là mức độ phân cấp hoặc mức độ phân cấp.

Chỉ bằng cách tuân thủ nguyên tắc tuần tự, tỷ lệ thành công trong việc thực hành DAO của bạn mới có thể cao.

Cố gắng đạt được sự hoàn hảo thuần khiết ngay từ đầu chẳng khác nào lao mình vào hố lửa.

Vậy hiện tại có công ty nào hoàn toàn dựa trên DAO không? Tôi có thể nói với bạn một cách chắc chắn: có.

Một người bạn Mỹ của tôi đã thành lập một công ty: Org.

Họ là một DAO và họ điều hành công ty hoàn toàn thông qua DAO, bao gồm quản lý quỹ và điều phối tổ chức.

Đây là một công ty rất thú vị. Gần đây tôi sẽ thực hiện một cuộc phỏng vấn với Tổ chức. Các bạn quan tâm có thể chú ý đến các xu hướng của DAOSquare.

Ngoài ra còn có một dự án được ấp ủ bởi MetaCartel: MetaFactory, cũng là một trường hợp tương tự.

Nhưng việc sử dụng DAO làm cấu trúc công ty từ dưới lên là một thách thức tương đối lớn.

Mặc dù DAO là một cơ cấu tổ chức rất thân thiện với các doanh nhân, bởi vì nó có thể mang lại cho mọi người trong nhóm ban đầu cơ hội công bằng để trở thành đối tác cốt lõi, để nhóm ban đầu có được sức sống mạnh mẽ.

Nhưng với tư cách là người sáng lập, bạn có sẵn sàng từ bỏ những ham muốn cá nhân của mình không? Đối với nhiều người, đây là một thử thách tâm lý lớn.

Ngoài ra, ở giai đoạn này DAO vẫn đang trong giai đoạn phát triển ban đầu, chúng ta chưa có một hệ quy chiếu trưởng thành và đầy đủ, và chúng ta cần tự mình khám phá nhiều thứ, đây cũng là một thách thức.

Vì vậy, tôi đã nhấn mạnh trong DAOSquare rằng DAOSquare có một sứ mệnh, đó là làm cho chính nó thành công. Ý nghĩa thành công của DAOSquare nằm ở chỗ:

Vì vậy, nếu bạn muốn sử dụng DAO trong một công ty truyền thống, có hai gợi ý:

1. Bắt đầu với DAO khả thi tối thiểu và mở rộng dần dần.

2. Nếu bạn muốn sử dụng DAO để thành lập công ty của mình ngay từ đầu, thì cách tốt nhất là tìm một số người tương đối có kinh nghiệm để trò chuyện, chẳng hạn như hãy đến với tôi!

05

Hiện tại có bất kỳ công cụ nào để giúp các tổ chức hoặc cơ quan sử dụng và phát triển khái niệm về DAO không?

Ở lớp công cụ, đã có nhiều sản phẩm rất trưởng thành.

Tôi sẽ giới thiệu ngắn gọn những công cụ này dựa trên hai danh mục mà tôi đề xuất đầu tiên, quản lý tiền và điều phối tổ chức.

Hãy để tôi nói về quản lý tiền đầu tiên.

So với các công cụ điều phối tổ chức, các công cụ quản lý quỹ tương đối đơn giản, không quá ba điểm:

Trong lĩnh vực DAO, công cụ quản lý quỹ phổ biến nhất là Moloch, vì nó tập trung vào quản lý quỹ nên rất dễ hiểu và dễ sử dụng.

Dễ hiểu và dễ sử dụng, đặc biệt đối với chúng tôi, những người không có kỹ thuật, là chìa khóa.

Đây cũng là một vấn đề phổ biến trong thế giới web3, nhưng đây không phải là chủ đề của cuộc thảo luận ngày hôm nay, vì vậy tôi sẽ không mở rộng nó.

Trở lại Moloch.

Nếu bạn muốn hiểu DAO, tôi khuyên bạn nên bắt đầu với Moloch, công cụ này có thể giúp bạn nhanh chóng thiết lập hiểu biết sơ bộ về DAO.

Tôi đề nghị bạn thực hành như thế này:

Bước 1: Bạn có thể tìm hiểu trước một số thông tin giới thiệu về Moloch.

Bước 2: Bạn có thể đến DAOHaus và thử thiết lập DAO của riêng mình, chỉ khi tự tay thực hành bạn mới thực sự hiểu được logic và niềm vui của nó.

Hãy cho tôi biết về DAOHaus.

DAOHause là một nền tảng DAO được phát triển dựa trên Moloch. Nó cho phép chúng tôi thiết lập DAO của riêng mình mà không cần viết mã và triển khai máy chủ. Khóa này miễn phí và mang lại lợi ích tuyệt đối.

Anh chàng từ DAOHaus đang tìm tôi để nói về việc biến sản phẩm của họ thành phiên bản tiếng Trung, điều này sẽ giúp giảm đáng kể rào cản gia nhập cho người dân của chúng tôi.

Tất nhiên, Moloch không phải là người duy nhất có thể quản lý quỹ, các công cụ tổ chức và điều phối khác cũng có thể thành thạo.

Ví dụ: DAOStack's Alchemy, Aragon, Colony, v.v.

Chúng ta hãy xem các công cụ điều phối tổ chức này.

Alchemy cho phép bạn thiết lập và quản lý DAO của riêng mình, bao gồm tạo Ttoken, bỏ phiếu đề xuất và quản lý quỹ. Tổ chức phụ thuộc rất nhiều vào điều này.

Tuy nhiên, tôi không thoải mái lắm với logic sử dụng của nó, vì vậy tôi chưa nghiên cứu sâu về nó và tôi cũng không có nhiều điều để nói.

Các bạn quan tâm có thể vào trang web của họ để tìm hiểu, biết đâu sẽ thu được nhiều điều.

Aragon là công cụ tổ chức và điều phối toàn diện và mạnh mẽ nhất, chúng ta có thể sử dụng nó để hoàn thành hoạt động của một công ty lớn, nhưng cái giá của sức mạnh là sản phẩm tương đối phức tạp, có thể gây nhầm lẫn cho người mới.

Ngoài ra, Aragon đang xây dựng hệ sinh thái rất hoàn chỉnh, bao gồm cả trọng tài, mới đây họ mới thành lập Tòa án Aragon. Tất cả các công ty, tổ chức hoặc cá nhân có trụ sở tại Aragon đều có thể hòa giải tranh chấp thông qua tòa án Aragon. Aragon đang đạt được một mục tiêu rất tham vọng.

Ngoài ra, giao diện người dùng của Aragon rất đẹp, nói một cách đơn giản thì Aragon là đẹp nhất về hình thức.

So với hai phần trước, Colony có sự khác biệt tương đối lớn về logic sản phẩm.

Alchemy và Aragon dựa trên tổ chức, trong khi Thuộc địa dựa trên mạng.

Nói cách khác, các sản phẩm của Alchemy và Aragon tương đối khép kín và có giới hạn, trong khi Thuộc địa là mở và không có biên giới. Trong số ba, cá nhân tôi thích Thuộc địa hơn.

Có một số lý do tại sao tôi thích Thuộc địa:

1. Nó đủ đơn giản. Việc tạo một tổ chức trong Colony cũng đơn giản như đăng ký tài khoản ứng dụng và việc quản lý không phức tạp, rất dễ hiểu và dễ vận hành.

2. Nó là một hình thức mở. Điều này đặc biệt quan trọng đối với hệ sinh thái DAO. Bản chất của DAO là mở, thậm chí ngay lập tức. Một hình thức tổ chức khép kín không chỉ gây bất lợi cho sự phát triển của chính tổ chức đó mà còn gây bất lợi cho sự phát triển của toàn bộ hệ sinh thái DAO.

Tuy nhiên, Colony mới chỉ phát hành phiên bản beta và nó chỉ hỗ trợ một số chức năng cơ bản trong thời điểm hiện tại. Vẫn cần tiếp tục lặp lại và tối ưu hóa, nhưng cá nhân tôi rất lạc quan về triển vọng tương lai của Colony.

Về điểm này, trong bài viết trước của tôi "Về quản trị DAO" (Nhấp để xem lại) đã trình bày các quan điểm liên quan.

06

Bạn cũng sử dụng DAO? Cách thức cụ thể là gì?

Chắc chắn rồi! Ở trên mình có nói đến DAOSquare, nhưng chắc nhiều bạn chưa biết DAOSquare là gì nên mình nói sơ qua về nó trước.

DAOSquare là một dự án do tôi khởi xướng, nó là một tổ chức truyền thông, nhưng cũng là một người kết nối.

Chúng tôi không chỉ giới thiệu một số DAO mà còn giới thiệu một số dự án thú vị và hứa hẹn nhất trong thế giới web3.

Đây là cách chúng tôi thực hiện nó:

DAOSquare đã hoạt động thử nghiệm từ tháng 2 năm nay và chúng tôi đã thử các phương pháp khác nhau để khiến DAO tận dụng lợi thế của tổ chức.

Chúng tôi cũng tuân theo nguyên tắc của DAO khả thi tối thiểu và trước tiên bắt đầu thực hành từ phần dịch thuật, đây là một hành động đơn lẻ và mọi thứ diễn ra bình thường.

Đối với các phần khác, chẳng hạn như phần ra quyết định, chúng tôi đang thử mô hình quản trị tương tự như các công ty truyền thống.

Hiện tại, DAOSquare nói chung vẫn đang trong giai đoạn thử nghiệm. Trong thời gian thử nghiệm, chúng tôi sẽ thử các phương pháp khác nhau ở từng phần và cuối cùng đưa ra giải pháp hiệu quả nhất.

Giai đoạn thí điểm rất quan trọng vì bạn không bao giờ có thể có một kế hoạch tương lai hoàn hảo trên giấy trước khi bắt đầu thực hiện nó. Mọi thứ đều cần được kiểm chứng và điều chỉnh trong thực tế, cuối cùng mới đến một giai đoạn quy hoạch nhất định.

Peter luôn nói với tôi một câu: Cứ làm đi! Tôi đã dịch nó sang tiếng Trung cho anh ấy: Đừng viết mực, cứ làm đi!

Ngoài ra, trong thời gian dùng thử DAOSquare, suy nghĩ của chúng tôi cũng đã có nhiều thay đổi.

Sẽ có nhiều tư duy mới ở nhiều khía cạnh như cơ cấu tổ chức, mô hình quản trị DAO, logic kinh doanh và khám phá kinh doanh.

Trong vài ngày qua, tôi cũng đang tổng kết những suy nghĩ này và chuẩn bị cho việc nâng cấp toàn diện DAOSquare. Tất nhiên, tiền đề là bạn cần được bạn bè công nhận và theo dõi.

07

Bạn có lời khuyên nào cho những người muốn xây dựng DAO hoặc triển khai khái niệm DAO?

Một vài góp ý cá nhân, chưa chắc đã đúng, cùng nhau thảo luận.

1. Trước hết, hãy nghĩ xem bạn có thực sự cần ĐẠO hay không.

Tôi đã nói câu hỏi này mọi lúc, mặc dù tôi đang quảng cáo cho DAO haha, tôi thực sự cần phải thận trọng với DAO,

Bạn có thực sự cần một ĐẠO hay không là một câu hỏi của linh hồn.

Như một số câu hỏi mà tôi đã đề cập ở trên chẳng hạn, liệu DAO có thực sự là giải pháp tốt nhất cho vấn đề bạn gặp phải?

Nếu bạn muốn thành lập một công ty thông qua DAO, bạn có sẵn sàng từ bỏ kiểu chủ nghĩa cá nhân có thể khiến bản thân hài lòng không?

Những câu hỏi này phải được suy nghĩ thông suốt, giống như chủ đề hôm nay, ĐẠO cũng có cách.

2. Tuân theo nguyên tắc dần dần, bắt đầu với DAO khả thi tối thiểu, từ từ tích lũy kinh nghiệm và dần dần mở rộng đồng thời nâng cao khả năng.

3. Giao lưu nhiều hơn với những người đang tu tập ĐẠO, thảo luận là cách tốt nhất để nâng cao nhận thức.

4. Truy cập DAOSquare để đọc các bài viết của chúng tôi thường xuyên hơn. Đây là nội dung DAO đầy đủ nhất và chất lượng cao nhất trong thế giới nói tiếng Trung, bao gồm các bài báo, podcast, sự kiện, v.v.

Và điểm cuối cùng, đó là cứ làm đi!

Nghĩ ra cái gì, đừng do dự, cứ làm đi, đừng cảm thấy mình chưa sẵn sàng, chúng ta sẽ không bao giờ sẵn sàng, và khám phá trong thực tế bao giờ cũng thú vị hơn là u sầu lên trời.

Đây là lý do tại sao MetaCartel đã phát triển rất nhanh.

Vì vậy, đừng sợ những vấn đề hay thử thách của DAO khiến bạn đau đầu.

DAO đang ở giai đoạn đầu, mọi thứ đều mơ hồ, nhưng tất cả các cơ hội đều ẩn trong làn sương mù, cho dù đó là các ngành công nghiệp truyền thống hay Internet, sự ra đời của những người khổng lồ đó là như nhau. let Với ​​tất cả những khả năng điên rồ của tương lai, làm thế nào để bạn chọn?

Câu hỏi 1: Làm thế nào quyền tự chủ phi tập trung của DAO có thể xuất hiện với sự khôn ngoan thực sự của đám đông thay vì những kẻ ngu ngốc của đám đông?Các công ty tốt như Alibaba và Huawei đều được kiểm soát bởi các cá nhân có cổ phần nhỏ.

Hãy để tôi trả lời câu hỏi đầu tiên trước, làm thế nào để nhận ra sự khôn ngoan của đám đông thay vì sự ngu ngốc của đám đông.

Đầu tiên, DAO có ngưỡng tự nhiên, theo kinh nghiệm của tôi, ít nhất là ở giai đoạn này, những người có thể tham gia DAO là những người có tầm nhìn và niềm đam mê nhất định với bản thân DAO.

Sau đó, về thành phần nhân sự, sẽ lọc bỏ một số thành phần không tốt.

Có nhiều nguyên nhân dẫn đến điều này, chẳng hạn như trữ lượng kiến ​​thức, v.v., là tiền đề.

Sau đó, điểm thứ hai, cơ chế DAO có thể điều chỉnh nguy cơ tổ chức rơi vào một đám đông.

Nhiều người hiểu rằng khi nó được phân cấp và mọi người đều có thể tham gia vào việc ra quyết định, thì tổ chức phải hỗn loạn, nhưng thực tế không phải như vậy. Theo kinh nghiệm của tôi, cho dù đó là tổ chức truyền thống hay DAO, những người sẵn sàng tham gia vào việc ra quyết định vẫn là thiểu số, do bản chất con người quyết định chứ không phải do cơ chế. Vì vậy, DAO chỉ mang đến cho mọi người cơ hội trở thành người ra quyết định, đó là điều cốt lõi.

Về việc mọi người có sẵn sàng tham gia vào việc ra quyết định hay không, đây là yếu tố con người và nó sẽ không thay đổi do sự thay đổi về hình thức tổ chức hoặc các mối quan hệ hợp tác, thay vào đó, DAO có thể trao cơ hội cho những người có khả năng nhưng không được chứng thực, từ đó nâng cao tiềm năng của tổ chức.

Q2: Loại Dapp nào tốt hơn cho các công ty truyền thống sử dụng khái niệm DAO để thành lập một tổ chức trao quyền dựa trên dự án?Có thể kết hợp với AI không? Cám ơn thầy.

Câu hỏi này cần được điều chỉnh theo nhu cầu cụ thể, giống như hai loại tôi đã đề cập, quản lý tổ chức và quản lý quỹ. Cần phải chọn một DAPP cụ thể theo nhu cầu thực tế của công ty. Quan điểm cá nhân của tôi là không nhất thiết phải giới hạn trong một DAPP, bạn có thể tìm thấy những công cụ tốt nhất cho từng loại hình kinh doanh, ở nước ngoài có rất nhiều công cụ tuyệt vời nhưng chúng ta không biết nhiều.

Đây cũng là điều DAOSquare mong muốn làm được, để giới thiệu những sản phẩm tuyệt vời đến với nhiều người hơn.

Q3: Làm thế nào để một tổ chức DAO thúc đẩy hoặc huy động sự nhiệt tình của các cá nhân trong tổ chức và các đối tác bên ngoài tổ chức?

Vấn đề này liên quan đến cả cấp độ vi mô và vĩ mô. Vi mô đề cập đến các khuyến khích trong tổ chức và vĩ mô đề cập đến các khuyến khích của toàn bộ mạng DAO.

Thông thường, động lực trong một tổ chức dựa trên hai thành phần:

1. Ưu đãi cổ phần

2. Ưu đãi tiền mặt

Ưu đãi tiền mặt là ngay lập tức, trong khi ưu đãi vốn chủ sở hữu là dài hạn.

DAO, đặc biệt là trong những ngày đầu, điều bạn cần là những người gắn bó lâu dài, những người đồng ý với triết lý của bạn và sẵn sàng hiện thực hóa nó cùng bạn, để đưa DAO vào một vòng tròn đạo đức và có cơ hội phát triển.

Vì vậy, đề xuất của tôi là hình thành và điều hành DAO của bạn thông qua các ưu đãi vốn chủ sở hữu.

Vậy làm thế nào để thực hiện các ưu đãi cổ phần? Tôi tin rằng những người bạn trong lĩnh vực blockchain đã quen thuộc với nó, vì vậy tôi sẽ không mở rộng về nó nữa haha.

Hãy nói về tầm vĩ mô.

DAO và DAO, cách DAO giao dịch với các công ty khác hoặc tổ chức khác cũng có hai điểm:

1. Tiền mặt

2. Mã thông báo DAO của bạn

Điểm đầu tiên là mục tiêu ngắn hạn và điểm thứ hai là yếu tố chính để làm cho mạng DAO hoặc toàn bộ hệ sinh thái trở nên lớn hơn.

Câu hỏi 4: Dịch vụ cộng đồng và việc làm linh hoạt có thể đáp ứng nhu cầu của nhiều tổ chức muốn sử dụng DAO không?

Trước hết, có thể khẳng định chắc chắn rằng ở góc độ cộng tác lao động, việc làm linh hoạt và nguồn lực cộng đồng về cơ bản đã đáp ứng được nhu cầu.

Nhưng có một điểm mấu chốt, nếu cuộc sống bạn muốn không chỉ là chấp nhận thuê ngoài cộng đồng hoặc thuê ngoài nghiệp dư, nếu bạn có một cuộc sống cao hơn hoặc theo đuổi lý tưởng, thì thuê mướn nhân công và việc làm linh hoạt không thể làm bạn hài lòng.

BlockMania là một nhóm chuyên gia tư vấn về blockchain, nhằm mục đích mang lại kiến ​​thức và tư duy sâu sắc nhất về ngành công nghiệp blockchain cho ngành công nghiệp và công chúng. Cũng giống như chuỗi khối, chúng tôi tin rằng mỗi ý tưởng đều có khả năng trở thành một nút bằng cách kết nối với các ý tưởng khác, vì vậy chúng tôi muốn xây dựng một nền tảng kết nối các ý tưởng từ điểm đến đường và từ đường đến mạng.

BlockMania là một nhóm chuyên gia tư vấn về blockchain, nhằm mục đích mang lại kiến ​​thức và tư duy sâu sắc nhất về ngành công nghiệp blockchain cho ngành công nghiệp và công chúng. Cũng giống như chuỗi khối, chúng tôi tin rằng mỗi ý tưởng đều có khả năng trở thành một nút bằng cách kết nối với các ý tưởng khác, vì vậy chúng tôi muốn xây dựng một nền tảng kết nối các ý tưởng từ điểm đến đường và từ đường đến mạng.