Ending Zero-Sum Games: An In-Depth Research Report on Web3 Incentive Engineering and Odyssey Behavioral Dynamics

特邀专栏作者

2026-02-23 02:00

บทความนี้มีประมาณ 8988 คำ การอ่านทั้งหมดใช้เวลาประมาณ 13 นาที

Web3 incentive mechanisms are at a pivotal moment, shifting from the "illusion of traffic" back to the "essence of value."

สรุปโดย AI

ขยาย

Core Viewpoint: The current Web3 Odyssey (incentive campaign) model has fallen into a trap of homogenization and inefficiency. The future requires designing incentive-compatible mathematical models and integrating technologies like zero-knowledge proofs to transition from merely "buying traffic" to building a sustainable "value symbiosis" ecosystem, transforming users from short-term arbitrageurs into long-term contributors.
Key Elements:
1. Traditional Odyssey models have proven ineffective due to incentive entropy increase, rampant Sybil attacks, and a disconnect between tasks and product value, leading to false prosperity and user churn.
2. Future incentive mechanisms must achieve "incentive compatibility" by raising attack costs and optimizing the reward structure for genuine users (e.g., hybrid equity packages), ensuring alignment between user and protocol interests.
3. Introduce Dynamic Difficulty Adjustment (DDA) and Proof of Value (PoV) models to automatically adjust task difficulty based on network activity and precisely allocate rewards based on contribution density (capital stickiness, governance activity).
4. The technological pillar shifts towards behavior-aware ZK incentive protocols, enabling precise user screening and credit endorsement under privacy protection through on-chain behavior tracking and zero-knowledge proofs.
5. Odysseys will evolve into a protocol's normalized, embedded incentive layer (GaaS) and develop an interoperable on-chain credit system across protocols, driving the ecosystem from traffic competition to collaborative value creation.

1. บทนำ – จุดเอกฐานของ "Odyssey"

กลไกการจูงใจของ Web3 กำลังอยู่ในช่วงเวลาของจุดเอกฐานที่กำลังหวนคืนจาก "ภาพลวงตาของปริมาณผู้ใช้" สู่ "แก่นแท้ของมูลค่า" ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา โมเดล Odyssey ได้รับการทดสอบจากจุดสูงสุดสู่ทางตัน เราพบว่าการลอกเลียนแบบรูปแบบง่ายๆ ไม่สามารถสร้างกระแสในโลกออนเชนที่เต็มไปด้วยข้อมูลล้นเกินได้อีกต่อไป

1.1 การเปลี่ยนกระบวนทัศน์: ทำไม Odyssey ของโครงการส่วนใหญ่จึงได้ผลลัพธ์ต่ำ?

แม้ว่าโมเดล Odyssey เคยสร้างตำนานแห่งความมั่งคั่งมากมาย แต่เมื่อเข้าสู่ปี 2026 นักพัฒนาพบว่าการลอกเลียนแบบเส้นทางของผู้นำอย่างง่ายๆ นั้นยากที่จะสร้าง "เอฟเฟกต์ที่ทะลุวงใน" สถานการณ์ที่มีประสิทธิภาพต่ำนี้ โดยพื้นฐานแล้วเกิดจากความแตกแยกเชิงลึกระหว่างตรรกะการจูงใจและระบบนิเวศผู้ใช้

การเพิ่มขึ้นของเอนโทรปีในการจูงใจทำให้เกิดการแข่งขันภายในที่เหมือนกันอย่างรุนแรง

เมื่อ 90% ของโครงการในตลาดต้องการให้ผู้ใช้ทำซ้ำ "ครอสเชน, สเตกกิ้ง, แชร์" เพื่อรับ "คะแนน (Points)" ที่เกือบจะเหมือนกัน ผลตอบแทนส่วนเพิ่มของความสนใจของผู้ใช้ก็เริ่มลดลงอย่างรวดเร็ว การลอกเลียนแบบรูปแบบนี้ทำให้เกิดการเพิ่มขึ้นของเอนโทรปีในการจูงใจ – ความหายากของรางวัลถูกเจือจางโดยโครงการที่เหมือนกันจำนวนมหาศาล ตัวอย่างเช่น สงครามคะแนนของ Linea "The Surge" และ L2 อื่นๆ ที่ตามมา เมื่อผู้ใช้พบว่าต้องย้ายสภาพคล่องระหว่างโพรโทคอลหลายสิบแห่งที่มีตรรกะคล้ายกันมาก แต่กลับได้เพียงคะแนนที่ลดมูลค่าลงเรื่อยๆ ความเบื่อหน่ายทางสุนทรียะจึงกลายเป็นการ "นิ่งเฉย" ในเชิงปฏิบัติ เอฟเฟกต์การจูงใจถูกใช้หมดไปในการแข่งขันภายในที่ไม่มีที่สิ้นสุด

การเติบโตแบบ "Sybil" ที่ขาดกลไกเกมสร้างความเฟื่องฟูปลอมจำนวนมาก

โครงการหลายแห่งเรียนรู้เพียงรูปลักษณ์ภายนอกของ "กำแพงภารกิจ" แต่ละเลยเกมต่อต้าน Sybil ที่ลึกซึ้ง ส่งผลให้การจูงใจส่วนใหญ่ถูกกวาดล้างโดยสคริปต์อัตโนมัติ (Farmers) ของสตูดิโอมืออาชีพ ประสบการณ์ของ zkSync Era เป็นบทเรียนเตือนใจที่ชัดเจน: แม้จะมีที่อยู่ที่ใช้งานมากกว่า 6 ล้านที่อยู่ในบัญชี แต่เมื่อเจาะลึกข้อมูลกลับพบว่าส่วนใหญ่เป็นการโต้ตอบแบบเครื่องจักรเพื่อรีดผลประโยชน์ ความเฟื่องฟูบนกระดาษนี้ไม่เพียงแต่ก่อให้เกิดวิกฤตการกำกับดูแลชุมชนอย่างรุนแรงในขั้นตอน TGE เท่านั้น แต่ที่ร้ายแรงกว่านั้นคือ 90% ของที่อยู่กลายเป็นศูนย์อย่างรวดเร็วหลังจากแจกจ่ายแอร์ดรอป โครงการไม่ได้แลกมาด้วยการตกตะกอนของระบบนิเวศที่แท้จริง นอกเหนือจากการจ่ายค่าใช้จ่ายในการได้มาซึ่งลูกค้าที่สูง

การ "ตัดขาด" ระหว่างตรรกะผลิตภัณฑ์และการโต้ตอบเชิงจูงใจทำให้การมีส่วนร่วมกลายเป็นเครื่องจักร

เอฟเฟกต์ที่ทะลุวงในมักเกิดจากการผสมผสานอย่างลึกซึ้งระหว่างฟังก์ชันหลักของผลิตภัณฑ์และกลไกการให้รางวัล หากภารกิจ Odyssey กลายเป็น "แรงงานออนเชน" ที่ไม่เกี่ยวข้องกับมูลค่าผลิตภัณฑ์ (เช่น ต้องการให้ผู้ใช้โปรโตคอลความเป็นส่วนตัวไปโพสต์เรียกร้องบนทวิตเตอร์) ผู้ใช้ก็จะไม่สามารถสร้างการยอมรับในแบรนด์ได้ เช่นเดียวกับโครงการ DeFi ในช่วงแรกๆ ที่ผูกมัดภารกิจโซเชียลบนแพลตฟอร์มอย่าง Galxe แม้ว่าจะได้รับผู้ติดตามหลายหมื่นคนในเวลาสั้นๆ แต่ "ความไม่ตรงกันของความต้องการ" นี้ดึงดูดผู้ที่ทำภารกิจที่มีมูลค่าสุทธิต่ำเป็นส่วนใหญ่ ในขณะที่ผู้ใช้ที่มีเงินทุนจำนวนมากกลับสูญเสียไปเนื่องจากไม่ชอบการโต้ตอบแบบบังคับสไตล์ Web2 นี้ เมื่อภารกิจสิ้นสุดลง TVL (มูลค่ารวมที่ล็อค) มักจะลดลงอย่างรวดเร็วภายใน 24 ชั่วโมง ไม่สามารถสร้างการสะท้อนทางอารมณ์หรือกำแพงการแข่งขันใดๆ ได้

1.2 กำหนดความได้เปรียบร่วม: เศรษฐศาสตร์หน่วยของโปรโตคอล (Unit Econom

เพื่อทำลายวงจรอุบาทว์ของ "ประสิทธิภาพต่ำ" ตรรกะของความได้เปรียบร่วมต้องเปลี่ยนจาก "ซื้อปริมาณผู้ใช้" เป็น "สร้างระบบนิเวศ" เราจำเป็นต้องหาจุดสมดุลในระดับคณิตศาสตร์:

1.2.1 ผลตอบแทนส่วนเพิ่มต่อหน่วยของฝั่งโปรโตคอล

ฝั่งโครงการต้องตระหนักว่า แก่นแท้ของ Odyssey คือต้นทุนการได้มาซึ่งลูกค้า (CAC) ที่แม่นยำ

Unit Margin = LTVuser - CACincentive

Odyssey จะไม่ใช่แค่การ "โปรยเงิน" อีกต่อไป แต่เป็นการขยายทุนที่ยั่งยืนได้ ก็ต่อเมื่อค่าตลอดชีพของผู้ใช้ (LTV) ที่สร้างขึ้นภายในโปรโตคอล (เช่น ค่าธรรมเนียมระยะยาว, ความเหนียวของสภาพคล่อง, หรือการมีส่วนร่วมในการกำกับดูแล) มากกว่ารางวัลที่ได้รับ (Incentive)

1.2.2 การจับค่าประโยชน์รวมของฝั่งผู้ใช้

ผู้ใช้ใน Odyssey ในอนาคตจะแสวงหาอย่างมีเหตุผลมากขึ้น พวกเขาไม่พอใจกับคะแนนที่ "อาจกลายเป็นศูนย์" อีกต่อไป แต่คำนวณอัตราผลตอบแทนรวม:

Airdrop: ส่วนแบ่งโทเค็นที่สามารถแปลงเป็นเงินสดได้ทันที
Utility: สิทธิประโยชน์ระยะยาวของโปรโตคอล (เช่น การลดค่าธรรมเนียมตลอดชีพ, ส่วนแบ่งรายได้ RWA)
Reputation: สินทรัพย์เครดิตออนเชน นี่คือหลักฐานหลักสำหรับการเข้าถึง "ไวท์ลิสต์" ของโครงการระดับท็อปในอนาคต

1.3 สมมติฐานหลัก: การจูงใจไม่ใช่แค่โทเค็น แต่เป็นส่วนผสมของเครดิต สิทธิพิเศษ และสิทธิในรายได้

ในการออกแบบการจูงใจเชิงลึก เราได้ล้มล้างสมมติฐานเก่าที่ว่า "โทเค็น ERC-20 เป็นแรงขับเคลื่อนเดียว" อย่างสิ้นเชิง Odyssey ที่สามารถสร้างเอฟเฟกต์ทะลุวงใน ต้องมีฐานค่ายมูลค่าสามมิติดังต่อไปนี้:

เครดิต (Credit/Identity)

ตรึงการมีส่วนร่วมของผู้ใช้อย่างถาวรผ่านโทเค็นผูกมัดวิญญาณ (SBT) หรือระบบอัตลักษณ์ออนเชน เครดิตไม่ใช่แค่เหรียญตรา แต่เป็นตัวคูณประสิทธิภาพ: ผู้ใช้ที่มีเครดิตสูงสามารถปลดล็อก "การกู้ยืมโดยไม่ต้องวางหลักประกัน" หรือ "โบนัสน้ำหนักภารกิจ" ทำให้ผู้มีส่วนร่วมที่แท้จริงได้เปรียบเหนือสคริปต์

สิทธิพิเศษ (Privileges/Utility)

ฝังรางวัลไว้ในสิทธิการใช้ผลิตภัณฑ์ ตัวอย่างเช่น ผู้ชนะ Odyssey สามารถได้รับ "เหรียญทองสิทธิ์ยับยั้ง" ในการกำกับดูแลโปรโตคอล หรือ "สิทธิ์ลำดับความสำคัญในการขุดแรก" ในโครงการใหม่อื่นๆ ภายในระบบนิเวศ สิทธิพิเศษทำให้ผู้ใช้เปลี่ยนจาก "ผู้มาเยือน" เป็น "ผู้ถือครองระยะยาว" ของโปรโตคอล

สิทธิในรายได้ (Revenue Rights/RWA)

ด้วยความก้าวหน้าของการปฏิบัติตามกฎระเบียบ Odyssey ที่น่าสนใจที่สุดในปี 2026 เริ่มนำตรรกะการแบ่งปันผลกำไรระดับพื้นฐานเข้ามา รางวัลไม่ใช่แค่เงินเฟ้อที่ลอยลมอีกต่อไป แต่ถูกตรึงกับรายได้จริงของโปรโตคอล (เช่น ดอกเบี้ยพันธบัตรรัฐบาล RWA, ส่วนแบ่งค่าธรรมเนียม Dex) การฉีดรายได้จริง (Real Yield) นี้คือไพ่底牌ที่ทำให้โครงการโดดเด่นจากฟองสบู่และทะลุวงในได้อย่างแท้จริง

2. สายพันธุ์พฤติกรรมผู้ใช้: จาก "Airdrop Farmer" สู่ "พลเมืองออนเชน"

ในระบบนิเวศออนเชนในอนาคต คำจำกัดความดั้งเดิมของ "ผู้ใช้" ได้สลายไปแล้ว ด้วยการแพร่หลายของนามธรรมข้ามเชน (Chain Abstraction) และตัวแทน AI (AI Agents) วิญญาณ (หรืออัลกอริทึม) ที่อยู่เบื้องหลังที่อยู่แสดงความแตกต่างสูงมาก การเข้าใจสายพันธุ์นี้เป็นเงื่อนไขเบื้องต้นสำหรับการออกแบบกลไกการจูงใจแบบได้เปรียบร่วม

2.1. โมเดลการแบ่งชั้นผู้ใช้: โปรไฟล์เชิงลึกตามแรงจูงใจและการมีส่วนร่วม

เราแบ่งผู้เข้าร่วม Odyssey ออกเป็นสามชนชั้นตัวอักษรกรีกที่เป็นตัวแทน การแบ่งชั้นนี้ไม่ใช่แค่ตามขนาดสินทรัพย์ (TVL) อีกต่อไป แต่ขึ้นอยู่กับเอนโทรปีพฤติกรรมและความภักดีต่อโปรโตคอล

2.1.1 การแบ่งชั้นผู้เล่น

Gamma - ผู้แสวงหาผลกำไร (นักล่าค่าหัว AI)

คำจำกัดความบทบาท: นักล่าค่าหัว AI ที่แสวงหาประสิทธิภาพสูงสุด
แรงจูงใจทางจิตวิทยา: มีเหตุผลอย่างยิ่ง พวกเขาไม่สนใจความรู้สึกต่อโครงการเอง ระบบพิกัดเดียวคือ "อัตราดอกเบี้ยไร้ความเสี่ยง" และ "ผลตอบแทนที่แน่นอน"
พฤติกรรม: การโต้ตอบแบบขับเคลื่อนด้วยสคริปต์ทั่วไป มีความล่าช้าต่ำมาก พวกเขาปรากฏตัวเป็นกลุ่มในพื้นที่ที่มีค่าธรรมเนียมแก๊สต่ำเหมือนนกอพยพ เส้นทางพฤติกรรมแสดงให้เห็นถึงความเป็นมาตรฐานและความเหมือนกันสูง

Beta - ผู้สำรวจ (ผู้เล่นระดับฮาร์ดคอร์)

คำจำกัดความบทบาท: ผู้เล่นระดับฮาร์ดคอร์ที่มีส่วนร่วมในระบบนิเวศอย่างลึกซึ้ง
แรงจูงใจทางจิตวิทยา: ขับเคลื่อนโดยการสะท้อนความรู้สึก พวกเขาให้ความสำคัญกับประสบการณ์เชิงลึกของผลิตภัณฑ์ การยอมรับอัตลักษณ์ของชุมชน และสิทธิประโยชน์ระยะยาวในอนาคต
พฤติกรรม: มีส่วนร่วมในการทดสอบฟังก์ชันลึกภายในอย่างแข็งขัน ภูมิใจที่ได้รับเหรียญตราหายาก (SBT) พวกเขาจะให้ข้อเสนอแนะคุณภาพสูงในชุมชน ร่องรอยการโต้ตอบของพวกเขามีลักษณะเฉพาะตัวและความชอบส่วนตัวที่ชัดเจน

Alpha - ผู้สร้าง (เสาหลักของระบบนิเวศ)

คำจำกัดความบทบาท: รองรับพื้นฐานที่สุดของโปรโตคอลและชุมชนผลประโยชน์ร่วม
แรงจูงใจทางจิตวิทยา: ขับเคลื่อนโดยอำนาจอธิปไตย เป้าหมายของพวกเขาคือสิทธิ์ในการกำกับดูแลระยะยาวของโปรโตคอล สิทธิ์ในการแบ่งปันผลกำไร และการสร้างคูเมืองป้องกันที่แข็งแกร่ง
พฤติกรรม: แสดงออกผ่านการล็อคเงินทุนจำนวนมากเป็นเวลานาน การเสนอข้อเสนอโค้ดหลัก หรือการรันโหนดตรวจสอบความถูกต้อง ดังที่กล่าวไว้ในบทความ: "พวกเขาไม่สร้างเสียงรบกวน พวกเขาสร้างเครดิตเท่านั้น"

2.1.2 ลักษณะพฤติกรรมและโมเดลเชิงปริมาณ

กฎการอยู่รอดของ Gamma: การประมาณต้นทุนที่ไร้ความปราณี

สำหรับผู้เล่น Gamma Odyssey เป็นเกมที่คำนวณอย่างละเอียด พวกเขาไม่สนใจวิสัยทัศน์ของโครงการ สนใจเพียงประสิทธิภาพของทุนภายในหน่วยเวลา

เอฟเฟกต์คูเมืองป้องกันของ Alpha: เกมแห่งอำนาจ

ผู้เล่น Alpha ดูถูกการรีทวีตหรือกดไลค์บนทวิตเตอร์ Odyssey ของพวกเขาแสดงออกผ่านการมีส่วนร่วมเชิงอธิปไตย พวกเขาเป็น "เสาหลักที่มั่นคง" ของโปรโตคอล การตกตะกอนของสินทรัพย์จำนวนมากและการบำรุงรักษาโหนดทางเทคนิคของพวกเขาเป็นตัวกำหนดขีดจำกัดมูลค่าตลาดและความสามารถในการต้านทานความเสี่ยงของโปรโตคอลโดยตรง

2.1.3 การยุบตัวของอัตลักษณ์และ "การเล่นแร่แปรธาตุฉันทามติ"

อัตลักษณ์ไม่ใช่ตลอดชีพ แต่เป็นสเปกตรัมต่อเนื่องที่วิวัฒนาการแบบไดนามิก ในการออกแบบ Odyssey ที่ดี อัตลักษณ์ผู้ใช้จะเกิด "การกระโดดควอนตัม":

การกระโดดจาก "การแสวงหาผลกำไร" สู่ "การสำรวจ": ผู้เล่น Gamma ที่ในตอนแรกตั้งใจเพียงรีดผลประโยชน์ อาจถูกดึงดูดโดยประสบการณ์ผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมหรือตรรกะทางเทคนิคที่แข็งแกร่งของโปรโตคอลในระหว่างการโต้ตอบเชิงลึก เมื่อเขาพบว่าผลตอบแทนจากการถือครองระยะยาวสูงกว่ากำไรจากการขายทันที เขาจะเกิด "การยุบตัวของอัตลักษณ์" – เปลี่ยนจาก "รีดเสร็จแล้วก็จากไป" เป็น "ถือครองอย่างลึกซึ้ง"
"พลังการจับฉันทามติ" ของโครงการ: การกระโดดนี้โดยพื้นฐานแล้วคือ "การเล่นแร่แปรธาตุ" ที่โครงการทำกับผู้ใช้ โครงการคุณภาพต่ำสามารถดึงดูดและรักษาผู้แสวงหาผลกำไรได้เท่านั้น และในที่สุดก็ล่มสลายเมื่อการจูงใจหมดไป ในขณะที่โครงการคุณภาพสูงมีแรงดึงดูดใจที่สามารถทำให้ "นักล่าค่าหัว" ตกตะกอนเป็น "ผู้พิทักษ์ป่า"

ข้อมูลเชิงลึกหลัก: กลไกการจูงใจไม่ใช่การแบ่งแยกและปกครองแบบแข็งกระด้างอีกต่อไป แต่เป็นกระบวนการคัดกรอง กรอง และเปลี่ยนแปลง มันยอมรับคุณค่าของการมีอยู่ของ Gamma แต่พันธกิจสูงสุดคือการใช้คานงัดการจูงใจเพื่อชักนำให้ผู้ใช้วิวัฒนาการจากนักเก็งกำไรรายย่อยสู่หุ้นส่วนมูลค่าข้ามระดับ