ที่มา: Beating

ในวันที่ 31 กรกฎาคม ยักษ์ใหญ่ซอฟต์แวร์การออกแบบจากซิลิคอนแวลลีย์จะเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์กอย่างเป็นทางการ โดยมีธนาคารเพื่อการลงทุนชั้นนำอย่างมอร์แกน สแตนลีย์, โกลด์แมน แซคส์, อัลเลน แอนด์ โค และเจพีมอร์แกน เชส ร่วมรับประกันการจัดจำหน่ายหุ้น นับเป็น IPO ด้านเทคโนโลยีที่ได้รับการจับตามองมากที่สุดในปี 2568

ในหนังสือชี้ชวนที่ Figma ยื่น ซึ่งกำลังจะเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ มีประโยคหนึ่งที่ดึงดูดความสนใจของเรา: บริษัทได้รับอนุญาตให้ออก "หุ้นสามัญแบบ Blockchain" เมื่อมองไปทั่วโลก การปฏิบัตินี้ถือเป็นครั้งแรกที่มีลักษณะเช่นนี้

นี่ไม่ใช่การบุกเบิกครั้งแรกของ Figma ในโลกคริปโต ก่อนหน้านี้พวกเขาได้เพิ่ม BTC ETF ลงในงบดุลแล้ว Dylan Field ผู้ก่อตั้ง Figma เป็นหนึ่งในผู้ประกอบการ Web 2 ไม่กี่คนที่ติดตามเทรนด์คริปโตมาตั้งแต่ช่วงแรกๆ ดังนั้น นี่จึงไม่ใช่การเคลื่อนไหวแบบฉวยโอกาส แต่เป็นการแสดงออกถึงความเชื่อมั่นในระยะยาวที่มีต่อคริปโต

บริษัทชั้นนำระดับโลกกำลังแสดงให้เห็นผ่านการกระทำของพวกเขาว่าพวกเขากำลังค่อยๆ เปิดรับเทคโนโลยีคริปโต เราไม่ควรประเมินการเปลี่ยนแปลงนี้ต่ำเกินไป เราต้องการทบทวนบริษัทนี้อีกครั้งจากมุมมองที่แตกต่าง ไม่ใช่แค่การประเมินมูลค่าและเส้นทางการเติบโตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงปรัชญาผลิตภัณฑ์และการออกแบบโครงสร้างเงินทุนด้วย

และทั้งหมดนี้ไม่อาจหลีกเลี่ยงคนๆ หนึ่งได้ - ดีแลน ฟิลด์

ดีแลน ฟิลด์ คือใคร?

ในซิลิคอนวัลเลย์ ผู้ก่อตั้งที่ประสบความสำเร็จเกือบทุกคนจะต้องเรียนรู้สิ่งหนึ่ง: การกลายมาเป็นหน้าเป็นตาของบริษัท

เป็นใบหน้าที่รู้ว่าเมื่อใดควรพูดและเมื่อใดควรเงียบ เป็นใบหน้าที่คุ้นเคยกับการเป็นจุดสนใจของสื่อ เป็นใบหน้าที่สามารถพูดกับกล้องได้ว่า "เรากำลังเปลี่ยนแปลงโลก" ผู้คนคุ้นเคยกับใบหน้านี้มากจนบางครั้งอาจจำผลิตภัณฑ์ที่เขาก่อตั้งขึ้นได้มากกว่าเสียอีก

ดีแลน ฟิลด์ไม่เข้าข่ายประเภทนั้น

เมื่อคุณเห็นเขาครั้งแรก มันยากที่จะเปรียบเทียบเขากับ "ผู้ก่อตั้ง Figma"

เขาเป็นคนอ้วนเล็กน้อย แต่งตัวสบายๆ และเคยมีผมยาวหยิกเล็กน้อย ดูคล้ายกับลีโอนาร์ดในเรื่อง "The Big Bang Theory" มากเมื่อไม่ได้สวมแว่นตา

เขาเคยเป็นนักแสดง

เขาก้าวขึ้นสู่เวทีครั้งแรกเมื่ออายุห้าขวบ ร่วมกับคณะละครเล็กๆ เรียบง่ายในแคลิฟอร์เนีย ซึ่งตั้งอยู่ในโบสถ์ที่ดัดแปลงมา แสงไฟริบหรี่ และฉากหลังมักจะร่วงลงพื้น เขาไม่ได้ถูกเลือกเพราะหน้าตาดี แต่เพราะเขา "นั่งนิ่งๆ และอ่านหนังสือได้"

ในปีต่อมา เขาได้รับการแสดงมากมายเป็นระยะๆ มีเอเจนต์ของตัวเองในบริเวณเบย์และลอสแองเจลิส และยังแสดงในโฆษณาของ eToys และ Windows XP อีกด้วย

“อาชีพนักแสดง” ของเขามาถึงเร็วและจบลงเร็ว แต่ส่งอิทธิพลต่อชีวิตของเขาอย่างละเอียดอ่อน

ในขณะที่เด็กคนอื่นๆ มองว่าเวทีเป็นเหมือนจุดเริ่มต้นสู่ความสำเร็จ ดิลันยังคงจำการประสานกันอย่างเงียบๆ ระหว่างจังหวะ การเคลื่อนไหว และบทพูดของทุกคนในช่วงพักซ้อมได้ เขาบอกว่านั่นเป็นประสบการณ์ครั้งแรกของเขากับพลังของการทำงานร่วมกัน มันไม่ได้ขึ้นอยู่กับว่าคนๆ หนึ่งจะแสดงได้ดีแค่ไหน แต่อยู่ที่ว่าทุกคนในพื้นที่เดียวกันสามารถแสดงจังหวะเดียวกันและจบการแสดงได้หรือไม่

เบาะแสลับนี้ดำเนินไปตลอดชีวิตของเขาตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา

เขาเริ่มเขียนโปรแกรมตั้งแต่สมัยมัธยมปลาย โดยใช้ Dreamweaver ช่วยเพื่อนๆ สร้างเว็บไซต์ เขาไม่ใช่อัจฉริยะจากซิลิคอนแวลลีย์ที่สร้างแอปพลิเคชันตอนเป็นวัยรุ่น และไม่ได้เขียนบล็อกสอนวิธีสร้างผลิตภัณฑ์ยอดฮิตภายในสามวัน ต่อมาเมื่อเขาเข้าเรียนที่มหาวิทยาลัยบราวน์ เขาก็พิจารณาเส้นทางอื่นๆ เขาเรียนรัฐศาสตร์ คิดจะประกอบอาชีพด้านกฎหมาย และถึงขั้นคิดจะกลับไปแสดง

ในช่วงปีที่สามของเขา เขาได้พบกับอีวาน วอลเลซ ซึ่งต่อมาได้เป็นผู้ก่อตั้งร่วมของ Figma

วอลเลซเป็นเพื่อนร่วมชั้นของเขา ซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญด้าน WebGL ผู้สร้างเดโมการเรนเดอร์เบราว์เซอร์ชื่อ Water น้ำที่พลิ้วไหวนั้นเรียบเนียนและเป็นธรรมชาติ WIRED เรียกมันว่า "หนึ่งในเดโม WebGL ที่น่าประทับใจที่สุด"

ดีแลนตกตะลึง แต่สิ่งที่ดึงดูดใจเขาไม่ใช่ภาพกราฟิก หากแต่เป็นตรรกะพื้นฐานที่ว่า หากกราฟิกสามารถแสดงผลได้อย่างราบรื่นบนเบราว์เซอร์ การออกแบบก็สามารถทำได้บนเบราว์เซอร์เช่นกันหรือไม่? ความร่วมมือกันจะเป็นไปได้หรือไม่?

เขานึกถึงความรู้สึกตอนซ้อมละคร—คุณก้าวไปก้าวหนึ่ง ผมตอบกลับด้วยจังหวะ การออกแบบจะเหมือนกับการแสดงได้หรือไม่ โดยไม่จำเป็นต้องถ่ายโอนไฟล์หรือเปรียบเทียบเวอร์ชันของแอป ซึ่งในหน้าเดียว เคอร์เซอร์สองสามตัวจะซิงค์กัน ไหลลื่นเหมือนการซ้อมหรือการแสดง

ในยุคที่ทุกคนต่างพูดถึงแฮกเกอร์ด้านการเติบโต สูตรสำเร็จ และไวรัล เรื่องเล่าเหล่านี้ฟังดูไม่ใช่ซิลิคอนวัลเลย์เลย

อย่างไรก็ตาม หลายปีต่อมา Figma ได้กลายเป็นแพลตฟอร์มการทำงานร่วมกันที่มีมูลค่ามากกว่า 10,000 ล้านดอลลาร์ และในที่สุดก็เข้าสู่เวที IPO

ในยุคที่สนับสนุนโครงการที่โดดเด่นและการเดิมพันในเรื่องราว เหตุใด Dylan Field ถึงเป็นคนสุดท้ายที่อยู่กับ Figma

ผู้ประกอบการที่อยู่ห่างจากกระแส

ย้อนกลับไปในปี 2012 ดีแลน ฟิลด์ได้รับทุน Thiel Fellowship Scholarship ที่ก่อตั้งโดยปีเตอร์ เทียล ผู้ร่วมก่อตั้ง Paypal และเขากลายเป็นหนึ่งในเยาวชน 20 คนที่ได้รับอนุญาตให้ออกจากโรงเรียน

ปีนั้นเขาอายุ 20 ปี และลาออกจากมหาวิทยาลัยบราวน์ ด้วยโบนัส 100,000 ดอลลาร์ที่เขาได้รับ เขาจึงเช่าสตูดิโอในซิลิคอนแวลลีย์และเตรียมเริ่มต้นธุรกิจ แต่ตอนนั้นเขาไม่รู้ว่าจะทำอย่างไร

ไม่ใช่ว่าเขาไม่มีไอเดีย แต่ไอเดียเหล่านั้นก็ไม่สามารถนำไปใช้ได้จริง ไม่ว่าจะเป็นการตรวจสอบการจราจรด้วยโดรน การตัดต่อกราฟิก การสร้างแอนิเมชัน... ในช่วงเวลานั้น เขาทำได้เพียงทดลองและคาดเดา พยายามค้นหาว่าเขาถนัดอะไร และค้นหาแนวทางที่ได้ผลจริง

ดีแลนแทบจะไม่เคยพูดถึงความล้มเหลวเหล่านี้เลย เขาไม่ใช่คนที่จะเปลี่ยนความล้มเหลวให้กลายเป็นจุดเปลี่ยน และเขาก็ไม่สนใจที่จะตีความความวุ่นวายในช่วงแรกว่า "จำเป็นต่อการเติบโต" เขาเพียงแค่จดบันทึกปัญหาแล้วเดินหน้าต่อไป

มีสิ่งหนึ่งที่เขาไม่เคยละทิ้ง: แพลตฟอร์มเบราว์เซอร์สามารถรองรับพฤติกรรมการทำงานร่วมกันที่ซับซ้อนมากขึ้นได้หรือไม่

ไอเดียนี้เกิดขึ้นระหว่างที่เขาฝึกงานที่ Flipboard ระหว่างการฝึกงานครั้งนั้น เขาตระหนักได้ว่าอินเทอร์เฟซบนหน้าจอสามารถราบรื่นและสวยงามได้เทียบเท่ากับนิตยสารฉบับพิมพ์ นับจากนั้นมา เขาเริ่มตั้งคำถามว่า หากประสบการณ์การอ่านสามารถออกแบบใหม่ได้ ประสบการณ์การทำงานร่วมกันก็สามารถออกแบบใหม่ได้เช่นกันหรือไม่

มันไม่ใช่พื้นที่ที่ร้อนแรงนัก ตอนนั้นตลาดมือถือกำลังเฟื่องฟู App Store กำลังเฟื่องฟู สงครามเรียกรถกำลังดุเดือด และคำว่า Growth Hacking ก็เป็นคำฮิตที่นักลงทุนชอบฟัง คำว่า Browser ดูล้าสมัยไปแล้ว และคำว่า Collaboration ก็ไม่ใช่คำที่สมเหตุสมผลที่จะนำมาซึ่งมูลค่าที่สูงได้

แทนที่จะไล่ตามประเด็นร้อนแรง เขากลับเจาะลึกถึงประสบการณ์การทำงานร่วมกัน: ตรรกะของการทำงานร่วมกันของผู้คนสามารถรวมเข้ากับเบราว์เซอร์ได้หรือไม่? มันสามารถออกแบบให้เหมือนระบบได้หรือไม่?

แม้ว่าทิศทางของพวกเขาจะยังไม่แน่นอนในขณะนั้น แต่หลังจากการหารือและการลองผิดลองถูกหลายครั้ง คำว่า "ความร่วมมือ" ก็กลายเป็นจุดเริ่มต้นที่สมเหตุสมผลสำหรับเส้นทางการเป็นผู้ประกอบการของพวกเขา และความคิดทั้งหมดของพวกเขาก็วนเวียนอยู่กับมัน มันเหมือนกับการกลับไปสู่การแสดงในโรงละครสมัยเด็กๆ ทุกคนอยู่ในสถานที่เดียวกัน ก้าวไปในจังหวะเดียวกัน และจบการแสดง

หลังจากนั้นพวกเขาจึงค่อยๆ เข้มงวดทิศทางของตนเองมากขึ้น และเริ่มสร้างกรอบงานของ Figma ทีละขั้นตอนโดยยึดหลัก 3 ประการ คือ "เบราว์เซอร์ + การทำงานร่วมกันแบบเรียลไทม์ + การออกแบบ UI"

ดีแลนไม่ใช่คนประเภทที่คาดการณ์ "จุดจบ" ได้ตั้งแต่เนิ่นๆ เขาไม่ได้ประกาศแผนการข้ามดวงดาวตั้งแต่วันแรกเหมือนอีลอน มัสก์ และไม่ได้วาดภาพระบบนิเวศแบบ "วงจรปิด" เหมือนผู้ประกอบการคนอื่นๆ หลายคนที่ทำกันบนดาดฟ้า ตรงกันข้าม เขากลับเป็นเหมือนคนที่เริ่มขีดเขียนเส้นแบ่งระหว่างกระดาษเปล่าๆ แล้วพอเขียนไปเรื่อยๆ เขาก็พบว่าเส้นแบ่งเหล่านั้นกลายเป็นแผนที่ขุมทรัพย์ไปแล้ว

ยังมีเรื่องบังเอิญที่น่าสนใจอีกเรื่องหนึ่ง สองปีหลังจากที่ Dylan ได้รับทุน Thiel Fellowship Vitalik Buterin ผู้ก่อตั้ง Ethereum ก็ได้รับทุน Thiel Fellowship เช่นกัน

Vitalik เข้าสู่เครือข่ายเพื่อออกแบบโปรโตคอลใหม่ ขณะที่ Dylan ยังคงทำงานบนเบราว์เซอร์เพื่อกำหนดนิยามใหม่ของการทำงานร่วมกัน นักจัดระบบสองคนนี้เข้าสู่โลกดิจิทัลด้วยมุมมองที่แตกต่างกัน และพยายามหาคำตอบให้กับคำถามเก่าแก่นี้ด้วยวิธีที่แตกต่างกัน นั่นคือ เราจะทำงานร่วมกันได้อย่างไร

แต่ดีแลนไม่ได้กลายเป็นหนังดังเหมือนวิทาลิก

เขาไม่ได้มีทฤษฎีที่น่าทึ่งอะไร และไม่ได้ตามกระแสนี้เลย เขาเพียงแค่ครุ่นคิดถึงคำถามที่ว่า ทำไมการออกแบบซอฟต์แวร์จึงไม่สามารถทำงานร่วมกันได้เหมือนเว็บ? ทำไมมันยังต้องพึ่งพาไฟล์ หมายเลขเวอร์ชัน และการโต้ตอบไปมา? ทำไมยังไม่มีใครแก้ไขปัญหานี้?

ปัญหาเหล่านี้ไม่น่าสนใจ ไม่ได้บอกเล่าเรื่องราวที่ดี และยากที่จะนำเสนอต่อนักลงทุน แต่เขารู้สึกว่าต้องมีใครสักคนมาแก้ไข นั่นคือเหตุผลที่เขาอยู่ต่อ และนั่นคือเหตุผลที่ Figma ถือกำเนิดขึ้น

ลิงค์ต้นฉบับ