ผู้แต่งต้นฉบับ: Bankless
การแปลต้นฉบับ: ภาษาพื้นเมือง Blockchain
เมื่อวันที่ 7 พฤษภาคม Ethereum ได้เสร็จสิ้นการอัพเกรดเครือข่าย Pectra ซึ่งเปิดบทใหม่ในการพัฒนาระบบนิเวศน์ ด้วยโอกาสนี้ Tamas Stanczak และ Shay Wong ผู้อำนวยการบริหารร่วมคนใหม่ของ Ethereum Foundation ยอมรับการสัมภาษณ์กับ Bankless เพื่ออธิบายถึงแนวคิดและความมุ่งมั่นของพวกเขาในการส่งเสริมการเปลี่ยนแปลง
ในอดีต ชุมชนได้วิพากษ์วิจารณ์มูลนิธิ Ethereum ในเรื่องความเร็วในการดำเนินการ วิธีการสื่อสาร และการขายเหรียญอย่างต่อเนื่อง ในบทสัมภาษณ์นี้ ทั้งสองคนตอบทีละคน:
มีการอธิบายคำถามของชุมชนโดยตรง รวมถึงความจำเป็นของการดำเนินการ ขายเหรียญ
อธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับจุดเน้นเชิงกลยุทธ์ 3 ประการ ได้แก่ การขยาย L1 การขยาย Blobs และการปรับปรุงประสบการณ์ผู้ใช้
ชี้แจงเส้นทางการพัฒนาเทคโนโลยีจาก Pectra ไปสู่ Fusaka (คาดว่าจะอยู่ในช่วงฤดูใบไม้ร่วง) จากนั้นไปสู่การอัพเกรดที่อัมสเตอร์ดัมในปีหน้า
แผนดังกล่าวคือการเพิ่ม รอบฮาร์ดฟอร์กเป็น 6 เดือน และเสนอเป้าหมายการขยายตัวในระยะยาว เช่น การขยายตัว 100 เท่าในสี่ปี
ต่อไปนี้เป็นข้อความบางส่วนจากการสัมภาษณ์ที่รวบรวมโดย Baihua Blockchain:
คำถามที่ 1: โปรดแนะนำประวัติของคุณและคุณมาดำรงตำแหน่งที่ Ethereum Foundation ได้อย่างไร
เชย์ หว่อง: ฉันมีพื้นฐานด้านวิทยาการคอมพิวเตอร์ ฉันเข้าร่วมมูลนิธิในปี 2017 ในขณะนั้นฉันเป็นนักวิจัยโปรโตคอลหลักที่ทำงานกับเวอร์ชันแรกของการพิสูจน์แนวคิดการแบ่งส่วนข้อมูล (PoC) นับตั้งแต่นั้นมา ฉันก็มีส่วนร่วมอย่างใกล้ชิดในการทำงานกับโปรโตคอล Ethereum เมื่อตอนนั้นยังเรียกกันว่าโปรโตคอลฉันทามติ ด้วยการถือกำเนิดของ Can Chain ฉันมุ่งเน้นไปที่เลเยอร์ฉันทามติในโปรโตคอล Ethereum มากขึ้น และมีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลงไปใช้ Proof of Stake (กล่าวคือ การรวมกัน) บทบาทของฉันก็คล้ายกับหัวหน้าร่วมของทีมวิจัยและพัฒนาตามฉันทามติของมูลนิธิ โดยมีหน้าที่หลักในการจัดทำข้อมูลจำเพาะของชั้นฉันทามติ และทำหน้าที่เป็นผู้ประสานงานระหว่างฝ่ายวิจัยและลูกค้า (CL)
ก่อนที่จะเข้าร่วมทีมผู้นำ ฉันคิดว่าบทบาทของ Foundation Fellow มีความเฉพาะเจาะจงมากและไม่ใช่แค่การค้นคว้าคุณลักษณะเชิงหน้าที่เท่านั้น เรายังใส่ใจว่าคุณลักษณะเหล่านี้จะส่งผลต่อผู้ใช้อย่างไรด้วย ฉันได้เข้าร่วมทีมผู้นำเมื่อเดือนธันวาคมที่ผ่านมา ประสบการณ์นี้ช่วยให้ฉันสามารถทำงานร่วมกับ Tomasz ในฐานะผู้อำนวยการบริหารร่วมได้
Tomasz Stanczak: ฉันได้รู้จัก Ethereum จากการพบปะเล็กๆ ในลอนดอนเมื่อช่วงปลายปี 2015 หรือต้นปี 2016 ตอนนั้น ฉันทำงานอยู่ในอุตสาหกรรมการเงินแบบดั้งเดิม ในเดือนสิงหาคม 2017 ฉันได้ก่อตั้ง Nethermind ซึ่งเป็นบริษัทโครงสร้างพื้นฐานด้านการพัฒนาหลัก ฉันเริ่มต้นด้วยการอ่านกระดาษสีเหลืองและตัดสินใจว่าวิธีที่ดีที่สุดในการเรียนรู้คือการนำมันไปใช้ ดังนั้นฉันจึงเริ่ม เขียนโค้ดใน C# และค่อยๆ เจาะลึกเข้าไปในโครงสร้างพื้นฐานมากขึ้น
ฉันจินตนาการว่าเร็วหรือช้า Ethereum จะต้องมีเครื่องมือเฉพาะทางเช่น “ตลาดข้อมูล” การเข้าร่วม Flashbots ในปี 2020 เพื่อทำงานกับโซลูชัน MEV ได้ทำให้การเดินทางของฉันรวดเร็วยิ่งขึ้นอย่างมาก ในเวลานั้น ฉันกำลังพัฒนาโครงการ Oiler อยู่ด้วย โดยพยายามสร้างโซลูชันการทำธุรกรรมก๊าซในพื้นที่บล็อก Nethermind เติบโตจนมีพนักงานประมาณ 300 คน และนำพนักงานประมาณ 600 คนเข้าสู่ระบบนิเวศน์ผ่านโครงการฝึกงาน ไม่กี่เดือนก่อน ฉันได้พูดคุยกับอายะเรื่องทิศทางการเป็นผู้นำ ในเดือนกุมภาพันธ์ของปีนี้ ฉันได้ติดต่ออีกครั้ง และในที่สุดก็ตัดสินใจที่จะเข้าร่วม ฉันคิดว่า Ethereum ต้องการความช่วยเหลือและความเป็นผู้นำ
คำถามที่ 2: ตำแหน่งผู้อำนวยการบริหารร่วมนี้หมายถึงอะไรโดยเฉพาะ และคุณมีวิสัยทัศน์อย่างไร?
Shay Wong: ผู้อำนวยการบริหารของมูลนิธิ Ethereum จำเป็นต้องคิดในระยะยาว เนื่องจากเราเป็นองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร พันธกิจของเราคือการเป็นผู้ดูแลระบบนิเวศ คอยช่วยเหลือเมื่อระบบนิเวศต้องการเราที่สุด โดยมุ่งเน้นที่พื้นที่สำคัญ และส่งเสริมผู้มีส่วนร่วมคนอื่นๆ เราจำเป็นต้องวางหลักการสำหรับตัวเราเองที่ไม่ควรสั่นคลอนบ่อยเกินไป รวมทั้งสร้างความแข็งแกร่งและความยืดหยุ่นเพื่อให้สามารถมุ่งเน้นไปที่ปัญหาพลวัตที่เราต้องเผชิญในแต่ละวันได้อย่างยืดหยุ่น
Tomasz Stanczak: ฉันนำประสบการณ์และพลังงานจากการสร้างองค์กรและการทำงานในระบบนิเวศ ฉันเป็นคนเร่ร่อนมาเป็นเวลาสี่ปีและได้พบปะช่างก่อสร้างหลายคน ฉันมุ่งมั่นที่จะช่วยปรับปรุงโครงสร้างภายในของมูลนิธิและเร่งกระบวนการต่างๆ มีผู้นำในมูลนิธิประมาณ 40 คนที่เป็นผู้นำทีมเล็ก ๆ และต้องการพื้นที่ในการรับรู้ว่าพวกเขาคือผู้นำที่แท้จริงของ EF
มีสิ่งเล็กๆ น้อยๆ ภายในมูลนิธิที่สามารถสร้างความแตกต่างครั้งยิ่งใหญ่ได้ และยังมีบุคลากรที่เก่งๆ มากมายที่สามารถทำการสื่อสารได้มากมาย นี่เกือบจะเป็นสิ่งแรกที่ฉันจัดการก่อนจะเริ่มทำงานอย่างเป็นทางการ ด้วยประสบการณ์การสร้างลูกค้า ฉันสามารถมองความท้าทายจากมุมมองทางเทคนิคได้ ฉันได้เปิดตารางเวลาของฉันในช่วงไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมาเพื่อรับฟังคำติชม เราต้องการให้มูลนิธิสื่อสารอย่างเป็นเชิงรุกมากขึ้น และไม่หลบเลี่ยงคำถามที่ยาก แม้ว่าบางครั้งจะทำให้พวกเขารู้สึกไม่สบายใจก็ตาม
คำถามที่ 3: ยุคของอายะ มิยากูจิถูกกำหนดให้เป็น การได้รับจากการลบออก คุณจะนิยามบทใหม่ภายใต้การนำของคุณนี้ว่าอย่างไร? คุณหวังว่าจะทิ้งความสำเร็จอะไรเอาไว้?
Tomasz Stanczak: ฉันมองว่าบทบาทของฉันคือผู้ปฏิบัติมากกว่าผู้กำหนดวิสัยทัศน์ โดยดำเนินการตามวิสัยทัศน์ที่ Shay และฉันกำหนดร่วมกัน โดยทำงานเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงในระยะสั้นที่เป็นพลวัตภายในปีหรือสองปีข้างหน้า เช่นเดียวกับที่คุณปลูกสวน ตอนนี้คุณต้องตัดแต่งและจัดระเบียบทุกสิ่งที่เติบโตในสวนนั้นด้วย ฉันต้องการให้ Ethereum ได้รับการมองว่าเป็นชั้นกลางระดับโลกสำหรับเศรษฐกิจและธุรกรรมระดับโลก
มันเกี่ยวกับการชนะผ่านอิทธิพล การนำคุณค่าที่เราใส่ใจจริงๆ มาใช้ เมื่อเราพูดถึงความเป็นส่วนตัว ความปลอดภัย การเข้าถึงโอเพนซอร์ส และการต่อต้านการเซ็นเซอร์ของโปรโตคอล สิ่งเหล่านี้มีความสำคัญต่อเรา เราจะไม่สามารถบรรลุสิ่งเหล่านี้ได้เลยหากโปรโตคอลไม่มีอิทธิพลและไม่ได้บูรณาการเข้ากับกระบวนการทางเศรษฐกิจ การกำกับดูแล และ AI ในอนาคตทั้งหมด ความสำเร็จของ L1 จะช่วยส่งเสริม L2 และร่วมกันเผยแพร่มูลค่าของ Ethereum ในอนาคตทุกสิ่งทุกอย่างควรจะทำงานบน Ethereum เหมือนกับบนอินเทอร์เน็ต
เชย์ หว่อง: ฉันบอกกับตัวเองว่า “นำด้วยความชัดเจน กระทำอย่างมีจุดมุ่งหมาย และสร้างโดยไม่ยึดติดกับสิ่งใด” มันเกี่ยวกับโลกที่เราอยากอาศัยอยู่ ไม่ใช่แค่ความสำเร็จส่วนตัว Ethereum ควรจะเป็นมากกว่าแค่ผลิตภัณฑ์ แต่ยังเป็นเรื่องเกี่ยวกับวัฒนธรรมและโลกที่เราอยากอาศัยอยู่ด้วย ฉันต้องการให้ Ethereum เป็นบล็อคเชนที่กระจายอำนาจ ไม่มีการอนุญาต และเปิดกว้างมากที่สุดในโลก เพื่อจะทำเช่นนี้ เราจำเป็นต้องเติบโตในบางแง่มุม แต่การเติบโตและหลักการจะต้องดำเนินไปควบคู่กัน เราจำเป็นต้องสร้างสมดุลระหว่างหลักการและการเติบโตอย่างยืดหยุ่น
ไตรมาสที่ 4: โดยทั่วไปชุมชนเชื่อว่า Ethereum Foundation ได้ทำหน้าที่ได้ดีในด้านการวิจัย คุณค่า และความหลากหลายของลูกค้า แต่ขาดความเร็วในการดำเนินการ การสื่อสาร (เช่น แผนงาน ) และการเชื่อมต่อกับผู้ใช้จริง (เช่น ผู้ใช้ DeFi) คุณคิดอย่างไรกับข้อเสนอแนะนี้?
Tomasz Stanczak: ทุกสิ่งที่ผู้คนบ่นนั้นเป็นเรื่องจริง ฉันคงได้สนทนาไปแล้วประมาณ 200 ครั้งในช่วงสองเดือนที่ผ่านมา และได้ยินคำติชมทำนองเดียวกัน เราจำเป็นต้องชี้แจงเป้าหมาย North Star ของเราและเพิ่มความเร็วของเรา เราจำเป็นต้องเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการแนะนำนักพัฒนา สื่อสารกับผู้สร้าง DeFi ชี้แจงแผนงาน (เช่น ความสัมพันธ์ L1/L2 การเดิมพันอนาคต) และปรับปรุงการสื่อสารเพื่อหลีกเลี่ยงภาพลักษณ์ หอคอยงาช้าง
เราไม่สามารถจมอยู่กับการวิจัยที่ไม่มีที่สิ้นสุดและจำเป็นต้องปรับตัวตามการเปลี่ยนแปลงของตลาด มีคนจำนวนมากที่เต็มใจที่จะช่วยเหลือ และบางคนจะบอกว่า ฉันไม่ได้ทำอะไรมาสามหรือสี่ปีแล้ว แต่ฉันพร้อมที่จะกลับมาช่วย แม้แต่ผู้คนภายในมูลนิธิ Ethereum ก็ยังขาดความอดทนต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างมาก และต้องการเป็นส่วนหนึ่งของมันด้วยตัวเอง
คำถามที่ 5: ปัญหาต่างๆ เหล่านี้ เช่น ความเร็วที่ช้า การขาดการสื่อสาร และการขาดการเชื่อมโยงกับความเป็นจริง สามารถแก้ไขได้หรือไม่
Tomasz Stanczak: แน่นอนครับ ปัญหาหลายประการสามารถแก้ไขได้โดยการปรับการสื่อสารเล็กๆ น้อยๆ และเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ สิ่งสำคัญคือการกระตุ้นและส่งเสริมให้ชุมชนและผู้มีอำนาจตัดสินใจภายในดำเนินการได้เร็วขึ้นและไม่ต้องรอนาน
เราจำเป็นต้องนำนักพัฒนาแอพพลิเคชั่นเข้าสู่ขั้นตอนการวางแผนตั้งแต่เนิ่นๆ และแสวงหาบุคคลที่มีแนวโน้มคัดค้านฟีเจอร์บางอย่างมากที่สุดอย่างจริงจังและรับฟังพวกเขาในตอนแรกโดยคิดว่าจะสร้างบางสิ่งบางอย่างที่สำคัญมากเพื่อให้ทุกอย่างดีขึ้นจนกระทั่งผู้ที่ไม่เห็นด้วยก็ยังสามารถเชื่อมั่นโดยความเห็นที่ท่วมท้นของผู้อื่นได้ ความคิดที่เน้นผลิตภัณฑ์เป็นศูนย์กลางในการแก้ไขปัญหาเหล่านี้
คำถามที่ 6: คุณได้กล่าวถึง “Ethereum ที่เน้นผลิตภัณฑ์” นี่หมายถึงการให้ความสำคัญกับแอปพลิเคชันจริงและความต้องการของผู้ใช้มากขึ้นหรือไม่?
Tomasz Stanczak: แนวคิดที่เน้นผลิตภัณฑ์เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งต่อการบรรลุเป้าหมายทั้งสามประการของเรา (ขยาย L1, ขยาย Blobs, ปรับปรุง UX) หมายความว่าเราต้องถามตัวเองอยู่เสมอว่า: เราทำการเปลี่ยนแปลงนี้เพื่ออะไร? นี่สำหรับใคร? และให้ผู้ใช้มีส่วนร่วมในการออกแบบร่วมกัน ในเวลาเดียวกันเราจะต้องยึดมั่นในค่านิยมหลักและมาตรฐานคุณภาพ
ตัวอย่างเช่น หากคุณพิจารณา EOF หรือการขยาย L1 ให้ถามว่า: สิ่งนี้มีผลกระทบต่อการกระจายอำนาจอย่างไร ผู้ใช้รายใดบ้างที่ได้รับผลกระทบ? พวกเขาคิดเห็นอย่างไรบ้าง? เราจำเป็นต้องปรับโครงสร้างการประชุม ACD ใหม่เพื่อรวมการหารือเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ด้วย ประสบการณ์ของนักพัฒนา (DevX) เป็นส่วนหนึ่งของประสบการณ์ผู้ใช้ด้วย เราจำเป็นต้องจัดทำแผนงานและการสนับสนุนที่ชัดเจนสำหรับผู้สร้าง เช่น จะเกิดอะไรขึ้นหลังจากงานแฮ็กกาธอน? วันถัดไป วันจันทร์ จะเกิดอะไรขึ้น? พวกเขาจะเริ่มสร้างบน Ethereum หรือไม่? พวกเขารู้สึกว่า Ethereum เป็นผลิตภัณฑ์ที่ให้คำตอบและความชัดเจนเกี่ยวกับวิธีการสร้าง เทคโนโลยีที่ควรเลือก ใครจะช่วยเหลือ และจะรับเงินทุนได้อย่างไร
คำถามที่ 7: คุณมีความคิดที่เฉพาะเจาะจงอะไรบ้างเกี่ยวกับตัวชี้วัดในการวัดความสำเร็จ?
Tomasz Stanczak: ยังไม่มีการสรุปตัวบ่งชี้ทั้งหมด เราจำเป็นต้องกำหนดเป้าหมายให้กับทีมและสร้างแดชบอร์ดภายใน ในแง่ของการปรับขนาด L1 เรามีเป้าหมายเบื้องต้น: 3 เท่าในปีนี้และรวม 10 เท่าในปีหน้า Dankrad เสนอแผนงานการเติบโตแบบก้าวกระโดด 100 เท่าในสี่ปี
กระบวนการนี้ประกอบด้วย: การตรวจสอบไคลเอนต์ทั้งหมดก่อน จากนั้นทำการเปลี่ยนแปลงในเลเยอร์การดำเนินการและเลเยอร์ฉันทามติผ่าน EIP และในที่สุดก็เร่งความเร็วโดยใช้เทคโนโลยี ZK เป็นหลักในอีกสามถึงสี่ปีข้างหน้า เป้าหมาย 100 เท่านี้จะเป็นจุดยึดสำหรับการวิจัยและพัฒนาขององค์กรของเรา เราจะไปหาทีมวิจัยทุกทีมและถามว่า งานของคุณช่วยบรรลุเป้าหมาย 100 เท่าได้อย่างไร เป็นการรับใช้ปีที่ 1, 2, 3 หรือ 4?
คำถามที่ 8: บางครั้งชุมชนมีความคาดหวังที่ไม่สมจริงต่อมูลนิธิ Ethereum มีอะไรบ้างที่มูลนิธิ Ethereum ไม่ได้ดำเนินการจริงหรืออยู่นอกขอบเขต?
Shay Wong: ประเด็นที่น่าโต้แย้งประเด็นหนึ่งก็คือการขาย ETH ชุมชนคาดหวังว่าเราจะยึดถือ แต่เพื่อที่จะดำเนินงานและระดมทุน เราจะต้องขาย ประการที่สอง สำหรับสิ่งสำคัญที่สุดที่ EF เท่านั้นที่ทำได้ เราจะดำเนินการด้วยตนเองมากขึ้นและจัดสรรทรัพยากรภายใน แต่สำหรับระดับอื่นๆ เช่น การขยายธุรกิจบางประการ เราขอสนับสนุนด้วยเงินทุนเป็นหลัก บทบาทของ EF คือการเป็นผู้ประสานงาน ช่วยให้ผู้คนค้นหาทรัพยากรที่เหมาะสมในระบบนิเวศ
Tomasz Stanczak: มูลนิธิ Ethereum ควรเข้ามาแทรกแซงเมื่อบางสิ่งขาดหายไปจากระบบนิเวศ แต่โดยปกติแล้วเพื่อช่วยให้องค์กรที่เกี่ยวข้องเกิดขึ้นและเติบโต เราไม่ได้ทำหน้าที่เป็นผู้ประสานงานหรือเจ้าของ ตัวอย่างเช่น การสื่อสารกับวอลล์สตรีทหรือรัฐบาล มูลนิธิคงไม่ต้องการประสานงานความพยายามเหล่านั้น แต่เราต้องการที่จะตอบคำถามและให้ความเชี่ยวชาญ มากกว่าจะหลีกเลี่ยงการโต้ตอบเหมือนอย่างที่เราอาจเคยทำในอดีต เราไม่ได้เป็นเจ้าของโปรโตคอล Ethereum และเราไม่ได้ดำเนินการในฐานะนั้นด้วย
ในด้านวิศวกรรม เรามีทีมงาน Geth ซึ่งมีความสำคัญต่อการวิจัย แต่เราไม่ได้สร้างลูกค้าที่มีความเห็นพ้องต้องกัน เราหลีกเลี่ยงการสร้างแอปพลิเคชันหรือโครงสร้างพื้นฐานโดยตรงเนื่องจากระบบนิเวศสามารถทำได้ดีกว่า ในแง่ของการพัฒนาธุรกิจ เราหวังว่าจะมีบทบาทที่กระตือรือร้นมากขึ้นในฐานะ ผู้ช่วย เชื่อมโยงแอปพลิเคชัน ลูกค้า บุคลากร และผลการวิจัย มูลนิธิมักเป็นจุดติดต่อแรกของผู้เข้าร่วมจำนวนมาก แทนที่จะแค่มอบเงินทุนทุกครั้ง เราต้องการที่จะช่วยให้ผู้ก่อตั้งแก้ไขปัญหาเฉพาะที่พวกเขาเผชิญในช่วงเริ่มต้นอย่างจริงจัง ส่วนสำคัญของ Ethereum คือการสร้างเครือข่าย และการสร้างเลเยอร์ทางสังคมของเครือข่ายก็เป็นสิ่งที่มูลนิธิสามารถทำได้ดีมาก ในการทำการตลาด เราให้ความสำคัญกับการสื่อสารและความชัดเจนมากกว่าการโฆษณา
คำถามที่ 9: เกี่ยวกับแผนงานและจังหวะที่เฉพาะเจาะจง แผนสำหรับการฮาร์ดฟอร์กครั้งต่อไปคืออะไร?
Tomasz Stanczak: เรามีแผนที่จะเพิ่มจังหวะของฮาร์ดฟอร์กเป็นประมาณทุกๆ หกเดือน ถัดไปคือ Pectra ซึ่งนอกเหนือจากการเปลี่ยนแปลง Max Effective Balance ที่เกี่ยวข้องกับการเดิมพันแล้ว ยังมีการปรับปรุงครั้งใหญ่ในส่วนของการแยกย่อยบัญชีและประสบการณ์ของผู้ใช้ด้วยสิ่งต่างๆ เช่น EIP-3074 (SFS 102) ขณะนี้เรากำลังทดสอบเพื่อให้แน่ใจถึงความปลอดภัย
เมื่อ Pectra ได้ถูกปรับใช้แล้ว เราจะเปิดตัวเครือข่ายการพัฒนาสำหรับฮาร์ดฟอร์กถัดไปอย่าง Fusaka ทันที โดยมีเป้าหมายที่จะเปิดตัวในเดือนกันยายนหรือตุลาคมของปีนี้ และสิ่งสำคัญคือการทำให้แน่ใจว่าจะไม่มีการล่าช้าเกิดขึ้น นอกจากนี้ ยังจะมีการรวมตัวของนักพัฒนาและนักวิจัยหลักจำนวนมากเพื่อเร่งบรรลุเป้าหมายอีกด้วย
Hard Fork ครั้งต่อไปคือ Amsterdam ซึ่งมีกำหนดจะเสร็จสิ้นภายในสิ้นปีหน้า และจะรวมถึงการเร่งการขยาย L1 ด้วย งานขยาย L1 บางส่วนได้เริ่มต้นขึ้นแล้ว โดยบางส่วนไม่จำเป็นต้องมีการทำฮาร์ดฟอร์ก และบางส่วนต้องใช้ EIP ในขณะเดียวกัน แผนกพัฒนาระบบนิเวศ ซึ่งนำโดย Jane Smith กำลังปรับโครงสร้างกระบวนการต่างๆ เพื่อให้สามารถตอบสนองความต้องการของผู้สร้างได้ดีขึ้นในแง่ของโทเค็น RWA และอื่นๆ การประชุม ACD ยังมีการปรับตัวเพื่อรองรับจังหวะการส่งมอบที่รวดเร็วยิ่งขึ้นและให้นักพัฒนาแอปพลิเคชันมีส่วนร่วมได้เร็วขึ้น
