แต่ละ NFT มีค่าและคุณสมบัติแตกต่างกัน แต่ละ NFT มีค่าแฮชของตัวเอง และแต่ละ NFT นั้นไม่ซ้ำกัน ดังนั้น NFT จึงสามารถสอดคล้องกับวัตถุทางกายภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพ และผู้คนจำนวนมากขึ้นก็ตระหนักถึงคุณค่าของ NFT ไม่เพียงแต่สามารถพิสูจน์ความเป็นเจ้าของและความถูกต้องของทรัพย์สินทางปัญญา เช่น งานศิลปะต้นฉบับและโทเค็นเกมเท่านั้น แต่ยังแสดงถึงทรัพย์สินทางกายภาพที่มีราคาแพง เช่น สินค้าฟุ่มเฟือยและอสังหาริมทรัพย์

ชื่อระดับแรก

ยอดขายหลัก NFT + รายได้รองจากค่าลิขสิทธิ์

สตาร์บัคส์

• สตาร์บัคส์

เมื่อวันที่ 12 กันยายน พ.ศ. 2565 Starbucks ได้ประกาศรายละเอียดบางอย่างเกี่ยวกับแผน Web3 Odyssey โดยกล่าวว่าจะออกแบบสถานการณ์ใหม่โดยใช้ Web3 รวม NFT เข้ากับระบบบัตรสมาชิก ปล่อยคอลเลกชันดิจิทัล NFT ออกแบบ Metaverse ฯลฯ NFT ทั้งหมดจะได้รับการเผยแพร่ บนรูปหลายเหลี่ยม ในช่วงต้นเดือนเมษายนของปีเดียวกัน Howard Schuiltz CEO ของ Starbucks กล่าวว่า Starbucks จะ "มีส่วนร่วมในธุรกิจ NFT" ก่อนสิ้นปีนี้

เมื่อทำงานบางอย่างสำเร็จ (การโต้ตอบ กิจกรรมการบริโภค ฯลฯ) ผู้ใช้จะได้รับคะแนนเพื่อแลก "แสตมป์ (NFT)" ซึ่งสามารถใช้แลกสินค้า หลักสูตร หรือสินค้าที่มีความหมาย (จริงหรือเสมือน) หรือตามแผนงานของสตาร์บัคส์ สามารถขายได้ในภายหลัง รูปแบบนี้จะระดมความสนใจและการแพร่กระจายของผู้ใช้อย่างมาก

สตาร์บัคส์ยังเข้าใจด้วยว่าจุดบอดที่ใหญ่ที่สุดของ Web3 สำหรับผู้ใช้ทั่วไปคือเกณฑ์ ดังนั้นจึงหลีกเลี่ยงคำศัพท์และการดำเนินการที่ซับซ้อน เช่น NFT และกระเป๋าเงิน เพื่อให้การดำเนินการทั้งหมดของผู้ใช้สามารถทำได้ในแอป และจะช่วยให้ผู้ใช้สามารถ การซื้อในสกุลเงินที่ถูกกฎหมายในอนาคต NFT ได้ลดเกณฑ์ลง ทำให้ผู้ใช้ 2,500w สามารถเปลี่ยนไปใช้ Web3 ได้เป็นอย่างดี ซึ่งน่าจะตามมาด้วยแบรนด์อื่นๆ ที่ต้องการเข้าสู่ Web3

หัวใจหลักของการผสานรวมของ Starbucks เข้ากับ Web3 คือการลดเกณฑ์และย้ายผู้ใช้ Web2 จำนวนมากที่ตั้งถิ่นฐานพร้อมกัน เพื่อให้ความสัมพันธ์ระหว่างแบรนด์และผู้ใช้กลายเป็นผู้ร่วมสร้าง

• NBA

ฉันต้องพูดถึง NBA TopShot ที่นี่ NBA TopShot เป็นเกมสะสมบนบล็อกเชนที่เปิดตัวร่วมกันโดย Dapper Labs ซึ่งเป็นทีมผู้ก่อตั้ง CryptoKitties และ NBA ในเวลานั้น เกมดังกล่าวเกือบจะจุดประกายความกระตือรือร้นของผู้ใช้ในตลาดของสะสม NFT ได้ด้วยตัวของมันเอง การ์ดดาวของ NBA TopShot ไม่เพียงแต่สะสมเท่านั้น ทีมยังจะพัฒนาฟังก์ชันเกมในอนาคตเพื่อให้เล่นได้ง่ายขึ้น

เช่นเดียวกับที่แฟน ๆ จะซื้อซีดีของไอดอลคนโปรด NBA TopShot ยังปลดปล่อยศักยภาพด้านทรัพย์สินทางปัญญาของดารา NBA และกำลังซื้อของแฟนกีฬา NBA TopShot ดึงดูดแฟน ๆ จำนวนมากที่อยู่นอกแวดวงดารา NBA โดยอาศัย IP อันทรงพลังของดารา

ความสำเร็จของ NBA TopShot สามารถทำซ้ำได้ IP ที่ดีนั้นมีความน่าสนใจอย่างมากและเอฟเฟกต์แบบวงกลม โครงการ NFT จำนวนมากได้เริ่มให้ความสำคัญกับคุณลักษณะของ IP ซึ่งทำให้แบรนด์กีฬาหลายแบรนด์เริ่มต้นได้ดี

แนวทางของ NBA นั้นตรงกว่า การใช้เอฟเฟกต์แฟน ๆ ของแฟน ๆ พันล้านคนและ Star IP ทำให้ดึงดูดแฟน ๆ ของ Web2 ที่สามารถเรียนรู้ที่จะใช้เกณฑ์และแฟน ๆ Web3 เข้าสู่ NBA TopShot

• ไนกี้

ในเดือนธันวาคม 2564 Nike เข้าซื้อกิจการบริษัทรองเท้ากีฬาเสมือนจริง RTFKT (RTFKT และ Takashi Murakami ได้ร่วมมือเพื่อพัฒนา CloneX) โดยเปิดตัว clarion call เพื่อเข้าสู่ Web3 อย่างเต็มรูปแบบ เมื่อวันที่ 14 พฤศจิกายน 2565 Nike ยักษ์ใหญ่ด้านกีฬาได้ประกาศเปิดตัว NFT แบบบูรณาการ platform.Swoosh ได้รับการตั้งหลักอย่างเป็นทางการใน Web3 ตามคำแนะนำอย่างเป็นทางการ Swoosh เป็นแพลตฟอร์มการสร้างเสมือนจริงที่ผู้ใช้สามารถออกแบบสิ่งของเสมือนจริง เช่น รองเท้าผ้าใบ เสื้อผ้า เครื่องประดับ และสิ่งของอื่น ๆ ที่สามารถสวมใส่ในเกมหรือประสบการณ์ที่สมจริง นอกจากนี้ แพลตฟอร์มยังมีจอแสดงผล คอลเลกชัน ฟังก์ชัน ในการแลกเปลี่ยนรายการเสมือนจริงเหล่านี้ แพลตฟอร์มจะแบ่งปันค่าสิทธิของผลิตภัณฑ์ดิจิทัลเหล่านี้กับผู้สร้าง

นอกจากนี้ Nike ยังสร้างโลกเสมือนจริงของตัวเองบน Roblox และเปิดตัวกล่องตาบอด NFT ซึ่งอาจกล่าวได้ว่าจะช่วยปรับปรุงระบบนิเวศ Web3 ของตัวเองอย่างค่อยเป็นค่อยไปจาก 0 เป็น 1

Nike ควรเป็นแบรนด์กีฬาที่มีความทะเยอทะยานที่สุดในการเข้าสู่ Web3 ในปัจจุบัน รูปลักษณ์ของ .Swoosh รวมเค้าโครงที่กระจัดกระจายและเค้าโครงเชิงนิเวศวิทยาจะชัดเจนขึ้นซึ่งสะดวกสำหรับการขยายตัวในอนาคต

• Tiffany

ในเดือนสิงหาคม 2022 Tiffany ได้เปิดตัว NFTiff CryptoPunks จี้ NFTs แบบกำหนดเองจำนวนจำกัดจำนวน 250 ชิ้นที่ประดิษฐ์ขึ้นโดยช่างฝีมือ Tiffany และเชื่อมโยงกับวัตถุจริง NFTiffs สามารถซื้อและแลกได้โดยผู้ถือ CryptoPunks เพื่อผลิตจี้จริงและงานศิลปะดิจิทัล

เมื่อเทียบกับสามแบรนด์แรก ความพยายามของทิฟฟานี่นั้นค่อนข้างเรียบง่ายและเบาบางที่จะร่วมสร้างชื่อร่วมกัน แต่ผลลัพธ์ที่ได้ก็ยังดีมาก ซึ่งได้จุดประกายให้เกิดการถกเถียงในหมู่คนภายในและภายนอกแวดวงมาเป็นเวลานาน บางทีหลายแบรนด์อาจทำตามความเหมาะสมและดำเนินความร่วมมือที่คล้ายกันกับโครงการบลูชิป ท้ายที่สุด แกนหลักของ Web3 คือชุมชน ซึ่งเป็นวิธีที่เร็วที่สุดในการเข้าสู่ชุมชน

โดยพื้นฐานแล้วมีจุดประสงค์หลักสองประการสำหรับแบรนด์ดั้งเดิมในการเข้าสู่ Web3 ในแง่หนึ่ง คือการยึดตลาดเกิดใหม่นี้และหลีกเลี่ยงความเสี่ยงที่จะถูกกำจัดในยุคใหม่ให้มากที่สุด ในทางกลับกัน คือการพยายาม เพื่อรักษาจำนวนผู้ใช้ (หรือรายได้) ) ที่เพิ่มขึ้น พยายามหาวิธีเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจที่ล้าสมัย ในปัจจุบัน ไม่มีรูปแบบการเล่นที่เป็นเกณฑ์เปรียบเทียบอย่างสมบูรณ์ในอุตสาหกรรม และแบรนด์ต่าง ๆ กำลังพยายาม แม้ว่ารูปแบบการเล่นและเลย์เอาต์จะไม่สอดคล้องกันอย่างสมบูรณ์

แล้วอะไรคือกุญแจสู่การเข้ามาของยักษ์ใหญ่แบบดั้งเดิมอย่างราบรื่น?

1. สามารถโอนผู้ใช้ดั้งเดิมไปยัง Web3 โดยไม่มีเกณฑ์

มีคำกล่าวในแวดวงผลิตภัณฑ์ดั้งเดิมว่า "การโต้ตอบเพิ่มเติมแต่ละชั้นจะลดผู้ใช้ลง 80%" เกณฑ์การทำงานนับไม่ถ้วนของ Web3 เป็นกุญแจสำคัญในการป้องกันไม่ให้ผู้ใช้เข้าสู่เกม หากลดเกณฑ์ลงเพื่อให้ผู้ใช้สามารถย้ายข้อมูลไปยัง Web3 พร้อมกันได้ จะทำให้เกิดกระแสเลือดใหม่มากมายให้กับแบรนด์ของตัวเองในช่อง Web3

2. สามารถสร้างและรักษาชุมชนที่ดี

แกนหลักของ Web3 คือผู้ใช้ การที่ Degen สามารถเข้าใจความต้องการของผู้ใช้อย่างแท้จริงและผสานรวมกับผู้ใช้ในชุมชนได้หรือไม่นั้นเป็นกุญแจสำคัญในการพัฒนาคุณภาพสูงอย่างยั่งยืน—นี่คือเหตุผลว่าทำไมแบรนด์ดั้งเดิมจำนวนมากที่มีความภาคภูมิใจจึงไม่สามารถตั้งหลักใน Web3 ได้

3. คุณมีแผนระยะยาวหรือไม่?

เมื่อ NFT ร้อน มันพุ่งเข้ามาพร้อมเลือดท่วมหัว เมื่อ metaverse ลุกเป็นไฟ มันก็เข้าสู่ตลาดด้วยเงินจำนวนมหาศาล นี่เป็นวิธีปฏิบัติของแบรนด์ดั้งเดิมหลาย ๆ แบรนด์ แต่พวกเขาอาจไม่เข้าใจตรรกะหลักของ Web3 เมื่อความนิยมลดลงก็จะหยุดลงโดยธรรมชาติทำให้สิ้นเปลืองเงินและพลังงาน ชี้แจงตำแหน่งของตัวเองใน Web3 ออกแบบและดำเนินการตามแผนงาน และมุ่งเน้นไปที่ผลประโยชน์ระยะยาวทีละขั้นตอนเพื่อยืนหยัดในท้ายที่สุด

วิวัฒนาการของรูปแบบการบริโภคและอินเทอร์เน็ตได้ส่งผลกระทบต่อพฤติกรรมการใช้งานของผู้คนอย่างเงียบ ๆ เบื้องหลังการอัปเกรดรูปแบบการบริโภคครั้งใหญ่ทุกครั้งจะมีการสร้างความต้องการของผู้บริโภคใหม่และโอกาสใหม่ ๆ ในอุตสาหกรรม ซึ่งจะเป็นเวลาที่ดีสำหรับแบรนด์ใหม่ที่จะตั้งหลักได้และแบรนด์เก่าจะ พลิกกลับ. โอกาส.

Web3 ยักษ์ใหญ่รายใหม่จะเป็นทีมเกิดใหม่หรือยักษ์ใหญ่ดั้งเดิมที่มีเงินก้อนโต? อุตสาหกรรมจะขัดต่อความตั้งใจเดิมและถูกผูกขาดโดยทุนเช่น Web2 หรือไม่? ฉันเกรงว่าสิ่งเหล่านี้เป็นปัญหาที่ทุกคนกังวลมากที่สุด แต่โชคดีที่ในอุตสาหกรรมนี้เต็มไปด้วยอิสระ ผู้ใช้จะไม่ทำอะไรผิดพลาดอีกต่อไป ทุกคนสามารถพูดได้และกลายเป็นผู้สร้าง~ การเข้ามาของยักษ์ใหญ่ไม่ใช่การบุกรุก แต่เป็นการยอมรับของอุตสาหกรรม อนาคตของ Web3 นั้นคุ้มค่าที่เราคาดหวัง !

NFT Labs ให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องเท่านั้น และไม่ถือเป็นคำแนะนำในการลงทุนใดๆ