คู่มือที่จำเป็นสำหรับผู้ก่อตั้งและผู้สร้าง Web3: วิธีสร้างชุมชนที่เหมาะสม
แนะนำ
รวบรวมข้อความต้นฉบับ: The Way of DeFi
แนะนำ
ในช่วงสองปีที่ผ่านมา เราได้เห็นพลังที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของการสร้างชุมชนแบบกระจายอำนาจ ใน crypto-native ยุคแรกที่เป็นเจ้าของ ผู้ใช้เลือกที่จะใช้เวลาในสถานที่ดิจิทัลที่ไม่เพียงให้ประสบการณ์ผู้ใช้ที่ดีขึ้น แต่ยังให้อิสระและอิทธิพลมากขึ้น สิ่งจูงใจทางเศรษฐกิจมากขึ้น การเชื่อมต่อที่มากขึ้น และท้ายที่สุดความสนุกที่มากขึ้น
เป็นผลให้เริ่มต้นด้วยแนวคิดโครงการ crypto-native ใหม่ คำถามจากชุมชนเกิดขึ้นเกือบจะในทันที มันทำให้เกิดคำถาม: "ในฐานะผู้ก่อตั้งหรือผู้สร้าง Web3 คุณจำเป็นต้องรู้อะไรบ้างเกี่ยวกับการรวมชุมชนเข้ากับโครงการของคุณ ด้วยวิธีการกระจายอำนาจแบบใด"
ก่อนปี 2020 ฉันใช้เวลามากมายในการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึกของแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการสร้างชุมชนแบบรวมศูนย์ ส่วนใหญ่มาจากฉันในฐานะผู้ใช้ (Foursquare, Meetup, Twitter) ในฐานะพนักงาน (Stack Overflow) หรือในช่วงเวลาที่ฉันอยู่ที่ Union Square การลงทุน ตัวอย่างของเครือข่าย Web2 ที่ประสบความสำเร็จซึ่งได้เรียนรู้ระหว่างการแทรกซึม ฤดูใบไม้ร่วงที่แล้ว ฉันได้รวบรวมข้อสังเกตมากมายของฉันเกี่ยวกับการสร้างชุมชนใน web2 ให้เป็นงานนำเสนอที่ก่อให้เกิดความคล้ายคลึงกัน (และคำถามเปิดมากมาย) เกี่ยวกับความหมายของบทเรียนเหล่านี้ในโลกของ Web3
แต่เมื่อฉันเริ่มทำงานอย่างใกล้ชิดกับชุมชนของผู้สร้าง Web3 ที่ชื่อ Zeitgeist ฉันก็ตระหนักว่าคำถามที่ผู้ก่อตั้ง Web3 ถามนั้นตรงประเด็นกว่ามาก
เราจะเริ่มต้น Web3 ได้อย่างไร
เราจะกระจายอำนาจในการทำงานได้อย่างไร?
เราจะย้ายผู้คนจากการรับรู้ไปสู่การมีส่วนร่วมไปสู่ผู้สร้างได้อย่างไร
เราจะวัดความสำเร็จได้อย่างไร?
ชื่อระดับแรก
โครงการ
จากคำแนะนำจากสมาชิกชุมชนในหลายพื้นที่เหล่านี้ ฉันได้สำรวจ 12 โครงการเพื่อทำความเข้าใจแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในชุมชน crypto-native ในขณะที่ฉันดำเนินการวิจัยเบื้องต้นส่วนใหญ่อย่างอิสระ ฉันยังได้พูดคุยกับผู้สนับสนุนหลักของโครงการริเริ่มเหล่านี้หลายแห่งเพื่อตรวจสอบความถูกต้องของการค้นพบของฉันและเติมเต็มช่องว่างบางส่วน
พวกเขาคือ:
คราวด์ฟันดิ้ง DAO
PartyBid: โปรโตคอลสำหรับการซื้อ NFT แบบกลุ่ม
Juicebox: แพลตฟอร์มการเงินแบบกระจายอำนาจ
การเงินแบบกระจายอำนาจ (DeFi)
การเงินแบบกระจายอำนาจ (DeFi)
Uniswap: โปรโตคอลการซื้อขายเข้ารหัสแบบกระจายอำนาจ
เกมลูกโซ่
Dark Forest: เกมสร้างโลกแบบกระจายอำนาจ
ของที่ขโมยมา: อุปกรณ์การผจญภัยที่เก็บไว้ในห่วงโซ่ในรูปแบบของ NFT
NFT
คำนาม: ชุมชนแบ่งปันความรู้สำหรับอวาตาร์ออนไลน์
Crypto Coven: ชุมชน Crypto Witch ที่เน้นผู้หญิงเป็นศูนย์กลาง
ปพลิเคชันอื่น ๆ :
ฮีเลียม: โครงสร้างพื้นฐานไร้สายแบบกระจายอำนาจ
มิเรอร์: การกระจายอำนาจบนเครือข่ายการเผยแพร่และแพลตฟอร์มทางการเงิน
Numerai: กองทุนเฮดจ์ฟันด์แบบกระจายอำนาจบนพื้นฐานของ Data Science Championships
*หากคุณยังใหม่กับ Space ให้เริ่มต้นด้วยการอ่านไพรเมอร์เหล่านี้บน DAO, DeFi, NFT และเกมแบบกระจายอำนาจ
ผลลัพธ์หลักของงานนี้ประกอบด้วยสามส่วน:
เมื่อถามคำถาม "ฉันจะสร้างชุมชนที่มีการกระจายอำนาจในผลิตภัณฑ์ของฉันได้อย่างไร" ให้คำนึงถึงภาพรวมแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดนี้จากผู้ก่อตั้งและผู้สร้าง Web3
บทความนี้ประกอบด้วยชุดเรื่องราว 12 เรื่องแยกกัน ลำดับเวลาสำหรับแต่ละโครงการที่ฉันสำรวจเพื่อทำความเข้าใจว่าสิ่งต่างๆ เริ่มต้นอย่างไรและยืนอยู่ ณ จุดใด ณ วันนี้ (กรกฎาคม 2022) ฉันจะวางสิ่งเหล่านี้ไว้ใต้กระจกในเดือนหน้า คุณสามารถค้นหารายการแรกได้ที่ PartyBid/PartyDAO
ไลบรารีโอเพ่นซอร์สที่สมบูรณ์ของลิงก์ บทความ และแหล่งข้อมูลทั้งหมดที่อ้างถึงตลอดหลักสูตรของโครงการวิจัย
คุณสามารถดูรายชื่อบทความทั้งหมดได้ที่นี่ และส่งลิงค์ของคุณเองที่นี่
ความหวังของฉันคือสิ่งนี้สามารถจุดประกายความสนใจและการสำรวจอย่างต่อเนื่อง หรือการทำงานร่วมกันกับคนอื่นๆ ที่ต้องการหยิบสิ่งของที่ไม่เป็นระเบียบหรือช่วยให้ฉันได้รับข่าวสารล่าสุดตลอดเวลา
1. เริ่มต้น
บางครั้งส่วนที่สำคัญที่สุดของการเริ่มต้นคือคุณไม่รู้ด้วยซ้ำว่าควรเริ่มเมื่อใด ผู้ร่วมให้ข้อมูลหลักของ CabinDAO เริ่มต้นด้วยพื้นที่ทางกายภาพก่อน แล้วจึงตามด้วย DAO (ผ่านhttps://www.creatorcabins.com/visit）
คำถามที่พบบ่อยที่สุดที่ฉันถามเกี่ยวกับการสร้างชุมชนก็เป็นคำถามที่ง่ายที่สุดเช่นกัน คุณจะเริ่มต้นอย่างไร แต่ปัญหาในการถามผู้คนว่าพวกเขาเริ่มต้นอย่างไรคือเรื่องราวเหล่านี้กลายเป็นส่วนหนึ่งของนิทานพื้นบ้านที่โรแมนติกอย่างรวดเร็วของประสบการณ์การเป็นผู้ประกอบการ ตลอดกระบวนการวิจัย ฉันพยายามอย่างดีที่สุดเพื่อคลายแต่ละโปรเจ็กต์ไปยังเคอร์เนลเริ่มต้น นี่คือความแตกต่างและข้อสังเกตเฉพาะของ web3 ที่เกิดขึ้น:
สร้างก่อนแล้วค่อยวางแผนทีหลัง
หนึ่งในหลักการที่ทรงพลังที่สุดของ Web3 (หรืออย่างน้อยก็ในขั้นตอนของเส้นโค้งการยอมรับที่เราพบในปัจจุบัน) คือวัฒนธรรมของการสร้างก่อนและการวางแผนในภายหลัง Joh แห่ง CabinDAO สร้างกระท่อมโดยไม่รู้ว่าเขาต้องการใช้มันอย่างไร ผู้สร้างเห็นทวีตที่มีแนวคิดสำหรับแอปใหม่ที่ชื่อว่า "Partybid" และตัดสินใจใช้เวลาช่วงสุดสัปดาห์เขียนเวอร์ชัน v1 การทำอะไรบางอย่าง "เพียงเพราะ" ทำให้เชื่อได้ว่าวัฏจักรเริ่มต้นเหล่านี้
วิธีการ "อย่าคิด แต่ลงมือทำ" นี้ดูเหมือนจะเป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน DAO ที่ยอดเยี่ยมบางแห่งที่เริ่มต้นด้วยอะดรีนาลีนและ "ความรู้สึกที่ดี" ฉันกำลังคิดโดยเฉพาะกับ SharkDAO ซึ่งเริ่มต้นจากแนวคิดของผู้คนที่ต้องการร่วมกันประมูลคำนาม NFT และรัฐธรรมนูญ DAO ซึ่งระดมเงินจำนวนมากในหนึ่งสัปดาห์เพื่อซื้อสำเนารัฐธรรมนูญของสหรัฐอเมริกา
ที่น่าสนใจในบทความนี้เกี่ยวกับบทความ The Verge เกี่ยวกับรัฐธรรมนูญ DAOนักข่าวถามอยู่เสมอว่าจะเกิดอะไรขึ้นเมื่อพวกเขาซื้อสำเนารัฐธรรมนูญของสหรัฐอเมริกา ถามคำถามเชิงปฏิบัติเช่น: "สำเนานี้ไปอยู่ไหน ใครดูแลมัน" ความจริงก็คือ: นั่นไม่ใช่ประเด็น อย่างน้อยก็ไม่ใช่ประเด็นในทันที โครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่สุดที่ฉันรู้จักใน Web3 ไม่ได้เริ่มต้นด้วยการดูแลจัดการ แต่เริ่มต้นด้วยความเป็นไปได้
ขายฝัน.
ไม่ว่าโปรเจกต์ของคุณจะเข้ารหัสลับและดิจิทัลเป็นอันดับแรกเพียงใด ผู้ใช้ปลายทางของคุณยังคงเป็นมนุษย์ (แม้ว่าพวกเขาจะใช้ pfps และนามแฝงก็ตาม) และโปรเจ็กต์ที่ได้รับแรงดึงเร็วที่สุดคือโปรเจ็กต์ที่เอนเอียงไปทางจิตวิทยาพื้นฐานของมนุษย์ ฉันสังเกตว่ามีตัวกระตุ้นหลักสี่ตัวที่ผลักดันให้ผู้คนเข้าร่วมโครงการหรือความคิดริเริ่มใหม่ (มีความคล้ายคลึงกันอย่างชัดเจนกับช่วงเวลาแรกๆ ของโลก Web2)
1. "คุณจะเป็นคนแรก"
หนึ่งในโครงการ DeFi แรกที่ DAO-ify จัดทำขึ้น Index Coop ได้กระจายอำนาจการกำกับดูแลของพวกเขาอย่างสมบูรณ์ ในขณะที่พวกเราที่เหลือยังคงพยายามจดจำว่าตัวย่อสามตัวย่อมาจากอะไร ผลที่ตามมา นอกเหนือจากการปลดล็อกเครือข่ายของผู้เผยแพร่ศาสนา DeFi ในยุคแรกๆ แล้ว พวกเขายังดึงดูดผู้สร้างชุมชนระดับแนวหน้าซึ่งยอมสละงานประจำวันเพื่อคิดค้นหลักการชี้นำและแนวคิดการออกแบบองค์กรใหม่ๆ เพื่อทดลองวิธีการใหม่ทั้งหมด การทำงานและการทำงานร่วมกัน ข้อได้เปรียบของผู้เสนอญัตติคนแรกมีประโยชน์
2. "คุณจะได้เข้าร่วมชุมชนที่น่าทึ่งของ (ผู้สร้าง)"
มันไม่มีความลับสำหรับ web3 แต่มันซ้ำซากจำเจ: ผู้คนต้องการทำงานกับคนดี ทุกวันนี้ สิ่งเหล่านี้ส่วนใหญ่แสดงออกว่านักพัฒนาต้องการสร้างร่วมกัน ซึ่งเป็นส่วนสำคัญของแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังความแข็งแกร่งของชุมชนผู้สนับสนุนที่อยู่เบื้องหลัง Juicebox และ PartyBid หรือเหตุใดการได้รับตำแหน่งบนกระดานผู้นำ Dark Forest จึงเทียบเท่ากับ อยู่ในคะแนนชื่อเสียงของ Stack Overflow ในยุค web3 Jango หนึ่งในผู้สนับสนุนหลักของ Juicebox กล่าวว่า "นักพัฒนาชอบที่จะพัฒนาร่วมกับนักพัฒนาคนอื่นๆ"
แต่ก็เห็นได้ชัดในเครือข่ายที่ไม่ใช่ของนักพัฒนาเช่น CabinDAO, Crypto Coven และ Mirror โดยเฉพาะอย่างยิ่ง แนวทางที่สร้างสรรค์ของ Mirror ในการเป็นผู้นำชุมชนผ่านการแข่งขัน $WRITE ดึงดูดนักเขียนหน้าใหม่คุณภาพสูงด้วยการควบคุมที่สม่ำเสมอ แทบทุกชุมชน Web3 ที่ฉันสำรวจได้กล่าวถึงคุณภาพของผู้คนในเครือข่ายของพวกเขา ค้นหาว่า "สิ่งพิเศษนั้น" คืออะไรสำหรับชุมชนของคุณ และใช้สิ่งนั้นเพื่อดึงดูดสมาชิกชุมชนที่มีใจเดียวกันให้มากขึ้น
3. “คุณจะผลักดันขอบเขตของสิ่งที่เป็นไปได้”
หนึ่งในการบิดโครงสร้างสิ่งจูงใจที่แยบยลมากขึ้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร เกม Dark Forest ถูกสร้างขึ้นมาเพื่อทำลาย วิธีเดียวที่จะชนะเกมออนไลน์ที่สร้างโลกและยึดครองดาวเคราะห์ได้คือต้องทำให้ประสบการณ์การเล่นเกมของคุณง่ายขึ้นด้วยการเข้ารหัสวิธีของคุณโดยอัตโนมัติ ภารกิจของ 0xPARC ซึ่งเป็นรากฐานที่ให้เงินสนับสนุนเกม (รวมถึงโครงการอื่นๆ) คือการส่งเสริมนวัตกรรมระดับแอปพลิเคชันบน Ethereum วิธีการแบบปลายเปิดในการออกแบบเกมการแข่งขันได้ดึงดูดนักพัฒนา Solidity ที่จริงจังที่สุดบางคนในฐานะเกมเมอร์ ต่างก็ตื่นเต้นกับโอกาสที่จะผลักดันขีดจำกัดของโค้ดของพวกเขา
4. "คุณจะทำเงินได้"
คำอธิบายภาพ
การเข้าสู่ "10 อันดับแรก" ของกระดานผู้นำเกม Dark Forest เป็นหนึ่งในรางวัลสูงสุดที่คุณจะได้รับในฐานะผู้พัฒนา Solidity ในวันนี้ (ผ่าน:https://zkga.me/）
ทีมหลักของคุณ (ยังคง) มีความสำคัญมากกว่าที่เคย
ความรู้สึกเหมือนกันไม่ว่าคุณเรียกพวกเขาว่าผู้ก่อตั้ง ผู้สร้าง หรือผู้สนับสนุนหลัก สี่โครงการที่ฉันวิเคราะห์สามารถระบุได้ว่าอย่างน้อยส่วนหนึ่งของระยะการลากเริ่มต้นของพวกเขามาจากข้อเท็จจริงที่ว่าก่อนหน้านี้ทีมหลักของพวกเขาเป็นที่รู้จักหรือไว้วางใจเป็นอย่างดีในภาคสนาม ชอบหรือไม่ คนที่มีผู้ชมและแบรนด์มีแนวโน้มที่จะจุดประกายชุมชนและดึงความสนใจในช่วงต้น
ดู: Loot ก่อตั้งโดย Dom ผู้สร้าง Vine and Nouns มีทีมงานหลักของ Nounders ที่ไม่ใช่แค่ Dom เท่านั้น แต่รวมถึงศิลปินรุ่นใหญ่อย่าง @gremplin และนักคิดและนักลงทุนชื่อดัง @punk4156 เช่นเดียวกับอุตสาหกรรมอื่น ๆ คนฉลาดมักจะกลับมาอีกครั้งในโครงการอัจฉริยะอื่น ๆ ยิ่งฉันใช้เวลากับผู้คนและโครงการมากเท่าไหร่ ฉันยิ่งพบว่าทางแยกและการมีส่วนร่วมข้ามโครงการเป็นบรรทัดฐาน เพียงแค่ดูเรื่องราวต้นกำเนิดของ Partybid ซึ่งจริงๆ แล้วเริ่มต้นด้วยทวีตจากอดีตผู้ก่อตั้งและหุ้นส่วนการเข้ารหัสลับ a16z Denis Nazarov ไม่ต้องพูดถึงผู้ก่อตั้ง Mirror ซึ่งเป็นโครงการ web3 ที่ประสบความสำเร็จอีกโครงการหนึ่ง ข้อดีอีกอย่างของผู้สร้างต้นที่เชื่อถือได้? นี่เป็นวิธีที่แน่นอนเพื่อให้แน่ใจว่าเอฟเฟกต์ "ผู้ติดตามคนแรก" จะดึงดูดเครือข่ายของผู้สร้างรองและผู้สนับสนุนที่มีคุณสมบัติสูง
ระวัง: การเก็งกำไรและความบ้าคลั่ง
เกือบทุกคนใน web3 รู้จักคนที่เคลื่อนไหวถูกต้องในเวลาที่เหมาะสม และได้รับเงินหลายแสน (หากไม่ใช่หลายล้านดอลลาร์) ในธนาคาร แม้แต่ในโปรเจกต์ที่มีเจตนาดีที่สุด คุณอาจลงเอยด้วยการพูดคุยกับผู้ใช้ YouTube ว่า Helium เป็น "กล่องวิเศษที่ทำรายได้ให้คุณเป็นพันๆ ดอลลาร์" ได้อย่างไร หรือถุงของขวัญที่บรรจุเสื้อคลุมศักดิ์สิทธิ์มีมูลค่าสูงถึง 250 ETH แต่การเติบโตอย่างรวดเร็วของไวรัส (และผู้แสวงหาผลกำไร) ทำให้ชุมชนเจือจางลง อาจเป็นเรื่องยากที่จะหลีกเลี่ยง แต่ก็ยังคุ้มค่าที่จะสังเกต การออกอากาศของ Optimism เมื่อต้นปีนี้เป็นตัวอย่างแรกของโครงการที่จะหยุดการเก็งกำไร แต่ก็ยังมีงานที่ต้องทำ มีบางอย่างที่ต้องพูดสำหรับตลาดหมีที่เราอยู่: ในขณะที่ผู้คนสูญเสียเงินอย่างเป็นกลาง แต่ก็เป็นโอกาสในการสร้างการเก็งกำไร
2. กระจายอำนาจในการทำงานให้ลุล่วง
ข้อเสนอการปรับปรุงโปรโตคอลคือกระบวนการเสนอการเปลี่ยนแปลงแพลตฟอร์มหรือโครงการ ซึ่งโดยปกติแล้วจะมีการโหวตในภาพรวม เช่นเดียวกับในกรณีของกระบวนการกำกับดูแลของ Uniswap (ผ่านhttps://snapshot.org/#/uniswap）
เมื่อคุณสร้างชุมชน Web3 แล้ว คุณอาจเริ่มสงสัยว่าชุมชนให้อำนาจมากน้อยเพียงใดในแง่ของการตัดสินใจและวิธีการทำงาน ในขณะที่โครงการ Web3 ส่วนใหญ่พิจารณาว่าการตัดสินใจเป็นตัวกำหนดสถานะของการกระจายอำนาจอย่างไร ทฤษฎีที่เกิดขึ้นใหม่จาก Spencer Graham เสนอแนะว่าในรูปแบบที่บริสุทธิ์ที่สุด ควรรวมทั้งการตัดสินใจแบบกระจายอำนาจและการดำเนินการแบบกระจายอำนาจ กล่าวอีกนัยหนึ่ง: "คุณ 'กระจายอำนาจ' อย่างไร"
สเปกตรัมกระจายอำนาจ
คุณจะสังเกตเห็นว่า อย่างน้อยในโครงการย่อยที่เป็นที่รู้จักกันดีนี้ "การกระจายอำนาจอย่างแท้จริง" (โดยที่การตัดสินใจและการดำเนินการทั้งหมดเกิดขึ้นในลักษณะกระจายอำนาจ) เป็นค่าผิดปกติ ไม่ใช่บรรทัดฐาน นอกเหนือจาก Bitcoin เองและอาจเป็นไปได้ว่า Loot มีบางโครงการที่เริ่มต้นจากการกระจายอำนาจอย่างเต็มที่ ส่วนใหญ่อยู่ตรงกลาง
Decentralization Spectrum คือการประมาณค่าประมาณ 5 จุดของระดับสัมพัทธ์ของการกระจายอำนาจของโครงการใดๆ โดยขึ้นอยู่กับวิธีการตัดสินใจและการทำงานที่เสร็จสิ้น
แบ่งปันเอกสารที่โปร่งใสและเปิดกว้าง
ไม่มีความลับใดที่โครงการ web3 สร้างขึ้นสู่สาธารณะ ด้วยเซิร์ฟเวอร์ Discord แบบเปิด โพสต์บน Twitter ฟอรัมการกำกับดูแลที่เปิดเผยต่อสาธารณะ และการลงคะแนนผ่าน Snapshots เกือบทุกโครงการมีเอกสารที่ครอบคลุมและโปร่งใสสำหรับผู้ใช้และชุมชน
แต่ -- เพียงเพราะมีบางอย่างอยู่บนเว็บแบบเปิดไม่ได้หมายความว่าทุกคนจะเข้าถึงได้เท่าๆ กัน เดิมทีฉันเริ่มโครงการนี้ด้วยความตั้งใจที่จะทำการศึกษาอิสระที่แยกจากกันโดยสิ้นเชิงของแต่ละชุมชน Web3 แต่ฉันค้นพบอย่างรวดเร็วว่าสิ่งนี้ไม่ยั่งยืน เนื่องจากยังใหม่กับฟิลด์เหล่านี้ ฉันจึงใช้เวลาหลายชั่วโมงในการแกะเว็บไซต์ที่ลึกลับในบางครั้ง เอกสารหลายสิบหน้า และถอดรหัสความหมายเบื้องหลังชื่อช่องเซิร์ฟเวอร์ Discord แต่ละชื่อ
ใน Web2 เราระบุว่าการนำเทคโนโลยีใหม่ๆ มาใช้อย่างแพร่หลายนั้นมาจากความง่ายในการเข้าถึง API และการจัดทำเอกสารของผลิตภัณฑ์ ใน web3 เราจะดูที่หน้าความคิด กลุ่มความขัดแย้ง และกระบวนการเริ่มต้นใช้งาน ในแง่ของการเข้าถึงและความทนทานของเนื้อหา ต่อไปนี้คือตัวอย่างบางส่วนที่โดดเด่นในทันที: Index Coop ทั้งในแง่ของการต้อนรับสมาชิกใหม่และคู่มือ และแนวคิดของ Juicebox โดยคำนึงถึงทั้งผู้สร้างโครงการและนักพัฒนา โครงการ NFT Crypto Coven ได้รับรางวัลชมเชยสำหรับห้องสมุดสาธารณะที่สร้างโดยชุมชนซึ่งมีเรื่องราวเกี่ยวกับ "ตำนาน" ของเครือข่าย รวมถึง DAO และปัจจัยพื้นฐาน web3
คู่มือชุมชนสาธารณะของ Index Coop เป็นหนึ่งในโครงการที่มีเอกสารครบถ้วนและโปร่งใสที่สุดสำหรับสมาชิกชุมชนในปัจจุบันและในอนาคต (ผ่าน:https://docs.indexcoop.com/）
ให้ชุมชนของคุณมีเสียงที่สร้างขึ้นโดยอิสระจากแกนกลาง
บางทีหนึ่งในแนวโน้มที่น่าสังเกตมากที่สุดในการจัดการชุมชนแบบกระจายอำนาจคือการแยกอิทธิพลของชุมชนออกจากผู้สร้างหลัก Helium และ Uniswap เป็นตัวอย่างที่ชัดเจนที่สุดของผลกระทบ "คริสตจักรและรัฐ" ในกรอบการตัดสินใจของพวกเขา ทั้งสองมาพร้อมกับ C-corp ซึ่งประกอบด้วยผู้สร้างหลักและสมาชิกในทีม และองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร (หรือมูลนิธิ) ที่จัดการโดยชุมชน
ในกรณีของ Uniswap ทีมหลัก Uniswap Labs เป็นเจ้าของผลิตภัณฑ์ (รวมถึงอินเทอร์เฟซเว็บแอปพลิเคชัน วิดเจ็ต และสิ่งอื่นๆ ที่อาจเปิดตัว) แต่ Uniswap DAO เป็นเจ้าของโปรโตคอล การตัดสินใจเกี่ยวกับโปรโตคอลได้รับการจัดการโดยมูลนิธิผ่านกระบวนการเสนอการกำกับดูแลแบบเปิด ตัวอย่างเช่น การตัดสินใจล่าสุดในการปรับใช้ Uniswap v3 ย้อนหลังไปถึงการสนทนาที่เริ่มขึ้นในเดือนมีนาคมและปฏิบัติตามสี่ขั้นตอนของการกำกับดูแล: การตรวจสอบบรรยากาศ การตรวจสอบฉันทามติ และข้อเสนอด้านการกำกับดูแล ซึ่งนำไปสู่การปรับใช้ที่ประสบความสำเร็จในวันที่ 13 กรกฎาคม
Helium เป็นหนึ่งในหลาย ๆ โครงการที่ใช้กระบวนการเสนอเพื่อจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ขอกับโปรโตคอล ซึ่งเรียกว่า HIP (ตัวอย่างอื่นๆ ได้แก่ Ethereum Improvement Proposal (EIP) และกระบวนการที่คล้ายกันสำหรับ Zcash และ Rust) การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ได้รับการจัดการผ่าน GitHub และส่งไปยังทีมหลักที่ Helium, Inc. ซึ่งเป็นผู้พัฒนาหลักส่วนใหญ่ของ Helium blockchain เป็นลูกจ้างที่นั่น ทั้งสองตัวอย่างนี้มีความสมดุลระหว่างวิธีการใช้ประโยชน์จากการมีส่วนร่วมของชุมชนและการป้อนข้อมูล ในขณะที่ยังคงให้ความคล่องตัวและความว่องไวในระดับหนึ่งจากทีมหลัก
เริ่มต้นด้วยงานสร้างที่ไม่สมบูรณ์
แนวโน้มที่น่าสนใจในโครงการ web3 บางโครงการคือการจงใจเริ่มต้นด้วย "การสร้างที่ไม่สมบูรณ์" กระเป๋าเป้ Loot คู่หนึ่งเป็นของสะสม NFT เป็นแรงบันดาลใจให้โปรเจ็กต์ย่อย ทีม และผู้สร้างหลายสิบรายล้อมรอบ "เด็คของผู้เล่น" และสร้างโลกจากองค์ประกอบอื่นๆ: แผนที่ อาณาจักร ตัวละคร HyperLoot คอลเลกชันแบ่งปันความรู้ 100% ของ NFT ที่รู้จักกันในชื่อ Nouns beacon มอบนักออกแบบ นักสร้างแอนิเมชัน และนักเล่าเรื่องคลื่นลูกใหม่ให้มีส่วนร่วมในระบบนิเวศที่กำลังเติบโตนี้ เกมสร้างโลกแบบกระจายศูนย์ของ Dark Forest ได้รับการออกแบบมาให้ถูกเอาเปรียบ — นักพัฒนาได้รับการสนับสนุนให้สร้างปลั๊กอิน การผสานรวม และกลยุทธ์การเล่นเกมแบบไร้ขอบเขตอื่นๆ แม้ว่าบางครั้งนั่นจะหมายถึงการยอมรับสิ่งต่างๆ ที่ไกลเกินไป แต่ละโปรเจกต์เหล่านี้และอีกมากมายในพื้นที่นี้ ทำหน้าที่เป็นแม่เหล็กในการเล่นเกมและการทำงานร่วมกันในชุมชน ซึ่งชุมชนไม่เพียงแต่ตัดสินใจว่าจะเกิดอะไรขึ้นต่อไป แต่ยังสร้างมันขึ้นมาเองด้วย
ในแต่ละตัวอย่างเหล่านี้ (อาจเป็นโครงการที่มีการกระจายอำนาจอย่างแท้จริงที่สุดที่ฉันเคยสำรวจมา) การทำให้เงื่อนไขเริ่มต้นถูกต้องนั้นสำคัญกว่าที่เคย Sina Habibian ผู้ช่วยสร้าง web3 ที่ Zeitgeist กล่าวว่า:
คำอธิบายภาพ
กระเป๋าเป้สะพายหลังที่คุณสามารถซื้อได้ในตลาด NFT เช่น OpenSea ประกอบด้วยข้อความเพียงแปดบรรทัดที่มีสิ่งของ วัตถุ และอุปกรณ์แบบสุ่ม อะไรจะเกิดขึ้นจาก "การ์ดสะสม" เหล่านี้ขึ้นอยู่กับชุมชน (ผ่าน:https://opensea.io/collection/lootproject）
พิจารณาผู้นำชุมชนระดับกลาง
เกือบทุก DAO ที่ฉันเคยพูดด้วยมีระดับผู้นำชุมชนเพิ่มเติมเพื่อช่วยจัดการเครือข่ายที่กว้างขึ้น แม้ว่าแนวคิดที่ชัดเจนอาจเป็นเพียงการกำหนดสิทธิ์ Discord ให้กับสมาชิกเซิร์ฟเวอร์ที่อัปเกรด แต่การออกแบบจริงของโปรแกรม Community Ambassador นั้นมีความเป็นธรรมชาติมากกว่า Index Coop ใช้สิ่งที่เรียกว่า "อันดับนกเค้าแมว" เพื่อกำหนดระดับความอาวุโสที่แตกต่างกันในชุมชน (ทอง เงิน และทองแดง แต่ละตัวมีน้ำหนักในการโหวต) Numerai เลือก "คณะกรรมการผู้สูงอายุ" ของสมาชิกชุมชนอาวุโสที่สามารถตัดสินใจได้รวดเร็วยิ่งขึ้นในนามของเครือข่ายที่กว้างขึ้น Creator Cabins มี "สภาเมือง" ซึ่งประกอบด้วยผู้ที่มี CABIN อย่างน้อย $500 ชื่อเหล่านี้ดูเหมือนจะเป็นส่วนขยายของรูปแบบการสร้างชุมชน web2 ทั่วไป เช่น "นักพัฒนาซอฟต์แวร์" "ผู้มีอิทธิพล" หรือแม้กระทั่ง "แบรนด์แอมบาสเดอร์" เนื่องจากพวกเขาไม่เพียงมีตำแหน่งและสิทธิพิเศษเท่านั้น แต่ยังมีอิทธิพลและอำนาจบางอย่างด้วย
ระวัง: การล่อลวงให้เปลี่ยนทุกอย่างเป็นการโหวตของชุมชน
ผู้นำทางความคิดของชุมชน web3 ที่อุดมสมบูรณ์ @rafathebuilder ซึ่งมีส่วนร่วมในชุมชนต่างๆ รวมถึง Creator Cabins และ Mirror ตั้งข้อสังเกตว่า:
"ฉันคิดว่ามี 'การกระจายอำนาจขั้นต่ำ' - มีการแลกเปลี่ยนที่แท้จริง หลายองค์กรจำเป็นต้องเสียสละประสิทธิภาพและสร้างการกระจายอำนาจผ่านการเติบโตแบบออร์แกนิกที่ช้า หากเป้าหมายของคุณคือการกระจายอำนาจ เป้าหมายของคุณไม่ได้ทำให้ราคาถูกลง คุณไม่ใช่ การปรับต้นทุนการผลิตให้เหมาะสม คุณกำลังปรับความยืดหยุ่นของเครือข่ายให้เหมาะสม
หนึ่งในบทความที่มีแง่คิดมากที่สุดที่ฉันได้อ่านในหัวข้อนี้มาจากบทความเรื่อง How Decentralized Organizations Win (and Lose) ของ CabinDAO ของ Jon Hills ในโพสต์นี้ จอนท้าทายแนวคิดเรื่อง "การกระจายอำนาจแบบสมบูรณาญาสิทธิราชย์" และระบุหลักการ 4 ประการสำหรับองค์กร (ที่ไม่ใช่เจ้าของสกุลเงินดิจิทัล) ที่ปรับให้เข้ากับความต้องการของชุมชนได้อย่างยืดหยุ่นโดยไม่ให้อำนาจแก่ผู้คน 100% ความตึงเครียดนี้เป็นสิ่งที่ผู้สร้าง crypto-native จำนวนมากจำเป็นต้องปรับเข้าหากันระหว่างโครงการและโปรโตคอลของตนเอง—ทั้งโอกาสและความท้าทายที่เกี่ยวข้อง
3. เปลี่ยนผู้คนให้เป็นผู้มีส่วนร่วม เป็นผู้สร้าง
แม้ว่า web3 จะมีลักษณะดิจิทัลเป็นอันดับแรก แต่ชุมชนก็เป็นหัวใจสำคัญของผู้สร้างภาคสนาม ในการประชุม Devconnect ที่อัมสเตอร์ดัมเมื่อต้นปีที่ผ่านมา พื้นที่ทำงานร่วมกันแบบป๊อปอัปที่สามารถรองรับได้มากกว่า 500 คนต่อครั้ง
ในระบบเศรษฐกิจการเป็นเจ้าของ การมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของสมาชิกในชุมชน web3 มีความสำคัญพอๆ กับความสำคัญของผู้ใช้ใน web2 ผู้สร้างและผู้ก่อตั้งหลายคนถามว่า: "ช่องทางการแปลง web3 คืออะไร ฉันจะทำให้ผู้คนจากผู้สังเกตการณ์ทั่วไปกลายเป็นสมาชิกชุมชนไปสู่ผู้มีส่วนร่วมในโครงการของฉันได้อย่างไร" ในขณะที่คำถามนี้ไม่มีความมหัศจรรย์ คำตอบ (เช่นเดียวกับที่นั่น ไม่ใช่คำตอบเดียวสำหรับแคมเปญช่องทางการตลาดแบบคลาสสิกใน Web2) แต่นี่คือข้อสังเกตบางส่วน (และความเข้าใจผิด) ที่ฉันได้รับจากโครงการวิจัยของฉัน
รู้ว่าใครคือผู้ชมของคุณ (และใครไม่ใช่)
ชุมชน Web3 ที่แข็งแกร่งที่สุดที่ฉันเคยพบมาไม่มีข้อกังขาใดๆ ทั้งสิ้นเกี่ยวกับการระบุผู้ที่พวกเขากำลังกำหนดเป้าหมาย Crypto Coven เป็นตัวอย่างที่ดีที่สุด - ดำเนินตามวัฒนธรรม "ผู้หญิง" ใน Web3 และวางตำแหน่งตัวเองเป็นวัฒนธรรม "ต่อต้าน crypto bro" ตั้งแต่วินาทีที่คุณเข้าสู่เว็บไซต์ของพวกเขา คุณจะถูกพาไปยังสถานที่อื่น - ดินแดนแห่งคาถา นิทานพื้นบ้าน ลางบอกเหตุ และคำทำนาย
แม้ว่าคุณอาจเริ่มต้นโดยจงใจกำหนดเป้าหมายผู้ชมสำหรับโปรเจ็กต์ของคุณเหมือนที่ทีม "High Witches" ของ Crypto Coven ทำ แต่เป็นเรื่องปกติมากที่ทีมจะค้นพบแบบออร์แกนิก เช่นในกรณีของ Index Coop ซึ่งมีผู้ชมผู้เผยแพร่ศาสนา DeFi ค่อยๆ ปรากฏขึ้นพร้อมกับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่แต่ละครั้ง ด้วยการเปิดตัวผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมแต่ละครั้ง ช่องชุมชนย่อยใหม่จะปรากฏบนดัชนี ซึ่งแต่ละรายการมีส่วนสนับสนุน DAO ในแบบของตัวเอง
ในทางตรงกันข้าม Helium ซึ่งเป็นโครงการที่ก่อตั้งขึ้นในปี 2013 ในฐานะบริษัท IoT มีอัตราผู้ใช้ crypto รายใหม่ที่สูงมาก — สำหรับพวกเขาหลายคน Helium เป็นโครงการ crypto เดียวที่พวกเขาเคยมีส่วนร่วมด้วย ซึ่งส่งผลต่อรูปแบบการจัดชุมชน ความแตกต่างของผู้ชมที่รุนแรงเหล่านี้ทำให้ไม่สามารถกำหนดแนวทางสากลสำหรับชุมชนได้
ตั้งแต่วินาทีที่คุณเข้าสู่เว็บไซต์ Crypto Coven คุณจะรู้ว่าคุณได้เข้าสู่อีกโลกหนึ่งโดยสิ้นเชิง กลไกการเลือกด้วยตนเองนี้ช่วยให้พวกเขากลายเป็นแม่เหล็กดึงดูดผู้ชมที่ตรงกับชุมชนของตนมากที่สุด (ผ่าน:https://www.cryptocoven.xyz/lore）
ยกย่องสมาชิกชุมชนที่กระตือรือร้นที่สุดของคุณที่เต็มใจทำงานฟรี
ฉันเคยเชื่อว่าพลังส่วนใหญ่ใน Web3 อยู่ในโครงสร้างสิ่งจูงใจที่แท้จริงสำหรับการกระทำที่แต่ละชุมชนทำ ไม่ว่าคุณจะได้รับเงินรางวัล แนะนำเพื่อนร่วมงานใหม่ หรือมีส่วนร่วมอื่นๆ ความประทับใจของฉันคือการกระทำทั้งหมดจะได้รับสิ่งจูงใจหรือค่าตอบแทน
แต่ยิ่งฉันเปิดเผยเลเยอร์ของชุมชนเหล่านี้ที่ฉันพูดคุยด้วยมากเท่าไหร่ ฉันก็ยิ่งเข้าใจว่าสิ่งจูงใจนั้นค่อนข้าง "อ่อน" แม้แต่ใน Web3 ก็ตาม ในแง่หนึ่ง ผู้คนหลายร้อยคนบริจาคให้กับภารกิจดั้งเดิมของ CabinDAO เพื่อเป็นทุนในการพักผ่อนอย่างสร้างสรรค์สำหรับศิลปินหน้าใหม่ โดยไม่ได้รับประโยชน์ส่วนตัวจากผลลัพธ์ที่ได้ ผู้คนจำนวน 17,000 คนที่บริจาคเงินให้กับแคมเปญคราวด์ฟันดิ้งที่คลั่งไคล้ของ ConstitutionDAO เป็นเพียงความสงสัยใคร่รู้ โดยไม่มีความคาดหวังถึงผลตอบแทนจากการลงทุน แต่ผู้คนไม่เต็มใจบริจาคเท่านั้น แต่พวกเขาเต็มใจบริจาค พวกเขายังสละเวลาของพวกเขา Danny Aranda ซึ่งปัจจุบันเป็นผู้สนับสนุนหลักของ PartyDAO เริ่มต้นเหมือนกับผู้เข้าร่วมชุมชนคนอื่นๆ เขาพูดว่า:
“ฉันเป็นสมาชิกของ DAO เหมือนกับคนอื่นๆ ฉันเริ่มทำงานในโครงการแบบออร์แกนิคและได้เงินน้อยมาก มีข้อเสนอด้านธรรมาภิบาลว่าเราควรเริ่มจ่ายเงินให้ Danny และจากนั้นก็มีงานมากขึ้น และฉันก็เริ่มได้รับเงินเต็มจำนวน เวลา."
กรณีการใช้งานของ Danny เป็นตัวอย่างที่ดีโดยเฉพาะอย่างยิ่งว่าโครงการสามารถประเมินความเหมาะสมของตลาดโครงการระหว่างโครงการกับชุมชนได้อย่างไร: หากผู้คนเต็มใจทำงานฟรี (อย่างน้อยในขั้นต้น) แสดงว่าคุณพบสิ่งที่ต้องการแล้ว
การศึกษาสมาชิก DAO มากกว่า 400 รายบน Gitcoinการสืบสวนประมาณครึ่งหนึ่งของผู้ตอบแบบสอบถามระบุว่า DAO ไม่ใช่แหล่งรายได้หลักของพวกเขา (น่าสนใจ นี่เป็นเปอร์เซ็นต์เดียวกันของคนที่รายงานการออมเป็นเวลาอย่างน้อย 12 เดือน ดังนั้นความมั่นคงทางการเงินของผู้สนับสนุน DAO อาจช่วยให้พวกเขาทำงานแบบมืออาชีพอย่างจริงจัง) ตัวอย่างที่ฉันชอบคือการเรียนรู้เกี่ยวกับ "ผู้เฒ่า" ของ Numerai ไม่ได้รับค่าจ้างอย่างแน่นอนในการทำงาน - แต่ชื่อเสียงในฐานะผู้อาวุโสยืนอยู่คนเดียวและพวกเขาให้เสื้อคลุมซึ่งทีมสวมใส่ด้วยความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันและตื่นเต้นในการประชุม IRL
เพื่อความชัดเจน: ฉันไม่ได้แนะนำให้คุณหยุดจ่ายเงินให้กับสมาชิกในชุมชนสำหรับการทำงานหนักและแรงงานของพวกเขา โปรแกรมเหล่านี้ส่วนใหญ่ทำให้ฉันเข้าใจได้ชัดเจนว่ามีเกณฑ์ที่จะเปลี่ยนจากงานฟรีไปเป็นงานตามเงินรางวัล และในที่สุดก็ถึงงานที่ได้รับค่าจ้างเต็มเวลา ฉันเพิ่งสังเกตเห็น - แม้ในโลกของ Web3 ที่มีโทเค็นมากเกินไป บางครั้งคุณก็สามารถให้คนดีๆ ทำสิ่งที่ยอดเยี่ยมได้ด้วยการซื้อเสื้อคลุมที่ดูเท่ให้พวกเขา
Numerai มักจะมองหาโอกาสที่จะให้รางวัลแก่ผู้ร่วมโครงการด้วยวิธีที่ไม่เหมือนใคร รวมถึงการแจก "NFTees" ฟรีผ่านแคมเปญล่าสุดนี้ (ผ่าน:https://Twitter.com/NumeraiCoE/status/1547243673519214593）
มุ่งเน้นไปที่ทีมผู้สร้างหลักขนาดเล็กและทีมนักสื่อสารในวงกว้าง
สำหรับผู้สังเกตการณ์ภายนอก ขนาดของเซิร์ฟเวอร์ Discord เป็นตัวบ่งชี้ที่ผิดพลาดของการมีส่วนร่วมที่แท้จริง แม้แต่โครงการที่มีชุมชน Discord ที่มีสมาชิกหลายหมื่นคน (Uniswap) หรือหลายแสนคน (ฮีเลียม) ขนาดสัมพัทธ์ของทีมที่มีส่วนร่วมก็ยังเล็กเมื่อเปรียบเทียบ ในฐานะหัวหน้าโครงการ เป็นเรื่องง่ายที่จะดูดเข้าไปในความต้องการ คำขอ แนวคิด และคำแนะนำของชุมชนที่ไม่มีจุดสิ้นสุดเหล่านี้ แต่แนวทางการเติบโตที่มีระเบียบวินัยและมีข้อจำกัดมากขึ้นสามารถช่วยให้คุณมุ่งความสนใจไปที่ดาวเหนือของชุมชนได้ สำหรับโครงการส่วนใหญ่ เปอร์เซ็นต์ของสมาชิกชุมชนที่เป็นผู้สนับสนุนหลักหรือผู้สร้างนั้นน้อยกว่าที่คุณคิดมาก
ตัวอย่างที่ดีที่สุดของการเปิดตัวเชิงกลยุทธ์และเจตนาของกลยุทธ์ชุมชนที่นำโดยผลิตภัณฑ์คือผ่าน $WRITE Race ของ Mirror กว่าหกเดือน Mirror ได้เชิญนักเขียนให้ส่งเนื้อหาสำหรับการประกวดในสัปดาห์นั้น และผู้ถือโทเค็นโหวตให้รับสมัครสมาชิกใหม่ 10 คนในแต่ละสัปดาห์ สมาชิกใหม่เหล่านี้กลายเป็นสมาชิกกลุ่มแรกๆ อย่างรวดเร็ว ไม่เพียงแต่พบเครือญาติในชุมชนนักเขียนคุณภาพสูงเท่านั้น แต่ยังแจ้งข้อมูลการพัฒนาผลิตภัณฑ์และโปรโตคอลในอนาคตโดยทีมงานหลักของ Mirror
สุดท้ายนี้ ฉันควรชี้ให้เห็นว่า DAO บางแห่ง — และโครงการ NFT จำนวนมาก — สามารถเลือกวิธีที่สะดวกและง่ายดายในการรับใช้ในฐานะผู้เผยแพร่ศาสนาสำหรับการเป็นสมาชิกในวงกว้าง นี่อาจเป็นการกระตุ้นให้สมาชิกแสดงความน่าสนใจ (เช่น Bored Apes) อย่างจริงจัง ระดมทุนโครงการที่เพิ่มการรับรู้ถึงแบรนด์พร้อมกัน (เช่น Nouns) หรือแม้กระทั่งใช้งาน Twitter ผ่านมีมและ pfps หนึ่งในเหตุผลหลักที่ฉันเลือก Crypto Coven เป็นโครงการ NFT สำหรับการวิจัยนี้เป็นเพราะการเข้าถึงชุมชนในระดับสูงที่ฉันได้รับจากเครือข่าย Witches ระหว่างการสำรวจ Twitter ดั้งเดิมของฉันเกี่ยวกับการวิจัยชุมชน
ความร่วมมือระดับสูงและการติดตั้งโฆษณา เช่น โปรโมชัน Bored Apes ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ NFT NYC Week เป็นกลยุทธ์ยอดนิยมในการเพิ่มการรับรู้ถึงแบรนด์ภายในชุมชน web3 (ผ่าน:https://www.wsj.com/articles/marketers-at-nft-nyc-upbeat-on-brand-building-in-the-metaverse-11656324000）
หมายเหตุ: อำนวยความสะดวกในการแชทด้วยการมีส่วนร่วมของชุมชนอย่างแท้จริง
การผ่านการเคลื่อนไหวของชุมชนหรือเพียงแค่ทำตามความเหมาะสมเพื่อ "เรียกใช้ playbook ของโครงการ DAO หรือ crypto-native อื่น" อาจเป็นสิ่งที่ผิด Conway Anderson ผู้สร้างเว็บ 3 และผู้ใช้ Loot รุ่นแรก ๆ ได้สังเกตเห็นสิ่งนี้ในเครือข่ายหลายแห่งที่เขาเป็นส่วนหนึ่ง เขาพูดว่า:
“ถ้าคุณแค่สร้าง Discord และนำผู้คนไปที่นั่น จะไม่มีอะไรเกิดขึ้น ไม่มีใครรู้จริงๆ ว่าพวกเขาต้องการทำอะไร DAO/ผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดในพื้นที่นั้นมักจะเป็นกลุ่มคนที่ดำเนินการ และผ่านสิ่งนั้น ชุมชนที่กว้างขึ้น เริ่มคิดว่า "ถ้า...? "มักจะกำหนดเกณฑ์ให้คนอื่นเข้ามา"
ส่วนหนึ่งของการบรรลุการมีส่วนร่วมในระดับนี้เกี่ยวข้องกับส่วน Web3 ที่ไม่ซ้ำใครในโครงการของคุณ และเป็นไปไม่ได้ทางกฎหมายที่จะสร้างในโครงสร้าง Web2 ราฟาชี้ให้เห็น:
"ฉันคิดว่า Web3 มีความพิเศษเพราะโปรโตคอลจำนวนมากก่อนหน้า Web3 ไม่ใช่โครงสร้างพื้นฐานสาธารณะ แต่เป็นโครงสร้างพื้นฐานส่วนตัว มันยากมากที่จะสร้างชุมชนรอบ ๆ โครงสร้างพื้นฐานส่วนตัวที่ไม่ใช่แค่ 'ฐานแฟนคลับ' (เช่น Apple) แต่ในแง่ของ โครงสร้างพื้นฐานส่วนตัว การรักษาชุมชนนั้นยากกว่ามาก โอกาสในการปลดปล่อยพลังแห่งการประกาศนั้นแตกต่างออกไปในปัจจุบัน คุณมีการเชื่อมต่อมากมาย คุณสามารถปรับแต่งข้อความ ทำการแปลอัตโนมัติ การระดมทุน ใครๆ ก็สามารถส่งเงินหรือรวบรวมทรัพยากรให้กับใครก็ได้ ”
4. วัดความสำเร็จ
ทุกชุมชนกำหนดความสำเร็จแตกต่างกัน ภารกิจของ SharkDAO คือการรวบรวมทรัพยากรเพื่อซื้อ Nouns และช่วยให้ผู้คนหาทางเข้าสู่ระบบนิเวศ NFT ของ Nouns ได้ในที่สุด (ผ่าน: https://sharks.wtf/)
เช่นเดียวกับที่ทุกบริษัทมีคำจำกัดความของความสำเร็จที่แตกต่างกัน ชุมชนทุกแห่งก็เช่นกัน แต่ในการวิจัยนี้ ฉันพบหลักการพื้นฐานบางอย่างที่ดูเหมือนจะช่วยให้บางโครงการระบุเป้าหมายที่แท้จริง รักษาโมเมนตัม และสร้างแรงบันดาลใจให้ชุมชนมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่อง นี่คือสิ่งที่ดูเหมือนในทางปฏิบัติ
ตัดสินใจว่าคุณกำลังสร้างโครงสร้างพื้นฐานหรือสร้างการมีส่วนร่วม
ก่อนอื่น - กำหนดทิศทางเป้าหมายที่แท้จริงของคุณ คำแนะนำที่ดีที่สุดบางส่วนที่ฉันได้รับเกี่ยวกับโครงการนี้มาจากการทำความเข้าใจความแตกต่างระหว่างโครงสร้างพื้นฐานและการมีส่วนร่วมของ Rafa ในตัวอย่างจริง ๆ เขาขอให้ฉันคิดเกี่ยวกับวิธีการส่งเสริมชุมชนภายในชุมชน ทางเลือกหนึ่งคือสร้างโครงสร้างพื้นฐาน เช่น สวนสาธารณะ โบสถ์ ศูนย์ชุมชน และปล่อยให้ผู้คนจัดระเบียบกันเอง อีกทางเลือกหนึ่งคือการออกแบบกิจกรรม—บล็อกปาร์ตี้ คืนเกม การประชุมในเมือง—และให้ผู้คนมีส่วนร่วม
ในฐานะผู้นำของโครงการ web3 จำเป็นต้องมีทางเลือกที่ชัดเจน คุณสามารถสร้างชุมชนโดยใช้โปรโตคอลของคุณ (เช่น Helium, Mirror และ Uniswap do) หรือคุณสามารถจัดเตรียมโปรแกรมตามเหตุการณ์เพื่อให้สมาชิกชุมชนของคุณกลับมา (รูปแบบหลังนี้ไม่เพียงนำไปใช้กับโครงการ NFT ส่วนใหญ่เท่านั้น แต่ยังใช้กับ DAO มากมาย ชุมชนแห่งการเรียนรู้ และเครือข่ายที่อิงกับสมาชิกแบบกระจายศูนย์อื่นๆ ใน web3 ในปัจจุบัน) แม้ว่าตัวเลือกจะไม่จำเป็นต้องเป็นเลขฐานสอง แต่เป็นสิ่งที่คุณควรพัฒนาวิทยานิพนธ์ สำหรับโครงการของคุณโดยเฉพาะ
อคติต่อการกระทำ
ประการที่สอง - Web3 เทียบเท่ากับ "ย้ายอย่างรวดเร็วและทำลายสิ่งต่าง ๆ " - ตอบรับพันธมิตรและโอกาสใหม่ ๆ สิ่งนี้เกิดขึ้นตลอดเวลาแบบเรียลไทม์: การเชื่อมต่อใหม่ในการประชุมจะกลายเป็นศิลปิน NFT สำหรับโครงการถัดไปของคุณ ข้อมูลที่ผิดบน Twitter หรือ Telegram แปรเปลี่ยนเป็น Discord ใหม่ และแผนการเล่นเพื่อประมูลสำเนารัฐธรรมนูญของสหรัฐอเมริกาผ่านทาง กพท. ด้วยวัฏจักรของการทดลองและการวนซ้ำที่รวดเร็วซึ่งจำเป็นในยุคใหม่นี้ การประหยัดพื้นที่ในการตอบตกลง (และเปิดรับ) โอกาสที่เกิดขึ้นเองมากขึ้นเป็นเพียงหนึ่งในการตัดสินใจที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้ ตัวอย่างบางส่วน: CabinDAO ไม่ได้เริ่มต้นจากการเป็น DAO Jon ผู้ก่อตั้งของพวกเขาเป็นเจ้าภาพจัดกลุ่มเพื่อนเพื่อเปิดตัวอย่างนุ่มนวลหลังจากที่ทรัพย์สินเริ่มต้นของเขาเสร็จสมบูรณ์ และผู้เข้าร่วมประชุมคนหนึ่งพูดถึงโอกาสในการใช้ cryptocurrency เพื่อขยาย co-op ของผู้สร้างที่พวกเขาทำงานด้วย สองโปรเจกต์แรกเริ่มที่สร้างแรงฉุดให้กับ Juicebox นั้นมาจากผู้สนับสนุนหลักของพวกเขาคือ Jango ซึ่งผันตัวเองเข้าสู่โปรเจกต์โฆษณาที่เติบโตอย่างรวดเร็วสองโปรเจกต์โดยตรง (SharkDAO และ ConstitutionDAO) — โดยอาสาสมัครให้ผลิตภัณฑ์ของพวกเขาเป็นหนทางในการทำให้สิ่งนี้เกิดขึ้น หมายความว่า ถ้าคุณพร้อม มันก็ไม่สำคัญอะไรมาก สิ่งสำคัญคือคุณพร้อม
เชิญชุมชนของคุณมาเล่นด้วยกัน
ประการที่สาม - ทำให้คนไม่สามารถเดินออกไปได้ พูดตามตรง: ทุกวันนี้มีเรื่องที่ "ไม่สนุก" มากมายในโลกนี้ มันง่ายที่จะลืมว่าการได้หัวเราะกับคนแปลกหน้าบนอินเทอร์เน็ตนั้นสนุกแค่ไหนหรือทำอะไรที่ไร้สาระโดยสิ้นเชิง แต่โปรเจกต์ที่ยากที่สุดบางโปรเจกต์ที่ฉันเคยพบมา ซึ่งเป็นโปรเจกต์ที่คุณอดไม่ได้ที่จะสนับสนุน นั้นสนุก ธรรมดา และเรียบง่าย
ฉันพนันได้เลยว่าคุณไม่สามารถนั่งดู "เที่ยงโมง" เป็นเวลา 10 นาทีที่ Noun Square โดยไม่หัวเราะได้ บทวิจารณ์พื้นที่ Twitter รายวันเหล่านี้ถือว่าการสิ้นสุดของการประมูล NFT แบบสดแต่ละครั้งเป็นเหมือนการแข่งขันกีฬา พร้อมด้วยเอฟเฟกต์เสียงที่แปลกประหลาดและการล้อเล่นอย่างมีไหวพริบเมื่อกลุ่มติดตามตามเวลาจริงเพื่อรับชม Noun NFT ใหม่ที่อาจเกิดขึ้นแบบสุ่ม
(ลองนึกถึงกลุ่มคนที่ตะโกนพร้อมกัน: "การออกแบบนี้ยุ่งเหยิง แต่ฉันชอบมัน" "ฉันชอบบอนไซ แต่ไม่ใช่เสื้อตัวนั้น" "แว่นกันแดด นกฟลามิงโกเหรอ มาเลย!" "ฉันยังคงคิดอยู่ สับปะรดนั่น”)
ส่วนหนึ่งของ "Noun'o'clock" รวมถึงกลยุทธ์การมีส่วนร่วมทางสังคมที่เรียกว่า "Fomo Nouns" ซึ่งมีการนำเสนอคำนามแบบสุ่ม (เช่น ภาพหน้านกฟลามิงโกนี้) และผู้เข้าร่วมลงคะแนนอย่างรวดเร็วว่าจะสร้างคำนามใด (ผ่าน:https://fomonouns.wtf/）
เมื่อฉันเข้าร่วม DevConnect เมื่อต้นปีนี้ ฉันได้นั่งคุยกับผู้สนับสนุนหลักที่อยู่เบื้องหลัง dfdao ซึ่งเป็น DAO ที่มารวมตัวกันเพื่อเล่นเกม Dark Forest ในฐานะที่ไม่ใช่นักเล่นเกม ฉันติดอยู่กับคำถาม: "ทำไม" ทำไมคุณถึงสละเวลาจากงานประจำเพื่อแข่งขันในเกมสร้างโลกกับผู้คนที่ไม่เปิดเผยตัวตนทั่วโลก ทำไมคุณต้องแน่ใจว่ามีคนคอยเป็น "นักบิน" คอยควบคุมเกมทุกๆ 5 นาทีเป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์โดยไม่หยุดพัก
มันไม่คลิกจนกว่าฉันจะดูการนำเสนอของ Ivan เกี่ยวกับ Dark Forest ที่ 0xPARC ในขณะที่พูดคุยเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของชุมชนในเกมของเขา เขาหยุดชั่วคราวเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับวิธีที่ dfdao เปิดเผยช่องโหว่ที่ทำให้พวกเขาสามารถกำหนดเป้าหมายไปยังคู่ต่อสู้โดยตรงและระบายทรัพยากรทั้งหมดของพวกเขาบน Odaily เมื่อเขาแสดงสิ่งที่ดูเหมือนในแผนที่ทั่วไป (สไลด์ 32 ในสำรับของเขาที่นี่) ฉันเห็นทีม dfdao ยิ้มอย่างภาคภูมิใจให้กันและกันและได้ยินว่าพวกเขาหัวเราะคิกคักเรื่องหนทางสู่ชัยชนะ นั่นคือตอนที่มันมาถึงฉัน: สำหรับพวกเขาแล้ว ทั้งหมดนี้เป็นเพียงการละเล่น พวกเขามีเวลาทั้งชีวิต
ความสนุกที่ดีที่สุดที่ฉันเคยมีบนอินเทอร์เน็ตในปีที่ผ่านมาคือการดูสตรีมสดของ Sotheby เกี่ยวกับการขายสำเนารัฐธรรมนูญของสหรัฐอเมริกา แชท Discord และ Twitter เต็มไปด้วยมีม เรื่องตลกวงใน และการคาดเดาไปพร้อม ๆ กัน แม้ว่าเราจะรู้ว่าเราแพ้การประมูล—เมื่อเป้าหมายที่ระบุไว้ของโครงการไม่บรรลุผล—ชุมชนยังคงทำงานอย่างหนัก ประเด็นนี้เน้นให้เห็นได้ดีที่สุดในการให้สัมภาษณ์กับ Jonah Erlich ผู้ร่วมสนับสนุนแกนกลางของ OrganizationDAO:
“คุณรู้ไหมว่าทำไมผู้คนถึงสร้างตลาดรองสำหรับโทเค็น [$PEOPLE] นี้”
"คนชอบมส์"
"คุณคิดอย่างนั้นหรือเปล่า?"
ใช่. คนรักมีม พวกเขารักความสนุกสนาน ฉันคิดว่าสิ่งหนึ่งที่ฉันได้เรียนรู้จากการสำรวจโลกของคริปโตคือมันยากที่จะหาเหตุผลเข้าข้างตนเองจากโมเมนตัมต่างๆ มากมาย สิ่งที่เกิดขึ้นในมีมและการส่งข้อความมีม ฉันคิดว่าถ้าผู้คนสนุกสนานและพวกเขากำลังทำสิ่งที่พวกเขาทำ ฉันก็ไม่พยายามอธิบายให้ลึกเกินไปเพราะฉันแค่จะทำร้ายสมองของฉัน "
บางครั้งคุณต้องละทิ้งความมีเหตุผลและ "จับประเด็นการผลิต"
Nicholas Cage เป็นดาวเด่นของรายการเนื่องจากล้อมรอบวัฒนธรรมมีมที่มีอยู่รอบ ๆ กลยุทธ์ทางการตลาดของ ConstitutionDAO ติดตามแฮชแท็ก #WAGBTC เพื่อความสนุกยิ่งขึ้น (ผ่าน:https://Twitter.com/laurenlself/status/1459341510655180803/photo/1）
ระวัง: เร็วเกินไป" ที่จะเรียกว่าสำเร็จ (หรือล้มเหลว)
ระบบนิเวศของ web3 ทั้งหมดกำลังเคลื่อนที่เร็วเกินกว่าที่โครงการใดๆ จะเป็น "ผู้ชนะ" โดยพฤตินัยในพื้นที่ (อาจยกเว้น Uniswap ซึ่งเป็นแอปพลิเคชันที่เปิดใช้งาน blockchain ที่ได้รับความนิยมสูงสุด อย่างน้อยก็ในตอนนี้) หากความผันผวนของ Web2 ได้สอนอะไรเราแล้ว โครงการที่ไม่สามารถ Pivot ได้คือโครงการที่ล้มเหลว ความสามารถในการปรับตัวคือกุญแจสู่ความสำเร็จ
พอจะพูดได้ว่า 2 ปีที่ผ่านมามีอะไรเกิดขึ้นมากมาย จนถึงสิ้นปี 2021 การเพิ่มขึ้นของตลาดกระทิงได้เติมเต็มช่องว่างและชุมชนเหล่านี้ด้วยพลังงานที่มากกว่าที่เคยใน web3 - ผ่านการอิ่มตัวของพลังงาน เราได้เห็นการทดลองและการทำซ้ำในระดับมาก ในขณะที่อุณหภูมิเย็นลงและชะลอตัวในสภาพแวดล้อมเศรษฐกิจมหภาคเมื่อเร็วๆ นี้ เราพบว่าตัวเองอยู่ในจุดเปลี่ยนที่น่าสนใจซึ่งทำให้เราสามารถเก็บหุ้น ขุดลึกขึ้น และเข้าใจทิศทางของเราเพื่อนำทางเราอย่างระมัดระวังและตั้งใจมากขึ้น การเข้ารหัสความสนใจใช้วิธีการถัดไป ขั้นตอนของเส้นโค้ง
จนถึงตอนนี้ ยังไม่มีผู้ชนะที่ชัดเจน — ไม่มีบริษัทหรือโครงการใดที่ “แก้ไข” การกระจายอำนาจได้อย่างสมบูรณ์ (หากนั่นคือเป้าหมายด้วยซ้ำ) แต่เป็นเรื่องน่าตื่นเต้นที่ได้เห็นรูปแบบและพฤติกรรมในยุคแรกๆ ที่อาจเป็นแนวทางให้ผู้สร้างและนักสร้างสรรค์รุ่นต่อไป (อาจรวมถึงคุณด้วย)
ฉันขอเชิญคุณทำโปรเจกต์นี้ต่อโดยสำรวจที่เก็บที่ฉันใช้มาตลอดและให้ลิงก์ของคุณเอง
ฉันจะโพสต์เรื่องราวส่วนตัวที่เหลือในแต่ละสัปดาห์บน Mirror คุณสามารถอ่านอันแรกได้ที่นี่:
อ่านเรื่องราวของ PartyBid/PartyDAO
งานนี้จะเกิดขึ้นไม่ได้หากไม่มีผู้คนหลายสิบคนที่ฉันได้ติดต่อในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมาในฐานะผู้มีส่วนร่วมโดยตรงและโดยอ้อม รวมถึง:0xZakk，Brad，Chris Carella，conway，danny，Jamie Dubs，jango，kenbot，LCap，LFeld，llpresswell，NJ，penryn，Rachel Price，rafa0，Remy Hall，Robleh，Steph Bell，Summer Delaney，Tarun Sachdeva，Timshel，Will Robinson，Xuannu. ขอขอบคุณเป็นพิเศษกับSina，Brunoและทีมงาน Zeitgeist ทั้งหมดสนับสนุนงานวิจัยนี้
