สนทนากับซูจีหยาน: ต่อต้านยักษ์และกลายเป็นยักษ์

ผู้เขียนต้นฉบับ: Guo Yunxiao

บรรณาธิการต้นฉบับ: Liu Jing

ที่มา: Undercurrent Waves

หากชีวิตที่รวดเร็วและการตายอย่างรวดเร็วเป็นลักษณะนิรันดร์ของอินเทอร์เน็ต ดังนั้นในโลกของ Web3 วงจรแห่งชีวิตและความตายจะถูกบีบอัดจนสุดขั้ว: โครงการ Web3 อาจใช้เวลาเพียงครึ่งปีหรือสั้นกว่านั้นตั้งแต่เกิดจนตาย สิ่งนี้บังคับให้ผู้ก่อตั้ง Web3 กลายเป็นผู้เล่นโฮมรันเร็วขึ้น เช่น ก่อตั้ง CVC ก่อนหน้านี้

Mask Network ก่อตั้งขึ้นในปี 2560 โดยมุ่งเน้นไปที่สะพานเชื่อมจาก Web2 โซเชียลไปยัง Web3 รูปแบบผลิตภัณฑ์เริ่มต้นคือการอนุญาตให้ผู้ใช้โพสต์ทวีตที่เข้ารหัสบนเว็บไซต์เครือข่ายสังคมแบบดั้งเดิม เช่น Twitter และ Facebook เพื่อปกป้องข้อมูลของตนเองไม่ให้ได้รับจากแพลตฟอร์ม ต่อมา พัฒนาเป็นผู้ใช้ที่ใช้เครือข่ายสังคมที่มีอยู่เพื่อให้เกิดการสื่อสารแบบกระจายอำนาจ ชำระเงิน รางวัล การจัดเก็บไฟล์และการแบ่งปัน และฟังก์ชั่นอื่นๆ แอตทริบิวต์ส่วนขยายที่ไม่สิ้นสุดตามโซเชียลนี้ช่วยให้ Mask Network รองรับเนื้อหาได้มากขึ้นอย่างต่อเนื่องและขยายระบบนิเวศที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้นจนกระทั่งกลายเป็นหนึ่งในผู้เล่นที่มีประสบการณ์มากที่สุดในฟิลด์โซเชียล Web3

ในรอบ Web3 สองรอบที่ผ่านมา Mask Network เป็นผู้รอดชีวิตหลังจากคลื่นลูกใหญ่ซัดทรายออกไป เมื่อเร็ว ๆ นี้ การลงทุนเชิงกลยุทธ์ของ Mask Network เสร็จสิ้นการผ่านกองทุนครั้งแรกและเปิดตัวชื่อแบรนด์ใหม่ Bonfire Union ในโลกดั้งเดิม ตัวเลข 42 ล้านดอลลาร์สหรัฐนั้นไม่ใหญ่มาก แต่สำหรับ Mask Network หมายความว่าพวกเขาไม่เพียงสามารถใช้ประโยชน์จากรูปแบบสังคม Web3 จากมุมมองของผลิตภัณฑ์และโปรโตคอลเครือข่ายเท่านั้น แต่ยังมีการบ่มเพาะและบ่มเพาะใน สอดคล้องกับจิตวิญญาณของการเข้ารหัสและจิตวิญญาณของโอเพ่นซอร์ส ความคิดสร้างสรรค์ และความสามารถของฝ่ายโครงการที่มีวิสัยทัศน์ในการได้รับอิทธิพลมากขึ้นในภูมิทัศน์ของ Web3

ในการสัมภาษณ์ Suji Yan ได้อธิบายถึงการจัดตั้งกองทุนนี้ดังนี้: "GPs และ LPs เห็นการบ่มเพาะและการลงทุนในช่วงแรกๆ เหล่านี้ ดังนั้นพวกเขาจึงอาจเริ่มต้นกองทุนได้เช่นกัน" นักลงทุนส่วนใหญ่ของ Mask Network กลายเป็น LPs ของ Bonfire Union และอื่นๆ นักลงทุน บุคคลยังรวมถึงอดีตหรือปัจจุบันผู้บริหาร/หุ้นส่วนจากสาขาต่างๆ รวมถึงบุคคลในโครงการ Web3 ที่มีชื่อเสียง กองทุนเงินร่วมลงทุนดอลลาร์ชั้นนำ บริษัทการเงินชั้นนำ และบริษัทอินเทอร์เน็ตชั้นนำ อันที่จริง ก่อนหน้านี้ Mask Network ได้ขยายขอบเขตไปยังส่วนย่อยที่รู้จักส่วนใหญ่ของ Web3 ด้วยวิธีการบ่มเพาะ ความร่วมมือ และการลงทุน

ในฐานะจิตวิญญาณและผู้ก่อตั้ง Mask Network ซูจิหยานแสดงตนเป็น "ผู้เผยแพร่ศาสนา Web3" ตลอดทั้งปี จบการศึกษาจากโรงเรียนมัธยมเดียวกันกับฮันฮัน ดูเหมือนว่าเขาจะมีนิสัยคล้ายกับอดีตวัยรุ่นที่ดื้อรั้นคนนี้ หลังจากไปเรียนวิศวกรรมคอมพิวเตอร์ที่ University of Illinois at Urbana-Champaign เขาก็ลาออกจากโรงเรียน ระหว่างแลกเปลี่ยนที่ญี่ปุ่น เขายังทำงานเป็นนักข่าวอิสระให้กับ Caixin Media เพื่อรายงานเกี่ยวกับโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ฟุกุชิมะ ในระหว่างที่เขาทำงานในอนาคตในฐานะวิศวกรขับเคลื่อนด้วยตนเองใน Tucson เขาได้สัมผัสกับบล็อกเชน และจากนั้นได้พบกับภรรยาคนปัจจุบันของเขา ซึ่งเป็นผู้สนับสนุน Bitcoin Core ภายใต้อิทธิพลต่างๆ เขาเข้าสู่โลกแห่งการเข้ารหัส จากนั้นก่อตั้ง Maskbook (ภายหลังเปลี่ยนชื่อเป็น Mask Network)

แม้แต่ในแวดวง Web3 ภาพลักษณ์ที่เบี่ยงเบนของ Suji Yan ก็ค่อนข้างโดดเด่น ตัวอย่างเช่น เพื่อแสดงออกถึงจิตวิญญาณแห่งความขบถ เขาถูกสัมภาษณ์ในฐานะ "โปรแกรมเมอร์ในชุดสตรี" และเขาและภรรยาได้ร่วมกันก่อตั้ง "Anti 996 Lisence" เพื่อต่อต้านสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่าเป็นระบบการทำงานในอุตสาหกรรมอินเทอร์เน็ตที่ไม่สมเหตุสมผล และถูกพูดถึงบ่อยขึ้นในโซเชียลมีการวิพากษ์วิจารณ์ในสื่อไม่จบสิ้น

ภาษาของ Suji Yan เต็มไปด้วยปรัชญาและประวัติศาสตร์ ในการให้สัมภาษณ์กับเขาใน "Undercurrent Waves" เขาตอบเกือบทุกคำถามด้วยการพาดพิง โดยพยายามเชื่อมโยงอดีต ปัจจุบัน และอนาคตของมนุษย์ในโลกดิจิทัล ตลอดจนความเชื่อมโยงที่แยกไม่ออกระหว่างพวกเขา ในมุมมองของเขา การปฏิวัติทางดิจิทัลของ Web3 เป็นไปตามวิถีของการพัฒนามนุษย์และเกิดขึ้นตามธรรมชาติ ทุกคนในกองทุนการลงทุนของ Bonfire Union อาจได้รับอิทธิพลจากเขาด้วยเช่นกัน ตัวอย่างเช่น หุ้นส่วน Cecilia และ Taylor ที่เข้าร่วมอย่างต่อเนื่องก็ใช้คำว่า

แต่พวกเขายังกล่าวถึงวิสัยทัศน์ในเวลาเดียวกัน: เพื่อเป็นการลงทุนในสงครามของ Tencent สำหรับ Web3 สิ่งนี้เป็นเรื่องที่น่าประหลาดใจ:Web3 เป็นที่เข้าใจกันอย่างกว้างขวางว่าเป็นรูปแบบการต่อต้านยักษ์ใหญ่และต่อต้านการผูกขาดของอินเทอร์เน็ต ในอุตสาหกรรมที่แปลกประหลาดนี้ ผู้คนนับไม่ถ้วนใช้คำต่างๆ เช่น การเข้ารหัส ฉันทามติ และการกระจายอำนาจ และใช้อุดมคติเพื่อล้างบาปความปรารถนาของพวกเขาสำหรับความสำเร็จทางธุรกิจหรือความมั่งคั่ง ในแง่หนึ่ง Suji พยายามต่อสู้กับยักษ์ แต่ในขณะเดียวกันพวกเขาก็ไม่อายที่จะเป็นยักษ์

ชื่อระดับแรก

มุ่งเน้นไปที่สามภาคส่วนหลัก โลกดิจิตอลสามารถทำลายขอบเขตทางกายภาพ

"Undercurrent": ไม่มียักษ์ใหญ่ที่แท้จริงในโลกของ Web 3 และ CVC นั้นพบได้ทั่วไปในการแลกเปลี่ยนและเครือข่ายสาธารณะเท่านั้น ตรรกะในการลงทุนของคุณคืออะไร?

Taylor：ฉันคิดว่ามันยังคงเป็นแนวคิดเชิงนิเวศน์ ตัวอย่างเช่น เริ่มจากแนวคิดที่เล็กที่สุด เราให้ "ทุนการศึกษากลางคัน" จำนวนเล็กน้อย หลังจากนั้น เรายังได้สนับสนุนเงินช่วยเหลือสำหรับ gitcoin โดยให้การสนับสนุนทางการเงินเป็นจำนวนหลายพันถึงหลายหมื่นดอลลาร์แก่โครงการที่เกี่ยวข้องกับสังคมของ Web3 สำหรับบางโครงการที่อาจเป็นไปได้ยากในเชิงพาณิชย์เราจะเลือกรูปแบบการบริจาค ใหญ่กว่าเล็กน้อย ตัวอย่างเช่น ที่แฮ็กกาธอน “ETH Shanghai” ที่เราจัดขึ้นเมื่อปลายเดือนพฤษภาคมปีนี้ หากผู้ก่อตั้งต้องการระดมทุนอย่างเป็นทางการหลังจากชนะรางวัล เราสามารถใช้ Bonfire Union เป็นเงินลงทุนหลักได้ และ จำนวนเงินลงทุนครั้งเดียวประมาณ 200,000-1 ล้านระหว่างดอลลาร์ สำหรับโครงการที่เติบโตเต็มที่เหล่านั้น แม้จะไม่มีโอกาสลงทุน เราจะร่วมมือกับพวกเขาในเชิงนิเวศวิทยา พูดง่ายๆ ก็คือ ระบบนิเวศนั้นถูกสร้างขึ้นตั้งแต่เด็กจนถึงวัยผู้ใหญ่ กลยุทธ์ของเราสามารถครอบคลุมโครงการในทุกขั้นตอน

ตามตรรกะข้างต้น เราจะพิจารณาสามด้านหลัก ๆ ของโซเชียลเน็ตเวิร์ก โครงสร้างพื้นฐาน และความบันเทิง

"คลื่นใต้น้ำ": ในช่วง 3 เดือนที่ผ่านมา Web3 หลายพื้นที่ได้ลดลง ลำดับความสำคัญของรูปแบบการลงทุนของคุณคืออะไร?

Suji Yan：แท้จริงแล้ว โครงการต่างๆ เช่น โซเชียลเน็ตเวิร์ก ความบันเทิง และ DeFi ได้หายไป โดยพื้นฐานแล้วเป็นเรื่องยากสำหรับคุณที่จะหาบริษัทที่มีมูลค่าสามถึงห้าพันล้านดอลลาร์จากตลาด แต่การลงทุนจะต้องติดตามเป้าหมายที่ใหญ่มาก เช่น Ethereum ซึ่งสามารถอยู่ได้ตลอดชีวิต สาระสำคัญของมนุษย์จำเป็นต้องมีสังคม เปรียบเทียบกับโลกของ Web2 จะมี บริษัท มูลค่าหลายแสนล้านดอลลาร์บนเส้นทางทางสังคม

“คลื่นใต้น้ำ” โซเชียลเน็ตเวิร์กคือจุดกำเนิดของยุค Web2 และแผ่ขยายไปทุกสิ่ง ตรรกะนี้จะถูกผลิตซ้ำใน Web3 หรือไม่?

Suji Yan：Mask Network นั้นเป็นโปรเจกต์โซเชียลแรกสุดที่ยังคงอยู่ใน Web3 โซเชียลเน็ตเวิร์กเป็นธรรมชาติที่แยกออกจากฟิลด์อื่นไม่ได้ ตัวอย่างเช่น การโพสต์รูปภาพเป็นหนึ่งในความต้องการพื้นฐานทางสังคมที่มีมาตั้งแต่ Web1 เทคโนโลยีในนั้นรวมถึง CDN, ฐานข้อมูล, กราฟโซเชียล และอาจมีอัลกอริทึม AI มากมายที่อยู่เบื้องหลัง ฯลฯ ทั้งหมดสำหรับผู้ใช้ เพื่อดูรูปภาพนี้ที่อีกฝ่ายส่งมา ใน Web3 จำเป็นต้องทำใหม่โดยทั่วไป Google Cloud หรือ AWS อาจมีประสิทธิภาพมากในทำนองเดียวกัน โอกาสในการเข้าถึงสังคมเกือบจะซ้ำรอยกับอดีต และนี่คือโอกาสในการลงทุน

"Undercurrent": หลายมุมมองเชื่อว่าสิ่งที่สำคัญที่สุดเกี่ยวกับ Web3 ในขั้นตอนนี้คือ "การดึงใหม่" การลงทุนของคุณจะมุ่งเน้นไปที่สิ่งนี้หรือไม่?

Suji Yan：การดึงสิ่งใหม่ๆ เกิดขึ้นในตลาดกระทิง แต่เวลาจะลงทุนต้องคิดก่อนว่าลงทุนเพื่ออะไร เช่น เรายอมซื้อหอประชุมแถวหน้าเป็นครั้งคราวเพื่อดูสิ่งใหม่ ๆ แต่สิ่งที่สำคัญกว่าคือจะสร้างมูลค่าได้หรือไม่ซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่ง เว็บ3. .

Taylor：การดึงสิ่งใหม่ ๆ เป็นหัวข้อที่สำคัญมากในการลงทุน Web3 เราได้ลงทุนในโปรโตคอลและโครงสร้างพื้นฐาน แต่การดึงสิ่งใหม่ ๆ นั้นเป็นเรื่องของเลเยอร์แอปพลิเคชันมากกว่า ที่ชั้นของแอปพลิเคชันการพัฒนาใหม่นี้ควรค่าแก่การรื้อและหารืออย่างช้า ๆ การพัฒนาใหม่บางอย่างไม่ยั่งยืนเป็นพิเศษ เราได้เห็นสงครามการอุดหนุนมากเกินไปใน Web2 ใน Web3 ไม่มีความแตกต่างระหว่าง XX และ Earn มากนัก เป็นสิ่งสำคัญมากที่ผู้ใช้รายใหม่จะใช้ผลิตภัณฑ์เพื่อรับขนแกะหรือเป็นส่วนหนึ่งของผลกระทบเครือข่ายที่ดี

Cecilia：โครงการ Single IP GameFi หลายโครงการดูดีมาก แต่เกม Web3 ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้จริง มีการเพิ่มธุรกรรมโทเค็นจำนวนมากในตลาดหลักและตลาดรอง และไม่สามารถหลีกหนีวงจรตลาด Crypto ทั้งหมดได้ โปรเจ็กต์ GameFi ที่ไม่มีการออกแบบโทเค็นโนมิกที่ไม่เป็นพิษเป็นภัยนั้นแทบจะไม่สามารถอยู่ได้นานถึงระยะเวลาที่โปรเจกต์ออกแบบไว้

"คลื่นใต้น้ำ": "การลงทุน Web3 ที่ดี" คืออะไร?

Suji Yan：หลายคนคิดว่า Web3 ไม่มีคุณค่าผมเชื่อว่าคุณค่ามาจากการที่สังคมมนุษย์ถูกทำให้เป็นดิจิทัล กระบวนการของ Digitalization จะไม่หยุดนิ่ง ในอนาคตจะมีโลกดิจิทัลที่ยิ่งใหญ่คู่ขนานกับโลกแห่งความจริงโลกใหม่ต้องการธนาคารใหม่ โรงภาพยนตร์ใหม่ ที่ทำการไปรษณีย์ใหม่ ฯลฯ มีโอกาสใหม่มากมายที่นี่ ยึดติดกับการกระจายอำนาจและคุณสามารถเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งเหล่านี้ได้

Cecilia：แม้แต่ในด้านของความบันเทิงหรือ GameFi เราก็ลงทุนในโครงการที่ค่อนข้างเน้นโครงสร้างพื้นฐาน เช่น เราลงทุนใน double jump.tokyo ซึ่งช่วยให้ IP จำนวนมากของบริษัทเกมญี่ปุ่นที่มีชื่อเสียงสามารถนำ blockchain มาใช้ได้ เรื่องนี้เอง ยั่งยืน สามารถรองรับได้นานในการปลดล็อกและมีประสิทธิภาพค่อนข้างคงที่ในตลาด

“คลื่นใต้น้ำ”: จะระบุและควบคุมความเสี่ยงในการลงทุน Web3 ได้อย่างไร?

Suji Yan：เราจะแยกการบริจาคบางส่วนออกจากการลงทุนจริง ก่อนอื่น เรามีเงินบริจาคจำนวนมากเพื่อสนับสนุนสาธารณประโยชน์ ทั้งหมดนี้ ได้รับทุนจาก DAO ของ Mask Network ส่วนนี้เป็นเหมือนกองทุนบริจาคของมหาวิทยาลัยมากกว่าและไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับหน่วยงานหลักของ Bonfire Union ประการที่สอง เราไม่รับตำแหน่งใหญ่โตหรือทุ่มเงินให้กับโปรโตคอล DeFi

"Undercurrent": เงินทุนจากต่างประเทศสัมผัสกับโครงการของจีนน้อยกว่า และเงินดอลลาร์สหรัฐในประเทศมีความเสี่ยงน้อยกว่าสำหรับโครงการดั้งเดิมในต่างประเทศ แต่หลายคนจะเรียกคุณว่าข้ามจีนและสหรัฐอเมริกาหรือโลกาภิวัตน์

Suji Yan：เรายึดมั่นในความเป็นสากล และโลกดิจิทัลไม่มีขอบเขตทางกายภาพของประเทศชื่อระดับแรก

เมื่อการลงทุนเกิดขึ้นใน Web3 World

"Undercurrent": คุณใช้เงินประเภทใดในการลงทุน - เงินสด สกุลเงินที่มีเสถียรภาพ หรือโทเค็น เช่น Bitcoin และ Ethereum

Suji Yan：เราจะไม่กำหนดขีดจำกัดดังกล่าวสำหรับตัวเราเอง และจะไม่กำหนดขีดจำกัดสำหรับเป้าหมายการลงทุน

ในรอบก่อนหน้าของปี 2559-2561 การลงทุน Web3 จำนวนมากอยู่ใน Bitcoin และ Ethereum เนื่องจากการออก Stable Coin มีจำนวนน้อยกว่า 5 พันล้านเหรียญสหรัฐในขณะนั้น จึงไม่สามารถตอบสนองความต้องการด้านการลงทุนของ LPs ได้ ฝ่ายโครงการยังเต็มใจที่จะยอมรับ Ethereum ในตลาดกระทิง โทเค็นเองก็กำลังเพิ่มขึ้น หลาย ๆ โครงการยังสร้างขึ้นบนระบบนิเวศของ Ethereum และได้รับความช่วยเหลืออย่างเป็นทางการมากมาย ปัญหาคือราคาของโทเค็นผันผวนอย่างมาก หลังจากหลายๆ รอบ ผู้คนยังคงใช้มาตรฐาน U เพื่อวัดผลตอบแทนสุดท้ายจากการลงทุน ตั้งแต่ปี 2020 กับการเกิดขึ้นของโครงสร้างการปฏิบัติตามข้อกำหนดและ Stablecoin ใหม่จำนวนมาก ฝ่ายโครงการโดยพื้นฐานแล้วจะไม่เลือกที่จะรับโทเค็นอย่างจริงจัง

จากมุมมองของการระดมทุน แนวปฏิบัติปัจจุบันในอุตสาหกรรมคือการระดมเงินดอลลาร์สหรัฐและเหรียญที่มีเสถียรภาพ ซึ่งอาจมีโครงสร้างที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับสัญชาติและที่ตั้งภาษี โดยทั่วไป สกุลเงินประเภทใดหรือแม้แต่โทเค็นที่สามารถระดมได้นั้นขึ้นอยู่กับความสามารถในการปฏิบัติตามข้อกำหนด

"Undercurrent": เป้าหมายแรกของการลงทุนของ Bonfire Union คืออะไร - เพื่อผลตอบแทนทางการเงิน เพื่อระบบนิเวศของ Mask Network หรืออื่นๆ

Cecilia：การลงทุนเชิงกลยุทธ์ก่อนหน้านี้ของฉันใน Okex ไล่ตามตลาดหมีทันทีที่ฉันเข้าร่วม ในเวลานั้น ฉันลงทุนในตราสารทุนเพิ่มเติมเกี่ยวกับระบบนิเวศของการแลกเปลี่ยน เช่น โครงสร้างพื้นฐานของการแลกเปลี่ยน ส่วนประกอบการซื้อขาย ส่วนประกอบการฝากและการถอน และอื่นๆ ฉันเข้าใจว่านี่เป็นการยิงต่อสู้ที่บริสุทธิ์

ใน Mask Network เรามีบทบาทสองอย่าง บทบาทแรกคล้ายกับก่อนหน้านี้ ในฐานะระบบนิเวศปลั๊กอิน เราสามารถร่วมมือกันได้หลากหลาย เช่น ฝากและถอนเงิน กระเป๋าเงิน เกม NFT เครื่องมือวิเคราะห์ข้อมูล Defi พื้นที่เก็บข้อมูลแบบกระจายอำนาจและอื่น ๆ จากมุมมองอื่น อันที่จริง การมองว่า Bonfire Union เป็นกองทุนแยกต่างหากก็สมเหตุสมผลเช่นกัน เราจะทำการลงทุนทางการเงินล้วน ๆ แม้ว่าจะไม่มีความร่วมมือโดยตรงระหว่างโครงการและผลิตภัณฑ์ Mask Network ในระยะสั้น เราจะยังคงลงทุน

"คลื่นใต้น้ำ": อะไรคือความแตกต่างระหว่างคุณกับ CVC ในความหมายดั้งเดิม?

Suji Yan：แม้ว่า Bonfire Union จะเป็นโครงสร้าง CVC แต่ Mask Network เองก็ไม่ได้เป็นบริษัทตามความหมายดั้งเดิมเสียทีเดียว คุณสามารถเข้าใจได้ว่า Mask Network เป็นส่วนสำคัญของแผนกโซเชียลในโลกดิจิทัล ดังนั้น Bonfire Union อาจเป็นเหมือน Merchant Office มากกว่า การลงทุนของเราให้บริการโลกดิจิทัลทั้งหมดและได้รับผลตอบแทนจากมัน แต่การให้บริการสาธารณะของ Mask Network เป็นเรื่องรอง

Taylor：แนวคิดของสินค้าสาธารณะดำเนินการผ่าน Web3 หากคุณบอกว่าความน่าสนใจของการลงทุนเชิงกลยุทธ์แบบคลาสสิกคือการมีเพศสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ ผลตอบแทนทางการเงิน และหอสังเกตการณ์แนวโน้ม สิ่งที่เราทำก็คล้ายกับสิ่งเหล่านี้ แต่ระดับที่ลึกกว่านั้นคือสินค้าสาธารณะ และเราไม่จำเป็นต้องใช้การลงทุนเชิงกลยุทธ์เพื่อจัดการกับ การแข่งขัน.

“คลื่นใต้น้ำ” ทีมลงทุนมาจากไหน? คุณจะเข้าร่วมในธุรกิจ Mask Network นอกเหนือจากการลงทุนหรือไม่?

Suji Yan：ก่อนที่ Cecilia จะเข้าร่วม เขาได้ลงทุนในการแลกเปลี่ยน และก่อนที่ Taylor จะเข้าร่วม เขาได้ลงทุนใน VC แบบดั้งเดิม ต่อไป พลังงานส่วนตัวของฉันจะยังคงใส่ Mask Network มากขึ้น เราหวังว่า Mask Network สามารถหยั่งรากในเส้นทางโซเชียลของ Web3 ได้ แต่ก็ยังมีปัญหามากมายที่ยังไม่ได้รับการแก้ไขในแง่ของผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี การเงิน ฯลฯ สมาชิกคนอื่น ๆ ของทีมการลงทุนจะมีส่วนร่วมในงานของ Mask Network เอง แต่พลังงานส่วนใหญ่จะถูกลงทุนและการทำงานร่วมกันทางระบบนิเวศระหว่างพันธมิตรของเราและบริษัทที่ลงทุน

"คลื่นใต้น้ำ": แล้วกลไกการตัดสินใจของคุณคืออะไร? มีสถานที่พิเศษสำหรับการลงทุนใน Web3 หรือไม่?

Suji Yan：มันเป็นเพียง IC ในบรรดาพวกเราสามคนผู้ที่เก่งกว่าในแผนกหนึ่งจะมีสิทธิ์สูงกว่าในการพูดต่อหน้าโครงการที่เกี่ยวข้อง

ในความเป็นจริงมีลักษณะของการลงทุน Web3 ทุกคนลงทุนเพียงเล็กน้อยแล้วค่อยๆเพิ่มเงินเดิมพัน เหตุผลเชิงมหภาคอาจมาจากเงินทุนไม่เพียงพอเหมือนกระสุนเมื่อ 2 ปีก่อน แต่ก็มีเหตุผลระดับจุลภาคเช่นกัน Coinbase, Binance และการแลกเปลี่ยนแบบรวมศูนย์อื่น ๆ โครงการปฏิบัติตามข้อกำหนดหรือการตรวจสอบ โครงการทุนประเภทนี้ไม่ใช่โครงการบล็อกเชนจริง ๆ พวกเขาไม่สนใจเกี่ยวกับสัดส่วนการถือหุ้นของผู้ถือหุ้น แต่เป็นเรื่องยากสำหรับโครงการ Web3 จริงที่จะยอมรับการเกิดขึ้น สำหรับผู้ถือหุ้นที่มีสัดส่วนสูงการตัดสินใจจะเร็วขึ้นหากจำนวนรวมน้อยกว่าการเปลี่ยนแปลงที่เห็นได้ชัดเจนคือกระบวนการของ DD จะแตกต่างกันมาก

“คลื่นใต้น้ำ”: ต่างกันอย่างไร?

Suji Yan：ในความเป็นจริง วิธี DD แบบดั้งเดิมนั้นไม่ค่อยได้ใช้ DD ของ Web3 กลายเป็นเรื่องภายใน ทีมงาน รูปแบบธุรกิจ วิวัฒนาการทางประวัติศาสตร์ และข้อมูลอื่น ๆ ล้วนถูกเผยแพร่บนห่วงโซ่หรือเขียนในรหัส พันธมิตรหลายรายมองไม่เห็นสิ่งเหล่านี้ แต่ Mask Network มีทีมเทคนิคที่แข็งแกร่งมากซึ่งสามารถช่วยเราในการตรวจสอบทางเทคนิคและจะให้การสนับสนุนทางเทคนิคสำหรับพอร์ตโฟลิโอของเราหลังการลงทุน นี่คือข้อได้เปรียบของเรา สถาบันการลงทุน Web3 ที่ยอดเยี่ยมเช่น Paradigm จะต้องมีความสามารถสนับสนุนด้านเทคนิคที่ยอดเยี่ยม

"Undercurrent": รากฐานในยุคแรกจำนวนมากในสาขาดั้งเดิมมุ่งเน้นไปที่ผู้คน แต่ผู้ก่อตั้ง Web3 หลายคนเลือกที่จะไม่เปิดเผยตัวตน จะจัดการกับสถานการณ์นี้อย่างไร

Suji Yan：ผู้ก่อตั้งหลายคนอาจไม่ระบุตัวตน เขาจะไม่บอกชื่อจริงของเขา แต่บอก abcd.eth ดังนั้น abcd.eth อาจเป็นตัวตนที่แท้จริงของเขา เนื่องจากบันทึกการดำเนินการทั้งหมดของ Web3 เป็นแบบสาธารณะ ประวัติย่อของผู้ก่อตั้งควรสอดคล้องกับการโต้ตอบในห่วงโซ่ เมื่อเราอยู่ใน DD เราดูสิ่งเหล่านี้มากกว่าดูชื่อของเขา ดูว่าเขาเป็นอย่างไร ไม่ว่าเขาจะอาศัยอยู่ในอลาบามาหรือนิวยอร์ก และควบคุมปัจจัยเสี่ยงมากเกินไป

ผู้คนใน Web3 ยังคงเป็นที่รวมของความสัมพันธ์ทางสังคมแบบใหม่ และมีความตรงไปตรงมาและโปร่งใสมากกว่า

“คลื่นใต้น้ำ” ความเชื่อใจระหว่างคุณกับโครงการเป็นเพราะคุณเป็นผู้สร้างทั้งคู่หรือเปล่า?

Suji Yan：ฉันเข้าใจว่าเหตุผลที่ใหญ่กว่านั้นเป็นเพราะเราเป็นผู้ให้บริการ เราได้ผ่านกระบวนการทั้งหมดโดยตรงแล้ว ดังนั้นเราจึงไม่ถามคำถามโง่ๆ

“คลื่นใต้น้ำ” : “คำถามโง่ๆ” คืออะไร?

Suji Yan：ฉันติดต่อผู้ก่อตั้ง พูดคุยสักพักและบอกฉันว่าผลิตภัณฑ์สามารถเปิดตัวได้หลังจากได้รับหมายเลขเวอร์ชัน สำหรับผู้ก่อตั้งที่มีความคิดเช่นนี้ ฉันพบว่ามันยากที่จะถ่ายภาพ

"Undercurrent": บริการหลังการลงทุนประเภทใดที่จำเป็นสำหรับโครงการ Web3

Suji Yan：การลงคะแนนหลังการลงคะแนนเป็นการแก้ปัญหาของ "ฉันควรทำอย่างไรในสถานการณ์บางอย่าง" ดังนั้นเมื่อคุณถามคำถามผิด จะไม่มีคำตอบที่ถูกต้องฉันคิดว่าคำถามงี่เง่าเหล่านี้ไม่ใช่สิ่งที่ผู้ประกอบการ Web3 จำเป็นต้องพิจารณา นอกจากนี้ ความสามารถทางเทคนิคก็มีความสำคัญมากเช่นกัน VC ส่วนใหญ่อาจยังขาดอยู่ไม่สามารถสนับสนุนโปรแกรมเมอร์จำนวนมากได้ แต่นี่คือ ข้อดีของ CVC

Cecilia：ในระดับของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ Mask Network เป็นโครงการที่ผ่านกระบวนการทั้งหมด เราสามารถให้ประสบการณ์ตรงหรือประสบการณ์ทางอ้อมในอุตสาหกรรม ประสบการณ์จริงในอุตสาหกรรมที่เพิ่งตั้งไข่มีค่ามาก นอกจากนี้ เราได้ลงทุนในโครงการปลั๊กอินจำนวนมาก และ Mask Network สามารถโต้ตอบโดยตรงกับฝ่ายโครงการเหล่านี้ และเราจะส่งเสริมการเชื่อมโยงระหว่างชุมชนของโครงการที่ลงทุน

สถาบันหลายแห่งกล่าวว่าพวกเขาสามารถแนะนำทรัพยากรต่างๆ เช่น การแลกเปลี่ยนและผู้ดูแลสภาพคล่อง บริการหลังการลงทุนที่มีลักษณะเฉพาะของ Web3 นี้กลายเป็นเนื้อเดียวกันมากขึ้นเรื่อยๆ หากเป็นเพียงการแนะนำความสัมพันธ์ ก็ไม่มีความหมายมากนัก และประสบการณ์ภายในของการแลกเปลี่ยนหรือประสบการณ์ส่วนตัวจะมีความสำคัญมากกว่ามาก เราเป็นผู้ประกอบการเอง ดังนั้นเราจึงรู้ดีกว่าวิธีช่วยเหลือผู้ประกอบการ

Taylor：ชื่อระดับแรก

การต่อต้านยักษ์คือการต่อต้านธรรมชาติที่เป็นอาณานิคมและไม่ก้าวหน้า

"คลื่นใต้น้ำ": ความหมายของ Bonfire Union คืออะไร?

Suji Yan：ในวันที่ 5 พฤศจิกายน ค.ศ. 1605 Guy Fawkes พยายามและล้มเหลวในการระเบิดรัฐสภาอังกฤษ (Gunpowder Plot) ตั้งแต่นั้นมา หน้ากาก Guy Fawkes และเทศกาลกองไฟก็ปรากฏตามเขาและเหตุการณ์นี้ยังคงมีชีวิตอยู่ในช่วงไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมา มันถูกปรับและนำเสนอต่อผู้คนอย่างต่อเนื่อง แหล่งที่มาของโลโก้ Mask Network คือชายหัวเราะ ซึ่งเกี่ยวข้องกับนวนิยายเรื่อง "The Laughing Man" ของ Victor Marie และภาพยนตร์เรื่อง "Ghost in the Shell" ชื่อแบรนด์ทั้งสองอย่าง Mask และ Bonfire เป็นการแสดงความเคารพและสัมพันธ์กัน

VC จำนวนมากจะเรียกตัวเองว่า XX Capital หรือ Ventures เพราะคิดว่าตนเป็นนายธนาคารหรือนายทุน เราเชื่อว่า Crypto และ Web3 เป็นสาเหตุที่สำคัญอย่างยิ่งต่อมนุษยชาติ

“คลื่นใต้น้ำ” : สุดยอดนิมิตคืออะไร?

Suji Yan：โลกดิจิทัลแบบกระจายอำนาจ

“คลื่นใต้น้ำ” คนธรรมดาทำอะไรได้ในสุดยอดนิมิตนี้?

Suji Yan：จริงๆ แล้วยุคของอินเทอร์เน็ตและแม้แต่อินเทอร์เน็ตบนมือถือก็ไม่ต่างอะไรกับชีวิตในยุค 1980 สิ่งสำคัญที่สุดคือการกิน เมื่อก่อนฉันซื้อกินเอง แต่ตอนนี้เปลี่ยนมาเป็นซื้อกลับบ้านแทน แต่ยุคใหม่จะสร้างตลาดที่ใหญ่ขึ้น มีงานมากขึ้น และก้าวหน้ามากขึ้น ไม่คิดว่าชีวิตคนธรรมดาจะเปลี่ยนไปมาก แต่เมื่อมองย้อนกลับไป 50 ปีนับจากนี้ คุณจะรู้สึกว่าชีวิตปัจจุบันของคุณกลับตาลปัตรอย่างไม่น่าเชื่อ

Taylor：คุณต้องกินและคุณต้องกิน แต่แค่พูดถึงภาคเศรษฐกิจ โลกดิจิทัลใบนี้ก็จะเป็นโลกที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีแรงเสียดทานน้อยลงด้วยเมื่อทุกอย่างถูกเขียนขึ้นบนแพลตฟอร์มแบบกระจายอำนาจและกลายเป็นสมบัติสาธารณะ ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจที่นำมานั้นสูงกว่าเมื่อก่อนมาก

“คลื่นใต้น้ำ” คุณมองความสัมพันธ์ระหว่าง “ความเชื่อ” กับผลตอบแทนทางการเงินในช่วงเวลาหนึ่งอย่างไร? จะขัดแย้งกันไหม?

Suji Yan：ระยะสั้นขัดแย้งแน่นอน แต่ในระยะยาวคุณจะพบว่า "การลงทุนในการปฏิวัติดิจิทัล" นั้นถูกต้อง แต่อย่างอื่นนั้นผิด

Cecilia：ความจริงแล้ว การน้อมรับอุดมการณ์ของ Web3 เป็นการรับประกันผลตอบแทนระยะกลางและระยะยาวที่ซ่อนเร้น เราเห็นโครงการมากเกินไปใน Silicon Valley ผู้ก่อตั้งมีพื้นฐานที่ดีและได้รับเงินลงทุนจากกองทุนขนาดใหญ่ เพราะเขาคิดแค่ว่า Web3 มีเทคโนโลยีที่ต้องการ แต่เขาก็ยังใช้ความคิดของ Web2 ในกระบวนการดำเนินโครงการ และเขาอาจคิดไม่ออกด้วยซ้ำว่าจะทำอย่างไร

"Undercurrent": หลายคนยังวิจารณ์ว่า Web3 หนักเกินไปในเรื่องคุณลักษณะทางการเงิน คุณมีความคิดเห็นอย่างไร

Taylor：มันเหมือนกับว่าชาวอเมริกันในยุคแรก ๆ เดินทางไปทางตะวันตกเพื่อร่อนทอง การร่อนทอง เป็นเหมือนคุณสมบัติทางการเงินของ Web3 แต่สิ่งต่าง ๆ จะตามมา เรื่องนี้ได้เริ่มขึ้นแล้วและไม่มีการหวนกลับ แน่นอน สิ่งต่างๆ จะถูกสร้างขึ้นมาทีละอย่าง เมื่อเราเอ่ยถึงซานฟรานซิสโก สิ่งแรกที่นึกถึงคือมหานครระดับนานาชาติ ไม่ใช่เมืองตื่นทองในอดีต แม้ว่าชื่อจะตรงไปตรงมามากก็ตาม

Suji Yan: ฉันคิดว่าคำวิจารณ์ของทุกคนนั้นถูกต้อง การเงินมากเกินไปก็ไม่ดี แต่การเงินที่เปิดกว้างมากขึ้นและการปฏิรูปที่มุ่งเน้นตลาดอย่างครอบคลุมมากขึ้นจะต้องมีความก้าวหน้าและก้าวหน้า และกองกำลังที่ต่อต้านก็เป็นเพียงบางส่วนและในระยะสั้น เราไม่ลงทุนระยะสั้นเมื่อลงทุน ดังนั้นเราจึงไม่คิดว่าความคิดเห็นระยะสั้นมีความสำคัญสำหรับเรา ถ้าเราคิดว่ามีโลกดิจิทัลเกิดขึ้นจริงคงไม่ตามความรู้ที่มีอยู่แน่ๆ ดังนั้น เราต้องลงทุนในนวัตกรรม

ในหมู่พวกเขา การเงินเป็นสิ่งที่สร้างผลลัพธ์ได้ง่ายที่สุด และยังเป็นข้อพิสูจน์ถึงขั้นตอนปัจจุบันของ Web3 จากมุมมองของการลงทุน ผลทางการเงินที่แขวนต่ำได้รับเลือกจากฝั่งโครงการ DeFi แต่ยังมีโอกาสอื่น ๆ เช่น เกม ความบันเทิง ฯลฯ ตรรกะจากโซเชียลเน็ตเวิร์กไปจนถึงสิ่งเหล่านี้คล้ายกับสงครามของ Tencent การลงทุน.

"Undercurrent": Bonfire Union ต้องการเป็นการลงทุนเชิงกลยุทธ์ของ Tencent ใน Web3 หมายความว่าอย่างไร

Suji Yan：Tencent ทำแชทบนโซเชียลเน็ตเวิร์กและยังสามารถลงทุนในอีคอมเมิร์ซ เกม และความบันเทิง จริง ๆ แล้วเราลงทุนด้วยวิธีนี้ หาก Mask Network เป็น Web3 Tencent ขนาดเล็ก ทุกคนควรเข้าใจตรรกะการลงทุนของเราได้ง่ายขึ้นโดยใช้การเปรียบเทียบการลงทุนเชิงกลยุทธ์ของ Tencent

"Undercurrent": แต่เห็นได้ชัดว่า Tencent เป็นยักษ์ใหญ่ที่ต้องการต่อต้าน Web3 มีความขัดแย้งอยู่ที่นี่หรือไม่?

Suji Yan：ยักษ์ใหญ่ไม่ได้เลวร้าย แม้แต่การผูกขาดก็สามารถเข้าใจได้ในแง่ของประสิทธิภาพ เราไม่ละเมิดธรรมชาติของธุรกิจ

ฉันคิดว่ายักษ์ใหญ่ด้านอินเทอร์เน็ตในโลกปัจจุบันสามารถเข้าใจได้ด้วยวิธีนี้: ในช่วงไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมา อินเทอร์เน็ตเป็นทวีปใหม่ และยักษ์ใหญ่เหล่านี้ก็เหมือนกับบริษัทอินเดียตะวันออก เมื่อพวกเขามาถึงโลกใหม่ พวกเขาสามารถมองเห็น มีข้ารับใช้ดิจิทัลอยู่ทุกหนทุกแห่ง และพวกเขาสามารถทำอะไรก็ได้ที่ต้องการ แม้ว่าโลกดิจิทัลจะไม่ใช่ทวีปจริง ๆ แต่ก็ไม่แตกต่างจากโลกที่มนุษย์มีอยู่จริง ๆ มันมีกฎธรรมชาติและทรัพย์สินดิจิทัลส่วนตัวนั้นศักดิ์สิทธิ์และละเมิดไม่ได้

สิ่งที่เราต้องการโต้เถียง ไม่ใช่ "ควรมีหน่วยงานเชิงพาณิชย์ขนาดใหญ่หรือไม่" แต่เป็นธรรมชาติของ "อาณานิคม" และ "ไม่ก้าวหน้า" เป็นยักษ์ใหญ่ที่ใช้ข้อมูลผู้ใช้เพื่อทำทุกสิ่งที่ไม่ควรและเป็น ไม่ถูกต้อง มันเป็นความเป็นจริงทางสังคมที่มีปฏิกิริยาและถอยหลัง

“คลื่นใต้น้ำ” มั่นใจได้อย่างไรว่า Mask Network “ไม่เจ๊ง”?

Suji Yan：ลิงค์ต้นฉบับ

ลิงค์ต้นฉบับ