บริษัทโครงสร้างพื้นฐานของอุตสาหกรรมเนื้อหาที่ดำเนินงานมาสิบปีนี้เป็นผู้บุกเบิก Web3 ที่ม

ในปีที่ผ่านมา ด้วยการระเบิดของแนวคิด Web3 การอัปเกรดกระบวนทัศน์ทางธุรกิจเกี่ยวกับ "อินเทอร์เน็ตแบบดั้งเดิม" ก็ได้เริ่มต้นขึ้นอย่างเงียบๆ

ในหลายๆ เส้นทาง อุตสาหกรรมเนื้อหาได้กลายเป็นเส้นทางบุกเบิกสำหรับการอัปเกรดครั้งสำคัญในรอบนี้ เนื่องจากการพึ่งพาออฟไลน์ต่ำ ตลาดทวิภาคีขนาดใหญ่ และความต้องการเร่งด่วนสำหรับการกระจายสิทธิ์และผลประโยชน์ใหม่ ตั้งแต่ Mirror ซึ่งมุ่งเน้นไปที่อำนาจอธิปไตยของเนื้อหาข้อความ ไปจนถึง Superare ซึ่งมุ่งเน้นไปที่งานศิลปะ จนถึง Livepeer ซึ่งหวังว่าจะเปลี่ยนรูปแบบการให้บริการสตรีมมิ่ง และแม้แต่ชื่อโดเมนแบบกระจายศูนย์โดยทั่วไป ENS หลายโครงการในอุตสาหกรรมเนื้อหาแต่เดิม เกิดในยุค Web3 มีการพัฒนาที่สำคัญประสบความสำเร็จในปีที่ผ่านมา

นอกเหนือจากโครงการอุตสาหกรรมเนื้อหาดั้งเดิมเหล่านี้ในยุค Web3 แล้ว Web2 "ยักษ์ใหญ่แบบดั้งเดิม" จำนวนมากเช่น Meta, Universal Music, Netflix, Christie's, Line และ Visual China ได้ก้าวลงจากตำแหน่งเพื่อสำรวจว่าพวกเขาสามารถพัฒนาภายใต้ เรื่องราวใหม่ๆ บนอินเทอร์เน็ต ค้นหาโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ

เมื่อมองไปรอบๆ โครงการหรือบริษัทเหล่านี้ที่ถือว่า Web3 เป็นกุญแจสู่ยุคต่อไป แม้ว่าแต่ละโครงการจะมีจุดเริ่มต้น รูปแบบธุรกิจ หมวดหมู่เนื้อหา กลุ่มเป้าหมาย ฯลฯ ต่างกัน พวกเขาล้วนอธิบายวิสัยทัศน์เดียวกันในการเล่าเรื่อง——เปิดวงปิดของการถ่ายโอนมูลค่าจากการสร้างไปสู่การบริโภคอย่างยุติธรรมและเปิดกว้าง และสร้างระบบนิเวศอุตสาหกรรมเนื้อหาที่เปิดกว้าง พึ่งพาอาศัยซึ่งกันและกัน และยั่งยืน

ความยุติธรรม ความใจกว้าง การอยู่ร่วมกัน... นี่ไม่ใช่ครั้งแรกที่เราเห็นว่าคำหลักเหล่านี้มีผลผูกพันกับอุตสาหกรรมเนื้อหา

เมื่อติดตามและรายงานบริษัทที่มีศักยภาพในอุตสาหกรรมอินเทอร์เน็ตในด้านต่าง ๆ เราได้ติดต่อกับบริษัทโครงสร้างพื้นฐานอุตสาหกรรมเนื้อหาที่ชื่อว่า "Seeing Music" รากฐาน (การตั้งถิ่นฐานที่ไม่ใช่แบบลูกโซ่) สร้างระบบการถ่ายโอนคุณค่าที่เป็นประโยชน์ร่วมกันสำหรับผู้สร้างและสถาบัน นักพัฒนา ผู้เรียกร้องเนื้อหา และบทบาทอื่นๆ ในห่วงโซ่อุตสาหกรรมเพลงทั้งหมด

รูปแบบได้รับสิบปี? ดู Web3 ผ่านสายตาของดนตรี

ตรงกับวันครบรอบ 10 ปีของการก่อตั้ง Seemusic ด้วยความช่วยเหลือจากแนวคิด Web3 ล่าสุด Odaily ได้ติดต่อกับ Seemusic อีกครั้ง เมื่อเราได้ยินคำว่า Web3 Seemusic กล่าวกับเราว่า:"เราก่อตั้งขึ้นเมื่อสิบปีก่อนเพราะเหตุนี้ แต่ตอนนี้เรามีคำศัพท์ใหม่ และจะมีชื่ออื่นอีกในอนาคต แต่วิวัฒนาการของอินเทอร์เน็ตจะเปลี่ยนจากการแสวงหาประสิทธิภาพเป็นการแสวงหาความเป็นธรรมอย่างแน่นอน และมัน หลีกเลี่ยงไม่ได้ที่จะเริ่มต้นนวัตกรรมของความสัมพันธ์ทางการผลิต "

ในฐานะบริษัทโครงสร้างพื้นฐานของอุตสาหกรรมเพลงที่ปัจจุบันครองอันดับหนึ่งในจีนและมีขนาดสินทรัพย์เพลงที่ใหญ่ที่สุดในเอเชีย Saw Music ได้ตระหนักถึงความสามารถทางดิจิทัลแบบฟูลลิงก์สำหรับการสร้าง การปกป้อง การจัดจำหน่าย การจัดการ และแอปพลิเคชันเชิงพาณิชย์ ซึ่งมีมากกว่า 1 ล้านรายการ ครีเอเตอร์ระดับโลกเชื่อมต่อกับสินทรัพย์ขององค์กรอุปสงค์มากกว่าพันแห่ง เช่น Spotify, Youtube, Douyin, Netease Cloud ฯลฯ ครอบคลุม 95% ของช่องทางการบริโภคเพลงและสถานการณ์ความต้องการเพลงมากกว่า 30 สถานการณ์ และตอนนี้มีมากกว่า 20 ล้านรายการ เพลง สินทรัพย์ดิจิทัลหมุนเวียนในระบบ

บริษัทอินเทอร์เน็ตอายุสิบปีแบบนี้กำลังทำ Web3 อยู่เหรอ? แต่ด้วยการสื่อสารเชิงลึกกับ Jianmusic เราก็ค่อยๆ เข้าใจถึงความเข้าใจของบริษัทเกี่ยวกับจิตวิญญาณของ Web3 (รวมถึงการรื้อเพื่อการแลกเปลี่ยน) และยังเข้าใจถึงเส้นทาง Web3 ที่ต้องการทำ สิ่งที่ ใช่ไหม.

ตามที่เห็นในการร้องเรียนเกี่ยวกับเพลง บริษัทวางตำแหน่งตัวเองเป็นผู้ให้บริการความสามารถ Web3 และสนับสนุนผู้เข้าร่วมรายอื่นในระบบนิเวศด้วยโครงสร้างการดำเนินงานแบบดิจิทัลคืนความเป็นเจ้าของข้อมูลให้กับผู้สร้างและผู้ใช้อย่างแท้จริง

นับตั้งแต่ก่อตั้งในปี 2012 See Music ได้เริ่มต้นจากการมุ่งเน้นไปที่การสร้างโครงสร้างพื้นฐานการทำธุรกรรมทวิภาคีที่มีประสิทธิภาพระหว่างผู้สร้างสรรค์ต้นน้ำและผู้ใช้ปลายน้ำ หลังจาก 10 ปีของการพัฒนา บริษัทได้ขยายห่วงโซ่ของฟังก์ชันอนุพันธ์เพิ่มเติม เช่น การคุ้มครองลิขสิทธิ์ การจัดเก็บ อินเทอร์เฟซ, การส่งผ่าน, การสร้างร้านค้า, การสร้างเว็บไซต์ SAAS, PAAS และอื่นๆ

ในกระบวนการพัฒนาในช่วงสิบปีที่ผ่านมา Saw Music ได้นำแนวคิดของ "การเปิดกว้างและสิทธิที่เท่าเทียมกัน" ไปปฏิบัติโดยปริยาย ในฝั่งของครีเอเตอร์ เราเห็นว่าดนตรีไม่เคยมีบทบาทในการผลิตเพลงเลยตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง แต่ผ่านแพลตฟอร์มแบบเปิดที่อนุญาตให้ครีเอเตอร์อัปโหลดและเผยแพร่ผลงานเพลงต้นฉบับต่างๆ ได้อย่างอิสระ ลิขสิทธิ์และสิทธิ์โดยสมบูรณ์ของผลงานเหล่านี้ส่วนใหญ่ ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่เกี่ยวข้องไม่ได้เป็นของ Seemusic แต่ถูกควบคุมโดยผู้สร้างอย่างเต็มที่ ในด้านผู้ใช้ Seemusic ปฏิบัติต่อทุกช่องอย่างเท่าเทียมกัน และจะไม่มีข้อได้เปรียบที่ไม่เหมือนใครเนื่องจากช่องบางช่อง (เช่น การรับส่งข้อมูล ) และ "เข้าแถว" ไม่ว่าจะเป็นความต้องการสำหรับการโทรไปยังเนื้อหาดิจิทัลเพลงทั่วโลกที่ยืดหยุ่น สเกลใหญ่ หรือความต้องการนำไปใช้และใช้งานอย่างรวดเร็ว สิ่งเหล่านี้สามารถเรียกผ่านโครงสร้างพื้นฐานที่มีสิทธิ์เท่าเทียมกันทั่วโลก ประสิทธิภาพสูง และการสูญเสียต่ำ

วันนี้ 10 ปีต่อมา ขณะที่สายลมแห่งฤดูใบไม้ผลิของ Web3 เริ่มพัดผ่าน การได้เห็นดนตรีค่อย ๆ และนำแนวคิดของ "การอยู่ร่วมกัน" เข้าสู่ระบบนิเวศอย่างชัดเจน ในการดำเนินงานของระบบนิเวศอุตสาหกรรมทั้งหมด การดูดนตรีจะไม่ "ครอบคลุมทุกอย่าง" แต่จะยังคงเผยแพร่บริการที่สร้างรายได้ต่อไป และในขณะเดียวกันก็รวมผู้มีส่วนร่วมที่ถูกละเลยในการทำให้ห่วงโซ่อุตสาหกรรมเป็นดิจิทัล ที่ผ่านมาในระบบนิเวศ เพื่อให้ระบบนิเวศ ผู้เข้าร่วมเพิ่มเติมในระบบนิเวศได้รับฉันทามติและผลประโยชน์ในระบบนิเวศโดยอาศัยผลงานของพวกเขา และส่งเสริมนวัตกรรมของความสัมพันธ์ทางการผลิตในระบบนิเวศเนื้อหาดิจิทัล

แน่นอนว่าเมื่อเห็นว่าเพลงเป็นแพลตฟอร์มพื้นฐาน รายได้จะถูกดึงออกมาในรูปของค่าธรรมเนียมน้ำมัน แต่ในที่สุดรายได้ส่วนนี้จะถูกส่งกลับไปยังระบบทางอ้อมผ่านการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐาน และสร้างระบบปฏิบัติการด้วยตนเองในที่สุด แพลตฟอร์มที่อิงคุณค่ากับทุกบทบาท การหมุนเวียน การสร้างสรรค์ร่วมกันและระบบนิเวศวิทยาแบบเปิดที่ใช้ร่วมกัน

"การเปิดกว้าง สิทธิที่เท่าเทียมกัน และการอยู่ร่วมกัน" คือความเข้าใจของ Seemusic เกี่ยวกับแนวคิดหลักของ Web3 และการพัฒนาในช่วงสิบปีที่ผ่านมาคือกระดาษคำตอบของ Seemusic ที่มีพื้นฐานมาจากความเข้าใจนี้

ชั้นล่างจำเป็นต้องกระจายอำนาจหรือไม่? เห็นการให้และการรับดนตรี

ในบทความที่แล้ว เราขายบัตรผ่าน เพราะเห็นว่าดนตรีได้ทำลายจิตวิญญาณของ Web3 เพื่อแลกกับการแลกเปลี่ยน "การแลกเปลี่ยน" ที่เน้นในที่นี้หมายถึงการเห็นว่าเพลงไม่ได้ใช้ blockchain แบบกระจายอำนาจในชั้นการชำระเงิน แต่เลือกเซิร์ฟเวอร์แบบรวมศูนย์ และไม่ใช้โทเค็นหรือ NFT เป็นสื่อกลางในการดำเนินธุรกิจ

นี่เป็นข้อแตกต่างที่ใหญ่ที่สุดระหว่างเรากับ Seeing Music ในฐานะนักข่าวที่ติดตามและรายงานเกี่ยวกับ crypto และ Web3 มาเป็นเวลานาน ฉันทราบดีถึงข้อดีของการใช้ชั้นล่างแบบกระจายศูนย์ และฉันเชื่อมั่นว่านี่เป็นแนวโน้มทั่วไปในอนาคต แต่เมื่อได้เห็นคำอธิบายแล้ว ดนตรีจากมุมมองของบริษัทการค้าที่เติบโตเต็มที่ยังคงทำให้ฉันตกอยู่ในภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก การครุ่นคิด สิ่งนี้ควรค่าแก่การคิดเพิ่มเติมโดยผู้ปฏิบัติงาน Web3 ทุกคน

เมื่อพูดถึงเหตุผลของการเลือกดังกล่าว Seeing Music กล่าวว่าไม่ได้มีเพียงเหตุผลด้านนโยบายเท่านั้น แต่ยังพิจารณาถึงระดับการดำเนินงานและขั้นตอนการพัฒนาด้วยแม้ว่าระบบนิเวศแบบ on-chain แบบกระจายอำนาจจะประสบความสำเร็จในการพัฒนาที่ก้าวล้ำในช่วงหนึ่งหรือสองปีที่ผ่านมา แต่ปัจจุบัน ประสิทธิภาพของบล็อกเชนยังมีข้อจำกัดและโครงสร้างพื้นฐานที่เกี่ยวข้องยังไม่สมบูรณ์แบบสามารถดำเนินธุรกิจระดับการค้าได้หรือไม่ มันมี ยังไม่ผ่านการทดสอบอย่างสมบูรณ์ สำหรับองค์กร ที่ต้องการดำเนินการไปข้างหน้าและลงทุนด้านการก่อสร้างต่อไป บริการแบบรวมศูนย์สามารถช่วยจัดการเหตุการณ์ต่างๆ ในสถานการณ์ธุรกิจจริงได้อย่างยืดหยุ่นและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ฉันเห็นด้วยกับประเด็นนี้เป็นการส่วนตัวหมวดหมู่แอปพลิเคชันที่พบมากที่สุดในห่วงโซ่ในช่วงสองปีที่ผ่านมาคือ "แอปพลิเคชันสถานะ จำกัด" ซึ่งแสดงโดย DeFi ซึ่งมีลักษณะเฉพาะโดยได้รับธุรกรรมทั้งหมดโดยการตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงความสมดุลของที่อยู่ลอจิกเท่านั้น แต่สำหรับสถานการณ์เชิงพาณิชย์ในอุตสาหกรรมเพลงและเนื้อหาอื่น ๆ การทำธุรกรรมที่เกี่ยวข้องจะเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงสถานะนอกเหนือจากการเปลี่ยนแปลงความสมดุลจำนวนมาก นี่คือ "แอปพลิเคชันสถานะที่ไม่มีที่สิ้นสุด" ที่เรามักอ้างถึงเมื่อพูดถึง Web3 การทำงานที่ราบรื่นของแอปพลิเคชัน จะไม่เพียงมีข้อกำหนดที่สูงขึ้นในด้านประสิทธิภาพของบล็อกเชนเท่านั้น แต่ยังต้องพึ่งพาการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานที่เกี่ยวข้องเพิ่มเติม เช่น บริการพื้นที่เก็บข้อมูล

มิวสิคแนะนำเพิ่มเติมว่าไม่ต้องพูดถึงการแปลงเป็นดิจิทัลของอุตสาหกรรมเนื้อหาทั้งหมดมีความท้าทายมากมายที่คนนอกไม่สามารถจินตนาการได้ในการดำเนินการจริงของเนื้อหาเพลงโดยลำพัง แต่ละฝ่ายที่ถูกต้อง เช่น ผู้ผลิตเทปหลัก, เครื่องผสมเสียง, ผู้เรียบเรียง ฯลฯ สืบย้อนที่มาของสิทธิ์ที่พวกเขาควรได้รับทีละรายการ นอกจากนี้ วิธีการใช้สิทธิ์เหล่านี้กับสถานการณ์การบริโภคที่หลากหลายและหลากหลายเพิ่มขึ้น (โฆษณา เพลง K ซาวด์แทร็ก กีฬา ฯลฯ) และวิธีการ ปกป้องสิทธิ์ที่เกิดขึ้นใหม่ได้รวดเร็วขึ้นและเป็นมาตรฐานมากขึ้นหลังจากกฎหมายและข้อบังคับที่เกี่ยวข้องได้รับการปรับปรุงและตรวจสอบให้แน่ใจว่าสามารถแจกจ่ายผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องอย่างยุติธรรมและเปิดเผยให้กับผู้ถือสิทธิ์ทั้งหมดในการพัฒนาสภาพแวดล้อมทางเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่องวิธีการให้สิทธิ์ในเนื้อหาแก่ การแบ่งย่อยและช่องทางที่หลากหลายมากขึ้น (ความจริงคือ ผู้เรียกร้องส่วนใหญ่ไม่เข้าใจ ยอมรับ หรือไม่สามารถใช้ blockchain, token, NFT ได้)... ทั้งหมดนี้คือปัญหาที่องค์กรจะต้องพบเจอในการดำเนินงานจริงวันแล้ววันเล่า มันคือ ยากที่จะได้รับคำตอบที่ต้องการเมื่อประเมินขีดความสามารถของ blockchain ในขั้นตอนปัจจุบัน

ตัดสินจากการดูเพลง โครงการ Web3 ส่วนใหญ่ที่เกิดขึ้นเป็นชุดในขั้นตอนนี้ยังคงอยู่ในระดับแนวคิดและขนาดของโครงการเชื่อมโยงไปถึงจำนวนเล็กน้อยยังไม่ได้รับการขยายในขณะนี้ โครงการส่วนใหญ่เหล่านี้ยังคงอยู่ใน ค่อนข้างเร็วและไม่เลวความท้าทายที่กล่าวมาข้างต้นจำเป็นต้องเผชิญแต่ยังไม่ถึงเวลา ตรงกันข้าม สำหรับ Seemusic ซึ่งมีประวัติยาวนานถึง 10 ปี ประสบการณ์บอกพวกเขาว่าถ้าพวกเขาต้องการฝ่าฟันการแข่งขันในตลาดที่ดุเดือด พวกเขาต้องไม่ถูกผูกมัดไม่ว่าด้านใดด้านหนึ่ง

อย่างไรก็ตาม นี่ไม่ได้หมายความว่าการฟังเพลงเป็นการปฏิเสธอนาคตของ blockchain แม้ว่าตอนนี้จะยังไม่มีความตั้งใจที่จะเปลี่ยนไปใช้ blockchain อย่างเต็มที่ แต่ก็ได้ทำการวิจัยโดยละเอียดเกี่ยวกับความยากทางเทคนิคและต้นทุนของการย้ายบริการ ใน เกี่ยวกับเรื่องนี้ บริษัทยังระบุด้วยว่า: "เป็นเครือข่ายข้ามพรมแดน ห่วงโซ่กลุ่ม หรือเครือข่ายสาธารณะ การแบ่งปันและวิวัฒนาการของกลไกการตัดสินใจ ฯลฯ ล้วนเป็นปัญหาด้านเวลามากกว่าปัญหาทางเทคนิค และระบบนิเวศ ขนาดที่สร้างขึ้นโดยการไหลเวียน ประสิทธิภาพการทำงานร่วมกัน และความยุติธรรมสามารถนำไปสู่ได้ตั้งแต่เริ่มต้น”

เส้นทางสู่ Web3 กับเส้นทางต่างๆ ที่นำไปสู่เป้าหมายเดียวกัน

จากข้อมูลข้างต้น เราสามารถสรุปได้อย่างคร่าว ๆ ว่าวิสัยทัศน์ของดนตรีมีความสอดคล้องอย่างมากกับโครงการอุตสาหกรรมเนื้อหา Web3 ที่เกิดขึ้นเป็นชุด ๆ เมื่อเร็ว ๆ นี้ พวกเขาทั้งหมดหวังที่จะเปิดวงปิดของการถ่ายโอนคุณค่าทางดนตรีจากการสร้างไปสู่การบริโภคอย่างยุติธรรม และแนวทางที่เปิดกว้าง และสร้างระบบนิเวศอุตสาหกรรมเนื้อหาที่เปิดกว้าง มีสิทธิเท่าเทียมกัน และอยู่ร่วมกันได้ ข้อแตกต่างคือเนื่องจากคำนึงถึงการปฏิบัติตามข้อกำหนด การดำเนินงาน และขั้นตอนการพัฒนาของตัวเอง ปัจจุบัน Saw Music ไม่ได้ใช้บล็อกเชนเป็นเลเยอร์การชำระเงินของบริการ แต่ใช้เซิร์ฟเวอร์ส่วนกลาง ในขณะเดียวกัน การไม่ใช้โทเค็นยังช่วยหลีกเลี่ยงความเสี่ยงจากการเก็งกำไรและความผันผวนของราคาได้ในระดับหนึ่ง

ด้วยความนิยมมากขึ้นของแนวคิด Web3 ในการแข่งขันการยกระดับอุตสาหกรรมใหม่ นอกเหนือจากการให้ความสนใจกับโครงการอุตสาหกรรมเนื้อหาดั้งเดิมเหล่านั้นในยุค Web3 เราจึงไม่สามารถเพิกเฉยต่อดนตรีที่มาจากทิศทางอื่นได้

ในฐานะกลุ่มบริษัทกลุ่มแรกในด้านอินเทอร์เน็ต "แบบดั้งเดิม" ที่ปลุกการรับรู้ Web3 พวกเขาได้เห็นว่า Music มีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับแนวคิดหลักของ Web3 เช่น "ความเปิดกว้าง สิทธิที่เท่าเทียมกัน และการอยู่ร่วมกัน" และแผนการดำเนินงานที่ชัดเจน มีความมุ่งมั่นในการผลิตเนื้อหาเนื้อหามาอย่างยาวนานและการดำเนินการจัดเตรียมโครงสร้างพื้นฐานและสภาพแวดล้อมด้านนวัตกรรม ในขณะเดียวกัน Seeing Music ยังมีประสบการณ์ในการดำเนินงานและข้อได้เปรียบด้านทรัพยากรอุตสาหกรรมที่โครงการเกิดใหม่ไม่มี เช่น การยืนยันสิทธิ์ที่สมบูรณ์แบบและแผนการคุ้มครองสิทธิ์ ระบบการหมุนเวียนสิทธิ์และผลประโยชน์ที่บรรลุนิติภาวะ ผู้สร้างกลุ่มใหญ่ และช่องทางความต้องการมากมาย (สปอติฟาย .

ในการแข่งขันครั้งใหม่ของ Web3.0 ใครก็ตามที่พร้อมที่จะเริ่มก่อนอาจเป็นผู้กำหนดกฎของเกม ผู้สร้างระบบนิเวศ และเจ้าของเงินปันผลนวัตกรรม เมื่อพิจารณาว่ากิจกรรมส่วนใหญ่ในปัจจุบัน ห่วงโซ่อุตสาหกรรมเนื้อหายังคงเกิดขึ้นใน Web2 การดูที่ครอบคลุม เพลงจะครอบครองข้อได้เปรียบสถานะมากเป็นเวลานาน

ถนนสองสายในทิศทางที่ต่างกัน แต่ทั้งคู่นำไปสู่ ​​Web3 ยังไม่รู้ว่าใครจะถึงจุดสิ้นสุดก่อน