ผู้เขียนต้นฉบับ: olly.eth

การรวบรวมต้นฉบับ: H.Forest Ventures, 0x123

เหตุผลที่แนะนำ

เหตุผลที่แนะนำ：

บทความนี้แนะนำความสามารถพิเศษของ DAO เนื่องจากโครงสร้างองค์กร ซึ่งช่วยให้องค์กรพัฒนาได้ดีขึ้นในฐานะเครื่องมือค้นหาใหม่ นอกจากนี้ยังอธิบายถึงข้อดีและข้อเสียของระบบลำดับชั้นของบริษัท และเปรียบเทียบกับองค์กรของ DAO ทำให้เห็นข้อดีและลักษณะเฉพาะของ DAO ได้อย่างชัดเจนยิ่งขึ้น

ในฐานะเครือข่ายความร่วมมือ DAO มีแนวโน้มที่จะแสดงบทบาทที่โดดเด่นในอนาคต ในการกำหนดบทบาทของคุณต้องคิดนอกกรอบ เช่นเดียวกับเด็กวัยหัดเดินที่ก้าวแรก DAO ในปัจจุบันยังไม่บรรลุนิติภาวะ ไม่มั่นคง และมีแนวโน้มที่จะสะดุด

แม้จะดูน่าดึงดูดใจที่จะมองข้ามสิ่งเหล่านี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในนวัตกรรมที่ "จริงจัง" แต่โครงสร้างของพวกมันทำให้พวกมันมีความสามารถพิเศษในการเป็นยานพาหนะสำหรับการสำรวจและค้นพบสิ่งใหม่ๆ เราจะอธิบายโครงสร้างโดยสังเขป และดำเนินการดังต่อไปนี้:

ชื่อเรื่องรอง

การค้นหาความแปลกใหม่—อีกกระบวนทัศน์สำหรับการค้นพบ

ลองจินตนาการว่าตอนนี้คุณอยู่ที่ริมทะเลสาบ และคุณพยายามจะไปถึงอีกฝั่งหนึ่ง และต้องกระโดดข้ามก้อนหินบนพื้น อย่างไรก็ตาม หมอกหนามากจนคุณมองเห็นเพียงก้าวเท้าที่ใกล้ที่สุดเท่านั้น ชายฝั่งค่อยๆ จางหายไปข้างหลังคุณเมื่อคุณก้าวไปข้างหน้าเหนือบันได

รูปภาพ

Stanley and Lehman (2015) เปรียบเทียบกรณีข้างต้นกับการค้นพบการค้นหา ทะเลสาบเป็นตัวแทนของพื้นที่ที่เป็นนามธรรมของความเป็นไปได้ ในขณะที่หินขั้นบันไดแสดงถึงกลยุทธ์ในการเดินเรือ การเดินทางของคุณเป็นหนึ่งในการสำรวจอย่างต่อเนื่องในพื้นที่แห่งความเป็นไปได้นี้ คำถามคือคุณจะก้าวไปข้างหน้าได้อย่างไรในเมื่อคุณไม่รู้หนทางข้างหน้า

เราสามารถกำหนดสิ่งนี้ใหม่ได้โดยพิจารณาพื้นที่ของความเป็นไปได้ทั้งหมดเป็นห้อง ตอนนี้จินตนาการว่าตัวเองเป็นจิตรกรและพยายามสร้างโมเนต์คนต่อไปในห้องของคุณ เป็นพื้นที่ค้นหา เพชรหายากของเราอยู่ที่นั่นแล้ว จุดประสงค์ของคุณคือไปรอบ ๆ ทางตันที่ไม่มีจุดหมายมากมายและค้นหามัน

เมื่อคุณสร้าง คุณจะค้นหาห้อง ทุกครั้งที่คุณเยี่ยมชมห้อง งานศิลปะของคุณจะได้รับอิทธิพลบางส่วนจากห้องเหล่านั้น หากคุณใช้เวลาศึกษาแนวคิดสมัยใหม่ มีโอกาสที่คุณจะได้รับอิทธิพลจากแนวคิดนี้ หากไม่ได้ไปที่มุมสีน้ำ คุณก็ไม่น่าจะประดิษฐ์มันขึ้นมาได้ ปัญหาทะเลสาบมาอีกแล้ว จะเป็นโมเน่ต์ได้อย่างไร? บันไดจะพาเราไปทางไหน?

เราสามารถคิดถึงโดเมนที่ซับซ้อนทั้งหมดด้วยวิธีนี้ เรารู้ว่าจะมีการค้นพบใหม่เมื่อเราไปถึงอีกด้านหนึ่ง น่าเสียดายที่เราเห็นได้เฉพาะบันไดหินที่อยู่ใต้ฝ่าเท้าของเรา แต่เรามองไม่เห็นสิ่งอื่นใด

เช่นเดียวกับหลอดสุญญากาศ ไม่มีใครรู้ว่ามันจะทำให้คอมพิวเตอร์เครื่องแรกทำงาน หลังจากค้นพบหลอดสุญญากาศและคอมพิวเตอร์ที่เกี่ยวข้องแล้วเท่านั้น ความเป็นไปได้ค่อยๆ เกิดขึ้นที่คอมพิวเตอร์สามารถเปิดใช้งานได้โดยใช้หลอดสุญญากาศเพื่อให้ใครบางคนสามารถรวมเข้าด้วยกันได้ หากคุณเริ่มสร้างคอมพิวเตอร์ในปี 1800 (เหมือนที่ Charles Babbage ทำ) คุณไม่น่าจะได้รับข้อมูลเชิงลึกนี้

เรามักจะคิดว่าขั้นตอนขั้นกลางเป็นเป้าหมายเล็ก ๆ ไปสู่ปลายทาง และใช้เป้าหมายเล็ก ๆ เหล่านี้เป็นบันไดเพื่อไปสู่จุดนั้น อย่างไรก็ตาม เมื่อเราไม่เข้าใจจุดที่เราอยู่ เป้าหมายเล็กๆ เหล่านี้อาจทำให้เรามีปัญหาได้ง่ายๆ

เป็นไปได้โดยสิ้นเชิงที่การขยับเข้าใกล้เป้าหมายไม่ได้เพิ่มมูลค่าของฟังก์ชันวัตถุประสงค์ แม้ว่าการเคลื่อนไหวจะทำให้เราเข้าใกล้เป้าหมายมากขึ้นก็ตาม

"เหตุใดความยิ่งใหญ่จึงไม่สามารถวางแผนได้" — Stanley & Lehman (2015)

ยกตัวอย่างการศึกษาอีกครั้ง เราวัดความก้าวหน้าทางการศึกษาตามคะแนนสอบ โดยสมมติว่าคะแนนสอบสูงขึ้นหมายความว่าเราฉลาดขึ้น "เกรดคณิตศาสตร์ดีขึ้น! การเพิ่มประสิทธิภาพทางคณิตศาสตร์ผ่านการประเมินบังคับให้เรามุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ปรับปรุงประสิทธิภาพในระยะสั้น แต่ขัดขวางไม่ให้เราสำรวจพื้นที่การค้นหาที่ใหญ่ขึ้น

แล้วมีทางเลือกอื่นอีกไหม? แน่นอน การค้นหาสิ่งแปลกใหม่เป็นรูปแบบการค้นหาที่ไม่มีวัตถุประสงค์ แทนที่จะก้าวไปหาบันไดที่ดูเหมือนก้าวไปจนสุดทาง ให้รวบรวมบันไดที่นำไปสู่ทิศทางที่น่าสนใจ มุ่งเน้นไปที่สิ่งใหม่ๆ ทุกที่ที่คุณไป

เพราะสุดท้ายแล้วคุณต้องได้รับความรู้ใหม่ๆ เพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ต่อไป ซึ่งหมายความว่าการค้นหาสิ่งแปลกใหม่เป็นการสะสมข้อมูลเกี่ยวกับโลกที่มันเกิดขึ้น ยิ่งการค้นหาดำเนินไปนานเท่าไหร่ คุณก็ยิ่งได้รับข้อมูลเกี่ยวกับโลกมากขึ้นเท่านั้น

"เหตุใดความยิ่งใหญ่จึงไม่สามารถวางแผนได้" — Stanley & Lehman (2015)

ทุกย่างก้าวที่คุณรวบรวมได้เปิดโอกาสใหม่ๆ แนวคิดใหม่มักมาจากการรวมแนวคิดที่มีอยู่: การรวมก้าวย่างที่แตกต่างกัน ทุกๆ ครั้ง การรวมกันบางอย่างจะนำคุณเข้าสู่สถานการณ์ใหม่ทั้งหมด

ชื่อระดับแรก

มุ่งเน้นและขยาย

ชื่อเรื่องรอง

บริษัทเป็นพาหนะที่บรรจบกันเพื่อแสวงหาวิสัยทัศน์เดียว

ความคิดที่ยอดเยี่ยมมักมาจากความคิดอิสระที่รวบรวมและสังเคราะห์ชุดหินก้าวที่ไม่ธรรมดา

บริษัทต่างๆ มีลำดับชั้น โดยมีบุคคลหนึ่งเป็นผู้นำและรับผิดชอบในการตัดสินใจในที่สุด บริษัทเป็นโครงสร้างในอุดมคติสำหรับความคิดที่ต้องการพลังของคนจำนวนมากในการทำให้เป็นจริง เพราะผู้นำมีอำนาจในการปรับทรัพยากรให้เหมาะสมเพื่อไล่ตามวิสัยทัศน์ของพวกเขา

ฟีเจอร์นี้ไม่ใช่ข้อบกพร่องที่ทำให้บริษัทแข็งแกร่ง แต่ก็ทำให้บริษัทมีความเสี่ยงได้เช่นกัน ผู้นำที่เข้มแข็งและมีวิสัยทัศน์สามารถนำบริษัทไปสู่ความสำเร็จอย่างไม่น่าเชื่อ ผู้นำที่อ่อนแอซึ่งมีวิสัยทัศน์สั้นไม่สามารถบรรลุผลสำเร็จได้มากนัก และอาจเป็นอันตรายต่อบริษัทได้

ไม่ว่าในกรณีใด จุดเน้นของบริษัทคือการรวมทุกคนเข้าด้วยกันเพื่อบรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง ทำให้ทุกคนทำงานเพื่อไปสู่เป้าหมายเดียวกัน นี่คือ"พันธมิตรที่แข็งแกร่ง"นั่นคือ ทุกคนทำงานร่วมกันเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่บรรจบกัน

คำอธิบายภาพ

บริษัทต่างๆ ใช้เป้าหมายเพื่อมุ่งสู่ผลลัพธ์ที่บรรจบกัน

ข้อได้เปรียบของลำดับชั้นคือการช่วยให้ส่วนรวมสามารถติดตามวิสัยทัศน์เดียวที่กำหนดโดยผู้นำ และประสานงานการทำงานของแต่ละบุคคลเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน ในการทำเช่นนี้ บริษัทต่างๆ จะต้องกำหนดปัญหาที่ต้องการแก้ไขอย่างรอบคอบและจดจ่อกับเป้าหมายโดยการแบ่งเป้าหมายเพื่อวัดความก้าวหน้าโดยรวม

ชื่อเรื่องรอง

DAO เป็นเครื่องมือเสริมสำหรับการสำรวจโดเมน

DAO เป็นเครือข่ายที่กำหนดโดยโหนดและลิงค์ที่สอดคล้องกับผู้คนและความสัมพันธ์

เครือข่ายมีโทโพโลยีที่ยืดหยุ่นซึ่งสามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างยืดหยุ่นตามการเปลี่ยนแปลง และรูปร่างที่นำมาใช้จะมีการพัฒนาและอัปเดตเมื่อเวลาผ่านไป ความเป็นผู้นำจะได้รับการมอบหมายเป็นรายกรณี โดยบุคคลจะได้รับอำนาจในการตัดสินใจที่มีความหมายซึ่งเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรโดยไม่ได้รับอนุญาตหรือฉันทามติ เราสามารถเรียกความสามารถนี้ว่าความสามารถในการจัดระเบียบตนเอง

ลองนึกภาพการใช้เครือข่ายขนาดใหญ่เช่นประชาธิปไตย ประเทศประกอบด้วยบุคคลและองค์กรมากมายที่มีส่วนในการเติบโตและการพัฒนา อย่างไรก็ตาม ความซับซ้อนของประเทศหนึ่งๆ นั้นไม่มีหน่วยงานเดียว แม้แต่ประธานาธิบดี ก็สามารถชื่นชมมันโดยรวมได้

ในทางกลับกัน หน่วยงานแต่ละแห่งจะฝังตัวอยู่ในสภาพแวดล้อมของตนเอง เช่น ชุมชนท้องถิ่น ธุรกิจ หรือวงสังคม และเข้าใจประเทศในแบบของตนเองในการตัดสินใจที่ส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ขณะที่พวกเขาตัดสินใจ เช่น การเริ่มต้นธุรกิจ การลงคะแนนเสียงในรัฐบาล หรือการสร้างความสัมพันธ์ใหม่ โครงสร้างของเครือข่ายจะเปลี่ยนไปอย่างมีความหมาย

ในทำนองเดียวกัน ใน DAO ที่สมบูรณ์ บุคคลสามารถเข้าใจส่วนต่างๆ ของเครือข่าย แต่ไม่สามารถเข้าใจทั้งหมดได้ บุคคลจะเข้าใจ DAO ในแบบของตนเอง และสามารถสำรวจทิศทางที่สามารถส่งผลกระทบต่อสภาพแวดล้อมของตนเองโดยไม่ต้องคำนึงถึงสภาพแวดล้อมโดยรวม - ขณะที่พวกเขาตัดสินใจ โครงสร้างของเครือข่ายจะจัดระเบียบตัวเองตามนั้น

เครือข่ายมีข้อได้เปรียบด้านข้อมูลเนื่องจากกลไกนี้ ทุกคนรู้จักตัวเองดีกว่าใครๆ และตัดสินใจด้วยตนเองว่าพวกเขาจะมีส่วนร่วมได้ดีที่สุดอย่างไร

เป็นที่ชัดเจนว่าแง่มุมต่างๆ ของความพยายามของแต่ละคน เช่น พรสวรรค์ แรงจูงใจ ภาระงาน และโฟกัส จะผันผวนทีละน้อยในแต่ละวัน นับประสาอะไรกับเดือน ทำให้ไม่สามารถทำให้เป็นมาตรฐานและกำหนดราคาได้ องค์กรที่ใช้ลำดับชั้นเป็นสื่อที่หลงทาง ข้อมูลทั้งหมดที่อาจเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจของปัจจัยการผลิตแต่ละชนิดแต่ไม่ได้นำเสนอในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่งหรือที่เดียวทำให้ได้รับสิทธิ"รวมอยู่ใน"การตัดสินใจของตัวแทนถือเป็นโมฆะ

เพนกวินแห่งคอส - โยชาย เบ็งเคลอร์ (2545)

เครือข่ายยังจัดสรรสมาชิกได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น เนื่องจากทุกคนสามารถเติมเต็มบทบาทใดก็ได้ และเครือข่ายจะได้รับประโยชน์จากส่วนผสมที่ดีที่สุด

สำหรับชุดของโปรแกรมใดๆ ก็ตาม แม้ว่าจะไม่มีการเปลี่ยนทรัพยากรและผู้ทำงานร่วมกัน แต่ประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละคนจะแตกต่างกันและผันผวนอย่างมาก การผลิตโดยเพื่อนร่วมงานมีข้อได้เปรียบเหนือบริษัทและตลาด เนื่องจากช่วยให้บุคคลกลุ่มใหญ่สามารถแย่งชิงทรัพยากรขนาดใหญ่สำหรับวัสดุ โครงการ ความร่วมมือ และการรวมกัน

เพนกวินแห่งคอส - โยชาย เบ็งเคลอร์ (2545)

ในเวลาเดียวกัน โทเค็นจะสร้างกลไกของ "การจัดตำแหน่งที่อ่อนแอ" ซึ่งทุกคนในเครือข่ายมีแรงจูงใจในการเพิ่มมูลค่าของเครือข่าย อย่างไรก็ตามวิธีการที่จะรับรู้มูลค่านี้ยังไม่ชัดเจน

ดังนั้น DAO จึงไม่เหมาะสำหรับการติดตามวิสัยทัศน์เดียว สิ่งเหล่านี้ได้รับการปรับให้เหมาะสมสำหรับการสำรวจวิสัยทัศน์ต่างๆ มากมายพร้อมๆ กัน และบุคคลสามารถตัดสินใจได้แตกต่างกันไปตามสถานการณ์ของตนเอง นี่คือฟีเจอร์ (ไม่ใช่บั๊ก) ที่จะเป็นตัวขับเคลื่อนเว็บในอนาคต

ชื่อเรื่องรอง

DAO เป็นคอนเทนเนอร์สำหรับทีมแนวร่วมที่อ่อนแอจำนวนมาก

DAO และองค์กรมีลักษณะองค์กรที่แตกต่างกันเนื่องจากโครงสร้างหลักที่แตกต่างกัน อย่างไรก็ตาม นี่ไม่ได้หมายความว่าพวกมันเป็นเอกสิทธิ์ร่วมกัน ในทางตรงกันข้าม DAO นั้นสามารถถูกมองว่าเป็นที่เก็บสำหรับลำดับชั้นที่ไม่สอดคล้องกันจำนวนมาก

ความคิดที่ยอดเยี่ยมมักมาจากความคิดของแต่ละคน และความเป็นผู้นำเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการทำงานร่วมกันของมนุษย์อย่างมีประสิทธิภาพ ลำดับชั้นได้รับการปรับให้เหมาะสมเพื่อให้ผู้นำที่แข็งแกร่งได้รับผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม DAO ไม่สามารถหลีกเลี่ยงข้อเท็จจริงนี้ได้ ลำดับชั้นใช้งานได้เพราะทำให้ผู้นำสามารถรวมการสนับสนุนจากทีมของตนได้

รูปภาพ

การจัดแนวของการกระทำในระดับท้องถิ่น ตั้งแต่ระดับต่างกันทั่วโลกไปจนถึงระดับท้องถิ่นที่เป็นเนื้อเดียวกัน เราสามารถสังเกตรูปแบบนี้ได้ทุกที่ตั้งแต่แม่เหล็กไปจนถึงสังคมมนุษย์

ปัญหาต่อไปนี้มักเกิดขึ้นในลำดับชั้นเนื่องจากการคิดเป็นกลุ่ม: การไม่สามารถพิจารณามุมมองอื่นอย่างค่อยเป็นค่อยไป

กลุ่มที่เป็นเนื้อเดียวกันนั้นเก่งในสิ่งที่พวกเขาถนัด แต่พวกเขาจะค่อยๆ สูญเสียความสามารถในการค้นคว้าทางเลือกอื่นๆ

ภูมิปัญญาของฝูงชน - James Surowiecki

ในการจัดเครือข่าย แต่ละทีมเข้าใจทิศทางของตนเองตามเงื่อนไขของตนเอง และมีส่วนร่วมในสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่าจะเพิ่มคุณค่าให้กับพวกเขาโดยไม่ถูกจำกัดให้อยู่ในวิสัยทัศน์หรือการเล่าเรื่องเพียงเรื่องเดียว ไม่จำเป็นต้องมีฉันทามติหรือการประนีประนอม เนื่องจากแต่ละกลุ่มมีสิทธิ์ในการจัดตั้งตนเอง

การตัดสินใจร่วมกันที่ดีที่สุดเป็นผลมาจากความไม่ลงรอยกันและการแข่งขัน ไม่ใช่ฉันทามติหรือการประนีประนอม

ภูมิปัญญาของฝูงชน - James Surowiecki

ด้วยวิธีนี้ DAO เดียวสามารถมองเป็นเครือข่ายหลายองค์กรได้ ในอดีต โครงสร้างเหล่านี้มีปัญหาในการดำรงอยู่เนื่องจากขาดเทคโนโลยีที่จำเป็นสำหรับการประสานงาน ตอนนี้ฉันทามติที่อ่อนแอของโทเค็นที่ตั้งโปรแกรมได้ทำให้เกิดแรงจูงใจสำหรับทุกทีมในการร่วมมือและแบ่งปันข้อมูล และบล็อกเชนแบบเปิดทำให้การแบ่งปันข้อมูลสะดวกและง่ายขึ้น

หลักการสำคัญของมันคือ การทำงานร่วมกันแบบต่างกัน (หรือ จะใช้อีกคำหนึ่งว่า "แบบรวมหมู่") ในหมู่สมาชิกที่กระจายอยู่ตามองค์กรต่างๆ (โดยปกติจะเป็นองค์กรขนาดเล็ก) หรือบางส่วนขององค์กร การออกแบบเครือข่ายมีมาแต่โบราณ แต่ปัจจุบันโครงสร้างการออกแบบหลายองค์กรสามารถเสริมความแข็งแกร่งและเติบโตเต็มที่ได้ เนื่องจากเทคโนโลยีการสื่อสารใหม่ช่วยให้การปรึกษาหารือ การประสานงาน และการดำเนินการร่วมกันในพื้นที่ปัญหามีขนาดเล็ก กระจายตัวเป็นอิสระ

ชนเผ่า สถาบัน ตลาด และเครือข่าย—David Ronfeldt (1996)

DAO ในอนาคตจะได้รับประโยชน์จากสิ่งที่ดีที่สุดของทั้งสองโลก ลำดับชั้นที่แข็งแกร่งและเป็นเอกภาพซึ่งบรรลุผลลัพธ์ที่บรรจบกันในระดับท้องถิ่น ในขณะที่สำรวจทิศทางต่างๆ มากมายที่ทำงานร่วมกันเพื่อปรับปรุงสถานะของทั้งหมด

ชื่อระดับแรก

เครื่องมือสำหรับการสำรวจ

คำอธิบายภาพ

San Giorgio Maggiore ในตอนค่ำ Claude Monet, 1908

ตามที่เราตั้งไว้ เป้าหมายจะไม่มีประโยชน์มากนักเมื่อเราไม่เข้าใจสถานการณ์ของเรา เราควรรวบรวมบันไดที่นำไปสู่ทิศทางที่น่าสนใจเมื่อเราไม่รู้ว่าเราจะหยุดที่ไหน

บริษัทต่างๆ ช่วยให้เราข้ามไปมาระหว่างบันไดขั้นเดียวโดยใช้ลำดับชั้นเพื่อมุ่งสู่วิสัยทัศน์เดียว อย่างไรก็ตาม เป็นเรื่องยากสำหรับบริษัทต่างๆ ที่จะก้าวไปไกลกว่าวิสัยทัศน์นั้น เนื่องจากกลไกเดียวกันขัดขวางการสำรวจพื้นที่การค้นหาที่กว้างขึ้น

ความมหัศจรรย์ของ DAO คือการที่พวกเขาอนุญาตให้ทีมที่ร่วมมือกันจำนวนมากรวบรวมหินย่างก้าวที่แตกต่างกันเพื่อรองรับความซับซ้อน ก้าวย่างเหล่านี้สามารถแบ่งปัน ใช้ซ้ำ และรวมกันในบริบทใหม่ เพื่อนำองค์กรไปสู่ทิศทางใหม่

ด้วยผู้คนและข้อมูลเป็นองค์ประกอบ DAO เป็นระบบสำหรับการสำรวจและสร้างการค้นพบ

ระบบกำเนิด...เป็นชุดของชิ้นส่วนที่มีกฎว่าชิ้นส่วนเหล่านั้นทำงานร่วมกันได้อย่างไร เกือบทุก"ระบบโดยรวม"ทั้งหมดโดยก"สร้างระบบ"สร้าง หากเราต้องการผลิตเป็น"โดยรวม"สิ่งที่ได้ผล เราต้องคิดค้นระบบกำเนิดเพื่อสร้างมันขึ้นมา

ระบบสร้างระบบ—คริสโตเฟอร์ อเล็กซานเดอร์ (1968)

ดังนั้น DAO จึงเป็นกลไกวิวัฒนาการแบบเปิด กล่าวอีกนัยหนึ่ง วิวัฒนาการเปิดอยู่: ไม่เพียงแต่สร้างทางแก้ไขให้กับทิศทางปัจจุบันเท่านั้น แต่ยังสามารถค่อยๆ เปิดทางใหม่ๆ ได้ด้วย

แทนที่จะมองว่าความเปิดกว้างเป็นเงื่อนไขหรือคุณสมบัติที่มีอยู่ของระบบที่กำลังพัฒนา เรากลับมองว่าสิ่งเหล่านี้เป็นผลมาจากการวิวัฒนาการ

การเปิดกว้างสู่วิวัฒนาการ ไม่ใช่การวิวัฒนาการสู่การเปิดกว้าง - Pattee & Sayama (2019)

ดังนั้น แกนหลักของข้อโต้แย้งคือ: DAO เป็นเสิร์ชเอ็นจิ้นแปลกใหม่ที่สำรวจพื้นที่การค้นหาอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยมีทีมที่ทำงานร่วมกันจำนวนมากรวบรวมและบูรณาการก้าวย่าง

บันทึกผู้แปล

บันทึกผู้แปล：

บัญชีอย่างเป็นทางการ: H Forest

ตามเรามา:

ทวิตเตอร์ของเรา: @Forest_Ventures

กระจกของเรา:H.Forest

บัญชีอย่างเป็นทางการ: H Forest