กระโจนสู่ Web3: ผู้ประกอบการ Web2 เข้าสู่ Web3 ได้อย่างไร

星球君的朋友们

Odaily资深作者

2022-03-24 11:04

บทความนี้มีประมาณ 22153 คำ การอ่านทั้งหมดใช้เวลาประมาณ 32 นาที

จากมิติต่างๆ เช่น วัฏจักรและการได้มาซึ่งลูกค้า อะไรคือความแตกต่างระหว่างการเกิดและการว

สรุปโดย AI

ขยาย

ที่มา: Zonff Partners

ที่มา: Zonff Partners

"ไปใหญ่และไปเร็ว"

เมื่อสิ้นไตรมาสแรกของปี 2022 เราได้เปิดตัวพอดคาสต์ชื่อ "เริ่มต้นใช้งาน" เราหวังว่าจะใช้สี่คำนี้ในการแสดงทัศนคติของเรา: ในสภาพแวดล้อมตลาดธุรกิจโลกที่ขึ้นและลง เรายังคงรักษาหัวใจของการ "ก้าวไปข้างหน้าอย่างกล้าหาญ" ประหยัดแรงทั้งหมดของเราตลอดเวลา และพร้อมที่จะ "สะสม แขนเสื้อของเราและทำงานหนัก "ได้ตลอดเวลา" ไม่ต้องสงสัยเลยว่าในยุคของ Web3 ที่มาถึง เราพร้อมแล้ว

"Leap Forward to Web3" เป็นคอลัมน์ย่อยของโปรแกรมพอดคาสต์ "Get Started Fast" ซึ่งจะเปิดจินตนาการของคุณเกี่ยวกับ Web3!

ต่อไปนี้เป็นสคริปต์ของรายการพอดแคสต์นี้ ซึ่งมีความยาวเกือบ 20,000 คำ และเวลาอ่านโดยประมาณคือ 30 นาที

ภาพรวมของหัวข้อในฉบับนี้:
ความแตกต่างระหว่างผลิตภัณฑ์ Web2 และผลิตภัณฑ์ Web3 และความแตกต่างในมาตรฐานการประเมิน
สำหรับผู้จัดการผลิตภัณฑ์ จุดความสามารถที่เปลี่ยนแปลงไปในกระบวนการเข้าสู่ Web3 จาก Web2 คืออะไร
กรณีของ Web3 ชนะด้วยผลิตภัณฑ์
คิดจากมุมมองของการออกแบบผลิตภัณฑ์ ความสมดุลระหว่างการกระจายอำนาจและการรวมศูนย์
การดำเนินการและแนวคิดการดำเนินงานของโครงการ Web3
จากหลายมิติ เช่น วัฏจักรและการได้มาซึ่งลูกค้า ความแตกต่างระหว่างการเกิดและการวนซ้ำของโครงการ Web3 และผลิตภัณฑ์อินเทอร์เน็ต
ความคิดเกี่ยวกับ Airdrop
สำหรับระบบการเงิน จุดที่โครงการ Web3 ต้องให้ความสนใจ

ความคิดเกี่ยวกับโทเค็นโนมิกส์

แขกของปัญหานี้:

คอลิน (เจ้าภาพ)

ผู้ร่วมก่อตั้ง Zonff Partners

Will

Colin มีประสบการณ์การร่วมทุนอย่างกว้างขวางในด้าน Web3 โดยเน้นที่โครงสร้างพื้นฐาน blockchain, เครือข่ายสาธารณะ, DAO, แอป Web3 เป็นต้น และลงทุนในโครงการต่างๆ เช่น Polkadot, Conflux, IOST, Algorand, FTX, Meson Network, MASK Network, DODO, Fortube, Phala Network, DoraHacks, rct.ai, BCA, Realy, Dehorizon เป็นต้น Colin เคยทำงานให้กับ Netease และ Matrix Partners และเชี่ยวชาญในการหาโอกาสการลงทุนที่มีโครงสร้างในการเปลี่ยนวัฏจักรและวิวัฒนาการทางเทคโนโลยี

ไบแคปปิตอลพาร์ทเนอร์

Bosen

NXG Labs Founder & CEO

Will (Wang Tianfan) เข้าร่วม BAI ในปี 2012 ในฐานะแชมป์ของการแข่งขัน Talents Meet Bertelsmann Campus Business Planning อันทรงเกียรติ เขาเป็นนักลงทุนที่เติบโตมาจากบัณฑิต BAI ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา เขาได้ลงทุนในบริษัทต่างๆ กว่า 50 แห่งในช่วงแรกๆ โดยเน้นที่เครือข่ายยุคหน้าเป็นหลัก เช่น Source, Chaowanzu, Yahaha, Oasis, การปฏิวัติผู้บริโภคและการค้าปลีก เช่น Keep, Dingdong Maicai, Mobike, Guangliang, โอกาสข้ามพรมแดนและระหว่างประเทศ เช่น Outer, Wholee และโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลที่เกี่ยวข้อง เช่น Dipu Technology Will ยังคงรักษาความอ่อนไหวต่อนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ สร้างแนวปฏิบัติโดยเจตนาในการปรับแต่งและสรุปผ่านข้อความและพอดแคสต์ และดำเนินการวิจารณ์ตนเองตลอดเวลา เขาได้รับรางวัลเกียรติยศมากมายในอุตสาหกรรม ล่าสุด ได้แก่ Entrepreneurship 2021 "40 Investors Under 40", Business Card 2020 "Investor of the Year", 36 Krypton 2019 "36under36 Great Investor" เป็นต้น

ผู้ประกอบการต่อเนื่อง Bosen ได้ก่อตั้งบริษัทหลายแห่งที่ประสบความสำเร็จในการเข้าซื้อกิจการ ก่อตั้ง Counter Attack Technology ในปี 2559 และโครงการใหม่ BOO! Video Messenger เปิดตัวอย่างเป็นทางการเมื่อปลายปี 2559 ในปี 2018 ทั้ง BOO! และ Boomoji อยู่ในรายชื่อ 20 อันดับแรกในสหรัฐอเมริกา DAU สูงสุดของ BOO! เกิน 1 ล้าน และมูลค่าสูงสุดของ Boomoji เกือบ 500,000 ในวันเดียว ผลิตภัณฑ์โซเชียล NX Messenger AR/VR จะเปิดตัวในปี 2562 ตั้งแต่ปี 2562 ถึงปี 2564 จะมีการเปิดตัวเครื่องมือ แอปโซเชียล และเกมมากกว่า 100 รายการ โดยมีผู้ใช้ทั่วโลกมากกว่า 50 ล้านคน และมีรายได้สะสมมากกว่า 30 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ในปี 2021 NXG Labs ที่จัดตั้งขึ้นใหม่ เป็นผู้นำทีมทั้งหมดในด้านการเข้ารหัส

ต่อไปนี้เป็นสำเนาของโปรแกรม:

หวังเซียง

สวัสดีทุกคน ฉันชื่อ Wang Xiang Colin หุ้นส่วนผู้ก่อตั้ง Zonff Partners ยินดีต้อนรับสู่โปรแกรมพอดแคสต์สัมภาษณ์ "Leap to Web3" ที่ผลิตโดย Zonff Partners พร้อมความคิดเห็น ทัศนคติ และอารมณ์ และสำรวจโลกใหม่ของ Web3 ไปกับเรา

วันนี้เรารู้สึกเป็นเกียรติที่ได้เชิญ Wang Tianfan Will หุ้นส่วนของ BAI Capital และ Bosen ผู้ก่อตั้ง NXGen Labs เพื่อสนทนาเชิงลึกกับคุณเกี่ยวกับปรากฏการณ์ "ผู้ประกอบการ Web2 เข้าร่วมคลื่น Web3"

Bosen

ก่อนอื่น โปรดให้ Will และ Bosen แนะนำตนเองโดยย่อตามลำดับ

Will

จริง ๆ แล้วฉันเป็นผู้ประกอบการ Web2 แบบดั้งเดิมที่เข้าร่วมคลื่นผู้ประกอบการ Web3 เมื่อปีที่แล้ว ฉันมีความสุขมากที่ได้เข้าร่วมในโปรแกรมนี้ในวันนี้ แขกรับเชิญสองคนคือไกด์ของฉันใน Web3 ผลิตภัณฑ์ที่เรากำลังทำอยู่ตอนนี้มีความคล้ายคลึงกับผลิตภัณฑ์ที่เราสร้างขึ้นในยุค Web2 เป็นผลิตภัณฑ์โซเชียลที่คุ้นเคยกันบนแพลตฟอร์มดิจิทัลตามผู้ใช้ Avatar ผู้ใช้ใช้ Digital ID ของตนเองในการสื่อสารและโต้ตอบ นี่เป็นเรื่องธรรมดา สิ่งของในยุค Web2 ผลิตภัณฑ์ ขณะนี้เราอยู่ในขั้นตอนการเรียนรู้ Web3 และวันนี้เราหวังว่าจะได้เรียนรู้และพูดคุยกับคุณ ขอบคุณ

ฉันชื่อ Will จาก BAI Capital เราเป็นกองทุนร่วมลงทุนที่ลงทุนในจีนเป็นเวลา 13 ปี ตั้งแต่อินเทอร์เน็ตบนมือถือจนถึงตอนนี้

ทำไมเราถึงกังวลเกี่ยวกับ Web3? ด้านหนึ่งเป็นเพราะต่างประเทศของเรากำลังรุกเข้าสู่วงการนี้ ขณะเดียวกัน ก็อิงกับมุมมองการลงทุนของ Metaverse หรือจากมุมมองการลงทุนด้านเกม VR และ AR ซึ่งไม่ใช่แค่ ปัญญาประดิษฐ์บริสุทธิ์หรืออินเตอร์เฟสแบบโต้ตอบใหม่ ๆ การเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์ทางการผลิตแบบใหม่ยังผลักดันความก้าวหน้าของมนุษยชาติอีกด้วย เราพบว่าแม้ว่าขอบเขตของ Web3 จะยังอยู่ในขั้นตอนการเล่าเรื่อง แต่นวัตกรรมก็มีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้น เราเฝ้ารอที่จะสังเกตเห็นสิ่งที่เกิดขึ้นในด้านนี้จากมุมมองเดียวกัน ไม่ว่าจะเป็นในประเทศจีน ยุโรป หรือสหรัฐอเมริกา

หวังเซียง

การแนะนำตัวของทั้งสองนั้นค่อนข้างเรียบง่าย Will มีประสบการณ์ VC ที่โดดเด่นมากในช่วงสิบปีที่ผ่านมาและเป็นผู้เยี่ยมชมรายการการลงทุนประจำปีของสถาบันต่างๆ Bosen เป็นผู้ประกอบการต่อเนื่องที่เป็นที่ต้องการของกองทุนมากมายในด้านโซเชียลเน็ตเวิร์กและเกม ปีที่แล้ว เขาคว้าโอกาสจาก Web3 อย่างรวดเร็วและเพิ่งเสร็จสิ้นการจัดหาเงินทุนรอบใหม่

หัวข้อของเราในวันนี้ครอบคลุมถึงการเป็นผู้ประกอบการและการลงทุนของ Web2 และ Web3 และมุมมองของผู้เข้าร่วมจะตรงกันข้ามหรือเป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน อันที่จริง แนวคิดของบทสนทนานี้เริ่มขึ้นหลังจากวันปีใหม่ และเรายังได้ยินข้อโต้แย้งที่ว่า "Web3 เป็นทางออกใหม่สำหรับชาวอินเทอร์เน็ต" ฉันเพิ่งเห็นว่าบริษัทเกมในประเทศหลายแห่งเลิกทำโปรเจกต์ของตัวเอง คาดการณ์ได้ว่า Web3 จะดูดซับเลือดสดๆ อีกชุดหนึ่ง ยังไม่สายเกินไปที่จะเริ่มบทสนทนาตอนนี้

หวังเซียง

ทีนี้มาเข้าประเด็นกัน ก่อนอื่น ผมอยากพูดถึงการออกแบบผลิตภัณฑ์ซึ่งเป็นสิ่งที่ใกล้ชิดกับผู้ใช้มากที่สุดและเป็นเกณฑ์แรกสำหรับผู้ประกอบการ Web2 ในการเข้าสู่อุตสาหกรรมนี้ (Web3)

Bosen

ก่อนอื่น เราขอให้ Bosen ผู้มีประสบการณ์ด้านผลิตภัณฑ์มากที่สุดในสามกลุ่ม ให้พูดคุยเกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างผลิตภัณฑ์ Web2 และผลิตภัณฑ์ Web3 ตลอดจนความแตกต่างในมาตรฐานการประเมิน

ฉันคิดว่าคำถามนี้ควรได้รับการพิจารณาจากสองระดับ ระดับแรกคือ ตรรกะพื้นฐานของผลิตภัณฑ์ และ ระดับที่สอง คือ เกี่ยวกับประสบการณ์ของผู้ใช้ผลิตภัณฑ์

สิ่งแรกที่ต้องคำนึงถึงคือเราจะกำหนดผลิตภัณฑ์ Web3 ได้อย่างไร และผลิตภัณฑ์ดังกล่าวมีศักยภาพในการแข่งขันหลักในด้านใดบ้าง ฉันคิดว่าคีย์เวิร์ดหลักของ Web3 คือความเป็นเจ้าของ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผลิตภัณฑ์โซเชียลอย่างที่เราทำอยู่ เมื่อเทียบกับผลิตภัณฑ์ Web2 ผู้ใช้สามารถมีระบบระบุตัวตนของตนเองบนแพลตฟอร์มของเรา ซึ่งรวมถึงการเป็นเจ้าของสินทรัพย์ดิจิทัลทั้งหมดบนแพลตฟอร์มทั้งหมด เราสามารถเห็นผลิตภัณฑ์ Web3 บางอย่าง ซึ่งอนุญาตให้ผู้ใช้ของชุมชนระบบนิเวศทั้งหมดมีส่วนร่วมในเครือข่ายทั้งหมดผ่านโทเค็นปัญหา เพื่อให้ผู้ใช้สามารถเป็นเจ้าของส่วนหนึ่งของเครือข่ายนี้ได้อย่างแท้จริง ฉันคิดว่าจากตรรกะพื้นฐาน นี่คือนวัตกรรมทางเทคโนโลยีใหม่ล่าสุด

แน่นอน จากมุมมองของประสบการณ์ผู้ใช้ ฉันคิดว่าขั้นตอนปัจจุบันของ Web3 เป็นเพียงจุดเริ่มต้นเท่านั้น ฉันคิดว่าทีม Web2 ที่ยอดเยี่ยมหลายทีมรวมถึงทีมที่มีพื้นฐานด้าน crypto ยังอยู่ในขั้นทดลอง เราคิดว่า อันที่จริง Web3 ควรตอบสนองความต้องการของประสบการณ์ผู้ใช้ก่อนและสร้างผลิตภัณฑ์ที่ตรงตามประสบการณ์ของผู้ใช้ Web2 ฉันคิดว่านี่คือ จุดศูนย์กลาง

หวังเซียง

Will

วิลคิดอะไร?

ขวา. ฉันคิดว่าสภาพแวดล้อมที่ผลิตภัณฑ์ Web2 และ Web3 เผชิญนั้นแตกต่างกัน หากคุณต้องการสร้างผลิตภัณฑ์ใน Web2 สิ่งแรกที่คุณจะนึกถึงคือสภาพแวดล้อมทั่วไปของผลิตภัณฑ์นั้น หากคุณเป็นผลิตภัณฑ์ ToC ล้วน ๆ ผลิตภัณฑ์นั้นอาจเผชิญกับสภาพแวดล้อมของตลาดที่ค่อนข้างจนมุมในแง่ของการได้ลูกค้าใหม่ หากคุณเป็นผลิตภัณฑ์ที่ขับเคลื่อนโดยชุมชน คุณอาจมีผู้ใช้ก่อน แต่คุณได้ใช้เงินไปแล้ว และในขณะเดียวกัน คุณก็ยังต้องเผชิญกับปัญหาว่าจะเข้าใจได้อย่างไร นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไม? ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา สาขานี้โดยพื้นฐานแล้วค่อนข้างน่าเบื่อ เพราะไม่มีใครสามารถฝ่าด่านคอขวดดังกล่าวไปได้

ฉันคิดว่าความอดทนต่อนวัตกรรมใน Web3 นั้นสูงมาก และทุกคนต่างก็ถือเงินเพื่อสนับสนุนนวัตกรรม เราถึงกับบอกว่าเราได้เห็นงานบางอย่างในตลาด NFT ตราบใดที่มีเรื่องเล่าและการดำเนินการของชุมชนบางอย่าง คุณสามารถ ได้รับความสนใจในระดับสูงและกระแสเงินสดที่รวดเร็ว

ฉันคิดว่าในด้านของ Web3 สิ่งที่นำโดยนวัตกรรมจะได้รับการยอมรับจากตลาดตั้งแต่แรก ซึ่งสามารถให้สารให้ความหวานที่ดีแก่ผู้ประกอบการและผู้จัดการผลิตภัณฑ์ แต่ฉันยังกังวลว่าเมื่อผู้ประกอบการ Web3 สร้างผลิตภัณฑ์พวกเขาอาจได้รับอิทธิพลอย่างมากจากมุมมองของการวางแนวทางการเงิน การวางแนวทางการเงินอาจมีผลตอบรับเชิงบวกในระยะสั้น แต่ผลิตภัณฑ์จะมีประสิทธิภาพในระยะยาวหรือไม่ (ขึ้นอยู่กับแต่เพียงผู้เดียว) เกี่ยวกับคุณลักษณะทางการเงิน) นี่คือสถานที่ที่ต้องตั้งคำถาม

หวังเซียง

Bosen

ชัดเจน. โดยสรุปแล้ว ขณะนี้ Web3 ทั้งหมดอยู่ในสถานะที่ความต้องการที่ดีย่อมดีกว่าการออกแบบที่ดี ดังนั้น จึงจำเป็นต้องปล่อยให้ผู้ใช้เข้าถึงผลิตภัณฑ์ที่มีศักยภาพได้อย่างรวดเร็ว ในความเป็นจริงเมื่อเร็ว ๆ นี้ไม่ว่าจะเป็นจากมุมมองของการลงทุนหรือการเป็นผู้ประกอบการเราจะเห็นผู้คนจำนวนมากที่มีพื้นฐานผลิตภัณฑ์ Web2 เข้าสู่อุตสาหกรรมและเรียนรู้อย่างช้า ๆ ฉันอยากจะพูดถึงปรากฏการณ์นี้สำหรับผู้จัดการผลิตภัณฑ์กระบวนการทั้งหมดของการเรียนรู้ และการเปลี่ยนแปลงอะไรคือการเปลี่ยนแปลงคะแนนความสามารถในกระบวนการ?

ก่อนอื่น ฉันคิดว่าผู้จัดการผลิตภัณฑ์ Web2 ควรเรียนรู้ตรรกะการดำเนินงานพื้นฐานของโลกคริปโตอย่างรวดเร็ว ซึ่งต้องทำการบ้านอย่างรวดเร็ว แน่นอน เราควรสืบทอดการสะสมผลิตภัณฑ์ใน Web2 ด้วย ดังที่ Will กล่าว หัวใจหลักคือวิธีที่เราสามารถสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีคุณค่าอย่างแท้จริงซึ่งสามารถตอบสนองความต้องการความถี่สูงในระยะยาวของผู้ใช้ในยุค Web3 แน่นอน เราอาจมีกระบวนการเรียนรู้เมื่อเราเข้าสู่ตลาดนี้ ฉันคิดว่า ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่จะขยายมูลค่าของการออกแบบ tokenomics แต่จะเพิกเฉยต่อความต้องการพื้นฐานของผลิตภัณฑ์บางอย่าง PMF หรือประสบการณ์ผลิตภัณฑ์ ฉันคิดว่า ฉันคิดว่าสิ่งนี้ควร ให้ความสนใจมากขึ้น

หวังเซียง

Bosen

Bosen ได้รับการประเมินอย่างสูงจากเพื่อนร่วมงานหลายๆ คน ในฐานะผู้ประกอบการที่เรียนรู้เร็ว คุณมีประสบการณ์หรือทักษะที่ดีหรือไม่?

ฉันคิดว่ามันยังคงจำเป็นในการสื่อสารกับผู้นำในอุตสาหกรรมการสื่อสารกับคนที่ยอดเยี่ยมเป็นวิธีที่เร็วที่สุดในการเรียนรู้ แน่นอน ฉันยังคิดว่าเราควรหาช่องทางการเรียนรู้ที่สอดคล้องกันเพื่อทำความเข้าใจโครงการคุณภาพสูงอย่างรวดเร็ว ฉันคิดว่าโครงการคุณภาพสูงและผลิตภัณฑ์ที่ดีเป็นกระบวนการที่ทำให้ตลาดและกลุ่มผู้ใช้รู้จักได้อย่างรวดเร็ว

หวังเซียง

Will

จะสังเกตเห็นปรากฏการณ์ใด ๆ ที่น่าสนใจในระหว่างกระบวนการนี้หรือไม่?

ใช่ ฉันมีคำถามสองสามข้อเสมอ เพราะเรามีพอร์ตโฟลิโอ Web2 จำนวนมากที่กำลังมองหาโอกาส และยังมี All In อีกด้วย ดังนั้นฉันจึงไม่แน่ใจเกี่ยวกับบางจุดในตอนนี้

อันดับแรก เราควรใช้การคิดทราฟฟิกแบบดั้งเดิมเพื่อพิจารณาความสำเร็จของผลิตภัณฑ์หรือไม่ เนื่องจากจำนวนผู้ใช้ในตลาดทั้งหมด (Web3) มีไม่มาก จึงเป็นเรื่องยากมากที่จะเร่งผลักดันทราฟฟิกในช่วงแรก

ประการที่สอง ฉันคิดว่าคุณสมบัติทางการเงินของผลิตภัณฑ์ Web3 อาจยังคงแข็งแกร่งมาก ความเข้าใจของฉันเองคือผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่พบใน Web3 ในปัจจุบันมักจะแยกออกจากการเงินไม่ได้ ดังนั้นสิ่งนี้จึงค่อนข้างเป็นที่ต้องการสำหรับผู้ก่อตั้ง หากเป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์เพียงอย่างเดียวของผลิตภัณฑ์บางประเภทซึ่งค่อนข้างเป็นแนวตั้งหรือบางส่วนในอดีต เขาอาจไม่สามารถจัดการผลิตภัณฑ์ที่มีขนาดค่อนข้างใหญ่ที่รวมการเงิน เครือข่ายสังคมออนไลน์ หรือข้อมูล ดังนั้นจึงเป็นส่วนใหญ่สำหรับพวกเขา ความท้าทายอยู่ที่นี่

สุดท้าย เรายังสามารถพูดคุยเกี่ยวกับกรณีที่ Web3 เป็นผู้นำโดยผลิตภัณฑ์หรือชนะโดยผลิตภัณฑ์

หวังเซียง

ในช่วงสองปีที่ผ่านมาฉันได้เห็นผลิตภัณฑ์ทั่วไปหลายรายการ ชิ้นแรกคือ Uniswap อันที่จริงนี่เป็นความต้องการที่ค้นพบมานานแล้ว ในความเป็นจริงแล้วในปี 2560 ใครๆ ก็พูดถึงการแลกเปลี่ยนแบบกระจายศูนย์ในตลาดอยู่แล้ว และมีความต้องการดังกล่าวในเวลานั้น ผู้ประกอบการทำสิ่งนี้อย่างต่อเนื่องในกระบวนการนี้ แต่ Uniswap ได้สร้างโซลูชันใหม่ล่าสุดโดยใช้พลังงานในการคำนวณที่ลดลงและการบริโภคที่สอดคล้องกัน เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่สามารถตอบสนองขั้นตอนนั้นได้ในขณะนั้น

Will

สิ่งที่สองที่ฉันคิดว่าคือ Axie ซึ่งในระดับหนึ่งถือเป็นชัยชนะสำหรับความเข้าใจในเทคโนโลยีและสถาปัตยกรรมผลิตภัณฑ์ เพราะในความเป็นจริง จากการสังเกตเมื่อเร็วๆ นี้ ระหว่างกระบวนการเปลี่ยนแปลงของผู้ประกอบการ Web2 บางราย ฉันพบว่าทุกคนสามารถเห็นความต้องการมากมาย ในฐานะผู้จัดการผลิตภัณฑ์อาวุโสมากว่าสิบปี โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับแนวคิดที่มีอคติต่อ Web3 และเนื้อหาโซเชียล ความต้องการยังเหมือนเดิม และไม่มีการสร้างความต้องการเพิ่มเติม แต่ความแตกต่างของกระบวนการนี้คือผู้จัดการผลิตภัณฑ์ใหม่เหล่านี้ไม่มีความเข้าใจที่ดีเกี่ยวกับเทคโนโลยีห่วงโซ่สาธารณะและการเข้ารหัสทั้งหมด ในกระบวนการ เขาสามารถถ่ายทอดความต้องการได้อย่างมีประสิทธิภาพแต่เขาไม่มีทางที่จะสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพว่าเทคโนโลยีห่วงโซ่สาธารณะใด ควรใช้เพื่อถ่ายทอดโซลูชันโดยรวมของคุณ คุณควรพัฒนากระเป๋าสตางค์แบบ side chain หรือไม่ และการทำงานร่วมกันของกระเป๋าสตางค์ควรเป็นอย่างไร อันที่จริง สถาปัตยกรรมโดยรวมเหล่านี้ต้องใช้ PM ในการออกแบบด้วย แต่ ณ ปัจจุบัน ผมคิดว่านี่เป็นช่องว่างที่ค่อนข้างใหญ่ในกระบวนการเปลี่ยนความต้องการเป็นผลิตภัณฑ์ อย่างไรก็ตาม โครงสร้างพื้นฐานของอุตสาหกรรมทั้งหมดนั้นไม่สมบูรณ์จริง ๆ ถ้าทุกคนสามารถเห็นสำหรับ ข้อกำหนดนี้สำหรับสถาปัตยกรรมโดยรวม ความเป็นเลิศและประสิทธิภาพของโซลูชันผลิตภัณฑ์เป็นเกณฑ์ที่สำคัญมากสำหรับการพิจารณา

ใช่ ฉันได้สังเกตเมื่อเร็วๆ นี้ ตัวอย่างเช่น ผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่ ToC โดยตรง เช่น Nansen หรือ Messari เป็นผลิตภัณฑ์ต่อพ่วงในอุตสาหกรรม พวกเขามักจะใช้ SaaS ต่างๆ ที่เราเห็นในบริการระดับองค์กรของ Web2 มุมมองของผลิตภัณฑ์ที่จะวัด . คุณสามารถดูว่าผลิตภัณฑ์ทำงานได้ดีเพียงใด ผลลัพธ์สุดท้ายอาจเป็นการซื้อคืนของผู้ใช้ การใช้งานอย่างต่อเนื่อง หรือความเร็วในการตอบสนองของข้อมูล และอื่นๆ

ฉันคิดว่าผลิตภัณฑ์ Web3 แบบคลาสสิกโดยเฉพาะจะมีรายละเอียดปลีกย่อยในแง่ของตรรกะตรรกะที่จับคู่อย่างรวดเร็วกับผลิตภัณฑ์ที่เรียบง่ายจะดึงดูดมนุษยชาติ ตัวอย่างเช่น Axie ที่คุณเพิ่งกล่าวถึงผลิตภัณฑ์เกมอาจมีขนาดใหญ่มาก สามมิติมาก และหนักมาก แต่ก็สามารถทำให้เรียบง่ายได้เช่นกันผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่ในโลกนี้ไม่ได้ไล่ตามความซับซ้อนมากแต่กำลังไล่ตามสถานะ การใช้อินเทอร์เฟซเชิงโต้ตอบที่ค่อนข้างเรียบง่ายสามารถทำให้ผู้ใช้แห่กันเข้ามา จากนั้นจึงสร้างความคิดแบบ fomo ในตอนแรกในฐานะคนธรรมดาฉันรู้สึกตื่นเต้นมากเมื่อเห็นเกมอย่าง Fomo3D ซึ่งเป็นรูทีนที่เรียบง่ายและทำให้หลายคนคลั่งไคล้ อันที่จริง ผลิตภัณฑ์นี้ประสบความสำเร็จอย่างมากในฐานะผู้จัดการผลิตภัณฑ์เพราะเขาดึงดูดมากด้วย เงินทุนจำนวนมากมีแรงฉุดจำนวนมาก แต่ต่อมาเขาถูกโจมตีหรือแก้ไขโดยนักวิทยาศาสตร์ ดังนั้นนี่เป็นปัญหาระยะยาว ในระยะสั้น ฉันรู้สึกว่าการปะทุของภูเขาไฟขนาดเล็กทุกชนิดในโลกนี้ประกอบด้วยตรรกะที่สวยงามและอินเทอร์เฟซที่เรียบง่าย

หวังเซียง

Bosen

น่าสนใจ! เมื่อพูดถึงความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ Web2 ฉันเพิ่งพูดถึงว่าสำหรับผลิตภัณฑ์และผลิตภัณฑ์ที่ใช้เครื่องมือจำนวนมากที่มีอคติต่อบริการขององค์กร ความตั้งใจดั้งเดิมของพวกเขาอาจจริง ๆ แล้วเพื่อตอบสนองความต้องการในปัจจุบันของผลิตภัณฑ์ที่ใช้เครื่องมือที่ดีกว่า แต่ในกระบวนการนี้ จริงๆ แล้วมีพื้นฐานหลายๆ อย่าง สิ่งอำนวยความสะดวกยังไม่รองรับ ฉันต้องการพูดคุยเกี่ยวกับจุดสมดุลระหว่างการกระจายอำนาจและการรวมศูนย์? เราควรคิดอย่างไรเกี่ยวกับเรื่องนี้จากมุมมองของการออกแบบผลิตภัณฑ์? บอสพูดได้

ฉันคิดว่าการรวมศูนย์และการกระจายอำนาจต้องหาจุดสมดุลสำหรับเราในการทำผลิตภัณฑ์ฝั่ง ToC เราไม่สามารถแสวงหาความยุติธรรมโดยสุ่มสี่สุ่มห้าโดยเสียค่าใช้จ่ายของประสิทธิภาพ แน่นอน ฉันคิดว่าหากคุณต้องการสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีผู้ใช้จำนวนมาก ประสบการณ์ของผลิตภัณฑ์เป็นสิ่งสำคัญที่สุด ฉันคิดว่าหนึ่งในโอกาสที่เรากำลังเผชิญอยู่ตอนนี้คือ Crypto กำลังออกจากวงกลมอย่างต่อเนื่อง และผู้ใช้จำนวนมากขึ้นในโลกแบบดั้งเดิมก็ให้ความสนใจกับตลาดเกิดใหม่นี้หรือผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ ดังนั้นเราจะให้บริการได้อย่างไร ที่มีอยู่ซึ่งได้เข้าสู่แวดวงผู้ใช้แล้ว เช่นเดียวกับผู้ใช้ใหม่ วิธีที่เราขยายผู้ใช้ใหม่ก็มีความสำคัญเช่นกัน ดังนั้นฉันจึงไม่คิดว่ามันเป็นการแสวงหาการกระจายอำนาจอย่างมืดบอด ในทางกลับกัน ฉันคิดว่าผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงแรกอาจให้ความสำคัญกับการกลับไปใช้ประสบการณ์ผลิตภัณฑ์ ผู้ใช้

หวังเซียง

Bosen

แต่ในบางลิงค์ เช่น ชุมชนอาจมีข้อสงสัยบางประการเกี่ยวกับประเด็นนี้ (การกระจายอำนาจ) กระบวนการนี้มีความสมดุลอย่างไร? หรือจะมีการแลกเปลี่ยนความสัมพันธ์กันแบบไหน?

ฉันคิดว่าอาจเป็นในชุมชนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงแรก ๆ ที่บริษัท Web3 ต้องดำเนินการและดำเนินการ แน่นอน ฉันคิดว่าในระยะแรกควรเป็นผู้นำทีมหรือนำโดยชุมชนเพื่อเปิดตัวผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็ว ทำซ้ำ ผลิตภัณฑ์ ฉันคิดว่านี่ต้องเป็นกระบวนการที่สมดุล ฉันคิดว่า สำหรับทีมผู้ประกอบการ Web3 จำเป็นต้องติดตามประสิทธิภาพอย่างรวดเร็ว

แน่นอน จิตวิญญาณของ Web3 คือไม่ว่าคุณจะเป็นผู้ใช้ ผู้สนับสนุน หรือผู้เข้าร่วม ทุกคนต้องสามารถมีส่วนร่วมในระบบนิเวศทั้งหมดได้ ดังนั้นฉันจึงคิดว่าจำเป็นต้องสร้างสมดุลระหว่างความสัมพันธ์ระหว่างผู้ใช้และผู้ใช้ในชุมชนของคุณ และทีมงานที่นี่ ฉันคิดว่า ผู้ใช้ต้องได้รับอนุญาตให้มีส่วนร่วมในการกำกับดูแลและการสร้างระบบนิเวศทั้งหมด

หวังเซียง

ใช่ ในความเป็นจริง จากการสังเกตปรากฏการณ์ตลอดปี 2021 ฉันคิดว่าความต้องการของชุมชนทั้งหมดสำหรับระดับการกระจายอำนาจลดลงจริงๆ ตั้งแต่ปี 2017 มีผู้นับถือนิกายฟันดาเมนทัลลิสต์ Ethereum จำนวนมากในตลาดในเวลานั้น และพวกเขาจะยังคงโน้มน้าว Ethereum ต่อไปทุกวัน จากนั้นจึงไปที่การแลกเปลี่ยนแบบกระจายอำนาจ ในช่วงหนึ่งหรือสองปีที่ผ่านมา พฤติกรรมนี้ค่อยๆ อ่อนลง รวมถึงในปีที่ผ่านมา ในช่วงที่ผู้ใช้จำนวนมากหลั่งไหลเข้ามา เรายังเห็นเครือข่ายสาธารณะปรากฏขึ้นมากขึ้น เช่น Solana โดยปกติแล้ว คุณอาจเห็นหลายๆ ปัญหาในเครือข่ายสาธารณะเหล่านี้ เช่น ความไม่เสถียรของโหนดและการหยุดทำงาน แต่ผู้ใช้ใหม่ส่วนใหญ่มีความตระหนักในสิ่งเหล่านี้ค่อนข้างต่ำในปัจจุบัน ซึ่งจริง ๆ แล้วต่ำกว่าในปี 2018 มาก ความรู้สึกของทั้งชุมชน

เพื่อทำความเข้าใจปัญหานี้ ฉันคิดว่าจำเป็นต้องให้ความสำคัญกับการรับรองความปลอดภัยในระหว่างขั้นตอนการส่งเสริมแอปพลิเคชัน จริง ๆ แล้วความปลอดภัยเป็นสิ่งสำคัญอันดับแรก โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับสถานการณ์ต่าง ๆ เช่น โครงสร้างพื้นฐานและเครือข่ายสาธารณะ จำเป็นต้องตรวจสอบคุณสมบัติ ซึ่งก็คือ ไม่มีการเชื่อมโยงแบบรวมศูนย์ที่สามารถทำสิ่งชั่วร้ายได้อย่างชัดเจน ตัวอย่างเช่น บริการ on-chain tool และบริการเครื่องมือแบบ cross-chain บางตัวนั้นอยู่บน chain ที่แตกต่างกันและไม่สามารถทำ cross-chainsettlement ได้ (อย่างน้อยเทคโนโลยีปัจจุบันก็ไม่สามารถทำ cross-chainsettlement ได้) จากนั้นจึงจำเป็นต้องมีเครื่องมือการตั้งถิ่นฐานที่เป็นกลาง และในเวลานี้จำเป็นต้องไม่มีลิงก์ที่ชั่วร้ายอย่างชัดเจน ดังนั้นฉันคิดว่านี่เป็นข้อพิจารณาที่สำคัญกว่าในอนาคต เนื่องจากอาจเป็นระยะเวลาสองหรือสามปีในระยะสั้น โครงสร้างพื้นฐานทั้งหมดจึงยังไม่สมบูรณ์ดีนัก

Will

ต่อไป เรามาพูดถึงการดำเนินการและแนวคิดการดำเนินงานของโครงการทั้งหมด ตอนนี้ เราพูดถึงผลิตภัณฑ์เป็นหลัก ฉันอยากจะถาม Will อะไรคือความแตกต่างระหว่างการเกิดและการทำซ้ำของโครงการ Web3 และผลิตภัณฑ์อินเทอร์เน็ต จากมุมมองของวัฏจักร การได้มาซึ่งลูกค้า และแง่มุมอื่นๆ

แม้ว่าเราจะหวังที่จะเป็นผู้สร้าง Web3 ด้วย แต่ฉันก็ยังไม่มีประสบการณ์อย่างเต็มที่ในการกำเนิดผลิตภัณฑ์ Web3 ฉันกำลังคิดถึงคำถามที่ Wang Xiang ที่คุณพูดถึงเมื่อกี้ ฉันสงสัยมาตลอด ทุกคนพูดว่าการกระจายอำนาจสามารถรับประกันความปลอดภัยและป้องกันแฮ็กเกอร์ ฯลฯ แต่เราก็ได้เห็นเหตุการณ์การแฮ็กจำนวนมากเช่นกัน ดังนั้นฉันจึงบอกทีมของเราว่าดูเหมือนว่า Buidler และแฮ็กเกอร์มักจะชนะในอุตสาหกรรมนี้ บางทีนักลงทุนและคนทั่วไปอาจไม่จำเป็นต้องเหมือนกัน มีผู้ชนะและผู้แพ้ในแง่ของเงินทุน ดังนั้นฉันจึงสงสัยว่าทำไมไม่มี 360 สำหรับ Web3 ในวงการนี้ หรือว่ากันว่าอาจมีคนทำอยู่ แต่ผมหาไม่เจอ ผมยังบอกอีกว่าการคลิกลิงก์ฟิชชิ่งของ Metamask ใน Discord ทำให้โทเค็นหายไปจำนวนมากและมี ไม่มีสิ่งที่เรียกว่าผู้ช่วย Metamask

ดังนั้นฉันจึงสงสัยว่านอกเหนือจากการได้รับความปลอดภัยในระดับหนึ่งของห่วงโซ่ในระบบนิเวศน์วิทยาทั้งหมดแล้ว ยังมีสิ่งต่าง ๆ ที่ไม่ปลอดภัยเกิดขึ้นทุกวัน จะแก้ปัญหานี้ได้อย่างไร? Wang Xiang คุณได้เห็นโครงการมากมาย คุณรู้หรือไม่ว่ามีโซลูชันดังกล่าวในอุตสาหกรรมนี้หรือไม่?

หวังเซียง

ฉันคิดว่าก่อนอื่น DeFi หรือโครงการกระจายอำนาจแต่ละโครงการของเราจำเป็นต้องได้รับการตรวจสอบ โดยปกติแล้ว เรากำลังตรวจสอบโมดูล 2 โมดูล อย่างแรกคือโค้ดมีประตูหลังหรือไม่และมีช่องโหว่ที่ชัดเจนที่สามารถถูกโจมตีได้หรือไม่ เทคโนโลยี. ประการที่สองคือช่องโหว่เชิงตรรกะ ตัวอย่างเช่น บางโครงการอาจไม่มีปัญหาทางเทคนิคแต่จะถูกแฮ็กเกอร์บางคนบังคับให้นำไปใช้ประโยชน์ เช่น flash loan arbitrage นี่ไม่ใช่ปัญหาทางเทคนิคแต่เป็นตรรกะทางธุรกิจที่เคยมีมา hacked ปัญหาของการเก็งกำไร

ในปัจจุบัน ฉันคิดว่าไม่มีแรงจูงใจสำหรับบริษัท 360 และไม่มีความต้องการสูงเช่นนี้ เช่นเดียวกับก่อนหน้านี้ เรารู้สึกว่าในฟิลด์ DeFi ทั้งหมด การประกันอาจเป็นสถานการณ์ที่สำคัญ แต่ถ้าจำเป็นต้องทำในลักษณะกระจายอำนาจ ในแง่ของกลไกการตรวจสอบการชดเชย การพิจารณาความสูญเสีย และกระบวนการอื่นๆ จะไม่มีสิ่งนั้น ความสนใจอย่างมากที่จะผลักดันสิ่งนี้ สิ่งนี้ ประการที่สองคือการหาช่องโหว่ได้ง่ายกว่าการชดเชย

สำหรับลิงก์ฟิชชิ่งที่ตรงกว่านั้น จริงๆ แล้วไม่ว่าจะเป็น Web2 หรือ Web3 ก็มักจะมีคนที่ทำแบบนี้ได้ไม่ดีในทุกวัฏจักร แต่ฉันคิดว่าในระยะยาวจะมีโอกาสเป็นเครื่องมือดังกล่าว อนาคต.

Will

ในท้ายที่สุด ฉันคิดว่ามีอีกประเด็นหนึ่ง มีบางกรณีของความชั่วร้ายโดยเจตนาในการเชื่อมโยงบางอย่าง รวมถึงความชั่วร้ายโดยกลุ่มโครงการ เนื่องจากในความเป็นจริงแล้วการปิดตัวบ่อยครั้งหรือสถานการณ์ที่คล้ายคลึงกันเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องทุกช่วงเวลาและดูเหมือนว่าจะกระจุกตัว ณ เวลาที่กำหนด เหตุผลดังกล่าวก็เช่นกัน

ใช่ น่าสนใจมาก กลับมาที่คำถามของคุณเมื่อกี้ ผมบอกกับทีมงานบ่อยมากว่า เพราะคนนอกหรือเพื่อนในวงการหลายคนเคยรู้สึกไม่สบายใจที่จะเข้ามาในวงการนี้ หรือมองว่าวงการนี้มักจะบอกว่าคนในวงการนี้อาจมีนักเก็งกำไรและ นักต้มตุ๋นส่วนใหญ่ ต่อมาฉันบอกคุณว่าอาจจะจาก 12 ปีถึงตอนนี้ ฉันพบการเปลี่ยนแปลงจุดที่น่าสนใจที่สุดในอุตสาหกรรมนี้คืออยู่ระหว่างการย้ายจากคนโกหก 100% ไปสู่คนโกหก 90% จุดที่ดีกว่าคือค่อยๆ มี เป็นผู้สร้างมากขึ้นและสัดส่วนของคนที่ต้องการทำเพื่อชุมชนอย่างจริงจังก็เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง สิ่งนี้ตรงกันข้ามกับ Web2 สิ่งที่เราเห็นใน Web2 กำลังเปลี่ยนจากดีเป็นร้าย เราเคยอยู่ในยุค Wikipedia และ Yelp ทุกคนมีส่วนร่วมในชุมชนและเชื่อในจิตวิญญาณของการไม่เห็นแก่ตัว แต่ภายหลังคุณจะพบว่าด้วยการซ้อนทับของเอฟเฟกต์เครือข่าย ผลสุดท้ายคือ การเซ็นเซอร์ การผูกขาด และโอกาสที่น้อยลงเรื่อยๆ สำหรับผู้ประกอบการ จากนั้นบริษัทใหญ่ๆ ก็คิดค้นนวัตกรรมใหม่ สิ่งนี้กำลังเปลี่ยนจากดีเป็นแย่ ของ

ผมจึงบอกทีมงานบ่อยๆ ว่า เวลาเราดูโปรเจ็กต์ เลือกโปรเจกต์ และทำสิ่งต่างๆ ในอุตสาหกรรมนี้ มันขึ้นอยู่กับว่าเราอยู่ฝั่งไหน ผมอยู่ฝั่ง 90% ที่ยังไม่ดีขึ้น หรืออยู่ฝั่งไหน ทีมเก็งกำไรหรือฉันยืนอยู่ท่ามกลางผู้สร้าง 10% เราเชื่อว่าทีมไหนจะยิ่งใหญ่กว่ากัน เพราะหลายครั้งเราจะต้องเผชิญกับทางเลือก ฉันมักจะได้ยินนักลงทุนคนอื่นๆ ชักชวนฉัน คุณเป็นคนเพ้อฝันเกินไปหรือเปล่า? อุตสาหกรรมนี้มีแนวโน้มที่จะบอกว่าคุณและ 90% ไปตัดต้นหอมของทุกคน บางทีการไปอาจเป็นวิธีการทำเงินที่แท้จริง นี่เป็นวิธีที่หลายกองทุนเคยทำในอดีต หรือหาเงินคืนและอยู่กับ 10% Buildler หากคุณอยู่ฝ่ายที่ไม่ลงรอยกันเป็นเวลานานคุณจะอยู่ห่างจากเงินเป็นเวลานานหรือไม่เป็นไปตามรูปแบบการเล่นของ Web3 พวกเขาคิดว่านี่คือรูปแบบการเล่นของอุตสาหกรรมและเน้นเรื่องการเงินมาก สิ่งนี้จะท้าทาย การตัดสินของฉัน ดังนั้นในการวิเคราะห์ขั้นสุดท้าย เราต้องดูโครงการที่เราเห็นในวันนี้ ผลิตภัณฑ์เริ่มต้นจากที่ไหน คุณเริ่มจาก 10% นั้นหรือจาก 90% ที่เหลือ?

หวังเซียง

ฉันเข้าใจว่าแนวโน้มอุตสาหกรรมโดยรวมเป็นบวกจริง ๆ เพราะหากผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่ถูกครอบงำโดย 90% ของผลิตภัณฑ์ที่นี่ จริง ๆ แล้วไม่มีทางที่จะเปลี่ยนจากสถานะเมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมาเป็นสถานะปัจจุบัน ผมคิดว่าอุตสาหกรรมโดยรวมยังคงมีแนวโน้มการพัฒนาในเชิงบวกในระยะยาว ไม่ว่าจะเป็นมาตรฐานยีน ความคิดของผู้ประกอบการ หรือมาตรฐานของชุมชน

Bosen

Bosen สามารถแชทได้ คุณเป็นผู้ประกอบการที่มีประสบการณ์สูงทั้งใน Web2 และ Web3 คุณมีความคิดอย่างไรเกี่ยวกับโครงสร้างและกระบวนการดำเนินงานทั้งหมด

อันที่จริง ฉันคิดว่าหลังจากเข้าสู่ Web3 สิ่งที่เราอาจจะดีขึ้นคือการเป็น 10% ในการทำงานที่ดีของธุรกิจและผลิตภัณฑ์ของเรา ฉันยังคงเชื่อว่าแม้ในยุคของ Web3 การเงินหรือการออกแบบโทเค็นมิกส์จะต้องไม่ให้ความสำคัญ ฉันเชื่อว่า ผลิตภัณฑ์และบริการของบริษัทที่ดีที่สุดที่คุณเห็นใน Web2 จะต้องขับเคลื่อนด้วยผลิตภัณฑ์และให้ความสำคัญกับผลิตภัณฑ์เป็นอันดับแรก ฉันเชื่อว่าการทำ ทำได้ดีมากใน Web3 หลักการของการดำเนินงานชุมชนคือคุณสามารถสร้างผลิตภัณฑ์ที่ดีได้

นี่เป็นกรณีใน Web2 ในการสร้างผลิตภัณฑ์จำเป็นต้องให้บริการและรวมผู้ใช้อัลฟ่ารุ่นแรก ผู้ใช้เบต้า ผู้ใช้เริ่มต้นและผู้ใช้ angel ตราบใดที่ความต้องการผลิตภัณฑ์ของคุณเป็นจริงผ่านการทำซ้ำอย่างรวดเร็วนี้ จะต้องสามารถสร้างผลิตภัณฑ์ที่ดีได้ ในกระบวนการนี้ คุณได้สะสมชุมชนผู้ใช้ angel ของคุณแล้ว

หวังเซียง

Bosen

ในกระบวนการนี้ Airdrops ชุมชนเป็นคุณลักษณะหลักของ Web3 ในช่วงแรกของการออกแบบผลิตภัณฑ์ เราจะชั่งน้ำหนัก เช่น วิธีการทำ Airdrop และแรงจูงใจของผู้ใช้หรือแรงจูงใจในการใช้ผลิตภัณฑ์ ในการทำเงิน ในระหว่างขั้นตอนนี้คุณจะต้องคำนึงถึงประเภทใดบ้างเพื่อให้แน่ใจว่าผู้ใช้เมล็ดพันธุ์มีคุณภาพดีขึ้นและมีผลในการเริ่มต้นใช้งาน

ฉันคิดว่าการออกแบบ airdrop อาจเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับทีม Web2 แบบเดิม นั่นคือผู้คนไม่สามารถเข้าใจได้ว่ามันเป็นวิธีง่ายๆ ของการเติบโต เพราะเรามีการเติบโตแบบนี้มากมายเมื่อเราอยู่ใน Web2 Ways ตัวอย่างเช่น เราเห็นว่าผลิตภัณฑ์หารายได้ทางออนไลน์เหล่านี้มีผลิตภัณฑ์ xx รุ่นที่เร็วมาก (ผลิตภัณฑ์เฉพาะเจาะจงไม่ได้กล่าวถึงที่นี่!) อันที่จริง ผลิตภัณฑ์เหล่านี้กระจายเงินโดยตรงไปยังผู้ใช้ แต่ที่นี่ คุณจะได้รับมูลค่าของ airdrop ด้วย ผู้ใช้บน Web3 แตกต่างออกไป โทเค็นเป็นส่วนหนึ่งของระบบนิเวศเครือข่ายทั้งหมด

ดังนั้น ฉันคิดว่าเมื่อออกแบบแอร์ดรอป คุณต้องพิจารณาวิธีกระตุ้นผู้ใช้หลักของคุณ ผู้ใช้ที่มีส่วนสนับสนุนในระยะยาวต่อระบบนิเวศของคุณ ไม่ใช่แค่ผู้ใช้ที่มาเพื่อการเก็งกำไรระยะสั้น ดังนั้นวิธีแยกแยะระหว่างผู้ใช้เป้าหมาย ผู้ใช้ระยะยาว และผู้ใช้เหล่านี้ที่มาเก็บขนสัตว์อย่างรวดเร็ว ฉันคิดว่านี่อาจเป็นความท้าทายที่ค่อนข้างใหญ่สำหรับทีม Web3 ที่ต้องเผชิญ

หวังเซียง

Will

ฉันเข้าใจ ทันใดนั้นฉันก็นึกถึงประเด็นหนึ่ง ฉันคิดว่าควรมีผลิตภัณฑ์ที่วิเคราะห์พฤติกรรมที่อยู่ออนไลน์และระบุรูปภาพบุคคลในตลาด แล้วแสดงให้ฝ่ายโครงการเหล่านี้เห็นว่าผู้ใช้รายใดกำลังมาเก็บขนแกะ และรายใดที่อาจให้ความสนใจมากกว่ากัน ให้กับโครงการนั่นเองเครื่องมือดังกล่าว

ดูเหมือนว่าฉันเคยเห็นโครงการที่คล้ายกันเมื่อเร็ว ๆ นี้ ซึ่งดูที่ ROI ของ airdrops โดยเฉพาะ ฉันเดาว่ามันเกี่ยวข้องกับการทำโปรไฟล์ของที่อยู่บนห่วงโซ่

หวังเซียง

Will

เรียนรู้. คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับคำถามนี้ในตอนนี้?

ฉันคิดว่าตอนแรกฉันไม่เข้าใจเรื่อง Airdrops เรื่อง Airdrops ยังไม่เพิ่งเกิดขึ้น อุตสาหกรรมพูดถึงเรื่องนี้มาหลายปีแล้ว สิ่งของของคุณไม่ควรมีค่า จนกระทั่งการปรากฏตัวของ SOS ฉันไปรวบรวมด้วยตนเอง และจากนั้นพบว่ามีผู้คนจำนวนมากกำลังซื้อในตลาดรอง บางคนอาจคิดว่าฉันมองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับโครงการนี้และคิดว่ายังมีช่องว่างสำหรับการปรับปรุง

ดังนั้นฉันจึงย้อนกลับไปในภายหลัง อาจเป็นเพราะโทเค็นของประชาชนแห่งรัฐธรรมนูญDAO จะเป็นที่รู้จักของทุกคน เพราะการเล่าเรื่องที่ใหญ่กว่า หรือเฉพาะในอุตสาหกรรมนี้ ทุกคนจะจัดสรร 10% ของทรัพย์สินของตนให้กับสิ่งที่มีวัฒนธรรมในอุดมคติที่มีอคติเหล่านี้ เป็นส่วนหนึ่งของชุมชน ดังนั้นฉันคิดว่านี่เป็นสิ่งที่น่าสนใจมาก ฉันคิดว่ามันมีความเกี่ยวข้องอย่างมากกับ DAO โดยส่วนตัวแล้วฉันคิดว่าสมมติฐานที่ว่า airdrops ทั้งหมดจะมีความหมายในอนาคตคือการมอบ Token ให้กับผู้ใช้ นอกเหนือจากการเก็งกำไรและการเก็งกำไรแล้วผู้ใช้อาจสามารถทำอะไรบางอย่างกับ Token ได้

ฉันเข้าใจอีกสองค่า หนึ่งคือยูทิลิตี้ และอีกอันคือธรรมาภิบาล ถ้าฉันได้รับโทเค็น ฉันยังสามารถไปปกครองและส่งผลต่อการพัฒนาสิ่งต่างๆ ได้ ฉันคิดว่ามันมีความหมายที่จะถือมันไว้ หรือโทเค็นนี้เป็นตั๋วประเภทหนึ่ง ประเภทของการเป็นสมาชิก สิทธิประเภทหนึ่ง ฉันอาจ คิดว่าฉันถือก็สมเหตุสมผล

ด้วยวิธีนี้จะสามารถหลีกเลี่ยงแรงขายจากการเก็งกำไรได้ ในกรณีนี้ Token สามารถถือครองได้และมูลค่าของตลาดรองจะอยู่ได้ระยะหนึ่ง ฉันคิดว่า Airdrop แบบนี้ค่อนข้างน่าสนใจและจะสร้าง ชุมชนที่ได้รับพฤติกรรมการกำกับดูแลจะมีความหมายมากกว่า Token Airdrop ซึ่งในอดีตมีไว้เพื่อการตลาดเพื่อดึงดูดความสนใจของผู้ใช้เท่านั้น ดังนั้นเราจึงสำรวจวิธีการทำ Airdrop ดังกล่าวเพื่อเพิ่มมูลค่าของ Token ในระดับหนึ่ง

หวังเซียง

จริง ๆ แล้วฉันก็ผ่านขั้นตอนเดียวกับคุณ ตอนฉันเข้าวงการครั้งแรก ฉันมักจะเห็นโทเค็นแปลก ๆ ในกระเป๋าเงินของฉันอย่างอธิบายไม่ได้ ฉันยังคิดว่า คุณใช้ค่าน้ำมันนี้เพื่อส่งเงินให้ฉัน 10 ดอลลาร์คืออะไร? ฉันไม่รู้ว่าคุณทำอะไร?

กระบวนการเปลี่ยนแปลงของฉันเป็นจริงเมื่อ DeFi เกิดขึ้น ในเวลาที่ Sushi เพิ่งเริ่มต้น ฉันได้ข้อสรุปจากช่วงเวลานั้น รวมถึงผลิตภัณฑ์คู่แข่งล่าสุด เช่น OpenDAO และ Opensea ว่าความต้องการของตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผ่านการตรวจสอบแล้ว สร้างแทร็กหรือผลิตภัณฑ์แล้ว สิ่งที่ต้องทำให้สำเร็จในเวลานี้คือเสียงของแบรนด์ที่ดีขึ้นและความสนใจของผู้ใช้ที่ดีขึ้น และ Airdrops ของชุมชนเป็นวิธีที่ง่ายมากในการดึงดูดความสนใจ แม้ว่าจะไม่ดีที่สุด แต่ก็เป็นวิธีที่ง่ายมากในการบรรลุผลนี้ จากนั้น ตัวอย่างเช่น นอกเหนือจาก SOS ล่าสุดและ DeFi ก่อนหน้านี้แล้ว dydx แพลตฟอร์มการซื้อขายอนุพันธ์ออนไลน์ได้เสร็จสิ้นการทำงานของ Token Issue แล้ว และการติดตามผลจริง ๆ แล้วช่วยให้ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดอยู่บนเส้นทางเดียวกันเพื่อสร้างเสถียรภาพที่ค่อนข้างคงที่ ความสอดคล้องกัน การเปรียบเทียบทางเพศ เนื่องจากการสูญเสียฟรีและผลประโยชน์ที่เสื่อมสภาพของตราสารอนุพันธ์ทั้งหมดสามารถคาดเดาได้ นี่เป็นกองทุนประเภทเดียวกัน จากนั้นโครงการใหม่สามารถออกอากาศได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อดึงดูดความสนใจของกองทุน ซึ่งสามารถช่วยได้ ตัวเองดีขึ้น เริ่มเย็น

สำหรับข้อกำหนดที่ยังไม่ตรวจสอบรู้สึกว่ายังไม่เห็น หากปราศจากอุปสงค์ที่ผ่านการตรวจสอบแล้ว ก็เป็นเรื่องยากที่ตลาดจะสร้างความคาดหวังและความเห็นพ้องต้องกันที่ค่อนข้างคงที่ ในระหว่างขั้นตอนนี้ ฉันคิดว่าเอฟเฟกต์ของแอร์ดรอปอาจไม่ดีนัก

Bosen

ตอนนี้เราได้พูดคุยเกี่ยวกับการจัดสรรโทเค็น airdrop ของชุมชนแล้ว เรามาพูดถึงเงินทุนและระบบการเงิน ซึ่งเป็นกระบวนการที่ไม่สมดุลของข้อมูลสำหรับผู้ประกอบการทางการเงิน Web2 หลายราย ฉันต้องการพูดคุยเกี่ยวกับประเด็นสำคัญและการเปลี่ยนแปลงในระบบการเงินของการลงทุนแบบดั้งเดิมเมื่อเทียบกับโครงการ Web3 Bosen เพิ่งจัดไฟแนนซ์เสร็จ คุยกันก่อนได้

อันที่จริง เรายังมีพื้นฐานเกี่ยวกับทีม Web2 ค่อนข้างมาก ดังนั้น อันที่จริง เราเคยติดต่อกับ VC มาก่อน เมื่อเราเพิ่งเข้าสู่อุตสาหกรรมนี้ เรายังคงใช้ Equity Financing อันที่จริง เรายังไม่ได้เริ่มต้น Token Financing แน่นอน ฉันคิดว่าแกนหลักอยู่ที่ข้อเท็จจริงที่ว่าสิ่งที่เรากำลังหาเงินในขั้นตอนนี้คือการเอาทรัพยากรจริง ๆ สิ่งที่เราต้องการในขั้นตอนนี้คือการใช้เงินเพื่อสร้างทีม จากนั้น สร้างผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมผ่านทีมที่ดี . ฉันคิดว่าเรายังเป็นน้องใหม่ในอุตสาหกรรมนี้ และวันนี้ฉันอยากจะฟังคำแนะนำสองข้อเกี่ยวกับการจัดหาเงินทุนของทีมผู้ประกอบการ

หวังเซียง

Will

คุณต้องการพูดคุยเกี่ยวกับการจัดหาเงินทุนของหุ้นและโทเค็นหรือไม่

ก่อนอื่น ข้อสังเกตต่อไปนี้ไม่ถือเป็นคำแนะนำในการลงทุน นี่เป็นพอดแคสต์สำหรับการอภิปรายทางเทคนิค ฉันมีแนวโน้มล่าสุดที่อาจรุนแรง เมื่อเร็ว ๆ นี้ฉันมักจะใช้ Token Financing สำหรับทุกโครงการ แน่นอน ฉันหมายถึงโครงการ Web3 ด้วยความเป็นไปได้สูงอาจไม่ใช่บริการระดับองค์กรอย่างแท้จริงอย่าง Nansen เนื่องจากรูปแบบธุรกิจไม่แตกต่างจาก SaaS แบบดั้งเดิม ฉันคิดว่าการจัดหาเงินทุนสำหรับตราสารทุนเป็นเรื่องปกติสำหรับโครงการประเภทนี้ เป็นการให้บริการระบบนิเวศ สิ่งนี้มีอยู่ในทุกอุตสาหกรรม ไม่ว่าคุณจะให้บริการในอุตสาหกรรมใดก็ตาม คุณจะมีโครงสร้างพื้นฐานบริการระดับองค์กรเช่นนี้ ดังนั้นฉันจึงไม่คิดว่ามันจำเป็น

เมื่อใดก็ตามที่คุณต้องการมีปฏิสัมพันธ์ระยะยาวและมีประสิทธิภาพกับชุมชน และโทเค็นของคุณมีค่าอรรถประโยชน์อื่นๆ หรือความหมายในการกำกับดูแลนอกเหนือจากการจัดเก็บมูลค่าและการเก็งกำไรอย่างแท้จริง ฉันขอแนะนำให้คุณใช้โทเค็นโดยสิ้นเชิงสำหรับการจัดหาเงินทุน

ทำไม จริงๆ แล้วมีความกังวลจากมุมมองของ Equity Invest แน่นอน ความกังวลนี้อยู่บนสมมติฐานที่ว่าโครงการนี้จะมีแต่ Token Value ในอนาคต ซึ่งถ้าเป็นกรณีนี้จริงๆ แล้ว ผมคิดว่าไม่มีความจำเป็น สำหรับการลงทุนเพื่อลงทุนในตราสารทุนเพราะคุณจะมีหุ้นและสิทธิ์เท่าเดิม ณ เวลานั้น หากคุณเจือจางลงใน Token มูลค่าของคุณจะเพิ่มขึ้นโดยปลอมแปลง ดังนั้นผมจึงคิดว่านักลงทุนใน Equity ควรจะคิดอยู่อย่างหนึ่ง การลงทุนใน Equity ก็คือการคาดหวังว่า Equity ของบริษัทจะมีค่าในอนาคตหรือไม่ ถ้าไม่มีค่า ก็อย่าลงทุน

ผมคิดว่าเมื่อก่อนเป็นเพราะข้อกำหนดการควบคุมภายในของหลายๆ กองทุน หรือกฎระเบียบของ LP หรือนโยบายการกำกับตลาดเป็นหลัก ใครๆ ก็มักจะถือ Equity ก่อนแล้วค่อย Token แต่ล่าสุดผมพบว่ามัน ไม่เป็นตรรกะ แน่นอน ตัวอย่างเช่น เราเคยเห็นบางบริษัท เช่น บริษัทของ Bosen ซึ่งอาจมีธุรกิจจำนวนมากเช่นกัน พวกเขามีธุรกิจแพลตฟอร์ม ธุรกิจจัดจำหน่าย และธุรกิจผลิตเนื้อหาของตัวเอง หากเป็นบริษัทขนาดใหญ่ ก็ใช้ ถือตราสารทุนก่อน จอดที่นี่ แล้วถือบริษัท หากโครงการใดฟักตัวในอนาคต และแต่ละโครงการอาจมีโทเค็นเป็นรายบุคคล นั่นเป็นอีกเรื่องหนึ่ง

เมื่อก่อนชอบเอา Equity ออกก่อน ออก Convertible Bond หรืออะไรแล้วค่อยดูทีหลัง ถ้าไม่มีโอกาส ก็แค่ให้ Convertible แล้วค่อยดูทีหลัง แต่ ณ ปัจจุบัน ไม่คิดว่า จำเป็นต้องทำให้มันซับซ้อน แน่นอนว่าหลักฐานคือ มันถูกกฎหมาย มันไม่ได้มุ่งเป้าไปที่ผู้ใช้ชาวจีน มันไม่ใช่การขุด มันมุ่งเป้าไปที่ชุมชนระหว่างประเทศ แล้วทำสิ่งนี้กับชุมชนระหว่างประเทศ ฉันคิดว่าจะดีกว่าที่จะมี Tokenization ที่รุนแรงมากขึ้น และง่ายต่อการมองเห็นสำหรับการลงทุนในอนาคต การประเมินมูลค่าและราคาของคุณไม่ได้ทำให้การเจรจาซับซ้อนมากนัก

หวังเซียง

Will

อยากถามว่าคุณเคยเจอโครงการไหนในช่วงแรกที่ต้องเพิ่มแค่หุ้น เช่น SaaS หรือโครงการที่สามารถคำนวณทางการเงินได้

ผมคิดว่าเมื่อหลายปีก่อนเราเห็นว่าสาขานี้เน้น Equity Oriented เป็นหลัก ตอนนี้ไม่คิดว่าจะถูกปฏิเสธเพราะตอนนี้รู้สึกว่าถ้าระบบนิเวศน์ดีขึ้นคนจะขายน้ำได้มากขึ้นและ ส่วนของผู้ถือหุ้นก็จะเพิ่มขึ้นด้วย ผมคิดว่า ไม่ใช่ปัญหาใหญ่

อันที่จริง ฉันต้องการหารือกับ Wang Xiang เนื่องจาก Token และ Equity เป็นเครื่องมือสองอย่าง และในแง่ของคุณค่าที่มอบให้กับนักลงทุนหรือเจ้าของ ฉันเข้าใจดี

ประการแรก การจัดเก็บมูลค่า ถูกต้องแล้ว;

ประการที่สองคือการกำกับดูแลที่ดีทั้งคู่ มีคณะกรรมการใน Equity และ Token ยังสามารถลงคะแนนผ่าน เช่น Snapshot;

ประการที่สามคือผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้น ตัวอย่างเช่น คุณอาจมีเงินปันผลในส่วนของผู้ถือหุ้นและอาจมีเงินฝืดในโทเค็น การเผาไหม้ หรือการปักหลัก การขุดสภาพคล่อง ฯลฯ

ทั้งสามด้านเกือบจะเหมือนกัน ข้อแตกต่างคือ Token อาจมีค่า Utility มีคนบอกฉันว่า Gas Fee เป็น Utility ที่ง่ายที่สุด เช่น ตั๋ว เช่น Friends with Benefit หรือ NFT อวาตาร์ ความจริงที่ว่า อวาตาร์เองก็ควรค่าแก่การอวดอาจถูกมองว่าเป็นยูทิลิตี้ แต่มันก็เป็นเพียงระดับของมนุษยชาติเบื้องต้นเท่านั้น

ดังนั้นฉันจึงคิดว่า อันที่จริงแล้ว ความแตกต่างที่ใหญ่ที่สุดระหว่างสองสิ่งนี้คือยูทิลิตี้ ไม่ใช่สิ่งอื่นที่มุ่งเน้นทางการเงิน ดังนั้นฉันจึงคิดว่าคุณค่าที่แท้จริงของเทคโนโลยีและแอปพลิเคชันควรอยู่ในยูทิลิตี้

หวังเซียง

อันที่จริง ฉันมีเกณฑ์หลายอย่างว่าโครงการจะสามารถจัดหาเงินทุนได้หรือไม่

กรณีแรกคือการเปรียบเทียบโครงการก่อนหน้า จากนั้นลงนามใน Convertible;

ประการที่สองเป็นเครื่องมือมากกว่า SaaS ด้วยกระบวนการทางการเงินแบบดั้งเดิม โครงการประเภทนี้ เช่น Nansen เป็นรูปแบบธุรกิจปกติและแบบดั้งเดิม โครงการประเภทนี้สามารถมี Token ได้ เช่น Graph ซึ่งสามารถใช้เป็นทางเข้าสกุลเงิน fiat หรือทางเข้ารูปแบบการเรียกเก็บเงินแบบดั้งเดิม เป็นเครือข่ายแบบกระจายศูนย์เพื่อกระตุ้นความต้องการการพัฒนาเพิ่มเติม ฉันคิดว่าสำหรับเครื่องมือและ SaaS ฉันคิดว่าฉันได้รับการยอมรับในระดับหนึ่งสำหรับหุ้น

สถานการณ์ที่สามคือบางโครงการในปัจจุบันเป็นผลิตภัณฑ์ที่มีแอปพลิเคชันเดียว แต่ไม่ว่าจะเป็นการลงทุนแบบดั้งเดิมหรือการลงทุน Web3 ผลิตภัณฑ์แอปพลิเคชันเดียวมีเพดานในการประเมินมูลค่า อย่างน้อยก็ในตอนนี้ เช่นเดียวกับ Sandbox หรือ Axie พวกเขาพึ่งพาผลิตภัณฑ์ที่สามารถกินตลาดได้ก่อนแล้วจึงขยายไปยังโครงสร้างการถือครองเพื่อขยาย ท้ายที่สุดแล้ว เมื่อพิจารณาจากความชอบของทั้งตลาดในปัจจุบัน เป็นเรื่องยากสำหรับแอปพลิเคชันเดียวที่จะเข้าสู่ 50 อันดับสูงสุดตามมูลค่าตลาด ดังนั้นฉันจึงคิดว่า Bosen และคนอื่นๆ มีแอปพลิเคชันแบบนี้ และมีโครงสร้างคล้ายกับ Holding ซึ่งเป็นวิธีการจัดหาเงินทุนที่ยอมรับได้

จากนั้นฉันเพิ่งพูดถึง Utility อันที่จริง มีคนถามฉันเมื่อสองวันก่อนว่าบริษัท SaaS ควรออกโทเค็นหรือไม่ หรือควรทำอย่างไรกับโทเค็นที่มีปัญหา ในตอนนั้น ฉันคิดถึงบางประเด็น

อย่างแรกคือเปลี่ยนเป็น DAO จากนั้นทำ Governance ซึ่งเป็นแนวคิดทั่วไป

แนวคิดที่สองคือการโหนดบริการ SaaS ทั้งหมด จากนั้นเปลี่ยนเป็นยูทิลิตี้ หรืออุปทานจำนวนมากที่จำเป็นต้องรวบรวมและกระจายอำนาจ จากนั้นจึงสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คนจำนวนมากขึ้นในการให้บริการ แรงจูงใจในการใช้โทเค็นเป็นยูทิลิตี้โดยทั่วไปจะอยู่ในสองทิศทางนี้ หากใช้โทเค็นสำหรับการระดมทุน ยูทิลิตี้คือจุดหนึ่ง

แล้วมีหรือไม่ว่าคุณต้องการฐานมวลชนที่กว้าง ฉันไม่คิดว่า SaaS จำเป็นต้องใช้จริง ๆ ดังนั้นจึงไม่อ่อนไหวต่อเรื่องนี้โดยรวม

Will

ดังนั้นจึงจำเป็นต้องดูว่าอุปสงค์และอุปทานถูกยกระดับอย่างไรในกระบวนการธุรกิจของธุรกิจทั้งหมด คล้ายกับ Didi ซึ่งต้องการสิ่งจูงใจและเงินอุดหนุน Token เป็นเครื่องมือของสภาพคล่องที่ดีขึ้น

ใช่ ฉันแค่สะท้อน

ฉันพบว่าการเพิ่มมูลค่าที่ยอดเยี่ยมที่สุดในอุตสาหกรรมนี้คือการเพิ่มมูลค่า เพราะในกรณีนี้ เมื่ออุปสงค์มากกว่าอุปทาน มูลค่าของระบบนิเวศไม่เคยอยู่ในความเท่าเทียม ฉันจะไม่พูดว่าฉันต้องการใช้หุ้นของ Apple ดังนั้นฉันจึงซื้อ Apple จากนั้นราคาหุ้นของ Apple ก็เพิ่มขึ้น ฉันคิดว่านี่เป็นความแตกต่างอย่างมากในตลาดโทเค็นทั้งหมด และตอนนี้ผมเห็นว่าโครงการส่วนใหญ่ที่ล้มเหลวในอดีต แม้ว่านักลงทุนหรือนักลงทุนรายแรกๆ อาจมีผลประโยชน์ส่วนตัวเป็นระลอกๆ ในช่วงแรก แต่สาเหตุที่พวกเขายืนหยัดอยู่ได้ไม่นานก็เพราะพวกเขาวางโครงการที่เทียบเท่ากัน สู่รอบ A ในตลาดตราสารทุน โดยตรง ผลักดันสู่ตัวพิมพ์ใหญ่ เมื่อโครงการยังอยู่ในช่วงเริ่มต้น มันถูกผลักดันไปยังตลาดรอง หากตลาดรองอารมณ์ดีและมีสภาพคล่องที่ดี คุณสามารถเปลี่ยนการประเมินมูลค่าของคุณเป็นโครงการรอบ C และ D และจากนั้นทุกคน จะเก็บเกี่ยว ในท้ายที่สุดเมื่อฉันกลับมาที่ธุรกิจฉันรู้สึกว่ามันไม่ดีเพราะตลาดมีความผันผวนมากเกินไปและมีสิ่งใหม่ ๆ ออกมามากมายดังนั้นความสนใจจึงถูกพรากไปอย่างรวดเร็วอีกครั้ง แล้วทุกคนอาจจะรู้สึกว่าโครงการนี้จืดชืด น่าเสียดาย ทิ้งไป นี่คือปรากฏการณ์ที่เห็นได้ชัดเจน

ฉันคิดว่าในระยะยาวมันน่าจะกลับไปเป็นอย่างที่ฉันเพิ่งพูดไปเพราะการไหลเข้าของผู้ใช้ (สนับสนุนมูลค่าของ Token) หากคุณดูที่ head public chain ฉันคิดว่าการเก็งกำไรเพียงอย่างเดียวอาจเป็นเพียงเรื่อง ของหนึ่งเดือน แต่ในระยะยาว การพยุงราคาของสกุลเงินคือการใช้โทเค็นเชิงนิเวศเพื่อทำบางสิ่ง ไม่ว่าจะใช้เพื่อการค้าหรือสิ่งอื่นๆ ฉันมักจะแนะนำให้ผู้ก่อตั้ง Web2 เปลี่ยนไปใช้ Web3 คำแนะนำของฉันคือเมื่อคุณคิดถึง Tokenization ของคุณเอง โปรดคิดถึงบทบาทของการใช้สิ่งนี้ในระบบนิเวศน์ให้มากที่สุด

จากนั้นต้องจำไว้ว่าการเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องของราคา Token นั้นเกิดจากผู้ใช้ที่มากขึ้น ไม่ใช่นักเก็งกำไรที่มากขึ้น ดังนั้นฉันคิดว่านี่เป็นสิ่งที่ค่อนข้างยาว เนื่องจากในกรณีส่วนใหญ่ เราพบว่าโครงการมีตรรกะของมูลค่าการใช้อย่างชัดเจน แต่เนื่องจากผู้ก่อตั้งใจร้อนเกินไปในการดำเนินการด้านเงินทุน หรือนักลงทุนก็ใจร้อนเช่นกัน พวกเขาจึงผลักดันให้บริษัทเข้าสู่ตลาดทุนในช่วง A เวลานี้ ตลาดทุน ความผันผวนทำให้เกิดการรบกวนการใช้งานอย่างมาก และทำให้ระบบนิเวศทั้งหมดเป็นไปไม่ได้

ปรากฎว่าทุกคนบอกว่าราคาของ Bitcoin ผันผวนมากจนไม่สะดวกและลำบากในการซื้อของ ฉันคิดว่าปัญหานี้ยังส่งผลต่อโครงการ Crypto หลายโครงการที่เข้าสู่ตลาดทุนเร็วเกินไป ดังนั้นมันจึงค่อนข้างยาก ในฐานะนักลงทุน วงจรของกองทุนมีจำกัด เราควรทำอย่างไรกับเรื่องนี้? จะพาผู้ก่อตั้งไปไกลได้อย่างไร? ถ้าไปได้ไกล เราควรวางตัวแบบไหนเพื่อไปกับผู้ก่อตั้ง?

หวังเซียง

ฉันคิดว่าคำถามนี้เพิ่งนำไปสู่คำถามใหม่ นั่นคือ หลายคนถามฉันว่าจะกำหนดมูลค่าของ Token อย่างไร เพราะระบบการเงินแบบดั้งเดิมทั้งหมด การประเมินมูลค่าจะขึ้นอยู่กับวิธีการคิดลดกระแสเงินสด แต่กระแสเงินสด ส่วนลดไม่สามารถใช้ได้กับโครงการส่วนใหญ่ใน Web3 ทั้งหมด

ย้อนกลับไปที่คำถามตอนนี้ ฉันคิดว่าความสัมพันธ์ของอุปสงค์และอุปทานที่คุณกล่าวถึงเป็นเกณฑ์ที่สำคัญมาก ไม่ว่าจะเป็นจากมุมมองของ Benchmark หรือการวิเคราะห์อุปสงค์ ระบบการประเมินค่าโทเค็นอาจค่อยๆ ปรากฏขึ้นในอนาคต อย่างที่สองคือ ฉันคิดว่าปรากฏการณ์ที่คุณอธิบายอาจไม่เกิดขึ้นเป็นเวลานานเป็นพิเศษ จริงๆ แล้วปรากฏการณ์นี้เกิดขึ้นในปี 2017 และฉันก็คิดเหมือนกันว่าทำไม Opensea ถึงไม่ใช้ USDT ในการชำระเงิน ฉันคิดว่าถ้าเป็น Utility Token มันต้องมีสถานการณ์การแลกเปลี่ยนด้วยสกุลเงินที่เสถียร อย่างน้อยสถานการณ์การแลกเปลี่ยนที่ค่อนข้างมีความผันผวนน้อยกว่า และสิ่งนี้จะค่อยๆ นำไปสู่การไหลเวียนของสกุลเงินคู่เช่น Axie

จากนั้นโทเค็นประเภทที่สองคือ Governance ฉันคิดว่านี่เป็นวิธีแก้ปัญหา จากมุมมองระยะยาว ฉันคิดว่าระบบดอลลาร์สหรัฐและระบบโทเค็นจะมีอยู่ค่อนข้างเป็นอิสระจากผลิตภัณฑ์เดียวกัน ฉันคิดว่าปัจจุบันนี้เป็นเรื่องธรรมดามากขึ้น โซลูชั่น เนื่องจากผู้ใช้ที่หลั่งไหลเข้ามาตามคลื่นแห่งกระแสในช่วงหนึ่งหรือสองปีที่ผ่านมานั้นแท้จริงแล้วไม่ใช่ Developer พวกเขาล้วนเป็น geek เหมือนเมื่อก่อน ผลิตภัณฑ์ Internet หรือผลิตภัณฑ์ทางวัฒนธรรมที่น่าสนใจรุ่นต่อรุ่นที่น่าใช้ ถ้ามองในระยะยาว เช่น ผู้ประกอบการ Web2 บางรายจะบอกผมเกี่ยวกับการซื้อวอลุ่ม ไปที่ Facebook และ Tiktok เพื่อซื้อวอลุ่ม ผมคิดว่า ในระยะยาว ถ้ามีการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่ขึ้นและหมวดหมู่ชั้นนำถ้า โปรเจ็กต์ปรากฏขึ้น ฉันคิดว่าอาจเป็นการใช้โทเค็นเพื่อไปที่โปรเจ็กต์ C-end ขนาดใหญ่เพื่อซื้อวอลุ่ม จากนั้นใช้สกุลเงินคำสั่งเพื่อซื้อวอลลุ่มบน Tiktok ฉันคิดว่าสองสิ่งนี้เป็นสถานการณ์ที่อยู่ร่วมกันด้วย

ส่วนการที่เงินทุนจะอยู่กับ Project Party ได้นานขึ้นนั้น อย่างแรก ผมว่าในแง่จิตใจ ลดการเก็งกำไร Position จริง ๆ แล้ว ส่วนใหญ่ โดยเฉพาะในตลาดที่ผ่าน ๆ มา มีมากมาย รวมถึงตอนที่ผมเข้าวงการครั้งแรกด้วย จริงๆ แล้วตอนนี้ผมตื่นตระหนกมาก แล้วตอนนี้ ผมควรทำอย่างไรดี? รวมถึงคลื่นในปี 2018 กองทุนในประเทศจำนวนมากขาดทุนอย่างมาก หนึ่งในเหตุผลสำคัญคือเมื่อ BTC ร่วงลง พวกเขาตื่นตระหนกและเริ่มกระตุ้นโครงการ คุณต้องไปที่รายการและเข้าสู่ตลาดทุนโดยเร็วที่สุด โครงการไม่ดีเท่าโครงการ แต่ความจริงแล้วในระลอกนั้นก็ยังมีโปรเจกต์บางกลุ่มที่ยังคงทำผลิตภัณฑ์ในตลาดหมีต่อไปรอบนี้ยังเปิดตัวได้อยู่แต่ไม่มีนักลงทุนประเภทนี้แล้ว ในช่วงสองปีที่ผ่านมาจะดีขึ้นมาก ทุกคนไม่วู่วามเกี่ยวกับความผันผวนของตลาดโดยรวมและมุมมองของเงินทุน ฉันคิดว่าแนวโน้มที่ดีขึ้นในระยะยาวคือทั้งสองฝ่ายมีความเป็นมืออาชีพมากขึ้น และความอดทน ของตลาดทุนทั้งหมดจะดีขึ้น..

Will

อย่างที่สองคือพยายามทำให้โปรเจกต์ถูกล็อกให้นานที่สุด ตัวอย่างเช่น ฉันลงทุนใน FTX เป็นการส่วนตัวและล็อกไว้แค่สามเดือนเท่านั้น และจากนั้น มันก็กลายเป็นโทเค็นที่ฉันทำมากที่สุดในรอบสามปีที่ผ่านมา . ฉันขึ้นและลง นานๆทีฉันจะบอกฝ่ายโครงการว่าคุณเป็นคนตัดสินใจล็อคเองฉันหวังว่าคุณจะล็อคมันนานกว่านี้หรือเรื่องนี้ไม่ใช่ข้อพิจารณาที่สำคัญสำหรับฉัน ติดตามการพัฒนาโครงการหรือวงจรการวางแผนของโครงการเอง และอย่าให้ผู้ประกอบการเข้ามาแทรกแซงในเรื่องนี้อีก

ฉันคิดถูก เมื่อวานฉันเจอเจ้าของโครงการด้วยและบอกฉันว่าพวกเขาเป็นกลุ่มคนที่ทำงานเกี่ยวกับสิ่งต่าง ๆ เกินบรรยาย พวกเขาล็อคตำแหน่งในเวลานั้นและเวลาของรายการก็ดีมากเช่นกัน แต่พวกเขาล็อคทุกคน แล้วลืมล็อค พนักงานที่อยู่หน้าคลังสินค้ากลายเป็นช่องโหว่และมันก็ยุ่งเหยิงซึ่งไม่เพียงส่งผลกระทบต่อแรงจูงใจของพนักงานปัจจุบันเท่านั้นแต่ยังทำให้นักลงทุนปัจจุบันเสียหายอย่างมาก

ดังนั้นฉันรู้สึกว่าหากพื้นฐานเหล่านี้เป็นตลาดทุน หลักปฏิบัติของตลาดทุนขั้นพื้นฐานเหล่านี้ในตลาดตราสารทุนยังคงเป็นจริงในตลาดนี้ ดังนั้นตลาดจึงตอบสนองต่อช่องโหว่ต่างๆ ในธรรมชาติของมนุษย์ด้วย ช่องโหว่ทุกประเภทจำเป็นต้องมี เติมเต็ม และตลาดก็ต้องการกลไกบางอย่างเช่นกัน มิฉะนั้น ทุกอย่างจะถูกปล่อยออกมา และทุกอย่างจะอายุสั้น

หวังเซียง

Bosen

เมื่อพูดถึงการเงินและการออกแบบโทเค็น Bosen คุณได้พิจารณาประเด็นเหล่านี้เมื่อเร็ว ๆ นี้หรือไม่?

ฉันคิดว่าตอนนี้ทุกคนกำลังพูดถึงว่าควรจัดหาเงินทุนหรือจัดหาโทเค็นจากมุมมองของนักลงทุน อันที่จริง ฉันยังต้องการขอคำแนะนำจาก Colin (Wang Xiang) สำหรับผู้ประกอบการ นั่นคือ ฉันคิดว่า Web2 จำนวนมาก ทีมงานรอบข้าง เพื่อนๆ หลายคนเริ่มที่จะเริ่มต้นธุรกิจ Web3 ดังนั้นควรวางกลยุทธ์ทางการเงินแบบไหนดีในช่วงเริ่มต้น

หวังเซียง

ผมคิดว่าเราต้องแยกแยะระหว่าง Web2 และ Web3 ก่อน สำหรับ Web2 มีหนังสือชื่อ Lean Entrepreneurship สำหรับ Web3 ฉันคิดว่าผู้ประกอบการต้องการการเป็นผู้ประกอบการที่ต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง ฉันคิดว่ามาตรฐานคือคุณต้องลงทุนทรัพยากรทั้งหมดของคุณตั้งแต่เริ่มต้น แล้วคุณก็จะประสบความสำเร็จ จริงๆแล้วระดับค่อนข้างสูง ทำไมต้องหัวรุนแรง? ฉันคิดว่าคุณต้องให้ความคาดหวังอย่างรวดเร็วแก่ตลาดด้วยชื่อเสียงของแบรนด์และการเติบโตของผู้ใช้อย่างรวดเร็ว ท้ายที่สุด วงจรการวนซ้ำของอุตสาหกรรมทั้งหมดก็เร็วมากเช่นกัน อันที่จริง หลายครั้งมันไม่ได้ยาวนานนัก ให้คุณลองผิดลองถูกเริ่มโครงการใหม่ดีกว่าลองผิดลองถูกผมคิดว่าเป็นคุณสมบัติที่สำคัญ ดังนั้นในวันแรก ๆ ฉันรู้สึกว่าคุณต้องลงทุนทรัพยากรทั้งหมดของคุณเอง จากนั้นจึงลงทุนความสามารถทั้งหมดของคุณเพื่อหาเงินเป็นสิ่งสำคัญอันดับแรก

ประการที่สอง บนพื้นฐานของเงินที่เพิ่มขึ้น ฉันคิดว่ามีสองแนวคิด นั่นคือ เงินสามารถช่วยและเสริมธุรกิจของคุณได้หรือไม่ นั่นคือ มูลค่าเพิ่มของเงินทุน ท้ายที่สุด มีเงินร้อนจำนวนมาก ในอุตสาหกรรมและเป็นการลงทุนทางการเงินล้วน ๆ มูลค่าไม่มาก ตัวอย่างเช่น บางทีมมีอคติต่อพื้นหลังของผลิตภัณฑ์และพื้นหลังทางเทคนิคจริง ๆ พวกเขาค่อนข้างอ่อนแอในการดำเนินงานทั้งหมดและการวางแผน Token หรืออ่อนแอในตลาด จริง ๆ แล้วฉันขอแนะนำให้รวม Token เพื่อรวมเข้าด้วยกันทั่วโลก เมืองหลวงและ DAO บางแห่งในชุมชนช่วยเขาชดเชยข้อบกพร่องในตลาดและการเชื่อมโยงการดำเนินงาน นอกจากนี้ บางโครงการอาจมีประสบการณ์ในการดำเนินงานที่โตเต็มที่และมีความสามารถด้านผลิตภัณฑ์ที่แข็งแกร่งแต่ทีมอาจไม่มีพื้นฐานที่แข็งแกร่งขนาดนั้น ในเวลานี้ สิ่งที่เขาอาจต้องการคือการรับรองเงินทุนหลัก

Bosen

ฉันคิดว่าทางเลือกของทั้งสองขึ้นอยู่กับว่าโครงการขาดอะไร นั่นคือ คุณต้องดำเนินการวางแผนอย่างรวดเร็วสำหรับ 9 เดือนแรกและ 12 เดือนแรก จากนั้น จากมุมมองของอิควิตี้และโทเค็น หากคุณไม่มีมูลค่าในอนาคตที่สามารถเสริมพลังในส่วนของอิควิตี้ได้ ในสถานการณ์ที่วิลเพิ่งพูดถึง ฉันคิดว่าสิ่งสำคัญที่สุดคือการละลายโทเค็น

ใช่แล้ว. อันที่จริง ฉันคิดว่าสิ่งสำคัญสำหรับผู้ประกอบการจำนวนมากในปัจจุบันคือพวกเขาสามารถหาแหล่งเงินทุนได้ ไม่ว่าจะเป็นเงินจาก Equity หรือ Token Fund สิ่งที่สำคัญที่สุดคือสามารถเริ่มโครงการได้อย่างรวดเร็ว สร้างผลิตภัณฑ์ และสร้าง ชุมชน. ฉันคิดว่านี่อาจเป็นขั้นตอนแรกสำหรับทุกคนที่จะพิจารณา ย้อนกลับไปที่คำถามที่ Colin ถามเกี่ยวกับวิธีการออกแบบ Tokenomics ฉันคิดว่านี่เป็นสิ่งที่ทีมผู้ประกอบการ Web2 ดั้งเดิมบางทีมอาจต้องแก้ไขอย่างรวดเร็ว

เราต้องสื่อสารและปรึกษาหารือกับรุ่นพี่ในอุตสาหกรรมและร่วมกันออกแบบ อันที่จริง มันกลับมาหาเราเพราะเรายังอยู่ในขั้นตอนของการสร้างผลิตภัณฑ์ Tokenomics อาจไม่ใช่สิ่งที่เราให้ความสำคัญเป็นอันดับแรกแต่เราก็กำลังพิจารณาอยู่เช่นกัน มันตอนนี้ Token นี้ควรจะออกแบบอย่างไรในอนาคต

ฉันคิดว่าผลิตภัณฑ์ Web3 ต้องใช้โทเค็นเพื่อดึงผู้ใช้ในชุมชนระบบนิเวศทั้งหมดเข้าสู่เครือข่าย นี่เป็นส่วนที่สำคัญมาก ฉันคิดว่านี่เป็นจิตวิญญาณของ Web3 เช่นกัน การพิจารณาในปัจจุบันของเรานั้นตรงที่สุด ควรยังมี โทเค็นการกำกับดูแล นอกจากนี้ อย่างที่วิลพูด เราต้องหายูทิลิตี้ด้วย แน่นอน อาจไม่มียูทิลิตี้ในระยะแรกหรือมีสถานการณ์ยูทิลิตี้ไม่มากนัก แต่ฉันคิดว่าผลิตภัณฑ์ทั้งหมดควรปรับปรุงระบบนิเวศต่อไป ในกระบวนการปรับปรุง ให้พิจารณาออกแบบฉากยูทิลิตี้เพิ่มเติม

หวังเซียง

ฉันคิดว่ามีแนวคิดง่ายๆ ว่า ก่อนอื่น คุณต้องกระตุ้นทรัพยากรให้เกินขอบเขตความสามารถของคุณเอง และมีค่าประมาณสำหรับทรัพยากรนี้ รวมถึงแนวโน้มและความคาดหวังที่แตกต่างกันสำหรับผลิตภัณฑ์ประเภทต่างๆ เช่น C- เครื่องมือแอปพลิเคชันด้านข้าง สำหรับผลิตภัณฑ์ ซีรีส์ NFT ผลิตภัณฑ์สำหรับนักพัฒนา และผลิตภัณฑ์ DeFi บางรายการอาจต้องการนักพัฒนาจำนวนมากขึ้น และบางรายการอาจต้องการเงินทุนเพิ่ม TVL เพื่อเข้ามาและสภาพคล่องมากขึ้น ผมคิดว่าทรัพยากรเหล่านี้เอง มีความแตกต่าง

แผนโดยรวมแบ่งออกเป็นสามส่วน

สิ่งแรกคือสิ่งจูงใจสำหรับชุมชนและตลาด

ประการที่สองคือสิ่งจูงใจสำหรับนักลงทุนและทรัพยากร

ประการที่สามคือการดำเนินการของมันเอง

ประการที่สอง Governance Token ที่เพิ่งกล่าวถึงเป็นหน้าที่ของเลเยอร์บนของฟังก์ชันเหล่านี้ เลเยอร์ล่างคือเพื่อช่วยให้ธุรกิจทำงานได้ดีขึ้น Governance คือจุดประสงค์ และ Utility ก็เป็นจุดประสงค์ในการออกแบบ Token เช่นกัน ฉันคิดว่านี่คือ คำแนะนำเกี่ยวกับทิศทางทั่วไปโดยรวม แต่ฉันคิดว่ายังคงจำเป็นในแต่ละกรณีสำหรับหมวดหมู่เฉพาะ

หวังเซียง

Bosen

คำถามสำคัญข้อสุดท้ายคือ สำหรับผู้ประกอบการที่อยู่ในช่วงเปลี่ยนผ่าน มีข้อเสนอแนะที่สำคัญอะไรบ้าง , คุณต้องการลงทุนหรือร่วมมือกับทีมประเภทใด

ตกลง ฉันจะยังคงตอบคำถามแรก เมื่อเร็ว ๆ นี้ฉันได้สื่อสารกับเพื่อน ๆ หลายคนใน Web2 รอบตัวฉัน ฉันคิดว่าเราควรหาตำแหน่งหรือข้อได้เปรียบของเราเมื่อเข้าสู่ Web3 ฉันคิดว่าบางทีข้อได้เปรียบของเราอาจอยู่ที่ผลิตภัณฑ์ การสร้างผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ และสร้างปริมาณผู้ใช้ ฉันคิดว่านี่เป็นข้อได้เปรียบของเรา

เราต้องชดเชยส่วนที่บกพร่อง จริงๆ เราคุยกันมามากแล้ว ผมคิดว่า ข้อเสนอแนะควรสืบทอดการสะสมของเดิมและอย่าเชื่องมงายมากเกินไปเกี่ยวกับการออกแบบของเศรษฐกิจส่วนไหนที่เป็นปัญหาได้ แก้ไขได้ในระยะยาว? สามารถนำผลิตภัณฑ์ที่มีคุณค่าประเภทใดมาสู่ผู้ใช้ ฉันคิดว่าทุกคนควรกลับไปสู่ความตั้งใจดั้งเดิมในการสร้างผลิตภัณฑ์ Web2 และฉันคิดว่ามันอาจจะสำคัญกว่า

หวังเซียง

Will

อันที่จริง ฉันสังเกตเห็นสิ่งหนึ่งได้ดีเกี่ยวกับ Bosen ในช่วง 6 เดือนที่ผ่านมา จริงๆ แล้วเขาอาจไม่ได้สังเกตเอง ฉันคิดว่าทัศนคติและจังหวะมุมมองของ Bosen นั้นถูกต้องมาก ก่อนอื่น ในสถานะเริ่มต้น Bosen กำลังแยกตัวออกจากแวดวงเดิมของเขา และจากนั้นเขาก็ค้นหาตำแหน่งและจังหวะของตัวเองในอุตสาหกรรมนี้ ฉันคิดว่านี่เป็นสิ่งสำคัญมาก อันที่จริง หลังจากที่หลายคนเข้ามาพวกเขาจะนำทรัพยากรของตนเองเข้ามาตั้งแต่แรก จากมุมมองของ ทรัพยากร ทุกคนจะให้ความสำคัญกับโครงสร้างทีม เทคโนโลยี และความสามารถในการพัฒนาผลิตภัณฑ์มากขึ้น แต่ พวกเขาไม่ได้รับข้อมูลโดยตรง และจังหวะ มันเป็นเรื่องยากมากที่จะหาตำแหน่งของตัวเอง บรรยากาศของผู้ประกอบการและพฤติกรรมการได้มาซึ่งข้อมูลของทั้ง 2 ระบบนิเวศนั้นแตกต่างกันจริง ๆ ฉันจะให้ความสำคัญกับการแนะนำว่าทุกคนที่ต้องการเข้าสู่อุตสาหกรรมควรค้นหาตำแหน่งและจังหวะของตัวเองก่อนแล้วจึงปลูกฝังนิสัยการได้มาซึ่งข้อมูล เมื่อคุณพบตำแหน่งส่วนตัวของคุณแล้ว ให้คิดถึงสิ่งที่คุณถนัดและทรัพยากรของคุณเอง จากนั้นสร้างโครงการผู้ประกอบการ ฉันคิดว่ามันจะถูกต้องมากขึ้น

ใช่ ฉันจะคิดจากมุมมองของ VC อย่างแรกคือปัญหานี้ไม่ได้ใช้ได้กับ Web3 เท่านั้น ในตอนต้น ฉันยังบอกด้วยว่าในการเล่าเรื่อง Metaverse มันเกี่ยวข้องกับการใช้ AI เพื่อแก้ปัญหาในโลกของเกมหรือการใช้กราฟิกแบบโต้ตอบ VR/AR ใหม่เพื่อแก้ปัญหาใหม่ ปัญหา อย่างไรก็ตาม หากคุณพบว่าผู้ก่อตั้งทั้งสองภาคส่วนนี้เหนื่อยและลำบากมาก โมเดลการคิด ที่เขาใช้ก็เป็นปัญหาเดียวกันกับทุกคนใน Web3

มีอะไรผิดปกติ? ตัวอย่างเช่น ใน AI เราได้เห็นผู้ก่อตั้งหลายคนคิดว่า AI ของพวกเขาสามารถแก้ปัญหาต่างๆ ได้ และท้ายที่สุดมันจะกลายเป็นสถานะของความสามารถในการขายโดยไม่ต้องมีการผลิต ดังนั้นเราจึงเห็นว่าส่วนใหญ่ในด้าน AI เรากำลังคัดลอกการบ้านของ openAI และ deepmind จริง ๆ หลังจากได้เห็นเอกสารใหม่และสิ่งประดิษฐ์ใหม่ ๆ ของพวกเขา เราก็ทำการค้าในจีน โดยปกติแล้ว พฤติกรรมนี้เกิดขึ้นเมื่อคุณใช้ความสามารถของผู้อื่น แล้วคุณก็หยิบค้อนนี้ 🔨 และบอกลูกค้ารายใหญ่ทั้งหมดว่า ฉันจะช่วยคุณค้อนอันนี้และอันนั้น จากนั้นคนอื่นๆ จะร่วมมือกับโครงการของคุณคนเดียว ดังนั้นเราจึงพบว่าปัญหาที่พบโดยผู้ก่อตั้ง AI จำนวนมากคือพวกเขาขายเฉพาะความสามารถ แต่ไม่ขายผลิตภัณฑ์ ดังนั้นนี่จึงเป็นปัญหาทั่วไปของทั้งสองฝ่าย

จากนั้นมีปัญหาทั่วไปเมื่อกลับมาใช้ VR/AR พวกเขาคิดว่า VR/AR รองรับได้ทุกอย่าง เช่น VR plus การรักษาพยาบาล VR plus education VR plus อื่นๆ มีหลายบริษัทในนี้แต่มักลืม ประเด็นหนึ่ง เมื่อเราดู VR/AR สิ่งที่เราให้ความสนใจมากที่สุดก็คือมันเป็นวิธีการใหม่ในการผลิตซึ่งแสดงเลเยอร์ของพื้นที่เสมือนนอกพื้นที่จริงไม่ว่าจะซ้อนทับหรือสร้างใหม่ นี่คือ VR /สาระสำคัญของ AR ดังนั้น Virtual Objects ในที่นี้จึงเป็นวิธีการผลิตแบบใหม่วิธีจัดการกับวิธีการผลิตแบบใหม่จะเป็นตัวกำหนดว่าโมเดลธุรกิจจะไปได้ไกลแค่ไหนหลายคนอาจคิดแค่ว่า VR/AR เป็นเครื่องมือแต่ไม่เคยคิดว่านี่คือ หมวดหมู่ของวิธีการผลิต ท้ายที่สุด คุณจะพบว่าในสามทิศทางนั้นความแตกต่างระหว่างบริษัทที่ทำงานหนักที่สุดและบริษัทที่ทำดีที่สุดนั้นเกือบจะเหมือนกัน ต่างกันแบบไหน? นั่นคือไม่ว่าคุณจะจับเอฟเฟกต์เครือข่ายหรือไม่

ฉันมักจะบอกทีมงานของเราว่าใน Web3 บริษัทที่เราชื่นชมหรือสนใจมักจะมีลักษณะดังกล่าว Opensea ที่มีพนักงาน 30 คน Uniswap ที่มีพนักงานมากกว่า 10 คน และโค้ด 155 บรรทัดช่วยแก้ปัญหาธุรกรรมหลายพันล้านดอลลาร์ต่อเดือน สิ่ง อันนี้เป็นการเปลี่ยนแปลงตามหลักสรีรศาสตร์ครั้งใหญ่ เนื่องจากเราพบว่าผลลัพธ์สุดท้ายของรูปแบบธุรกิจจำนวนมากคือประสิทธิภาพของมนุษย์ Bertelsmann ในฐานะบริษัทสื่อเก่ากับ Byte ต่างกันอย่างไร เราเป็นกลุ่มสื่อที่มีรายได้สูงสุดในเยอรมนีและยุโรปอยู่แล้ว โดยมีรายได้ต่อปีมากกว่า 2 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐและพนักงาน 110,000 คน หากคุณแบ่งเงินมากกว่า 2 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐโดยพนักงาน 110,000 คน และคุณคำนวณประสิทธิภาพของมนุษย์ของเรา ไบต์อาจแซงหน้าไปอย่างมาก รายได้ของทุกคนอาจใกล้เคียงกัน ไบต์อาจมีรายได้หลายหมื่นล้านดอลลาร์ และของเราอาจมีรายได้หลายหมื่นล้านดอลลาร์ด้วย บางทีจำนวนพนักงานของพวกเขาน่าจะเท่าๆ กับของเราในช่วงสองปีที่ผ่านมา แต่รายได้ของพวกเขาอาจจะเป็นของเราเท่าก็ได้

ในท้ายที่สุดคุณจะพบว่าพวกเขาเป็นทั้งบริษัทสื่อและบริษัทเนื้อหา ความแตกต่างอยู่ตรงนี้เอง ดังนั้นเราจะพบว่ามีโมเดลธุรกิจใหม่ๆ ออกมา และมาพร้อมกับสิ่งที่เข้ามาแทนที่ผู้คน ไม่ว่าจะเป็นบริษัทหุ่นยนต์หรือบริษัทแพลตฟอร์มโซเชียล ก็เป็นสิ่งที่ทดแทนผู้คนได้มาก คุณเชื่อหรือไม่ว่าประสิทธิภาพของมนุษย์ของ Facebook จะสูงกว่าในยุคเว็บและพอร์ทัลสื่อที่ผ่านมามาก ดังนั้นนี่คือผลลัพธ์ที่เรากำลังดูอยู่ ทำไมมันถึงอยู่ในสถานะที่ทรงพลังเช่นนี้? เหตุผลหลักคือเพราะมันมีเอฟเฟกต์เครือข่ายการเผยแพร่ตนเองที่แข็งแกร่ง ในแง่หนึ่ง ในรูปแบบธุรกิจ ผู้ใช้ใหม่มีค่าสำหรับผู้ใช้เก่า การมีอยู่ของผู้ใช้เก่ามีค่าสำหรับผู้ใช้ใหม่ และพวกเขามีค่าซึ่งกันและกัน ผลลัพธ์สุดท้ายคือไม่มีความขัดแย้งระหว่างผู้ใช้ใหม่และผู้ใช้เก่า หากมีความขัดแย้ง มูลค่าของผู้ใช้ใหม่ต่อผู้ใช้เก่าจะลดลงตามต้นทุนการได้มาซึ่งลูกค้า ดังนั้นในกรณีนี้ การแพร่กระจายด้วยตนเองจึงมีความสำคัญมาก .

การเกิดขึ้นของการขยายพันธุ์ตนเองในสาขาใด ๆ เป็นสัญญาณที่แรงมาก ดังนั้น เราจึงให้ความสนใจกับการขยายพันธุ์ตนเองจากมุมมองของการลงทุนจริง ๆ ข้าพเจ้ายังกล่าวกับ Bosen ก่อนว่า ผลิตภัณฑ์เพื่อสังคมที่ไม่มีการขยายพันธุ์ตนเองคือสินค้าอุปโภค บริโภค การพัฒนาเชิงเส้นของมันคือ เช่นเดียวกับการพัฒนาเชิงเส้นของสินค้าอุปโภคบริโภคทั่วไปที่เราเห็น จำนวนเงินที่คุณลงทุน จำนวนเงิน GMV ที่คุณผลิต และสุดท้ายผลกระทบส่วนเพิ่มจะลดลง จากนั้นคุณจะถูกติดกับโดยแพลตฟอร์มที่เอาเปรียบ ดังนั้นเราจะติดตามอยู่เสมอ สิ่งที่แข็งแกร่ง ผลกระทบเครือข่าย.

ไม่ว่าจะใน AI หรือ VR/AR ก็มีการแพร่กระจายตัวเองในลักษณะนี้ ตัวอย่างเช่น ใน VR เกมที่อาจมีเอฟเฟกต์เครือข่ายมากที่สุดคือเกมยิงซึ่งเป็นหมวดหมู่เกมที่มีเอฟเฟกต์เครือข่ายมากกว่า ใน AI บางทีต้องดูร่วมกับ Content Community เช่น TikTok ปกติให้ทุกคนร่วมให้ข้อมูล ก็เหมือน Search Engine ยิ่งคนคลิกมาก อันดับการกำหนดค่ายิ่งแม่นยำ แล้วยิ่งผู้ใช้ได้รับประโยชน์มาก นี่ก็เป็นผลต่อเครือข่ายด้วย ดังนั้นรูปแบบธุรกิจที่สวยงามที่สุดที่เราเคยเห็นจึงไม่สามารถหลีกหนีจุดนี้ไปได้ นี่คือสิ่งที่เราคลั่งไคล้ในการติดตามและสนับสนุน และยังหมายความว่าสิ่งประเภทนี้น่าจะดำเนินไปอย่างช้าๆ ในตอนเริ่มต้น และส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการก่อสร้างโครงสร้างพื้นฐาน ซึ่งไม่ได้ไร้เหตุผล

ประการที่สองคือรักษาคนให้เข้ามา บรรพบุรุษ ปลูกต้นไม้ ลูกหลานก็อาศัยร่มเงา เรื่องนี้ ต้องใช้เวลาสั่งสมและต้องมีความเห็นพ้องต้องกัน เพราะคนข้างหลังเห็นผลกระทบแบบนี้ จะค่อยๆ เต็มใจเข้ามา ดังนั้น Curve เริ่มต้นจะรอสักระยะหนึ่งและผมเชื่อว่า Opensea ก็ทำเช่นเดียวกันในตอนเริ่มต้น Opensea ยืนยันในโมเดลของ Taobao แต่เราได้เห็นแพลตฟอร์มการขาย NFT อื่น ๆ อีกมากมายและพวกเขาเน้นการสร้างสรรค์ แต่เช่นเดียวกับอีคอมเมิร์ซแนวตั้งและอีคอมเมิร์ซที่ดำเนินการเอง Taobao มีขนาดใหญ่ที่สุดในท้ายที่สุด ดังนั้นจึงเป็นเรื่องยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ก่อตั้งที่จะยืนหยัดในสิ่งนี้โดยมีผลเครือข่ายสองด้าน และมีข้อกำหนดสำหรับพื้นหลังด้วย หากคุณเป็น นักออกแบบ หรือ ศิลปิน คุณไม่สามารถเลือกโมเดลที่มีเอฟเฟกต์เครือข่าย เช่น Opensea และคุณอาจเลือกแพลตฟอร์มการซื้อขายที่มีการสร้าง

เมื่อพูดถึงเรื่องนี้ สำหรับเรา เราจะกระตือรือร้นอย่างมากที่จะติดตามสินทรัพย์และนวัตกรรมประเภทนี้ โดยปกติแล้ว มันจะยากในแนวหน้า แต่จะมีการเติบโตอย่างรวดเร็วในอนาคต VC Eye Sight ทั่วไป

หวังเซียง

Bosen

ฉันคิดว่าฉันเพิ่งพูดถึงประเด็นนี้เนื้อหาของการสนทนานี้คล้ายกับเวทีเมื่อฉันเพิ่งเข้าสู่อินเทอร์เน็ตในไม่กี่ปีที่ผ่านมาดูเหมือนว่ามีเพียงไม่กี่คนในอุตสาหกรรมที่พูดถึงเนื้อหาที่เป็นส่วนหนึ่งของเครือข่าย ผลกระทบ ฉันคิดว่ามีความเป็นไปได้อื่น คลื่นของ Internet บนมือถือ ผู้ประกอบการหลายคนไม่เคยมีประสบการณ์มาก่อน ตัวอย่างเช่น Renren และ Tieba ให้เงิน และทุกคนจะให้ความสนใจกับมันเพื่อแก้ปัญหาระบบนิเวศมากกว่าปัญหาของ ผลกระทบของเครือข่ายที่เกิดจากความต้องการแบบจุดเดียว อีกประเด็นหนึ่งคืออย่าทำให้มันใหญ่และครอบคลุมในช่วงแรก จริง ๆ แล้วการสร้างเอฟเฟกต์เครือข่ายมี 2 ลักษณะ อย่างแรกคือการหาฉากเดียวที่ผู้ใช้เชื่อมต่อกัน ผมคิดว่า ฉากนี้และความต้องการของผู้ใช้ที่เชื่อมต่อนั้น สำคัญมาก ประเด็นที่สองคือการเผยแพร่ตนเองซึ่งเป็นส่วนที่วิลเพิ่งพูดถึง Bosen จะมีข้อมูลเชิงลึกอะไรเพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งเหล่านี้ในระหว่างขั้นตอนการออกแบบ

ใช่ ฉันเห็นด้วยอย่างมาก ฉันคิดว่าตั้งแต่ฉันเข้าสู่อุตสาหกรรมนี้เมื่อครึ่งปีก่อนฉันได้รับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการทำงานที่ดีของ Money Effect และดึงดูดชุมชนผ่านระดับการเงิน อันที่จริง ฉันเห็นด้วยอย่างยิ่งว่าผลิตภัณฑ์ที่ดีควรเป็นอย่างไร เพื่อสร้าง Network Effect เป็นที่ที่คุณสร้าง network effect ของคุณ กลับมาที่ผลิตภัณฑ์ ฉันคิดว่ามันยังคงสร้างความพึงพอใจให้กับผู้ใช้ ตัดออกจากฉากของผลิตภัณฑ์โซเชียล ค้นหาฉากที่มีความถี่สูง หรือค้นหาผู้ใช้ที่มีความปรารถนาอันแรงกล้า เพื่ออวดแต้ม, แต้มกระจายตัวเอง. ฉันคิดว่าผลิตภัณฑ์ควรเรียบง่ายมากในตอนเริ่มต้น โมเดลการเผยแพร่ด้วยตนเองของผู้ใช้ควรน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ และจากนั้นประสบการณ์ผลิตภัณฑ์ควรมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ฉันคิดว่านี่เป็นจุดหลักที่ก่อให้เกิดผลกระทบของเครือข่าย

หวังเซียง

Bosen

เมื่อพูดถึงการขยายพันธุ์ตนเอง มีความคิดใด ๆ ที่ Web3 จะเรียนรู้จากผลิตภัณฑ์ Web2 หรือไม่

ใช่ หนึ่งในประเด็นที่ฉันกำลังคิดอยู่เมื่อเร็วๆ นี้ก็คือ หากเราต้องการสร้าง Network Effect จริง ๆ ฉันคิดว่ามันจะต้องไม่เพียงแค่กำหนดเป้าหมายไปที่ผู้ใช้ชุมชนที่มีอยู่ของ crypto เท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้ใช้ Web2 ดั้งเดิมด้วย นี่คือสิ่งที่ฉันคิด เป็นสิ่งสำคัญมาก ประเด็นหลัก เนื่องจากปริมาณของคุณจะต้องมากพอและห่วงโซ่ของการสื่อสารของคุณจะต้องกระจายเร็วพอเพื่อให้คุณสามารถสร้างเอฟเฟกต์เครือข่ายได้อย่างรวดเร็ว เราสามารถเห็นผลิตภัณฑ์เพื่อสังคมและจะมีโมเดลระเบิดทุกปี ตั้งแต่ House Party ถึง Clubhouse เราจะเห็นการเผยแพร่ตัวเองและการเติบโตด้วยตนเองของผลิตภัณฑ์

ดังนั้นผมคิดว่ามีผลิตภัณฑ์ Web2 ดีๆ มากมายที่สามารถใช้อ้างอิงได้ แต่หลักๆ แล้วสิ่งที่ผู้ใช้ต้องการคือผลิตภัณฑ์ที่ไม่เคยมีมาก่อน ผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ดังนั้นผมจึงคิดว่าเหมาะสำหรับทีม Web2 มากกว่าที่จะทำสิ่งต่างๆ ใน Web3 อันที่จริง มันเหมือนกับวิธีการสร้างผลิตภัณฑ์ก่อนหน้า Web2 คุณไม่สามารถคัดลอกผลิตภัณฑ์และเพิ่ม Tokenomics เพื่อให้เป็นผลิตภัณฑ์ Web3 ได้ มันเกี่ยวกับว่าคุณสามารถสร้างผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมตามตรรกะพื้นฐานของ Web 3 โดยไม่ต้องทำ Airdrop โดยไม่คำนึงถึงระบบเศรษฐกิจหรือไม่ นี่เป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ แม้ว่าจะเหนือกว่ารูปแบบผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ของ Web2 ก็ตาม จำเป็นต้องมีนวัตกรรม

Will

อันที่จริง เมื่อเร็วๆ นี้ Will กล่าวถึง Metaverse ว่า ฉันคิดว่าการโต้ตอบกับผลิตภัณฑ์ใหม่ล่าสุดที่นำเสนอโดย AR/VR และนวัตกรรมของการปฏิสัมพันธ์ระหว่างคนกับผู้คนเป็นจุดเริ่มต้นแห่งโอกาส ฉันคิดว่าบางที ผลิตภัณฑ์เพื่อสังคมควร อยู่ที่นี่ ในแง่หนึ่ง เราจะทำงานอย่างหนักเพื่อคิดค้นผลิตภัณฑ์ที่ทำให้ผู้ใช้เปล่งประกายอย่างแท้จริง

ใช่ เอฟเฟกต์เครือข่ายสามารถถอดประกอบได้จริง มันง่ายมาก ผู้ใช้ A สามารถใช้ผลิตภัณฑ์นี้ได้อย่างง่ายดาย ผู้ใช้ A ชอบใช้ผลิตภัณฑ์นี้ ผู้ใช้ A ต้องการดึงดูดผู้ใช้ B ให้ใช้ผลิตภัณฑ์นี้ ผู้ใช้ B ก็ชอบใช้ผลิตภัณฑ์นี้เช่นกัน ผลิตภัณฑ์ได้อย่างง่ายดาย เมื่อมีผู้ใช้ B เข้ามา ผู้ใช้ A และผู้ใช้ B ก็ได้รับประโยชน์เช่นกันเมื่อใช้งาน จากนั้น ทั้งคู่ก็ยินดีที่จะดึงผู้ใช้ C เข้ามาอีกครั้ง

ที่จริงแล้วขั้นตอนนี้แยกชิ้นส่วนออกมาเป็นอย่างไร? คือในโลกกายภาพมีผลิตภัณฑ์เดียวที่มีเครือข่ายคือ ไวน์ ดื่มง่าย ดื่มแล้วมีความสุข ยังติดไหม? ดังนั้นฉันจึงคิดว่าไวน์เป็นผลิตภัณฑ์ที่จับต้องได้ซึ่งมีเอฟเฟกต์เครือข่ายมากที่สุดในโลก ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมไวน์จึงอยู่คงทน และเอฟเฟกต์เครือข่ายมักจะนำมาซึ่งสินทรัพย์ที่ไม่มีตัวตน เมื่อเลือกผลิตภัณฑ์ประเภทนี้ สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงคุณค่าทางสังคมของเขาต่อผู้อื่นและตัวตนของเขาเอง เราก็เลยให้ความสำคัญกับแบรนด์ด้วย คุณไม่ชวนคนอื่นดื่มไวน์ไม่ดี แล้วอยู่ๆ คุณก็ชวนคนอื่นดื่มไวน์ดีๆ แล้วการที่คุณชวนคนอื่นดื่มไวน์นี่ เขามีนัยยะแอบแฝงว่า มันคือไวน์ สำนักงานสังคม สำนักงานเพื่อน สำนักงานแต่งงาน ฯลฯ ความเข้าใจเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ไวน์สามารถจับคู่กับความเข้าใจของผลิตภัณฑ์เอฟเฟกต์เครือข่ายทั้งหมด ฉันพบว่าสิ่งนี้น่าสนใจมาก และฉันมักจะเข้าใจปัญหาด้วยวิธีนี้

Zonff Partners ก่อตั้งขึ้นในปี 2559 เป็นกลุ่มโฮลดิ้งเพื่อการลงทุนที่ประสบความสำเร็จในการพัฒนาธุรกิจที่หลากหลายผ่านการลงทุนและการควบรวมและซื้อกิจการ Zonff Partners ยังคงมุ่งเน้นไปที่ Web3, เทคโนโลยีล้ำสมัย, สุขภาพทางการแพทย์, การบริโภคใหม่, บริการขององค์กรและสาขาอื่น ๆ และปฏิบัติตาม การเชื่อมโยงระบบนิเวศหลักและรอง โดยเน้นที่กลยุทธ์การลงทุนของวงจรโครงสร้างอุตสาหกรรม ฝึกฝนปรัชญาการลงทุนของการวิจัยเชิงลึก การขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี และการเสริมสร้างศักยภาพหลังการลงทุนที่มีโครงสร้าง มุ่งมั่นที่จะใช้ข้อได้เปรียบด้านเงินทุนและทรัพยากรเพื่อช่วยให้บริษัทต่างๆ เพิ่มศักยภาพสูงสุด และร่วมกันส่งเสริมนวัตกรรมทางธุรกิจระดับโลกและการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี

เกี่ยวกับ Zhongfu Linkage Investment

ชื่อเรื่องรอง

นับตั้งแต่ก่อตั้งเมื่อ 13 ปีที่แล้ว BAI Capital ได้ลงทุนในบริษัทอินเทอร์เน็ตมากกว่า 200 แห่ง และประสบความสำเร็จในการเสนอขายหุ้น IPO 17 ครั้ง และยูนิคอร์นมากกว่า 40 ราย สาขาการลงทุนครอบคลุมการค้าปลีก การบริโภค และบริการ เนื้อหาและนวัตกรรมสื่อ เทคโนโลยีอุตสาหกรรมและซอฟต์แวร์ และการตัด เทคโนโลยีที่ทันสมัยและเทคโนโลยีพื้นฐาน BAI มุ่งมั่นที่จะค้นหาและสนับสนุนผู้นำตลาด ผู้บุกเบิกนวัตกรรม และผู้นำเทรนด์อย่างต่อเนื่องตั้งแต่ระยะแรกจนถึงระยะเติบโต BAI จะยังคงใช้ทรัพยากรขนาดใหญ่ในยุโรปและเครือข่ายทั่วโลกของ Bertelsmann Group และระบบนิเวศน์ของบริษัท และดำเนินการอย่างเต็มที่ เพื่อประโยชน์ในการเพาะปลูกระยะยาวของทีมงานในจีน ช่วยเหลือ พัฒนาบริษัทที่ลงทุนในจีนและทั่วโลก