Braintrust: การสรรหาโดยตรงจากเจ้านายแบบกระจายอำนาจ แบบจำลองของการรวม Web3 เข้ากับความเป็นจริง
ชื่อเรื่องเดิม: "
ชื่อเรื่องเดิม: "Braintrust: Fighting Capitalism with Capitalism》
การรวบรวมต้นฉบับ: Siqi ยูนิคอร์นโพ้นทะเล
การเพิ่มขึ้นของ DAO ทำให้ผู้คนตระหนักถึงระบบเศรษฐกิจการเป็นเจ้าของเป็นครั้งแรก กล่าวคือ ผู้ใช้เป็นเจ้าของ ดำเนินการ บำรุงรักษา และขยายเครือข่ายที่พวกเขากำลังใช้อยู่ ฝ่ายโครงการจำนวนมากขึ้นเรื่อย ๆ เริ่มนำแนวคิดนี้ไปใช้ในระดับบน เช่น การเงิน เครือข่ายสังคม การบริโภค และสังคม
Braintrust ให้คำจำกัดความไว้ในสมุดปกขาวว่าเป็นกระจายอำนาจเครือข่ายความสามารถพิเศษ: เครือข่ายผู้มีความสามารถที่นำโดยและเป็นเจ้าของโดยผู้ใช้แต่ละราย โดยมีเป้าหมายสูงสุดในการแทนที่แพลตฟอร์มการสรรหาบุคลากรแบบดั้งเดิม แต่ในฐานะแพลตฟอร์มการจัดหางานสำหรับ "gig Economy" มองเผินๆ Braintrust ไม่ต่างจากแพลตฟอร์มหางานอื่น ๆ หากต้องการใช้ภาษายอดนิยมในปัจจุบัน: เป็นผลิตภัณฑ์ Web2
ด้วยการแนะนำแนวคิดของ DAO และรูปแบบโทเค็นการกำกับดูแล Braintrust พยายามสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดและท้าทายความไม่ยุติธรรมของบริษัทต่างๆ ในด้าน Web2 ต่อผู้ใช้ผ่านค่าคอมมิชชั่นแพลตฟอร์มที่ต่ำมาก Braintrust ก้าวไปอีกขั้นเพื่อผสานรวมแนวคิดของ Web3 เข้ากับกรณีการใช้งานในชีวิตประจำวันของผู้คน พร้อมกันนี้ เขายังนำ "บริการฟรี" ของเครือข่ายแบบเปิดและยุคของสกุลเงินเข้ารหัสมาพัฒนาอย่างรวดเร็ว
จนถึงขณะนี้ มีฟรีแลนซ์มากกว่า 34,000 รายเข้าร่วมระบบนิเวศของ Braintrust และบริษัทระดับโลก เช่น Twitter, Porsche, Goldman Sachs และ Nike ได้จัดหางาน 1,500 ตำแหน่งบนแพลตฟอร์ม 85% ของผู้ใช้แพลตฟอร์มมีกระเป๋าเงินดิจิทัลของตัวเอง ในเดือนธันวาคม 2021 Coatue และ Tiger ลงทุน 100 ล้านดอลลาร์ใน Braintrust ในรูปแบบของการซื้อโทเค็น
ชื่อระดับแรก
01.Braintrust: Web3 สู่แนวทางปฏิบัติทางธุรกิจของ Web2
สิ่งที่น่าตื่นเต้นที่สุดเกี่ยวกับ Web3 คือการนำเสนอรูปแบบธุรกิจใหม่และห่วงโซ่คุณค่าใหม่หลังจากการกำจัด "คนกลาง"
Braintrust ให้คำจำกัดความไว้ในสมุดปกขาวว่าเป็นกระจายอำนาจเครือข่ายความสามารถพิเศษ: เครือข่ายผู้มีความสามารถที่นำโดยและเป็นเจ้าของโดยผู้ใช้แต่ละราย โดยมีเป้าหมายสูงสุดในการแทนที่แพลตฟอร์มการสรรหาบุคลากรแบบดั้งเดิม
แต่ในฐานะแพลตฟอร์มจัดหางานที่ให้บริการ "gig Economy" เป็นหลัก โดยผิวเผิน Braintrust ไม่ต่างจากแพลตฟอร์มหางานอื่น ๆ หากต้องการใช้ภาษายอดนิยมในปัจจุบัน: เป็นผลิตภัณฑ์ Web2
ปัจจุบัน เกือบ 40% ของแรงงานในสหรัฐอเมริกาเป็นฟรีแลนซ์ และมีขนาดตลาดประมาณ 1.5 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐ การทำงานร่วมกันทางออนไลน์และทางไกลที่เร่งตัวขึ้นจากผลกระทบของการแพร่ระบาดทำให้แนวโน้มของ "ฟรีแลนซ์" ในระยะยาว คงที่ และเป็นสากลมากขึ้น และจำนวนและขนาดทางเศรษฐกิจของฟรีแลนซ์ก็เพิ่มขึ้นอย่างทวีคูณ
เมื่อมีฟรีแลนซ์เพียงพอและหลากหลายในตลาด บริษัทจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ เริ่มเลือกที่จะว่าจ้างบุคคลภายนอกทำหน้าที่บางอย่าง เพื่อสร้างความสามารถทางธุรกิจหลักให้เข้มข้นยิ่งขึ้น รูปแบบการทำงานนี้ได้สร้างโอกาสในการทำงานหลายล้านตำแหน่งและขับเคลื่อนการเติบโตของเศรษฐกิจอิสระ ซึ่งนำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์ในการจ้างงานแบบดั้งเดิม
ฟรีแลนซ์และเศรษฐกิจกิ๊กมีศักยภาพทางการตลาดมหาศาล Upwork แพลตฟอร์มจัดหางานกิ๊กที่จดทะเบียน (มีมูลค่าตลาดเกือบ 3 พันล้านดอลลาร์) บรรลุปริมาณธุรกรรม 904 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่ 4 ปี 2564 และ Fiverr บริษัทชั้นนำในภาคส่วนนี้ในอิสราเอล มีปริมาณธุรกรรม 2.6 พันล้านดอลลาร์ โดยมีมูลค่าตลาด 2.7 พันล้านดอลลาร์
คำอธิบายภาพ
หน้าแรกของ Braintrust
สิ่งที่ทำให้ Braintrust แตกต่างจากแพลตฟอร์มอื่นๆ เช่น Upwork คือไม่ต้องการเป็น "ตัวกลาง" ด้วยการแนะนำแนวคิดของ "การกระจายอำนาจ" และระบบโทเค็น Braintrust พยายามใช้พลังของ Web3 เพื่อรักษาอัตราค่าคอมมิชชันให้ต่ำ เพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันในตลาด
Braintrust เปิดตัวในปี 2018 และแพลตฟอร์มเปิดตัวอย่างเป็นทางการในเดือนมิถุนายน 2020 นักลงทุนรายแรก ได้แก่ Variant, Multicoin, ACME, Hashkey, Pantera เป็นต้น ในหมู่พวกเขา Multicoin Capital ยังลงทุนในบริษัทที่คล้ายกันหลายแห่ง เช่น Helium, Arweave และ Livepeer ใช้วิธีการของ Web 3 เพื่อแก้ปัญหาที่แท้จริงที่เกิดจากการรวมศูนย์ในลักษณะฟูลสแตก
ในเดือนกันยายน 2021 Braintrust ระดมทุน 11 ล้านดอลลาร์ผ่าน Coinlist ออกโทเค็นการกำกับดูแล $BTRST และเริ่มการกำกับดูแลในรูปแบบของ DAO นักลงทุนรายแรกเป็นเจ้าของโทเค็น 22% ของ Braintrust และอีก 5% จัดสรรให้กับผู้เข้าร่วมการระดมทุน และส่วนที่เหลือสงวนไว้สำหรับผู้มีส่วนร่วมรายแรกและชุมชน
ในเดือนธันวาคม 2021 Coatue และ Tiger ลงทุน 100 ล้านดอลลาร์ใน Braintrust ในรูปแบบของการซื้อโทเค็น มูลค่าตลาดของโทเค็นของ Braintrust ที่ปรับลดทั้งหมดในปัจจุบันอยู่ที่ 896 ล้านดอลลาร์
Braintrust มุ่งเน้นไปที่ความสามารถสามประเภท: วิศวกร นักออกแบบ และนักพัฒนา และเชื่อมโยงผู้ปฏิบัติงานที่มีความรู้ด้านเทคโนโลยีกับบริษัทชั้นนำ เนื่องจาก Braintrust มุ่งเน้นไปที่แนวคิดของ Web3 และการกระจายอำนาจ Braintrust สามารถดึงดูดความสนใจของคนเหล่านี้ได้ง่ายขึ้น 85% ของผู้ใช้ บนแพลตฟอร์มมีกระเป๋าเงินดิจิทัลเป็นของตัวเอง
คำอธิบายภาพ
Braintrust Network Dashboard
แม้ว่าจะมีโทเค็นเป็นของตัวเอง Braintrust ก็ปฏิบัติตามปรัชญาเสมอมา:เศรษฐกิจโทเค็นที่ดีสามารถเพิ่มมูลค่าของแพลตฟอร์มได้ แต่ไม่สามารถแทนที่ได้อย่างสมบูรณ์
คำอธิบายภาพ
Braintrust
ในขณะเดียวกัน ตามปรัชญาการดำเนินงานของ DAO ผู้ใช้ Braintrust ที่ถือโทเค็นของแพลตฟอร์มยังสามารถเข้าร่วมในการลงคะแนนเสียงเพื่อตัดสินใจสำหรับการดำเนินงานของแพลตฟอร์ม สำหรับฟรีแลนซ์ เมื่อรายได้ของพวกเขาผูกพันกับแพลตฟอร์มอย่างมากBraintrust มีชุดของกลไกเพื่อให้แน่ใจว่าความไว้วางใจระหว่างผู้ใช้และแพลตฟอร์มจะไม่เสียหายจากปัจจัยภายนอกบางอย่าง
Braintrust ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์หรือรูปแบบธุรกิจใหม่เอี่ยม การผสานรวมเข้ากับแนวคิด Web3 ทำให้เกิดการปรับปรุงรูปแบบธุรกิจของแพลตฟอร์มการซื้อขายที่บุกเบิกมากขึ้น
แต่จากมุมมองของการดำเนินธุรกิจ ก็ยังต้องเผชิญกับคำถามที่แท้จริง: แพลตฟอร์มการซื้อขายแบบกระจายอำนาจ ผู้ใช้เป็นเจ้าของ และครอบงำจะมีประสิทธิภาพมากกว่าแพลตฟอร์มการซื้อขาย Web2 (ของนักลงทุน) ได้หรือไม่
ชื่อระดับแรก
02. "บาปดั้งเดิม" ของแพลตฟอร์มการซื้อขาย Web2
"กำไรของคุณคือโอกาสของฉัน (กำไรของคุณคือโอกาสของฉัน)" Adam Jackson ผู้ก่อตั้ง Braintrust ยืมมุมมองของผู้ก่อตั้ง Bezos ของ Amazon เพื่ออธิบายจุดเริ่มต้นของ Braintrust และความได้เปรียบในการแข่งขันในระยะยาว
ในฐานะผู้ประกอบการและนักลงทุนต่อเนื่อง Adam Jackson มีประสบการณ์มากมายในการเป็นผู้ประกอบการผลิตภัณฑ์แพลตฟอร์ม และมีส่วนร่วมในการก่อตั้งบริษัทร่วมทุน 4 แห่งและบริษัทจัดการสินทรัพย์ 1 แห่งในช่วง 16 ปีที่ผ่านมา
ในปี 2555 เขาได้ร่วมก่อตั้ง Doctor On Demand ซึ่งเป็นผู้ให้บริการด้านการแพทย์ ซึ่งระดมทุนได้ 165 ล้านดอลลาร์ ในปี 2560 เขาได้ร่วมก่อตั้ง Cambrian Asset Management ซึ่งเป็นบริษัทจัดการสินทรัพย์บล็อกเชน อดัมยังเป็นนักลงทุนชั้นเยี่ยมในบริษัท/โครงการมากกว่า 100 แห่ง ได้แก่ Eco, Collective, Ethereum, Bolt, Placer, Aktana, Skale Labs, Protocol Labs, JCTurbo, Apero Health, Rappive, MyTime, Automatic, Womply, Superhuman, Zenefits...
Gabriel Luna-Ostaseski ผู้ร่วมก่อตั้ง Braintrust ก่อตั้ง Upshift Partners ซึ่งเป็นบริษัทที่ปรึกษาสำหรับสตาร์ทอัพเพื่อให้บริการคำปรึกษาแก่บริษัทเทคโนโลยีใน Silicon Valley เกี่ยวกับการพัฒนาและการเติบโตของลูกค้า ลูกค้าของเขา ได้แก่ humbtack, Uber, Lending Home, Metromile ,แมสดรอปเป็นต้น
เบื้องหลังการก่อตั้ง Braintrust ของ Adam Jackson และ Gabriel Luna-Ostaseski คือข้อมูลเชิงลึกของพวกเขาเกี่ยวกับการร่วมลงทุนในพื้นที่ Web2
ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา กลุ่มบริษัทด้านนวัตกรรมที่ส่งผลกระทบต่อชีวิตของผู้คนได้ถือกำเนิดขึ้นในสาขา Web2 ชีวิตประจำวันของผู้คนมักจะหมุนรอบแพลตฟอร์มเหล่านี้ ฉากชีวิตทั่วไปคือ:
ชาวนิวยอร์คคนหนึ่งสั่งอาหารเย็นผ่าน DoorDash เมื่อคืนก่อน พา Uber กลับบ้านเมื่อคืนก่อน และจองห้องพักล่วงหน้าบน Airbnb เนื่องจากต้องเดินทางในสัปดาห์หน้า
แม้ว่าหุ้นสหรัฐจะร่วงลงเมื่อเร็วๆ นี้ แต่มูลค่ารวมของหุ้นเหล่านี้ก็ยังอยู่ที่หลายแสนล้านดอลลาร์:
แต่รูปแบบธุรกิจของแพลตฟอร์มการซื้อขายเหล่านี้ก็มีความท้าทายเช่นกัน:
เพื่อสร้างเอฟเฟกต์เครือข่ายของตัวเอง แพลตฟอร์มเหล่านี้จำเป็นต้องจ่ายต้นทุนจำนวนมากในช่วงแรกของการเติบโต เพื่อให้วงจรต่อเนื่องของ "การได้มาซึ่งลูกค้า การเติบโต และการรักษาลูกค้า" ในกระบวนการนี้ การแข่งขันในตลาดที่ทวีความรุนแรงขึ้นไม่เพียงแต่เพิ่มค่าใช้จ่ายส่วนนี้เท่านั้น แต่ยังอาจทำให้ค่าใช้จ่ายจำนวนมากที่จ่ายไปแล้ว "สูญเปล่า" ตัวอย่างทั่วไปคือการต่อสู้ระหว่าง Uber และ Lyft
เมื่ออุปทานของแพลตฟอร์มไม่สามารถตอบสนองความต้องการได้อย่างเต็มที่ แพลตฟอร์มอาจการเสียสละมาตรฐานคุณภาพและสำหรับผู้ใช้บนแพลตฟอร์มพวกเขาไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากออกจากแพลตฟอร์ม ตัวอย่างเช่น Amazon เปลี่ยนจากการดำเนินการด้วยตนเองอย่างสมบูรณ์เป็นการแนะนำผู้ขายบุคคลที่สาม
จากแบบจำลองรายได้ตลาด (ตลาด) ที่ประสบความสำเร็จย่อมจบลงที่ธุรกิจโฆษณาการโฆษณาเป็นธุรกิจที่ผ่านการตรวจสอบและนำไปใช้โดยบริษัทเกือบทั้งหมด แต่ส่งผลกระทบต่อประสบการณ์ของลูกค้าอย่างจริงจัง
ที่สำคัญกว่านั้น แพลตฟอร์มการซื้อขายเกือบทั้งหมดจะเพิ่มอัตราค่าคอมมิชชันของแพลตฟอร์มเพื่อเพิ่มผลกำไร。
สถานการณ์ข้างต้นจะเกิดขึ้นในกระบวนการพัฒนาของเกือบทุกแพลตฟอร์มการซื้อขาย
จากสองมุมมองของความเป็นธรรมของผู้ใช้และการพัฒนาแพลตฟอร์มอย่างยั่งยืน Adam ไม่คิดว่ารูปแบบรายได้อัตราค่าคอมมิชชั่นสูงของแพลตฟอร์ม Web2 นั้นยั่งยืน
ส่วนใหญ่ของนวัตกรรมของบริษัทแพลตฟอร์มการซื้อขาย Web2 (ผลิตภัณฑ์) คือพวกเขาระดมอุปทานทางสังคมและแนะนำความสัมพันธ์ของอุปสงค์และอุปทานใหม่ให้กับตลาดเดิม และขนาดตลาดก็เพิ่มขึ้นในระดับใหม่เนื่องจากการเพิ่มใหม่ ความสัมพันธ์ด้านอุปสงค์และอุปทาน: ผ่าน Airbnb การจัดหาที่พักประเภทที่ไม่ใช่โรงแรมได้ขยายขนาดตลาดของที่พักให้เช่า และขนาดของตลาดการเดินทางไม่ได้จำกัดอยู่แค่แท็กซี่เนื่องจากแนวคิด "รถร่วม" ของ Uber
ในมุมมองของอดัม นวัตกรรมส่วนใหญ่ของแพลตฟอร์ม Web2 คือการสร้างรายได้จากทรัพยากรส่วนบุคคล แต่เงินปันผลจากการสร้างรายได้นั้น "ถูกครอบครอง" โดยแพลตฟอร์ม และผู้ใช้แต่ละรายที่ช่วยให้แพลตฟอร์มเติบโตไม่ได้รับประโยชน์ที่สมควรได้รับ
มาดูอัตราการคราดที่เพิ่มขึ้นกันอีกครั้ง
แม้ว่าประสบการณ์ของผู้ใช้จะแย่ แต่จากมุมมองของผู้บริหารของบริษัท การเพิ่มอัตราค่าคอมมิชชันไม่ใช่เรื่องเลวร้าย การเพิ่มอัตราค่าคอมมิชชันของแพลตฟอร์มสำเร็จเป็นสัญญาณทางธุรกิจที่สำคัญอย่างยิ่ง ตัวอย่างเช่น Fiverr เน้นย้ำในจดหมายผู้ถือหุ้นล่าสุดว่าอัตราการกวาดเพิ่มขึ้น 140% เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว
จากมุมมองของขั้นตอนการพัฒนาของแพลตฟอร์ม การเพิ่มขึ้นของอัตราค่าคอมมิชชันมักเกิดขึ้นเร็วกว่าที่ธุรกิจจะตั้งหลักได้อย่างมั่นคง เนื่องจากผู้ประกอบการแพลตฟอร์มจำเป็นต้องพิสูจน์ให้ผู้ถือหุ้นทราบก่อนหน้านี้ว่าพวกเขาสามารถทำกำไรได้ ในขณะเดียวกัน ในการแข่งขันในตลาดที่ดุเดือด แพลตฟอร์มต้องเสียสละรายได้ส่วนหนึ่งเพื่อให้ระดับการเรคต่ำลง (แต่ไม่ต่อเนื่อง) ดังนั้นเวลาในการเพิ่มระดับเรคจึงถูกยกมาอีกครั้ง
Chris Dixon จากวง a16zWhy decentralization mattersตามที่กล่าวไว้ในบทความ สิ่งที่จะเกิดขึ้นแน่นอนบนแพลตฟอร์มการซื้อขายแบบรวมศูนย์คือ:
เมื่อแพลตฟอร์มสร้างเอฟเฟกต์เครือข่ายของตนเอง และแน่ใจว่าผู้เข้าร่วมทั้งหมดบนแพลตฟอร์ม: ผู้ใช้ ผู้ให้บริการ และแม้แต่นักพัฒนาเริ่มพึ่งพาแพลตฟอร์ม จากนั้น แพลตฟอร์มจะเลือกเริ่มจาก“ดึงดูดคนกลุ่มนี้” ให้ “ซึมซับคุณค่าของคนกลุ่มนี้”。
คำอธิบายเชิงบวกสำหรับอัตราการคราดที่เพิ่มขึ้นคือ:การเพิ่มอัตราเรคสามารถพิสูจน์ได้ว่า "มูลค่าของแพลตฟอร์มการซื้อขายเพิ่มขึ้น"
ถ้าไม่มีแพลตฟอร์มแรงเสียดทานใดๆแต่
แต่"ปราศจากการเสียดสี"เป็นข้อกำหนดเบื้องต้นที่สำคัญมากเมื่อแพลตฟอร์มการเพิ่มอัตราคราดเกินกว่าที่ผู้ใช้แพลตฟอร์มพิจารณาว่ายุติธรรมจะเป็นการหว่านเมล็ดพันธุ์สำหรับการลดลงของแพลตฟอร์ม
Bill Gurley หุ้นส่วนของ Benchmark อธิบายมุมมองที่คลาสสิคมากในบทความ "กลยุทธ์การกำหนดราคาแพลตฟอร์มที่ดีที่สุด": สายตาสั้นของแพลตฟอร์มเมื่อกำหนดอัตราค่าคอมมิชชันนั้นอันตรายมากอัตราเรคที่สูงสามารถได้รับผลตอบรับเชิงบวกสำหรับการเติบโตของกำไร แต่ถ้าคุณต้องการให้แพลตฟอร์มของคุณรักษาความได้เปรียบในระยะยาว พฤติกรรมนี้ถือว่าไม่เหมาะสมในเชิงกลยุทธ์เนื่องจากการเพิ่มอัตราค่าคอมมิชชั่นอาจทำให้ทั้งฝ่ายอุปสงค์และอุปทานออกจากแพลตฟอร์มเพื่อหาทางเลือกอื่น
คำแนะนำของ Gurley คือแทนที่จะเพิ่มค่าธรรมเนียมที่คุณเรียกเก็บจากผู้ใช้อย่างต่อเนื่อง แพลตฟอร์มต่างๆ ควรหาวิธีสร้างรายได้เพิ่มเติมจากผู้ที่พยายามดึงผู้ใช้จากคุณมากขึ้น เช่น การโฆษณา
ชื่อระดับแรก
03. Braintrust ทำงานอย่างไร
สำหรับผู้ใช้ระดับองค์กรหรือบุคคลของแพลตฟอร์ม Braintrust ไม่ว่าพวกเขาจะเข้าใจบล็อกเชนหรือไม่ก็ไม่ส่งผลกระทบต่อการใช้งาน ทุกคนสามารถเข้าร่วมใน Braintrust ได้ ไม่ว่าจะเป็นการประกาศงาน การแนะนำบุคลากร การลงทุน หรือการกำกับดูแลการลงคะแนนเสียง โดยรวมแล้ว Braintrust มีเป้าหมายที่จะแก้ปัญหาหลัก 3 ประการในแพลตฟอร์มการสรรหาแบบดั้งเดิม:
โครงสร้างค่าธรรมเนียมที่ยุติธรรมกว่า:แพลตฟอร์มการจัดหางาน เช่น Toptal, Upwork และ Gigster คิดค่าธรรมเนียมสูงที่ 30-60% อัตราส่วนค่าคอมมิชชันที่สูงจะเพิ่มต้นทุนการสรรหาบุคลากรขององค์กรและลดรายได้จริงของฟรีแลนซ์ซึ่งไม่ยุติธรรม
การจัดหาความสามารถที่ดีขึ้น:Braintrust มุ่งเน้นไปที่ความสามารถด้านความรู้ระดับสูง ผู้ใช้ทั้งหมดได้ผ่านการตรวจสอบแบบจุดต่อจุดและกระบวนการ KYC สำหรับลูกค้าองค์กร Braintrust จะจัดเตรียมลิงก์การติดตามย้อนกลับไว้ล่วงหน้า โดยมอบ "ความสามารถพิเศษที่ผ่านการตรวจสอบแล้วและมีคุณภาพสูง" สระน้ำ". เห็นได้ชัดว่าเทคโนโลยีบล็อกเชนสามารถจัดเก็บชื่อเสียงอย่างเป็นระบบและเครื่องมือติดตามเพื่อปรับปรุงคุณภาพของการสรรหาบุคลากร ซึ่งเราจะขยายความในภายหลัง
ความไม่สอดคล้องของความสนใจ:ชื่อเรื่องรอง
ความสามารถ นายจ้าง และตัวเชื่อมต่อ
นอกเหนือจากกลุ่มคนสองกลุ่ม (ผู้มีความสามารถพิเศษ) และนายจ้าง (ผู้ว่าจ้าง) Braintrust ยังแนะนำบทบาทของ "Connector" และ Braintrust ประกอบด้วยผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเฉพาะทั้งสามนี้ ผู้ใช้ทุกคนที่ต้องการลงทะเบียนจะต้องผ่าน KYC (การตรวจสอบตัวตนของผู้ใช้) ของแพลตฟอร์มก่อน และสามารถเป็นสมาชิกของแพลตฟอร์มได้หลังจากผ่าน KYC แล้วเท่านั้น
จากมุมมองของห่วงโซ่ธุรกิจการจัดหางาน Connector สามารถถูกมองว่าเป็น headhunter บุคคลที่สามบนแพลตฟอร์มซึ่งอาจเป็นบุคคลหรือองค์กรก็ได้ ตามทฤษฎีแล้ว ผู้มีความสามารถพิเศษหรือนายจ้างยังสามารถเล่นบทบาทของ Connector ได้ที่ ในเวลาเดียวกัน
นอกจากจะแสดงในโฟลว์ข้อมูลของผู้มีความสามารถพิเศษ (Talent) แล้ว Connectors ยังเห็นข้อมูลงานที่ผู้ว่าจ้างเผยแพร่ เมื่อ Connectors บรรลุการจับคู่งานที่ประสบความสำเร็จผ่านคำแนะนำที่ตรงเป้าหมาย Braintrust จะใช้จำนวนสัญญาเป็นเกณฑ์มาตรฐาน โทเค็นแพลตฟอร์มจำนวนหนึ่ง $BTRST จะได้รับรางวัลให้กับผู้เชื่อมต่อ
การแนะนำบทบาท "ตัวเชื่อมต่อ" ช่วยรักษากระแสไดนามิกและการเติบโตของแพลตฟอร์ม Braintrust: พวกเขาเชิญลูกค้าใหม่และผู้ปฏิบัติงานที่มีความรู้อย่างต่อเนื่องเพื่อเข้าร่วม Braintrust ช่วยในการสรรหาและจับคู่ "Connector" สามารถมองได้ว่าเป็นกลยุทธ์ Go-To-Market ของ Braintrust "เงินสดเพื่อการเติบโต" ที่แพลตฟอร์มอื่นใช้ได้กลายเป็นรูปแบบโทเค็นที่ Braintrust ซึ่งเป็นการบำรุงรักษาระยะยาวของ Braintrust ที่ระดับต่ำ 10% สิ่งสำคัญ เหตุผลสำหรับอัตราค่าคอมมิชชัน
การเชื่อมโยงระหว่างผู้ว่าจ้างและผู้มีความสามารถเป็นไปตามกระบวนการ Bid-Ask "ถาม" คือนายจ้างขององค์กร องค์กรเสนอมาตรฐานความสามารถที่พวกเขาต้องการ เช่น ทักษะ ประสบการณ์ ตำแหน่ง เงินเดือน ฯลฯ สัญญาจะจับคู่เงื่อนไขเหล่านี้โดยอัตโนมัติกับ "การเสนอราคา" ของฟรีแลนซ์บนแพลตฟอร์ม และกระบวนการจับคู่ทั้งหมดจะดำเนินการโดยอัตโนมัติตามข้อตกลง
Braintrust ยังช่วยให้นายจ้างและ Talent ให้คะแนนซึ่งกันและกันหลังจากเสร็จสิ้นโครงการ หลังจากได้คะแนน 5 ดาวแล้ว คุณจะได้รับรางวัลโทเค็น นอกจากจะเป็นประโยชน์แล้ว ยังถือเป็นใบรับรองชื่อเสียงที่เก็บไว้ใน โซ่.
ต่อไป Brainturst จะสร้างระบบชื่อเสียงบนเครือข่ายของตนเองอย่างเป็นระบบ ในบริบทของ Web2 ประวัติการทำงานส่วนบุคคลและข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับอาชีพไม่สามารถทำงานร่วมกันระหว่างแพลตฟอร์มได้ ตัวอย่างเช่น ไม่สามารถสืบค้นข้อมูลของ Toptal ใน Fiverr การปิดระบบทำให้ฟรีแลนซ์ไม่ได้รับใบรับรองชื่อเสียงที่สมบูรณ์ เทคโนโลยีได้รับการแก้ไข
เมื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่ง Braintrust มีประสิทธิภาพเพียงพอนอกเหนือจากค่าคอมมิชชั่นที่ต่ำกว่า: ตามข้อมูลที่เปิดเผยบนแพลตฟอร์ม อัลกอริทึมการจับคู่ของ Braintrust รักษาอัตราการจับคู่ที่ 80% และสามารถจับคู่ลูกค้าได้ภายใน 24 ชั่วโมงแรกหลังจากประกาศงาน (บริษัท ) เชื่อมต่อกับฟรีแลนซ์ 4 ถึง 7 คน และกระบวนการจับคู่ทั้งหมดใช้เวลาเฉลี่ย 48 ชั่วโมง เทียบกับนายจ้างรายนี้บนแพลตฟอร์มอื่นประมาณ 2 สัปดาห์
ข้อตกลงการบริการระหว่างผู้มีความสามารถและองค์กรจะดำเนินการในสกุลเงินตามกฎหมายท้องถิ่น เพื่อหลีกเลี่ยงความผันผวนของราคาของการชำระเงินโทเค็นไม่ให้ส่งผลกระทบต่อรายได้
ชื่อเรื่องรอง
การกำกับดูแลเหมือน DAO ของ $BTRST และ Braintrust
นอกจากแนวคิดทางธุรกิจแล้ว กระบวนการสร้างของ Braintrust ยังทำให้เป็นการทดลองทางสังคมมากขึ้นด้วย ในโลกแห่งความเป็นจริง ไม่มีองค์กรชื่อ Braintrust Inc. การก่อสร้างโครงการ Braintrust ทั้งหมดส่วนใหญ่เสร็จสมบูรณ์โดยห้าโหนด:
Freelance Labs
HexOcean
SnowFork
Accelerated Labs
Muses
องค์กรที่กล่าวถึงข้างต้นช่วยให้ Braintrust ทำโปรโตคอล การออกแบบโมเดลโทเค็น การตลาดล่วงหน้า การประมวลผลการชำระเงิน การแลกเปลี่ยนสกุลเงิน และฟังก์ชันอื่น ๆ และยังรวมถึงทุกสิ่งที่จำเป็นในการสร้างความร่วมมือกับบริษัทต่าง ๆ เช่น Nike, NASA และ NASA กระบวนการเตรียมการทั้งหมดจาก BD เป็นวัสดุที่สอดคล้องกันในฐานะผู้สนับสนุนรายแรกของ Braintrust องค์กรโหนดเหล่านี้มีสิทธิ์ได้รับ 19% ของโทเค็น
Braintrust ออกโทเค็น BTRST รวมมูลค่า 250 ล้านดอลลาร์ ซึ่ง 54% ถูกใช้เป็นสิ่งจูงใจของชุมชนเพื่อให้ Braintrust DAO ทำงานต่อไป $BTRST ไม่ได้ใช้สำหรับการชำระเงิน ส่วนใหญ่จะใช้สำหรับการกำกับดูแลและรางวัลของ Braintrust
1. การกำกับดูแล
$BTRST เป็นโทเค็นการกำกับดูแลของ Braintrust ผู้ที่ถือโทเค็นจะอธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับข้อเสนอในหน้า Vote หลังจากที่สมาชิกชุมชนลงคะแนนในภาพรวมแล้ว ผลการลงคะแนนจะถูกส่งกลับไปยังเครือข่าย สมาชิกชุมชนสามารถโหวตแผนงานของ Braintrust โครงการค่าธรรมเนียม ชื่อเสียงและกลไกโทเค็น ฯลฯ
2. การระงับข้อพิพาท
การจ่ายค่าตอบแทนแรงงานบน Braintrust ยังไม่เสร็จสิ้นบนบล็อกเชนและแพลตฟอร์มไม่รองรับบริการดูแลกองทุนใด ๆ ในขณะนี้ ดังนั้นสำหรับความเสี่ยงของข้อพิพาทแรงงาน Braintrust ไม่สามารถดำเนินการประสานงานข้อพิพาทจากมุมมองของการระงับเงิน แต่ในฐานะที่เป็นแพลตฟอร์ม ระหว่างลูกค้าและความสามารถ ก็จำเป็นต้องแสดงตำแหน่งของแพลตฟอร์มเมื่อเกิดความขัดแย้งขึ้น
เนื่องจากกระบวนการระงับข้อพิพาทของ Braintrust เกิดขึ้นนอกเครือข่าย (เช่น การอนุญาโตตุลาการในศาล เป็นต้น) กลไกการกำกับดูแลโทเค็น $BTRST จึงแก้ไขข้อพิพาทที่ดำเนินการโดยชุมชนโดยอ้อม ผู้เข้าร่วมในการตัดสินของคณะลูกขุนจำเป็นต้องถือโทเค็น BTRST หรือจำเป็นต้องได้รับการคัดเลือกจากผู้ถือ BTRST ให้เป็นอนุญาโตตุลาการของคณะลูกขุน
3. กระตุ้นเครือข่ายความสามารถพิเศษ
$BTRST ยังใช้เพื่อจูงใจผู้มีส่วนได้ส่วนเสียบนแพลตฟอร์ม และมีผู้สนับสนุนหลักหลายประเภทที่สามารถรับรางวัลชุมชนได้:
ตัวเชื่อมต่อ:บุคคลที่แนะนำความสามารถพิเศษหรือลูกค้าไปยังเครือข่าย ทุกคนสามารถเป็นตัวเชื่อมต่อและแนะนำความสามารถได้ รางวัลสำหรับตัวเชื่อมต่อเป็นค่าใช้จ่ายที่สำคัญที่สุดของโทเค็น Braintrust ในขั้นตอนนี้
สารวัตร:สมาชิกที่รับผิดชอบแพลตฟอร์ม KYC จะคัดกรองและตรวจสอบกลุ่มผู้มีความสามารถพิเศษของแพลตฟอร์มและตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้สมัครที่ส่งการรับรองเป็นไปตามมาตรฐาน Braintrust และบริษัทที่สอดคล้องกัน หากคุณต้องการเป็นผู้ตรวจสอบ คุณต้องเรียนหลักสูตรของ Braintrust Academy ก่อนและรับโทเค็นสำหรับ จากนั้นดำเนินการรับโทเค็น $BTRST หลังจากการคัดกรอง
ความสามารถพิเศษ:ตั้งแต่เริ่มลงทะเบียน ผู้มีความสามารถพิเศษจะได้รับรางวัลโทเค็นแพลตฟอร์มที่โหนดต่างๆ เช่น การเติมข้อมูลส่วนบุคคลให้สมบูรณ์ การเข้าร่วมหลักสูตรแพลตฟอร์ม การทำงานให้สำเร็จ เป็นต้น
การบริจาคโครงการ:ชื่อระดับแรก
ชื่อเรื่องรอง
ความเสี่ยงด้านเงินเฟ้อ
คำอธิบายภาพ
กระดาษขาว Braintrust
ตำแหน่งที่ทำเครื่องหมายด้วยสัญลักษณ์ "$" ในรูปด้านบนนั้นสอดคล้องกับปฏิสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและผู้มีความสามารถ เช่นเดียวกับที่ทำบนแพลตฟอร์มการซื้อขายอื่นๆ การแลกเปลี่ยนงานเป็นเงินสด สถานที่ที่มีโลโก้โทเค็น Braintrust คือการรวมกันของเศรษฐกิจโทเค็นของ Braintrust และกฎของแพลตฟอร์ม:
รางวัลตัวเชื่อมต่อดังที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้Brainstrust ใช้โทเค็นแพลตฟอร์มเพื่อชำระค่าใช้จ่ายในการจัดหาลูกค้า
เมื่อเทียบกับแพลตฟอร์มอื่นๆ บนแพลตฟอร์ม Brainturst บุคลากร (Talent) ไม่เพียงแต่ไม่ต้องจ่ายค่าตัวกลางเท่านั้น แต่ยังอาจได้รับสิทธิประโยชน์เพิ่มเติมนอกเหนือจากค่าตอบแทนแรงงานอีกด้วย: เมื่อพวกเขาสมัครงานสำเร็จและได้รับคำชมระดับห้าดาวจากนายจ้าง หลังจากงานจบลง คุณจะได้รับรางวัลโทเค็นจากแพลตฟอร์ม นอกจากจะทำหน้าที่เป็นใบรับรองสำหรับการมีส่วนร่วมในการกำกับดูแลชุมชนแล้ว การแข็งค่าของ $BTRST ยังทำให้พวกเขาได้รับประโยชน์ทางเศรษฐกิจอีกด้วย
มีความสมดุลที่ละเอียดอ่อนที่นี่
การเติบโตอย่างรวดเร็วของฟรีแลนซ์และลูกค้าองค์กรบนแพลตฟอร์มได้เพิ่มผลกระทบเครือข่ายของ Braintrust ในฐานะแพลตฟอร์ม อย่างไรก็ตาม เมื่อความสามารถและตำแหน่งบนแพลตฟอร์มเพิ่มขึ้นและหมุนเวียนในช่วงเวลาสั้นๆ จำนวน $BTRST ที่หมุนเวียนในตลาด จะเพิ่มขึ้น สิ่งที่ตามมาคืออัตราเงินเฟ้อของโทเค็น $BTRST:
หากพวกเขาถือโทเค็น $BTRST ในฐานะผู้มีส่วนร่วมในกิจกรรมแพลตฟอร์ม (ฟรีแลนซ์ นายจ้าง) การเจือจางของราคาสกุลเงินตามอัตราเงินเฟ้อจะไม่ส่งผลกระทบมากนักต่อพวกเขา
หากคุณมองอัตราเงินเฟ้อจากมุมมองของการลงทุนทางการเงินและผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ ผลกระทบของอัตราเงินเฟ้อต่อผู้ถือโทเค็นนั้นใหญ่มาก
ประเด็นสองประเด็นข้างต้นจะไม่ส่งผลกระทบต่อผู้หางานและบริษัทต่างๆ มากนัก เนื่องจากผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่เกิดจากการแข็งค่าของ $BTRST ไม่ใช่จุดประสงค์หลักของการมาที่ Braintrustแต่สำหรับตัวเชื่อมต่อ การลดลงของ $BTRST จะส่งผลต่อแรงจูงใจของพวกเขาอย่างแน่นอนในการส่งเสริมการดำเนินงานและการเติบโตของ Braintrust อย่างจริงจัง ในกรณีร้ายแรง ตัวเชื่อมต่อ (Connectors) จะเลือกออกจาก Brainturst เพราะไม่เห็นประโยชน์ทางเศรษฐกิจมากนัก
ความเสี่ยงของการอ่อนค่าของ $BTRST ดูเหมือนจะขยายใหญ่ขึ้นเมื่อพิจารณาจากพฤติกรรมการขายที่เป็นไปได้ของสถาบันการลงทุนระยะแรกหลังจากช่วงล็อกอัพสิ้นสุดลง แม้ว่า Braintrust ได้กำหนดขีดจำกัดบนไว้ที่ 250 ล้านโทเค็นสำหรับ $BTRST เพื่อหลีกเลี่ยงภาวะเงินเฟ้อ แต่มันจะทดสอบความคิดของนักลงทุนทางการเงินในระยะสั้น
ตามหลักการแล้ว ในฐานะโทเค็นการกำกับดูแลชุมชน กลไกนี้สามารถรับประกันได้ว่าผู้ที่ต้องการแพลตฟอร์ม Braintrust ส่วนใหญ่สามารถเพลิดเพลินได้อย่างแท้จริง แต่เมื่อพิจารณาเหตุผลหลักที่ Braintrust สามารถรักษาอัตราค่าคอมมิชชั่นเงินสดไว้ที่ 10% คือการใช้โทเค็นแทนเงินสดในการหาลูกค้าการเติบโตของแพลตฟอร์มนั้นขับเคลื่อนโดยการได้รับ $BTRST ดังนั้นจึงไม่สมจริงที่จะไม่พิจารณามูลค่าทางการเงินที่ $BTRST มอบให้กับผู้ถือ
ผู้ถือ $BTRST อาจคาดหวังให้โทเค็นเหล่านี้มีมูลค่าทางการเงินโดยตรงเมื่อเวลาผ่านไป แต่ในขณะเดียวกัน โทเค็นเหล่านี้มีมูลค่าทางการเงินทางอ้อมต่อผู้เข้าร่วมเครือข่ายในสามวิธีหลัก:
การปกครองชุมชนบนแพลตฟอร์ม Braintrust การมีส่วนร่วมในการกำกับดูแลสามารถสร้างมูลค่าทางการเงินได้ เพราะอาจหมายความว่า Braintrust สามารถปรับเปลี่ยนอัตราส่วนการเดิมพันของตนเองได้ โดยกำหนดให้บริษัทต่างๆ ต้องจ่ายค่าธรรมเนียมที่สูงขึ้น และ "กำไร" ส่วนนี้จะแบ่งปันโดยสมาชิกในชุมชน
สมัครรับจำนำ.ลูกค้าและผู้มีความสามารถสามารถโดดเด่นในกระบวนการจับคู่โดยเดิมพัน $BTRST เพื่อพิสูจน์ความตั้งใจที่จะเข้าร่วม ตัวอย่างเช่น หากผู้สมัครเดิมพัน 2 $BTRST เพื่อรับการสัมภาษณ์พิเศษสำหรับตำแหน่งการออกแบบที่ Nike แต่ถ้าเขาไม่เข้าร่วมการสัมภาษณ์ โทเค็น จะถูกยึด ในทางหนึ่ง นี่คือการแทนที่ Web3 สำหรับรูปแบบการโฆษณาที่นำมาใช้โดยแพลตฟอร์ม Web2
ผลประโยชน์ในอาชีพเนื้อหานี้ยังไม่ได้ถูกนำมาใช้ แต่เว็บไซต์ Braintrust ได้บอกใบ้ถึงประโยชน์ที่ผู้ถือโทเค็นจะได้รับในอนาคต: เนื้อหาอาชีวศึกษาฟรี ซอฟต์แวร์ หรือการให้คำปรึกษาด้านงาน
เพื่อยกตัวอย่างง่ายๆ ที่เข้าใจง่ายยิ่งขึ้น:
สำหรับนักลงทุนที่ถือ $BTRST เพื่อจุดประสงค์ทางการเงินเท่านั้น โทเค็น $BTRST มีมูลค่า $4 ดังนั้นมูลค่าจริงที่เขาได้รับก็คือ $4 เช่นกัน
แต่สำหรับผู้หางานบนแพลตฟอร์ม Braintrust ถ้าเขาสามารถได้งาน $72,000 โดยเดิมพัน 1 $BTRST ความเป็นไปได้ที่จะได้งาน $72,000 จะเพิ่มขึ้น 0.01%ดังนั้นสำหรับเขา มูลค่าที่แท้จริงของ 1 $BTRST ในเวลานี้คือ $4 + $7.20 หรือ $11.20
สิ่งนี้ไม่ได้พิจารณาว่าจะเกิดอะไรขึ้นหากผู้หางานไม่ได้งาน แต่เป็นเพียงตัวอย่างหนึ่งของตรรกะทั่วไป
นอกจากนี้ หากโทเค็นอีโคโนมีได้รับการออกแบบมาอย่างดี มันยังสามารถกระตุ้นให้ผู้ที่ถือโทเค็นเพื่อวัตถุประสงค์ในการลงทุนทางการเงินเท่านั้นที่จะมีส่วนร่วมในการสร้างเครือข่ายอย่างจริงจัง
ชื่อเรื่องรอง
การสะสมมูลค่าและการอัปเกรดโปรโตคอล
กลไกการจูงใจโทเค็นของ Braintrust ได้รับการอัปเกรดเนื่องจากการผสมโทเค็นและกระแสเงินสดบนแพลตฟอร์ม
ดังที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ Braintrust ถูกสร้างขึ้นโดยทีมโหนดหลายทีม Braintrust ไม่ปล่อยโทเค็นของตัวเองจนถึงเดือนกันยายนปีที่แล้ว แต่ก่อนหน้านั้น Braintrust ต้องจ่ายค่าทำงานของโหนดเหล่านี้ ดังนั้นในตอนเริ่มต้น 10% ของค่าบริการที่นายจ้างจ่ายให้กับ Braintrust จะไปที่โหนดเหล่านี้โดยตรง องค์กร เป็นค่าธรรมเนียมสำหรับบริการของพวกเขา
คำอธิบายภาพ
ไม่มีการเชื่อมโยงระหว่างค่าธรรมเนียมที่จ่ายและโทเค็น
ในเดือนกันยายน เมื่อ Braintrust เปิดตัวสู่สาธารณะด้วยการเสนอขายโทเค็น มันกระจายอำนาจและกลายเป็น DAO ทำให้การกำกับดูแลแพลตฟอร์มอยู่ในมือของผู้ถือโทเค็นอย่างเป็นทางการ ในเดือนตุลาคม ผู้ถือ $BTRST โหวตอนุมัติการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ต่อโมเดลเศรษฐกิจ Braintrust
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง "ค่าธรรมเนียมทั้งหมดบนแพลตฟอร์ม รวมถึงค่าธรรมเนียมความสำเร็จของลูกค้าในปัจจุบันและค่าธรรมเนียมอื่นๆ ที่อาจจะเกิดขึ้นในอนาคต จะต้องจ่ายเป็น $BTRST ไม่ใช่เงินสดให้กับโหนด"
นี่ไม่ได้หมายความว่าผู้ใช้ที่เป็นองค์กรจะต้องถือ $BTRST เพื่อชำระค่าบริการ 10% ให้เสร็จสมบูรณ์
ในกระบวนการจริง เงินสด 10% แรกจะถูกส่งไปยังโหนด (ตัวแปลงค่าธรรมเนียม) ที่รับผิดชอบในการรับสกุลเงินตามกฎหมาย ซึ่งมีหน้าที่ในการแปลงเงินสดส่วนนี้เป็น USDC ซึ่งเป็นสกุลเงินที่มีเสถียรภาพ และส่งไปยังสมาร์ท สัญญาของตัวแปลงค่าธรรมเนียมส่วนนี้จะถูกใช้โดยตรงจากการแลกเปลี่ยนเพื่อซื้อโทเค็น $BTRST ด้วยส่วนนี้ของ USDC และสุดท้ายส่งไปยัง Braintrust DAO เพื่อรักษาการหมุนเวียนของโทเค็น
การอัปเกรดโปรโตคอลนี้จะไม่ใช้สินค้าคงคลังอย่างต่อเนื่อง แต่จะทำให้ห้องสมุดกองทุนมีความยั่งยืนในตัวเองทุกครั้งที่ได้รับค่าคอมมิชชัน 10% โหนดจะยังคงได้รับเงินจากค่าธรรมเนียม 10% แต่เนื่องจากพวกเขาได้รับเงินคืนเพียงพอสำหรับการพัฒนา Braintrust ในช่วงเริ่มต้น ดังนั้นต่อไปพวกเขาจะมุ่งมั่นเต็มที่กับงานในอนาคตในฐานะผู้สนับสนุน และจะได้รับรางวัลเป็นโทเค็น BTRST เช่นเดียวกับคนอื่นๆ
หลังจากการอัปเกรดโปรโตคอล ชุมชน Braintrust ได้ซื้อโทเค็น 145,000 ดอลลาร์ BTRST ในตลาดเปิด
คำอธิบายภาพ
btrstinfo.xyz โปรแกรมดูค่าธรรมเนียม
ชื่อระดับแรก
05. จะชนะได้อย่างไร?
ปรัชญาของ Braintrust นั้นค่อนข้างเรียบง่าย:แพลตฟอร์มการซื้อขายแบบสองด้านที่มีค่าคอมมิชชั่นน้อยที่สุดจะได้เปรียบในการแข่งขันอย่างแน่นอน ในขณะที่แพลตฟอร์มแบบกระจายศูนย์ที่ผู้ใช้เป็นเจ้าของอย่างเต็มที่มีแนวโน้มที่จะใช้ค่าคอมมิชชั่นน้อยกว่า
อีกครั้ง นี่ไม่ได้หมายความว่าแพลตฟอร์มการซื้อขายที่มีองค์ประกอบและจริยธรรมของ Web3 จะต้องชนะการแข่งขันเสมอไป พวกเขายังคงต้องส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมและทำงานที่น่ากลัวในการดำเนินตลาด
ในพอดคาสต์ Adam ผู้ก่อตั้ง Braintrust กล่าวว่าอัตราค่าคอมมิชชันที่เหมาะสมที่เรียกเก็บโดยแพลตฟอร์มการซื้อขายนั้นเกี่ยวข้องกับว่าให้คุณค่าที่ไม่ซ้ำใครหรือไม่ เมื่อบริษัท ล้มเหลวในการทำเช่นนี้ก็จะถูกไล่ออกอย่างรวดเร็ว ผู้ใช้ละทิ้ง Adam อ้างถึงกรณีของ DoorDash ในมุมมองของเขา ค่าคอมมิชชั่นที่เพิ่มขึ้นของ DoorDash นั้นโดยพื้นฐานแล้วเป็นการ "ขโมย" เคล็ดลับที่พนักงานจัดส่งสมควรได้รับ ดังนั้น บริษัทดังกล่าวจะเป็นบริษัทแรกที่ "ออกไป"
อย่างไรก็ตาม ข้อโต้แย้งนี้ยังเป็นที่ถกเถียงกันอยู่ เนื่องจากไม่ได้คำนึงถึงความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์และมูลค่าการสั่งซื้อเฉลี่ยหลังประโยคนี้ (DoorDash ไม่มีเงินจำนวนมากในแง่สัมบูรณ์) ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมจึงไม่น่าเป็นไปได้ Uber หรือ DoorDash ที่กระจายอำนาจ
ในทางกลับกัน อดัมเชื่อว่า Airbnb สร้างมูลค่ามหาศาลให้กับตลาดทั้งสองด้าน และอัตราค่าคอมมิชชันในฐานะแพลตฟอร์มก็สมเหตุสมผล ดังนั้นหากเป็น Airbnb ในด้าน Web3 ก็จะต้องเผชิญกับคู่แข่งที่ทรงพลังมาก
ในขณะที่เป็นส่วนหนึ่งของ Web 3 และ Web 2 Braintrust กำลังเลือกทางเลือกเดียวกับ Airbnb: เครือข่ายที่มีคราดน้อยที่สุดสามารถเสริมความแข็งแกร่งให้กับพื้นที่ที่พวกเขาดำเนินการและมีมูลค่าในระยะยาวเห็นได้ชัดว่า แนวคิดนี้ไม่ได้หมายความว่าจำเป็นต้องมีการมีส่วนร่วมของโทเค็น และเป็นทางเลือกของผู้ก่อตั้งมากกว่า
กลับไปที่คำถามเดิม: โดยแพลตฟอร์มแบบกระจายอำนาจที่ผู้ใช้เป็นเจ้าของสามารถสร้างและปล่อยมูลค่าเพิ่มได้หรือไม่?
จากข้อมูลของ Gurley และ Bezos แพลตฟอร์มการซื้อขายที่มีการแข่งขันสูงจะต้องสามารถรักษาอัตราค่าคอมมิชชั่นที่ต่ำไว้ให้นานที่สุด Braintrust ได้รับอัตราความแออัดที่ต่ำแล้ว และสิ่งที่ต้องทำต่อไปคือรักษาความได้เปรียบนี้ไว้ เมื่อฟรีแลนซ์สามารถหางานที่มีคุณภาพและยั่งยืนผ่านแพลตฟอร์ม Braintrust ได้ง่ายขึ้น ก็จะมีวงจรการเติบโตในเชิงบวกสำหรับ Braintrust
โทเค็น $BTRST มอบความเป็นเจ้าของและประโยชน์ทางเศรษฐกิจดังนั้นสำหรับผู้เข้าร่วมแพลตฟอร์ม พวกเขาจำเป็นต้องชี้แจงว่าคุณค่าของ "ความเป็นเจ้าของ" คืออะไร? สำหรับตอนนี้ เรายังคงพูดถึงแพลตฟอร์มที่เพิ่งเปิดให้บริการได้ประมาณ 18 เดือน ปัจจุบันมีปริมาณบริการรวม 37 ล้านดอลลาร์ และให้บริการเฉพาะฟรีแลนซ์ในกลุ่มวิศวกร นักออกแบบ และนักพัฒนาเท่านั้น
จินตนาการสุดโต่งคือ: เป็นไปได้ไหมที่ Braintrust จะครอบคลุมความต้องการทั้งหมดของการได้มาซึ่งความสามารถพิเศษ บูรณาการกิจกรรมทางเศรษฐกิจมากขึ้น?
จากข้อมูลของ Harvard Business Review ระบุว่าอุตสาหกรรมการจัดหาบุคลากรของสหรัฐฯ มีมูลค่า 1.51 แสนล้านดอลลาร์ในปี 2562 ดังนั้นจึงเป็นเรื่องง่ายที่จะคาดเดาว่าขนาดของอุตสาหกรรมการจัดหางานทั่วโลกอยู่ที่ประมาณ 450 พันล้านเหรียญรายได้ของหน่วยงานบริการความรู้บุคคลที่สามทั่วโลกมีดังนี้ รายได้ของ Deloitte ในปี 2564 อยู่ที่ 50.1 พันล้านเหรียญสหรัฐ และ TCS อยู่ที่ 22 พันล้านเหรียญสหรัฐ เมื่อสรุปอย่างง่าย ๆ เราสามารถประมาณการค่าจ้างของผู้ปฏิบัติงานความรู้ทั่วโลกอย่างคร่าว ๆ ว่าอยู่ที่ประมาณ 600 พันล้านเหรียญสหรัฐ
Braintrust มีอัตราการสูบฉีดที่ 10% ดังนั้นในทางทฤษฎีแล้ว หาก Braintrust สามารถสร้างเครื่องจักรที่รวบรวมตลาดทั่วโลกสำหรับบุคลากรที่มีความสามารถยืดหยุ่นได้เมื่อเวลาผ่านไปจะสามารถเข้าถึงค่าธรรมเนียม 60 พันล้านดอลลาร์ต่อปี. สรุปแล้ว การคาดการณ์ข้างต้นเป็นการคาดการณ์ที่รุนแรง และในกรณีที่มองในแง่ดีที่สุด ยังคงมีหนทางอีกยาวไกลหากเป็นจริง แต่ในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า คาดการณ์ได้ว่าพื้นที่ที่ครอบคลุมโดย Braintrust จะ ต่อยอดจากอุตสาหกรรมของนักพัฒนา วิศวกร และนักออกแบบ
การตัดเข้าสู่ตลาดบริการความรู้ระดับไฮเอนด์ซึ่งมีบริษัทยักษ์ใหญ่ เช่น Deloitte, PwC และ Accenture ตั้งอยู่ เป็นทางเลือกหนึ่งด้วยความช่วยเหลือของบริการเพิ่มเติมเพื่อรับเบี้ยประกันภัย บริษัท ที่ปรึกษาเหล่านี้มักจะได้รับอัตราค่าคอมมิชชั่น 70% กลุ่มที่ปรึกษาด้านไอทีเมื่อเร็วๆ นี้กำลังดำเนินการเกี่ยวกับข้อเสนอเพื่อสร้างโหนดใหม่ โดยพื้นฐานแล้วเป็นการเริ่มต้นใหม่ที่สร้างขึ้นบนโปรโตคอล Braintrust ซึ่งจะได้รับทุนสนับสนุนจากโครงการให้ทุนด้านบนหากได้รับการอนุมัติ
เมื่อถึงเวลาที่เหมาะสม กรอบงานของ Braintrust ยังสามารถสนับสนุนเพื่อต่อสู้กับแพลตฟอร์มงานแปลก ๆ เช่น Fiverr และ Upwork ท้ายที่สุด สำหรับความสามารถบนแพลตฟอร์มเช่น Fiverr และ Upwork เรื่องของ "การได้รับรายได้ที่สูงขึ้น" ก็เช่นกัน สำคัญ. แรงดึงดูด.
ในระดับหนึ่ง มีคุณค่าในการให้บริการและทรัพยากรที่กลุ่มคนทำงานอิสระต้องการ เช่น ประกันสุขภาพแบบกลุ่มหรือแผนเกษียณอายุ
ไม่ว่าในกรณีใด โหนดใหม่จะได้รับประโยชน์จากโครงสร้างพื้นฐาน ชุมชน และทรัพยากรที่ Braintrust Network สร้างขึ้นในช่วงสี่ปีที่ผ่านมา พวกเขาไม่จำเป็นต้องระดมทุนแยกต่างหากเพื่อนำการออกแบบโมเดลโทเค็น การออกแบบโปรโตคอล การตรวจสอบสัญญาอัจฉริยะ ฯลฯ มาใช้ใหม่อีกต่อไป เนื่องจากสิ่งเหล่านี้ได้ดำเนินการไปแล้ว พวกเขาจะใช้ประโยชน์จากกลุ่มตัวเชื่อมต่อและตัวตรวจสอบความถูกต้องที่มีอยู่ และจะไม่ต้องการเงินทุนอีกต่อไป เนื่องจากจะสามารถรับเงินทุนเริ่มต้นได้โดยตรงจากคลังของ DAO
ก่อนการเผชิญหน้าที่แท้จริงกับ Web2 ยักษ์ใหญ่ ความท้าทายที่สมจริงยิ่งขึ้นได้เกิดขึ้น: โทเค็นของ Braintrust พุ่งสูงสุดที่มากกว่า $40 หลังจากเปิดตัว Coinbase แต่ก็ลดลงอย่างรวดเร็ว และกลไกในการดูวิดีโอของ Braintrust Academy เพื่อรับโทเค็น $BTRST ถูกโจมตี กองทัพหุ่นยนต์ "กวาดขนแกะ" เมื่อ Braintrust เติบโตขึ้น ชุมชนที่ใหญ่ขึ้นและมีการกระจายอำนาจมากขึ้นกว่าทุกวันนี้ก็สร้างความท้าทายต่อการกำกับดูแลของ DAO
