หมายเหตุบรรณาธิการ: บทความนี้มาจากหมายเหตุบรรณาธิการ: บทความนี้มาจากที่รัก Think Tank (ID: DalingRe-DR)Mediumผู้เขียน Max Mersch, Odaily ทำซ้ำโดยได้รับอนุญาต

ชื่อเรื่องรองAdMonsters

คำนำ

คำนำ

จากมุมมองของประวัติการพัฒนาของ Web 2.0 โมเดลธุรกิจใหม่ Web 3.0 สามารถนำอะไรมาให้เราได้บ้าง หาก Web 2.0 เป็นตัวแทนของการทำแผนที่ดิจิทัลเสมือนจริงของโลกทางกายภาพ Web 3.0 จะเป็นครั้งแรกที่ระบบเศรษฐกิจถูกฝังอยู่ในรหัสพื้นฐาน ซึ่งมอบสินทรัพย์ดิจิทัลดั้งเดิมที่มีมูลค่าจริง ไม่ว่าจะเป็นองค์กร ผู้ใช้ หรือนักลงทุน เริ่มมีการแลกเปลี่ยนบทบาทกันแล้ว

ผลกระทบในอนาคตของ Web 3.0 จะมีความสำคัญอย่างมาก แต่คำถามคือ โมเดลธุรกิจใดที่จะให้คุณค่าล่าสุดและยั่งยืนสำหรับเศรษฐกิจปัจจุบัน

Web 1.0,คำอธิบายภาพ

วิวัฒนาการของโมเดลธุรกิจเว็บ 2.0 และเว็บ 3.0 - ที่มา: Fabric Ventures

ก่อนที่จะเจาะลึกระบบนิเวศที่สนับสนุนโดย Web3.0 อันดับแรก เรามาดูโมเดลธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในยุค Web2.0 กันก่อน เมื่อพูดถึงกรณีที่ประสบความสำเร็จในยุค Web 2.0 สิ่งที่ผมต้องพูดคือขั้นตอนการพัฒนาของ Google ตั้งแต่ปี 1988 ถึง 2002 ก่อนที่จะออกสู่สาธารณะในปี 2004:

ในปี 1999 แม้ว่า Google จะมีทราฟฟิกที่ดี แต่พวกเขาก็ยังมองหารูปแบบธุรกิจที่เหมาะสม Mike Moritz นักลงทุนหลักของ Google (Sequoia Capital) เคยกล่าวไว้ว่า "เราไม่สามารถหารูปแบบธุรกิจที่เหมาะสมได้จริงๆ ชั่วขณะหนึ่ง เรารู้สึกสิ้นหวังมาก"

ในปี 2544 Google มีรายได้ 85 ล้านดอลลาร์ เทียบกับ Overture ของคู่แข่งที่ 288 ล้านดอลลาร์ เนื่องจากธุรกิจโฆษณาออนไลน์ที่ใช้ CPM ตกต่ำลงหลังวิกฤตดอทคอม

ในปี 2545 Google ได้เปิดตัวผลิตภัณฑ์ AdWords Select โดยใช้รูปแบบการโฆษณาของ Overture ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์โฆษณาบนการค้นหาของ Google เองโดยอิงตามการจ่ายต่อคลิกและการเสนอราคา

สองปีต่อมา ในปี 2547 Google ได้รับส่วนแบ่ง 84.7% ของธุรกิจค้นหาเว็บทั้งหมด และได้รับการประเมินมูลค่า 23.2 พันล้านเหรียญสหรัฐผ่านรายได้ต่อปี 2.7 พันล้านเหรียญสหรัฐ

หลังจากสี่ปีของการทำงานหนัก การเปลี่ยนแปลงเล็กๆ น้อยๆ ในรูปแบบธุรกิจทำให้ Google มาถูกทางและกลายเป็นหนึ่งในบริษัทที่มีมูลค่ามากที่สุดในโลก

• ทบทวนโมเดลธุรกิจของเวฟ Web2.0

พื้นที่เนื้อหา

• ฟิลด์เนื้อหาออนไลน์เวอร์ชันแรกสุดสะท้อนให้เห็นเฉพาะในการแปลงหนังสือพิมพ์และหนังสือที่มีอยู่ให้เป็นดิจิทัล แต่ตอนนี้ โรม (Alfonso Cuarón ละครเครือข่ายที่สร้างขึ้นเอง) ได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงรางวัลออสการ์ 10 ครั้งผ่านการสมัครสมาชิกสตรีมมิ่ง Netflix ยักษ์ใหญ่

ตลาดผู้บริโภค

• Amazon เริ่มต้นจากการเป็นร้านหนังสือออนไลน์ที่ไม่มีใครคิดว่าจะสามารถทำกำไรได้ แต่ตอนนี้ได้พัฒนาเป็นพฤติกรรมเชิงพาณิชย์ที่ครอบคลุมทุกอย่างตั้งแต่อุปกรณ์ทำสวน อาหารเพื่อสุขภาพ ไปจนถึงโครงสร้างพื้นฐานคลาวด์คอมพิวติ้ง

ซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์ส

• การพัฒนาซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์สเริ่มต้นขึ้นจากความสนใจ และหวังว่าซอฟต์แวร์จะกลายเป็นผลิตภัณฑ์ที่เผยแพร่สู่สาธารณะได้ฟรี ขณะนี้อินเทอร์เน็ตทั้งหมดกำลังทำงานบนซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์ส และสร้างมูลค่าตลาด 400 พันล้านเหรียญสหรัฐ ดอลลาร์ทุกปี ในจำนวนนี้ Microsoft ซื้อ Github ด้วยมูลค่า 7.5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ขณะที่ Red Hat ให้บริการสำหรับ Linux โดยมีรายได้ต่อปี 3.4 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ

ซอฟต์แวร์เป็นบริการ (SaaS)

• จุดที่ไม่น่าเชื่อของช่วงเริ่มต้นของ Web 2.0 ได้แก่: หลังจากเสร็จสิ้นการลงทุนโครงสร้างพื้นฐานจำนวนมาก ผู้คนสามารถสร้างซอฟต์แวร์ธุรกิจให้สมบูรณ์ผ่านเบราว์เซอร์และรับผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจจากมัน และระบบธุรกิจ B2B ส่วนใหญ่ในขณะนี้ทำงานบนโมเดล SaaS

เศรษฐกิจแบ่งปัน

• เคยเป็นเรื่องยากที่จะเชื่อว่าใครก็ตามจะเต็มใจรับรถของคนแปลกหน้าหรือเช่าห้องว่างให้นักท่องเที่ยว แต่ตอนนี้ Uber และ AirBnB เป็นผู้ให้บริการแท็กซี่และผู้ให้บริการที่พักรายใหญ่ที่สุด แต่ไม่มีรถยนต์หรือทรัพย์สินใดๆ เป็นของตัวเอง .

แม้ว่า Google และ Facebook จะมีการเติบโตที่รวดเร็วมากในตอนแรก แต่พวกเขาไม่มีแผนการที่ชัดเจนในการเพิ่มรายได้ ขณะนี้รูปแบบการโฆษณาออนไลน์ได้พิสูจน์แล้วว่าเหมาะสมอย่างยิ่งสำหรับพวกเขา และพวกเขาได้รับรายได้จากโฆษณาอิเล็กทรอนิกส์ทั่วโลกแล้ว 58% (ยอดรวม 111 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2561) ซึ่งได้กลายเป็นรูปแบบธุรกิจหลักใน ยุค Web2.0

ชื่อเรื่องรอง

รูปแบบธุรกิจ Web3.0 ที่เกิดขึ้นใหม่

เมื่อมองย้อนกลับไปที่การพัฒนาของ Web 3.0 ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา โมเดลธุรกิจเริ่มต้นมีแนวโน้มที่จะทำซ้ำหรือปรับขนาดได้ หรือเพียงแค่จำลองโมเดลของ Web 2.0 แม้ว่าจะยังมีข้อกังขาอยู่บ้างเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของโมเดลธุรกิจเหล่านี้ส่วนใหญ่ แต่ผู้สร้างอุตสาหกรรมอัจฉริยะจะยังคงเดินหน้าต่อไปและสร้างโมเดลที่มีคุณค่าอย่างยิ่งในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า

• จากการสำรวจโมเดลธุรกิจ Web3.0 ที่เติบโตมากขึ้น เราสามารถเข้าใจได้ว่าโมเดลเหล่านี้จะเพิ่มมูลค่าในอนาคตได้อย่างไร

• ออกสินทรัพย์พื้นเมือง

• ถือครองสินทรัพย์ดั้งเดิมและสร้างเครือข่าย

• ภาษีการเก็งกำไร (แพลตฟอร์มการซื้อขาย)

• จ่ายผ่าน

• เผาโทเค็น

• ใบผ่านงาน

• รุ่นอื่นๆ

ออกสินทรัพย์พื้นเมือง

เริ่มต้นด้วย Bitcoin Satoshi Nakamoto ใช้ Proof of Work เพื่อสร้างเครือข่ายแบบ peer-to-peer แบบเปิดเต็มรูปแบบเครือข่ายแรก โมเดลธุรกิจนี้อ้างอิงจากสินทรัพย์ดั้งเดิม: BTC เป็นสินทรัพย์ดิจิทัลที่หาได้ยากซึ่งใช้ในการบล็อกการจ่ายรางวัลให้กับนักขุด โครงการอื่นๆ รวมถึง Ethereum, Monero และ ZCash ได้ดำเนินการตามเส้นทางนี้ โดยปล่อย ETH, XMR และ ZEC

• สินทรัพย์ดั้งเดิมเหล่านี้จำเป็นสำหรับสถาปัตยกรรมเครือข่ายแบบกระจายทั้งหมด และยังมีความหมายอย่างมากต่อความปลอดภัยของเครือข่าย: โดยการให้สิ่งจูงใจที่เพียงพอแก่นักขุดที่ซื่อสัตย์เพื่อให้พลังในการแฮช เมื่อราคาของสินทรัพย์ดั้งเดิมเพิ่มขึ้น ผู้ฉ้อโกงจะโจมตี ค่าใช้จ่ายจะเพิ่มขึ้น ที่ ในขณะเดียวกัน ด้วยการเพิ่มความปลอดภัยเครือข่าย ก็จะนำไปสู่ความต้องการของผู้คนมากขึ้นสำหรับสินทรัพย์นี้ ซึ่งจะเป็นการเพิ่มมูลค่าและราคาของมันต่อไป

ถือครองสินทรัพย์ดั้งเดิมและสร้างเครือข่าย

ดังนั้น บริษัทในระยะเริ่มต้นจำนวนมากที่เข้าสู่อุตสาหกรรมสินทรัพย์ crypto จึงมีเป้าหมาย: เพื่อทำให้เครือข่ายของพวกเขาประสบความสำเร็จและมีคุณค่ามากขึ้น รูปแบบธุรกิจขั้นสุดท้ายของพวกเขามักจะเป็น: "โดยการเพิ่มมูลค่าของสินทรัพย์พื้นเมือง ซึ่งจะเป็นการสร้างระบบนิเวศทั้งหมด"

• แม้ว่าแนวคิดนี้จะเหมาะสมอย่างยิ่งสำหรับบริษัทเหล่านี้ แต่โมเดลธุรกิจก็ยากที่จะทำซ้ำได้ในช่วงแรกๆ ของอุตสาหกรรม น้ำตาและเลือดที่เกี่ยวข้องกับการเริ่มต้นและการรักษาบริษัทให้คงอยู่คงเป็นเรื่องยากหากไม่มีเงินเดิมพันเพียงพอที่จะสร้างผลตอบแทนแบบทวีคูณ เพื่อให้บรรลุความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม ความสัมพันธ์นี้ไม่สามารถย้อนกลับได้ ตัวอย่างเช่น เห็นได้ชัดว่าไม่มีเหตุผลอย่างยิ่งสำหรับรูปแบบธุรกิจอื่นใดนอกเหนือจากธนาคารกลางที่จะเข้าใจธุรกิจของตนเพียงเพราะอาศัยการถือครองเงินดอลลาร์จำนวนมาก

ภาษีการเก็งกำไรในสินทรัพย์หลัก

• ในขั้นตอนปัจจุบัน รูปแบบธุรกิจของรุ่นแรกขึ้นอยู่กับโครงสร้างพื้นฐานทางการเงินของสินทรัพย์พื้นเมืองเหล่านี้: แพลตฟอร์มการซื้อขาย ผู้รับฝากทรัพย์สิน และผู้ให้บริการสัญญาซื้อขายล่วงหน้า ทั้งหมดนี้ขึ้นอยู่กับเป้าหมายทางธุรกิจที่เรียบง่าย: เพื่อให้บริการแก่ผู้ใช้ในการแลกเปลี่ยนสินทรัพย์เหล่านี้ ตอนนี้ แพลตฟอร์มการซื้อขายจำนวนมากกลายเป็นบริษัทระดับสินทรัพย์หลายพันล้านแล้ว และพวกเขาไม่มีลักษณะผูกขาดในขณะนี้: พวกเขาให้สภาพแวดล้อมการซื้อขายที่เรียบง่ายแก่ผู้ใช้และเพิ่มมูลค่าของเครือข่ายพื้นฐาน ลักษณะที่เปิดกว้างและไม่ได้รับอนุญาตของสิ่งอำนวยความสะดวกพื้นฐานเหล่านี้ช่วยป้องกันไม่ให้บริษัทแพลตฟอร์มการซื้อขายได้รับตำแหน่งผูกขาดโดยการจัดหา "บริการเฉพาะ" แต่สภาพคล่องและแบรนด์ของพวกเขายังทำให้แพลตฟอร์มการซื้อขายมีคูน้ำที่ป้องกันได้

โทเค็นประเภทการชำระเงิน

• ด้วยยอดขายโทเค็นที่เพิ่มขึ้น โครงการที่เกี่ยวข้องกับโทเค็นการชำระเงินในพื้นที่บล็อกเชนจึงค่อย ๆ เกิดขึ้น: สิ่งนี้จะสร้างตลาดสองด้านและอนุญาตให้ใช้โทเค็นเหล่านี้สำหรับพฤติกรรมการชำระเงินใด ๆ เมื่อมูลค่าทางเศรษฐกิจของเครือข่ายเหล่านี้เพิ่มขึ้น ความต้องการโทเค็นการชำระเงินที่จำกัดจำนวนดังกล่าวก็จะเพิ่มขึ้นเช่นกัน และด้วยเหตุนี้มูลค่าของโทเค็นเหล่านี้จึงเพิ่มขึ้นด้วย แม้ว่ามูลค่าของโทเค็นประเภทนี้ยังคงเป็นที่ถกเถียงกันอยู่แต่ค่าธรรมเนียมการทำธุรกรรมสำหรับผู้ใช้ก็เพิ่มขึ้นอย่างมาก ค่าธรรมเนียม ที่สามารถจ่ายเป็น ETH หรือ DAI ในอดีตตอนนี้ต้องการให้ทั้งสองฝ่ายจ่ายค่าธรรมเนียมเพิ่มเติม แม้ว่าโมเดลนี้จะถูกใช้อย่างแพร่หลายในปี 2560 แต่คุณสมบัติในการเหนี่ยวนำแรงเสียดทานได้ลบล้างการพัฒนาอย่างรวดเร็วในช่วง 9 เดือนที่ผ่านมา

โทเค็นประเภทการทำลายล้าง

• กิจการและโครงการที่อิงผลประโยชน์ของชุมชนอาจไม่สามารถมอบผลประโยชน์ของบัตรผ่านให้กับผู้ถือบัตรโดยตรงได้เสมอไป บางโครงการ ใช้วิธีซื้อคืนบัตรผ่านจากตลาดเปิดแล้วทำลายทิ้ง การลดลงของ การจัดหาใบรับรองซึ่งจะช่วยส่งเสริมการเพิ่มมูลค่าของใบรับรอง อย่างไรก็ตาม บางคนกล่าวว่าการซื้อคืนประเภทนี้ไม่เทียบเท่ากับการซื้อคืนตราสารทุน เนื่องจากไม่มีการจ่ายเงินปันผลเลย และ "รายได้ต่อโทเค็น" จะเป็นศูนย์เสมอ

โทเค็นประเภทงาน

หนึ่งในโมเดลธุรกิจปัจจุบันในเครือข่าย cryptoasset คือโทเค็นประเภทงาน: โมเดลนี้จะมุ่งเน้นไปที่วิธีที่เครือข่ายสร้างรายได้ให้กับผู้ให้บริการ ซึ่งจะช่วยลดค่าธรรมเนียมการทำธุรกรรมสำหรับผู้ใช้ โทเค็นการทำงานต้องการให้ผู้ให้บริการจดจำนองส่วนหนึ่งของสินทรัพย์โทเค็นดั้งเดิมเพื่อรับสิทธิ์ในการรับรายได้จากเครือข่าย หนึ่งในแง่มุมที่ทรงพลังที่สุดของโมเดลโทเค็นประเภทนี้คือความสามารถในการเป็นทั้งสิ่งที่ดี (รางวัลสำหรับการทำงาน) และธงแดง (หลักประกันถูกยึดคืน) นอกเหนือจากการรับประกันความปลอดภัยของเครือข่ายโดยการจูงใจผู้ให้บริการให้มีส่วนร่วมในเครือข่าย (เนื่องจากผู้ให้บริการมีสินทรัพย์โทเค็นที่เดิมพัน) พวกเขายังสามารถประเมินได้โดยการจัดหากระแสเงินสดในอนาคตที่คาดการณ์ได้ให้กับผู้ให้บริการโดยรวม พูดง่ายๆ ก็คือ โทเค็นดังกล่าวสามารถประเมินมูลค่าตามกระแสเงินสดในอนาคตที่คาดการณ์ได้ ซึ่งสามารถจำลองตามสมมติฐานเกี่ยวกับราคาเครือข่ายและการใช้งาน

• มีโมเดลอื่น ๆ อีกมากมายที่กำลังสำรวจและควรค่าแก่การให้ความสนใจ:

• โมเดลโทเค็นคู่: ราคาของหนึ่งในโทเค็นจะผันผวน และสินทรัพย์โทเค็นอื่นๆ จะทำหน้าที่เป็นเหรียญที่เสถียรสำหรับการทำธุรกรรมที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

• โทเค็นการกำกับดูแล: โทเค็นเหล่านี้ช่วยให้ผู้ถือมีอิทธิพลต่อค่าธรรมเนียมการทำธุรกรรมและลำดับความสำคัญในการพัฒนา ตลอดจนตัดสินใจว่าจะแยกหรือไม่

• หลักทรัพย์โทเค็น: การเป็นตัวแทนทางอิเล็กทรอนิกส์ของสินทรัพย์ที่มีอยู่ (หุ้น สินค้าโภคภัณฑ์ ใบแจ้งหนี้ และอสังหาริมทรัพย์) ซึ่งมีมูลค่าตามสินทรัพย์อ้างอิงที่มีค่าพรีเมียมสำหรับการแบ่งส่วนและสภาพคล่องไร้พรมแดน

• ค่าธรรมเนียมการทำธุรกรรมเพื่อรับฟังก์ชัน: หากต้องการปรับปรุงฟังก์ชันการทำงาน (เช่น ความสามารถในการปรับขนาดและความเป็นส่วนตัว ฯลฯ) ให้ชำระค่าธรรมเนียมการทำธุรกรรมจำนวนเล็กน้อย

• ให้บริการ UX/UI สำหรับข้อตกลง และเรียกเก็บค่าธรรมเนียมการอ้างอิงและค่าคอมมิชชั่นเล็กน้อย

• บริการเฉพาะเครือข่าย: ตอนนี้รวมถึงผู้ให้บริการ Stake, ผู้จัดการ CDP หรือบริการจัดการตลาด ซึ่งจะเรียกเก็บค่าธรรมเนียมเพิ่มเติม (ค่าธรรมเนียมการสมัครสมาชิกหรือ % ของรายได้)

ผู้ให้บริการสภาพคล่อง: ดำเนินการในแอปพลิเคชันที่ไม่มีรูปแบบธุรกิจที่สร้างรายได้ ผู้ให้บริการตลาดอัตโนมัติบางรายสามารถรับรายได้จากการจัดหาสภาพคล่องเท่านั้น

เมื่อมูลค่าของรูปแบบธุรกิจใหม่เหล่านี้ค่อยๆ ปรากฏขึ้น เราจะเห็นได้อย่างชัดเจนว่าสำหรับเงินร่วมลงทุนแบบดั้งเดิมนั้น บทบาทของนักลงทุนและเงินทุนได้กลับตาลปัตร ตัวทุนเองพัฒนาเป็นสินทรัพย์ดั้งเดิมในเครือข่ายและมีบทบาทเฉพาะ จากการมีส่วนร่วมอย่างเฉยเมยในเครือข่ายไปจนถึงการส่งเสริมการลงทุนทางการเงินในเครือข่ายอย่างจริงจัง (เช่น พลังการประมวลผลหรือสภาพคล่อง) ไปจนถึงการส่งเสริมเครือข่ายโดยตรงผ่านรูปแบบการดำเนินงานต่างๆ (เช่น การกำกับดูแลหรือการประเมินความเสี่ยงของ CDP) นักลงทุนจำเป็นต้องโครงสร้างองค์กรใหม่ของ เครือข่ายส่วนกลางจำเป็นต้องเปลี่ยนตำแหน่ง

หากเรามองย้อนกลับไปในอดีต เราได้สำรวจระบบนิเวศ Web1.0 และ Web2.0 เพื่อค้นหาโมเดลธุรกิจที่เหมาะสม ซึ่งสร้างยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีในปัจจุบันด้วย ในขณะเดียวกัน เราจะไม่เพิกเฉยต่อข้อเท็จจริงที่ว่ายุคเว็บ 3.0 จะยังคงมีการเดินทางที่ยากลำบากในระยะสั้น แต่เมื่อมีการสร้างโมเดลธุรกิจที่สมบูรณ์แล้ว เครือข่ายจะมีประสิทธิภาพอย่างไม่น่าเชื่อ: เครือข่ายแบบกระจายอำนาจต้องการความไว้วางใจที่น้อยที่สุด เพื่อให้บุคคลและธุรกิจสามารถทำธุรกรรมระหว่างกันโดยไม่ต้องอาศัยหรือหาตัวกลางจากบุคคลที่สาม