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Vitalik is personally "dismantling" the Ethereum Foundation

Biteye
特邀专栏作者
2026-05-25 10:30
이 기사는 약 3518자로, 전체를 읽는 데 약 6분이 소요됩니다
Ethereum's "Midlife Crisis" and Vitalik's Ideological Debate
AI 요약
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  • Core Argument: Vitalik Buterin responds to external criticism of the Ethereum Foundation (EF), making it clear that Ethereum's long-term competitiveness should not merely pursue high TPS and efficiency, but should uphold underlying values such as censorship resistance, control resistance, open source, privacy, and security (CROPS). The EF will position itself as a node within the ecosystem, focusing on the most fundamental and difficult-to-commercialize parts.
  • Key Elements:
    1. The EF is not Vitalik's "one-man show"; he has no special privileges on the board. The transformation is being executed by Aya Miyaguchi, with his role returning to focusing on the technology itself. The EF's goal is to narrow its power boundaries, not to expand centralization.
    2. Vitalik opposes Ethereum becoming "the next Google" that only pursues speed and marketing, arguing this would dilute core values like decentralization. Improvements to the EF should serve the CROPS goals.
    3. The EF is repositioning itself as a node in the Ethereum ecosystem, not a central manager. The EF holds only about 0.16% of ETH, has limited resources, and should focus on foundational, long-term, and difficult-to-commercialize work.
    4. The EF's core mission is explicitly defined as CROPS: Censorship resistance, Resistance to control, Open source, Privacy, and Security. It will focus on this, delegating tasks related to applications, marketing, and ecosystem growth to external teams.
    5. Ethereum's "prominence" should not just be based on higher TPS or lower latency, as there will always be chains willing to sacrifice more decentralization for that. What is truly irreplaceable is guarding the underlying CROPS capabilities while improving performance.
    6. Vitalik points to three technical directions: formal verification (provably bug-free), consensus security (reducing reliance on human coordination), and reducing dependence on intermediaries (e.g., RPC, third-party services) to strengthen underlying security and censorship resistance.
    7. Vitalik acknowledges that ETH is the "most valuable product," with nearly 90% of his personal net worth in ETH. However, value-related tasks such as marketing ETH and ecosystem growth should be undertaken by teams outside the EF.

원문 작성자: Changan I Biteye 콘텐츠 팀

지난 1년간 이더리움은 순탄치 않은 시간을 보냈습니다. 한편으로는 고성능 퍼블릭 체인들에게 쫓기고, 다른 한편으로는 커뮤니티로부터 끊임없이 '너무 느리다'는 비판을 받았습니다.

오늘 새벽, 비탈릭(Vitalik)은 장문의 글을 통해 웹3 업계 전체의 근본적인 불안에 정면으로 대응하며, 이더리움의 존폐를 결정짓는 질문에 다시 한번 답했습니다.

이더리움은 도대체 무엇으로 승부를 봐야 하는가?

더 높은 TPS(초당 트랜잭션 처리 속도), 더 빠른 거래, 더 강력한 마케팅일까요, 아니면 설명하기는 어렵지만 더 장기적인 가치인 탈중앙화, 프라이버시, 검열 저항성, 보안일까요?

1. 이더리움 재단(EF)은 비탈릭의 '독단적 조직'이 아니다

많은 사용자와 기관의 눈에는 EF가 '공식'처럼 보입니다. 여기에 비탈릭 개인의 영향력이 너무 커서 외부에서는 EF, 비탈릭, 그리고 이더리움 자체를 동일시하기 쉽습니다. 하지만 이는 정확히 이더리움이 숭상하는 '탈중앙화' 신념에 반하는 것입니다.

이번 장문에서 비탈릭은 EF 이사회가 자신의 독단으로 운영되는 것이 아니며, 내부적으로 어떤 특권도 없다고 명확히 밝혔습니다. 현재 많은 전환 작업은 Aya Miyaguchi가 수행하고 있으며, 그本人은 기술 자체에 더 순수하게 집중하고 있습니다.

EF 이사회는 비탈릭 혼자만 있는 것이 아니며, 그 역시 다른 멤버보다 더 특별한 권한을 가지고 있지 않습니다. 많은 전환 작업은 Aya Miyaguchi가 책임지고 실행하며, 그는 주로 기술 문제에 참여합니다.

따라서 EF는 앞으로 자신을 더 큰 이더리움의 중심으로 만들기보다는, 오히려 자신의 권한 범위를 축소할 것입니다: 자체적으로 해야 할 일은 깊이 파고들고, 자체적으로 해결해서는 안 되는 일은 생태계 내 다른 구성원에게 맡기는 것입니다.

2. 만약 또 다른 구글이 된다면, 그것이야말로 진정한 패배

비탈릭은 2025년 이후 EF가 실행력, 효율성, 목표 집중도 측면에서 많은 개선을 이루었다고 밝혔습니다.

최근까지 외부의 EF에 대한 비판은 주로 '너무 느리다', '실행력이 부족하다', '애플리케이션과 비즈니스 협력을 충분히 중시하지 않는다'는 점에 집중되어 있었습니다. 따라서 2025년 이후 EF는 더 효율적으로 변하고, 구체적인 목표에 더 주목하기 시작했습니다.

하지만 비탈릭은 올해 들어 그가 느끼는 문제가 달라졌다고 말합니다.

그는 다음과 같은 의문을 제기하는 사람들을 자주 봅니다: 비탈릭과 EF는 이더리움이 탈중앙화되어야 하고, 프라이버시를 보호해야 하며, 검열에 저항해야 한다고 항상 강조하지만, EF가 실제로 하는 일은 이러한 가치를 전혀 반영하지 않는다는 것입니다.

과거에는 사람들이 EF가 충분히 빠르게 움직이지 않을까 걱정했지만, 비탈릭이 지금 더 우려하는 것은 이것입니다: 만약 EF가 단지 빨라지고, 마케팅을 잘하게 되고, 평범한 기술 회사처럼 변한다면, 이더리움은 결국 초기의 핵심 가치를 부차적인 것으로 밀어넣을 수도 있다는 것입니다.

이를 설명하기 위해 비탈릭은 구글을 비유로 들었습니다.

구글도 초기에는 "Don't be evil"과 같은 강한 이상주의적 색채를 띠고 있었습니다. 하지만 회사가 커지면서 이익, 규제 압력, 플랫폼 권력, 사용자 데이터를 고려해야 하는 전형적인 대형 기술 회사로 변모해 갔습니다.

3. EF의 새로운 정체성: 이더리움의 중심이 아닌, 생태계의 한 노드

비탈릭은 EF의 정체성을 다시 정리했습니다: EF는 이더리움의 중심이 아니라, 이더리움 생태계 안의 하나의 노드입니다.

과거 많은 사람들은 실제로 EF를 이더리움의 핵심으로 여겼습니다. 이더리움 생태계 어딘가에 문제가 생기면, 사람들은 EF가 왜 해결하지 않느냐고 물었습니다.

하지만 비탈릭이 이번에 강조하고자 하는 것은 이것입니다: EF는 모든 것을 할 수도 없고, 모든 것을 해서도 안 된다는 것입니다.

비탈릭은 또한 EF가 현재 전체 ETH의 약 0.16%만 보유하고 있으며, 이는 많은 ETH 보유자들보다도 적은 양이라고 언급했습니다. 반면, 다른 많은 블록체인 재단들은 전체 토큰의 10%에서 50%를 보유하고 있을 수 있습니다.

이는 EF가 그만한 자금도 없고, 조직 능력도 크지 않으며, 더욱이 이더리움의 영원한 관리자가 되어서는 안 된다는 것을 의미합니다.

따라서 EF는 앞으로 보유 자원을 더 신중하게 사용하여, 자금과 인력을 가장 기초적이고, 가장 장기적이며, 상업화하기 가장 어렵지만 이더리움에 매우 중요한 일들에 투자할 것입니다.

4. EF의 핵심 임무: CROPS

비탈릭은 이 글에서 'CROPS'라는 키워드를 반복해서 언급합니다.

간단히 말해, CROPS는 이더리움이 가장 중시하는 몇 가지 사항, 즉 검열 저항성(Censorship resistance), 통제 저항성(Resistance to control), 오픈소스(Open source), 프라이버시(Privacy), 보안(Security)을 의미합니다.

이는 올해 EF의 Mandate(임무)에서 이미 명확히 한 방향이기도 합니다: EF의 임무는 스스로를 더 큰 생태계 기업으로 만드는 것이 아니며, 단순히 더 많은 사용자, 더 높은 수익, 혹은 더 높은 코인 가격을 추구하는 것이 아니라, 이더리움이 이러한 기초적인 약속들을 지키도록 돕는 것입니다.

따라서 비탈릭은 이번에 경계선을 더욱 명확히 긋고 있습니다: EF는 앞으로 '이더리움에 유리한 모든 것'을 중심으로 확장하지 않고, CROPS에 더 집중할 것입니다.

EF는 가장 기초적이고, 가장 장기적이며, 상업화되기 가장 어려운 부분을 지키는 책임을 맡고, 애플리케이션, 마케팅, 생태계 성장, 자산 지원, 기관 협력 등의 다른 임무는 더 많은 외부 팀, 자본, 커뮤니티 조직이 담당하도록 해야 합니다.

5. TPS만 쫓아서는 안 된다, 그렇지 않으면 평범해질 것이다

비탈릭은 이더리움이 사람들에게 대단하다는 인상을 줘야 한다고 말합니다. 하지만 그는 이러한 대단함이 단지 250ms 지연 시간, 100만 TPS, 혹은 더 빠른 거래 확인이라고 생각하지 않습니다.

많은 새로운 퍼블릭 체인들이 더 높은 TPS, 더 낮은 지연 시간, 더 저렴한 수수료로 이더리움에 도전하고 있습니다. Solana, BNB Chain, Hyperliquid 및 일부 새로운 L1 체인들은 모두 더 빠르고, 더 매끄럽고, 거래에 더 적합하다는 점을 내세우고 있습니다.

비탈릭은 확장성의 중요성을 부정하는 것이 아닙니다. 이더리움도 당연히 성능을 향상시켜야 하며, L2, 상태 확장(State scaling), 더 낮은 슬롯 타임(Slot time) 등의 방향도 계속 추진될 것입니다.

왜냐하면 속도만으로 비교한다면, 이더리움이 항상 가장 극단적인 위치에 있기는 어렵기 때문입니다. 탈중앙화를 더 많이 희생해서라도 더 높은 TPS, 더 낮은 지연 시간, 더 나은 단기적 사용자 경험을 얻으려는 체인은 항상 있을 것입니다.

만약 이더리움도 이 길을 따라간다면, 결국 '약간 더 탈중앙화된 고성능 체인'에 불과해질 수 있으며, 이것이 이더리움의 목표는 아닙니다.

비탈릭이 더 강조하고 싶은 것은, 이더리움이 진정으로 강력해야 할 부분은 검열 저항성, 통제 저항성, 오픈소스, 프라이버시, 보안이라는 점입니다.

속도는 물론 중요하지만, 속도가 이더리움의 전부는 아닙니다.

이더리움이 진정으로 대체 불가능한 부분은 이것이어야 합니다: 성능을 계속 향상시키면서도, 동시에 이러한 더 어렵고 장기적인 기초 역량을 계속 지키는 것입니다.

6. 비탈릭이 지목한 세 가지 기술 방향

이더리움이 TPS만을 쫓아서는 안 된다는 점을 강조한 후, 비탈릭은 자신이 더 중요하다고 생각하는 몇 가지 기술 방향을 제시했습니다.

1. 증명 가능한 버그 없는 이더리움 (Provably Bug-free Ethereum)

첫 번째 방향은 형식 검증(Formal Verification)입니다.

간단히 말해, 더 엄격하고 수학적 증명에 가까운 방식을 사용하여 이더리움 프로토콜, 클라이언트 및 관련 코드의 정확성을 검증하는 것입니다.

과거에는 '이더리움에 버그가 없음을 증명하는 것'이 거의 불가능해 보였습니다. 블록체인 시스템은 너무 복잡해서 코드, 클라이언트, 합의 메커니즘, 스마트 컨트랙트 간에 수많은 상호작용이 있기 때문입니다.

하지만 비탈릭은 AI 기반 형식 검증의 발전으로 인해 이것이 더 현실적으로 다가오고 있다고 생각합니다.

이는 그가 AI를 단순한 애플리케이션 계층의 핫 토픽으로 보는 것이 아니라, AI가 이더리움의 기초 보안을 더 강화하는 데 도움을 줄 수 있을지에 더 주목하고 있음을 보여줍니다.

2. Available Chain Consensus (가용 체인 합의)

두 번째 방향은 합의 보안(Consensus Security)입니다.

비탈릭은 이더리움이 비교적 특별한 능력을 갖추길 원한다고 언급했습니다: 네트워크 상태가 매우 나쁘거나 일부 노드에 문제가 발생하더라도, 이더리움은 인위적인 조정, 사회적 합의, 하드 포크에 쉽게 의존해서는 안 된다는 것입니다.

그는 일부 체인의 경우 대규모 노드 오프라인이 발생했을 때 프로젝트 팀, 검증자, 커뮤니티의 조정을 통해 복구하는 것이 용납될 수 있다고 봅니다. 하지만 이더리움, 비트코인, Zcash처럼 검열 저항성과 중립성을 더 강조하는 시스템의 경우, 이러한 의존성은 매우 위험합니다.

일단 시스템이 소수의 조정에 의존해야 복구될 수 있다면, 중앙화 위험이 드러나기 때문입니다.

3. 중개자 의존성 감소 (Reducing Intermediary Dependence)

세 번째 방향은 중개자 의존성을 줄이는 것입니다.

현재 많은 스마트 컨트랙트 지갑, 프라이버시 프로토콜들은 거래를 체인에 전송할 때 여전히 RPC, 타사 서버, 트랜잭션 릴레이, 패키징 서비스와 같은 일부 중간 서비스에 의존하고 있습니다.

이러한 중간 서비스는 사용자 경험을 더 매끄럽게 만들어 줄 수 있지만, 동시에 문제를 야기하기도 합니다.

예를 들어, 특정 중간 서비스가 사용자의 거래 처리를 거부한다면, 그 거래는 전송되지 않을 수 있습니다. 지갑이 데이터를 타사 서버에 전송해야 한다면, 사용자의 프라이버시가 노출될 수 있습니다.

비탈릭은 이러한 상태가 이더리움이 지향하는 방향과 부합하지 않는다고 생각합니다.

따라서 그가 언급한 FOCIL, EIP-8141, 7701, Kohaku 등의 작업은 본질적으로 모두 동일한 문제를 해결하기 위한 것입니다: 사용자가 여러 중간 서비스에 의존하지 않고 이더리움을 더 직접적으로 사용할 수 있도록 하는 것입니다.

7. ETH 자산이 다시 전면에 부각되지만, ETH 가격 부양 조직이 되지는 않을 것이다

비탈릭은 또한 드물게 ETH 자산을 매우 중요한 위치에 놓았습니다.

그는 재정적 관점에서 볼 때, 이더리움의 가장 가치 있는 제품은 ETH라고 말했습니다. 이더리움은 현재 약 2500억 달러 상당의 ETH를 보호하고 있습니다.

그는 또한 자신의 순자산 중 거의 90%가 ETH에 있으며, 나머지 대부분은 체인 상의 법정화폐 형태로 오픈소스 생명공학, 소프트웨어 및 하드웨어 프로젝트에 할당되어 있다고 언급했습니다.

그는 ETH가 이더리움의 가장 중요한 자산임을 인정합니다. 이더리움의 보안성, 검열 저항성, 프라이버시, 개방성은 궁극적으로 ETH의 장기적 가치에 영향을 미칠 것입니다.

하지만 마케팅, 기관 커뮤니케이션, 자산 스토리텔링, 생태계 성장 등 ETH 가치와 관련된 일들은 EF 외부의 팀과 조직이 담당하는 것이 더 적합합니다.

마치며

비탈릭의 이번 장문에서 가장 주목할 만한 점은 EF가 작아지거나 EF가 ETH를 덜 매도할 것이라는 점이 아니라, 그가 더 근본적인 질문에 다시 답했다는 것입니다:

이더리움은 도대체 무엇이 되어야 하는가?

그가 제시한 방향은 다음과 같습니다: EF는 더 작아지고, 이더리움은 더 집중하며, 생태계 내 다른 구성원들이 더 많은 역할을 담당하는 것입니다.

이 길은 듣기에 충분히 매력적이지 않을 수 있고, 단기 시장에 가장 호의적이지 않을 수도 있습니다. 하지만 그것은 또한 이더리움이 여전히 특별한 이유를 재해석합니다: 이더리움이 이기고자 하는 것은 단순한 속도, 비용, 거래 경험만이 아니라, 검열되기 더 어렵고, 포착되기 더 어렵고, 프라이버시를 더 중시하며, 더 안전하고, 더 개방적인 기초 역량이라는 것입니다.

미래의 EF는 더 작은 배가 될 수도 있습니다. 하지만 비탈릭이 그 배가 지키길 바라는 것은, 이더리움에서 가장 희석되어서는 안 되는 가치입니다.

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