Aster, 급등 후 첫 인터뷰: 자사주 매입이 더 유연해질 것이며, 가장 큰 경쟁자는 Binance입니다.

원본 출처: Trends.fun의 공동 창립자 Mable

원문: Ismay, kkk, BlockBeats

편집자 주: 이 독점 인터뷰에서 소셜 프로토콜 Trends의 공동 창립자인 메이블은 가장 인기 있는 Perp DEX인 Aster의 CEO인 레너드와 인터뷰를 진행하며, 그들의 개인적인 경험과 프로젝트 전략을 전반적으로 조망했습니다. 전통적인 투자 은행의 기술직에서 블록체인 기업가로 성장한 레너드의 여정은 금융과 웹 3를 넘나듭니다. 이 인터뷰에서 그는 무기한 스왑으로 시작한 Aster가 어떻게 포괄적인 멀티체인 거래 플랫폼으로 성장했는지, 온체인 다크풀 설계를 어떻게 실험하고 프라이버시와 투명성의 균형을 맞추었는지, 그리고 토큰 배포, 포인트 프로그램, 환매 전략에서 효율성과 공정성 간의 균형을 어떻게 달성했는지 처음으로 체계적으로 설명합니다.

인터뷰에서 그는 XPL 사건에서 얻은 교훈을 솔직하게 되짚어 보고, Aster Chain, 마켓메이커 이니셔티브, 그리고 미래의 온체인 거버넌스에 대한 생각을 공유했습니다. 이 인터뷰는 Aster의 제품 철학과 전략적 구조를 보여줄 뿐만 아니라, 규정 준수, 개인정보 보호, 그리고 시장 수요의 균형을 맞추는 웹 3 스타트업의 지혜를 반영하여 독자들에게 차세대 탈중앙화 거래 플랫폼 개발에 대한 귀중한 관점을 제공합니다.

전체 대화 내용은 다음과 같습니다.

메이블: 먼저 당신의 배경부터 말씀드리겠습니다. 어떻게 암호화폐에 관심을 갖게 되셨나요? 그리고 오늘날의 위치에 이르게 된 계기는 무엇인가요?

레너드: 긴 이야기네요. 저는 금융 기술 분야에서 시작했습니다. 지금은 없어진 홍콩 투자 은행에서 기술 업무를 담당했죠. 처음에는 기술 인프라 구축, 특히 고빈도 거래 시스템 구축에 집중했습니다. 이후 주식 시장의 리스크 엔진 프로그래밍 분야로 옮겨 약 5년간 일했습니다. 그 후 스타트업 업계에 뛰어들어 아시아에서 B2B 핀테크 대출 플랫폼을 설립했습니다. 하지만 첫 번째 벤처는 실패로 끝났습니다.

메이블: 몇 년이었나요?

레너드: 2015년이나 2016년쯤, 중국에서 "인터넷 플러스"라는 개념이 엄청난 인기를 끌었습니다. 단순히 "인터넷"이라는 단어만 덧붙이면 스타트업이 되는 거죠. 모두가 금융 산업을 뒤흔들고 싶어 했습니다. 하지만 규제 압력이 거세지고, 몇몇 사기 사건들이 업계를 망가뜨렸고, 결국에는 무산되었습니다.

그 과정에서 우리는 더 나은 방법이 있을지 끊임없이 고민했습니다. 바로 그때 블록체인을 접하게 되었습니다. 비트코인이 이미 존재하고 이더리움이 막 떠오르던 2016년쯤이었습니다. 처음에는 ICO에 끌려 몇 건의 ICO에 투자했습니다. 첫 번째 ICO에서는 제가 천재라고 생각하며 돈을 좀 벌었지만, 그 후 몇 건에서는 모든 것을 잃었습니다. 하지만 그때부터 기술에 진정으로 관심을 갖기 시작했습니다.

모든 대출 정보를 블록체인에 저장할 수 있을지 고민했습니다. 당시 "허가형" 블록체인과 "무허가형" 블록체인에 대한 논쟁이 벌어지고 있었습니다. IBM에서 하이퍼레저(Hyperledger)라는 프로젝트를 시작했던 기억이 납니다. 저는 하이퍼레저를 기반으로 대출 플랫폼을 구축해 보려고 공부하기 시작했습니다.

물론 지금 돌이켜보면 우리는 잘못된 방향을 선택했고, 이더리움을 선택했어야 했습니다. 나중에는 게임 회사들과 협력하여 NFT와 토큰을 게임에 출시하려고도 했지만, 당시에는 너무 이르고 아무도 이해하지 못했으며, 결국 실패했습니다.

약 1년 동안 다양한 가능성을 모색하다가 2019년 DeFi 프로젝트 Injective Finance에 합류하게 되었습니다. 그곳에서 수많은 제품과 아이디어를 접하게 되었습니다. 이후 dYdX가 출시되었고, 자체 온체인 거래 플랫폼 구축 가능성을 모색하기 시작했습니다. 이렇게 Aster의 첫 번째 프로토타입이 탄생했고, 이는 이후 Aster로 발전했습니다.

암호화폐 프로젝트는 dYdX, GMX, Hyperliquid 등 여러 단계를 거치며 끊임없이 변화하고 있습니다. 저희는 이 모든 단계를 거치며 끊임없이 조정하고 시행착오를 거쳐 마침내 시장에 진정으로 필요한 것을 만들어냈습니다.

메이블: 그럼 지금 애스터를 어떻게 정의하시나요? 그리고 1~3년 후에는 어떤 모습이 되기를 바라시나요?

레너드: 1년은 정말 긴 시간입니다. 2주 전에 이 질문을 받으셨다면 완전히 다른 답변을 드렸을지도 모릅니다. 암호화폐 세계에서 1년은 정말 긴 시간이니까요. Aster는 종종 멀티체인 거래 플랫폼, 멀티체인 DEX로 여겨집니다. 하지만 제 생각에는 저희는 더 이상 전통적인 퍼블릭 DEX가 아닙니다.

Aster는 CZ의 도움을 받아 BNB 체인으로 시작했기 때문에 바이낸스 생태계 프로젝트로 간주되는 경우가 많습니다. 하지만 더 이상 BNB 체인에만 국한되지 않습니다. Arbitrum, OP, Linea, Solana도 지원하며, 향후 더 많은 체인을 추가할 계획입니다.

우리는 처음에는 퍼프(perp)로 시작했지만, 지난 2주 동안 우리의 스팟 거래 상품이 많은 신규 사용자를 끌어들였습니다. 왜냐하면 사람들이 Aster 토큰을 사고 싶어한다면 온체인 주문장을 통해서만 거래할 수 있기 때문입니다.

동시에, 우리는 BNB 체인에서 수익 자산을 제공하는 가장 큰 공급업체 중 하나이며, 사용자는 거래하면서 수익을 얻을 수 있는 USDS와 aUSDT와 같은 상품을 제공합니다.

이제 우리는 단순한 퍼프 프로젝트에서 포괄적인 멀티체인 거래 플랫폼으로 성장했으며, 그 목표는 사용자 자금의 효율성을 개선하는 것입니다. 사용자는 돈을 입금하여 수익을 얻고, 이러한 자산을 담보로 사용하여 더 많은 전략에 참여할 수 있습니다.

앞으로는 더 많은 체인과 자산을 지원하고, 체인 상에서 CEX의 모든 주류 제품과 경험을 재구성하여 완전하고 구성 가능한 DEX 제품 매트릭스를 만들고자 합니다.

많은 사람들이 저희를 dYdX나 GMX 같은 다른 프로젝트와 비교합니다. 하지만 저희의 진정한 경쟁자는 다른 DEX가 아니라 CEX 그 자체입니다. 저희는 바이낸스의 온체인 버전이 되는 것을 목표로 합니다. 궁극적으로는 저희의 최대 투자자인 바이낸스를 능가하는 것을 목표로 합니다.

1년 안에 CEX 제품 경험의 80%를 재현하되, 이를 완전히 온체인으로 재구성하고자 합니다. 5년 후에는 DEX 산업 전체가 CEX를 능가하고, 저희가 선두 주자가 되기를 바랍니다.

메이블: 실제로 시장에서는 바이낸스가 애스터를 매우 지지하며, 심지어 하이퍼리퀴드에 대한 무기로 활용한다는 이야기가 끊이지 않습니다. 그렇다면 애스터를 한 문장으로 설명해야 한다면, 중앙화 거래소(CEX)나 다른 탈중앙화 거래소(DEX)와 비교했을 때 애스터의 핵심 가치는 무엇인가요?

레너드: 가장 중요한 점은 저희 인프라 전체가 온체인 기반으로 구축되어 "자체 보관"과 "투명성"이라는 근본적인 이점을 제공한다는 점이라고 생각합니다. 이것이 저희와 CEX의 가장 큰 차이점입니다.

더욱이, DEX로서 저희는 거버넌스 모델에 있어 더 큰 유연성을 확보하고 있습니다. CEX는 중앙화된 프로세스, 느린 승인, 그리고 복잡한 위험 관리 절차로 인해 토큰 상장이나 상품 조정 시 매우 비효율적입니다. 반면, 온체인 거버넌스는 커뮤니티와 시장의 요구에 따라 지속적으로 발전할 수 있습니다.

오늘날 볼 수 있는 pump.fun과 같은 프로젝트는 새로운 모델을 개발하는 데 수년이 걸렸을지 모르지만, 이러한 아이디어는 모두 커뮤니티에서 시작되었습니다. 궁극적으로 살아남는 것은 시장에 부합하는 최고의 제품 디자인을 갖춘 프로젝트입니다.

이것이 바로 분산화의 장점입니다.

저희는 처음부터 이 방향으로 제품을 만들어 왔기 때문에 온체인 거래 플랫폼이 시장에 더 빨리 적응할 수 있을 것이라고 믿습니다.

물론, 스타트업 입장에서는 더욱 유연하고 대응력이 뛰어납니다. CEX는 리소스가 더 많지만, DEX는 커뮤니티와 더 가깝고 민첩합니다. 예를 들어, 새로운 화폐와 제품을 출시하는 속도도 더 빠릅니다.

메이블: 그러면 앞으로 새로운 시장이나 새로운 통화가 상장될지는 거버넌스 투표를 통해 결정될 것이라는 뜻인가요?

레너드: 이건 우리가 진지하게 고려하고 있는 방향 중 하나입니다.

하지만 이 두 가지 측면 모두에서 균형을 맞춰야 합니다. 프로젝트 초기 단계에서는 실행 효율성을 위해 일정 수준의 중앙 집중식 제어를 유지하여 의사 결정이 시의적절하게 실행되고 프로젝트와 커뮤니티의 이익을 극대화할 수 있도록 합니다.

하지만 저희는 "실용주의자"이기도 합니다. 앞으로 점진적으로 탈중앙화 거버넌스로 전환할 것임을 알고 있습니다. 전체 시스템이 더욱 성숙해지고 명확한 비즈니스 모델을 찾으면, 저희는 점진적으로 통제권을 해제하고 커뮤니티가 거버넌스에 참여할 수 있도록 할 것입니다.

메이블: 전적으로 동의합니다. 점진적인 탈중앙화는 하나의 과정입니다. 그리고 초기에는 중앙 집중화가 더 효율적이라는 것은 사실입니다. 오늘날 많은 프로젝트에서 단일 주소가 투표권의 50% 이상을 차지하고 있어 거버넌스는 단순한 형식적인 절차에 불과합니다.

레너드: 그렇죠. 그러면 단계적으로 통치해야죠.

메이블: "다크 풀 디자인"에 대해서는 나중에 이야기하겠지만, 먼저 개인적인 질문을 하고 싶습니다. 애스터 외에 개인적으로 가장 좋아하는 DEX는 무엇인가요?

레너드: 쉬운 질문이네요. 당연히 하이퍼리퀴드죠.

사실 거의 모든 제품을 사용해 봤습니다. 이 프로젝트들이 DEX당 오더북의 새로운 시대를 열었다고 할 수 있죠. 하지만 진정한 원조는 GMX와 같은 프로젝트입니다. 이 프로젝트들은 이후 LP 모델과 마켓메이킹 프레임워크의 기반을 마련했습니다.

하지만 Surf Protocol처럼 덜 알려진 흥미로운 프로젝트들이 몇 가지 있다고 생각합니다. 제가 직접 사용해 본 적이 있는데, 저희와 마찬가지로 1,000배 레버리지를 제공하는 상품도 있습니다. 다만 수익 분배 모델이 완전히 다릅니다. 사용자는 수익을 낼 때만 수수료를 지불하는데, 꽤 흥미롭습니다.

베이스에도 조조가 있는데, UI가 정말 마음에 들어요. 처음 봤을 때 "와, 멋지다"라고 생각하게 되는 UI죠.

퍼블릭 제품 환경 전체가 점점 더 동질화되고 있다고 생각합니다. 모두가 기능 개선에 박차를 가하고 있습니다. 매력적인 기능을 출시하면 다른 사람들이 재빨리 따라 합니다. 결국 웹 3는 오픈 액세스의 세계이고, 많은 것을 모방하는 장벽이 상대적으로 낮습니다. 따라서 경쟁의 핵심은 "어떤 분야에 특화되어 있는가?"입니다. 어떤 팀은 높은 레버리지에 강점을 보이는 반면, 어떤 팀은 오라클 기반 유한 파트너십 모델에 집중합니다. 궁극적으로 모든 팀은 각자의 강점을 가지고 있으며, 누가 더 뛰어나다고 단정 짓기는 어렵습니다.

애스터의 다크 풀 디자인

메이블: 다크 풀 디자인에 대해 이야기해 보죠. 애스터의 숨겨진 주문은 방향이나 수량을 볼 수 없게 합니다. 그러면 사용자가 나중에 이 주문들이 공정하게 매칭되었는지 확인할 방법이 있나요? 공개 기록을 제공하시나요?

레너드: 저희는 독립적인 제3자 감사 등을 통해 사후 검증을 수행할 수 있습니다. 저희 매칭 엔진은 스냅샷을 촬영할 수 있으며, 모든 거래는 검증을 위해 재실행될 수 있습니다. 하지만 현재로서는 공개 검증을 수행할 방법이 없습니다.

하지만 이는 그 자체로 모순입니다. 만약 거래 내용을 나중에 유추할 수 있다면, 은폐 메커니즘은 아무런 의미가 없습니다. 따라서 누구도 이를 공개적으로 검증할 방법이 없습니다.

물론, 좋은 해결책을 가지고 계신 분이 계시다면 기꺼이 협력하겠습니다. 또한 제품 디자인을 지속적으로 개선하고 있습니다. 개인 거래 관련 체인이나 기능을 개발 중이신 분은 언제든지 연락 주시면 협력을 요청해 드리겠습니다. 몇 가지 아이디어가 있지만 아직 완전히 구체화하지는 못했습니다.

메이블: 온라인에 처음 출시한 날 다크풀을 디자인하셨잖아요. 이 방향에 대해 아주 강한 판단력을 가지고 계시는 것 같죠?

레너드: 사실, 저희는 처음부터 이 문제에 대해 고민해 왔습니다. 트레이드파이(TradFi) 시장에서는 다크풀과 OTC 거래량이 공개 거래 시장보다 훨씬 많습니다.

많은 분들이 이 시스템을 블록체인으로 이전할 수 있을지, 그리고 만약 그렇다면 비슷한 요구가 있을지에 대해 질문해 주셨습니다. 이는 사실 상당히 상반되는 개념입니다. 블록체인은 개방적이지만, 금융 거래는 본질적으로 프라이버시를 중시하기 때문입니다.

이후 CZ와 James Wynn 간의 공개적인 논쟁이 표면화되었습니다. James는 Hyperliquid에서 거래가 공개되어 "청산"되었다고 설명했습니다. CZ는 온체인 거래는 투명해야 한다고 답했습니다. 이 논쟁은 저희에게 영감을 주었습니다.

우리는 이것이 기회일지도 모른다고 생각했습니다. 누구나 이러한 인식을 가지고 있으니, 이 기회를 놓치지 않는 게 어떨까요? 그래서 거의 하룻밤 사이에 개발에 착수하여 약 일주일 반 만에 기능을 출시했습니다. CZ는 자문위원이었고, Yzi Labs는 투자자였기에 좋은 진입점이라고 생각하여 바로 실행에 옮겼습니다.

출시 후, 일부 사용자들이 사용해 보는 모습을 보긴 했지만, 솔직히 예상만큼 수요가 강하지는 않았습니다. 나중에 깨달았는데, 거래 프라이버시를 정말 중요하게 생각하는 사람이라면 편의성을 위해 CEX를 선택할 가능성이 높다는 것을 알게 되었습니다.

하지만 저희는 포기하지 않았습니다. 온체인 개인 거래 및 OTC에 더 적합한 모델이 있는지 계속해서 탐색하고 테스트할 것입니다. 저희의 목표는 "시장 신호 유출 없이 검증을 가능하게 하는 것"입니다. 아직 실험 단계이지만, 현재 개인 투자자들은 개인정보 보호에 대한 선호도가 높지 않습니다.

Mable: TradFi의 다크풀과 비슷합니다. 일반 트레이더가 아닌 기관 투자자를 대상으로 주로 서비스를 제공합니다. 다시 말해, 이 상품이 성공하려면 더 많은 기관 투자자가 시장에 진입할 때까지 기다려야 합니까?

레너드: 맞습니다. 문제는 기관들이 일단 개입하면 전체 규제 및 규정 준수 체계가 연루된다는 것입니다. 현재의 익명성, 비KYC(고객 확인) 모델은 대부분의 기관에게 진입 장벽입니다.

몇몇 기관들과도 이야기를 나눠봤는데, 모두 관심을 표명했지만 아직은 답보 상태입니다. 그래서 새로운 웹 3 프로젝트를 시작하려고 한다면 "허가 메커니즘" 측면을 꼭 고려해 보셔야 할 것 같습니다.

아직 이 문제를 해결하기 위해 노력하고 있지는 않지만, 어떤 경우에는 "허가 제어" 계층을 조금 추가하는 것이 개인정보 보호와 규정 준수 간의 갈등을 해결하는 답이 될 수 있다고 생각합니다.

저는 다음의 고빈도 Prop Trading 펀드가 1~2년 안에 시장조사를 시작할 것으로 추측합니다.

Mable: Aster의 토큰 배포로 돌아가서, 현재 온체인에서 공급량의 96%가 몇몇 주소에 집중되어 있는 것을 볼 수 있습니다. 이러한 지갑의 구조를 설명해 주시겠습니까?

레너드: 온라인에서도 이 문제에 대해 논의하는 사람들을 봤는데, 완전히 정확한 건 아닙니다. 저희는 이 모든 주소의 토큰을 관리하지 않습니다.

저희는 일부 토큰을 직접 관리하지만, 토큰의 약 80%는 잠겨 있어 체인에서 확인할 수 있습니다. 분배 또한 매우 명확합니다. 50%는 에어드랍이고, 그 중 8%는 초기 에어드랍이며, 약 40%는 온체인 지갑으로 직접 전송됩니다. 이 모든 것은 검증 가능합니다.

가장 큰 지갑 주소는 실제로 자산 계약 주소로, 사용자가 현물 거래를 수행하는 데 사용되므로 당연히 많은 토큰이 저장될 것입니다.

출금 서비스를 개시한 후, 몇몇 고액 보유자들이 토큰을 인출했습니다. 정확한 인출 주체는 알 수 없지만, 거래소에서 직접 매도하지 않고 자신의 주소로 토큰을 인출한 것으로 보아, 장기 보유자일 가능성이 높습니다.

저는 "96% 집중도"라는 수치에 대한 모든 사람들의 우려를 이해하지만, 실제로는 최소 80%의 주식이 검증 가능하고 체인에 투명하게 잠겨 있습니다.

현재 유통 중인 토큰은 APX에서 이전한 사용자 수를 포함하여 약 10%에 불과합니다. 기존 사용자와의 초기 1:1 스왑은 약 10%를 차지했고, 초기 에어드랍은 약 8%를 차지했습니다. 추후 마케팅 예산을 포함한 토큰의 선형적 배포가 이루어질 예정이며, 모든 내용은 문서화되어 온체인에서 검증 가능합니다.

계약 주소가 우리가 모든 토큰을 통제하는 것처럼 보이는 이유는 대부분의 거래가 이 계약에서 발생하지만 실제로 많은 토큰이 사용자에게 속해 있기 때문입니다.

메이블: 그럼 현재로선 Yzi Labs가 당신의 유일한 사모펀드 투자자인가요?

레너드: 네, 하지만 그들은 소수 주주일 뿐이고 지분율도 높지 않습니다. 하지만 그들은 우리에게 많은 지원을 해 주었습니다.

메이블: 토큰이 잠겨 있나요? 커뮤니티에서 이 문제에 대해 상당히 우려하고 있습니다.

레너드: 구체적인 계약 내용은 공개할 수 없지만, 현금화할 의향은 전혀 없다고 말씀드릴 수 있습니다. 자금이 부족한 것도 아니고, 서둘러 매각할 생각도 없습니다.

TGE부터 현재까지 BNB 생태계에서의 저희의 성과는 프로젝트의 가치를 입증해 왔습니다. 따라서 강제 락업이 없더라도 시장 붕괴를 초래할 유인은 없습니다.

그들이 받는 토큰은 팀 할당량 5% 중 아주 작은 일부에서만 나오는데, 이는 그들이 토큰 자체가 아닌 자본에 투자하기 때문에 블록체인에서 완전히 투명하고 추적 가능합니다.

이 비율 또한 실제 투자 금액보다 훨씬 적습니다. 이는 매우 작은 인센티브 지분으로 이해하시면 됩니다. 하지만 토큰 출시 이후 가치가 크게 상승했기 때문에, 이 작은 5%조차 이제는 상당한 금액처럼 느껴집니다.

하지만 토큰 비율을 고려하면 크게 걱정할 필요는 없다고 생각합니다. 그리고 동기 부여 측면에서도 지금 당장 토큰을 매각할 이유는 거의 없습니다. 다만, 특정 계약과 관련하여 기밀 유지 의무가 있기 때문에 자세히 논의할 수는 없습니다.

2단계 포인트 제도의 논리는 무엇입니까?

메이블: 토큰에 대해 이야기하고 있으니, 제네시스 2단계 포인트 프로그램에 대해서도 이야기해 보죠. 아직 포인트 프로그램을 운영하고 계시고, 아마 이제 막 2단계에 접어들었을 텐데요. 프로그램 설계 원리를 간략하게 설명해 주시겠어요?

레너드: 물론입니다. 이번 포인트 프로그램은 TGE 2주 전에 시작해서 총 4주 동안 진행되었습니다.

세 번째 주를 막 마쳤고, 이제 한 주가 남았습니다. 이번 라운드에서는 전체 공급량의 4%를 최대한 공정하고 공평하게 분배하는 것을 목표로 합니다.

특히 실제로 거래에 참여하는 사용자에게 보상을 제공하고자 합니다. 이러한 활동은 단순히 포인트를 획득하기 위해 참여하는 사용자를 끌어들일 수밖에 없기 때문입니다. 따라서 저희는 진정한 거래자, 충성도 높은 사용자, 그리고 장기 보유자 모두가 보상을 받을 수 있도록 규칙을 지속적으로 최적화하고 있습니다.

물론, 누군가는 항상 허점을 발견할 수 있기 때문에 가능한 모든 기준을 나열할 수는 없습니다. 그러나 예를 들어, 장기간 포지션을 유지하는 사용자는 종종 진정한 트레이더입니다. 또한, 사기 행위에 명백히 연루된 계정을 걸러내기 위해 다른 행동 데이터도 검토하여 진정한 사용자에게 최대한 많은 보상이 제공되도록 합니다.

이 캠페인은 거래량 측면에서 매우 성공적이었습니다. 포인트 프로그램 종료일과 총 할당량을 발표한 후, 거래량이 급증하여 다른 프로젝트들을 앞지르고 거래량 기준 Perp DEX 부문 1위를 차지했습니다.

우리는 3~4일 연속으로 일일 거래량에서 1위를 차지했습니다.

메이블: 그럼 시즌 3에서는 모두가 다른 것을 시도해 볼 것을 바라시나요, 아니면 상관없는 건가요?

레너드: 저희는 모든 분들이 현물 거래 활동을 저희 플랫폼으로 이전하고 어떤 기능이 필요한지 알려주시기를 진심으로 바랍니다. 현재 많은 분들이 저희 플랫폼을 테스트하고 계시기 때문에 많은 피드백을 받았습니다. 때로는 다소 가혹하게 들릴 수도 있지만, 저희는 이 점을 매우 중요하게 생각합니다.

이제 저희가 무엇을 하고 싶은지 정확히 알고 있기 때문입니다. 새로운 시즌에는 여러분께서 저희의 스팟 상품을 직접 체험해 보시고, 온라인에 어떤 에셋을 추가하고 싶은지, 어떤 기능이 추가되었으면 하는지 알려주시면 감사하겠습니다.

메이블: 하지만 현물 유동성 거래 쌍은 애스터에서 거래할 수 있는 다른 자산만큼 많지 않을 것 같은데요?

레너드: 네, 현재 비트코인(BTC)과 이더리움(ETH) 같은 주류 암호화폐만 보유하고 있습니다. 초기 단계 프로젝트에 유동성을 제공하기 위해 더 많은 발행 플랫폼과 협력하고자 합니다. 자산 생성 프로세스와 초기 단계 자산의 유동성 확보 등, 이러한 방향성을 저희는 이미 시도해 왔고 앞으로도 계속 시도해 나갈 것입니다.

앞서 언급했듯이, 어드벤처 인덱스의 핵심 요소 중 하나는 신규 자산을 신속하게 상장하는 것입니다. 이러한 자산에 대한 유동성을 신속하게 제공할 수 있다면 전체 프로세스의 효율성이 크게 향상될 것이며, 이는 바로 시장이 필요로 하는 것입니다. 따라서 저희는 다양한 프로젝트를 통해 이 이니셔티브를 지속적으로 발전시켜 나갈 것입니다.

메이블: 시즌 2 보상은 시즌 3 종료 시점에 지급되나요? 아니면 다른 방법이 있나요?

레너드: 저희의 아이디어는 다음과 같습니다. 두 번째 시즌이 끝나면 획득 가능한 포인트와 배분량을 모든 사람에게 명확하고 투명하게 공개하는 것입니다. 구체적인 배분 방식은 아직 설계 중이며 가장 적합한 방식을 고려하고 있습니다.

예를 들어, 신규 참여자만 고려하는 것이 아니라 기존 토큰 보유자도 고려해야 합니다. 보상의 4%를 즉시 시장에 투입하면 대규모 매도세가 발생할 것이라는 우려가 있습니다. 따라서 프로젝트는 출시 일정을 조정할 수 있는 여지를 확실히 확보할 것입니다. 하지만 여러분이 받게 될 정확한 보상액은 시즌 2 종료 후 즉시 모든 사람에게 투명하게 공개될 것입니다.

메이블: 그럼 잠금 해제 계획이나 그런 게 있을까요?

레너드: 물론 그럴 가능성을 검토하고 있습니다. 상황에 따라 계획을 수립하여 곧 발표할 예정입니다. 이제 일주일밖에 남지 않았으니 곧 모두가 알게 될 겁니다.

기존 보유자들의 이익과 신규 사용자들을 위한 인센티브 사이에서 어떻게 균형을 찾을지, 이 또한 저희가 고려하고 있는 핵심 사항입니다. 따라서 앞으로 2~3일 안에 최종 결정을 내리고 발표할 것으로 예상합니다.

메이블: 커뮤니티에서 몇 가지 논의를 봤지만, 아무도 명확한 답을 주지 않아서 라이브 스트리밍 중에 직접 물어보는 게 좋을 것 같았습니다. 시즌 3에 돌입하기 전에는 현물 거래에 대한 인센티브를 적용하지 않으셨죠? 그럼 방금 언급하신 무기한 스왑, 현물 계약, 그리고 고위험 상품의 현재 거래량 분포는 어떻게 되나요?

레너드: 영구 계약이 여전히 대부분을 차지합니다. 현재 시장 거래 수요는 기본적으로 이 분야에 집중되어 있기 때문입니다.

거래량의 90% 이상이 무기한 계약이며, 그중 80% 이상이 BTC 무기한 계약에 집중되어 있습니다. 따라서 거래량 분포를 살펴보면 거의 동일합니다.

메이블: 흥미로운 점은 BNB가 실제로는 그 목록에 포함되지 않는다는 것입니다. 저는 원래 BNB가 영구거래에서 이더리움과 비슷한 점유율을 차지할 것이라고 생각했습니다.

레너드: 바이낸스의 상품들이 BNB 거래를 원하는 사람들에게는 이미 매우 성숙해 있기 때문이라고 생각합니다. 다른 시장에서는 BNB에 대한 수요가 그다지 크지 않아 거래량이 상대적으로 적습니다.

메이블: 토큰에 대한 질문은 충분히 한 것 같습니다. XPL 사건에 대해 이야기해 봅시다. 일부 세부 사항은 공개하기 어려울 수 있지만, 공유해 주실 수 있다면 어떤 일이 있었는지 자세히 설명해 주시겠습니까? 예를 들어, XPL 영구 지수의 가격 오류로 인해 가격이 4달러까지 급등하여 일부 사용자에게 손실이 발생했습니다. 사건 이후 검토 과정을 공유해 주시겠습니까?

레너드: 이 경험과 관련하여, 트위터에서 몇몇 똑똑한 분들이 나중에 문제점을 요약해 주셨습니다. 제 생각에 저희가 저지른 가장 큰 실수는 당시 "시판 전 모드"에 갇혀 있었던 것입니다.

일반 무기한 계약이라면 정확한 지수 가격을 자동으로 추적하여 가격 급등이나 시장 가격 편차를 방지할 수 있을 것입니다. 그러나 장전 무기한 계약은 본질적으로 이러한 위험을 수반합니다. 공개 시장 가격이 아닌 내부 매칭 주문장에만 의존하여 가격을 결정하기 때문입니다. 다시 말해, 장전 기간에는 외부 가격 출처가 없으며 내부 주문장에서만 가격을 도출할 수 있습니다. 구성을 조정하는 과정에서 실수로 내부 주문장에서 잘못된 가격을 도출했습니다.

저희는 오류를 재빨리 발견하여 즉시 일반 영구 모드로 전환하여 정상 운영을 복구했습니다. 이는 저희의 실수였으며, 피해를 입은 사용자들에게 전액 보상하고 손실을 저희가 부담하기로 신속하게 결정했습니다. 당시에는 이보다 더 나은 해결책이 없었습니다. 이는 또한 시판 전 제품이 본질적으로 더 높은 위험을 안고 있다는 점을 다시 한번 일깨워줍니다.

향후 몇 가지 개선 사항을 구현할 예정입니다. 첫째, 장전 무기한 스왑의 경우에도 내부 매칭북에만 의존하지 않고 바이낸스와 같은 거래소의 장전 시장과 같은 외부 장전 시장을 통해 오라클 가격을 얻을 수 있습니다. 이러한 메커니즘이 있었다면 이 사고는 완전히 방지될 수 있었을 것입니다.

물론, 모든 장전 시장은 필연적으로 위험을 수반합니다. 외부 가격 신호가 부족하고 유동성이 부족하면 유사한 가격 변동이 발생할 가능성이 항상 있습니다. 따라서 이러한 위험 관리 능력을 평가하는 것과 상품에 대한 시장 수요 파악 사이에서 균형을 맞춰야 합니다. 시장이 진정으로 수요를 파악한다면, 시스템 견고성을 확보하고 동일한 실수가 재발하지 않도록 위험 관리 조치를 강화해야 합니다.

Mable: 오라클과 관련해서, 사실 관련 질문이 있습니다. 토큰화된 주식 상품을 출시할 계획이라고 하셨는데요. 그렇다면 이러한 자산에 대한 가격 오라클이나 데이터 소스는 어디에서 얻을 수 있나요? 24시간 연중무휴 거래 서비스를 제공하시나요?

Leonard: 현재 저희는 파이썬과 같은 오라클을 사용하고 있습니다. 오라클 자체의 한계로 인해 24시간 연중무휴 서비스를 제공할 수 없습니다. 예를 들어, 데이터를 이용할 수 없는 경우 가격을 지속적으로 제공할 수 없습니다. 따라서 오라클 호가가 없을 때 내부 주문장을 활용하여 가격을 도출하는 사전 시장 접근 방식을 사용할 수 있습니다.

이 접근 방식의 문제점은 거래를 단일 가격 범위로 제한한다는 것입니다. 이는 사실상 본래의 목적을 달성하지 못합니다. 변동성이 ±2%로 제한되면 사람들은 일반적으로 거래에 관심을 두지 않을 것입니다. 그러나 변동성이 발생하면 거래 수요가 최고조에 달합니다. 그러나 엄격한 위험 관리로 인해 정상적인 거래가 불가능해져 사용자에게 상당한 위험을 초래합니다.

따라서 현재 시간 외 거래 시간에는 토큰화된 주식 거래 서비스를 제공할 수 없습니다. 더 긴 기간을 포괄하는 더 나은 오라클을 찾지 않는 한, 이는 불가피한 일입니다. 예를 들어, 현재 여러 시장에서 선물이 거래되는 지수 기반 자산을 조사하고 있습니다. 따라서 오라클은 하루 거의 23시간 동안 가격 데이터를 제공할 수 있습니다. 예를 들어, 나스닥 지수는 선물 시장을 통해 지속적으로 업데이트될 수 있습니다. 이러한 자산의 경우, 거의 24시간 거래가 가능할 수 있습니다. 그러나 개별 주식의 경우, 오라클이 24시간 내내 가격 데이터를 제공할 수 없다는 한계가 있습니다.

애스터가 재매수할까?

메이블: 다른 인터뷰에서 누군가 당신이 재매수 계획을 가지고 있을 수도 있다고 언급한 적이 있습니다. 그렇다면 그러한 조치는 얼마나 자주 시행될 예정인가요?

레너드: 현재로서는 정해진 일정을 고수할 의향이 없습니다. 프로젝트 소유주나 운영자에게 수익 사용 방식에 대한 더 많은 자율권을 부여하는 것이 바람직합니다. 다만, 자사주 매입은 허용하고 수익의 일정 비율을 투자할 계획입니다. 정확한 금액과 투자 빈도는 추후 발표될 예정입니다. 하지만 한 가지 확실한 것은, 고정적이고 예측 가능한 방식으로 설계하지 않을 것이라는 점입니다. 다른 프로젝트들과 달리, 수익에 따라 배분을 최적화할 수 있도록 더 많은 유연성을 유지할 것입니다.

Mable: 네, 사실 이 문제에 대해 창업자들마다 매우 다른 견해를 가지고 있습니다. 예를 들어, Pengu의 창업자들은 자사주 매입이 자금을 가장 효율적으로 사용하는 방법이 아니라, 외부의 기대와 압력 때문에 이루어지는 것이며 업계 관행으로 여겨진다고 생각합니다. 반면 Pyth와 같은 사람들은 모든 수익이 100% 토큰으로 환원되어야 한다고 생각하며, 이것이 그들의 확고한 입장입니다. 당신의 답변이 Aster의 최종 결정을 대변하는 것은 아니라는 것을 알지만, 개념적인 관점에서 이러한 실행 논리에 대해 어떻게 생각하십니까?

레너드: 저는 실용적인 사람인데, 최선의 답은 그 중간 어딘가에 있다고 생각합니다. 극단적인 해결책이 항상 적합한 것은 아닙니다. 때로는 매출의 100%를 자사주 매입에 사용하는 것이 최적의 해결책일 수 있지만, 다른 경우에는 프로젝트 개발을 위해 더 많은 비율을 따로 마련하는 것이 더 효과적일 수 있습니다.

따라서 핵심은 유연성을 유지하는 것입니다. 한두 번의 자사주 매입을 진행하면서 커뮤니티는 우리의 선의와 책임감 있는 자금 사용에 대한 신뢰를 점차 쌓아갈 것입니다. 궁극적으로 프로젝트가 성숙해짐에 따라 메커니즘을 더욱 자동화하고 표준화할 수 있습니다. 저는 전통 금융 분야에 대한 배경 지식을 가지고 있으며 관련 분야의 전문 서적을 많이 읽었기 때문에 이 부분에서는 합리적이고 신중한 편입니다.

젊은 시절 투자 서적을 많이 읽다 보니, 왜 일부 사람들이 자사주 매입이 항상 최선의 선택은 아니라고 주장하는지 이해하게 되었습니다. 자사주 매입은 본질적으로 배당금과 비슷합니다. 기관이 배당금을 지급하기로 결정하면, 일반적으로 자금을 활용할 더 나은 방법이 없다는 것을 의미합니다. 하지만 저희와 같은 프로젝트의 경우, 팀에 투자하고 투자자와 협력하여 추가 성장을 도모하는 등 더욱 가치 있는 방식으로 자본을 투자할 수 있는 충분한 기회가 있습니다.

또 다른 중요한 요소는 토큰 가격인데, 이는 자사주 매입의 효율성에 직접적인 영향을 미칩니다. 가격이 높을 때 자동 알고리즘을 사용하여 자사주 매입을 실행하는 것은 역효과를 낳을 수 있습니다. 때로는 효과적일 수 있지만, 종종 시장 기대치를 왜곡하고 가격을 상승시킬 수 있습니다.

그래서 저는 두 가지 점이 중요하다고 생각합니다.

첫째, 재매입비율과 수익금의 재매입 사용 규모는 고정적으로 정하기보다는 사업의 진행 단계에 따라 유연하게 조절되어야 한다.

둘째, 실행 단계에서 100% 투명성은 필수적이지 않다고 생각합니다. 그렇지 않으면 오히려 효율성이 저하될 수 있기 때문입니다. 그러나 바이백이 완료된 후에는 모든 정보가 공개적으로 투명하게 공개되고 모두가 모니터링할 수 있도록 온체인에 기록되어야 합니다. 그렇지 않으면 이는 단순한 속임수에 불과합니다. 바이백을 발표했지만 아무도 어디에서 매수하는지, 얼마를 매수하는지 알지 못하는 것입니다. 이는 아무런 의미가 없습니다.

그러므로 실행할 때는 어느 정도 유연성이 필요하지만, 이후에는 모든 데이터가 투명하고 추적 가능해야 외부에서 우리가 실제로 한 일을 명확히 알 수 있습니다.

메이블: 예를 들어, 이번 분기 매출의 30%만 자사주 매입에 사용하기로 했다는 사실을 공개하고, 나머지 자금을 다른 용도로 사용해야 했던 이유를 설명할 수 있습니다. 논리적으로 타당합니다.

Leonard: 맞아요. 언제든 조정할 수 있습니다. 커뮤니티에서 좋은 피드백을 받고 좋은 제안을 해준다면, 분명 수정할 수 있습니다. 처음부터 고정 비율을 정하지 않았기 때문에 이런 유연성을 확보하고 시간이 지남에 따라 지속적으로 최적화할 수 있습니다.

메이블: 네, 특히 시가총액이 점점 더 커질수록 모든 사람을 만족시키는 건 불가능합니다. 항상 균형을 찾아야 합니다. 이미 이런 상황을 겪고 계시리라 생각합니다.

레너드: 실제로 우리는 매우 빠르게 성장하고 있으며 끊임없이 배우고 있습니다.

Mable: 제품 자체에 대해 더 자세히 이야기해 보고 싶습니다. 기존 기능을 살펴보았는데, 앞서 중앙 집중형 거래소와 유사한 기능과 서비스를 점진적으로 더 많이 제공하고 싶다고 말씀하셨죠. 그런데 이미 그리드 트레이딩 기능이 있는데, 이 기능을 우선시하신 이유는 무엇인가요?

Leonard: 사실 저희는 꽤 오래전, 거래 플랫폼을 내부적으로 테스트할 때 이 기능을 출시했습니다. 특히 특정 전략만 운용하고 싶어 하는 경험이 부족한 트레이더들에게 매우 유용한 기능입니다. 더 나은 사용자 경험을 제공하기 위해 처음부터 이 기능을 제공했다는 점에서 거래 플랫폼에도 큰 도움이 됩니다.

이는 단순히 수수료 수입만을 위한 것이 아닙니다. 더 중요한 것은 유동성입니다. 대부분의 개인 투자자는 이러한 도구가 제공되지 않으면 단순히 시장가 주문을 내고 시장 가격을 이용할 뿐입니다. 하지만 이러한 도구를 제공하면 지정가 주문으로 거래할 수 있으며, 이를 통해 전략을 실행할 뿐만 아니라 유동성 공급자 역할도 수행할 수 있습니다. 이는 양측 모두에게 이익이 되는 상황입니다. 개인 투자자는 전략을 실행하면서 시장에 유동성을 공급할 수 있습니다. 이것이 바로 저희가 이 기능을 초기에 출시했고, 오늘날까지 유지 관리하여 확고한 입지를 굳건히 한 기능입니다.

메이블: 현재 트레이딩 사용자 프로필은 어떻게 되시나요? IP 분포 같은 데이터에도 관심을 기울이시는 것 같은데요.

Leonard: 이전에는 저희 IP가 대부분 아시아에 집중되어 있었습니다. 물론 저희는 이 정보를 대부분 자체 호스팅하고 있기 때문에 모든 사용자에 대한 완전한 정보를 보유할 필요는 없습니다. 하지만 전체 IP 사용량을 살펴보면, TGE 이전에는 사용자들이 주로 아시아 지역이었습니다. 하지만 TGE 이후 서양권에서의 관심이 확실히 증가하고 있습니다. 트위터에서도 영어와 유럽어를 사용하는 사용자들이 저희에 대해 더 많이 이야기하고 있다는 것을 확인할 수 있습니다. 따라서 사용자 기반이 변화하고 있다고 해도 과언이 아닙니다.

Mable: 외부 팀에서 귀사의 API와 데이터를 사용하고 있으며, 일부 팀에서는 데이터 형식에 문제가 있다고 보고했습니다. 이 문제를 개선할 계획이 있으신가요?

Leonard: 네, 이와 관련하여 많은 피드백을 받았습니다. 저희 팀은 거의 24시간 내내 이 문제들을 해결하기 위해 노력하고 있습니다. 만약 제때 답변을 드리지 못할 경우, 진심으로 사과드립니다. 하지만 기술적인 문제는 점진적으로 해결해 나가고 있습니다. 언제든지 Discord에 가입하시거나, 저에게 직접 DM을 보내시거나, 공식 트위터 계정을 통해 연락하실 수 있습니다. TGS 이후, 몇몇 개발자분들이 저희에게 직접 연락해 주셔서 매우 귀중한 기술적인 개선 제안을 해주셨습니다. 예를 들어, 오랫동안 저희를 괴롭혀 온 문제 중 하나는 솔라나 컨트랙트의 느린 충전 속도였습니다. 이후 한 개발자분이 적극적으로 도움을 주셨고, 현재는 저희 팀과 직접 소통하여 해결책을 모색하는 그룹이 구성되었습니다.

시스템 개선 사항이 최대한 빨리 적용되도록 현재 하루에 거의 세 번씩 업데이트를 진행하고 있습니다. 곧 상당한 개선 사항을 확인하실 수 있을 것으로 예상됩니다. 불편하신 점이 있으시면 언제든지 알려주세요. 최대한 빨리 해결해 드리겠습니다.

애스터 체인을 만드는 방법은?

메이블: 네, 솔라나에 다른 도움이 필요하면 꼭 도와드리겠습니다. Arbitrum이나 다른 체인들과 비슷한 상황이라고 생각합니다. 모두가 당신과 협력하는 데 큰 관심을 가져야 합니다. 화제를 바꿔서, 다른 인터뷰에서 Aster Chain에 대해 언급하셨는데, 더 자세히 설명해 주시겠습니까? 이 체인이 앞으로 어떤 역할을 할 것으로 예상하십니까?

레너드: 저희는 모든 거래가 투명하고 검증 가능하면서도 일정 수준의 프라이버시를 유지할 수 있기를 바랍니다. 이것이 바로 애스터 체인의 목표입니다.

일부 경쟁사들은 자체 체인에 완전한 생태계를 구축하는 데 상당한 자원을 투자하지만, 저희는 그런 부분에 투자를 집중하고 싶지 않습니다. 저희는 다른 체인과 통합하고 이러한 거래의 신용을 자체 체인에 집계하여 모두가 검증할 수 있도록 하는 것을 선호합니다. 이러한 접근 방식이 나쁘다는 것이 아닙니다. 다른 프로젝트들 역시 생태계 구축에 있어 훌륭한 성과를 보이고 있습니다. 다만 저희는 거래 경험에 더욱 집중하는 것이 저희와 다릅니다.

저희는 최소 향후 3개월에서 6개월 동안 좋은 거래 환경과 사용자 경험을 제공하는 데 집중하고자 합니다. Aster Chain의 목표는 투명성과 검증 가능성을 제공하는 것이지, 모두가 그 위에 무언가를 구축하도록 유도하기 위해 또 다른 "범용 체인"을 만드는 것이 아닙니다. 솔직히 말해서, 이미 충분한 체인이 있다고 생각합니다. 새로운 L1은 필요하지 않습니다.

하지만 더 나은 탈중앙화 거래 경험이 필요합니다. 바로 그것이 제가 Aster Chain의 가치에 있다고 믿는 이유입니다. 물론 저희의 전략은 시간이 지남에 따라 조정될 수 있고, 앞으로 변화가 있을 수도 있지만, 지금은 더 나은 거래 플랫폼을 구축하는 데 집중해야 합니다.

메이블: 알겠습니다. 하이퍼리퀴드가 자체 체인을 소유함으로써 가스 요금을 징수하고 프로토콜 수익도 얻을 수 있는 것처럼요. 처음 시작했을 때 비슷한 고민을 하셨을 것 같은데요?

레너드: 네, 장기적으로는 체인 자체에 더 많은 투자를 할 수도 있다고 생각합니다. 하지만 단기적으로는 모든 거래 기능이 제대로 구현되도록 하는 데 중점을 두고 있습니다. 결국 완전한 생태계를 구축하는 것은 방대하고 복잡한 작업이기 때문에 지금 당장은 집중할 필요가 없습니다. 우리가 가장 잘하는 부분이자 집중해야 할 부분은 포괄적인 기능과 중앙 집중형 거래소에 가까운 사용자 경험을 갖춘 거래 플랫폼을 구축하는 것입니다. L1 생태계는 향후 고려할 수 있는 부분입니다.

Mable: 네, 제 말은, 많은 거래가 Aster 체인에서 이루어진다고 가정해 보겠습니다. 그러면 기본적으로 프로토콜 수익을 얻을 수 있고, 그 수익은 다른 L1 체인이나 다른 EVM 체인으로 흘러가지 않는다는 겁니다. 이게 이 논리의 핵심인가요?

Leonard: 두 가지 요점이 있습니다. 첫째, 현재 자체 체인에서 거래를 진행하고 있지만, 내부적으로 운영되고 있어 아직 공개적으로 이용 가능하지 않습니다. 가스를 소모하지만 아직 완전히 운영되고 있지는 않습니다. 이 정보를 공개하여 모두가 노드를 운영하고 검증할 수 있도록 하는 것이 저희의 목표입니다. 이를 기반으로 완전한 생태계를 구축할지 여부는 현재로서는 우선순위가 아닙니다. 향후 구축할 가능성은 있지만, 현재로서는 우선순위가 아닙니다. 플랫폼이 충분히 성숙되었다고 판단되면 고려해 볼 것입니다.

Mable: 마켓메이커가 될 계획이 있나요? 누구나 지원할 수 있나요?

레너드: 저희는 마켓메이커 프로그램을 운영하고 있습니다. 웹사이트 설명서를 보시면 마켓메이커 프로그램 페이지가 있는데, 거래량 요건, 수수료, 그리고 획득 가능한 인센티브 풀 토큰 등 자세한 정보를 확인하실 수 있습니다. 이 토큰은 다른 포인트 시스템과는 별개입니다. 관심 있는 분은 이메일로 직접 문의해 주세요. 모든 정보는 이 페이지에 있습니다.

메이블: 현재 마켓메이커가 몇 명이나 되는지 알려주시겠어요? 아니면 지금은 공개할 수 없는 건가요?

레너드: 정확한 숫자는 밝히지 않겠지만, 이미 많은 분들께 연락드렸고, 이미 상당수가 참여하셨습니다. 액티브 마켓메이커는 역동적인 투자자로, 거래량이 많을수록 더욱 활발하게 활동합니다. 유동성 수요가 증가하면 더 많은 분들이 참여하실 것입니다.

네, 그들은 주로 마진 거래를 제공하며, 유동성에 대한 수요가 있을 때만 수익을 냅니다. 지난 2주 동안 거래량이 엄청나게 많았고, 많은 사람들이 고품질 거래에 기꺼이 비용을 지불합니다. 매일 마켓 메이커 프로그램 가입 문의가 많이 옵니다. 사람들은 시장 유동성을 보고 이를 제공함으로써 수익을 낼 수 있다는 것을 깨닫기 때문에 수요가 높습니다.

Mable: 지금은 웹사이트와 데스크톱 버전만 있습니다. 모바일 앱을 개발하실 건가요, 아니면 다른 프런트엔드를 통해 배포하실 건가요?

레너드: 사실 모바일 버전은 있습니다. 하지만 완전한 제품이 있다는 것을 모든 사람에게 알릴 만큼 홍보를 충분히 하지 못한 것 같습니다.

메이블: 아, 정말요?

레너드: 네, 안드로이드 버전이 있으며 Google Play에서 다운로드하실 수 있습니다. iOS 버전은 아직 앱 스토어 등록 신청 중이지만, 이용 가능합니다.

다른 지갑들과도 협력하고 있습니다. 예를 들어, 프런트엔드 구축을 위해 Trust Wallet과 SafePal과 협력하고 있습니다. Base와 마찬가지로 Base와 Phantom도 유사한 작업을 진행했습니다. 곧 Trust Wallet을 출시하여 누구나 Trust Wallet이나 SafePal을 통해 직접 거래를 시작할 수 있도록 할 예정입니다. 여러 파트너사와 협력하고 있으며, 어떤 지갑이든 프런트엔드 개발에 협력해 주시면 좋겠습니다.

저희는 여러 체인을 지원하기 때문에 사용자는 먼저 체인 간에 자산을 이체할 필요가 없습니다. 예를 들어 Solana에서는 직접 입금할 수 있습니다. 따라서 저희를 대신하는 것이 아니라 프런트엔드에서 저희와 협력하고 싶으신 청취자분들은 언제든지 연락 주시기 바랍니다. 파트너도 찾고 있습니다.

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