이 기사는 다음에서 가져왔습니다: The Rollup

Odaily Planet Daily( @OdailyChina )에서 편집; Azuma( @azuma_eth ) 가 번역

편집자 주: 플라즈마는 지난주 메인넷을 공식 출시하고 토큰 판매(TGE)를 진행했습니다. 수백억 달러에 달하는 시가총액은 새로운 부 창출의 장을 열었습니다. 특히 풍성한 에어드랍으로 플라즈마는 "이번 라운드에서 가장 야심 찬 프로젝트"라는 찬사를 받았습니다.

9월 26일, 플라즈마(Plasma)의 창립자이자 CEO인 26세 폴 팩스(Paul Faecks)는 The Rollup과 단독 팟캐스트 인터뷰를 진행했습니다. 인터뷰에서 폴은 플라즈마 에어드랍의 동기, TVL 유지 전략, XPL의 가치 확보, 그리고 플라즈마의 향후 개발 계획 등 구체적인 질문들을 다루었습니다. 다음은 폴의 팟캐스트 원문이며, Odaily에서 번역했습니다.

• 진행자: 폴 님, 환영합니다! 지난 며칠 동안 어떻게 지내셨나요?

폴: 이번 주는 전반적으로 꽤 힘든 한 주였습니다. 새로운 블록체인을 출시하는 데는 항상 우리가 완전히 통제할 수 없는 많은 외부 요인이 개입되지만 , 지금까지는 순조로웠습니다. 하지만 어제는 모두에게 꽤 힘든 한 주였습니다.

• 진행자: 가장 어려운 단계는 끝났나요?

폴: 아직 아니에요. Plasma One 제품을 공식 발표했을 뿐이고, 이제 막 본격적인 개발이 시작됐어요. 체인, DeFi, 거래소 구성 요소 등등, 정말 거대한 시스템이죠. (좌절하며) 세상에, 앞으로 몇 년 동안 할 일이 너무 많아요.

• 진행자: 어떻게 이런 XPL 분배 계획을 설계하게 되셨나요? 예를 들어, "1달러 입금 시 XPL 10,000달러 증정"이라는 바이럴 활동 덕분에 많은 사람들이 부자가 되었고, 많은 FUD(불확실성, 불확실성, 불확실성)를 피할 수 있었던 것 같습니다.

폴: 전반적으로 저희의 운영 방식과 일맥상통한다고 생각합니다. 이전의 공개 판매 규칙은 매우 명확했고, 조건도 매우 투명했으며, 사실상 누구나 참여할 수 있었습니다.

폭넓은 참여를 가능하게 하는 방식으로 시장에 진입하는 것이 저희에게는 매우 중요했습니다. 궁극적으로 스테이블코인 블록체인과 같은 것은 사람들이 진정으로 사용하고 싶어 해야 하며, 진정한 효과를 거두고 가치를 창출하기 위해서는 하향식 개발이 필수적입니다.

• 진행자: 현재 상황에 대해 이야기해 보겠습니다. 플라즈마 체인에서 주목할 만한 수익 창출 기회는 무엇이 있을까요? XPL 인센티브를 통해 얻는 수익이 "꾸준히 버티고 버티는" 것이 아니라 지속 가능한 수익으로 이어질 수 있도록 어떻게 보장할 수 있을까요?

폴: 우리는 유비쿼터스 커버리지를 달성하는 데 배포가 매우 중요하다는 걸 항상 알고 있었고, 스테이블코인 체인으로서는 더욱 그렇습니다.

간과될 수 있는 점 중 하나는 네트워크 출시 전부터 바이낸스 언과 상당히 크고 확장 가능한 파트너십을 맺었다는 점입니다. 바이낸스는 2억 8천만 명의 사용자를 보유하고 있으며, 이제 플라즈마 기반 자산을 거래소에 직접 입금할 수 있게 되었습니다. 이는 저희에게 매우 큰 발전입니다.

저희는 대규모 유통을 달성할 방법을 모색하고 있습니다. 암호화폐 고유의 "유목형 유동성"에만 의존할 수 없는 것처럼, 확장성이 제한적이고 유동성이 매우 불안정하기 때문에 암호화폐 자체의 유동성만을 기반으로 전략을 구축할 수 없습니다.

죄송합니다. 주제에서 벗어난 답변을 하는 것처럼 들리지 않도록 하겠습니다. Plasma DeFi의 지속 가능성으로 돌아가겠습니다. 가장 중요한 요소는 단순한 수수료 인센티브가 아니라, 실질적인 유기적 사용 사례를 구축하는 것이라고 생각합니다.

• 진행자: 다른 사람들이 가지고 있지 않은 게 있나요?

폴: 암호화폐 업계 최고의 팀이에요.

• 진행자: 그게 당신의 해자인가요? 제 질문은, 다른 팀들이 이걸 따라 할 거라고 예상하시나요?

폴: 저는 우리가 정말 놀라운 팀을 가지고 있다고 믿습니다.

여기서 누군가의 이름을 언급하는 건 불공평할 겁니다. 모든 사람을 언급할 수는 없으니까요... 특히 루시드는 업계 최고의 COO이고, 네이선은 훌륭하고, 비니도 훌륭한 일을 하고 있고, 이름을 언급하게 되어서 죄송하지만 몇몇 사람은 그리울 것 같아요.

정말 거대한 해자라고 생각합니다. 장기적인 비전을 가지고 진정으로 가치 있는 것을 만들어내고자 하는, 믿을 수 없을 만큼 뛰어난 인재를 확보하는 것이야말로, 제 생각에 어떤 회사든 가질 수 있는 가장 큰 해자입니다.

• 진행자: 현재 스테이블코인 블록체인 경쟁에서 Circle, Stripe, Tether 등 주요 업체들이 세계 스테이블코인 유통 플랫폼 자리를 차지하기 위해 치열한 경쟁을 벌이고 있습니다. 지난주 Circle의 창립자 Jeremy Allaire가 프로그램에 출연하여 USDC를 넷플릭스처럼 널리 이용하도록 만들고 싶다는 포부를 밝혔습니다. 또한, 모든 기기에서 Chrome을 사용할 수 있는 것처럼 스테이블코인을 더 광범위한 기술 스택에 통합하고 싶다는 포부를 밝혔습니다. 그는 "파이를 확장하기 위한 공동의 노력"이라는 사고방식을 가지고 있습니다. "스테이블코인 블록체인 전쟁"에 대해 생각해 볼 때, 현재 경쟁 구도를 어떻게 보십니까? Plasma의 초기 시장 지위를 고려할 때, Plasma의 장점은 무엇이라고 생각하십니까? "파이를 확장하기 위한 공동의 노력"이라는 맥락에서 Plasma가 어떤 기여를 할 수 있다고 생각하십니까?

폴: 스테이블코인의 성장은 이제 막 시작되었습니다. 현재 규모는 3,000억 달러에도 미치지 못하지만, 앞으로는 수조 달러에 달할 것입니다.

우리가 시작했을 때 들었던 질문은 "Stripe와 어떻게 경쟁할 것인가"가 아니라 "여기서 하는 일의 요점은 무엇인가", "스테이블코인에 체인이 필요한 이유는 무엇인가", "그냥 이더리움을 사용하는 게 더 낫지 않을까?"였습니다.

그래서 우리 경쟁 상대에 대한 시장의 인식이 바뀌는 것을 보는 것은 매우 기쁜 일이며, 이는 업계의 진화를 반영한다고 생각합니다. 우리는 세계 최대 결제 회사 중 하나인 Stripe와 경쟁하고 있지만, 궁극적으로는 서로 다른 목표를 추구하고 있으며 이를 달성하기 위한 접근 방식도 다르다고 생각합니다. 따라서 Tempo(Stripe의 블록체인 )와 직접적인 경쟁 관계에 있다고 생각하지 않습니다.

저는 이 전쟁에서 진정으로 대규모로 승리하는 것은 매우 힘든 싸움이 될 것이라고 생각하며, 아직 아무도 이를 달성하지 못했습니다. 이더리움과 트론이 아직 대규모 승리를 거두었다고는 진심으로 생각하지 않습니다. 오늘날의 소위 "규모"는 2~3년 후에는 더 이상 "규모"가 아닐 것이기 때문입니다. 미래에는 수천억 달러 규모의 스테이블코인을 지원하는 스테이블코인 체인이 생겨날 것이며, 매일 수조 달러가 유입될 것입니다. 이것이 바로 우리가 열망하는 미래입니다.

Tempo나 Codex 같은 경쟁사들이 뭘 하는지에 너무 연연할 필요는 없다고 생각합니다. 저는 그들을 매우 존경하고 그들도 매우 날카롭지만, 어느 정도는 우리가 추구하는 것이 다르기도 합니다.

• 진행자: Plasma One에 대해 이야기해 볼까요? 이 제품의 비전은 무엇인가요? 5년 후에 Plasma One 애플리케이션에 대한 헤드라인을 본다면, 그 헤드라인이 어떤 내용을 담고 있기를 바라시나요?

폴: 저는 핵심 인프라로서 스테이블코인이 소비자 제품 개발에 완벽한 기술 스택이라고 생각합니다. 저희에게 스테이블코 인은 한편으로는 유통의 관문이 되지만, 다른 한편으로는 사용자들에게 더 나은 금융 경험을 제공할 수 있다고 믿습니다.

저는 오랫동안 스테이블코인을 사용해 왔습니다. 제가 살고 있는 곳은 상당히 탄탄한 은행 시스템과 금융 기술 접근성이 비교적 좋은 곳이지만, 대부분의 세계는 그렇지 않다고 생각합니다. 스테이블코인을 기반으로 새로운 상품을 개발하면 기존 은행 채널보다 훨씬 더 나은 경험을 제공할 수 있으며, 이것이 바로 Plasma One을 개발한 이유 중 하나입니다.

• 진행자: "유통 포털"이라는 개념에 대해 좀 더 자세히 설명해 주시겠어요? 잘 알고는 있지만, 방금 설명하신 것처럼 구체적으로 표현된 적은 없었습니다. 그 개념과 적용 방법을 설명해 주시겠어요?

폴: 스테이블코인 체인은 네트워크 효과에 크게 의존합니다. 따라서 어디에나 존재하고 매우 광범위한 커버리지를 확보해야 합니다. 사실, 트론이 잘하고 있거나 잘해 온 부분은 진정한 최종 사용자 배포를 달성하는 것이기 때문에 이는 저희에게 매우 중요합니다.

우리가 이를 달성하기 위한 길은 Plasma 자체를 실제로 사용하는 매우 구체적인 것을 갖는 것이고, Plasma One은 적어도 그 일부입니다.

저희는 특히 사용자 경험에 중점을 두고 있습니다. 터키, 시리아, 브라질, 아르헨티나 등 사용자들이 복잡한 지갑 시드 문구나 온체인 승인 절차보다는 원활한 이체와 개인 정보 보호를 요구하는 시장이 타겟입니다. Plasma One은 기존 결제 시스템과 동등하거나 그보다 더 나은 경험을 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

• 진행자: XPL은 어떻게 가치 축적을 달성할 수 있을까요? XPL 가격의 방향이 아니라, XPL이 어떻게 지속 가능한 자산이 될 수 있는지에 대해 묻고 있습니다. 일부 보유자들은 XPL을 Circle이나 다른 결제 대기업의 주식과 비교하고 싶어 합니다. 그들은 XPL을 스테이블코인에 대한 노출을 늘리는 가장 좋은 방법으로 보고 있습니다. XPL 보유자들이 이를 달성할 수 있도록 어떻게 도울 수 있을까요?

폴: XPL은 플라즈마 경제의 핵심이 되어야 합니다. 생태계를 분열시키고 가치를 분산시키는 방향으로 나아가지 않을 것입니다. 세부 사항은 점진적으로 공개하겠지만, 확실한 것은 XPL이 플라즈마 생태계에서 중심적인 역할을 수행하고 커뮤니티와 긴밀히 협력할 것이라는 점입니다.

• 진행자: 테더의 공동 CEO인 파올로 아르도이노가 며칠 전 트윗을 올렸습니다. 한 인터뷰에서 누군가 그에게 "기업의 성장 단계를 0에서 100까지로 정의한다면 테더는 어디에 있나요?"라고 물었습니다. 그는 아직 0.25에 있다고 답했습니다. 최근 테더가 5천억 달러의 기업가치로 200억 달러를 조달하고 있다는 소문도 있었습니다.

테더는 플라즈마에 얼마나 중요한가요?

폴: 우선, 명확히 해두겠습니다. 테더가 현재 0.25라면, 우리는 0.00001일 수도 있고 , 아직 해야 할 일이 많습니다.

테더는 오랜 세월의 노력 끝에 수많은 장기적인 결정을 내리며 진정으로 획기적인 기업을 만들어냈습니다. 플라즈마는 이러한 경험을 본받을 가치가 있습니다.

저는 USDT가 스테이블코인 시장에서 큰 승리를 거두었다고 생각합니다. 제 의견이고, 다소 편향된 시각을 가지고 있을 수도 있으니 다소 과소평가하실 수도 있지만, 저는 진심으로 그렇게 생각합니다. Plasma가 USDT를 중심으로 구축될 것이라는 점은 항상 분명했습니다. 저희 체인에는 여러 스테이블코인이 있으며, 저는 분명 여러 스테이블코인이 공존하는 미래를 기대하고 있습니다. 하지만 테더는 압도적인 시장 지배력과 엄청난 유통력을 보유하고 있어 테더를 따라잡기는 어려울 것이라고 생각합니다.

저희는 진심으로 그들을 존경하며 그들과 함께 일하는 것을 매우 즐깁니다. 저는 Paulo와 Tether 팀 전체에 깊은 존경심을 가지고 있습니다.

• 진행자: 마지막 질문입니다. 플라즈마에 대해 처음 접하는 사람들에게 무엇을 알려주고 싶으신가요?

폴: 여러분께 꼭 말씀드리고 싶은 것은 우리가 스테이블코인 전쟁에서 승리할 것이라는 점입니다. 스테이블코인은 말 그대로 세계에서 가장 큰 시장 중 하나가 될 것이라고 생각합니다. 전체 시장 규모는 세계 GDP입니다. 미래의 모든 상거래는 스테이블코인을 기반으로 이루어질 것이며, 플라즈마가 그 기반이 될 것입니다.