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Wenser( @wenser 2010 ) 작성

RWA(실물 자산)가 암호화폐 시장에서 가장 큰 핫스팟 중 하나가 되었다는 것은 의심의 여지가 없습니다. RWA.xyz 에 따르면, RWA 자산(스테이블코인 포함)의 전 세계 시가총액은 3,200억 달러에 육박했으며, 온체인 보유자는 40만 명이 넘고 월간 성장률은 9.22%에 달합니다.

한편, RWB라는 새로운 개념이 조용히 등장하며 암호화폐 세계에서 주류로 점차 자리 잡고 있습니다. RWB란 무엇일까요? RWA와 비교하면 어떨까요? RWA를 계승하여 차세대 산업 트렌드로 자리매김할 수 있을까요? Odaily Planet Daily에서 각 질문에 대한 답변을 제공합니다.

RWB 소개: 현실 세계의 비즈니스인가, 아니면 그저 포장된 이야기인가?

RWA의 전체 이름은 Real World Assets의 약자이고, RWB의 전체 이름은 여러 가지 해석이 있습니다.

가장 널리 받아들여지는 해석은 "실제 세계 비즈니스"입니다. 이는 블록체인 토큰화를 통해 실제 운영(예: 물리적 기업, 공급망, 서비스 프로세스)을 혁신하는 것을 의미하며, 투자자는 "비즈니스 지분 토큰"을 보유하고 사업 수익이나 의사 결정권을 공유할 수 있습니다. 이는 RWA를 확장하여 정적인 자산에서 역동적인 비즈니스 모델로 전환하고, 소액 금융, 커뮤니티 중심 이니셔티브, 탈중앙화 거버넌스를 지원합니다.

또 다른 용어인 '실세계 블록체인(Real World Blockchain)'은 블록체인 기술을 실제 상황(공급망, 여행, 신원 확인 등)에 적용하는 것을 의미하며, 단순한 금융 투기보다는 실용성과 산업 간 통합을 강조합니다. 이 용어는 RWA 인프라 지원에 중점을 둔 RWBA(Real World Blockchain Association)와 같은 프로젝트에서 자주 사용됩니다.

좀 더 틈새적인 설명인 실제 세계 행동(Real World Behavior)도 있는데, 이는 사용자의 "실제 세계 행동 데이터"(행동 지점이나 AI 훈련 데이터 등)를 블록체인에 토큰화하는 것을 의미하며, 특히 여행 시나리오에 적용하는 것을 의미하며, 주로 블록체인 기술을 공유 경제, 사물 인터넷, 지능형 교통 시스템과 결합하여 여행 관련 서비스를 최적화하는 것을 말합니다.

간단히 말해서, 위의 다양한 설명은 서로 다른 모드에 해당합니다.

• 첫 번째는 주로 기업 자금 조달을 위해 블록체인에서 실제 비즈니스와 프로세스를 토큰화하는 것으로 이해할 수 있습니다.
• 두 번째 유형은 기술적인 솔루션에 가깝고, 주로 블록체인에 정보 데이터를 업로드하는 목적을 갖습니다.
• 세 번째 유형은 블록체인 기술과 유사하며, 행동 데이터를 정량화하고 이를 공유 경제 및 사물 인터넷과 같은 시스템과 통합하는 데 중점을 둡니다.

현재 RWB 개념은 아직 초기 개발 단계에 있으며, 암호화폐 산업과 전통 산업은 아직 합의에 도달하지 못했거나 명확한 정의를 내리지 못했습니다.

RWA는 자산 토큰화이고 RWB는 비즈니스 토큰화입니다.

RWA와 RWB 비교와 관련하여, 코인스트리트 설립자 겸 CEO인 샘슨 리는 올해 4월 "금융 시장의 패러다임 혁신: RWA와 RWB의 경쟁적 및 협력적 진화 - 토큰화 열풍 속의 이중 전략"이라는 제목의 장문 기사를 통해 자세한 설명과 비교를 제공했습니다. 비록 업계에서 큰 주목을 받거나 대규모 논의를 거치지는 않았지만, 그의 견해는 여전히 상당한 참고 가치가 있습니다.

현재 RWB의 가치는 블록체인상에서 기업 운영, 제품 판매, 수익 흐름, 상업 계약, 지적 재산권 및 고객 권리를 디지털화하여 증권 금융과 관련된 감독을 간접적으로 우회하고 중소기업에 새로운 자금 조달 채널을 제공하며 일반 투자자에게 새로운 투자 대상을 제공하여 투자 임계값을 어느 정도 낮추는 데 있습니다.

또한, RWB는 현실 세계 비즈니스의 범위를 더욱 확장합니다. 기업 지식 재산, 영업이익, 그리고 다양한 비즈니스 상품들을 블록체인상에서 토큰화할 수 있습니다. 이제 RWA에 포함된 현실 세계 자산뿐만 아니라, RWB에 포함된 미래 소득, 의사결정권, 수익 배당금과 같은 가상 자산과 권리 또한 블록체인 기술을 통해 변환되어 토큰화 및 디지털화를 달성할 수 있습니다.

샘슨의 기사에서 언급된 신흥 커피 체인 BeanFi를 예로 들어 보겠습니다. 이 회사는 향후 5년간 매출의 10%를 토큰화하여 단 3시간 만에 2천만 달러의 자금을 조달했으며, 5만 명이 넘는 개인 투자자가 참여했다고 합니다. (Odaily Planet Daily 참고: 이 정보는 실제 출처를 통해 확인되지 않았습니다. 다른 기사 에서는 이 경우 자금 조달액이 50만 달러에 불과했다고 언급했습니다. 현재 정보를 바탕으로 볼 때, 이 프로젝트는 중단되었을 가능성이 있습니다.)

RWA의 비교적 성숙한 내러티브와 실제 사례를 통한 비즈니스 모델과 달리 RWB는 실제로 구현되기까지는 아직 갈 길이 멀다는 것이 밝혀졌습니다.

RWB는 아직 대중의 관심을 얻지 못했지만 Binance와 Sequoia는 이미 베팅을 시작했습니다.

RWB에 대한 정보를 검색하던 중 저자가 우연히 Talex Chain 이라는 프로젝트를 발견했습니다. 이 프로젝트는 Four.meme, Meet 48, Balance 등의 프로젝트와 함께 2024년 10월 바이낸스 MVB 액셀러레이터 프로그램 8번째 시즌에 선정되었습니다. 설립자 X의 플랫폼 계정 프로필에 따르면, 이 프로젝트는 유명 투자 기관인 Sequoia의 지원을 받았을 가능성도 있습니다.

MVB 8 목록

프로젝트 설립자 샤리 와 그의 팀은 RWB의 비즈니스 모델 에 대한 일련의 글을 썼습니다. 그들은 바이낸스 설립자 차오위안(CZ)의 "거래 마이닝"에 대한 견해를 근거로 PoP(구매 증명)라는 법정화폐 기반 토큰 발행 모델을 제안 했습니다. 또한 "거래 마이닝 자체에는 아무런 문제가 없습니다. 구매 증명의 한 형태일 뿐입니다. 하지만 더 많은 참여자를 유치하기 위해 토큰 가격을 무작정 부풀리는 것은 비효율적인 펌프 앤 덤핑으로 이어질 뿐이며, 이는 팀과 사용자의 프로젝트 판단에 부정적인 영향을 미칠 것입니다. 만약 가격 폭락을 무시하고 제품 경험 개선에 집중하고, 궁극적으로 사용자들이 제품을 제대로 활용하고 정상적인 거래 수수료를 사용하여 토큰을 재구매한다면, 아무런 문제가 없습니다. 이는 암호화폐에 매우 기반한 모델입니다. 함께 만들고 공유하는 것이죠."라고 덧붙였습니다.

Talex 프로젝트는 거래 마이닝을 RWB 발행의 주요 사례로 간주하고 있음을 알 수 있습니다. 사용자는 거래 상호작용을 통해 플랫폼에 거래 수수료를 기여합니다. 플랫폼은 거래 수수료 수입을 사용하여 플랫폼 토큰을 재구매하고, 사용자는 플랫폼 토큰 인센티브를 통해 보상을 받으며, 이를 통해 "생태학적 폐쇄 루프"를 실현합니다.

하지만 이 모델은 여전히 외부 자금의 지속적인 유입에 크게 의존하고 있다는 점을 지적해야 합니다. 이는 플랫폼의 제품 최적화와 사용자 경험뿐만 아니라 플랫폼의 토큰 가격을 유지할 수 있는지, 전체 인센티브 시스템이 안정적으로 운영될 수 있는지에 대한 시험이기도 합니다.

또한, Talex 플랫폼이 현재 단편 드라마, 전자책, 애니메이션 등의 콘텐츠를 통합하는 크리에이터 경제 플랫폼에 가깝다는 점은 매우 흥미롭습니다. 향후 콘텐츠를 통해 더 많은 관심과 자본 유동성을 확보할 수 있을지는 아직 미지수입니다.

결론: RWB는 실제 비즈니스에 유동성을 제공하는 초석과 같습니다.

그럼에도 불구하고, RWB 개념은 아직 널리 알려지지 않았고 규제 준수 및 자산 관리를 포함한 수많은 위험에 직면해 있지만, 중소기업을 위한 자금 조달에 대한 새로운 접근 방식을 제시합니다. 도로의 기초를 쌓는 데 사용되는 자갈처럼, RWB는 현실 세계에서 실제 사업을 운영하는 기업들에게 유연한 자금을 제공하는 토대가 될 수 있으며, 참여자들은 이에 상응하는 정서적 가치, 충성도 인센티브, 그리고 재정적 보상을 받게 됩니다.

이것이 기존 금융자산 체인의 토큰화 과정에서 새로운 발전 경로를 열어줄 수 있을지는 아직 알 수 없습니다.