이 기사는ThreadGuy 에서 나왔습니다.

Odaily Planet Daily( @OdailyChina )에서 편집; Azuma( @azuma_eth ) 에서 번역

편집자 주: 베이징 시간으로 9월 8일, 나스닥 상장사인 포워드 인더스트리즈(Forward Industries, 포드)는 SOL 중심 디지털 자산 투자 전략을 시작하기 위해 PIPE(Private Investment in Publicly Traded Assets) 거래를 통해 16억 5천만 달러 규모의 현금 및 스테이블코인 투자를 확보했다고 공식 발표했습니다. 이번 자금 조달은 갤럭시 디지털, 점프 크립토, 멀티코인 캐피털이 주도했으며, 포드의 최대 기존 주주 중 하나인 C/M 캐피털 파트너스가 참여했습니다.

자금 조달이 완료됨에 따라 Multicoin Capital의 공동 창립자이자 관리 파트너인 Kyle Samani가 Forward Industries의 이사회 회장이 되면서 SOL 시장의 Tom Lee와 유사한 "리더" 역할을 하게 되었습니다.

오늘 초, 카일 사마니는 업계 유명 인플루언서 ThreadGuy와 함께 진행한 팟캐스트에 참여했습니다. 대화에서 카일 사마니는 Forward Industries의 창업 스토리, 이후 자금 조달 계획, 그리고 회사의 운영 전략에 대해 이야기했습니다.

다음은 Odaily에서 편집한 팟캐스트의 중국어 번역본입니다. 일부 내용은 명확성을 위해 편집되었습니다.

• 진행자: 카일, 방송에 다시 나오셔서 정말 반갑습니다. 요즘 미디어 투어를 꽤 많이 다니셨는데, 어떻게 지내세요?

Kyle Samani: 안녕하세요, 이 자리에 함께하게 되어 영광입니다. 지금 블리츠 모드에 있는데 , 제가 해본 것 중 가장 신나는 일 중 하나예요. 정말 신나고 즐거운 시간이고, 온 힘을 다해야 할 것 같아요.

• 진행자: 네, 맞아요. 그런데 한 가지 묻고 싶은 게 있는데요. 어떻게 이런 일이 일어났나요? 한 달 전에 게스트로 오셨을 때 제가 "솔라나에는 마이클 세일러 같은 리더가 필요하고, 당신이 나서야 한다고 생각합니다."라고 물었는데, 당신은 홍보 담당자처럼 "지금은 계획이 없습니다."라고 답하셨죠. 그런데 한 달이 지난 지금, 이런 일이 벌어지고 있는 건가요? 어떻게 이런 일이 일어난 건가요?

Kyle Samani: 하하, 한 달 전에는 그 이야기를 공유하지 못해서 죄송해요. 어떻게 이런 일이 시작되었는지 말씀드리자면, 디지털 자산 자산 관리 회사에 대한 제 이해가 발전하면서 결국 Forward Industries와의 파트너십으로 이어졌습니다.

제 이해는 크게 두 가지 방향으로 발전했습니다. 첫째, Strategy의 접근 방식이 본질적으로 위험하다는 것을 점차 깨달았습니다. 그들은 투자를 레버리지하여 현금 흐름 없이 쿠폰 지급과 원금 상환까지 요구했습니다. 비트코인 자체는 수익을 창출하지 않지만, 솔라나는 완전히 다릅니다. SOL을 스테이킹하면 수익을 얻을 수 있고, DeFi에 USD 자산을 배치하는 것 역시 수익을 창출합니다. 만약 제가 영구 우선주와 같은 전략을 실행한다면, 솔라나의 포괄적인 생태계 이점을 활용하는 것이 더 합리적이었습니다. 또한 이 모델은 자본 시장 관점에서도 더 일관성이 있었습니다 . 이는 저에게 큰 깨달음이었습니다.

두 번째 촉매제는 7월 31일 SEC 위원장 폴 앳킨스가 발표한 "암호화폐 계획"이었습니다. 아직 연설문을 읽어보지 않으신 분들은 꼭 읽어보세요. 약 4,000명의 SEC 직원들에게 한 내부 연설이었습니다. 앳킨스는 연설에서 "미국 증권 시장을 블록체인으로 이전할 것"이라고 분명히 밝혔습니다. 저는 이 "암호화폐 계획"에 대해 생각하기 시작했고, 증권 시장을 기존 DTCC, 나스닥, NIS, 그리고 증권사/은행 시스템에서 솔라나, 카미노, 팬텀과 같은 온체인 인프라로 이전하는 것이 하룻밤 사이에 이루어지지 않을 것이라는 점을 점차 깨달았습니다. 앳킨스가 눈 깜짝할 새에 해낼 수 있기를 바랐지만, 누군가는 실행을 위해 노력해야 했습니다. 그러다 문득 상장 기업의 리더로서 이 비전을 실현할 최적의 위치에 있다는 생각이 들었습니다.

저희의 핵심 목표는 세계에서 가장 블록체인 네이티브한 상장 기업을 만드는 것입니다 . 관련 활동은 크게 두 가지 범주로 나뉩니다. 첫째, 자본 시장 참여로, 온체인 주식 발행, 자금 조달, 배당금, 주주 지배 구조 등 모든 주식 관련 활동을 포함합니다. 모든 약속이 실현될 것이라고 장담할 수는 없지만, 저는 낙관적입니다. 둘째, 급여 지급, 공급업체 지급, 온체인 거래, DeFi 프로토콜 활용을 포함하는 핵심 사업 운영은 이러한 시나리오를 구현할 수 있는 저희만의 독보적인 위치에 있으며, 이를 통해 선구자로서 세계로 나아가는 이 길의 실현 가능성을 입증할 것입니다.

• 진행자: 개인적인 질문을 하나 드리고 싶습니다. 솔라나 생태계를 이끌어갈 자질을 갖추셨다는 것은 이해하지만 (제가 처음에 당신을 추천한 이유이기도 합니다), 왜 이런 책임을 맡으시려고 하시는 건가요? 편안한 삶을 누리고 계시고, 멀티코인의 성과도 이미 훌륭합니다. 그런데 왜 감시와 법적 위험에 노출될 수 있는 그런 중대한 임무를 맡으시려는 건가요?

Kyle Samani: 아직 끝나지 않은 임무이기 때문에, 그렇게 간단합니다. 멀티코인은 곧 8주년을 맞이하고, 이전 경험으로 볼 때 저는 암호화폐 업계에 거의 10년 동안 몸담았는데, 아직 끝나지 않은 임무입니다.

자본 배분자에 대한 두 가지 관점이 있다고 생각합니다. 99%는 자본 배분자의 역할은 단순히 자본을 투자하는 것뿐이며, 실행 팀은 그 역할을 맡는다고 생각합니다. 프로젝트는 성공할 때도 있고 실패할 때도 있으며, 자본 배분자는 그에 따라 손익을 경험합니다. 다른 관점은 자본 투자를 통해 실행 결과에 직접적으로 영향을 미치는 방법에 초점을 맞춥니다. 저는 매우 적극적인 사람이며, 두 번째 유형에 속한다고 확신합니다.

크립토 이니셔티브에는 선구자가 필요합니다 . 제가 앞장서지 않으면 앞으로의 발전이 지연될 것입니다. 저는 이 사실을 잘 알고 있기에, 온 힘을 다해 이 이니셔티브를 가속화해야 합니다.

• 진행자: 포워드 인더스트리에 집중해 보겠습니다. 이번 모금 활동과 전반적인 계획 수립에 얼마나 걸렸나요?

카일 사마니: 2주 만에 16억 5천만 달러를 모았습니다 .

말도 안 되는 소리죠? 그 2주 동안 제 일정은 완전히 엉망이었고, 지금도 엉망입니다. 저는 산악 표준시(UTC -7)에 살고 있는데, 큰손들은 대부분 동부 표준시(UTC -4)에 살고 있어서 기관 투자자들과 이야기를 나누고 아시아 투자자들과 심야 미팅을 하려면 종종 아침 6시에 일어나야 했습니다. 24시간 내내 일했고, 결국 큰 성공을 거두었습니다. 모든 과정을 함께해 준 Galaxy Digital과 Jump의 친구들에게 정말 감사해야겠습니다.

• 진행자: 정말 놀랍네요. 2주 만에 모금이 완료되었다는 건 이러한 자산에 대한 수요가 높다는 걸 보여줍니다. 사람들이 솔라나, 이더리움, 그리고 다른 암호화폐를 사려고 서두르고 있나요? 이런 현상은 무엇을 의미하나요?

Kyle Samani: 무슨 말씀인지 알겠습니다. 저희는 빨리 진행하고 싶었습니다. 모금 기간을 2주 연장할 수도 있었는데, 법적으로 금지된 것은 아닙니다. 하지만 앞서 말씀드렸듯 이 아직 임무가 끝난 게 아니고, 저는 효율성을 중시하는 사람입니다 . 저희 업무 일정을 고려했을 때, 지난 월요일이 가장 빠른 시작일이었습니다. 2주 전에 그 일정을 정해 놓았고, 그 2주를 활용하여 목표를 달성하기로 했고, 그렇게 했습니다.

시장 수요에 대해 말씀드리겠습니다. 저희 팀의 배경이 투자자들을 매우 기쁘게 하고 있다는 점만 말씀드릴 수 있습니다. 강력하면서도 개성 있는 세 팀을 보유하고 있다는 것은 행운입니다. 갤럭시 디지털은 암호화폐 업계 최고의 금융 회사 중 하나입니다. 최대 거래상대방으로서 FTX의 기존 SOL 자산의 청산 및 락업 매각을 담당했으며, 업계 최고의 블록 트레이딩 및 스테이킹 운영팀을 보유하고 있습니다. 반면 점프는 세계 최대 규모의 트레이딩 회사 중 하나이자 암호화폐 업계 최대 시장 조성자입니다. 또한, 파이어댄서(Firedancer)를 개발 중이며 솔라나 생태계에 깊이 투자하고 있습니다. 저희는 솔라나 자체와 그 생태계에서 가장 큰 VC입니다.

모든 게 딱 맞아떨어졌어요. 마치 드림팀 같았고, 마법 같은 무언가를 만들어낼 준비가 되어 있었죠. 공식 계약 체결 전부터 우리 셋은 이미 협업을 하고 있었어요. 마치 시계처럼, 전속력으로 질주하는 것 같았죠.

• 진행자: 자금을 엄청나게 빨리 투입하셨네요. 48시간 정도 걸렸던 것 같은데요. 평균 가격은 230달러 정도였어요. 계획된 건가요? 아니면 그냥 마구잡이로 사신 건가요? 구체적인 투입 전략은 무엇이었나요?

카일 사마니: 자세한 내용은 말씀드릴 수 없습니다. 어제 보도자료를 통해 682만 솔라나(SOL)를 매입했다고 공식 발표했습니다. 언제, 어떻게 매입했는지는 말씀드릴 수 없습니다.

제가 드릴 수 있는 말씀은 , 저희가 세계에서 가장 네이티브한 온체인 기업이 되고 싶다고 모두에게 말씀드렸다는 것입니다. 즉, 저희가 처음으로 SOL을 매수할 때는 온체인으로 진행해야 했습니다 . 저희는 Dflow를 통해 Solana 체인에서 시장가 주문을 통해 100만 달러 상당의 SOL을 매수했습니다. 오늘 일찍 X에 관련 거래 ID를 게시했으며, 보도자료에도 기록되어 있습니다.

• 진행자: 청중 한 분이 목성의 고정 투자 함수를 사용하는 것을 고려해 본 적이 있는지 물으셨습니다.

Kyle Samani: 우리는 Jupiter의 고정 투자 기능을 알고 있지만, 우리의 규모는 이 도구를 사용하기에 적합하지 않을 수 있습니다.

• 진행자: SOL을 계속 구매하기 위해 추가 자금을 모금할 계획이 있나요?

카일 사마니: 저는 단지 16억 5천만 달러를 모으고 그걸로 만족하려고 이 모든 일을 한 게 아니었습니다. 훨씬 더 큰 목표를 생각하고 있었죠.

• 진행자: 구체적인 목표가 있으신가요? 예를 들어, Forward Industries는 SOL의 유통 물량을 얼마나 확보할 계획인가요?

카일 사마니: 그렇지는 않습니다. 마이클 세일러는 Strategy를 시작했을 때 대차대조표가 500억 달러나 800억 달러가 될 거라고는 예상하지 못했을 겁니다. 제가 깨달은 건 , 일이 잘 풀리면 예상보다 훨씬 더 커질 수 있다는 겁니다. 그래서 저는 항상 지금의 모습보다 훨씬 더 야심 찬 모습을 보여왔습니다.

• 진행자: Strategy처럼 유사한 아키텍처를 도입한 선구자들로부터 영감을 얻으셨을 텐데, 그들의 경험에서 배울 수 있는 교훈이 있으신가요? Strategy, Tom Lee(BitMine), 또는 다른 디지털 자산 보관(DAT) 업체들이 저지른 전략적 실수 중 여러분이 피하거나 개선할 수 있는 부분이 있다고 생각하시는지요?

Kyle Samani: 개선할 부분이 있다고 생각하지만, 팟캐스트에서는 자세히 다루지 않겠습니다. 각 회사의 강점과 약점에 대해 심도 있게 논의했습니다. 각 팀마다 강점과 약점이 있고, 완벽하거나 완전히 쓸모없는 사람은 없습니다.

저는 그 질문을 존중합니다. 하지만 상장 기업의 회장으로서 제 능력은 다소 부족하고 정해진 제약 내에서 일해야 합니다.

• 진행자: 궁금합니다. 개회사에서 SOL이 BTC보다 더 뛰어난 수익률 잠재력을 제공한다고 언급하셨는데요, 이 차이점을 어떻게 이해하고 실행 가능한 전략을 설계하시나요? 구체적인 계획을 밝히실 필요는 없겠지만, SOL의 잠재력에 대한 전반적인 개요를 말씀해 주시겠습니까?

Kyle Samani: 네, 자세한 내용은 말씀드릴 수 없지만 , 솔라나에는 이미 많은 DeFi 프로토콜이 있으며, 많은 분들이 알고 계시리라 생각합니다. 저희는 이 프로토콜들을 활용할 계획입니다. 멀티코인, 갤럭시, 점프의 집단 지성을 활용하여 이러한 도구들을 효과적으로 활용할 수 있습니다.

• 진행자: 솔라나의 이야기를 전통적인 금융계에 알리기 위해 어떤 전략을 사용하시나요? 예를 들어, CNBC와 같은 전통적인 미디어에 출연할 때, 시청자들이 듣고 싶어 하는 내용에 맞춰 솔라나의 이야기를 어떻게 구성하시나요?

카일 사마니: 우리는 솔라나를 항상 인터넷 자본 시장의 인프라로 자리매김해 왔습니다.

"인터넷 자본 시장"은 단순한 속임수가 아닙니다. 바로 우리의 비전입니다. 이 비전은 24시간 연중무휴 운영, 무허가, 그리고 프로그래밍 가능성 등 여러 측면을 포괄합니다. 즉, 휴대폰과 인터넷 연결만 있으면 누구나 모든 자산을 거래할 수 있습니다. 전용 포털 없이도, 텔레그램 챗봇을 통해서도, 또는 축구 경기를 시청하면서 TV 예측 시장을 통해서도 가능합니다. 이것이 바로 인터넷 자본 시장의 비전이며, 솔라나는 이를 실현할 완벽한 토대입니다.

따라서 "인터넷 자본 시장"은 우리 핵심 이야기의 첫 번째 기둥입니다. 이를 더 자세히 분석하자면, 두 가지 측면을 강조하고 싶습니다.

우선, 글로벌 증권 거래량입니다. 현재 솔라나는 하루 약 100억 건의 거래를 처리할 수 있으며, 이는 최종적으로 완료된 모든 글로벌 증권 거래를 정산하기에 충분한 수준입니다 . 하지만 모든 지정가 주문과 주문 취소를 합산하더라도 현재로서는 모든 거래를 처리하는 것이 불가능하므로, 아직 임무가 완료되지 않았습니다.

다음으로 스테이블코인에 대해 이야기해 보겠습니다. 이더리움은 종종 스스로를 "스테이블코인 체인"이라고 부르고, 톰 리는 이를 TV에서 자주 홍보합니다. 이더리움에서 더 많은 스테이블코인이 발행되고 있지만, 이러한 자금은 거의 흐르지 않습니다. 유동성이 없는 자본은 무의미합니다. 마치 연방준비제도가 세계 부나 국가 부에 대해서는 전혀 언급하지 않고 자본의 속도와 회전율을 측정하는 GDP에만 집중하는 것과 같습니다. 솔라나의 자본 속도와 달러 회전율은 다른 체인보다 훨씬 높으며, 저는 이것이 가장 중요한 지표라고 생각합니다 . 80억 명에 달하는 전 세계 인구를 지원하기 위해서는 확장성이 더 뛰어난 퍼블릭 체인이 필요하며, 이더리움 20의 TPS는 분명히 그 역할을 하지 못합니다.

• 진행자: 솔라나의 "인터넷 자본 시장" 비전이 "밈 코인 사기 체인"이라는 오명을 벗을 수 있다고 생각하시나요? 이것이 기존 금융과 글로벌 시장에 중요한가요?

카일 사마니: 상관없어요. 그렇게 말하는 사람들은 증오하는 사람들뿐이고, 정말 위선적이에요. 이더리움에는 사기가 너무 많아요 (자세한 내용은 언급하고 싶지 않네요). 그냥 사람들이 감정적으로 반응하는 것일 뿐이에요. 현실은, 사람들에게 허가 없는 금융 시장을 주면 사람들이 당신이 싫어하는 일을 많이 할 거라는 거예요. 그리고 그건 받아들여야 해요.

총을 소지한 사람들이 폭력으로 이어질 수 있듯이, 이는 영원한 진실입니다. 증오하는 사람들은 항상 증오할 이유를 찾을 것입니다. 우리가 해야 할 일은 표면적인 것을 넘어 기술의 본질에 집중하는 것입니다 . 이 기술은 기존 기술이 할 수 없는 무엇을 달성할 수 있을까요? 물론 핵심 기능입니다. 글로벌 접속, 24시간 연중무휴 운영, 허가 없이 운영, 프로그래밍 기능, 그리고 80억 명까지 확장 가능한 기능입니다. 중요한 것은 바로 이것들입니다.

• 진행자: 톰 리가 얼마 전 월드코인을 홍보하기 시작했을 때, 트레저리에 대한 커뮤니티의 인식이 미묘하게 바뀌었다는 것을 느끼셨는지 모르겠습니다. 많은 사람들이 "잠깐, 이더리움 진영 아니세요?"라고 생각했죠. 스스로를 "솔라나 대변인"이라고 생각하시나요? 다른 자산도 고려해 볼 만하지만, 포워드 인더스트리는 솔라나 투자에 집중하고 있습니다. 이러한 포지셔닝에 대해 어떻게 생각하시나요?

카일 사마니: 저를 "솔라나의 얼굴"이라고 부르는 건 부정확하다고 생각합니다. 특히 Strategy와 톰 리의 맥락에서 보면, 그런 꼬리표는 본질적으로 과거에 대한 진술입니다. 저는 과거를 돌아보는 진술보다는 미래를 내다보는 진술을 선호합니다.

제 논리는 이렇습니다. 누가 인터넷 자본 시장의 미래를 만들어갈 것인가? 그리고 이를 달성하는 가장 좋은 방법은 상장 기업이 되는 것입니다. 우리는 세계 최대 규모의 상장 기업이 되어 인터넷 자본 시장에 대한 우리의 비전을 실현하기 위해 노력할 것입니다.

다행히도 Forward Industries는 회사 이름에서 알 수 있듯이 매우 실용적인 플랫폼을 제공해 줍니다. 뒤돌아보지 말고, 앞을 바라보세요(Forward).

…

(후속편에서는 더 이상 Forward Industries에 대해 다루지 않지만, 대신 PUMP와 같은 Solana 생태계의 인기 트렌드에 초점을 맞춥니다. 관심 있는 분은 원본 영상을 시청하실 수 있습니다.)