원저자: DCo Podcast, 블록체인을 쉬운 언어로 설명하다
빠르게 변화하고 불확실한 분산형 금융(DeFi)의 세계에서 Andre Cronje의 이름은 의심할 여지 없이 큰 의미를 갖습니다. YFI, Solidly, Fantom 등 여러 프로젝트의 원동력이었던 AC는 현재 Sonic의 CTO로서 개발을 이끌고 있으며, 암호화폐 금융의 최전선에서 큰 발자취를 남기고 있습니다.
이번 DCo 팟캐스트 에피소드에서 AC는 DeFi 개발의 병목 현상, 이더리움 생태계가 직면한 과제, 이상주의와 이익 추구가 공존하는 이 분야에서 개발자들이 직면해야 하는 혹독한 현실에 대한 자신의 견해를 솔직하게 밝힙니다.
규제 기관과의 갈등부터 분산화와 사용자 경험 간의 섬세한 균형을 모색하는 것까지, 그의 통찰력은 업계 구축자들에게는 경고이자 DeFi를 꿈꾸는 모든 사람들에게는 영감이 됩니다.
암호 자산의 규제 과제 해결
DCo 팟캐스트: 안드레, 쇼에 오신 것을 환영합니다. 당신은 Yearn Finance, Solidly, Phantom의 창립자로 알려져 있고, 지금은 Sonic의 CTO를 맡고 있습니다. 암호화폐 분야는 지난 몇 년 동안 엄청난 발전을 이루었습니다. 지난 3년이 당신에게 어떤 시간이었는지, 특히 어떤 어려움에 직면했고 어떻게 대응했는지 말씀해 주시겠습니까? 이제 규제 문제를 다루는 것보다 코드에 더 집중해야 할 것 같습니다.
안드레 크론제: 초대해 주셔서 감사합니다. 솔직히 말해서, 코드에 집중하고 싶었지만, 규제 및 법적 문제가 여전히 많은 시간을 차지하고 있습니다. 지난 4년은 가파른 학습 곡선이었습니다. 저는 공공건축에서 중요한 교훈이었던 탁월함의 취약성과 같은 문제를 다루어야 했습니다. 그러다 Solidly 프로젝트를 진행하면서 암호화폐 분야에서 변화가 일어나고 있다는 걸 깨달았습니다. 사람들이 진정한 분산화나 불변성에 더 이상 관심을 두지 않는다는 거죠.
게다가 저는 남아프리카에서 지역적으로 개발하고, 누구에게서도 자금을 모으지 않았고, 토큰을 판매하지도 않은 남아프리카인인데도 SEC와 싸웠습니다. 그들은 저에게 엄청난 양의 편지와 요청을 보냈고, 그것은 정말 지치게 만들었습니다. 저는 그 과정에서 많은 것을 배우고 성장했지만, 힘든 과정이었습니다. 더 심도 있게 논의하고 싶은 특정 주제가 있나요? 아니면 논의 범위를 넓게 가져가는 게 좋을까요?
DCo 팟캐스트: 여러분이 SEC 편지를 어떻게 처리했는지 자세히 들어보고 싶습니다. 법적 도움을 받을 수 있나요? 여러분은 이 과정을 어떻게 헤쳐 나갔나요? 특히 처음에는 매우 압도적이었을 것 같은데요.
앙드레 크론제: 처음에는 매우 순진했습니다. 첫 번째 편지는 아주 간단해 보였습니다. 단지 정보를 요청하는 내용이었고, 협조하지 않으면 상황이 악화될 것이라는 암묵적인 위협이 있었습니다. 그들은 누구에게 토큰을 판매했나요?와 같은 질문을 했습니다. 답은 간단합니다. 아무에게도 팔지 않았습니다. 또는 프로토콜을 통해 어떻게 수익을 창출하나요? 아주 간단합니다. 저는 그렇지 않습니다.
나는 그것이 끝이라고 생각했습니다. 하지만 두 번째 편지는 더 자세했고, 다섯 번째나 여섯 번째 편지에서는 그들이 DeFi, 토큰, 그리고 이러한 시스템의 작동 방식을 이해하고 있다는 것이 분명해졌습니다. 그들은 실제로 정보를 찾는 것이 아니라 내가 실수하는 것을 잡으려고 하는 것 같았습니다.
세 번째 편지를 받고서야 나는 도움이 필요하다는 것을 깨달았습니다. 저는 돈을 모으지 못했기 때문에 인맥에 의존해야 했습니다. 저는 DAO와 여러 작업을 한 경험이 풍부한 암호화폐 전문 변호사인 Lex Node의 가브리엘에게 연락했습니다. 그는 훌륭했고 많은 지원을 해주었습니다. 그를 통해 저는 이 분야의 베테랑이자 자신의 분야에 대해 정말 잘 아는 스티븐 팰리를 만났습니다.
게이브는 초기에 대부분의 일을 했고, 스티븐은 나중에 많은 일을 맡았습니다. 이러한 정보는 단순히 정보를 제공하는 것만이 아니라 정보를 어떻게 제공하느냐도 중요하기 때문에 중요합니다. 자신을 보호하려면 구체적인 법률 용어를 사용해야 합니다.
이 과정은 시간이 지남에 따라 발전합니다. 처음에는 토큰을 살펴보았습니다. 내가 토큰을 팔았는지, 누구에게 팔았는지 등을 살폈습니다. 그들은 그 분야에서 돌파구가 없다는 것을 깨닫고, 그 계약을 통해 어떻게 수입을 창출할 수 있을지에 주의를 기울였습니다. 이 방법이 효과가 없자, 그들은 Howey 테스트를 인용하며 금고 자체가 증권이라고 주장했습니다. Howey 테스트는 사용자가 수익을 기대하고 제3자에게 자금을 제공한다는 것을 의미합니다. 그들은 종종 제게 부정적인 것을 증명하라고 요구하기 때문에 답답합니다. 예를 들어 산타클로스가 존재하지 않는다는 것을 증명하라고 요구하죠. 이 작업을 명시적으로 수행할 수 없습니다.
다가오는 선거 때문에 편지가 끊겼습니다. 저는 선거 6~8개월 전에 마지막 편지를 받았습니다. 한 달 전에 더 이상 강제 조치를 취하지 않을 것이라는 최종 서한을 받았는데, 정말 안도했습니다. 하지만 그렇게 하는 데 드는 시간과 에너지는 정말 엄청납니다.
어느 시점부터 3주 동안 나는 그들에게 데이터를 수집하는 일만 했습니다. 때로는 내가 소유하지도 않은 데이터, 예를 들어 계약도 맺지 않은 제3자 호스팅 제공업체의 로그를 수집하기도 했습니다. 이 배수구 때문에 다른 일을 하는 게 거의 불가능해요.
DeFi의 진화와 정체
DCo 팟캐스트: 꽤 강렬한 내용인 것 같네요. 당신은 앞서 분권화에 대해 언급했고 사람들이 더 이상 분권화를 우선시하지 않는다고 말했습니다. 지속 가능한 사업으로 암호화폐 프로젝트를 운영하는 것과 이를 분산화하는 것 사이에 갈등이 있다고 생각하시나요? 오늘날 분권화에 대한 관심이 줄어드는 이유가 여기에 있을까요?
안드레 크론제: 모든 것은 시장 참여자에 따라 달라집니다. 제가 Yearn을 출시했을 당시에는 분산화, 자체 보관, 불변성이 매우 중요했습니다. 그 당시 시장은 기술 무정부주의자들로 가득 차 있었습니다. 그들은 수백만 달러가 아닌 아이디어 자체를 위해 일하는 순수주의자들이었습니다. 기술 때문에 이 일을 하게 됐다는 옛말은 당시로서는 아이러니할 것도 없이 사실이었습니다.
하지만 참여자 기반이 바뀌었습니다. 유동성 채굴, NFT 열풍, 그리고 이제는 밈 코인 덕분에 진입 장벽이 낮아졌습니다. 더 이상 기술에 능숙할 필요가 없습니다. 지갑을 설치하고 몇 번 클릭하거나 지문으로 앱에 로그인하기만 하면 됩니다. 저는 오늘날 시장에 있는 사람들의 90%가 기술 개념에 동의하지 않는다고 생각합니다. 그들은 아이디어 자체가 아니라 상징적인 감사나 이익을 위해 이 일을 합니다.
이로 인해 불일치가 발생합니다. 다른 사람들이 그 위에 구축할 수 있는 기초적인 DeFi 기본 요소를 구축하는 경우 해당 기본 요소는 변경 불가능해야 합니다. 누군가가 여러분의 기본 원칙을 기반으로 회사를 세운 다음, 그것을 바꾸어서 그들의 시스템을 망가뜨릴 수는 없습니다. 예를 들어, DeFi의 90%는 예측 가능하고 변경 불가능하기 때문에 여전히 Uniswap V2 기반으로 구축되어 있습니다. 유니스왑이 V2 지원 프록시 업그레이드를 하고 LP 로직을 하룻밤 사이에 바꾸면 DeFi는 붕괴될 것입니다.
하지만 오늘날 프로젝트는 더욱 고립되어 있습니다. 일반적으로 타사 시스템은 업그레이드가 가능하기 때문에 모든 업체가 타사 기본 시스템을 사용하는 대신 자체 AMM이나 대출 시장을 구축하고 있습니다. 업그레이드 가능한 시스템에 의존하는 변경 불가능한 제품을 만드는 경우, 해당 시스템이 업그레이드되면 제품이 망가질 수 있습니다. 결과적으로, 구성 가능성과 제3자 의존성은 뒷전으로 밀려났습니다.
시장은 변경 불가능하고 구성 가능한 기본 요소를 구축하는 것에서 수익이나 토큰 가치에 중점을 둔 회사를 구축하는 것으로 전환되었습니다. 이는 눈덩이 효과와 같습니다. 수익을 우선시하는 프로젝트가 많을수록, 구축할 수 있는 불변의 인프라가 줄어들기 때문에 이러한 추세를 따르는 프로젝트가 많아집니다. 2019년에 저는 우리가 돈으로 투표한다고 썼습니다. 우리가 돈을 어디에 투자하느냐에 따라 우리가 무엇을 얻을지가 결정됩니다. 2021년 초, 모두가 유니스왑과 컴파운드 포크에 돈을 쏟아부었습니다. 왜냐하면 그것들이 안전하기 때문이었습니다.
새로운 기본 기술은 위험성이 높습니다. 해킹이나 악용의 위험이 높기 때문에 혁신이 정체됩니다. 이것이 지금 미메코인이 매우 인기 있는 이유입니다. 2022년 이후로 DeFi 혁신은 침체되었습니다. 우리는 Hyperliquid와 같은 더 나은 제품을 만들었지만, 그것은 새로운 기본 형태가 아니었습니다. 단지 기존 기본 형태의 반복일 뿐이었습니다.
DCo 팟캐스트: 앞서 DeFi 혁신이 침체되었고, 다른 제품을 기반으로 하는 구성 가능성이 사라졌다고 언급하셨습니다. 유동성이 공유되지 않기 때문에 여러 프로토콜에서 단일 자산을 담보로 사용하는 등의 작업이 어려워집니다. 이런 고립된 접근 방식을 벗어나기 위한 충분한 인센티브가 있을까요? 그리고 어떻게 이를 달성할 수 있을까요?
앙드레 크론제: 좀 오만하게 들릴지 모르지만, 요점은 희귀한 기술 조합이 필요하다는 것입니다. 즉, 프로그래밍 능력과 더불어 혁신적인 아이디어와 기본 요소를 생각해 낼 수 있는 능력이 필요하며, 재정적인 지원은 필요하지 않습니다. 중복되는 부분은 매우 적습니다. 제 자신을 예로 들 수는 있겠지만, 그런 경우는 드뭅니다. 대부분의 건설업자는 돈이 필요하지만, 돈을 모으는 것과 건설하는 것은 전혀 다른 기술입니다.
저는 자금을 모으려고 노력했습니다. 하지만 그것은 제 강점이 아니기 때문에 건설 자금에 의존하지 않기로 했습니다. 훌륭한 아이디어를 가지고 있지만 피칭이나 네트워킹에 어려움을 겪는 사람들도 있습니다. 동시에, 같은 프로젝트의 99번째 분사기업이 적합한 인재를 알고 있기 때문에 하룻밤 사이에 5,000만 달러를 모금하는 것을 보게 될 것입니다.
실제 건설업체가 필요한 자금을 조달하는 것은 어렵다. 대부분의 사람들은 6개월 동안 소득 없이 생활하면서 청구서를 낼 여유가 없습니다. Hyperliquid는 예외입니다. 그들은 이전에 성공적인 시장 조성 사업을 한 적이 있고 대규모 에어드롭을 구축하고 실행할 자원이 있었기 때문에 자금을 모으지 않았습니다.
하지만 자금을 모으려면 벤처 캐피털의 압박에 직면하게 됩니다. VC는 비전을 믿기 때문에가 아니라 투자 수익률(ROI)을 위해 투자합니다. 이는 그들의 책임이며, 또한 목표의 불일치로 이어집니다.
역사적으로 전통적인 금융이나 Web 1/Web 2에서는 기업들이 안정적인 사업을 구축하고 소규모 RD 팀을 꾸려 새로운 아이디어를 테스트했습니다. 우리는 암호화폐 분야에서도 Aave가 GHO, Lens, Family를 출시한 것과 같은 유사한 사례를 보았지만, 이것만으로는 충분하지 않습니다. 사회적 위험과 평판적 위험이 너무 높습니다. 하위 제품이 악용되면, 그것이 50달러에 불과하더라도, 헤드라인에는 주요 프로젝트가 해킹당했다고 나올 겁니다. 위험은 보상에 비례하지 않습니다.
따라서 이는 즉각적인 해결책이 없는 어려운 문제입니다. 대부분의 개발자는 이를 시도하는 것조차 미쳐버릴 것입니다. 악용과 명예 훼손에 대처하려면 마조히즘적인 성향이 필요합니다.
DCo 팟캐스트: DeFi의 기본 원리를 다시 살펴보겠습니다. 새로운 원시 형태가 개발되고 있다고 말씀하셨는데요. DeFi는 기초적인 구성 요소 측면에서 어떤 단계에 있으며, 성장을 촉진하기 위해 어떤 즉각적인 기본 요소를 구축할 수 있을까요?
안드레 크론제: DeFi는 아직 초기 단계입니다. AMM(자동 시장 조작자)과 같은 기본적인 기본 요소조차 아직 완벽하지 않습니다. 우리는 X*Y=K와 같은 일정한 제품 공식을 고수합니다. Curve Finance는 스테이블코인 스왑을 도입했고, 저는 Solidly를 통해 X 3 Y를 도입했지만, 혁신은 거기서 멈췄습니다.
블록체인 속도가 빨라짐에 따라 동적 유동성 시장 조성자(DLMM)가 등장하고 있으며, 이는 한 단계 진전된 것입니다. AMM에는 아직 해야 할 일이 많습니다. 새로운 곡선, 거래 방식, 유동성 공급 전략 등이 필요합니다.
다음의 큰 혁신은 온체인 오라클입니다. DeFi에서는 악용될 수 있다는 두려움 때문에 이를 사용하지 않지만, 다양한 구현 방법을 통해 이를 안전하게 만들 수 있습니다. 오라클이 없다면 변동성, 암묵적 변동성, 주문장 데이터와 같은 중요한 데이터를 얻을 수 없습니다. 강력한 온체인 오라클이 생기면 적절한 가격 모델, 블랙-숄즈 계산, 유럽이나 미국 옵션을 구축할 수 있습니다. 이를 통해 현재는 불가능한 온체인 영구 스왑과 델타 중립 전략이 가능해집니다.
전통적인 금융을 살펴보면 선물과 옵션이 지배적이지만, 이것들은 거의 온체인화되어 있지 않습니다. 로드맵은 명확합니다. 먼저 데이터가 필요하지만, 모두가 데이터를 구축하는 것을 두려워합니다. 강력한 보안 체계를 전적으로 체인상에 구현할 수도 있고, 중개자를 신뢰하지 않고도 영지식 증명이나 분산 방식을 갖춘 오프체인 오라클을 사용할 수도 있습니다.
이 외에도 보험 기본 요소가 부족합니다. DeFi에는 아직 개발되지 않은 엄청난 공간이 있습니다. 아직 초기 단계이기는 하지만 혁신에 대한 두려움을 극복할 수 있다면 잠재력은 엄청날 것입니다.
분산화와 사용자 경험의 균형
DCo 팟캐스트: UX와 분산화가 본질적으로 모순된다고 생각하시나요? 이게 문제의 일부인가요?
앙드레 크론제: 물론이죠, 100%요. 진정한 분산화란 웹사이트도, 타사 브라우저도 필요 없다는 것을 의미합니다. 노드 소프트웨어를 다운로드하고, 로컬 노드를 실행하고, 명령줄 인터페이스(CLI)를 통해 거래를 제출하여 변경 불가능한 스마트 계약과 상호 작용하기만 하면 됩니다. 이를 위해서는 소프트웨어 동기화, base64 해시를 사용한 트랜잭션 인코딩, 단순히 JSON RPC 호출 등에 대한 심층적인 기술 지식이 필요합니다. 이런 일을 할 수 있는 사람은 전 세계적으로 10,000명 정도밖에 없을 수도 있고, 그보다 훨씬 적을 수도 있습니다.
반면에, 훌륭한 사용자 경험은 사용자에게 개인 키나 가스 요금이 필요하지 않다는 것을 의미합니다. 성공적인 Solana 애플리케이션을 살펴보세요. 모바일 앱을 다운로드하고 Google이나 Face ID로 로그인한 다음 버튼을 클릭합니다. 이는 분산화와는 거리가 멀고 전혀 다른 개념입니다.
오늘날 성공적인 애플리케이션은 사용자에게 더 많은 정보를 숨깁니다. 예를 들어, 사용자를 대신하여 개인 키를 관리합니다. 하이퍼리퀴드는 훌륭하지만, 일단 자금을 입금하면 더 이상 분산화가 이루어지지 않습니다. 귀하의 자금은 해당 기관이 관리하는 지갑에 보관되며, 개인 키는 해당 기관의 서버에 보관됩니다. 이는 훌륭한 사용자 경험이지만 중앙집중화되어 있습니다.
제 접근 방식은 먼저 분산형 이상을 구축하는 것입니다. 즉, CLI 사용자가 자신의 노드에서 상호 작용할 수 있는 원시 온체인 계약을 구축하는 것입니다. 그런 다음 그 위에 추상화 계층을 추가합니다. 운영을 단순화하고 사용자가 지갑 암호 키나 가스 요금 추상화를 사용할 필요가 없도록 하는 API입니다. 궁극적으로는 사용자가 버튼을 클릭하기만 하면 API와 서명 지갑을 통해 스마트 계약으로 작업이 거래로 변환되는 인터페이스를 얻게 됩니다.
이것이 올바른 방법이지만, CLI를 사용할 수 있는 소수의 사람들에게는 많은 추가 인프라가 필요하고 무의미해 보일 수 있습니다. 분산화와 UX는 보안과 UX와 같습니다. 실제 보안에는 복잡한 비밀번호, 격리된 시스템, 키 순환이 필요하지만 사용자는 무료 게임 앱을 위해 그런 일을 하지 않을 것입니다. 역사적으로 보안과 가용성이 충돌할 때 가용성이 항상 이겼습니다. 분산화에도 동일한 것이 적용됩니다.
목표는 사용자들이 블록체인을 사용하고 있다는 사실을 알지 못하도록 하는 것입니다. 지갑도 없고, 가스 비용도 없습니다. 오늘날 이는 API나 백엔드 서버와 같은 중앙화된 해결 방법을 통해 달성됩니다. 하지만 저는 이러한 기능을 블록체인의 일류 시민으로 만들어서 사용자가 제3자를 신뢰하지 않고도 훌륭한 사용자 경험을 얻을 수 있다고 믿습니다.
지금은 중앙집중형 솔루션을 이용해 수동으로 처리하고 있지만, 나중에 이를 분산형 시스템으로 체계화할 것입니다. 제가 처음 프로그래밍을 시작했을 때와 비슷해요. 먼저 수동으로, 그다음에 자동으로요. 우리에게는 시간만 필요해요.
DCo 팟캐스트: 두 가지 후속 질문이 있습니다. 첫째, 분산화되어 있으면서도 사용자 친화적인 미래를 어떻게 달성할 수 있을까요? 둘째, 분산화와 사용자 경험 사이에 갈등이 있다면, 어느 시점에서 더 나은 사용자 경험을 위해 분산화를 타협하겠습니까?
안드레 크론제: 두 번째 질문에 먼저 답하겠습니다. 경계는 사용자가 허용할 수 있는 정도에 따라 달라지며, 이는 애플리케이션마다 다릅니다. 무료 모바일 게임의 경우, 사용자는 설치하고 플레이하는 과정이 전혀 불편함이 없을 것으로 기대합니다. 사용자 이름, 비밀번호 또는 소셜 계정 바인딩이 필요한 경우 인식된 가치가 낮기 때문에 신경 쓰지 않습니다.
하지만 10만 달러 규모의 뱅킹 앱이라면 가치가 높기 때문에 사용자는 2단계 인증이나 추가 단계를 받아들일 수도 있습니다. 모든 앱은 사용자가 부여하는 심리적 가치에 따라 균형을 찾아야 합니다.
현재로선 암호화 앱에 대한 옵션이 많지 않습니다. 게임이든 DeFi 프로토콜이든 지갑을 다운로드하고, 키를 보호하고, 가스를 충전하고, 메시지에 서명해야 합니다. 이는 매우 높은 기준입니다. 2010년대 중반 사이버 보안에서도 비슷한 현상을 보았습니다. 사이트에서는 32비트 서명 비밀번호를 요구했지만, 사용자가 비밀번호를 잊어버리고 비밀번호를 재설정하는 것이 번거로웠습니다. 궁극적으로 이 애플리케이션을 사용하면 일부 백엔드 보호 기능을 제공하는 동시에 사용자가 직접 보안 수준을 결정할 수 있습니다. 암호화폐 분야도 비슷한 방식으로 발전할 것입니다.
첫 번째 질문, 즉 어떻게 목표에 도달할 수 있는가에 대한 질문에 답하기 위해서는 실행할 의지가 있는 건설자가 필요합니다. 이더리움은 오랫동안 선두주자였으며, 이더리움 개선 제안(EIP)과 같은 그들의 연구는 향후 5년을 위한 청사진을 제시합니다. 운영 번들링과 계정 추상화와 같은 기능은 올바른 방향으로 나아가는 단계이지만 아직 일류 시민은 아닙니다. 이를 사용하려면 타사 인프라나 심층적인 지식이 필요합니다.
다가올 PCRA 업그레이드를 통해 이를 기본 기능으로 제공할 수 있게 되어 매우 중요합니다. 로드맵이 존재합니다. 핵심은 실행이다. 하지만 그렇게 할 의지나 능력이 있는 팀은 거의 없습니다. 아이디어는 저렴합니다. 실행이 전부입니다. 올해는 완전한 온체인 가스와 계정 추상화 등 큰 개선이 있을 것으로 생각합니다. 즉, 지갑이나 가스가 필요 없게 될 것입니다. 이는 사용자 경험 측면에서 엄청난 진전입니다. 사용자는 자신이 어떤 블록체인에 있는지 알 필요가 없고, MetaMask를 사용할 필요도 없습니다. 올해나 내년에 올 수도 있지만 로드맵은 명확합니다.
이더리움의 과제와 개발자를 위한 제안
DCo 팟캐스트: 이더리움에 대해 언급하셨는데요. 현재 상태에 대해 어떻게 생각하시나요? 방향성이 없고, 구현에 대한 초점이 부족하며, 2계층(L2)만 확장해 모든 것이 단편화되어 있다는 비판이 많이 있었습니다.
앙드레 크론제: 저는 L2가 시간과 에너지 낭비라는 의견을 매우 분명하게 밝혀왔습니다. 여기에 들어가는 자원과 돈은 제가 앞서 언급한 부조화 문제의 일부입니다. 즉, 우리는 돈으로 투표합니다. 알려진 애플리케이션의 포크에만 자금이 지원된다는 것은 우리가 볼 수 있는 전부입니다. 이제 L2는 자본을 흡수하고 있지만 이더리움과 제휴한다고 주장하면서 점점 더 중앙집중화되고 있습니다.
제가 문제 삼는 것은 L2가 존재한다는 것이 아니라, 궁극적으로 확장에 필요하다고 생각합니다. 하지만 이더리움은 아직 확장성의 한계에 도달하지 못했습니다. 아마도 최대 용량의 2%만 사용하고 있을 겁니다. 아직 베이스 레이어에 충분한 공간이 있습니다. 소닉, 아발란체, 솔라나와 같은 블록체인은 L2가 필요 없이 기본 계층에서 높은 처리량을 달성할 수 있음을 보여줍니다. L2에 초점을 맞추는 것은 시기상조이며 생태계를 분열시켜 구성성과 사용자 경험을 저해합니다.
L2는 구성 가능하고 상호 작용이 가능한 것으로 생각되었지만, 수수료를 위해 수익을 창출하는 중앙화된 수집기가 있는 여러 개의 사이드체인으로 바뀌었습니다. 이것은 원래의 아이디어가 아니었습니다. 더 큰 의문은 왜 이런 일이 일어나는가이다. 이더리움은 전형적인 회사 라이프사이클을 거쳤습니다. 초기의 유연성, 신속한 RD, 신속한 구축, 그리고 그 과정에서의 지속적인 시행착오가 있었습니다. 추진력을 얻고 성장하면서 규정 준수, 감독, 테스트, 위원회, 이사회를 추가하는 등 신중한 태도를 보였습니다.
이런 관료주의 때문에 속도가 느려졌고, 지금은 정체되어 있고 너무 커져서 빨리 움직일 수 없습니다. 이 단계에 도달한 기업은 불필요한 것을 처분하고 기술적 근본에 다시 집중하거나, 더 빠른 경쟁자에게 밀려나게 됩니다. 이더리움은 이러한 갈림길에 서 있습니다. 우리는 내부 변화를 보았습니다. CEO 교체, 이사회 개편, 비탈릭의 입장 표명 등이 있었습니다. 저는 이더리움에 충실하기 때문에 그들이 다시 집중할 수 있기를 바랍니다. 그래서 저는 DeFi에 참여하게 됐습니다. 하지만 우리는 그들이 그것을 알아낼 때까지 기다릴 수 없습니다.
이들의 연구는 이더리움 개선 제안과 마찬가지로 앞으로 2~5년 동안 사용자 경험, 계정 추상화, 온체인 오라클 측면에서 여전히 표준을 제시합니다. 하지만 대부분은 2018년에서 2020년 사이에 쓰여졌습니다. 아이디어는 거기에 있습니다. 실현이 늦어진다. 확장성 측면에서 이더리움의 기본 계층은 전체 용량의 2%만 사용하고 있습니다. 두 번째 계층 솔루션이 없더라도 성장의 여지는 많습니다.
팬텀(현재는 소닉)에서 제가 한 일이 이를 증명합니다. 이더리움이 작업 증명을 사용했을 때 블록 시간 제한을 설정하여 처리량을 제한하는 것을 보았습니다. 우리는 합의 메커니즘을 재설계하고 비동기식 비잔틴 장애 허용(BFT) 시스템을 채택하여 초당 50,000~60,000건의 거래를 달성했습니다. 하지만 이더리움 가상 머신(EVM)이 병목 현상을 일으켜 초당 200건의 거래로 제한되었습니다.
우리는 EVM을 분석하여 개선이 필요한 부분을 명확히 발견했습니다. 가장 큰 문제는 대부분의 시간을 읽기 및 쓰기 작업에 사용하는 LevelDB, PebbleDB 등의 데이터베이스입니다. 이러한 데이터베이스는 EVM의 간단한 주소-논스-데이터 구조가 아닌, 일반적인 쿼리를 염두에 두고 설계되었기 때문에 블록체인에 비해 과도한 기능입니다. 우리는 블록체인에 맞춰 제작된 플랫 파일 데이터베이스인 SonicDB를 구축했는데, 이를 통해 EVM 처리량이 8배 증가하고 저장 공간 요구 사항이 98% 감소했습니다. 이더리움은 내일 이를 달성하고 엄청난 이익을 거둘 수도 있습니다.
우리는 새로운 컴파일러, 슈퍼셋 등 다른 조정도 했지만, 가장 쉽게 개선할 수 있었던 것은 데이터베이스였습니다. 왜 그렇게 하지 않는 걸까? 그들은 위험을 회피하는 경향이 있기 때문입니다. 이들의 기술은 수천억 달러 규모의 자산을 처리하며, 어떤 변화든 무섭습니다. 그 대가로 SQL 쿼리 기능을 잃게 되지만, 실제로 대규모 블록체인 데이터에 SQL 쿼리를 사용하는 사람은 아무도 없습니다. Dune이나 Tenderly와 같은 도구는 거래를 개별적으로 처리합니다. 이는 실제로 손실은 아니지만 이더리움의 변화에 대한 저항력이 너무 강해서 위험성이 낮은 개선조차도 보류되었습니다.
DCo 팟캐스트: 체인상 신용 평가와 같은 아이디어를 언급하셨는데, 다음 시간에 자세히 살펴보겠습니다. 하지만 마지막으로, 이 분야의 신규 건설업자에게 줄 수 있는 가장 중요한 조언은 무엇입니까?
앙드레 크론제: 제 조언은 변화했습니다. 솔직히 말해서, 암호화폐 분야에서 개발하는 것은 가장 현명한 선택이 아닙니다. 다른 분야가 더 간단하고, 더 안전하며, 부정적인 영향이 적습니다. 하지만 그렇게 하기로 결정했다면 공개적으로 하세요. 여러분의 작업을 Twitter에서 공유하고, GitHub을 오픈 소스로 공개하여 다른 사람들이 여러분의 코드를 보고 테스트할 수 있게 하세요. 착취만 하는 것이 아니라 기여하는 커뮤니티를 구축하세요.
침해가 발생할 경우, 위험이 5,000만 달러에 불과할 때 조기에 조치를 취하는 것이 나중에 침해가 발생했을 때 5,000만 달러의 손실을 감수하는 것보다 낫습니다. 소셜 프로필을 설정하고, 무엇을 하고 있는지, 어떻게 하고 있는지 알리고, 테스트를 요청하세요. 블랙햇이 아닌 화이트햇 테스트가 바람직합니다. 작은 누수는 복구 가능합니다. 큰 누수는 아니다.
자금 조달이 가능하다면 보안을 우선시하세요. TRM, Chainalysis 또는 Seal Team 6과 같은 팀과 협력하여 감사 및 레드팀 훈련을 실시합니다. SlowMist와 같은 회사의 감사는 매우 중요합니다. 보안 공개 및 비상 상황을 처리하는 방법을 일찍부터 알아보세요.
이 분야가 모든 사람에게 적합한 것은 아닙니다. 어떤 사람들은 첫 번째 위기에 직면했을 때 너무 스트레스가 많아 그만두기도 합니다. 공개적으로 건물을 짓는 것은 시금석과 같습니다. 자신이 적합한지 여부는 금방 알 수 있을 겁니다. 그것을 받아들여라. 그러면 당신은 당신의 자리를 찾게 될 것이고, 아니면 그것이 당신에게 맞지 않다는 것을 깨닫게 될 것이다.
DCo 팟캐스트: 시간 내주셔서 감사합니다, 앙드레. 이번 교류가 즐거웠고, 곧 다시 만날 수 있기를 바랍니다.
안드레 크론제: 기쁩니다. 알려주시면 다시 해드리겠습니다.
