X 트랙 리뷰를 얻으려면: 관심이 모아지면 토큰의 유용성에 대해 더 많이 생각해야 합니다.

원저자: Eric SJ(X: @sjbtc 9)

이 글은 X To Earn의 SocialFi 트랙을 바탕으로 리뷰를 생각하고 몇 가지 의견을 요약하여 작성하겠습니다.

동시에 의견을 출력하는 동안 X To Earn의 과거, 현재, 미래 개발을 명확히 하기 위해 3개의 프로젝트가 나열됩니다.

X To Earn은 인프라 외부에서 제가 잘 아는 몇 안 되는 트랙 중 하나이기 때문입니다.

따라서 일부 프로젝트에는 제가 과거에 이 트랙에 참여했던 과정과 그 구성 과정에 대한 저의 주관적인 견해도 포함되어 있습니다~

이 기사의 개요:

1. X To Earn丨 TipCoin @tipcoineth의 등장

2.X To Earn 이 트랙의 비즈니스 모델丨 Mferc DAO

3. X To Earn丨 Popp의 미래형 @Hi_PoPPOfficial

1. X To Earn Tip Coin 리뷰 |

작년 Inscription 시장이 등장하기 전에는 매우 인기 있는 소셜 시장이 있었습니다. 이 단계에서 Tip Coin과 Friend.Tech라는 두 가지 매우 인상적인 프로젝트가 등장했습니다.

그들 각각은 당시 소셜 트랙에서 X To Earn과 민간 창작 경제라는 두 가지 새로운 패러다임을 대표했습니다. 이제는 후자가 더 지속력과 체력을 갖게 된 것 같고, 트랙 X To Earn은 평소보다 더 높았던 쓰나미 앞의 파도와 같다.

🗝️참고: Friend.Tech의 등장은 당시 BASE 체인이 시장에서 많은 관심을 끌었던 배경에 기반을 두고 있습니다.

그러나 X To Earn의 모델은 현재 많은 프로젝트에서 사용되고 있습니다. 왜냐하면 이 모델은 시장에서 Web3 프로젝트에 대한 브랜드 영향력을 빠르게 모으는 성공적인 사례이기 때문입니다.

(1) Tip Coin이 어떻게 확산되는지 간단히 살펴보겠습니다. 이 프로젝트는 두 단계로 나누어집니다. 첫 번째 단계는 비교적 잔인한 확산 기간으로, 일반적으로 태그를 게시하고 답글을 달고 나중에 요구 사항을 충족합니다. @project 공식 추천;

(2) 그 후, 사용자의 행동을 정량화하기 위해 일련의 포인트 규칙이 개발되었습니다.

태그를 달고 트윗을 올려 수익을 축적하는 팁코인의 모델은 당시 시장에 처음 등장한 것은 아니었지만, 빅V 기획자나 공동 노력 등에 대한 몇 가지 가능한 해석을 차치하더라도 사실 가장 유명했다. , in 정말 바이러스 확산의 모델이라고 할 수 있습니다(Friend.Tech는 그보다 훨씬 더 구불구불합니다).

이제 더 큰 문제는 시장의 기대에 너무 일찍 부응하고, 코인을 너무 빨리 발행하고, 유통점유율을 너무 많이 시장에 풀어주어 가격이 급락하여 시장에서 아무도 이야기하지 않는다는 점일 것 같습니다. (올해는 이 프로젝트가 거의 언급되지 않는 것으로 추정되지만, 트랙 전체의 관점에서도 그렇습니다)

2. X To Earn의 비즈니스 모델丨개인 사례 리뷰: Mferc DAO🔻

Tip Coin에 대해 간략하게 이야기한 후, 유사한 모델에 참여한 실제 리뷰와 일부 비즈니스 모델에 대한 요약을 말씀드리겠습니다. 이는 수요와 공급, 비용과 수입의 관계를 계산하는 것에 지나지 않습니다👇🏻

(1) 비용: 태그 및 실행 계산을 통해 사용자의 소셜 행동을 캡처합니다. Gear에서 개발자를 위한 API 호출 비용은 기본 비용입니다. 규모가 더 클 경우 X 팀과 협상할 수 있지만 구체적인 비용은 다음과 같습니다. 수량화하기가 어렵습니다.

여기만 해도 연간 기본 비용이 60,000달러인데, 이는 기본 지출일 뿐이며, 플랫폼 구축 및 통계를 포함하지 않은 실제 비용은 확실히 이보다 높습니다.

(2) 이점: 솔직히 말해서 현재 Web3에서 이 작업을 수행하면 얻을 수 있는 이점, 즉 관심이 어떻게 수익화되는지에 대해서는 잘 모르겠습니다. 하지만 이를 통해 간접적인 이점이 상당히 큽니다.

첫째, 업계 영향력 확대를 위해 시장의 관심을 축적하십시오. Tipcoin을 참조하십시오.

둘째, 첫 번째 점에 따르면 기관 자금 조달 + 화폐 상장은 쉽게 상상할 수 있는 이점입니다. Tip Coin도 이러한 간접적인 이점을 사용하며 직접적으로 주목을 받지는 못했습니다. 하지만 당시 제가 참여했던 프로젝트는 즉각적인 관심을 통한 수익 창출을 우선시했습니다.

우리는 무엇을 했나요? 적어도 토큰 디자인에 대한 수요 측면에서는 축적된 관심을 서비스 프로젝트 측에서 진행하여 마케팅 활동을 하고, 거기서 얻은 이익이 포인트 알고리즘에 따라 커뮤니티에서 분배되기를 바랍니다. 의 모델은 당시 매우 완벽한 경제적인 디자인의 클로즈드 루프로 여겨졌으나, 검토 결과 문제가 있는 것으로 확인되었습니다👇🏻

첫째, 당시 시장에서 프로젝트 당사자의 일반적인 마케팅 요구는 크지 않았습니다.

둘째, 자체 규모 때문에 프로젝트를 찾고 비즈니스 문제에 대해 이야기하려면 특정 인력이 필요합니다. 그러나 비즈니스 문제의 경우 잠시 동안 사랑을 위해 전기를 생성할 수 있지만 항상 토큰의 경제적 인센티브를 생성할 수는 없습니다. 모두 단기적으로는 실질적인 비용 지출입니다(물론 아무것도 풀에서 나오는 돈을 지불해야 함).

요약하면, 소셜 태그 알고리즘을 사용해 플랫폼 내에 커뮤니티를 구축하고 커뮤니티의 영향력이 계속 확대되어 영향력을 기반으로 B-side에 서비스를 제공하고 수익을 다시 B-side에 공급하는 것입니다. 커뮤니티, 완전한 폐쇄 루프 ~

참고: 당시 우리에게 커뮤니티 지원을 제공한 플랫폼은 TipCoin보다 이전 버전이었습니다. 우리는 그것이 왜 우리보다 늦었는지 생각해 봤지만 우리에게는 효과가 있었고 우리는 할 수 없었습니다.

토큰 획득이 어떻게 작동하는지 소개하겠습니다. 모델의 폐쇄 루프 설계는 이상적이고 매우 간단하지만 Web3에는 모델이 있을 뿐만 아니라 모든 프로젝트에서 고려해야 하는 2차 시장, 시장 가치 관리 및 토큰 FOMO 속성도 있습니다. 문제는: 당신은 잘하고 있는데 왜 내가 당신의 토큰을 사야 합니까?

그렇지 않으면 순수한 밈으로 진화하는 게 낫기 때문에 아직 추측할 이야기가 있고, 2단계 상승은 운명과 은행원이 시장 진출에 관심이 있는지 여부에 따라 달라집니다~

토큰 분산화의 맥락에서는 수요가 없고 제품을 먹을 수 없습니다. 어떻게 하면 시장에서 FOMO 정서를 계속해서 창출할 수 있을까요? 2차 시장 밖에서도 제품 자체의 규모 확장에는 아직 한 번에 해결하기 어려운 몇 가지 문제가 있습니다.

(1) 트위터 연예인들에게 어떻게 서로 설득해서 사용하게 될까요? ❓결국 이 게임 플레이에는 계정 승인 및 지갑 연결 문제도 포함됩니다. 지갑 연결은 새 지갑으로 해결할 수 있지만 소셜 계정 승인은 어떻게 해결해야 할까요?

나중에 생각해보고 이러한 대규모 사용자들의 기본적인 의심을 없앨 수 있는지 확인하기 위해 권위 있는 보증만 사용할 수 있다고 결정했지만 권위 있는 보증 자체도 새로운 문제입니다.

(2) NFT 설계와 같은 다중 경제 시스템이 있는 경우(적어도 내 프로젝트에서는) NFT와 토큰 간의 형평성 차이 사이에 절대적인 구별이 이루어져야 하며, 이는 모든 다중 경제 모델이 지켜야 하는 사항입니다. 문제는 DEX처럼 제품에 초점을 맞춘 트랙이 없다는 점인데, SocialFi는 확실히 제품과 경제 모델 모두에 초점을 맞춘 트랙 중 하나입니다.

(3) 일반 사용자의 진입 문턱을 낮추고, 사용자의 참여 단계를 줄이는 것도 문제라고 생각했습니다. 포인트 적립, 토큰 수집 등 아직 해결해야 할 문제가 있기 때문입니다. 이에 대해서는 나중에 토큰 수집 및 지갑 측면에서 설명하겠습니다. 이 링크에서는 사용자 추상 지갑을 사용하는 것이 보충 솔루션 중 하나입니다.

3. X To Earn丨 Popp의 다중 생태 매트릭스의 미래

이것은 또한 주요 제품 라인이 다음과 같은 프로젝트입니다.

(1) 콘텐츠 품질 측면에서는 제품 자체에 AI가 내장되어 캡처된 콘텐츠를 요약하고 세분화합니다. 이것은 이전에 접했던 유사한 프로젝트와는 다른 비교적 참신한 디자인이며(채팅 GPT만 통합하지만), 제가 이해하는 한, 이 제작자의 콘텐츠 캡처에는 태그를 추가할 필요가 없습니다. AI로 포착 (원칙이 어떻게 구현되는지는 모르겠지만 정량적 지표는 팬 수일까요?)

동시에, 정보 색인 효율성을 어느 정도 향상시키기 위해 플랫폼 내 콘텐츠도 분할되었습니다. 이는 이전에 직면했던 문제이기도 했습니다. 나중에 우리는 커뮤니티 수동 방법을 사용하여 매일 고품질 콘텐츠를 적극적으로 선택했습니다. 하지만 원래 디자인에서는 태그를 캡처해야 하므로 고품질 콘텐츠의 캡처 범위가 실제로 매우 제한되어 있습니다. Popp는 이 문제를 어느 정도 해결합니다(그러나 분류가 충분히 상세하지 않습니다).

🗝️또한 콘텐츠 측면에서는 채점 메커니즘을 설계하고 거버넌스 위원회를 구성하여 고품질 콘텐츠 또는 제작자의 콘텐츠 품질을 평가하고 푸시를 우선시할 수 있다고 생각합니다. 이는 실제로 사용자, KOL 및 더 유익할 것입니다. 플랫폼.

(2) 채널 측면에서도 콘텐츠의 포착은 하나의 플랫폼에 국한되지 않고, 여러 콘텐츠 플랫폼에서 포착될 것이라는 점은 매우 궁금합니다. 실제로 콘텐츠의 양과 질이 더 크고 이에 따라 제어하기가 더 어렵기 때문에 현재 작업 포인트를 거버넌스를 통해 커뮤니티에 넣는 것이 이 문제를 해결하는 더 좋은 방법이 될 수 있다고 생각합니다.

Mirror 캡처를 포함한 다중 플랫폼 콘텐츠 집계에는 실제로 ChainFeeds와 같은 유사한 제품이 있습니다.

(3) 토큰 분배

1/ 이 부분이 가장 중요하다고 생각합니다. 위의 그림을 보면 여전히 대부분의 토큰이 커뮤니티 사용자에 의해 통제되고 발행이 사용자 규모에 의해 지배되며 디자인이 긍정적인 관련이 있음을 알 수 있습니다. 제품 자체;

커뮤니티의 채굴률에 대한 자세한 정보는 찾지 못했지만, 초기 유통되는 사용자의 비중이 대다수는 아닐 것으로 예상됩니다. 갑자기 이 부분의 비중이 너무 높아지면 2차 시장에서 비용 없이 대규모 유통을 하게 되면 매도압박과 워시아웃 논란이 일어나게 되거든요~

이것이 바로 Tip Coin이 직면한 문제입니다.

2/팀과 투자자의 비율은 합리적인 비율(각각 20% 이내) 이내이며 디자인은 TGE 이후 잠금 기간과 선형 디자인을 갖습니다.

여기에 확장해야 할 추가 사항이 있습니다. 실제로 팀이 참여하고 기관 지분이 없고 토큰 배포가 전적으로 커뮤니티에 의해 주도된다면 프로젝트 개발 주기가 매우 길어질 것입니다. 이것이 바로 내가 많은 공정한 민트 이야기에 대해 낙관적이지 않은 이유입니다.

프로젝트가 계속해서 함께 일할 수 있는 가능성은 너무 낮기 때문에 프로젝트의 다양한 단계에 따라 개발을 안내할 주체가 있는지 여부가 결정적입니다(공정하게 말하면 민트는 좋은 자산 발행 방법이지만, 프로젝트에 좋은 발전이 아닐 것입니다) 경로)

3/ 또한 10% 중 절반은 개발 단계의 에어드랍 활동 예산으로 사용되고 나머지 절반은 재단 및 KOL 라운드에 사용됩니다.

토큰의 전반적인 디자인에는 모든 당사자가 포함되어 있으며, 지분은 특정 당사자에게 기울어지지 않을 것이라고 할 수 있습니다. (커뮤니티에 할당된 사용자 발행 계획은 세부 사항을 찾지 못하여 언급하기 어렵습니다.)

POPP의 토큰 할당과 Tip Coin의 토큰 할당을 비교해 보면 몇 가지 유사점과 차이점을 찾을 수 있습니다.

(1) 모두 커뮤니티에 대량을 할당하지만 Tipcoin의 "파괴적인" 배포를 통해 단기간에 많은 양의 토큰이 시장에 유통될 수 있습니다. 토큰 가격이 하락하는 주요 이유;

POPP의 토큰 유통에 관해서는 팀이 이를 인지할 수 있으므로 단기적으로 대규모 토큰 시장 유통을 피하고 제품 규모와 긍정적으로 관련된 발행 설계를 채택합니다.

(2) 또한 TipCoin은 투자 기관의 지분을 가질 계획이 없었습니다. 이는 당시 자격에 따라 기관 자금을 조달하는 것이 아니었기 때문에 실제로 놀랐습니다. 대규모 기관 질문입니다.

돌이켜보면 전체 프로젝트의 개발 단계는 상대적으로 빨랐습니다. 반면에 또 다른 인기 애플리케이션인 Friend.Tech는 통화 발행을 거의 1년 동안 연기했습니다. 이는 아마도 $TIP이 취한 두 가지 다른 전략적 움직임일 것입니다. 소셜 사이클의 붐을 이용했지만 소셜 애플리케이션 시장이 이렇게 빨리 끝날 것이라고는 예상하지 못했습니다.

(3) POPP는 또한 일정 비율의 토큰을 투자 기관에 할당합니다. 이는 팀이 제품을 개선하기 위해 재정적 지원을 받아야 함을 의미합니다. 유사한 모델을 사용한 마지막 커뮤니티 프로젝트가 무산된 주요 이유 중 하나는 자금 부족입니다.

(4) 토큰 수요 측면

위의 토큰 할당은 실제로 전체 토큰 공급의 대부분이 어디에 있는지를 나타냅니다. 그러나 X To Earn 트랙이 시장의 지속적인 판매 압력에서 벗어날 수 없다면 이는 보유자에게 끝없는 루프가 될 것입니다. 이것이 바로 내 제목이 다음과 같은 이유입니다. 소셜 트랙에서 관심을 모으는 맥락에서 우리는 토큰의 유용성에 대해 더 많이 생각해야 합니다.

이는 시장 가치 관리의 문제일 뿐만 아니라 기본 수요의 관점에서 볼 때 사람들에게 'WOC, 내가 그들에게 주문을 받았는데 왜 사야 하지?'라는 느낌을 주어서는 안 됩니다.

현재 수요 측면에서 본 프로젝트는 계획된 주요 제품 라인, 즉 X To Earn의 크리에이터 경제가 아니며, 다른 제품을 확장하고 이를 통과할 수 있는 생태계로 패키지화한 것으로 볼 수 있습니다. 단일 토큰입니다. 이 생태계는 토큰에 대한 수요 설계입니다(공급과 수요 연결이 역전될 수 있는지 여부는 미래 시제의 질문이지만 생략할 수는 있지만 생략할 수는 없습니다. X를 추적하여 수익을 얻으려면 이 경우가 해당됩니다);

현재 생태계에서는 비교적 성숙한 세 가지 제품이 출시된 것을 볼 수 있습니다.

1/ 하나는 Popp입니다.) 이러한 유형의 애플리케이션 로직은 매우 간단하며 Web3의 이벤트 중심 애플리케이션이기도 합니다.

예를 들어, 바이낸스의 이전 보고서에서는 예측 시장 TVL이 1년 동안 68.6% 증가했으며, 이러한 성장의 원동력은 미국 대선 결과에 대한 베팅에 기반을 두고 있었습니다.

2/다른 하나는 콘텐츠를 NFT로 강화하는 Mirror와 유사한 제작자 경제 애플리케이션인 Popp Echo입니다. 그러나 이 제품은 사용자 추상 지갑을 통합하지 않으며 사용자의 액세스 임계값은 여전히 일반 지갑과 격리되어 있습니다. , 플랫폼에 액세스하려면 지갑을 연결해야 합니다.

이러한 유형의 애플리케이션에는 콘텐츠 NFT 시장 판매에 대한 수요를 촉진하기 위해 강력한 사용자 배경, 즉 일부 우수한 제작자가 필요합니다. 그러나 이 부문은 비소셜 시장에서 뛰어난 성과를 거두었습니다. 급여는 백엔드 서비스를 갖춘 Web2 플랫폼에 더 기울어질 수 있습니다.

콘텐츠 NFT는 투기의 여지가 부족하지 않지만, 사용자의 관심이 집중되도록 부문 시장에 의해서만 주도되어야 하며 수요 측면에서만 질서를 유지하기는 어렵습니다.

3/마지막으로 지갑 로그인을 지원하는 AI 플러그인인 PoPP-AI BOX가 있는데, 구글 플러그인 몰에 추가할 수 있습니다. PoPP AI BOX를 통해 사용자는 Web3 프로젝트에 접속할 때 최신 주요 정보(토큰 정보, 금융 정보, 에어드랍, 프로젝트 역학 및 중요 이벤트 포함)를 얻을 수 있으며 각 프로젝트에 대한 실시간 그룹 채팅이 있습니다.

이 제품은 시장에 프로젝트 정보를 모아놓은 웹사이트가 많이 있다고 생각합니다. 하지만 적어도 이 모델은 시장에서 채택되지 않았습니다. 아직 널리 사용됩니다!

위는 향후 일부 생태계의 연속 출시를 포함하여 세 가지 기본 생태계에 대한 간략한 소개입니다. 실제로 모두 사용자 발행 링크를 중심으로 서비스를 제공합니다. 즉, 공급 측면의 릴리스 문제를 해결하고 생성합니다. 토큰 수요를 줄이기 위한 다운스트림 시스템입니다.

하지만 2차 시장의 출시 상황은 출시를 앞두고 있는 칩을 기준으로 분석해야 합니다. 최근 IO 출시를 예로 들면 커뮤니티 소매 투자자는 칩이 많지 않기 때문에 상대적으로 출시 성과가 좋습니다. 은행가의 스타일과도 관련이 있습니다).

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