SeeDAO 4D 인터뷰: 11개월 4개의 저점, 침체에서 어떻게 재탄생할 것인가?
원저자:Jack(0x137)，BlockBeats
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국내 DAO 조직이라고 하면 많은 사람들이 가장 먼저 생각하는 것이 SeeDAO입니다. 이 젊은 DAO 탐험가가 국내외에서 강력한 커뮤니티 정체성을 확립하는 데 1년도 채 걸리지 않았습니다. 그러나 많은 사람들의 예상과 달리 SeeDAO의 발전은 순탄치 않았습니다. SeeDAO는 출범 이후 11개월 동안 거버넌스 구조에서 5개의 주요 변화를 겪었고 커뮤니티는 한 번 정체되었습니다.
어려운 시기에 Shawn과 같은 노련한 DAO 탐험가들이 개입하여 SeeDAO를 벼랑 끝에서 되찾았습니다. 10월 6일, SeeDAO는 "SeeDAO 메타 규칙"을 발표했으며, 3개월간의 혼란 끝에 SeeDAO는 새로운 메타 규칙 시대에 진입했습니다.
SeeDAO는 과거에 어떤 문제에 직면했습니까? 새로운 메타 규칙은 어떤 변화를 가져왔나요? 다른 DAO 조직은 이 경험에서 무엇을 배울 수 있습니까? 이를 위해 BlockBeats는 DAO 분야의 수석 참가자이자 SeeDAO 전략 인큐베이터 책임자인 Shawn과 독점 인터뷰를 진행했습니다.SeeDAO, 메타 규칙, 전략 인큐베이터, 커뮤니티 문화, DAO 거버넌스, DAO 도구
첫 번째 레벨 제목
SeeDAO의 간략한 역사
SeeDAO의 설립과 발전은 사고와 혼돈으로 가득 차 있습니다.2021년 11월 SeeDAO 이전에 SeeDAO의 두 창립자인 Tang Han과 Baiyu는 NFT 유통 회사인 CryptoC를 설립했으며 처음부터 그들은 DAO 분야에서 시도하고 탐구하기를 희망했습니다. 그러나 커뮤니티의 설립과 거버넌스에 대한 깊은 이해 부족으로 인해 "DAO화" 작업의 진행이 Discord 사용자를 유치하는 데 정체되어 있으며 커뮤니티에는 실제 구성원과 기여자가 없으며 대부분이 핵심 구성원입니다. 그리고 회사 직원.
현재 SeeDAO는 여전히 회사의 중앙 집중식 운영 상태에 있습니다.
NFT 붐 당시였지만 팀은 NFT를 사용하여 커뮤니티의 "팬 유치"를 선택하지 않았습니다. Tang Han은 팀 토론에서 "SeeDAO가 무엇인지 설명할 수는 없지만 그렇지 않은 것은 말할 수 있습니다. 결코 부 코드 공유 커뮤니티가 아닙니다."라고 말했습니다.
2022년 1월 SeeDAO는 자금 조달을 완료했습니다. 대규모 투기꾼의 유입을 피하고 커뮤니티 분위기를 무너뜨리기 위해 팀은 자금조달 소식을 숨겼다. 이처럼 SeeDAO는 '환율 투기 논의 금지', 국고에 돈이 없는 상황에서 어렵게 운영되고 있다. 그럼에도 불구하고 팀은 여전히 커뮤니티 구성원이 거버넌스에 참여하고 발언하도록 장려하며 커뮤니티는 점차 자체 문화적 인식을 갖게되고 구성원 수는 계속 증가하며 다양한 길드가 점차 조직됩니다.12월 말, SeeDAO는 조정 위원회의 형태로 운영되는 첫 번째 거버넌스 구조 초안을 발표했습니다.
SeeDAO는 커뮤니티와 회사의 혼합 운영 단계에 진입했습니다.
2022년 2월 경제적 인센티브 부족으로 당시 SeeDAO에 가입한 구성원은 KOL이거나 암호화에 대한 신참자였으며, 커뮤니티 간에 인지 격차가 커서 효과적인 합의와 거버넌스를 달성할 수 없었습니다. 많은 생각 끝에 팀은 교육을 커뮤니티 문화 개발의 초점으로 만들기로 결정했습니다. 다음 3개월은 SeeDAO 콘텐츠 출력의 "폭발 기간"이 될 것이며 번역 협회 및 Web3 대학과 같은 콘텐츠 출력 부문이 차례로 설립되고 커뮤니티 공감대와 참여 의식이 점차 강화되었습니다.
그러나 커뮤니티 구성원의 인식이 향상됨에 따라 이해 관계와 거버넌스에 대한 모든 사람의 이념적 차이가 점점 더 분명해지고 있습니다. SeeDAO가 관리되는 방식과 커뮤니티에서 최종 발언권을 가진 사람은 Discord 채널에서 일상적인 싸움의 내용이 되었습니다. 혼합 운영 체제의 단점은 점차 드러났고, 창업자로서 Tang Han과 Baiyu도 사상적으로 큰 영향을 받아 매우 고통스러웠습니다.몇 달 간의 논의 끝에 두 사람은 회사를 해산하고 DAO를 최종 벤처로 삼기로 결정했습니다. 지난 5월 SeeDAO는 미화 3천만 달러의 평가 파이낸싱 소식을 발표했으며 모든 파이낸싱 자금은 SeeDAO 재무부에 투입되었습니다.
6월에 두 사람은 회사의 해산을 발표했고 CryptoC는 공식적으로 SeeDAO를 "위닝"했습니다.
하지만 발기인들의 기대와는 달리 자치공동체는 완전히 통제 불능 상태다. 펀딩 소식이 공개된 날 커뮤니티에는 수많은 투기꾼들이 몰려들었지만, 펀딩이 국고에 들어간 후 커뮤니티는 관련 거버넌스 규정이 없어 국고에서 자금을 신청할 수 없었다.
현재 SeeDAO는 Discord 채널에 8,000명이 넘는 사람들이 있고, 크고 작은 10개의 길드가 있는데 어떻게 자금을 신청합니까? 누가 프로젝트를 소유합니까? 아무도 말할 수 없습니다. 결정적인 순간에 9명으로 구성된 그룹이 선출되고 설립되었습니다. SeeDAO의 임시 최고 의사 결정 기관인 9명으로 구성된 그룹은 커뮤니티 갈등을 해결하고 거버넌스 규칙을 공식화하는 중요한 임무를 맡았고 두 발기인인 Tang Han과 Baiyu는 권력을 포기했습니다.
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SeeDAO 커뮤니티 제안 내역, SeeDAO 커뮤니티의 사진
10월 6일, SeeDAO 메타 규칙이 탄생했습니다. SeeDAO는 성공적으로 "uncocooned"하고 새로운 단계에 진입했습니다.
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사건 많은
Shawn은 커뮤니티가 두 번째 단계인 하이브리드 운영 단계에 있을 때 SeeDAO에 합류했습니다. Shawn은 Ethereum 커뮤니티의 번역 팀에서 많은 경험을 가지고 있었기 때문에 SeeDAO의 번역 길드에 직접 들어가 점차 SeeDAO 커뮤니티의 활동적인 구성원이 되었습니다.
SeeDAO가 다양한 변화를 겪기 시작했고 문제와 모순도 분출하기 시작한 것도 그 때였습니다. 커뮤니티가 혼란에 빠진 후 Shawn은 9인 그룹에 선출되어 커뮤니티 관리를 처리하고 개선하기 시작했습니다. 이 과정에서 Shawn은 DAO 조직에서 축적한 오랜 경험과 자원의 도움으로 SeeDAO에 상당한 기여를 했습니다.
Shawn：Jack: Shawn이 처음에 SeeDAO에 합류한 이유는 무엇입니까?
저는 올해 3월과 4월에 SeeDAO에 입사하여 지금은 주로 SeeDAO의 인큐베이터를 담당하고 있으며 동시에 SeeDAO 번역 협회의 편집장으로서 SeeDAO 관련 번역 및 출력을 담당하고 있습니다. 콘텐츠.
그때 기회가 생겨 SeeDAO에 합류하게 되었는데, 우연히 아주 잘 쓰여진 게임 DeFi 프로젝트에 대한 심층 연구 보고서를 읽게 되었습니다. 그때 나도 DAO에 대한 심층 인터뷰와 연구를 하면서 이런 연구 보고서를 쓰고 싶었다. 그 며칠 동안 Tang Han은 SeeDAO에 대해 이야기했습니다. 나는 그녀에게 SeeDAO 커뮤니티에 참여하고 활성 회원들과 인터뷰를 한 다음 연구 보고서의 구조를 참조하여 SeeDAO에 대한 심층 분석을 출력할 수 있는지 물었다. (Tang Han) 그때 그는 "좋습니다. 가입을 환영합니다"라고 말했고 저는이 기회에 SeeDAO에 들어갔습니다.
(커뮤니티에 들어간 후) 매우 흥미로운 현상을 발견했습니다. 제가 인터뷰한 대부분의 SeeDAO 커뮤니티 구성원은 SeeDAO 뒤에 회사가 있고 커뮤니티에 참여하는 회사의 정규 직원이 있다는 것을 알고 있었지만 대부분은 차이를 말하지 마십시오. 누가 나왔는지. 이것은 이 회사의 직원들이 정말로 DAO가 되는 마음가짐으로 참여했다는 것을 보여주며, 이것이 SeeDAO가 단계(회사의 DAO로의 전환)에서 매우 성공적으로 수행했다고 생각합니다.
나중에 나는 지금까지 SeeDAO에 머물렀다. 중간에 SeeDAO는 회사 시스템의 해체에서 혼돈의 단계를 거쳐 9인 의사 결정 그룹에 이르렀다. 9명으로 구성된 의사 결정 그룹의 구성원으로도 선출되었기 때문에 (SeeDAO) 메타 규칙을 논의하고 공식화하는 데 3개월을 보냈습니다. 우리는 지난 3개월 동안 통계를 만들었습니다. 50개 이상의 회의가 열렸고 가장 긴 회의는 6시간 30분 동안 지속되었습니다. 왜냐하면 처음에는 사실 의견 불일치가 많았고 아무도 어떻게 해야할지 몰라서 첫 달에 아무것도 하지 않고 계속 말다툼을 했기 때문입니다. 실마리를 알아낸 것은 나중에서야 각자 분업을 갖고 많은 일을 빠르게 진행하기 시작했습니다.
Shawn：Jack: 이 단계에서 9명으로 구성된 팀은 구체적으로 어떤 작업을 했나요?의결단은 10월 6일 해체됐다. 당시 3개월 안에 주어진 임무는 두 가지였다.하나는 앞에서 언급한 다양한 역사적 문제나 분쟁을 해결하는 것이다., 그 당시 일부 사람들은 이미 가격을 요구하기 시작했고 많은 사람들이 다툼으로 떠났기 때문입니다. 역사 분쟁을 빨리 해결하고, 커뮤니티를 정상화하고, 일상적인 싸움을 멈추는 것이 9인조 팀의 가장 크고 어려운 과제다.두 번째는 SeeDAO의 메타 규칙을 설정하는 것입니다.
, 가장 단순한 재무부를 사용하는 방법, 즉 SeeDAO는 향후 어떻게 관리됩니까? 규칙이 있어야 하는데 그렇지 않으면 실제로 일하는 사람들이 국고에서 수수료를 신청할 수 없고 일을 많이 하지 않는 많은 사람들이 매일 돈을 요구할 것입니다.이것은 실제로 큰 문제입니다. .
이 두 가지 문제를 해결하는 데 3개월이 걸렸고, 10월 6일에 작업이 해체되어 이제 메타 규칙 거버넌스 단계에 진입했습니다. 이것들(meta-rule 거버넌스 프레임워크)은 그들 자신의 생각을 많이 포함하고 있으며, 과거에 많은 DAO의 실패 교훈을 참조하기도 합니다.
Shawn：Jack: SeeDAO가 남긴 구체적인 역사적 문제는 무엇입니까?역사적 문제,모두가 분명히 느끼는 것은 프로젝트의 소유권입니다.. 사실 씨다오에 처음 입사했을 때 가장 많이 들었던 말은 "그들의 자리는 너무 (혼란스럽고) 다들 프로젝트로 흥을 돋구는 경우가 많은데 어느 단계인지 모르겠다가 이틀 나중에. 프로젝트".너무 많은 프로젝트가 있지만 앞으로 어떻게 발전할 것인지에 대한 언급이 없고 모두가 커뮤니티에 속해 있다고 말하지만 커뮤니티는 상대적으로 환상적인 개념입니다.
예를 들어 커뮤니티에 9,000명이 있는데 팀이 매일 깨어 있는 작업이 9,000명의 사람들에게 속해 있습니까? 여기서 누군가 소유권 문제를 제기할 것입니다.
당시 SeeDAO에는 10대 길드가 있었는데, 큰 공장에서 많은 정규직 직원(회원)이 모였습니다. 그들은 SeeDAO에서 좋은 아이디어가 많이 나올 수 있다고 느꼈고, 주변에 능력 있는 사람들이 많았습니다. , 여러분. 함께 할 수 있습니다. 하지만 기업가적 아이디어로 하면 커뮤니티 수준에서는 이것이 커뮤니티에 속한 공공재 프로젝트라고 생각할 수 있습니다.사실 처음에는 다들 이 문제에 도전하지 않았는데, 가장 큰 이유는 SeeDAO 금고에 돈이 없고, 많은 것들이 전기를 생산하는 취미와 사랑에 기반을 두고 있기 때문입니다.금고에 돈이 들어오자 문제가 발생하기 시작했습니다. 재무부에서 돈을 신청하지만 프로젝트는 자신의 것이므로 이 속성은 무엇입니까? 그 뒤에 논리가 불분명합니다.
많은 분들이 그 작은 돈에 별로 신경쓰지 않으시는 것 같은데 왜 (SeeDAO)의 원문과 다른지에 대한 오해가 많다고 생각하시는 분들이 많을 것 같아요. 당시 커뮤니티에서 이런 것들에 대해 이야기하는 일을 담당하고 있었는데 굉장히 감명을 받았습니다. 다들 자기 생각이 타당하다고 느껴서 새벽 2~3시까지 수다를 떨었는데, 당시 가장 큰 논쟁거리 중 하나였던 것 같아요.두 번째 논쟁점은 국고에 있는 돈이 누구의 것이며 누가 그것을 신청할 수 있느냐 하는 것입니다.
모든 커뮤니티가 기부를 하고 있는데 재무부에 있는 돈을 분배할 수 있습니까? 현재 대부분의 사람들은 실제로 (SeeDAO) 장기 (개발)에 대해 생각하지 않고 재무부의 돈이 소비되며 앞으로 어떻게 될까요? 그리고 돈이 들어오면 실제로 투자자에게 일정 금액을 약속합니다. 왜냐하면 CryptoC가 자금 조달의 주체이기 때문입니다. 여기에 분쟁이 있으며 모든 사람의 이해가 다소 다릅니다. 이것은 두 번째 주요 분쟁이고 나머지는 작은 문제입니다. (커뮤니티가) 혼란에 빠졌고 모두가 이전에 불확실했던 장소를 한 번에 해결하기를 원했기 때문입니다.
Shawn：Jack: 당시 SeeDAO는 문제를 해결하기 위해 다른 DAO 조직에서 배웠습니까?Dali Web3 Conference에 참석했을 때를 기억합니다.우리는 BanklessDAO, FWB(Friends With Benefits) 및 Gitcoin의 일부 핵심 기여자와 연결하고 특별 이벤트를 열었습니다. 이틀이 걸렸습니다.
, (그들에게) 우리가 직면한 문제와 해결 방법을 제기했습니다. 해외에 잘 알려진 DAO에도 이런 문제가 있는지 묻고 싶었습니다. 그들은 그것을 어떻게 해결 했습니까? 일반적인 정보만 알고 내부 정보는 많이 알지 못하기 때문입니다.그 당시 (BanklessDAO 등) 그들은 또한 제안했습니다: 첫째, 우리는 당신이 만난 모든 문제에 직면했습니다. 둘째, 우리는 당신이 만난 문제를 실제로 해결하지 않았으며 앞으로 해결할 것입니다. 이러한 문제에 대한 논란이 있고 커뮤니티의 많은 사람들이 제안을 보내기 시작했지만 이 문제를 해결하는 방법과 통합된 프레임워크를 가질 수 있는지 여부에 대해서는 생각하지 않았습니다. 그래서 그때 우리는 먼저 문제를 논의하기로 결정했고, 잠시 후 모두가 각자의 해결책과 그 효과에 대해 함께 논의할 것입니다.따라서 이와 같은 문제는 모든 DAO, 특히 크고 포괄적인 DAO가 직면한 공통적인 문제라고 생각합니다.
, 예술 길드, 개발 길드, 제품 길드, 디자인 길드 등이 있습니다.
Shawn：잭: 그러면 주류 해외 DAO 조직은 SeeDAO가 직면한 상황을 처리한 경험이 없습니까?네, 그렇게 이해하고 있습니다.그들의 (문제)는 6개월에서 12개월의 긴 과정에서 점차적으로 나타날 수 있으며 커뮤니티는 이러한 문제를 "Case By Case"로 해결할 수 있습니다. 하지만 SeeDAO의 문제는 2~3주 안에 발생했는데, 이는 다른 DAO와 큰 차이가 있습니다.
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메타룰의 시대: 철강의 합의는 어떻게 형성되는가?
타운 홀은 DAO 수준에서 거버넌스 업무를 담당하는 커뮤니티 기여자로 구성된 일일 거버넌스 기구이며 3개월마다 순환합니다. 전략적 인큐베이터는 SeeDAO의 경제 발전을 책임지고 커뮤니티 재무부를 풍부하게 합니다.거버넌스 원칙은 전문가 거버넌스이며 분산 방식으로 운영됩니다. 커뮤니티의 중요한 부분으로서 길드와 프로젝트는 메타 규칙을 위반하지 않고 매우 높은 자기 결정권을 향유합니다. 길드, 프로젝트 및 공공 서비스에 더 많이 참여하고 더 많이 기여하는 회원은 다음 분기에 SeeDAO 노드가 될 수 있습니다.
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SeeDAO 메타 규칙 거버넌스 구조, SeeDAO 커뮤니티의 사진
SeeDAO의 메타 규칙을 설계하기 위해 Shawn은 커뮤니티 자체와 다른 DAO 조직의 경험을 요약하고 거버넌스 구조의 실용성, 메커니즘과 개인 영향력 간의 균형, 육성에 대해 많은 생각을 했습니다. 커뮤니티에서 강력한 합의를 이끌어냅니다.
Shawn：Jack: SeeDAO 메타 규칙을 공식화할 때 구체적인 청사진이나 프로그램이 있습니까?한편으로는 다른 DAO의 성공적인 경험을 통해 배우고 있는 한편, 9명의 팀원 대부분은 DAO 거버넌스를 연구한 사람들입니다. -규칙).
여기에도 재미있는 점이 있습니다. 실제로 경험은 매우 추상적인 것이기 때문에 많은 젊은 파트너가 특히 기꺼이 표현하고 매우 원대한 것(비전)을 설명합니다. 우리는 이렇게 말할 것입니다: "그러면 당신은 그것을 설계할 수 있고, 그것이 어떻게 작동하는지 보기 위해 설계할 수 있습니다."그래서 랜딩이 가장 중요하고 실용성이 있어야 합니다
. 후배들에게 인정을 받아야 하는데, 설득이 안 되면 알아서 하게 놔두세요. 그래서 우리는 동시에 이 작업을 하는 많은 그룹을 가지고 있었고, 마침내 많은 사람들이 회의 중에 끝없이 이야기할 수 있지만 그들이 완전한 계획을 작성하거나 최종적으로 구성할 때 그들은 폐쇄 루프를 형성할 수 없다는 것을 발견했습니다. 구현할 수 없는 많은 격차가 존재합니다.
지금 우리가 보고 있는 메타 룰은 사실 9명이 각각 작업을 가지고 초안을 작성한 것입니다. 작성의 마지막 단계에서 초안도 커뮤니티 회원들에게 공개되며, 일주일에 두 번 저녁에 Discord 커뮤니티에서 클라우드 회의가 열리고 모두가 함께 토론합니다. 따라서 메타 규칙은 SeeDAO의 모든 활성 회원이 공식화해야 합니다.
Shawn：Jack: 즉, SeeDAO 메타 규칙의 디자인 초점은 실용성입니까?
예, 그것은 실용적이어야 하고 우리는 반복적인 추론을 거쳤습니다. 물론 아직 메타 룰에 문제가 많다고 생각하는데 아직 트라이얼 버전이고 결국 일련의 테스트를 통과할 것입니다. 현재 초안은 지난 11개월 동안 우리가 겪은 다양한 함정과 교훈을 기반으로 합니다.(공식화) 이전 문제를 피하기를 희망하지만 확실히 많은 새로운 문제가 있을 것입니다. 따라서 3개월마다 메타 룰이 타당한지, 조정이 필요한지 등을 검토하는 컨센서스 회의가 있을 예정이다.우리 투표의 대부분은 전체 커뮤니티에 의해 투표되지 않아 너무 비효율적입니다.우리는 가까운 거버넌스와 전문가 거버넌스가 필요합니다.
그러나 메타 규칙의 수정은 여전히 컨센서스 컨퍼런스 수준에서 이루어져야 하며 컨센서스 컨퍼런스의 노드가 되기 위한 매우 높은 임계 조건이 있으며 이는 지난 3개월 동안의 적극적인 기여가 필요하며, 역사적 성과에 의존하여 항상 회의 노드가 될 수는 없습니다. 결합된 다른 많은 조건이 있습니다. 그 목적은 SeeDAO를 알고 계속 기여하는 기여자가 합의 회의에 참여하고 SeeDAO의 가장 중요한 제안 중 일부에 대한 결정을 내릴 수 있도록 하는 것입니다.
Shawn：Jack: 커뮤니티 합의 외에도 Nine Group은 메타 규칙을 개발하는 동안 어떤 경험을 배웠습니까?
메타 룰의 공식화에 있어서 저는 많은 해외 DAO에 참여했기 때문에 먼저 BanklessDAO(및 기타 해외 DAO 조직)를 읽었습니다. 당시 BanklessDAO의 거버넌스 솔루션 팀에서 최신 버전의 커뮤니티 헌장을 발표했는데 이것이 매우 좋다고 생각하여 당시 참고용으로 가져왔습니다.그때 우리는 먼저 SeeDAO에 대한 우리만의 문화와 비전을 완성했고, 마지막으로 내러티브를 정리한 다음 이 내러티브를 기반으로 메타 규칙을 공식화했습니다.
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SeeDAO 오프라인 토론, SeeDAO 커뮤니티의 사진
Shawn：Jack: SeeDAO는 너무 많은 내부적 개인적 영향으로 인해 발생하는 문제의 균형을 어떻게 조정합니까?
이것은 또한 우리가 특히 해결하고 싶은 문제이기도 합니다.저는 BanklessDAO, TEC의 기술 관료주의 등을 해결하는 방법을 분석하는 많은 기사를 직접 작성했습니다. 그러나 SeeDAO에 관해서는 여전히 해결해야 할 몇 가지 다른 영역이 있으며, 우리는 이 측면에 대해 많은 생각을 했고 메타 규칙 및 거버넌스 프레임워크 측면에서도 몇 가지 방법을 채택했습니다.우선, 가까운 거버넌스 및 전문가 거버넌스 방식을 채택하여 문제에 가장 가깝고 문제를 이해하는 사람들이 최선의 결정을 내립니다., 전문적인 사람들이 전문적인 문제를 해결하게하십시오.
이 두 가지 모드를 통과한 후 당한과 백옥은 창시자로서 의사 결정 위치에서 벗어나 최종 결정을 내리지 못하면 모두 다시는 그들에게 가지 않을 것입니다.둘째, 커뮤니티의 도구 사용 능력을 지속적으로 향상시키고 있습니다.
어떤 결정을 내리든 커뮤니티는 소규모 그룹에 의존하지 않고 자체적으로 이를 실행할 수 있어야 합니다. 소수의 사람들에게 의존하는 한 개인의 영향력은 분명히 큰 역할을 할 것이기 때문입니다. 많은 도구를 사용하려면 교육이 필요합니다. Web3 교육 자체는 가장 향상된 SeeDAO이며 지난 몇 개월 동안 더 잘 수행되었습니다. 우리는 외부적으로 제공할 뿐만 아니라 실제로 아카데미가 있는 거버넌스 길드를 포함하여 다양한 수준의 다양한 교육, 실습 및 문제 해결을 통해 내부적으로 많은 교육 및 훈련을 제공합니다. 또한 우리는 커뮤니티가 도구를 사용하여 다른 사람에게 의존하지 않고 우리가 제안한 많은 솔루션을 구현할 수 있기를 바라며 많은 타사와 협력하고 그들의 도구를 사용합니다.마지막으로 매우 중요하다고 생각합니다. Tang Han과 Baiyu는 개시 자이며 후퇴에 매우 적극적입니다.
메타 규칙 수준에서 그들은 개인적 영향력에 많은 제한을 가하여 거버넌스의 최전선에서 제거했습니다. 이것이 매우 중요하다고 생각합니다. 즉, 후원자 자신의 주도입니다. 물론 SeeDAO는 DAO 내에서 개인적 영향력과 거버넌스 메커니즘 간의 균형을 해결하는 측면에서 항상 탐색 단계에 있었습니다. 6개월.
상대적으로 좋다고 생각하는 것은 SeeDAO가 특히 DAO 거버넌스에 관심이 있고 돈과는 거리가 먼 중국 커뮤니티 구성원을 많이 모았다는 것입니다. 이 느낌은 제가 BanklessDAO 초기에 있을 때와 매우 유사합니다.그런 사람들이 있다는 것이 매우 중요한 요소라고 생각합니다.
Shawn：Jack: 음, 많은 DAO 참가자들이 커뮤니티 문화와 합의의 중요성을 언급했습니다.사실 저는 개인적으로 커뮤니티 문화에 대해 매우 깊이 이해하고 있습니다. 저는 2018년과 2019년에 Common Stack에 합류했고 공공재를 제공하는 최초의 DAO였기 때문에 그들은 당시에 다음과 같은 개념을 제시했습니다.DAO가 되려면, 커뮤니티 문화가 먼저 와야 합니다. 충분한 문화적 강수량과 커뮤니티 합의를 통해 먼저 커뮤니티를 구축하는 데 1년이 걸릴 것입니다. 그런 다음 DAO로의 전환은 당연한 문제입니다. 그렇지 않으면 Just DAO 하룻밤 사이에 나타나면 기본적으로 진행이 불가능합니다. 그래서 그 당시 (커먼 스택) 최초의 실험 제품인 TEC DAO를 포함하여 매우 명확한 개념이 제시되었으며, 1년이 걸렸고(커뮤니티 문화 구축) 마침내 DAO가 되었습니다. 그래서 저는 항상 이것을 믿었습니다 (커뮤니티 문화와 합의).하룻밤 사이에 형성된 DAO에 대해 강력한 합의를 도출하는 것은 정말 어렵습니다.
예를 들어 이전의 헌법DAO는 (설립된) 기회가 있었고, 그 기회는 하나의 사건이었는데, 그것이 오래 지속될 수 있을지 의문입니다.
Shawn：Jack: 그러면 SeeDAO는 어떻게 커뮤니티에서 강력한 합의를 이끌어냅니까?사실 우리는 이전에 많은 DAO들과 소통을 했고, 돈을 버는 것이 DAO의 가장 큰 합의라면 실제로 약세장을 통과하기가 매우 어렵다고 생각합니다. SeeDAO에 관한 한 철학, 비전, 사명은 공허한 단어가 아닙니다. 8월에 커뮤니티 설문조사를 했는데 데이터에서 알 수 있듯이
대부분의 커뮤니티 구성원은 SeeDAO의 3단계에 있으며, 자신의 아이디어에 대한 세 가지 다른 해석에 대한 SeeDAO의 매력 때문에 SeeDAO에 합류했습니다.당시 우리는 '디지털 도시국가'와 같은 서사가 최대의 공감대를 모을 수 있을지 확인하고 싶었다. 지난 11개월 동안 SeeDAO는 브랜드와 기사의 출력을 통해 세 가지 다른 단계에서 철학에 대한 세 가지 해석을 출력했습니다.첫 번째 해석은 기사의 체계적인 출력입니다., (콘텐츠)는 주로 "Web2 작업자가되지 마십시오", "DAO It, Build It"입니다. 그때 마침 국내에 인터넷 정리해고 물결이 일어서 특히 이 말에 감동을 받은 대형 공장의 정리해고 직원들이 상당수 있었고, 이것 때문에 씨다오에 합류하게 된 것이다.두 번째 해석은 SeeDAO가 크리에이터에게 서비스를 제공하는 DAO가 될 것을 제안합니다., 매우 구체적이기 때문에 크리에이터 경제에 종사하는 많은 수의 기여자가이 단계에 합류했습니다.3단계 해석은 '디지털 도시국가'
, 이 해석은 Orange Book과 Li Yang 선생님과의 인터뷰입니다. Li Yang 선생님은 (위도)를 매우 높이고 "국가의 탄생"을 제안했습니다. 많은 사람들이 충격을 받고 무슨 일이 일어나고 있는지보고 싶어했기 때문에 당시 많은 사람들이 합류했습니다.이 세 가지 해석은 세 그룹의 사람들을 참여시켰고, 당시에는 약간의 차이가 있었지만 토론을 통해 우리는 모두를 하나로 모으기 위해 동일한 내러티브를 사용할 수 있음을 발견했습니다. 그래서SeeDAO의 커뮤니티 합의는 상대적으로 구체적이며 향후 3년, 5년 또는 심지어 30년 안에 자체 아이디어를 가질 것이며 실제로 개인적인 경험을 가진 많은 사람들을 끌어들일 수 있습니다.
이와 관련하여 Gitcoin은 더 나은 작업을 수행했습니다. Gitcoin이 DAO가 되었을 때 CEO는 "그룹 사고의 부상, Gitcoin은 향후 30년 동안 무엇을 해야 합니까?"라는 기사를 발표했습니다. ", 그는 매우 명확한 목표를 가지고 단계별로 나섰고 모든 것을 포괄적으로 하려는 것이 아니라 협력하고 Schelling 포인트가 되겠다고 제안했습니다. 향후 30년 동안 무엇을 해야 합니까?
SeeDAO가 제안하는 것은 제작자에게 먼저 서비스를 제공하고 Web2의 사람들이 Web3에 들어갈 수 있도록 돕는 것이므로 교육이 필요하고 많은 사람들을 흡수한 후 "디지털 도시 국가"의 전달자가 되어 모든 사람이 다른 꿈과 방식을 가질 수 있도록 해야 합니다. 공유할 수 있습니다. 여기에서 할 수 있습니다. 그런 다음 SeeDAO는 처음부터 "PoW 거버넌스 마이닝"을 채택했습니다. 모든 토큰은 기여 및 거버넌스를 통해 채굴됩니다. 토큰을 얻으려면 기여해야 합니다. 그렇다면 PoW는 전체 SeeDAO에서 가장 강력한 합의가 되었습니다.사실 그것은 모두가 왜 Web2 작업자로 일하지 않는지(방법)를 (증명)한다는 의미입니다.
Shawn：Jack: Shawn이 생각하는 현재 SeeDAO 커뮤니티 거버넌스의 가장 큰 특징은 무엇입니까?SeeDAO의 길드는 완전한 자결권을 가지고 있으며 독립적으로 많은 결정을 내릴 수 있습니다. 이것은 다른 DAO에서는 찾아볼 수 없으며 BanklessDAO 등과 같은 크고 포괄적인 DAO에서도 찾아볼 수 없습니다.
지금까지 알고 있는 모든 DAO 중에서 길드가 이렇게 강한 자기결정권을 가지고 있는 DAO는 SeeDAO가 유일합니다.이것은 일부 핵심 구성원이 이전에 주장한 점입니다.SeeDAO에 처음 합류했을 때 DAO 거버넌스에서 매우 고통스럽고 완전 자율 모듈이 너무 많기 때문에이 점에 대해 매우 혼란 스러웠습니다. 하지만 다양한 길드에 참여하는 기여자들에게는 특히 편안함을 느낄 것입니다. 많은 사람들이 거버넌스를 하기 위해 여기에 있는 것이 아니라 그 안에서 함께 무언가를 하고 싶은 마음이 맞는 친구들이 많기 때문에 그들에게 환경을 제공하십시오. 그래서
완전한 자기 결정(SeeDAO용)은 많은 군중을 끌어들이고 길드를 살아 있게 합니다.
Shawn：Jack: 길드에서 프로젝트를 시작하기로 결정한 후 SeeDAO 금고를 직접 사용할 수 있나요?
길드 자체는 토큰 할당에 어느 정도 자의식이 있지만 자금 신청은 SeeDAO 자금 관리 규칙에 들어갔습니다. SeeDAO 금고의 관리 규정은 실제로 자금을 직접 신청할 길드의 일부(권한)를 제한하고 있습니다. 자기결정권은 길드의 브랜드나 길드 자체의 자원으로 생산되는 길드 자체의 수익성 있는 프로젝트를 (포괄)하지만, DAO의 전체적이고 공공적인 것에 관해서는 그 권리가 길드의 자결권은 통제할 수 없으며, 노드들에 의해 결정되어야 함 컨센서스 총회가 관리함.
Shawn：Sub-DAO와 약간 비슷하지만, 결국 동일한 토큰이 사용되기 때문에 물론 이 단계에 도달하지 못했습니다. 많은 사람들이 이것을 이해하지 못합니다.(강력한 자기 결정권) 우리는 또한 BanklessDAO의 핵심 구성원을 초대하여 토론했습니다.그는 왜 다양한 길드의 정체성 시스템을 통합할 수 없는지 이해하지 못했습니다. 이는 사실 각 길드가 충분한 자결권을 갖고 있고 자체적인 아이덴티티 체계를 갖출 것이기 때문이다. 물론 SeeDAO는 프레임워크와 제안을 제안할 것입니다. 모두가 그것을 참조하고 모든 사람에게 편의를 제공할 수 있기를 바랍니다.
첫 번째 레벨 제목
조혈 프로젝트: 경제적 엔진이 없는 DAO는 제한된 게임에 불과합니다.
새로운 거버넌스 메커니즘을 통해 SeeDAO는 장기적인 수익성 문제도 해결해야 합니다. Shawn은 종종 수익 능력이 없는 DAO 조직은 "제한된 게임"일 뿐이라고 말했습니다. 커뮤니티를 지속 가능하게 하려면 자체 경제 엔진을 구축해야 합니다. 검증과 토론을 거쳐 모두 인큐베이터를 설정하는 것이 현재 SeeDAO에 가장 적합한 "혈액 생성 계획"이라는 데 동의했습니다.
따라서 거버넌스 구조에 반영된 전략적 인큐베이터는 시청과 같은 수준으로 커뮤니티 경제의 지속 가능성을 보장합니다. 물론 인큐베이터는 SeeDAO를 위한 혈액을 생성할 뿐만 아니라 커뮤니티에서 SeeDAO에 필요한 인프라를 인큐베이션하고 디지털 도시 국가에 대한 기본 기술 보증을 제공합니다.
전략 인큐베이터는 전문가 거버넌스의 거버넌스 원칙을 채택하고 내부 문제를 자체적으로 결정합니다.Shawn은 경험이 풍부한 DAO 참가자로서 전략 인큐베이터의 주요 책임자입니다. 그의 관점에서 SeeDAO 전략적 인큐베이터는 수익을 창출할 뿐만 아니라 SeeDAO 생태계를 번영시키고 DAO2DAO 네트워크를 구축하며 DAO 인프라를 Web3로 내보내는 데 중요한 역할을 해야 합니다.
Shawn：Jack: 전략적 인큐베이터가 SeeDAO 메타 규칙에서 그렇게 높은 지위를 부여받은 이유는 무엇입니까?그런 다음 전략적 인큐베이터와 시청에 온다. 모든 공직자, 즉 우리가 흔히 말하는 수고는 모두를 섬기고 돈을 쓰는 곳인 시청에 배치될 것입니다. 하지만DAO로서 그가 항상 돈을 쓰는 것은 불가능하고 지속 가능하지 않으며 공공 서비스가 상업적 이익을 창출하는 방법을 고려하지 않기 때문에 시청에서 관리하지 않는 경제 엔진이 있어야 합니다.
그래서 우리는 병렬 모듈이 있다는 것을 이미 파악했지만 처음에는 이 모듈의 수익 창출 기능을 누가 수행할 수 있는지 확신하지 못했습니다.그 단계에서 SeeDAO 인큐베이터도 가동 중이었고 우리는 그 책 반환이 OK라는 것을 알았습니다. 약간의 검증을 거쳐 우리는 이 (수입) 모듈을 짊어질 수 있다고 생각합니다. 경제적 수익 모듈, 이것이 우리가 그것을 (Town Hall과 같은 수준에) 두는 이유입니다. 그런 다음 "전략적 인큐베이터"로 홍보했습니다.우리가 인큐베이팅하는 프로젝트는 먼저 SeeDAO에 서비스를 제공하기를 희망합니다.
즉, SeeDAO에는 다양한 인큐베이팅(DAO) 도구가 필요합니다.
Shawn：Jack: 현재 SeeDAO 전략 인큐베이터에는 몇 명이 있습니까? 현재 몇 개의 프로젝트를 인큐베이팅하고 있습니까?
전략적 인큐베이터가 설정한 기대치는 5명이며 현재 3명이 참여하고 있으며 모두가 중국어를 주로 하는 커뮤니티로 전 세계 여러 곳에서 운영되고 있습니다. 현재 액셀러레이터의 첫 번째 단계에서 5개의 프로젝트가 인큐베이팅되었으며 비교적 성공적인 프로젝트는 DAOLink 및 Pirate Radio이며 현재 다음 자금 조달 단계에 비교적 가깝습니다. 정기 인큐베이션에는 DeSchool 및 Ensoul과 같은 프로젝트가 있으며 총 8개 정도의 프로젝트가 있으며 그 중 4개는 DAO 도구입니다.
하지만 1교시 말에 항저우에서 탕한과 바이유를 만났고 당시 우리는 상당히 감명받았다. 이틀 동안 논의하고 평가한 결과 DAO 도구가 SeeDAO 전략적 인큐베이터가 집중할 수 있는 방향이라는 데 모두가 동의했습니다. 따라서 (DAO 도구 인큐베이팅)은 실제로 첫 번째 기간이 끝날 때 결정되는 방향입니다.
Shawn：Jack: SeeDAO 인큐베이터의 현재 자금 출처는 무엇입니까?
SeeDAO 인큐베이터의 자금 출처 중 일부는 당시 파이낸싱(CryptoC)이었으며, 당시 파이낸싱의 일부는 커뮤니티에서 사용하기 위해 SeeDAO 금고에 입력되었고 일부는 인큐베이터에 직접 입력되었으며, SeeDAO가 처음 자금을 모금했을 때 인큐베이터로 제안되었기 때문에 일부는 특별 자금입니다. 또한 중국어권 커뮤니티에서 DAO 및 프로젝트의 성장을 돕고자 하는 개인 투자자들의 기부도 있습니다. 그래서 당시 인큐베이터에 들어온 펀딩 금액만큼 자금의 일부를 1:1로 기부하자고 제안했다.
Shawn：Jack: SeeDAO 인큐베이터의 구체적인 프로세스는 무엇입니까?SeeDAO의 인큐베이션에는 두 부분이 포함됩니다.한 부분은 가속기이고 다른 부분은 일반 배양입니다.
, 언제든지 부화할 수 있습니다. 액셀러레이터를 시즌별로 운영하고 있으며, 1단계를 완료하고 현재 2단계를 준비하고 있습니다. 전체 액셀러레이터의 형태는 씨드클럽과 비슷하며, 먼저 가입 및 심사를 거쳐 입사한 프로젝트에 대한 멘토 네트워크를 구축하고, 가속 튜터링에 참여하고, 마지막으로 캠프를 떠나 동문회에 합류하게 된다. 회로망.액셀러레이터 과정을 통해 우리는 Seed Club에 대해서도 배우고 있습니다.
, 나는 Seed Club이 Web3 분야에서 가장 성공적이라고 생각하기 때문입니다.지난 2년 동안 전체 인큐베이션 프로세스는 비교적 큰 세 번의 반복을 거쳤습니다.각 반복에서 그의 과거 경험 중 일부를 개인적으로 볼 수 있습니다.의 유도 및 요약 수업뿐만 아니라 일부 개념의 개선. 그래서 현재 액셀러레이터 측면에서 우리는 여전히 Seed Club에 대해 더 많이 알아가고 있으며, 향후 이를 따라잡을 수 있는 몇 가지 기능이 있기를 희망합니다.두 번째 부분은 일반 배양입니다.이러한 인큐베이팅 프로젝트는 중국인이든 영국인 커뮤니티이든 기본적으로 구성된 팀이 없으며 아이디어만 있을 수 있습니다. 그런 다음 그들이 정말로 All In인지, 정말로 사업을 시작하려는 아이디어가 있는지 또는 기획자가 도전과 책임을 질 수 있는 CEO의 기질을 가지고 있는지 주로 살펴봅니다. 그렇다면 우리는 가서 그를 더 도울 것입니다.두 가지 수준의 도움이 있습니다. 첫 번째는 그가 팀을 구성하도록 돕는 것이고 두 번째는 MVP 단계에서 시장 일치를 달성하는 방법입니다.
, 이것은 우리가 이점이 있는 곳입니다. 결국 우리가 특별히 잘하지는 못하지만 파이낸싱 측면에서 그들에게 몇 가지 기회를 소개하기 위해 최선을 다할 것입니다.
Shawn：Jack: 인큐베이션에서 수익까지의 주기는 얼마나 걸립니까?
우리의 현재 대량 자원 투자 인큐베이션 프로세스는 약 2개월이며, 앞으로 3개월 동안은 주로 우리 자신을 포함하여 다양한 측면에서 발생하는 (팀) 문제를 포함하여 리소스를 조정하여 문제를 해결하는 데 도움을 줄 특별 인력이 있을 것입니다. 3개월이 지난 후 동문 네트워크에 들어가게 되었고 인큐베이터는 실제로 전체 동문 네트워크를 지원합니다.수익 주기에서 주요 고려 사항은 실현입니다.결국 SeeDAO 인큐베이터는 설립된 지 몇 개월밖에 되지 않았기 때문에 보통 최소 2~3년은 걸립니다.지금 우리가 볼 수 있는 책 반환은 매우 좋으며 시드 라운드 완료 후 평가는 수십 배일 수 있습니다. 우리의 현재 자금 조달 계획은 향후 2년 동안 20개의 프로젝트를 인큐베이팅하는 것이며 그 후에 또 다른 자금 조달이 있을 수 있습니다.
우리는 다음 강세장에서 더 큰 수익을 얻을 수 있을 것으로 기대하지만 강세장이 오기 전에는 수익을 고려하지 않을 것입니다.
Shawn：Jack: 전략적 인큐베이터에서 부화한 프로젝트에 이전과 같은 소유권 문제가 있습니까?
실제로 인큐베이터의 프로젝트에는 소유권 문제가 없습니다. 프로젝트 자체가 이러한 프로젝트(팀)에 속하기 때문입니다. 현재 우리가 인큐베이팅하는 대부분의 프로젝트는 인큐베이터로서 SeeDAO 커뮤니티 내부 또는 외부에서 온 것인지 여부에 관계없이 소유권을 정의하지 않습니다. 이것은 우리가 이전에 겪었던 문제와 같지 않으며 이전에 우리가 겪었던 문제는 프로젝트가 많은 SeeDAO 리소스를 사용하여 소유권 분쟁으로 이어질 수 있다는 것입니다.대부분의 소유권은 팀에 속하지만 프로젝트는 Token 발행 시 제한 원칙을 통해 일부를 SeeDAO에 할당해야 합니다.
이미지 설명
인큐베이션 프로젝트 팀, SeeDAO 커뮤니티의 사진
Shawn：Jack: SeeDAO 전략 인큐베이터와 다른 유형의 인큐베이터의 가장 큰 차이점은 무엇입니까?사실 SeeDAO는 자본 투자형(인큐베이터)이 아니라,우리는 Seed Club과 전통적인 인큐베이터 사이 어딘가에 있습니다.Seed Club은 한 푼도 투자하지 않고 가속 서비스만 제공하는 반면, 일부 초기 투자 기관은 자금이나 자원에 집중할 수 있으며 프로젝트(개발 및 가속)에 참여할 수 없습니다. SeeDAO는 초기 프로젝트가 시드 라운드 자금 조달 전에 자금이 부족해야 하기 때문에 특정 비율의 자본 투자로 둘 사이에 있습니다. 그 다음에는 자원 유형 투자를 하는 Seed Club과 비슷합니다.SeeDAO의 가장 큰 특징은 그 뒤에 강력한 커뮤니티가 있기 때문에 SeeDAO가 돈과 노력을 모두 기여한다는 것입니다.
물론 다른 기관에 비하면 확실히 많은 돈을 지불할 수는 없지만 적어도 팀이 시드 라운드를 지원하는 데 도움을 줄 수는 있습니다.사실 Seed Club 팀과 몇 가지 논의를 해봤는데 가장 큰 차이점(SeeDAO)은 Seed Club이 커뮤니티에서 지원하지 않기 때문에 이를 염두에 두고 선택하는 방식도 다르다는 점이라고 생각합니다. 시드클럽의 인큐베이션(주기)은 예전에는 6주였지만 지금은 12주가 되어 주기가 2배가 되었습니다. 그들은 또한 커뮤니티의 지원이 없다는 것을 알았기 때문에 인큐베이션 후 연습할 (다른) 장소를 찾기 위해 6주가 더 주어졌습니다. 연습 후 팀은 질문을 가지고 돌아와서 다시 논의합니다. 그렇다면 SeeDAO는 다릅니다.
우리 인큐베이팅 프로젝트는 첫날부터 다양한 폴리싱을 위해 커뮤니티에 들어갔고, 폴리싱 과정에서 많은 프로젝트가 좋지 않다고 느끼면 팀이 그만두고 모두가 시간을 절약합니다.이 차이는 일부 세부 사항에서 상당히 크다고 생각합니다. 이것이 우리가 전략적 인큐베이터라고 부르는 이유입니다. (인큐베이팅 프로젝트)는 먼저 SeeDAO의 전략적 요구를 충족하고 SeeDAO 커뮤니티에서 사용해야 하기 때문입니다. 결국 (SeeDAO)는 현재 9,000명 이상의 회원을 보유하고 있고, 내부적으로 많은 길드와 많은 프로젝트가 협업하고 있기 때문에 체인으로 가고자 하는 다양한 강한 충동이 있고 다양한 요구가 있을 것입니다(반영).따라서 (SeeDAO)는 프로젝트의 핵심 구성원을 초대하여 SeeDAO 타운 홀에 입장하여 직접 DAO 1선 거버넌스에 참여하여 업계의 문제점을 진정으로 해결하고 이러한 제품이 시장 매칭을 찾도록 도울 것입니다.
, 일부 "YY" 제품 형태를 만드는 대신.
Shawn：Jack: 이전에 Shawn과 대화했을 때 DAO 도구 개발에 대한 커뮤니티의 중요성에 대해 언급한 것이 기억납니다.예, 이제 DAO 도구에는 다음과 같은 카테고리가 있습니다."범용 도구"
그런 툴은 DAO를 사용해도 되고, 다른 프로젝트도 사용할 수 있기 때문에 (팀)이 DAO 경험이 있든 없든 상관없다고 생각하는데, DeWork가 대표적인 범용 툴입니다. 많은 Web2 팀(Web3)이 들어오면 무엇을 해야할지(도구 유형) 물어볼 것이고 범용 도구를 만들도록 권장할 것입니다.「Community First」。
그러나 DAO 거버넌스의 모든 측면과 강력하게 결합된 (도구)를 만들고 실제로 DAO의 많은 문제를 해결하려면 많은 DAO가 당신 없이는 할 수 없습니다. 범용 도구는 이것을 할 수 없으며, 이때 DAO의 거버넌스에 개인적으로 참여해야 필요한 것을 알 수 있습니다. 그런 도구는 DAO 없이는 생산될 수 없다고 생각합니다.
"커뮤니티 퍼스트"에 대해 분석하는 글도 썼는데, 올해 8월과 9월에는 일부 OG와 프로젝트 당사자를 포함한 영어 커뮤니티에서도 이 개념을 강력하게 홍보하고 있었습니다. 그들은 Web3가 이전에 취한 두 가지 경로가 있다고 생각하기 때문에 하나는 제품 우선 순위이고 다른 하나는 프로토콜 우선 순위이며 이제 커뮤니티 우선 순위가 되어야 합니다. 그래서 저는 개인적으로 DAO에서 DAO 도구를 만드는 방법에 집중했습니다.
Shawn：Jack: 커뮤니티 수준 외에 SeeDAO 전략 인큐베이터가 인큐베이션 프로젝트에 제공할 수 있는 리소스는 무엇입니까?먼저, SeeDAO의 전략적 인큐베이터는 DAO 도구 분야에 중점을 두어 부화된 프로젝트가 초기 사용자가 될 수 있도록 합니다.。
"레고 브릭 통합"DAO2DAO둘째, 이러한 DAO 도구는 SeeDAO의
네트워크는 다른 DAO로 이동했습니다. 우리는 DAO와 DAO 사이에 가장 분명한 두 가지 흐름이 있다는 것을 알고 있습니다. 하나는 자금의 흐름이고 다른 하나는 재능의 흐름입니다.우리는 이러한 흐름이 프로젝트 자체가 노드가 된 후에도 수행될 수 있기를 바랍니다. 첫째, 그들의 BD 데이터는 매우 단순해지고 둘째, 많은 DAO 기여자들이 그들의 프로젝트에 참여할 수 있어 강력한 시너지 효과를 낼 수 있습니다.한편, SeeDAO 인큐베이터는 현재 주요 리소스를동문 네트워크 구축
. 국내 행사든 해외 행사든 인큐베이팅 프로젝트의 동문 네트워크를 전체적으로 홍보하겠습니다. 물론 아직은 매우 초기 단계이며 이러한 탐색을 통해 향후 1~2년 안에 진정으로 생태계를 형성할 수 있기를 바랍니다. 이때 SeeDAO와 인큐베이팅된 프로젝트 모두를 위한 좋은 (개발) 공간이 있을 것입니다.
Shawn：Jack: DAO 커뮤니티에서 가장 많이 요구하는 DAO 도구 유형은 무엇입니까?첫 번째는 (커뮤니티 구성원)이 빠르게 가입하거나 교육할 수 있도록 하는 온보딩입니다.
, 이 영역에서 다른 강조점을 가진 일부 도구가 등장했습니다.두 번째는 체인의 DAO 활동입니다.
, 소위 온 체인은 반드시 "블록 체인"이 아니며 때로는 Arweave 또는 IPFS입니다. 간단히 말해서 Discord에 넣지 마십시오. 삭제 후 삭제되지 않습니다 (기록 방법). 사실 노션과 디스코드에서 벗어나 온체인 거버넌스를 발전시키려는 생각과 충동은 누구나 가지고 있다는 핵심(필요)이 있다고 생각합니다. 모두가 (이 두 플랫폼에서) DAO를 구축하고 있기 때문에 향후 10년 내에 (DAO 조직을 구축하기 위해) 제공될지는 의문입니다.또한 협업 도구도 강력한 (필요한) 부분입니다.
이제 (커뮤니티) 협업은 대부분 사람들이 수행하며 참여하는 데 많은 시간이 걸립니다. 또한 Bounty 형태의 협업 도구인 DeWork와 같은 협업 도구가 있기를 바랍니다. 그러나 Bounty 외에도 폐쇄 루프 프로세스를 형성하지 않고 Discord에서 수행되는 일상적인 작업이 여전히 많이 있습니다.
Shawn：Jack: 전체 DAO의 관점에서 DAO 조직이 어떻게 안정적인 수입을 얻을 수 있습니까?DAO 조직의 수익 모델 측면에서 생각해보면 사실세계의 모든 DAO는 아직 탐색 단계에 있습니다.
BanklessDAO든 FWB든 재무 분석을 발행할 때마다 나는 그들의 지출, 일부 수익 항목의 진행 상황 또는 국제 수지에 도달할 때 자신의 기대를 확인합니다.그 SeeDAO 자체,한편으로는 스테이블 코인의 지출에 대해 매우 엄격한 통제가 있습니다.재무부에 100만~200만 U가 있음에도 불구하고 우리는 "SeeDAO는 매우 가난하다"고 말했습니다. 왜? 금고의 안정적인 통화가 다음 강세장을 지원할 수 있도록 하기 위한 것입니다. 한편 지출은 아무리 통제해도 늘 지출이기 때문에그 주기는 매우 길 수 있지만 지출이 통제된 후 이 반환 주기에 대해 인내심을 가지고 있습니다. 그리고 적어도 실제 돈은 아니지만 장부에서 볼 수 있는 수익은 실제로 우리에게 많은 자신감을 주었습니다.
첫 번째 레벨 제목
위대한 항해
두 달 전 Dali Web3 컨퍼런스에서 Tang Han, Baiyu 및 Shawn은 Web3 기업가 및 투자자 그룹과 함께 모여 Web3 탐색의 미래 시대에 대해 논의했습니다. 그 중 해외 진출 프로젝트에 대한 이야기뿐만 아니라 해외 판로 개척과 네트워크 구축 방안에 대해서도 이야기를 나눴다. SeeDAO는 DAO 분야의 프론티어 익스플로러로서 자연스럽게 그 루트의 선두에 서게 되었고, 9월에 글로벌 커뮤니티를 개발한다는 목표를 세웠습니다. 현장 조사 후 Shawn은 Seed Club과의 차이점이 SeeDAO 인큐베이터의 해외 개발 기회를 가져왔다는 사실을 발견했습니다.
Shawn：Jack: SeeDAO 인큐베이터는 SeedClub과 같은 해외 인큐베이터와 어떻게 경쟁합니까?
SeeDAO 인큐베이터는 Web3 또는 DAO에 집중하는 일부 젊은이들을 돕기 위해 일부 커뮤니티와 협력하고 있습니다. 대학을 갓 졸업했거나 아직 졸업하지 않은 젊은이들이 있을 수 있으며 그들이 일부 연구 및 프로젝트(Web3 및 DAO 분야와 관련된)에 참여하고 있다면 우리는 그들에게 자금을 지원하기를 희망합니다.특히 최근 뉴사우스웨일스 대학교에서 열린 블록체인 컨퍼런스에 대해 흥분했습니다.영어 커뮤니티의 많은 프로젝트에서 시드 라운드의 (아이디어에서) 실제 완료 사이에 큰 격차가 있다고 보고했습니다. 성공적인 경험을 가진 일부 팀이나 스타 팀은 실제로 많은 돈을 쉽게 얻을 수 있지만 매우 느리게 일할 수 있습니다. 하지만 그들(보통 팀들)에게는 실제로 제품이 생산되었지만 발표와 콜드 스타트를 완료할 네트워크가 부족합니다. 소통을 해보니 많은 분들이 Seed Club에 참여하셨지만 모두 탈락했습니다.
이미지 설명
SeeDAO는 시드니에서 열린 UNSW ASEAN 회의에 참가했으며, SeeDAO 커뮤니티의 사진사실 시드클럽은 저희와 방향이 많이 다릅니다.Seed Club은 실제로 제품 개발 프로젝트를 좋아하지 않고 기본적으로 제거했으며 커뮤니티를 만드는 커뮤니티 프로젝트를 좋아합니다.
Seed Club은 "반 엘리트" 기준을 가지고 있기 때문에 제품 팀의 사람들은 종종 엘리트 특성을 나타냅니다. 소위 "엘리트"란 무엇입니까? "내가 하고 싶은 것", "내가 할 수 있는 것", "잘하는 것"을 자주 언급하지만 Seed Club은 그런 사람들을 원하지 않습니다. 그래서 시드클럽의 5차 인큐베이션 평가에 참여했는데 모든 프로덕트팀이 단절된 걸 발견했다.그러나 SeeDAO의 인큐베이터는 특히 제품 팀에 중점을 둡니다.
좋은 이야기를 할 필요는 없습니다. 우리가 좋아하는 것은 제품을 빨리 만들 수 있는 정직한 제품(팀)입니다. 기타 발표, 포장, 상용화 등 SeeDAO가 도와드릴 수 있습니다. 그래서 이번에는 한 달 동안 이야기를 나눈 후 영어 커뮤니티에는 그러한 인큐베이터가 부족하다는 것을 알았습니다. 그래서 이러한 (영어 커뮤니티) 프로젝트는 협력을 위해 SeeDAO 인큐베이터에 대신 올 것입니다.
이틀 전 시드니에 있는 한 팀과 대화를 나눴는데 기업 직원들이 Web3의 기본 지식을 빠르게 습득할 수 있도록 2B 버전의 Rabbit Hole을 만들고자 했습니다. 그들은 SeeDAO가 그들을 부화시킬 수 있기를 바라며 SeeDAO의 자금을 소중히 여기지 않습니다. 자금의 양(SeeDAO에서 제공)이 그들에게 너무 적고 스스로 지불하기에 충분하기 때문입니다. 그들이 가장 중요하게 생각하는 것은 SeeDAO 커뮤니티이고, 두 번째는 SeeDAO가 많은 수의 Web3 교육 과정과 성과 시스템의 설계를 설계하는 데 도움을 줄 수 있다는 것입니다.(이와 관련하여) SeeDAO는 이미 형성(제품)되어 직접 사용하십시오. 이것은 그들 자신이 이 측면에 대한 강한 이해를 가지고 있지 않기 때문에 특히 그들에게 가치가 있습니다. 둘째, 시간이 걸립니다.
그런 다음 멜버른에는 여러 주요 Web3 보안 팀이 있습니다.그들은 이제 대학을 떠나 사업을 시작하기를 원하며 팀의 상업적 기능의 단점을 보완하기 위해 SeeDAO 인큐베이터를 찾고 있습니다. 업계에서 사업을 시작하려는 프로젝트가 실제로 많고 팀 자체에 명백한 단점이 있기 때문에 우리 자신의 장점을 최대한 발휘해야한다고 느끼는 곳입니다.
Shawn：Jack: 영어 커뮤니티를 인큐베이팅하는 프로젝트를 위해 자체 해외 커뮤니티를 개발해야 합니까?글로벌 커뮤니티의 발전은 SeeDAO가 9월부터 시작한 내년의 가장 중요한 작업입니다. 하지만글로벌 커뮤니티의 발전은 여전히 편향되어 있으며 여전히 중국어 (팀)에 중점을 둡니다.
, 우리는 여전히 중국 팀의 성공을 돕기를 희망합니다. 이제 "Global DAO Market" 계획이라는 매칭 계획이 있고, In Real Life에 오프라인 활동 센터를 설립하기를 희망합니다. 우리는 이전에 시도했습니다.Dali에서 우리는 See Shore라는 사이트를 설정했습니다.우리는 전 세계 많은 도시에 See Shore를 설정하여 초기 기업가 팀을 위한 숙소, 활동 및 작업 장소를 제공하기를 희망합니다.우리는 당시 달리에 있었고 기본적으로 바다에 나갈 준비를 하는 모든 팀을 만났고 위대한 항해의 시대에 대해서도 이야기했습니다.첫 번째 레벨 제목
발문
발문
11개월도 안 되어 SeeDAO 커뮤니티는 200개 이상의 번역된 기사를 출력하고 거의 100개에 가까운 Web3 과정을 제작했습니다. SeeDAO 인큐베이터는 DAOLink와 같은 여러 우수한 DAO 도구를 인큐베이션했으며 비용은 $500,000에 불과했습니다. 적어도 개인적으로 SeeDAO의 결과는 일부 영역에서 "DAO가 기업 시스템을 따라잡는다"는 내러티브에 대한 확신을 실제로 강화했습니다.PandaDAO 4D 인터뷰: DeWork의 가장 큰 DAO 조직이 해체되었습니다. 우리는 어떤 교훈을 얻었습니까?PandaDAO 4D 인터뷰: DeWork의 가장 큰 DAO 조직이 해체되었습니다. 우리는 어떤 교훈을 얻었습니까?
"). DAO 분야에서 가장 최첨단의 탐험가로서, 이러한 문제에 대한 SeeDAO의 솔루션은 또한 참조로 가득 차 있습니다. DAO 조직에게는 커뮤니티 합의 문화를 조성하고 적절한 거버넌스 구조를 찾고 지속 가능한 조혈 능력을 배양하는 것이 무엇보다 중요합니다.
물론, SeeDAO 메타 규칙이 발표된 지 2주가 채 지나지 않아 향후 메타 규칙에 새로운 문제가 생길지, 커뮤니티가 이에 대처할 수 있을지는 알 수 없습니다. SeeDAO의 창립자 Tang Han은 다음과 같이 말했습니다. 사소한 현실, 슬로건이 아닌 실천에서 힘을 찾으십시오.참조:"》
