원문 편집: 메타버스의 길

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원본 출처: BanklessDAO

DAO 미래로

솔직히 DAO는 조직의 미래입니다. DAO(Decentralized Autonomous Organization)의 요소는 오랫동안 존재해 왔지만 마침내 이러한 요소가 모여 전체보다 더 큰 것을 형성할 때입니다.

COVID는 많은 기술자들이 이미 알고 있는 것, 즉 분산된 팀이 효과적으로 작업할 수 있다는 사실을 발견하도록 자극했습니다. Compound, Gitcoin 및 기타 업체는 이러한 팀을 커뮤니티와 병합하고 그들이 결정을 내리도록 하는 것도 가능하다는 것을 보여주었습니다.

그렇다면 모든 스타트업이 DAO를 만들어야 한다는 의미인가요?

완전한 것은 아니고.

첫째, 모든 비즈니스가 DAO에 적합한 것은 아닙니다(예: Shopify의 양말 가게). 적합하더라도 첫 번째 온체인 투표 전에 해야 할 일이 꽤 있습니다.

DAO는 커뮤니티입니다. 커뮤니티는 공유된 비전을 형성하고 그 비전을 현실로 만드는 방법에 대한 사명을 개발합니다. Hector Espinal은 "뉴욕시의 주자들이 최고가 되고 그 과정에서 즐거움을 누릴 수 있도록 고양하고 영감을 주는 네트워크를 구축한다"는 공동 사명을 중심으로 We Run Uptown을 구축했습니다.

그러나 그것이 그가 Washington Heights의 이웃을 그와 함께 달리게 하는 이유는 아닙니다. 대신 그는 페이스북에 "168번가와 브로드웨이에서 만나요. 우리는 다리를 건너 달려갈 것입니다."라고 게시했습니다.

Hector의 팀에 합류한 사람들은 자신이 무엇을 할지(달리기) 누구와 함께(이웃) 할지 정확히 알고 있습니다. 그 이유에 대해서는 저마다 개인적인 이유가 있겠지만, 공통의 비전은 피트니스일 것입니다.

DAO도 마찬가지입니다. 프로젝트의 내용, 방법, 이유, 그리고 다른 사람들도 이러한 아이디어에 관심이 있는지를 이해하기 전에는 시작할 수 없습니다.

공동체 의식 외에도 DAO에는 거버넌스와 인센티브가 필요합니다. 커뮤니티에서 이를 구축하는 동안 비계를 구축해야 합니다. 거버넌스 및 인센티브 구조는 청사진 비전을 전달하고 DAO의 전반적인 방향을 설명하며 궁극적으로 사람들이 참여하는 주요 이유가 됩니다.

점진적 탈중앙화

점진적 탈중앙화

Walden은 암호화폐 스타트업이 점진적으로 분산되어야 한다고 믿습니다.

"… 첫날부터 성공적인 제품을 구축하는 데 필요한 많은 것(제품 리더십, 신속한 반복, 시장 출시 관리)은 커뮤니티 소유 및 규정 준수로 가는 길을 복잡하게 하지만 장기적인 건전성을 보장합니다."

테스트되지 않은 아이디어를 중심으로 커뮤니티를 구축하면 사람들이 가장 중요한 작업인 아이디어 테스트에 집중하지 못하게 됩니다. 이러한 잘못된 접근 방식을 피하기 위해 Walden은 다음 세 단계를 거칠 것을 권장합니다.

• 제품 시장 적합성 발견

• 활발한 커뮤니티 구축

• 이미지 설명

보조 제목

제품 시장 적합성 발견

상황이 빠르게 진행되고 방향이 빠르게 변경되었습니다. 스프린트 모드에서 작업합니다. 문제를 정의하고 솔루션 초안을 작성하고 테스트합니다. 핵심 팀은 제품이 시장에 맞을 때까지 조정하고 반복할 수 있습니다.

공동체 참여

공동체 참여

이 시점에서 당신은 당신의 시장을 찾았고 많은 사람들의 실제 문제를 해결하고 있습니다. 귀하의 제품은 아직 초안이지만 고객은 계속 요청합니다. 일부는 요청하지 않은 기능을 요청하기도 합니다. 이것은 커뮤니티 구축을 시작할 때입니다.

DAO가 계획에 없더라도 커뮤니티는 좋은 생각입니다. 두 가지 주요 이유가 있습니다.

• 제품을 미세 조정하는 데 도움이 되는 고객 통찰력을 얻으십시오.

• 고객 충성도를 높입니다. 소비자가 커뮤니티를 통해 애정을 키우지 못한 제품의 사용을 중단하는 것이 더 쉬운 선택입니다.

Web2에서 기업은 커뮤니티에서 가치를 도출하기 위해 커뮤니티를 구축합니다. 예를 들어 이 기사를 작성하는 데 사용하는 문서화 앱인 Coda에는 사람들이 템플릿을 공유하고 워크플로를 개발하고 경험을 교환하는 활기찬 온라인 작업 공간이 있습니다. 회원들이 이러한 상호작용으로부터 혜택을 받는 동안 가치의 가장 큰 부분은 Coda에게 돌아갑니다. 사용 사례, 피드백 및 아이디어에 대한 포럼을 마이닝합니다. 그 대가로 사용자는 개발에 도움을 준 제품에 대한 대가를 받습니다.

이것이 착취처럼 보인다면 그것은 커뮤니티가 자발적일지라도 착취입니다. 하지만 꼭 이럴 필요는 없습니다.

Web 2에서 회사와 커뮤니티는 두 개의 개별 그룹입니다. Web 3에서는 하나가 될 수 있습니다.

Coda가 DAO 경로를 사용하기로 결정하면 다음을 수행할 수 있습니다.

• 커뮤니티 구성원이 제품 개발에 대한 제안을 할 수 있도록 합니다.

• 커뮤니티 수준에서 거버넌스 및 인센티브 구조를 구축합니다.

• 구성원의 기여(예: 템플릿 생성, 워크플로 개발)에 대해 비용을 지불하여 가치를 되돌려줍니다.

• 커뮤니티 소유권

커뮤니티 소유권

이전 두 단계의 모든 노력은 이 단계에서 절정에 이릅니다. 창립 팀은 커뮤니티에 모든 권한을 넘깁니다. 토큰 보유자는 이제 조직의 미래에 대한 모든 결정을 내립니다.

거버넌스와 인센티브는 지원하지만 손을 대지 않는 커뮤니티에서 운영 중인 DAO로 도약하는 데 있어 가장 큰 과제입니다. 이전 단계에서 얼마나 많은 작업을 수행했는지에 관계없이 거버넌스 구조를 강화하고 DAO가 비즈니스의 모든 측면을 관리할 수 있는 프로세스 및 절차를 개발하는 것은 커뮤니티에 달려 있습니다.

일상적인 운영 외에도 기존 주주, 직원, 세금 및 회사 설립을 관리하는 데 어려움이 있습니다. 대부분의 주와 국가에서는 DAO를 법인으로 인정하지 않습니다. DAO를 유한책임회사(LLC)로 등록하시겠습니까, 아니면 와이오밍에 통합하시겠습니까? 결정한 옵션에 따라 급여 공제 및 고용법 준수를 어떻게 처리할 것입니까?

나는 모든 대답을 가지고 있지 않습니다. 솔직히 아무도 모른다고 생각합니다. 아래 예에서 볼 수 있듯이 적절한 구조를 설계하는 데 몇 년이 걸릴 수 있으며 종종 3년 이상이 걸릴 수도 있습니다.

다른 사람들이 완전히 DAO하는 방법

Gitcoin

2017년 Scott Moore와 Kevin Owocki는 Web3용 공공재 개발 자금을 지원하는 플랫폼인 Gitcoin을 출시했습니다. 올해 초 Owocki는 초기 단계에서 자금 부족이라는 간단한 이유로 많은 흥미로운 프로젝트가 구축되지 않았다고 설명했습니다. 이를 해결하기 위해 Moore와 Owocki는 Web3용 오픈 소스 소프트웨어를 구축하는 개발자를 지원하는 보조금 프로그램을 시작했습니다.

Gitcoin은 거버넌스 토큰(GTC)을 출시하는 2021년 5월까지 DAO가 되지 않습니다. 지난 4년 동안 Owocki와 Moore는 문제를 정의하고, 솔루션을 설계하고, 건축업자 및 후원자 커뮤니티를 성장시키느라 바빴습니다. 위의 모든 문제를 파악한 후 팀은 커뮤니티 거버넌스의 프레임워크와 DAO에 책임을 이양하는 방법을 공식화해야 했습니다. GTC의 출시는 이러한 모든 노력의 정점입니다.

AAVE

Stani Kulechov는 2017년에 분산 P2P 대출 플랫폼으로 ETHLend를 설립했습니다.

1년 후 Kulechov와 그의 팀은 비즈니스 모델을 유동성 풀 플랫폼으로 전환했습니다. 그들은 또한 "유령"을 의미하는 핀란드어인 AAVE로 이름을 변경했습니다.

AAVE는 2020년까지 DAO로 운영을 시작하지 않았습니다.

Kulechov와 그의 팀은 그 3년 동안 무엇을 했습니까? 그들은 비즈니스 모델을 개선하고, 브랜드를 변경하고, 제품 시장 적합성을 검증했습니다. AAVE가 견인력을 가지자 그들은 DAO가 되기로 결정했습니다.

MakerDAO

MakerDAO는 2015년에 Maker Foundation으로 설립되었습니다. Rune Christensen은 Ethereum 네트워크에서 가치 교환을 지원하기 위해 안정적인 토큰(e-Dollar)을 구축한다는 비전을 내놓았습니다. Christensen이 해결하고자 하는 문제는 오늘날 우리가 여전히 직면하고 있는 문제입니다. 암호화폐에는 안정적인 코인이 필요합니다.

그 후 몇 년 동안 Christensen은 Maker Foundation을 폐지하고 한정판 stablecoin을 출시했으며 DAI를 출시하고 The DAO 형성을 위한 길을 닦았습니다. 여기에서 Maker의 전체 여정을 읽을 수 있습니다.

다른 많은 사람들과 마찬가지로 MakerDAO는 점진적인 분산화를 성공적으로 활용하여 DAO로 성장했습니다. 그러나 이 접근 방식이 항상 이치에 맞는 것은 아닙니다.

점진적 탈중앙화가 말이 되지 않을 때

점진적 분산화는 레이어 2 애플리케이션에 가장 적합합니다. 일반적으로 이들은 Ethereum을 기반으로 하며 스마트 계약을 사용합니다. 대부분의 DeFi 및 Web3 애플리케이션이 이 그룹에 속합니다. 그러나 일부 비즈니스 모델은 처음부터 탈중앙화가 필요합니다.

계층 1 프로토콜

설계상 Ethereum, Solana 및 Polkadot과 같은 프로젝트에는 처음부터 참가자 커뮤니티가 필요합니다. 이들이 존재하는 진짜 이유는 탈중앙화 블록체인 기술을 활용한 구체적인 솔루션을 제공하기 위해서다. 중앙 권한 없이 작동하는 네트워크입니다.

설립자가 모든 의사 결정 권한을 가졌다면 이더리움은 결코 성공하지 못했을 것입니다. 신뢰할 수 없고 허가가 필요하지 않을 것이며, 아마도 중앙 집중식 의사 결정자가 설정한 매개 변수 내에서 사람들이 운영되는 또 다른 Amazon 또는 AirBnB일 것입니다.

블록체인 네트워크의 가치는 탈중앙화에 있습니다. 따라서 처음부터 최적화해야 합니다.

사교 클럽 및 투자 기금

Web3가 아니었다면 The LAO는 전통적인 벤처 캐피털(VC) 펀드였을 것입니다. PleasrDAO는 절대 존재하지 않습니다.

LAO의 성공은 암호화폐 프로젝트에 함께 투자하는 커뮤니티 참여자에 달려 있습니다. 전통적인 벤처 캐피털 세계에서 LAO는 유한 파트너(LP)의 자금을 펀드에 모으는 일반 파트너(GP)가 있습니다. GP는 돈을 투자하고 수익을 제공할 책임이 있습니다.

이 모델은 제한된 파트너가 일상적인 펀드 운영에 관심이 없는 세상에서 작동합니다. 많은 LP가 이 접근 방식을 사용하며 펀드가 약속된 수익을 제공하고 동일한 위험 프로필을 유지하는 한 참여할 필요가 없습니다.

그러나 활성 LP는 은행 계좌로 제한되지 않으려면 다른 곳을 찾아야 합니다. LAO 및 Meta Cartel과 같은 분산 조직이 그들을 위해 구축되었습니다.

DAO 없이는 The LAO를 달성할 수 없습니다. 기본적으로 투자자, 스카우트, 멘토, 창립자 등 다양한 역할을 수행하는 사람들의 네트워크에 의존합니다. 그들은 함께 미래를 형성하는 프로젝트를 구축하기 위해 노력합니다.

PleasrDAO도 마찬가지입니다. 전제는 디지털 아트의 공동 소유권입니다. 공통의 목표를 가진 사람들의 그룹을 하나로 모으는 것입니다. 수집가 클럽은 오프라인 세계에 존재합니다. 그러나 그들은 중앙 집중식 제어에 크게 의존하는 경향이 있으며 종종 구성원 수가 적습니다. 단일 트윗 덕분에 PleasrDAO의 탈중앙화되고 대부분 익명인 회원들은 하나의 대의를 중심으로 뭉쳤고 이제 중앙 집중식 개체를 형성하지 않고도 세계에서 가장 유명한 NFT 아트워크를 보유하고 있습니다.

The LAO 및 Ethereum과 같은 프로젝트는 탈중앙화에 대한 단계적 접근 방식의 이점을 얻지 못하지만 처음부터 완전히 탈중앙화되지는 않았습니다. 앞으로 나아가기 위해서는 헌신적인 창립자로 구성된 소규모 팀이 필요합니다.

The Infinite Machine에서 Camila Russo는 Vitalik Buterin이 Gavin Wood, Charles Hoskinson 및 Anthony Di Iorio와 협력하여 프로젝트를 추진한 방법을 설명합니다. 각각은 다른 역할을 하지만 모두 회사 설립, 법적 등록, 토큰 발행 등에 대한 주요 결정을 공동으로 내립니다.

Russo에 따르면 Ethereum의 첫 날은 결코 순조롭지 않았습니다. 다툼과 권력 투쟁이 일반적입니다. 대부분의 초기 창립자들은 갈등 속에서 프로젝트를 떠났습니다. 모든 회사의 첫 날은 창업자가 잘 지내더라도 힘든 시기입니다. DAO를 시작하려고 하면 상황이 더 어려워질 뿐입니다.

암호화 공간의 많은 사람들은 The DAO의 이야기에 익숙합니다. Ethereum이 출시된 후 몇 주 동안 해커는 스마트 계약의 결함으로 인해 수백만 달러 상당의 ETH 토큰을 인출할 수 있었습니다. Quinn DuPont 연구원은 The DAO의 초기 과제에 대한 심층 평가를 제공하면서 공격 당시 "우리는 기존의 강력한 협상 및 영향력 관계를 활용하여 미래 거버넌스 구조의 비전이 무너지고 전통적인 사회 모델로 저하되는 것을 보았습니다. 코드 한 줄도 보지 않고 반대합니다.”

그렇기 때문에 커뮤니티 중심의 거버넌스로 전환하기 위한 프로세스와 일정을 명확하게 정의하고, 공유된 비전이 무엇인지 이해하고, 커뮤니티를 참여시키는 방식으로 실행하는 것이 중요합니다.