인터넷은 역사의 교차로로 돌아갑니다. Web3는 개방성과 상업화의 딜레마를 어떻게 해결합니까?

2007년 잡스는 인터넷 산업의 규칙을 뒤엎은 최초의 터치 스크린 휴대폰인 iPhone을 출시했습니다.

2008년 글로벌 금융 위기에 영감을 받은 사토시 나카모토는 비트코인 ​​백서를 발표하여 새로운 전자 화폐인 비트코인을 만들었습니다.

그 당시 잡스는 아마도 iPhone이 인터넷 산업으로 변화하는 것이 Web2 모바일 인터넷의 폐쇄적 개발의 황금기를 직접적으로 촉발할 것이라고 예상하지 못했을 것입니다.

그 당시 Satoshi Nakamoto는 아마도 10년이 지난 후 Web2의 가능성이 소진되었을 때 원래 글로벌 화폐 통화 인플레이션에 저항하도록 설계된 비트코인과 블록체인이 웹3.

이제 모바일 인터넷이 10년 이상 발전한 끝에 길이 막바지인 것 같고, 대기업의 독점과 폐업을 이야기하는 것은 일종의 정치적 올바름이 되었습니다. 인터넷 거인의 잔인한 정복 아래 대형 공장의 벽은 점점 더 높아지고 있으며 일반 사용자의 데이터 소유권과 개인 정보 보호 권리가 위험에 처해 있습니다. 트래픽 배당금이 사라지고 성장세가 둔화되자 인터넷 산업은 주식 게임만 남았다고 생각했지만 Web3는 업계에 새로운 희망을 주었고 사람들은 새로운 인터넷 미래를 갈망하기 시작했습니다.

이 새로운 미래에는 플랫폼이 사용자를 소유하는 것이 아니라 사용자가 플랫폼을 소유하게 될 것입니다. 사용자의 시간, 주의, 데이터는 더 이상 플랫폼이 판매하는 상품이 아니며 콘텐츠와 데이터의 소유권은 사용자에게 반환됩니다.주주 이익이 최우선 순위가 아닙니다.Web3 응용 프로그램은 커뮤니티에서 공동으로 만들고 소유합니다. 가장 중요한 것은 인터넷이 더 이상 폐쇄적이지 않고 오픈 소스와 개방성이 Web3의 합의가 되어 더 혁신적인 가능성으로 이어질 것이라는 점입니다.

인터넷 발전의 역사에 익숙한 사람들은 이렇게 말할 수 있습니다. 잠깐만요, 오픈 소스와 개방성은 초기 인터넷의 특징이 아닙니까? 역사의 강물은 구불구불, 과거로 돌아가는 걸까?

"사람은 같은 강에 발을 들여놓을 수 없다"는 말이 있지만, 인터넷은 그 기원을 추적하고 Web2의 과거 분기점으로 돌아가 역사의 강에 서서 다시 시작하는 것 같습니다.

보조 제목

Web2를 열면

"트래픽이 왕"이고 돈을 쓰는 것이 주요 성장 방식인 중국 인터넷 산업에서 Xindong Technology CEO Huang Yimeng은 Tencent, NetEase, Bilibili.Platform, 이것은 물론 그가 게임을 매우 잘 이해하고 있기 때문에 오픈 커뮤니티에 대한 그의 깊은 이해와 불가분의 관계가 있습니다.

Xindong 이전에 Huang Yimeng은 오픈 소스 기반의 P2P 미디어 리소스 공유 웹사이트인 eMule의 중국어 버전인 VeryCD를 2003년에 설립했습니다. 당시 VeryCD의 개념은 "인터넷 공유"였습니다. 개방형 기술을 통해 세계에서 가장 크고, 가장 편리하고, 가장 사용자 친화적인 리소스 공유 네트워크를 구축하고자 했고, 실제로 가장 많이 방문하는 리소스 공유 사이트 중 하나가 되었습니다. 중국 본토에서.

당시 중국 인터넷에서 개방성의 개념을 믿었던 기업가는 Huang Yimeng만이 아니었습니다. 최근 Huang Yimeng은 Twitter에서 Ah Bei(Douban 설립자 Yang Bo) 및 Mtime 설립자 Ma Ruila와 10년 이상 논의한 것을 회상하며 Douban, VeryCD 및 Mtime의 영화 데이터 공개 계약을 통과하는 방법을 회상했습니다.

이미지 설명

황이멍 트위터

실제로 Web2는 한때 열린 놀이터였습니다. 가장 일반적인 대표는 한때 인기 있었던 RSS 프로토콜입니다.

RSS는 사용자가 표준화되고 컴퓨터에서 읽을 수 있는 형식으로 웹 사이트의 업데이트에 액세스할 수 있도록 하는 웹 집계 프로토콜입니다. RSS를 구독하면 사용자가 각각의 웹사이트를 열어 확인하지 않고도 하나의 뉴스 수집기에서 다양한 웹사이트의 업데이트를 추적할 수 있습니다. 성인용어로 번역하면 RSS를 사용하는 사용자는 자신의 콘텐츠 정보 흐름을 사용자 정의할 수 있습니다.

그 당시 인터넷 산업은 아직 초기 단계였고, 페이스북, 트위터, 웨이보와 같은 일반적인 대규모 애플리케이션이 아직 탄생하지 않았기 때문에 사람들은 RSS를 사용하여 다른 웹사이트의 업데이트를 추적하고 즐겨찾는 정보를 사용자 정의했습니다. 시냇물. Huang Yimeng이 말했듯이 10년 전에는 로그인 등록이 없는 API, RSS 및 XML 내보내기가 많은 웹사이트의 표준 구성이었습니다.

그러나 모바일 인터넷의 발달로 다양한 앱(App) 애플리케이션이 등장하여 사용자는 계정 등록만 하면 해당 정보를 앱에서 제공합니다. 우리는 더 이상 우리 자신의 정보 흐름을 사용자 정의할 필요가 없습니다. 앱은 우리의 브라우징 기본 설정에 따라 "지속적으로 푸시"합니다. 현재 WeChat 공식 계정 및 Toutiao와 같이 일반적으로 사용되는 콘텐츠 응용 프로그램은 실제로 RSS를 기반으로 하는 폐쇄 서비스입니다. 이에 따라 구글리더, 피드스카이 등 우수한 RSS 제공업체들이 속속 폐쇄되고 RSS를 지원하는 웹사이트도 날이 갈수록 줄어들고 있어 이 협정은 역사의 먼지가 되어가고 있는 듯하다.

모바일 앱에도 열린 시대가 있었습니다. 초기에 Weibo는 개방형 플랫폼을 구축하기 시작했고 제3자 개발자가 개인화된 클라이언트 제품을 구축할 수 있도록 API 인터페이스를 제공하여 개인화 기능이 강력하고 광고가 적은 제3자 Weibo 클라이언트 배치를 탄생시켰습니다. 하지만 제3자 클라이언트의 발전을 보기 싫은 웨이보는 보안 문제 등의 이유로 기본 권한을 잇달아 폐쇄했다. 2017년까지 일부 개발자는 Weibo가 개방형 인터페이스를 완전히 닫았다고 밝혔습니다. 즉, 타사 클라이언트가 거의 전멸되었고 Weibo가 다시 닫혔습니다.

또 다른 인기 있는 개방형 제품은 2011년에 탄생한 IFTTT 애플리케이션으로 영어로 If This Then That입니다. 이름에서 알 수 있듯이 시스템이 특정 작업을 수행하도록 IFTTT에 조건을 설정할 수 있습니다.

IFTTT는 여러 웹사이트의 공개 모음으로서 사용자가 제공하는 타사 서비스 중 하나를 선택하고 특정 상태에 나타날 때 다른 서비스에서 작업을 트리거하도록 지정하기만 하면 됩니다. 손가락 하나만으로 모든 작업을 수행할 수 있습니다. 예를 들어, 날씨가 비가 오면 트윗을 보내도록 IFTTT를 설정하고, Twitter에서 누군가 나를 멘션한 것을 알게 되면 Evernote로 나를 언급하도록 IFTTT를 설정하고, 업데이트된 콘텐츠를 다음으로 보내도록 IFTTT를 설정할 수 있습니다. RSS 피드가 업데이트되면 나중에 읽으십시오.

Web2 개발 초기에는 이러한 열린 생각을 통해 서로 다른 제품의 혁신을 레고처럼 결합하고 중첩할 수 있었으며, 정보 집계와 상호 영감을 바탕으로 더 놀라운 복리 효과가 나타났습니다.

그러나 개방과 폐쇄 사이에서 역사는 마침내 스스로 선택을 했다.

지금 돌이켜보면 애플의 애플리케이션 시스템의 탄생과 모바일 인터넷의 발달로 한때 오픈소스와 개방성을 지향하던 수많은 Web2 프로토콜들이 경쟁에서 탈락했다. 지적 재산권과 독점이 점점 더 용을 죽이고 있습니다. 그러한 경로 아래에서 Web2는 자연스럽게 개방에서 폐쇄로 전환하기 시작했으며 오늘날 우리에게 친숙한 독점 거인으로 발전했습니다.

보조 제목

개방과 상업화의 딜레마

개방성과 오픈 소스는 분명히 혁신에 도움이 되지만 왜 역사에서 버려지는가? 이것은 Web2 개발의 고전적인 문제인 돈 버는 방법과 분리할 수 없습니다.

Web2의 가장 큰 수익 논리는 "트래픽 실현"입니다.

인터넷 기업의 원조인 야후가 무료 서비스 '하오터우'를 출시한 이후 '돈을 태워 트래픽을 얻는 것'과 '트래픽을 수익화하는 것'은 모든 인터넷 기업이 직면한 문제가 됐다. 트래픽을 얻는 방법(전략적 선택)과 트래픽의 수익화 효율성(비즈니스 모델)은 인터넷 기업의 수익성과 시장 가치 성과에 큰 영향을 미칠 수 있습니다.

이 점은 Tencent의 초기 비즈니스 모델 개발 역사에 충분히 반영될 수 있습니다. Tencent의 초기 제품은 사용자에게 무료 인스턴트 메시징 도구를 제공하는 것이었습니다. 사용자 수가 급격히 증가했지만 사용자는 지불하는 습관이 없으며 Tencent는 당시 그것을 실현할 좋은 방법이 없었습니다.

Tencent는 수익성을 달성하기 위해 먼저 가상 상품 판매(QQ 스킨 등) 및 "Freemium"(Free + Premium)의 세 가지 통신 부가 서비스 모드를 통해 요금을 청구한 다음 기타 무료 제품 및 콘텐츠를 계속 확장했습니다. WeChat, QQ Music, QQ Portals, QQ 게임 등 부가 가치 서비스, 광고, 엔터테인먼트 및 전자 상거래 등을 통해 "트래픽 실현" 시도를 계속 확장합니다.

이러한 비즈니스 논리에 직면하여 사용자 수와 사용 기간은 모든 인터넷 회사의 가장 큰 저장소이며 응용 프로그램은 사용자를 중심으로 수익을 창출해야 합니다. 이것은 또한 인터넷 응용 프로그램이 서로를 보호하고 독점하는 대가를 치르더라도 사용자를 자신의 폐쇄된 생태계에 유지할 수 있는 다양한 방법을 생각하도록 강요하며 우리에게 친숙한 Ali, Tencent 및 Byte와 같은 거인이 있습니다. 모든 종류의.

Web2 메커니즘에서 개방성과 오픈 소스는 수익성과 정반대입니다.

RSS 서비스가 대중화되면 실제로 많은 웹사이트의 트래픽이 도난당했다는 것을 의미합니다.사용자는 RSS 구독을 통해 웹사이트 업데이트를 직접 추적할 수 있으며 이는 이러한 웹사이트 및 응용 프로그램의 트래픽을 차단하는 것과 같습니다. 웹사이트는 클릭과 트래픽을 얻을 수 없으므로 광고 및 기타 형태를 통해 수익을 창출할 수 없습니다.

Weibo가 제3자 개발자에게 API를 공개하면 자체 웹사이트의 트래픽도 공유되고 Weibo 자체 제품의 트래픽과 클릭률이 자연스럽게 감소한다는 의미입니다. "트래픽이 왕"인 Web2 시대에 공유되는 것은 단순히 트래픽이 아니라 비즈니스 가치와 수익 창출 기회입니다. 이 모델은 상장 기업인 Weibo에게 확실히 오래 가지 않을 것입니다.

또 다른 예를 들면, 전통적인 인터넷에서 인터넷의 초석을 이루는 TCP/IP, HTTP, SMTP와 같은 개방형 프로토콜은 분명히 매우 높은 가치를 지니지만, 그것들을 발명한 사람은 그것을 실현할 방법이 없고 따라올 수 없습니다. 그들의 기여와 일치하는 가치는 종종 "사랑으로 전기를 생성"할 수 있습니다.

모든 역사적 선택은 이익을 추구하는 인간의 본성과 불가분의 관계에 있으며, 이는 도덕적 색채는 없지만 불변의 사실이다.

구글은 돈을 벌기 위해 RSS를 사용하는 구글 리더를 비롯해 사용자들에게 아무리 인기가 있어도 수익이 나지 않는 애플리케이션을 계속 차단하고 있다.

Tencent는 이익을 얻기 위해 자체 생태계에 구축된 응용 프로그램을 죽입니다. 몇 줄의 코드는 작은 프로그램 응용 프로그램의 수명을 끊을 수 있으며 아무리 성공해도 자체 비즈니스에 위협이 될 뿐입니다.

인터넷 거인들은 이익을 내기 위해 사용자에게 아무리 불편을 주더라도 사용자 트래픽의 유입을 골든 도어로 간주하고 서로를 차단합니다.

마지막까지 사용자 이익과 상업적 이익 사이에 충돌이 있을 때 인터넷 응용 프로그램은 여전히 ​​이익을 선택할 것이며 결국 주주와 자신에 대한 책임만 있으면 됩니다.

보조 제목

Web3: 인센티브 변경

Web2 모델의 곤경을 바꾸려면 비즈니스 인센티브 메커니즘을 바꿀 필요가 있습니다.

Satoshi Nakamoto 덕분에 10여 년 전에 제안된 비트코인의 개념은 진화를 거듭한 끝에 마침내 엔터프라이즈 비즈니스 모델과 소셜 협업 모델을 전복시켰습니다.

"뚱뚱한 프로토콜" 이론에서 말하는 것처럼 이전 세대의 공유 프로토콜(TCP/IP, HTTP, SMTP 등)은 측정할 수 없는 값을 생성했지만 이러한 값의 대부분은 응용 프로그램에서 데이터 형태로 다시 획득됩니다. 계층(Think Google, Facebook 등을 생각해 보십시오).

Web3가 이 생태계를 전복시킬 핵심 요소는 공유 데이터 계층과 암호화된 토큰의 도입입니다.

Web3는 서로 다른 정보 섬을 제어하기 위한 독립적인 애플리케이션 액세스가 아닌 오픈 소스 및 분산 네트워크를 통해 사용자 데이터를 저장함으로써 새로운 참여자의 진입 장벽을 낮추고 혁신적인 아이디어가 레고처럼 계층적으로 구축될 수 있도록 하며 생태계를 만듭니다. : 위의 제품과 서비스는 보다 역동적이고 경쟁력이 있습니다. 동일한 오픈 소스 프로토콜에서 마켓플레이스는 여러 경쟁적이고 비협조적이지만 상호 운용 가능한 서비스를 구축할 수 있습니다. 이것은 또한 "승자 독식" 시장 독점을 방지합니다.

반면에 토큰이 도입된 후 토큰이 평가되면 초기 투기자, 개발자 및 기업가를 끌어들일 것입니다. 그들은 프로토콜의 이해관계자가 되어 프로토콜의 성공을 재정적으로 지원합니다. 그런 다음 초기 혜택을 얻은 일부 보유자는 토큰의 가치를 더욱 높이기 위해 프로토콜을 중심으로 응용 프로그램 및 서비스를 만들고 프로토콜 생태계를 계속 성장시킵니다. 일부 응용 프로그램은 매우 성공적이 되어 더 많은 신규 사용자를 도입하여 toekn의 가치를 더욱 높이고 더 많은 기업가의 관심을 끌며 더 많은 응용 프로그램을 가져와 긍정적인 순환 성장 메커니즘을 형성할 것입니다.

개방성과 토큰의 이중 기능으로 사용자 데이터의 보안, 프라이버시 및 제어를 보장할 뿐만 아니라 사용자 자신이 소유합니다. 프로토콜, 응용 프로그램, 개발자 및 사용자의 관심사도 서로 밀접하게 관련되어 있습니다. 모두가 전체 관심 주기 시스템에서 중요한 참여자가 됩니다. 누구나 설계자가 될 수 있고, Web3 플랫폼 구축에 참여하고, 획득하고 작업할 수 있습니다. 스마트 계약을 통해 비례 인센티브. 누구나 플랫폼을 소유하고 있습니다.

Web2 시대에는 개방과 수익화가 동시에 이루어질 수 없다는 곤경이 완전히 무너질 것입니다. Web3는 현재 구현되기보다 여전히 더 많이 논의되고 있지만 더 나은 솔루션과 곤경에서 앞으로 나아가는 방법을 제공합니다. 인터넷의 발전이 남쪽 벽에 부딪힌 후 기술 혁신의 도움으로 한때 갈림길로 돌아갔고 선조들의 개방과 혁신의 길을 따라 계속 전진했습니다.

Web2의 개방성에서 Web3의 개방성에 이르기까지 "산을 산으로 보고 물을 물로 본다"는 진화론적 개념이 꽤 있습니다.

이 강의 역사적 흐름은 우회로를 택한 것 같지만 갈 수 있는 유일한 길이기도 하다. 매 순간 시장 참여자들은 각자의 이익을 극대화하기 위한 선택을 했고, 역사의 흐름은 이익에 의해 새겨집니다. 비트코인과 탈중앙화 블록체인의 탄생은 소수의 사람들의 손에서 권력을 해방시켜 더 많은 사람들에게 분배했습니다. 역사의 최종 선택도 권력자, 즉 우리 각자의 이익이 되어야 합니다.