A16Z 설립자 인터뷰: 기술 낙관론자의 벤처 캐피탈 철학

"Marc Andreessen" by Joi, CC BY 2.0

Marc Andreessen은 아마 소개가 필요없겠지만 그의 전설적인 경험을 소개하는 것은 필요하다고 생각합니다.

Marc Andreessen은 아마 소개가 필요없겠지만 그의 전설적인 경험을 소개하는 것은 필요하다고 생각합니다.

Marc는 널리 사용되는 최초의 그래픽 인터페이스 브라우저인 Mosaic을 작성하는 데 도움을 주어 그를 인터넷 발명가 중 한 사람으로 만들었습니다. Marc는 Netscape 및 기타 여러 회사를 공동 설립했습니다. 그는 나중에 미국에서 가장 큰 벤처 캐피탈 회사 중 하나인 A16Z로도 알려진 벤처 캐피털 회사 Andreessen Horowitz(Ben Horowitz와 함께)를 공동 설립했습니다. 그는 최근 Future라는 미디어 간행물을 시작하여 때때로 자신의 생각에 대해 글을 씁니다.

Marc는 내가 십대였을 때 Netscape Navigator가 나에게 세상을 열어주었을 때부터 나의 영웅이었습니다. 내가 캘리포니아로 이사한 이유 중 하나는 그와 같은 사람들을 만나기 위해서였습니다. 이제 저는 Marc를 아주 잘 알고 있습니다. 그는 제 블로그 구독자입니다! 구체적인 세부 사항에 대한 지식과 다양한 학파에 대한 폭넓은 이해를 겸비한 투지 있는 낙관주의의 조합으로 이러한 낙관주의를 강화하는 그의 능력 때문에 우리는 종종 함께 대화를 나눕니다. 많은 사람들이 미래는 가능성으로 가득 차 있다고 말할 것입니다. Marc는 그러한 가능성이 무엇이며 왜 가능한지 정확히 알려줄 것입니다.

저는 최근 Marc에게 자동화, 미국 기관, 소셜 미디어뿐만 아니라 중국과의 경쟁, 암호화폐, 벤처 캐피털 산업의 미래 등에 대한 기술과 미래에 대한 10가지 질문 목록을 보냈습니다.

다음은 당신에게 새로운 영감을 주기를 바라는 그의 답변입니다.

Q: 그래서 2020년 4월에 "It's Time to Build"라는 널리 읽히는 기사를 썼습니다. 이 일상에서 벗어나십시오. 나는 이것에 매우 동의합니다. 내 질문은: 우리가 민간 및 공공 부문에서 구축해야 하는 것들에 대한 최우선 순위가 무엇이라고 생각하십니까? 누가 구축해야 합니까?

A: It's Time to Build를 쓴 후 15개월 동안 세 가지 사건이 지배적이었습니다. 민간 부문, 특히 미국 기술 산업의 성공으로 우리 모두가 이 전염병을 더 나은 형태로, 그리고 정당하게 극복할 수 있도록 돕습니다.

따라서 희소식은 우리 시대 거의 모든 곳에서 국가 역량의 명백한 장기적 붕괴에도 불구하고 상당한 압력에도 불구하고 우리 정치 시스템의 많은 부분이 규제 수갑으로 국가 역량을 죽이는 데 전념하고 있으며 잘못된 정책으로 국가 역량을 파괴한다는 것입니다. 민간 부문도 할 수 있고 그렇게 합니다.

이제 구축해야 할 것이 더 많다는 것을 알고 계실 것입니다. 첫째, 우리 나라의 많은 부분과 세계의 많은 부분이 이 인터뷰의 엘리트 독자들이 기대하는 극적으로 향상된 생활 수준을 아직 달성하지 못했습니다. 아메리칸 드림 또는 보다 일반적으로 중산층 성공의 세 가지 주요 특징인 주택, 교육 및 의료 서비스를 고려하십시오. 당신은 이 세 가지 성공 지표가 점점 더 많은 평범한 사람들에게 도달할 수 없는 것처럼 보이는 이유를 자세히 설명했습니다. 제 생각에는- 동의 하시겠습니까? — 이 세 가지 결함은 사람들의 생활 방식과 경제 작동 방식에 문제를 일으킬 뿐만 아니라 우리 정치에도 큰 피해를 줍니다.

주택, 교육, 의료는 모두 매우 복잡하지만 기술이 다른 대부분의 상품과 서비스 가격을 낮추는 세상에서 가격이 치솟는다는 공통점이 있습니다(아래 차트 참조). 나는 우리가 다음 10년 동안 이러한 가격 곡선을 깨는 새로운 기술, 비즈니스 및 산업을 구축하는 데 소비해야 한다고 생각합니다. 사람들은 성취하기를 원합니다. 제 VC 회사가 세 가지 영역 모두에서 흥미진진한 스타트업 투자를 하고 있다는 것이 자랑스럽습니다. 하지만 아직 해야 할 일이 많습니다. 더 많은 사람들이 우리의 사명에 동참하기를 바랍니다.

Q: 지금까지 제 블로그의 주제 중 하나는 기술적 낙관주의였습니다. 몇 년 동안 당신과 이야기를 나누면서 태도가 생겼다고 말해야 겠네요! 기술의 가까운 미래에 대해 여전히 낙관적입니까? 그렇다면 어떤 기술에 가장 열광해야 할까요?

A: 저는 적어도 소프트웨어 기반 혁신을 가능하게 하는 영역에서 기술의 미래에 대해 매우 낙관적입니다. 내가 "소프트웨어가 세상을 먹는다"라는 기사를 쓴 지 10년이 지났고, 그 기사에서 내가 만든 사례는 오늘날 더욱 사실입니다. 소프트웨어는 계속해서 세상을 먹어 치울 것이며 수십 년 동안 그렇게 할 것입니다. 이유를 설명하겠습니다.

첫째, 소프트웨어에 대한 일반적인 비판은 소프트웨어가 현실 세계에서 물리적 형태를 취하는 것이 아니라는 것입니다. 예를 들어 소프트웨어는 집, 학교 또는 병원이 아닙니다. 이것은 표면적으로는 확실히 사실이지만 중요한 점을 놓치고 있습니다.

소프트웨어는 현실 세계의 레버입니다.

누군가 코드를 작성하면 갑자기 승객과 운전자가 Lyft라는 완전히 새로운 실제 운송 시스템을 조정합니다. 누군가 코드를 작성하면 갑자기 주택 소유자와 게스트가 AirBNB라고 하는 완전히 새로운 실제 부동산 시스템을 조정합니다. 누군가 코드를 작성하고 그 모든 것을 만들면 스스로 운전하는 자동차, 스스로 비행하는 비행기, 우리가 건강하거나 아플 때 알려주는 시계가 있습니다.

소프트웨어는 우리의 현대 연금술입니다. 아이작 뉴턴은 인생의 대부분을 기본 원소인 납을 가치 있는 재료인 금으로 바꾸는 데 실패했습니다. 소프트웨어는 원자와 원자에 의해 바이트를 행동으로 바꾸는 연금술입니다. 그것은 우리가 마술에 가장 가까운 것입니다.

따라서 우리가 원자 단위로 건물을 짓지 않으면 실패했다고 생각하는 대신 가능한 한 열심히 소프트웨어를 사용하려고 노력해야 합니다. 소프트웨어가 현실 세계와 접촉하는 모든 곳에서 현실 세계는 더 좋고, 더 저렴하고, 더 효율적이고, 더 적응 가능하고, 사람들에게 더 좋아집니다. 이는 적어도 지금까지는 주택, 교육 및 의료와 같은 실제 요구 사항이 소프트웨어를 통해 도달된 사람들에게 특히 해당됩니다.

Q: 최근에 소셜 미디어의 새로운 물결의 일부인 Clubhouse와 Substack이라는 두 개 이상의 회사에 투자했습니다. Discord도 해당 웨이브에 포함될 수 있습니다. 왜 지금? Twitter, Facebook, Instagram 및 YouTube와 같은 "오래된 소셜 미디어"에서 빠진 것은 무엇입니까? 새 네트워크는 어떻게 개선됩니까?

A: 현직자에게 부족한 것은 그리 많지 않다. 더욱 중요한 것은 사람들이 하는 모든 일의 기반으로서 의사소통의 중요성과 사람들이 의사소통하고 협력하고 조정할 수 있는 새로운 방법을 어떻게 열 수 있는지입니다. 소프트웨어와 마찬가지로 통신 기술은 사람들이 비웃고 심지어 경멸하는 경향이 있는 것입니다. 하지만 우리 중 누구라도 개별적으로 할 수 있는 것과 그룹이나 커뮤니티 또는 회사의 일원일 때 할 수 있는 것을 비교할 때 의사소통이 세계의 거의 모든 발전의 중추를 이룬다는 데는 의심의 여지가 없습니다. 따라서 의사 소통 능력을 향상시키는 것이 중요합니다.

클럽하우스는 전 세계에 활기를 불어넣는 아테네의 바자회입니다. 진지하게 말이에요. 클럽하우스는 전 세계 사람들이 모여서 생각할 수 있는 모든 것에 대해 이야기하는 첫 번째 장소입니다. 주로 텍스트 기반의 세상에서 사람들이 온라인 구전 문화에 참여할 수 있는 기회에 즉시 열광한다는 사실은 놀랍습니다. 5,000년 전 모닥불 주변에서든 오늘날 앱에서든 그룹으로 대화하는 것은 영원한 의미가 있습니다.

Substack은 30년 동안 인터넷에서 사라진 지적 창의성의 비즈니스 모델입니다. 나는 이것에 대해 매우 흥분됩니다. Substack은 새로운 형태의 통신이 아닙니다. 사실 인터넷 통신의 원래 형태입니다. 기사 작성, IETF 요청 의견, 뉴스 그룹 게시, 그룹 이메일, 블로그 게시입니다. 하지만 지금까지는 온라인으로 글을 쓰는 데 돈을 받을 수 없었는데 갑자기 가능해졌습니다. 이것이 얼마나 변혁적일지 상상하기 어렵다고 생각합니다.

Substack은 그렇지 않았다면 결코 존재하지 않았을 새로운 고품질 글의 홍수로 이어지고 있으며, 이를 절실히 필요로 하는 세상에서 사고 형성과 담론의 수준을 높이고 있습니다. 많은 전통적인 미디어는 신문과 TV와 같은 배포 기술의 기술적 한계로 인해 당신을 바보로 만들 것입니다. Substack은 당신을 똑똑하게 만들어주는 수익 엔진입니다.

Q: 아마도 가장 유명한 인용문은 "소프트웨어가 세상을 먹고 있다"일 것입니다. 이것이 향후 10년 정도 후에 어떻게 나타날 수 있습니까? AI가 전체 비즈니스 모델을 자동화합니까? 내 친구 Roy Bahat이 믿는 것처럼 기존 운영 및 비즈니스 모델에 소프트웨어를 추가하려는 기성 기업이 소프트웨어 회사로 시작한 다음 전통 시장으로 모험을 떠나는 기업에게 패할 것인가? 또는 다른 것?

A: 내 "소프트웨어가 세상을 먹고 있다"라는 주제는 비즈니스에서 세 단계로 전개됩니다.

1. 제품이 비 소프트웨어에서 (완전히 또는 주로) 소프트웨어로 변경됩니다. 음악 디스크는 MP3로 변환된 다음 라이브로 스트리밍됩니다. 알람 시계는 탁자 위의 물리적 장치에서 휴대폰의 앱으로 이동했습니다. 자동차는 구부러진 금속과 유리에서 구부러진 금속과 유리로 싸인 소프트웨어로 이동합니다.

2. 이러한 제품의 생산자는 제조, 미디어 또는 금융 서비스 회사에서 (전체 또는 대부분) 소프트웨어 회사로 변경됩니다. 그들의 핵심 역량은 소프트웨어를 만들고 실행하는 것입니다. 물론 그들이 과거에 해왔던 것과는 매우 다른 규율과 문화입니다.

3. 소프트웨어가 제품을 재정의함에 따라 경쟁 시장이 독점 위치나 규제 포로로 보호되지 않는다고 가정하면 최고의 소프트웨어가 승리할 때까지 업계 경쟁의 본질이 변합니다. 즉, 최고의 소프트웨어 회사가 승리한다는 의미입니다. 최고의 소프트웨어 회사는 기존 기업이든 신생 기업이든 관계없이 최고의 소프트웨어를 만드는 회사일 것입니다.

내 파트너인 Alex Rampell은 기존 기업과 소프트웨어 기반 신생 기업 간의 경쟁이 "기존 기업이 혁신을 얻기 전에 신생 기업이 배포를 시도하는 경주"라고 말합니다. 기존 고객 기반, 기존 브랜드라는 엄청난 이점에서 기존 기업이 시작합니다. 그러나 소프트웨어 스타트업은 또한 큰 이점을 가지고 있습니다. 서 있거나 전화를 받는 오래된 문화에 적응할 필요 없이 처음부터 소프트웨어를 만드는 문화입니다.

시간이 지남에 따라 나는 대부분의 현직자들이 적응할 수 있을지 점점 더 회의적이 되었습니다. 문화의 변화는 어렵다. 좋은 소프트웨어 사람들은 종종 문화가 그들에게 최적화되지 않고 무책임한 회사에서 일하고 싶어하지 않습니다. 많은 경우 기존 회사를 개편하는 것보다 새 회사를 시작하는 것이 더 쉽다는 것이 밝혀졌습니다. 나는 세상이 소프트웨어에 적응함에 따라 시간이 이것을 개선할 것이라고 생각했지만, 패턴이 심화되는 것 같습니다. 컴퓨터 과학 학위를 가진 상위 100명의 임원 및 관리자의 비율은 현직 기업이 소프트웨어를 얼마나 진지하게 평가하는지에 대한 좋은 테스트입니다. 일반적인 기술 스타트업의 경우 대답은 50-70%일 수 있습니다. 일반적인 현직자의 경우 대답은 5-7% 정도일 수 있습니다. 이것은 엄청난 소프트웨어 지식과 기술 격차이며 많은 산업에서 매일 발생하는 것을 볼 수 있습니다.

AI에 관해서는 엔지니어로서 많은 관찰자만큼 낭만적이기가 어렵습니다. AI(좀 더 평범한 용어로 머신 러닝)는 믿을 수 없을 정도로 강력한 기술이며 지난 10년 동안 세계에서 점점 더 현실화되고 있는 폭발적인 AI/ML 혁신을 목격했습니다. 하지만 여전히 소프트웨어, 수학, 숫자일 뿐이고, 기계는 자기 인식이 없고, 스카이넷은 여기에 없으며, 컴퓨터는 여전히 우리가 시키는 대로 합니다. 따라서 AI/ML은 여전히 ​​인간을 대체하는 도구가 아니라 사람들이 사용하는 도구입니다.

컴퓨터 과학 탄생의 유명한 일화는 컴퓨팅의 아버지 앨런 튜링과 정보 이론의 아버지 클로드 섀넌이 1940년대 초 AT&T 임원 식당에서 점심을 먹었다는 것입니다. Turing과 Shannon은 생각하는 기계의 미래에 대해 점점 더 열띤 토론을 벌였습니다. Turing이 자리에서 일어나 의자를 뒤로 밀고 이렇게 외쳤습니다. "아니요, 저는 강력한 두뇌를 개발하는 데 관심이 없습니다! AT&T 사장처럼."

AI에 대한 나의 느낌은 이렇다. 기록상 AT&T 사장은 내 친구이고 그는 실제로 꽤 똑똑하다. 나는 "인공 지능"이 기술에 대한 잘못된 프레임이라고 생각합니다. Doug Engelbart는 그가 "증강"이라고 부르는 것이 더 정확할 수 있으므로 "증강 지능"을 생각하십시오. 증강 지능은 기계를 사람을 위한 더 나은 사고 파트너로 만듭니다. 기술 및 경제적 결과를 고려할 때 개념이 더 명확해집니다. 빠르게 성장하는 증강 지능의 세계에서 우리는 일자리 없는 디스토피아의 반대인 생산성 증가, 경제 성장, 새로운 일자리 증가 및 임금 증가를 보게 될 것입니다.

그것이 바로 우리가 보고 있는 것이라고 생각합니다. 불과 18개월 전 코로나19 이전에 우리는 70년 만에 최고의 경제를 누리고 있었다는 사실을 기억할 가치가 있습니다. 임금 상승, 실업률 하락 및 하락, 본질적으로 제로 인플레이션. 컴퓨터의 보편화에도 불구하고 국가 경제는 우리와 같은 사람들보다 저숙련 및 저소득 사람들을 위해 훨씬 더 개선되었습니다. 우리 사회에서 가장 취약한 계층의 실업률은 심지어 고등학교 졸업장이 없는 사람들도 마찬가지입니다. 이것은 자동화 중심의 디스토피아와는 거리가 멀다. 사실 이것은 3세기에 걸쳐 증가하는 기계화와 컴퓨터화의 결과입니다. COVID로부터 경제가 회복됨에 따라 이러한 긍정적인 추세가 계속될 것으로 기대합니다.

Q: 세상을 집어삼키는 소프트웨어에 대해 말하면서 저는 인터넷의 진정한 생산적 잠재력이 이제 막 시작되었으며 팬데믹으로 인해 결국 우리는 공장을 단일 공장에서 이동할 수 있게 해주는 전기와 같은 보다 분산된 생산 시스템을 개발하게 될 것이라고 썼습니다. 한 세기 전에 드라이브 시스템이 독립적으로 전원이 공급되는 여러 대의 워크스테이션으로 전환됩니다. 이것이 기본적으로 옳다고 생각하십니까? 더 많은 원격 작업 및/또는 비즈니스 운영이 서로 다른 회사 간에 더 많이 분산되고 있습니까?

답: 맞는 것 같아요.

우선, COVID는 구조 조정을 위한 궁극적인 표지입니다. 제 친구이자 전 CFO인 Peter Currie는 한때 "흔들어라"라고 불렀습니다. 이것은 모든 CEO가 효율성과 효과를 높이기 위해 과거에 하고 싶었던 모든 일을 할 수 있는 기회입니다. 기본 인력 재배치 및 구조 조정에서 지리적 위치 변경, 레거시 비즈니스 라인 종료에 이르기까지 - 그러나 그렇지 않습니다. 그들은 너무 많은 혼란을 일으킬 것입니다. 그럼에도 불구하고 중단이 발생하고 있으므로 지금 당장 하고 싶었던 모든 작업을 수행하는 것이 좋습니다.

둘째, 원격 작업이 미치는 긍정적인 영향을 과장하기는 어렵습니다. 원격 작업은 완벽하지 않고 문제가 있지만 지난 1년 동안 내가 이야기를 나눈 거의 모든 CEO는 원격 작업이 얼마나 잘 작동하는지에 대해 놀랐습니다. 팬데믹의 극심한 압박 속에서 원격 근무를 하고 있습니다. 봉쇄령과 아이들이 학교에 갈 수 없고 사람들이 친구와 친척을 볼 수 없는 등 인간적인 영향이 모두 있습니다. COVID와 함께 더 잘 작동합니다. 모든 형태, 규모 및 설명의 회사는 지리적 위치, 근무 위치, 직원 위치, 사무실 구성 방식, 사무실이 있어야 하는지 여부에 대한 가정을 재조정하고 있습니다.

이러한 요소를 결합하면 향후 5년 동안 생산성이 크게 증가할 가능성이 있습니다. 제 생각에는 이러한 생산성 증가가 향후 몇 년 동안 미국에서 놀라운 경제적 번영, 심지어 2009-2020년의 놀라운 번영을 보게 될 것이라는 강력한 "광란의 20" 주장의 핵심입니다. 그것은 확실하지만 가능하다고 생각합니다. 심지어 가능성이 있습니다.

셋째, 이것은 기업이 운영되는 방식뿐만 아니라 개인이 생활하고 일하는 방식에 있어서도 엄청난 변화입니다. 주로 다른 사람들과 그리고/또는 스크린을 통해 일하는 사람(매년 인력이 증가하고 있으며 대부분은 대학 학위를 소지하고 있음)의 경우 경력에서 무엇을 추구할 것인지 기회, 고용주가 일하는 이유, 어디에서 일해야 하는지에 이르기까지 모든 것을 재고해야 할 때입니다. 살다, 살아 남기 위해 사는 방법. 직원과 고용주 모두에 힘입어 대형 기술 회사의 이직률이 엄청나게 증가했으며 사람들이 COVID 이후의 세상에서 새로운 옵션을 위해 삶을 재구성함에 따라 이것이 계속될 것으로 기대합니다. 가장 큰 변화는 당신이 사는 곳과 일하는 곳의 분리이지만, 그 외에도 많은 사람들이 예를 들어 새로운 의식 공동체를 형성하는 등 매우 다른 삶을 살기로 선택할 수 있다고 생각합니다.

또한 과거에는 대부분의 고용주가 지리적 제약으로 인해 가장 잠재력이 높은 직원을 고용할 수 없었지만 지금은 할 수 있습니다. 직원은 레버리지가 될 수 있습니다 - 갑자기 전 세계의 고용주와 근로자를 보다 효과적으로 일치시킬 수 있는 기회가 있습니다.

이 모든 것을 합하면 미국과 전 세계의 잠재적인 경제 성장을 극적으로 열 수 있습니다. 더 많은 사람들이 더 좋은 일자리를 얻고, 더 많은 소비력이 더 많은 수요를 창출하고, 더 많은 새로운 산업과 비즈니스 창출, 더 많은 일자리 증가와 임금 증가... 나는 단지 예측하고 싶지 않습니다. 미래는 파랗게 보이지만 긍정적인 시나리오는 과소평가될 수 있습니다.

Q: 최근 몇 년 동안 암호화폐 분야에 점점 더 많은 관심을 갖고 계십니다. 대중적인 토론에서 충분히 강조되지 않은 암호화에 대한 멋진 점이 있습니까?

A: 암호화는 맹인과 코끼리의 비유를 떠올리게 하는 주제 중 하나입니다. 암호화의 작동 방식과 의미에는 여러 가지 측면이 있으며 여러 가지 다른 방식으로 해석하고 한 부분을 파악할 수 있습니다. 또는 다른 사람이 원하는 모든 관점을 제시합니다. 예를 들어, 많은 사람들이 통화를 국민 국가로부터 해방시키는 새로운 통화 시스템으로 미화하거나 경제 안정과 정부의 세금 징수 능력에 대한 위협으로 간주하여 통화 구성 요소를 압수했습니다. 이 모든 것은 흥미로운 주장이지만 암호화가 기술이 작동하는 방식과 세상이 작동하는 방식의 구조적 변화를 나타낸다는 보다 근본적인 요점을 모두 놓치고 있다고 생각합니다.

이러한 구조적 변화를 분산 합의라고 합니다. 즉, 네트워크에서 신뢰할 수 없는 많은 참여자 간에 합의와 신뢰를 구축할 수 있는 능력입니다. 이것은 인터넷이 없었던 것이지만 지금은 우리가 할 수 있는 모든 일을 하는 데 30년이 걸릴 것이라고 생각합니다. 통화는 이 아이디어의 가장 간단한 적용이지만 더 넓은 관점에서 생각해 보십시오. 이론적으로 우리는 이제 인터넷 기반 계약, 대출, 보험, 실제 자산의 소유권, 고유한 디지털 상품(대체 불가능한 토큰이라고 함)을 구축할 수 있습니다. 또는 NFT), Digital Autonomous Organizations 또는 DAO와 같은 온라인 기업 구조 등이 있습니다.

또한 이것이 인센티브에 대해 무엇을 의미하는지 고려하십시오. 지금까지 온라인 협업을 위한 인간의 노력은 실제 회사(웹 사이트가 있는 회사)의 규범을 실제로 채택하는 형태를 취하거나 직접적인 자금 지원 없이 Linux와 같은 오픈 소스 프로젝트를 채택하는 형태를 취했습니다. 암호를 사용하면 실제 회사가 없어도 암호 프로젝트 참가자가 직접 지불하므로 온라인 공동 작업을 위한 수천 개의 새로운 인센티브 시스템을 만들 수 있습니다. 오픈 소스 소프트웨어 개발이 대단한 만큼, 더 많은 사람들이 공짜보다 돈을 위해 더 많은 일을 하려고 하고, 갑자기 이 모든 것이 가능하고 심지어 쉽습니다. 다시 말하지만, 이 결과를 해결하는 데 30년이 걸릴 것입니다.

마지막으로 Peter Thiel은 일반적으로 AI가 어떤 의미에서 좌익 아이디어(하향식 결정을 내리는 중앙 집중식 기계)이지만 암호화는 우익 아이디어(많은 분산된 에이전트, 인간 및 봇이 맨 아래에서 결정을 내림)라는 포괄적인 관찰을 수행합니다. . 나는 이것에 약간의 진실이 있다고 생각합니다. 역사적으로 기술 산업은 다른 창의적인 분야와 마찬가지로 좌익 정치에 의해 지배되어 왔습니다. 이것이 오늘날 거대 기술 회사가 민주당과 얽혀 있는 이유입니다. 암호화는 완전히 새로운 종류의 기술, 사실 우익 기술의 생성을 나타낼 수 있으며, 이는 보다 근본적으로 분산되고 기업가 정신과 무료 자발적 교환에 더 적합합니다. 세상이 더 많은 기술을 필요로 한다고 저처럼 믿는다면 이것은 매우 강력한 아이디어입니다.

Q: A16Z는 벤처 캐피탈 공간에서 혁신을 일으키고 포트폴리오 회사에 더 광범위한 서비스를 제공하며 등록된 투자 고문으로 알려져 있습니다. 앞으로 몇 년 동안 VC 회사가 탐색할 다른 변화는 무엇이라고 생각하십니까? 일부는 사모펀드 회사나 은행과 유사해질 수 있습니까? 지평선에 완전히 새로운 비즈니스 모델이 있습니까?

A: 벤처 캐피털이 무엇인지에 대해 아주 오래된 것이 있습니다. Tyler Cowan은 "프로젝트 평가"라는 용어를 사용했습니다. 이는 사람과 아이디어의 가능한 많은 구성을 분류한 다음 몇 가지를 선택하고 세상에서 새롭고 중요한 것을 창조하십시오. 벤처 캐피털에서 아이디어는 수세기 동안 포경 산업으로 거슬러 올라갑니다. 독립 금융가는 고래를 사냥하기 위해 선장과 배에 자금을 지원했습니다. 전설에 따르면 "스핀 오프 관심사"라는 용어는 원래 고래가 운반하는 고래를 의미했습니다. 선장과 승무원이 보관합니다. 동일한 "프로젝트 평가" 패턴이 Plymouth Colony와 같은 식민지 정착지에서 음악/영화/TV 프로젝트에 이르기까지 다양한 대규모 고위험 프로젝트에 대해 수세기 동안 진행되었습니다.

그러나 물론 벤처 캐피탈에는 매우 새로운 것이 있습니다. 우리는 세계에서 가장 최첨단 아이디어와 프로젝트에 자금을 지원하고 기술이 가능하게 하는 완전히 새로운 개념에 자금을 지원합니다. 우리가 자금을 지원하는 창립자들은 종종 규칙을 깨고 사람들이 일어나기 전까지는 불가능하다고 생각했던 새로운 모델을 만듭니다. 여기에는 위에서 논의한 많은 최첨단 암호화 아이디어가 포함되며, 그 중 다수는 고전적인 주식 회사와는 매우 다른 형태의 산업 조직을 가정합니다.

그래서 우리는 아주 새로운 것과 결합된 아주 오래된 것의 소용돌이 속에 앉아 있습니다. VC 자신이 이 소용돌이에 빨려들어가 반대 방향으로 돌아서는 것은 확실히 가능하며 실제로 가장 뛰어난 암호 전문가 중 일부가 예측하고 있는 것입니다. 그러나... 적어도 현재로서는 모든 잠재적인 프로젝트를 분류하고 걸러내고 큰 베팅을 하는 사람을 대신할 수 있는 것은 없습니다. 관련된 기술에 관계없이 벤처를 선택, 조직 및 자금 조달하기 위한 Robert Michels의 과두주의 철칙입니까? 확실하지 않지만 아마도.

집에 가까워지면 기술 프로젝트에 자금을 지원하고 확장하는 "작은 소년/큰 소년" 모델에서 벗어날 수 있을지에 대해 점점 더 우려하고 있습니다. "리틀 보이"는 새로운 비즈니스를 시작하는 실리콘 밸리 생태계이고, "빅 보이"는 뉴욕 및 월스트리트 주식 시장, 투자 은행 및 헤지 펀드로서 IPO 도중과 이후에 기업의 확장을 주도합니다. 지리, 네트워크, 정신 상태로서의 실리콘 밸리가 경제에서 더 큰 역할을 맡아 회사를 말 그대로 다른 전문가에게 넘기지 않고 거대한 규모로 확장해야 할 때일지도 모릅니다. 우리만큼 그들을 이해하고 소중히 여기지 않을 수 있는 Metaphor Coast. 기다려 봐...

Q: 1996년 아버지 PC의 Netscape Navigator에서 당신에 대한 기사를 읽은 기억이 납니다. 당신은 여전히 ​​머리가 있습니다! 어쨌든, 당신은 90년대의 아이콘이 되었고, 그것은 저와 인터넷에 정말 큰 시간이었습니다. 그래서 묻고 싶습니다. 1990년대 기술자의 꿈은 어떻게 실현되었습니까? 그들은 어떤 방식으로 현실의 바위에 뛰어들고 있습니까? 90년대 이후 세대를 돌이켜보면 우리는 그 시대를 어떻게 기억하고 그 시대의 어떤 사상을 고수해야 할까?

답변: 성공! 꿈이 이루어지고 모든 것이 해결되었습니다. 이제 우리는 버스를 타는 개들입니다. 우리는 망할 버스를 무엇을 원합니까?

우리가 한 일을 생각해 보십시오. 이제 50억 명의 사람들이 주머니에 네트워크로 연결된 슈퍼컴퓨터를 가지고 있습니다. 전 세계 누구나 ​​웹사이트를 만들고 원하는 모든 것을 게시할 수 있으며 누구 또는 모든 사람과 통신하고 거의 모든 정보에 액세스할 수 있습니다. 사람들은 거의 전적으로 온라인에서 살고, 일하고, 공부하고, 사랑합니다. 1990년대 비전의 거의 모든 구성 요소가 실현되었습니다.

그러나. 폴라로이드 설립자 에드윈 랜드(Edwin Land)가 말했듯이 "나는 여러분 모두가 행복할 것이라고 말하는 것이 아닙니다. 여러분은 불행할 것이지만 새롭고 흥미롭고 중요한 방식으로 나타날 것입니다."

모두가 불행한 이유는 무엇입니까? 저는 기술 산업이 운영 체제, 데이터베이스, 라우터, 워드 프로세서, 브라우저와 같은 도구를 구축하는 것에서 다른 사람들이 선택하고 사용하는 도구로 거의 모든 주요 사회적 정치적 논쟁의 중심에 있는 것으로 바뀌고 있다고 생각합니다. 지구 분쟁이 거의 한 걸음 앞으로 다가왔습니다.

그것에 대해 생각하는 한 가지 방법은 우리가 해적에서 해군으로 갔다는 것입니다. 사람들은 젊고 작고 허술한 해적을 좋아할 수 있지만 해적처럼 행동하는 해군은 아무도 좋아하지 않습니다. 오늘날 기술 산업은 해적과 마찬가지로 해군과 매우 흡사합니다.

반면에 해군은 새로운 아이디어와 활동의 형성을 방해하는 억압적인 힘, 창의력을 죽이는 글로벌 정설과 일련의 규칙 등 새로운 기회와 기회를 창출하는 해적 없이는 반드시 위대하지 않습니다. 세대의 요구 해적의.

그의 논문에서 마키아벨리는 한 국가가 우물로, 원래의 건국 사상으로 돌아가야 하고, 훗날의 암울한 시대에 쇄신을 찾아야 할 필요성을 강조합니다. 기업과 산업에도 같은 원리가 적용된다고 생각합니다. 1990년대 존 페리 발로우(John Perry Barlow)의 사이버스페이스 독립 선언과 팀 메이(Tim May)의 코드북은 물론 1950년대와 1960년대의 더그 엥겔바트(Doug Engelbart)와 테드 넬슨(Ted Nelson), 데이비드 사노프(David Sarnoff)와 필로(Philo) 등 기술 산업의 창립 아이디어를 다시 살펴봐야 한다고 생각합니다. 1920년대의 판스워스, 1890년대의 토머스 에디슨과 니콜라 테슬라, 심지어 레오나르도 다빈치까지. 나는 우리가 그 시대의 실현되지 않았거나 완전히 실현되지 않은 모든 아이디어를 잃어버린 것이 아니라 아직 발견하지 못한 것으로 취급해야 한다고 생각합니다.

Q: 미국과 중국의 경쟁에 대해 이야기해 봅시다. 적어도 세계은행에 따르면 중국이 하이테크 수출에서 우리보다 훨씬 앞서 있다는 사실을 얼마나 걱정해야 할까요? 사이버 기술이나 드론 분야에서 중국의 지배력을 걱정해야 할까요, 아니면 반도체 산업과 인공 지능 분야에서 중국이 크게 추진하는 것을 걱정해야 할까요? 우리가 걱정해야 한다면 미국이 어떻게 대응해야 할까요?

A: 한편에는 정경이 있고 다른 한편에는 퍼즐이 있습니다. 이것은 우리 자신에 대해 좋게 느끼기 위해 자신을 처벌하려는 경향과 관련이 있습니다. 내 말은: 한편으로 중국이 기술 혁신 강국으로 발전하는 것은 세계에 좋은 일입니다. 왜냐하면 새로운 기술은 비축되지 않고 핵심 아이디어이며 아이디어가 확산되고 널리 채택되는 경향이 있기 때문입니다. 경제학자 윌리엄 노드하우스(William Nordhaus)는 오래 전에 새로운 기술로 창출된 경제적 잉여의 98%가 발명가가 아니라 더 넓은 세상에서 포착된다는 것을 보여주었습니다. 미국에서 만든 아이디어는 세계를 엄청나게 풍요롭게 했고, 중국에서 만든 아이디어도 마찬가지일 것이라고 생각합니다.

반면에 중국은 수십 개의 핵심 기술 영역을 통제하여 경제적, 군사적, 정치적 패권을 달성하려는 전략적 의제를 가지고 있으며 이는 비밀도 아니고 음모론도 아닙니다. 최근 그들의 선봉은 국가 챔피언인 Huawei의 형태로 사이버였지만 인공 지능, 드론, 자율 주행 자동차, 생명 공학, 양자 컴퓨팅, 디지털 통화 등에 동일한 플레이북을 적용할 계획임이 분명합니다. 많은 국가에서는 모든 다운스트림 제어를 실행하기 위해 중국 회사의 기술 스택을 사용할 것인지 여부가 의미하는 바를 매우 신중하게 고려해야 합니다. 중국이 당신의 돈을 차단하기를 정말로 원하십니까?

한편, 서구의 기술 챔피언인 미국은 스스로를 채찍질하기로 결정했습니다. 정당과 선출된 대표자들은 가능한 모든 방법으로 미국의 기술 산업을 방해하느라 바쁩니다. 우리의 공공 부문은 우리의 민간 부문을 싫어하고 파괴하기를 원하지만 중국의 공공 부문은 민간 부문과 밀접하게 협력합니다. 어느 시점에서 우리는 이 가장 중요한 마라톤의 출발점에서 기관총으로 자신의 발에 총을 쏘는 것을 멈춰야 하는지 고려해야 할 것입니다.

Q: 오늘날 똑똑한 23세 미국인에게 조언(진로 조언 또는 기타)을 줄 수 있다면 무엇을 하시겠습니까?

A: 열정을 따르지 마세요. 진심으로, 당신의 열정을 따르지 마십시오. 당신의 열정은 아마도 다른 어떤 것보다 더 어리석고 쓸모없을 것입니다. 열정은 직업이 아니라 취미여야 합니다. 여가 시간에하십시오.

대신 직장에서 기여하려고 노력하십시오. 경제에서 가장 뜨겁고 역동적인 부분을 찾아 가장 훌륭하고 큰 기여를 할 수 있는 방법을 찾으십시오. 주변 사람들, 고객, 동료들에게 자신을 소중하게 여기고 그 가치를 높이기 위해 매일 노력하십시오.

때때로 모든 흥미진진한 일이 이미 일어났고, 국경이 닫히고, 우리는 기술 역사의 끝에 와 있고, 이미 존재하는 것을 유지하는 것 외에는 할 일이 남아 있지 않은 것처럼 느껴집니다. 그것은 단지 상상의 실패입니다. 사실 그 반대입니다. 우리는 새로운 기술로 대체되어야 하는 쇠퇴하는 현직자들에 둘러싸여 있습니다. 시작하자.

여기에 표현된 견해와 의견은 전적으로 저자의 것이며 모든 투자 및 거래 행위에는 위험이 수반되므로 결정을 내릴 때 스스로 조사해야 합니다.

 https://noahpinion.substack.com/p/interview-marc-andreessen-vc-and

【원본】：Noah Smith, 인터뷰: Marc Andreessen, VC 및 기술 선구자,