의견: 이더리움 재단과 이더리움 생태계는 어디로 가고 있습니까?
편집자 주: 이 기사의 출처는이더리움 애호가(ID: Ethfans)이더리움 애호가(ID: Ethfans)
, 저자: Alex Van, 번역 및 교정: Min Min & A Jian, 승인을 받아 Odaily에서 복제.
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-대부분의 초기 팀이 근무했던 암스테르담 사무소, 추크 주 본부 및 베를린 사무소-
초창기 이더리움 재단의 높은 수준의 중앙집중화는 이더리움 발전에 중요한 역할을 했을지 모르지만 소위 탈중앙화 이더리움에 대한 비판도 많이 받았습니다.
Devcon4에서 이더리움 재단의 신임 이사인 Aya Miyaguchi는 훌륭한 연설을 했으며 그녀의 경영 스타일이 Zen의 영향을 많이 받았다는 것을 알 수 있습니다.
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-Aya at Devcon4-
Aya는 복잡성을 단순화하면 더 많은 가치를 창출할 수 있다고 믿습니다. 이더리움 재단은 작고 아름다운 개발 경로를 택하고, 권한을 분산시키고, 리소스 제어를 줄이고, 다른 팀에 자금을 지원해야 합니다.
이더리움 생태계에서는 더 이상 소위 "공식적인" 내부 팀과 외부 기여자가 없을 것입니다. 재단은 모든 내부 및 외부 팀에 차별 없이 자금을 제공할 것입니다. 내부 팀도 자원을 얻기 위해 외부 팀과 공정하게 경쟁해야 합니다. .
몇 년 전 누군가 나에게 재단이 어떻게 성장하고 자원을 관리해야 하는지 물었다면 나는 Aya와 같은 말을 했을 것이다. 실제로 요청했기 때문에 이런 식이어야한다는 것을 알았습니다. Aya가 전무 이사가 되기 전에 어떤 종류의 재단이 모든 사람의 기대를 충족하는지에 대해 때로는 공식적인 자리에서 때로는 복도에서 개인적으로 몇 차례 대화를 나눴고 일반적으로 모든 모든 팀이 예산에 대해 더 많은 자율성을 갖기를 원한다는 결론에 도달했습니다. 모든 고용 또는 회의 일정에 대해 허가를 요청하지 않고도 더 많은 실험을 할 수 있습니다. 이것은 이제 달성되었습니다.
물론 모든 것에는 두 가지 측면이 있습니다. 더 많은 자율성은 더 많은 위험을 의미합니다. 제한된 자원을 더 많은 팀에 할당하면 경쟁도 더 치열해질 것입니다.
사실 이것도 긍정적일 가능성이 있지만 팀에게는 쉽지 않을 것이다. 다년간 미스트 팀을 이끌어온 경험을 바탕으로 우리가 개발한 미스트 브라우저는 다양한 이더리움 기술을 집약하여 웹 3.0의 비전을 만드는 것을 목표로 합니다. 그러나 극소수의 열렬한 이더리움 팬만이 브라우저를 사용하여 주류 청중을 끌어들이지 못했습니다. ("주류"에 대한 귀하의 정의에 따라 다르지만 적어도 아직까지 실제로 이를 달성한 팀은 없습니다.) - 또한 심각한 보안 문제가 많이 있습니다.
우리 팀은 가장 큰 보안 위험이 브라우저 구성 요소에 있지만 하나의 애플리케이션만 사용하여 다양한 이더리움 구성 요소를 연결하고 관리하면 여전히 큰 가치를 창출할 수 있다는 것을 깨달았습니다. 이 응용 프로그램은 이제 Grid로 알려져 있습니다. 동시에 주류 사용자 확보에 대한 실제 장벽에 대해 생각하기 시작했고 범용 로그인이라는 프로젝트를 시작했습니다. 그러다 내가 그만두면 그리드 팀이 더 나은 일을 할 수 있는 예산이 더 많아질 거라는 걸 깨닫고 그만뒀어요.
그렇다니까. 저는 더 이상 이더리움 재단 내 어떤 팀의 예산도 소모하지 않습니다. 아무도 나에게 그것을 하라고 요구하지 않았고, 나는 단지 재무 부서에 그것에 대해 말했습니다(트위터에서도 말했습니다).
사실 Aya의 첫 번째 도전은 누가 실제로 재단에서 일했는지 알아내는 것이었습니다. 활성 노동 계약을 맺은 일부 사람들이 Github 프로젝트에 참여하고 몇 달 동안 사라졌다가 갑자기 사라졌습니다. 3개월 노동 송장을 보내거나 송장이 전혀 없는 경우도 있습니다. 저도 비슷한 경험을 했습니다. 공식적으로 사임하거나 해고되지 않은 팀원이 메시지에 답장하거나 청구서를 보내지 않고 그냥 사라졌습니다. 이것이 원격 작업의 이상한 단점 중 하나입니다. 이와 관련하여 새로운 자금 조달 모델이 더 잘 작동합니다. 얼마나 많은 사람들이 실제로 각 프로젝트에 참여하는지는 중요하지 않습니다. 돈이 들어오고 코드가 나갑니다. 결과가 좋지 않으면 돈을주지 마십시오.
요컨대, 재단은 보조금을 지급하는 조직으로 변모하고 있습니다. 내 이전 프로젝트는 종료되었고 예산을 소진하여 새 프로젝트에 대한 자금 조달 기회를 위태롭게 하고 싶지 않았습니다. 이런 식으로 이 생태계에서 가장 큰 문제인 사용자 안내를 해결하는 데 더 많은 시간을 할애할 수도 있습니다.
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이더리움의 사용자 온보딩이 나쁜 이유
1년 전 Metamask는 거의 유일한 데스크톱 애플리케이션이었습니다. 12개 정도의 모바일 앱이 있지만 사용자는 루틴을 반복하고 있습니다. 각각의 새 앱에 대해 새 개인 키를 만들고 시드 문구를 백업하고 ETH를 앱으로 전송합니다. 등등.
온보딩 프로세스는 종종 길고 복잡합니다. ETH를 받으려면 신용 카드를 신청하거나 교환 계정에 가입해야 하며 일반적으로 승인을 받는 데 며칠이 걸립니다. 새 애플리케이션을 설치할 때마다 신용카드를 신청하거나 거래소 계정에 가입해야 하고, 같은 과정을 다시 거쳐야 합니다! 이미 ETH(또는 심지어 BTC)가 있는 경우 프로세스가 훨씬 더 빠르지만 여전히 개인 키 및 백업과 같은 것에 대해 생각해야 합니다.
토론토 컨퍼런스에서 메타 트랜잭션에 대한 프레젠테이션을 한 후 1년 동안 모든 것이 극적으로 바뀌었고 더 많은 지갑이 도전을 진지하게 받아들였습니다. 일부 지갑은 여전히 각 사용자에 대해 개인 키를 생성하더라도 사용자가 사용 경험이 있고 귀중한 자산을 가질 때까지 개인 키를 백업하기 위한 인터페이스를 사용자에게 표시하지 않습니다.
그러나 우리는 여전히 큰 문제에 직면해 있습니다. 각 응용 프로그램이 동일한 부팅 프로세스를 반복한다는 것입니다. 새로운 앱을 시도하는 경우 일반적으로 처음부터 다시 시작해야 합니다. 이미 이더리움에 온보딩된 사용자의 경우 돈을 이체하거나 개인 키를 공유하지 않고도 새로운 애플리케이션을 시험해 볼 수 있도록 해야 합니다.
