AI時代における人類初の大規模ストライキ、AIを生み出す工場から発生

原文著者：Sleepy

AI は未来を再定義できるかもしれないが、労働の尊厳を肩代わりすることは今のところできない。

5月20日、サムスン電子と労働組合の賃金交渉は一時決裂の瀬戸際まで追い込まれた。組合は当初、5月21日から18日間のストライキを計画していた。土壇場で双方が暫定合意に達し、ストライキは一時停止され、今後は組合員の投票に委ねられることになった。しかし、真の問題がこれで消えたわけではない。

ストライキという行為は、私たちにとって決して珍しいものではない。

過去の事例も同様に重いものがあり、古い工業地帯で起きたもの、自動車サプライチェーンで起きたもの、安価な肉体労働に支えられた下請け工場で起きたものがあり、そのキーワードは常に低賃金と未払い賃金だった。当初、人は当然のように消耗品として扱われ、「大局」という名の計画に組み込まれた。生活が搾取に耐えかねるようになって初めて、人は自分がまだ鉄の部品に成り下がっていないことに気づき、冷徹な秩序の中で腰を上げ、人間らしい声を上げ始めたのだ。

だが、今回は違う。

今回立ち上がったのは、サムスン電子の労働者たちだ。

彼らはグローバリゼーションの波の中で退くに退けない立場に追いやられた労働者ではない。AIサプライチェーンの最奥部、つまり「未来」に最も近い場所にいる人々だ。サムスンという巨大な財閥の歯車の中で、世界の半導体の命運を握るこの巨人が、自らの労働者によって一時停止ボタンを押されたのだ。

世界のAIを脅かすストライキ

このストライキは、まさに世界のAI産業チェーンの咽喉を正確に締め付けようとしている。

サムスンとSKハイニックスを合わせると、世界の約3分の2のメモリーチップを生産している。

メモリーチップはこれまでも重要ではあったが、特に華やかなビジネスではなかった。しかしAIの登場により、突如として争奪戦の的となった。大規模モデルのトレーニング、推論、データセンターの拡張には、GPUだけでなく、データを高速で供給し、保存し、呼び出すための高帯域メモリ（HBM）などが必要となるのだ。

KB証券のアナリスト、Jeff Kim氏の試算によれば、この18日間のストライキにより、世界のDRAM供給の3～4％、NAND供給の2～3％が混乱する可能性があるという。終末的なレベルではないが、価格見通し、顧客の生産計画、クラウド企業のコスト、そしてテック株の神経を一気に緊張させるには十分だ。

韓国政府はさらに焦りを募らせている。サムスンは単なる企業ではなく、韓国の国力そのものだからだ。

聯合ニュースの報道によると、半導体輸出は韓国の輸出の約35％を占め、2026年第1四半期、韓国の輸出は2199億ドルの記録的な高水準に達し、そのうち半導体輸出は前年同期比139％増の785億ドルに上った。

サムスンは韓国のKOSPI時価総額の約4分の1を占めている。つまり、サムスンの生産ラインが揺らぐことは、一企業の損益計算書が揺らぐだけでなく、韓国の輸出、株式市場、為替見通し、そしてこの国が世界に向けて語る自信そのものが揺らぐことを意味する。

さらに重要なのは、AIがあまりにも突然到来したことだ。かつて韓国が語る科学技術大国とは、スマートフォン、パネル、自動車、家電、半導体を指していた。今や世界の物語は大規模言語モデルによって再編され、スポットライトの中心に立つのはOpenAI、Google、Anthropic、中国の大規模モデル企業、そしてNVIDIAのような計算資源の巨人たちだ。韓国ももちろん自国の主権AIを持ちたいと考えており、政府も国家レベルのAIインフラを推進し、NVIDIAは韓国に26万個以上のAIチップを配備すると発表している。しかし韓国は、モデルだけでは米中二強の狭間で圧倒的な国際的影響力を打ち出すのは難しいと痛感している。

韓国が本当に握っているのは、よりハードで、より重く、より華やかさには欠ける道、すなわちメモリーチップ、HBM、DRAM、NAND、先端製造、そしてAIデータセンターを支える基盤サプライチェーンだ。これこそが、今日サムスンがかつてないほど重要になっている理由である。

AIが前進すればするほど、世界は大規模言語モデルが雲の上の魔法ではなく、電力、GPU、そしてメモリーを必要とすることを思い知る。韓国は一つのモデルで世界を変えることはできないかもしれないが、チップによって世界中のモデルが韓国を避けて通れないようにすることはできる。

AI業界は普段、計算能力やモデル、巨大企業の駆け引き、誰が誰を打ち負かしたかといった話を好む。

サムスンのストライキは、突然、全員を空から地上に引きずり降ろした。どんなに高い計算能力も、最終的には工場、シフト、賞与の計算式、労使交渉に帰着する。

未来は雲の上に漂っているわけではない。未来にも給料は必要なのだ。

彼らはなぜストライキを起こすのか？

組合の核心的な要求はいくつかある：

基本給7％引き上げ；

サムスンの年間営業利益の15％を従業員の賞与原資とすること；

現在年収の約50％となっている賞与上限を撤廃し、賞与の計算方法、支払い時期、将来の算定方法を明確に文書化すること。

サムスン側はこれに同意しなかった。同社は組合の要求が過大であり、特に高額賞与を赤字の事業部にも拡大すれば、「儲けた者が多くボーナスをもらう」というルールが崩れると主張した。

報道によれば、最終調整における主要な争点の一つは、半導体部門内の異なる事業部間での分配方法だった。メモリー事業は儲かっているが、他の事業は圧力を受けているか赤字である。赤字部門の従業員にも高額の賞与を支給すべきなのか、という問題だ。

現代の大企業では、一般従業員が経営陣と直接賃金交渉をすることはますます少なくなっている。賃金は、業績、係数、コスト、サイクル、事業単位、利益基準、賞与上限といった一見客観的に見えるものの中に埋め込まれている。

サムスンの賞与は常に複雑な計算式に縛られており、韓国メディアは繰り返し「EVA」という言葉を挙げている。これは、利益から税金、投資、各種資本コストを差し引いた残りを賞与とするというものだ。財務ロジックとしては問題ないかもしれないが、人が納得するのは難しい。従業員は理解できない。「会社の利益が増えているのに、なぜ自分の賞与は増えないのか？自分は業績で負けたのか、それともこの計算式に負けたのか？自分の汗水が、会社の目には貢献として映らないのか？」と。

サムスン従業員の怒りが今日まで蓄積され爆発したのは、隣にSKハイニックスという鏡があったからだ。

SKハイニックスはAIメモリー分野で絶好のポジションを獲得し、HBMサプライチェーンで大いに存在感を示している。さらに重要なのは、その栄光を、従業員の給与明細という具体的な数字に変える術を知っていることだ。

2025年9月、SKハイニックスは組合と新たなルールを合意した。今後10年間、会社は毎年営業利益の10％を従業員に支給し、既存の賞与上限を撤廃するという内容だ。

韓国中央日報は当時、新協定に基づき、従業員は当年、一人当たり約1億ウォン（約45万円）の賞与を受け取れる見込みだと報じた。2026年初頭には、ソウル経済日報が同社の2025年業績に基づき、約3万4500人のSKハイニックス従業員が受け取る業績賞与は平均約1億4000万ウォン（約63万円）になると報じた。

さらに驚くべきことに、ソウル経済日報はFnGuideの予測を引用し、SKハイニックスの2026年の営業利益が230兆885億ウォンに達する可能性があり、その10％が約23兆ウォンの賞与原資となり、3万4549人の従業員で単純計算すると、一人当たり約6億7000万ウォン（約304万円）になると報じた。

隣の席では既に鍋の肉が取り分けられている。そんな時、サムスンの従業員が会社からEVAや資本コスト、部門間格差などの話を聞かされれば、当然腹が立つ。

サムスンの公式財務報告によると、2026年第1四半期、同社の連結売上高は133兆9000億ウォンと四半期ベースで過去最高を記録し、営業利益は57兆2000億ウォンに達した。半導体部門の第1四半期売上高は81兆7000億ウォン、営業利益は53兆7000億ウォンだった。利益の大部分は、高付加価値AIメモリー、業界のメモリー価格上昇、HBM4、AIデータセンター拡大など、AI関連の需要から生み出された。

この話が厄介なのは、まさにこの点にある。

会社が赤字の時、人は交渉のカードを持たず、経営陣は「我慢しろ、景気は必ず戻る」と諭す。従業員は内心納得していなくても、帳簿上に利益がなければ仕方なく従う。しかし、会社が再び豊かになり、肥えた肉が実際にテーブルに並べられた時、誰が箸を取り、誰が主座に座り、誰がただ脇で匂いを嗅ぐだけなのか、もはや情に訴えてごまかすことはできなくなる。

問題の根源

今日サムスンが従業員にこれほどの怒りを抱かれている理由を理解するには、単に給与明細を見るだけでなく、韓国の財閥と労働者の間に長く張り詰めてきた線を振り返る必要がある。

韓国の近代化のプロセスは、国家が先導する強行軍のようなものだった。大企業は先頭を走らされ、労働者は黙ってそれに従った。この車は確かに速かったが、座席の配分について皆が話し合って決めたことは一度もなかった。

戦後の韓国は極貧だった。朴正煕時代以降、国家は産業化の総指揮官となり、財閥を支援して受注、工場建設、技術追跡を急がせた。サムスン、現代、SKといった名前は次第に国家の顔となった。彼らは勝利が義務付けられた旗手と見なされた。なぜなら韓国にはその勝利が必要だったからだ。そのために、国家は資源を、銀行は融資を、社会は際限のない忍耐を提供し、工場には鉄の掟のような規律だけが残った。

この枠組みの中で、労働者の役割は明確だった。「まず国を大きくしろ、まず会社を大きくしろ、まずは我慢しろ。賃金は後でもいい、権利は後でもいい、組合は後でもいい、尊厳も一時的に割り引いて構わない。車がまだ動き出していないのに、座席の快適さを求めるな。」

1987年は分水嶺となった。一枚岩だった秩序にひびが入り、労働者はその隙間から工場の外へと歩み出た。大企業の組合が根付き始め、労働者はもはや「経済奇跡」という壮大な物語の中のぼんやりとした背景でいることを望まなくなった。彼らは表舞台に立ち、賃金や安全を要求し、何より自分たちが、擦り切れたら廃棄される部品ではなく、生きた創造者として扱われることを求めた。

しかしサムスンは長年例外だった。サムスンの「無組合経営」は、その企業文化に長く根付いたものだった。2019年には、サムスン関連の役員や従業員が合法的な組合活動に介入・妨害するなど異なる方法で関与し、サムスン電子取締役会会長の李相勲（イ・サンフン）氏が組合活動妨害で実刑判決を受けた。2020年、李在鎔（イ・ジェヨン）氏は公に謝罪し、サムスングループのこの旧来の慣行を廃止することを約束し、サムスンの鉄のカーテンにようやくヒビが入った。

したがって、このストライキは突飛なものではない。その背後には、戦後の韓国産業化、財閥の旧来の手法、1987年以降の労働運動、サムスンの長きにわたる無組合の伝統、そして2020年の遅すぎた謝罪がある。

この件で最も人を傷つけるのは、金銭ではなく、ある種の資本家が「苦労は共にできても、喜びを分かち合おうとしない」という点だ。

会社が困難な時、従業員はしばしば「家族のように」振る舞うよう求められる。会社が儲かっている時は、従業員に「これは会社だ」と念を押される。前半は感情に訴え、後半は制度を持ち出す。問題は、人が困難な時にだけ感情を持つわけではないということだ。

ここまで書いてきて、これはもはや韓国だけの話ではないことに気づく。

「共に難局を乗り越える」「コスト削減・効率化」「品質向上・効率化」「AIの活用」「人的効率の向上」「コスト最適化」。これらは、私たち誰もが今や聞き慣れた言葉だ。

これこそが、AI時代の最も不恰好な点かもしれない。

私たちはAIが人を労働から解放してくれると思っていた。しかし現実はしばしば、人がAIに協力して会社のコストを削減し、人がAIを学んで部門の効率を高め、人が職位の再編、業績の再評価、給与の再設定を受け入れることだ。利益については、常に誰かが「まずは待て、焦るな。会社は投資し、研究開発し、景気変動に耐え、競争力を維持しなければならない」と諭す。

これらの理由はすべて真実かもしれない。しかし問題は、それらが常に一方向にのみ働く場合、非常に体裁の良い言い訳の体系に変貌することだ。現実の多くの