175歳のウエスタンユニオン：安定コインだけでなく、デジタルウォレットも購入

原文著者：angelilu、Foresight News

2018年、ウエスタンユニオン（Western Union）は小さな実験を行った。同社はRippleの国際送金プロダクトxRapidに接続し、XRPトークンを使って米ドルとメキシコペソ間の為替決済を行った。合計10件の取引をテストした。テスト終了後、当時のCEOは公に述べた：高すぎる、コストは全く削減されなかった。実験はこれで一時停止となった。

2026年4月3日、ウエスタンユニオンはシンガポールのデジタルウォレットDashの買収完了を発表した。Dashは元々シンガポールテレコム傘下にあり、140万人のユーザーを抱え、決済、送金、貯蓄、保険、投資をサポートする、シンガポール国内でカバー率が最も高い多機能ウォレットの一つである。これはウエスタンユニオンがアジア太平洋地域で獲得した初のデジタルウォレット資産である。

八年、「ブロックチェーンは高すぎる」から自らSolana上でステーブルコインを発行し、さらに暗号ウォレットの配置を開始するまで、ウエスタンユニオンは静かに再構築を成し遂げつつある。

ウエスタンユニオンの175年

国内ユーザーはウエスタンユニオンを利用する機会が少なく、この名前が何を意味するかさえ確信がないかもしれない。しかし、世界200以上の国と地域、特に東南アジア、ラテンアメリカ、南アジアの移民コミュニティでは、ウエスタンユニオンはほぼ「送金」そのものと同義である。

同社は1851年に設立され、中国の最初の電信線より20年早い。電信事業から始まり、米国内に最初の大陸横断電信線を敷設した。1871年から送金事業を開始し、「電信送金」の方法で、人々が初めて現金を持たず、本人がその場にいなくても、別の都市にお金を届けることを可能にした。

百七十年以上経った今も、このロジックの核心は変わっていない：ウエスタンユニオンは世界中に50万以上の実体代理店を維持しており、その多くは小さなスーパー、コンビニ、郵便局である。人々はそこに入り、用紙に記入し、現金をカウンターに渡すと、もう一方の人は別の代理店で現金を引き出せる。このネットワークは、銀行システムがほとんど届かない場所をカバーしている——銀行口座を持たない移民労働者、クレジットカードを取得できない人々、遠隔地で家族の送金に頼って生活する家庭。

しかし、このネットワークはウエスタンユニオンにとって最も重い負担でもある。50万の代理店を維持するコストは、ウエスタンユニオンのサービスコストの約60％を占める。そしてその中核顧客層——現金に依存する移民送金——は、世代を超えたデジタルネイティブプロダクトに浸食されつつある。Wiseの国際送金手数料はウエスタンユニオンより60％から80％低い；Remitlyは2025年に収益が16.35億ドルに達し、前年比29％増、900万人のアクティブユーザーを抱えている。ウエスタンユニオンのデジタル収入も成長しているが、依然としてC2C総収入の35％に過ぎず、利益の大部分は依然として実体店舗に足を運び、現金を取り出すユーザーから得られている。

ウエスタンユニオンは追い上げられており、この点は同社自身も認識している。

ステーブルコインで送金経路をチェーン上に移す

2025年10月、ウエスタンユニオンは発表した、Solana上でステーブルコインUSDPTを発行すると。発行体は米国のライセンスを持つ暗号銀行Anchorage Digitalであり、2026年4月現在、USDPTは実際の導入段階に入っている。同時に、ウエスタンユニオンは「デジタル資産ネットワーク」（Digital Asset Network）を構築中であり、複数の入出金プラットフォームを接続し、あらゆる主要な暗号資産を保有するユーザーが、ウエスタンユニオンのネットワークを通じて現金に交換できることを目指している。

より具体的な実装シナリオは、Rainとの提携によるステーブルコイン連動のVisaカードの発行である。このカードは高インフレ国向けに、米ドルステーブルコインに紐づけられたVisaカードであり、アルゼンチン、ジンバブエなど、自国通貨が毎年数十から数百パーセントも減価する国々を特に対象としている。ウエスタンユニオンCFOのMatthew Cagwinは業界会議で「アルゼンチンは昨年インフレ率が200％を超え、現地の人々は米ドルステーブルコインを入手すると、直接加盟店で消費したり、ウエスタンユニオンの店舗で現金を引き出したりできる」と述べた。最後のステップは、やはりあの50万店舗の現金ネットワークである。

ウォレットこそが真の戦場

過去百七十年以上にわたり、ウエスタンユニオンは送金において常に「パイプ」の役割を果たしてきた：お金はこちらから流れ込み、あちらから流れ出し、使い終われば立ち去る。ユーザーはウエスタンユニオンのアプリ内にも、ウエスタンユニオンの口座内にもいない。彼らはただ通り過ぎるだけだ。WiseやRemitlyが奪い取ったのは、まさにユーザーが留まるその時間である——人々はお金をデジタルウォレットに入れておくことに慣れ始め、送金はその中の一つの動作に過ぎず、全てではない。

Dashの買収は、ウエスタンユニオンが初めて本当にユーザーを留めたいと考えた瞬間である。

Dashはシンガポールテレコムが2014年にリリースし、シンガポールのローカル生活シーンに深く組み込まれている：公共料金の支払い、保険の購入、少額投資、海外の家族への送金、全てが一つのアプリ内で完結する。140万人のユーザーは都市国家にとって非常に高いカバー率であり、さらに重要なのは、このユーザー群にはシンガポールで働く多くの東南アジア移民が含まれており、まさにウエスタンユニオンのコア顧客層であることだ。

ウエスタンユニオンが以前にこの人々にアプローチした方法は、コンビニのカウンターに足を運ばせることだった。今、同社は直接彼らのスマートフォンに住み着きたいと考えている。

Dashがもたらすのはユーザーだけではない。新製品を直接テストできるフロントエンドでもある。USDPTステーブルコインがリリースされた後、最も自然な流通チャネルの一つはDashのウォレットインターフェースであろう；高インフレ市場向けのステーブルコインカードも、ユーザーが既に信頼するアプリが必要である。シンガポールは東南アジアの金融ハブとして、規制環境が比較的成熟しており、ウエスタンユニオンがこのチェーン上のプロダクトをアジア太平洋全体に展開する前に、ロジックを最初に実証するのに最適な場所である。