オンチェーンシンボルから現実世界の文化まで、Web3 の次の競争。

オンチェーンシンボルから現実世界の文化まで、Web3 の次の競争。

幾度かのイテレーションを経て、Web3の世界はインフラ、パフォーマンス、検証可能性において大きな進歩を遂げました。しかし驚くべきことに、ユーザー数の増加はそれに追いついていません。投資の冷え込み、規制の厳格化、そしてユーザーの関心の分散化により、業界は長らく無視されてきた問いを再考せざるを得なくなりました。それは、技術的優位性がもはや希少な資源ではなくなった今、真に大規模なユーザーベースを引きつけ、維持できるものは何なのか、ということです。

市場が「テクノロジー主導」から「カルチャー主導」へと移行しつつある兆候がますます強まっています。レイヤー2ソリューション間のパフォーマンス格差は縮小し、ウォレット体験はますます均質化し、様々なプロトコルの技術的側面は徐々に複雑に絡み合っています。チェーンがいかに高速で、証明がいかに軽量であっても、テクノロジーが現実の生活の文脈に統合されなければ、真の社会的インパクトを生み出すことは困難です。従来のインターネットの成功したパラダイムは、テクノロジーは単なるインフラに過ぎないことを既に証明しています。ユーザーの心を真に捉えるのは、多くの場合、文化的なシンボル、感情的なつながり、そしてライフスタイルの再構築です。業界は、オンチェーンとオフチェーンの境界を越え、主流文化に受け入れられる新しいつながり方、つまり表現を必要としています。これは単なるマーケティング戦略の転換ではなく、業界全体の価値創造ロジックの根本的な転換です。

なぜほとんどのプロジェクトは「オンチェーンの壁」を乗り越えられないのでしょうか?

ここ数年、数え切れないほどのチームが自社製品を主流にしようと試みてきましたが、そのほとんどが同じようなボトルネックで行き詰まっています。多くのプロジェクトでは、ユーザーはDiscord、X、そしてオンチェーンでのやり取りに集中しており、これらのプラットフォームの外ではブランドの存在感はほぼゼロです。この閉鎖的なエコシステムは矛盾を生み出しています。プロジェクトチームはコミュニティ活動を維持するために多大な労力を費やしますが、これらのユーザーを真のブランド支持者に転換することは難しく、ましてや外部への情報発信の拠点となることはまずありません。弱気相場が到来したり、トレンドが変化したりすると、ユーザーはためらうことなくプロジェクトから離れてしまいます。なぜなら、彼らはプロジェクトに対して感情的な繋がりがなく、憶測程度の繋がりしか持っていないからです。より深刻な問題は、ナラティブの崩壊にあります。多くのプロジェクトは、自らのコミュニティ内では話題を呼ぶことができても、一般ユーザーにその価値を認識させるのに苦労しています。「分散型ストレージ」「モジュラーブロックチェーン」「ゼロ知識証明」といった概念は開発者にとっては重要ですが、一般の人々にとっては全くの専門用語です。業界は技術的なパラメータで製品を定義することに慣れており、一般の人々が求めているのは「これはどのように行われるのか？」ではなく「これは私に何ができるのか？」であることを忘れています。

メインストリーム文化に参入するには、シンボルが目に見える形で、実体があり、使用可能でなければなりませんが、純粋にオンチェーンの資産には、こうしたタッチポイントが欠けていることがよくあります。NFTはウォレットに眠っており、DeFiプロトコルはインターフェースの背後に隠れ、DAOガバナンスはフォーラムでの議論に限定されています。こうしたデジタルネイティブな価値形態は、実世界で存在感を確立するのに苦労しています。一方、従来のブランドは、既に店舗、製品、オフラインイベントを通じてユーザーの物理的および心理的空間を占有しています。これらの問題は技術的な問題ではなく、「表現方法」と「ユーザーパス」の欠如に起因しています。ほとんどのWeb3チームは、文化の創出と発信に必要な遺伝子を欠いています。チームは主に技術系と金融系のバックグラウンドを持つ人々で構成されており、文化的な知的財産の創出方法、共感できるストーリーの伝え方、人々が身に着けたり飾ったりしたくなるような製品のデザイン方法に関する経験と理解が不足しています。業界に必要なのは、機能性だけでなく、実世界にまで浸透できる一連の文化的能力です。

文化が経済サイクルを超えて真の資産となるとき

複数の成功事例から、Web3 プロジェクトがライフサイクルを真に超えるためには、記憶に残るビジュアルとブランド アイデンティティ、日常生活に自然に統合できる製品と体験、主流メディアとオフライン チャネルを引き付ける文化的オープン性という 3 つのコア機能が必要であることがわかります。

情報過多の時代において、記憶に残ることは発信力と同義です。Web3で成功を収めたIPは、多くの場合、非常に認識しやすいビジュアルシステムを備えており、瞬時に認識され、連想されます。この認識はデジタル世界を超えて、物理的な製品、オフライン空間、そしてマスメディアへとシームレスに移行します。さらに重要なのは、文化的影響力の本質はライフスタイルへの浸透にあるということです。IPのシンボルが人々の衣服、携帯電話ケース、コーヒーカップに現れ、そのストーリーが社会的な話題になった時、それは真に主流文化に浸透したと言えるでしょう。より幅広いオーディエンスへの浸透の鍵は、伝統的な文化システムからの認知と拡散を得ることです。つまり、プロジェクトは主流メディアと関わり、著名人の自発的な参加を促し、オフラインの小売、展示会、イベントといった伝統的な文化発信チャネルにアクセスする必要があるということです。基盤となるロジックとしてのテクノロジーは依然として重要ですが、真に人々に浸透するのは、技術的な詳細ではなく、文化的シンボルであることが多いのです。業界ではこれまで「オンチェーン メトリック」を使用して影響力を測定してきましたが、将来の競争は、ナラティブ、文化、製品の 3 つの実装という包括的な能力にさらに依存することになります。

ぷっくりペンギンの現実世界における多方面への突破口

昨年、Web3の世界から生まれたIPである「Pudgy Penguins」は、地理的境界を越えるという異例の能力を発揮し、業界における稀有な実例となりました。最近では、米国下院議員ウィリアム・ティモンズ氏がソーシャルメディアのプロフィール写真をPudgy Penguinsの画像に変更したことで、瞬く間に世界的な注目と議論が巻き起こりました。これは単なる著名人の影響力の問題ではなく、文化的アイデンティティにおける画期的な進歩と言えるでしょう。政治家が自身のパブリックイメージを表現するためにWeb3のシンボルを使用することを厭わない姿勢は、このIPが「暗号通貨のニッチ」を超越し、主流社会に受け入れられ始めていることを示しています。

出典: X

これに先立ち、Pudgy Penguinsは既に実店舗での展開で飛躍的な成長を遂げており、同社の玩具製品はウォルマートをはじめとする2,000以上の小売店に導入され、数千万ドルの売上を上げています。愛らしいペンギンの玩具は、ディズニーやレゴといった従来のIPブランドと並んで棚に並べられており、多くの購入者はWeb3発のブランドであることを知らず、デザインとストーリーに惹きつけられています。こうした基盤の上に、Pudgy Penguinsはトレンド玩具業界のベンチマークブランドであるベアブリックと提携し、世界的なトレンド玩具収集システムに正式に参入し、伝統的なトレンド文化における美的感覚とブランド認知を獲得しました。製品面では、モバイルゲーム「Pudgy Party」が「年間最優秀モバイルゲーム」賞を受賞し、ダウンロード数は数百万回を超えました。その大部分はWeb3コミュニティ外からのアクセスであり、ブロックチェーン文化の真のマスマーケットへの参入の場を切り開きました。

これらのアクションは単発的な爆発的なものではなく、オンチェーンから始まり、文化的な浸透、そして現実世界への商業化と普及へと進む、一連の流れを包括的に実証しています。コミュニティが「世界が一堂に会する」と表現するように、Pudgy Penguinsは業界の長年の疑問に具体的な行動で答えました。Web3 IPはどのようにして真にニッチな市場から脱却できるのか？その答えは、オンチェーンの価値を維持しながら、現実世界へのプレゼンスを体系的に確立するという多角的なアプローチです。業界が待ち望んでいた「オンチェーンの物語が現実のものとなった」という、体系的な証拠が初めて現れたのです。

Web3 の次のフェーズでは、「目に見える価値」が必要です。

テクノロジーは今後も業界を牽引し続けるでしょうが、何かが主流になるかどうかを真に決定づけるのは、その文化が人々の心に響き、製品が日常生活の一部となり、そしてそのストーリーが世界の注目を集めるかどうかです。幾度かの変革を経て、業界は原点に戻りました。それは、より目立ち、より魅力的なものにすることです。

オンチェーンの世界はしばしばコードから始まりますが、真の影響力は最終的には現実世界にあります。Web3プロジェクトが、そのシンボルを街中や人々の日常会話、そして次世代の子供時代の記憶にどのように反映させるかを考え始めた時、この業界は真に大衆への道を見つけたと言えるでしょう。テクノロジーは可能性を生み出しますが、その可能性がどこまで広がるかは文化によって決まります。