原作者：イェ・ジェン

出典：ウォールストリートニュース

ウォーレン・バフェット氏は株主に対し、まもなく「引退」すると発表した。これは、バークシャー・ハサウェイの舵取り役としての60年にわたる輝かしいキャリアの終焉であり、同氏が築き上げたビジネス帝国にとって歴史的な転換点となる。

月曜日に公開された株主への書簡の中で、バフェット氏は英国式表現「私は『静かになる』」を用いて、自身のキャリアにおける大きな転換を発表した。95歳のバフェット氏は、今年末にCEOを退任し、同社の日常的な経営から正式に退くことを明らかにした。

バフェット氏はまた、世界中の投資家が注目する次回の年次書簡は別の人が執筆することを確認した。しかし、バフェット氏は、毎年感謝祭に発表する書簡を通じて、今後も株主と慈善活動についてコミュニケーションを続けていくと述べた。

この移行計画は既に市場心理に影響を与えています。バフェット氏が今年5月に退任の計画を初めて発表して以来、バークシャー・ハサウェイのクラスA株は約8%下落しました。バフェット氏は書簡の中で、後任のグレッグ・エイベル氏への円滑な移行を確実にするため、バークシャー・ハサウェイのクラスA株の「相当な部分」を引き続き保有すると述べました。

バフェット氏は自身の役割の移行を発表すると同時に、この手紙の中で、自身の代名詞とも言えるビジネス格言や倫理的な警告も発しました。彼は企業界の貪欲な雰囲気、特に役員報酬における過度な競争を厳しく批判し、後任者とビジネス界全体にとって深い教訓を残しました。

後継者へのアドバイス

バフェット氏は書簡の中で、企業の貪欲さに直接言及し、将来のリーダーたちに向けて明確な警告を発した。役員報酬の開示義務は意図せぬ悪影響を及ぼし、むしろ誰が最も多くの報酬を得るかを競うビジネスリーダー間の競争を煽っていると指摘した。

「非常に裕福なCEOを悩ませるのは、他のCEOがさらに裕福になっていることだ」とバフェット氏は書いている。「嫉妬と貪欲は切り離せない」。彼はバークシャー・ハサウェイは特に、65歳で引退する予定で、「私を見てみろ」という大金持ちになることを夢見たり、「王朝」を築こうとするCEOの採用を避けるべきだと強調した。

長期主義を堅持する

ウォーレン・バフェットの投資哲学は、過去数十年にわたる金融業界の進化とは対照的です。仮想通貨などの投機資産が高騰し、取引時間がミリ秒単位に短縮された現代において、彼が提唱する長期バリュー投資は特に独特です。年次株主総会での書簡や長時間にわたる質疑応答など、株主との率直なコミュニケーションは、彼の在任期間における特徴となっています。

1962年、当時苦境に立たされていた繊維会社バークシャー・ハサウェイに最初の投資を行って以来、バフェット氏は同社を、デイリークイーンやフルーツ・オブ・ザ・ルームといった有名消費者ブランドに加え、保険、製造、公益事業、そして北米最大級の鉄道会社を傘下に収める巨大なビジネス帝国へと成長させた。彼は「バークシャーの経営手法は、同社を永遠にアメリカにとっての資産とし、同社を窮地に陥れるような行為を避けるだろう」と記している。

持続的な慈善活動

バフェット氏は、キャリア転換の発表と同時に、最新の慈善寄付も発表しました。手紙によると、彼はバークシャー・ハサウェイのクラスB株式270万株（約13億ドル相当）を、子供たちが運営する4つの家族財団に寄付しました。これは、近年の感謝祭の手紙で発表してきた慈善寄付計画と一致しています。

ウォーレン・バフェットは2006年に、保有するバークシャー・ハサウェイ株のすべてを慈善団体に寄付することを初めて誓約しました。その後、彼はビル・ゲイツ氏とメリンダ・フレンチ・ゲイツ氏と共に、世界の富裕層に資産の半分以上を慈善団体に寄付することを奨励する「ギビング・プレッジ」を立ち上げました。

以下はウォーレン・バフェット氏の株主への手紙の全文です。

株主の皆様へ

私は今後、バークシャーの年次報告書を執筆することも、年次株主総会で発言することもしません。英国式に言えば、「沈黙を守る」ということです。

私はそう思います。

グレッグ・エイベルが年末に就任します。彼は優れたマネージャーであり、精力的に働き、誠実なコミュニケーション能力を持っています。長く実りある在任期間を過ごせるよう願っています。

毎年恒例の感謝祭のスピーチを通して、皆様と子供たちにバークシャーについて語り続けていきます。バークシャーの個人株主の皆様は、常にご自身よりも恵まれない人々に惜しみなく利益を分け与えてくださっている、大変特別な方々です。皆様と繋がりを持てることを大変嬉しく思っています。今年は、まず少し振り返りをさせてください。その後、バークシャー株の配分計画についてお話しします。最後に、ビジネスと私生活に関する思いを少しお話ししたいと思います。

感謝祭が近づくにつれ、95歳まで生きられたことに感謝と驚きを感じています。若い頃は、これはわずかな希望に思えました。もっと若い頃は、もう少しで死にそうになったこともありました。

それは 1938 年のことで、当時オマハの住民は地元の病院をカトリックかプロテスタントのどちらかとみなしていましたが、その分類は当時としては極めて自然なことでした。

かかりつけのハリー・ホッツ先生は、親切なカトリック教徒で、家に来る時は必ず黒い薬袋を持っていました。ホッツ先生は私を「リトル・キャプテン」と呼び、診察料も決して高くありませんでした。1938年、私はひどい腹痛に襲われ、ホッツ先生が診察してくれて、翌朝には良くなるだろうと告げてくれました。

その後、彼は家に帰り、夕食をとり、ブリッジを少ししました。しかし、ホッツ医師は私の少し奇妙な症状を忘れることができず、その日の夕方、私をセント・キャサリン病院に連れて行き、緊急の虫垂切除手術を受けさせました。それから3週間、私はまるで修道院にいるような気分になり、新しい「説教壇」を楽しんでいました。私は話すのが大好きでした――そう、当時は本当にそうでした――そして、修道女たちは私にとても親切にしてくれました。

一番おかしかったのは、3年生の時の担任のマドセン先生が、クラスの30人全員に手紙を書くように頼んだことです。男の子の手紙は全部捨ててしまったかもしれませんが、女の子の手紙は何度も読み返しました。入院にはいいこともあるんですからね。

回復期に一番嬉しかったのは――最初の1週間はまだとても危険でしたが――愛する叔母エディからの贈り物でした。叔母はプロ仕様の指紋採取キットを持ってきてくれて、すぐに担当の修道女全員に指紋を採取してもらいました。（聖カタリナ病院で私が診たプロテスタントの子供はおそらく私が初めてだったので、彼女たちは私に何を期待すればいいのか分からなかったのでしょう。）

私の考えは――もちろん、全くの突飛な話だが――ある日、修道女が法律を破り、FBIが彼女の指紋を採取していなかったことに気づくというものだ。FBIとその長官、J・エドガー・フーバーは1930年代のアメリカ国民から尊敬を集めていた。フーバー長官本人がオマハに来て、私の貴重な指紋コレクションを調べてくれることを想像した。そして、J・エドガーと私が、その道を踏み外した修道女をすぐに見つけ出し、逮捕するだろうとも夢想した。全国的な称賛も手に入るように思えた。

当然のことながら、私の夢は叶いませんでした。しかし皮肉なことに、何年も経ってから、J・エドガー本人から指紋を採取しておくべきだったことに気づきました。彼は後に権力を乱用して失脚したからです。

そうです、1930年代のオマハ。当時、私と友達はソリ、自転車、野球のグローブ、そして電車に憧れていました。その時代に近くに住んでいて、私に大きな影響を与えてくれた他の子供たちを何人か見てみましょう。でも、私は長い間彼らの存在を知りませんでした。

まず、64年来の友人であるチャーリー・マンガーから始めましょう。1930年代、チャーリーは私が1958年から住んでいた家からわずか1ブロックのところに住んでいました。

以前、チャーリーとはもう少しで友達になるところでした。チャーリーは私より6歳半年上で、1940年の夏、祖父の食料品店で1日10時間2ドルで働いていました。（倹約はバフェット家の伝統です。）翌年、私も同じ店で同じような仕事をしましたが、チャーリーに出会ったのは1959年、彼が35歳、私が28歳の時でした。

第二次世界大戦に従軍した後、チャーリーはハーバード大学ロースクールを卒業し、カリフォルニアに永住しました。しかし、彼はオマハでの幼少期を人生の重要な時期と常に考えていました。60年以上にわたり、チャーリーは私に深い影響を与えてきました。彼は優れた教師であり、私を守ってくれる「兄貴」でした。意見の相違はありましたが、口論になったことはありませんでした。「言ったでしょ」とは決して言いませんでした。

1958年、私は初めてで唯一の家を購入しました。もちろん、オマハで、育った場所から約2マイル（大まかに言って）離れており、義理の両親の家からは2ブロック以内、バフェットの食料品店からは6ブロックほど、そして64年間勤めていたオフィスビルからは車で6～7分の距離でした。

オマハ出身のもう一人の人物、スタン・リプシーについてお話しましょう。1968年、スタンは週刊紙オマハ・サンをバークシャー・ハサウェイに売却し、10年後、私の要請でバッファローに移転しました。当時、バークシャーの子会社が所有するバッファロー・イブニング・ポストは、市内で唯一の日曜紙を発行するライバル紙、朝刊紙との激しい競争を繰り広げており、劣勢に立たされていました。

スタンは最終的に私たちの新しい日曜商品を開発し、その後数年間、毎年多額の損失を出していたこの投資は、年間100%以上のリターン（税引前）を生み出しました。1980年代初頭、この3,300万ドルの投資はバークシャーにとって大きな金額でした。

スタンは私の家から5ブロックほど離れたところで育ちました。スタンの隣人の一人にウォルター・スコット・ジュニアがいました。ご存知かもしれませんが、ウォルターは1999年にミッドアメリカン・エナジーをバークシャー・ハサウェイに買収した人物です。彼は2021年に亡くなるまでバークシャーの取締役を務め、私の親友でもありました。ウォルターは数十年にわたりネブラスカ州の慈善活動のリーダーとして活躍し、オマハと州全体に深い足跡を残しました。

ウォルターはベンソン高校に通っていて、私も最初はそこに行くつもりでした。ところが1942年、父が下院議員選挙で4期務めた現職の対立候補を予想外に破ったのです。人生は常に驚きに満ちています。

さらに、さらにあります。

1959年、ドン・キーオとその幼い家族は、私の家の向かいの家に住んでいました。マンガー家の家から約90メートルのところでした。当時、キーオはコーヒーのセールスマンでしたが、後にコカ・コーラ社の社長となり、バークシャー・ハサウェイの忠実な取締役となりました。

私がタン氏に会ったとき、彼の年収は 12,000 ドルで、彼と妻のミッキーは 5 人の子どもを養わなければならず、子ども全員をカトリック系の学校に通わせなければなりませんでした (費用が高額でした)。

私たち二つの家族はすぐに親しい友人になりました。ドンはアイオワ州北西部の農場出身で、オマハのクレイトン大学を卒業しました。若い頃、オマハ出身のミッキーと結婚しました。コカ・コーラに入社した後、ドンは瞬く間に世界的な名声を得ました。

1985年、ドナルド・トランプ氏がコカ・コーラ社の社長を務めていた頃、同社は不運なニュー・コカ・コーラを発売しました。トランプ氏は国民に謝罪し、「旧」コカ・コーラを復活させる有名なスピーチを行いました。この転換は、トランプ氏が「最高のバカ」宛ての手紙はすぐに自分の机に届くと説明した後に起こりました。彼の「撤回」スピーチは名作とされており、YouTubeで視聴できます。彼はコカ・コーラ製品は実際には会社のものではなく、国民のものであることを明るく認めました。その後、売上は急増しました。

CharlieRose.comでドンの素晴らしいインタビューをご覧いただけます。（トム・マーフィーとケイ・グラハムの素晴らしいエピソードもいくつかあります。）チャーリー・マンガーと同じく、ドンも生粋の中西部っ子でした。温かく、親しみやすく、まさにアメリカ人そのもの。

最後に、インド生まれ育ちのアジット・ジェインと、後にCEOとなるカナダ人のグレッグ・アベルは、20世紀後半に数年間オマハに住んでいました。実は、グレッグは1990年代に私の家から数ブロック離れたファーナム・ストリートに住んでいましたが、当時は一度もお会いしたことがありませんでした。

オマハの水には何か魔法の成分が含まれているのでしょうか?

10代の頃、数年間ワシントンD.C.に住んでいました（当時、父は下院議員でした）。そして1954年、マンハッタンで一生の仕事に就きました。そこでベン・グラハムとジェリー・ニューマンにとても親切にしてもらい、生涯の友人もたくさんできました。ニューヨークには独特の魅力があり、今でもそれは変わりません。しかし、わずか1年半後の1956年にオマハに戻り、それ以来ずっとオマハを離れていません。

その後、私の3人の子供と数人の孫は皆オマハで育ちました。子供たちは皆、公立学校に通いました（父（1921年卒業）、最初の妻スージー（1950年卒業）、ネブラスカ家具市場の発展に重要な役割を果たしたチャーリー、スタン・リプシー、アーフ、ロン・ブルームキン、そしてナショナル・インデムニティ・インシュアランス・カンパニーを設立し、1967年にバークシャー・ハサウェイに売却して当社の広大な損害保険事業の基盤を築いたジャック・リングウォルト（1923年卒業）を輩出した高校です）。

私たちの国には素晴らしい企業、素晴らしい学校、素晴らしい医療機関が数多くあり、それぞれの場所に独自の強みと才能ある人々がいます。しかし、私は生涯の友人をたくさん作り、二人の妻と出会い、公立学校で質の高い教育を受け、幼い頃からオマハで多くの興味深く親切な大人と出会い、ネブラスカ州兵で様々な友人を作れたことを、信じられないほど幸運に思います。つまり、ネブラスカは常に私の本当の故郷なのです。

振り返ってみると、バークシャー・ハサウェイと私がこれほど多くのことを成し遂げられたのは、オマハに根ざしているからこそだと思います。もし私が他の場所で生まれていたら、結果は大きく違っていたかもしれません。アメリカの中心地は、生まれ、家族を育て、ビジネスを始めるのに理想的な場所です。私は生まれたことが純粋に幸運でした。非常に長い宝くじに当たったのです。

さて、私の高齢についてお話しましょう。私の遺伝子は特に優れているわけではなく、家系の長寿記録（もちろん、遡れば遡るほど記録は曖昧になります）は私が破るまで92歳でした。しかし、オマハでは、ハーレー・ホッツ医師から現在に至るまで、賢明で親切で献身的な医師たちに恵まれてきました。少なくとも3回は、自宅近くの医師に命を救われました。（ただし、看護師に指紋を採取してもらうことはもうありません。95歳にもなれば、色々な癖があるものですが…限界がありますからね。）

これほど長生きするには、計り知れない幸運が必要です。バナナの皮、自然災害、飲酒運転や不注意運転、落雷などの危険を毎日避けなければなりません。

しかし、幸運の女神は気まぐれで、他に言葉で言い表すことはできませんが、極めて不公平です。多くの場合、私たちの指導者や富裕層は、本来の実力よりもはるかに大きな富を手にしています。そして、こうした幸運な人々は、しばしばそれを認めようとしません。恵まれた家庭に生まれながらにして生涯にわたる経済的安定を享受する子もいれば、幼少期に地獄のような苦難に直面する子もいます。あるいは、もっとひどいことに、障害を負い、私が当たり前だと思っていたものをすべて失う子もいます。世界の人口密度の高い地域では、私は惨めな人生を送るかもしれませんし、姉妹たちはさらにひどい人生を送ることになるかもしれません。

私は1930年にアメリカで生まれました。健康で知的で、白人で、男性でした。わあ！本当によかった。姉たちは私と同じくらい頭が良く、もっと気立ても良かったのですが、彼女たちの人生は全く違う方向へ進みました。人生の大半は幸運の女神に恵まれてきましたが、90代の姉たちの面倒を見る余裕はありません。幸運にも限界があるのです。

それどころか、歳を重ねるにつれて、時の父は私をますます興味深い存在に感じ始めました。彼は無敵で、彼にとって誰もが最終的には彼の「勝者」リストに載る存在でした。バランス感覚、視力、聴力、記憶力がすべて衰え続けるとき、時の父が近づいていることを実感します。

私は比較的遅く老齢期に入った。老化の始まりは人によって異なるが、一度始まると、それを否定することはできない。

驚いたことに、全体的に体調は良好です。動きが遅くなり、読むのも難しくなっていますが、それでも週5日はオフィスで働き、優秀な人たちと仕事をしています。時折、役立つアイデアが浮かんだり、誰かが、そうでなければ思いつかなかったような提案をしてくれたりします。バークシャーの規模と市場環境を考えると、良いアイデアは少ないですが、全くないわけではありません。

しかし、私の予想外の長寿は、私の家族と私の慈善活動の目標の達成に重大かつ避けられない影響を及ぼしました。

それらを調べてみましょう。

次は何?

私の子供たちは皆、それぞれ72歳、70歳、67歳と、通常の退職年齢を過ぎています。様々な面で能力のピークを迎えている彼らに、私と同じようにゆっくりと年を重ねることを期待するのは、明らかに非現実的です。私が指定した受託者が後任となる前に、彼らが私の財産のほぼ全てを管理してくれる可能性を高めるには、彼らの3つの財団への生前寄付を迅速に進める必要があります。子供たちは今、経験と知恵のピークを迎えていますが、まだ老齢期に入っていません。この「ハネムーン期」は永遠に続くものではありません。

幸いなことに、方向転換は容易に実行できます。しかし、もう一つ考慮すべき点があります。バークシャーの株主がチャーリーと私と同じレベルの信頼をグレッグに抱くようになるまで、相当数のクラスA株を保有し続けたいのです。このレベルの信頼は長くは続かないはずです。私の子供たちはグレッグを100%支持しており、バークシャーの取締役も同様です。

今、私の3人の子供たちは皆、成熟し、知的で、活力に満ち、莫大な財産を運用できるほどの直感力を持っています。私が亡くなった後も、彼らがこの世に生き続けることは、私たちにとって大きな強みとなるでしょう。必要であれば、連邦税制や慈善活動に影響を与えるその他の動向に対処するために、先見性と対応力のある戦略を講じることができるでしょう。彼らは、周囲の世界で起こる大きな変化に適応していく必要があるでしょう。死後の遠隔操作はこれまで一度も効果的ではありませんでしたし、私もそうしたいと思ったことはありません。

幸いなことに、3人の子供全員が母親から優性遺伝子を受け継いでいます。歳月が経つにつれ、私は徐々に彼らの考え方や行動のより良い模範となってきました。しかし、決して母親と比べることはできません。

私の子供たちには、予期せぬ死亡や障害に備え、3人の代替保護者がいます。この3人の保護者には特別な優先順位はなく、特定の子供と結びついているわけでもありません。彼らは皆、世界に対する深い理解を持つ、並外れた人物です。彼らの動機に矛盾はありません。

私は子供たちに、奇跡を起こす必要も、失敗や失望を恐れる必要もないと伝えてきました。失敗や失望は避けられないものであり、私自身も経験しています。子供たちに必要なのは、政府の活動や民間の慈善活動によって得られる成果を基盤として、そうした富の再分配方法にも限界があることを認識しながら、それを積み重ねていくことだけです。

若い頃、私は数々の壮大な慈善事業を構想しました。しかし、頑固な性格にもかかわらず、これらの計画はどれも最終的に実現しませんでした。長い人生の中で、政治家によるずさんな財産の譲渡、家族ぐるみの意思決定、そしてもちろん、無能あるいは風変わりな慈善家たちを目の当たりにしてきました。

子供たちがうまくやれば、母と私がとても幸せになることは間違いありません。彼らは優れた直感力を持ち、それぞれが長年の実務経験を積んでおり、少額から始めて徐々に年間5億ドル以上にまで増やしてきました。

この 3 人は皆、他人を助けるために長時間働くことを楽しんでいますが、その方法はそれぞれ異なります。

児童財団への寄付ペースが加速しているのは、バークシャー社の将来に対する私の見方が変わったからではありません。グレッグ・エイベル氏は、私が当初バークシャー社の次期CEOにふさわしいと考えていた時の期待をはるかに上回る働きをしてくれました。彼はバークシャー社の多くの事業や社員を私よりもはるかに深く理解しており、多くのCEOが考えも及ばないような問題を素早く理解します。CEOであれ、経営コンサルタントであれ、学者であれ、政府関係者であれ、あなたと私の貯蓄を運用するのにグレッグ氏以上に適任な人物は考えられません。

例えば、グレッグは当社の損害保険事業の潜在的利益とリスクについて、この業界で長年活躍してきた多くの幹部をはるかに凌駕しています。彼が今後数十年も健康でいられることを願っています。幸運にも、バークシャーには今後100年間で5人か6人のCEOしか必要ないでしょう。特に、65歳で引退することだけを考えている人、著名人の億万長者になることだけに興味を持っている人、あるいは一族による王朝を築くことだけを夢見ている人は避けるべきです。

残念な事実ですが、親会社や子会社の優秀で忠実な CEO が認知症やアルツハイマー病、その他の衰弱性慢性疾患を発症することがあります。

チャーリーと私は何度もこの問題に直面しましたが、対策を講じることができませんでした。この失敗は悲惨な結果を招く可能性があります。取締役会はCEOレベルで、そしてCEOは子会社レベルで、常に警戒を怠ってはなりません。言うは易く行うは難しですが、過去には大企業でこのような事例がいくつかありました。私がアドバイスできるのは、取締役が常に警戒を怠らず、声を上げることです。

私が生きている間、改革者たちはCEOの報酬と一般従業員の報酬の比較開示を求めることでCEOを困惑させようとしました。その結果、委任状は20ページ程度から100ページ以上にまで膨れ上がりました。

しかし、これらの善意に基づく施策は効果を発揮せず、むしろ裏目に出ました。私の観察では、競合他社Bの状況を見て、A社のCEOは取締役会に対し、自身の報酬を引き上げるべきだと示唆するケースがほとんどでした。もちろん、取締役の報酬も増額し、報酬委員会の委員選定には極めて慎重でした。新たな規制は、抑制ではなく、むしろ嫉妬を招いたのです。

この上昇スパイラルは、独自の活力を得ているようだ。非常に裕福なCEOたちを悩ませるのは、他のCEOがさらに裕福になっていることだ。嫉妬と貪欲は常に表裏一体だ。一体どのアドバイザーが、CEOの報酬や取締役の報酬を大幅に削減することを提案するだろうか？

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全体として、バークシャーの事業の見通しは平均よりわずかに良好で、その中には比較的関連性の薄い、かなり規模の大きい事業もいくつか含まれています。しかし、10年後、20年後には多くの企業がバークシャーを上回る業績を上げるでしょう。私たちの規模は、同時に不利な点にもなります。

バークシャー・ハサウェイが壊滅的な災害に見舞われる可能性は、私が知る他のどの企業よりも低い。さらに、バークシャーの経営陣と取締役会は、私が知る他のどの企業よりも（そして私は多くの企業を見てきましたが）、株主の利益を重視している。最後に、バークシャーの経営手法は、同社を乞食の務めに貶めるような活動に従事するのではなく、常にその存在をアメリカの宝物とすることを保証している。時が経つにつれ、私たちの経営陣は相当の富を得るだろう――彼らは重要な責任を担っている――が、彼らは世襲財産を築いたり、そのような派手な富を追い求めたりするつもりはない。

株価は変動が激しく、時には50%近く下落することもあります。現経営陣の60年間で3回もそのようなことがありました。しかし、落胆しないでください。アメリカは必ず回復し、バークシャーの株価も必ず回復します。

最後にいくつか考えを述べます

これはもしかしたら、私個人の勝手な意見かもしれませんが、人生の後半の方が前半よりも満足していると言えて嬉しいです。私からのアドバイスは、過去の失敗を責めるのではなく、少なくともそこから何かを学び、前に進むことです。改善するには遅すぎるということはありません。適切なロールモデルを見つけて、彼らに倣ってください。トム・マーフィーから始めるのも良いでしょう。彼は最高です。

アルフレッド・ノーベルを覚えていますか？彼は後にノーベル賞の設立で有名になりました。彼はかつて、兄が亡くなった際に新聞が誤って掲載した自身の死亡記事を読んだと言われています。その記事に彼は大きな衝撃を受け、自分の行動を改めなければならないと悟ったのです。

報道機関が間違いを犯すことを期待しないでください。死亡記事で何を伝えたいかを考え、その通りに生きるように努めてください。

偉大さは、莫大な富を蓄えたり、大きな注目を集めたり、政府で強大な権力を握ったりすることで生まれるものではありません。何千もの方法で他者を助けることで、世界を助けることができます。善行は代償を伴いませんが、非常に貴重です。信仰の有無に関わらず、行動規範としての黄金律を超えることは困難です。

私はこれまで数え切れないほどの不注意と失敗を犯してきましたが、幸運にも素晴らしい友人たちからより良い振る舞い方を学ぶことができました（完璧とは程遠いですが）。清掃員もCEOも人間であることを忘れないでください。

これを読んでいる皆さん、感謝祭おめでとうございます。そう、嫌な奴も含めて。変わるのに遅すぎるなんてことはない。アメリカが与えてくれた素晴らしい機会に感謝するのを忘れないで。しかし、アメリカは必然的に、その報酬の分配において気まぐれで、時には金銭的にさえなる。

ロールモデルを慎重に選び、真似をしましょう。完璧になることは不可能ですが、常に改善していくことができます。