オリジナル | Odaily Planet Daily ( @OdailyChina )
著者: Wenser ( @wenser 2010 )
イーサリアム財団の改革は依然として進行中です。ヴィタリック氏が「改革」の第一弾を放ち、前理事長の宮口綾氏が二線に降格し、新理事長の王小偉氏がコミュニティインタビューで今後の計画を発表したことで、イーサリアム財団の改革はついに「本格」段階に入りました。
6月3日、イーサリアム財団は、ネットワーク拡張とユーザーエクスペリエンスに重点を置いた研究開発チームの再編と人員削減、そしてDevconnect ARG Scholar Programの開始を発表しました。本日、イーサリアム財団の公式アカウントは、財団の最新の財務方針に関する新たな声明を発表しました。
イーサリアム財団は、これまでの傲慢さを捨て、変革に向けて真摯に努力し始めたと言えるでしょう。しかし、次々と発表された計画がETHの価格上昇に繋がり、イーサリアムエコシステムのイノベーションを牽引する原動力となるかどうかは、まだ検証が必要です。本稿では、Odaily Planet Dailyがイーサリアム財団（以下、EF）の最近の変化とその影響について簡潔に分析します。
EFの内部変革：最初の打撃はRDチームに
「3つの火事とともに新役員が就任、イーサリアム財団の新エグゼクティブディレクターがEFの方向性を明らかに」という記事で述べたように：
LinkedIn インターフェースによれば、EF 組織のアクティブ メンバーの数は 281 人で、まさに中規模組織となっています。
以前は、RDチームがEFの人員数が最も多い部門でした。さらに、RDチームは次のような問題を抱えていました。
1. EF研究者とイーサリアムエコシステム内のプロジェクトとの「曖昧な関係」。イーサリアム財団の研究者であるジャスティン・ドレイク氏とダンクラッド・ファイスト氏が「自らリステーキング」し、イーサリアムのリステーキングプロジェクトであるEigenLayerにコンサルタントとして参加した事件は、イーサリアムエコシステムに大きな波紋を巻き起こしました。その後、両氏はプロジェクトへの協力終了を正式に発表しましたが、この事件はEFの内部管理とチームメンバーの中立性に対するコミュニティの信頼をある程度揺るがしました。
第二に、EFの研究開発チームのメンバーは硬直的で、新鮮な人材が不足しています。昨年9月、イーサリアムのコア開発者であるティム・ベイコ氏は、プロトコルサポートチームに対し、資金調達支援業務を担当する2名の新規採用を通知しました。これは同部門における初の採用です。EFの中核部門として、このような状況が続いており、他の研究開発チームの硬直性が垣間見えます。
3. EFの研究開発チームは人員過剰で、分担体制が明確ではありません。数百人規模の中規模組織であるEFは、緩やかな組織構造を持ち、「分散型組織」を重視する組織であるため、管理が容易ではありません。多くのメンバーの職務責任も明確ではありません。こうした状況の原因は、暗号コミュニティの緩さと分散化という客観的な限界にあります。一方、イーサリアムプロトコルは長らく「ヴィタリック氏をはじめとする魂のこもった人物だけが正統派を語る」「学術研究に耽溺し、実際のアプリケーションの革新と市場の需要を無視する」という状態にありました。
これを踏まえ、EFの「自滅策」はまず、組織の中で最も人員が多く、中核を担うRDチームを削減することになる。さらに、発表では、EFが研究開発チームを再編し、プロトコル設計の中核課題に注力するため、部門名を「プロトコル」に変更すると強調された。再編後のプロトコルチームは、基盤となるイーサリアムネットワークのスケーラビリティの拡大、データ可用性戦略におけるブロブスペース拡張の促進、そしてユーザーエクスペリエンスの向上という3つの主要優先事項に取り組む。 「RDチームの一部メンバーは留まらない」と述べ、（イーサリアムエコシステム内の）他のチームにこれらの人材を吸収するよう促している。これは、ジャック・マー氏が「アリババは毎年1000人以上の優秀な人材を社会に輩出している」と誇らしげに叫んだ状況と酷似している。
もちろん、この動きは満場一致の称賛をもたらしたわけではありません。例えば、Solanaエコシステムの柱であり、Multicoin Capitalの共同創設者であるKyle Samani氏は、 「『フォーカス』という言葉の定義は通常、『より多く』ではなく『より少なく』を意味します。特に、目標は互いに矛盾してはならないという点に注意してください。しかし、目標3（L1、L2ネットワークの拡張、ユーザーエクスペリエンスの向上）の観点から見ると、目標1（レイオフ）と目標2（明確な責任分担）は矛盾しています。」とコメントしています。
今後、EFプロトコル部門がEIPプロトコル提案などにおいて真にプロトコル革新の道を歩み始めることができるかどうかは、EFプロトコル部門の活躍次第となるだろう。
EFの外部コミュニケーション：Devconnect奨学生100名を募集
EFは社内改革に加え、対外コミュニケーションも最優先事項としています。暗号通貨業界の発展に伴い、イーサリアムのエコシステムは徐々に「古く、硬直的で、革新性に欠ける」という代名詞になってきました。簡単に言えば、「もはやクールではない」状態であり、暗号通貨の主流化が加速する中で、これは間違いなく致命的です。
そのため、EF は毎年開催される Devcon イベントを利用して、外部通信の「キーノード」を事前に検出する必要があります。はじめに、Scholarsプログラムは、イーサリアムを新たなコミュニティ、産業、そしてアイデアと結びつけることで、イーサリアムの影響力を拡大することに取り組んでいます。100名のScholarsが共に学び、創造することで、イーサリアムと世界の架け橋を築きます。 2025年のScholarsには、以下の5つのカテゴリーがあります。
（１）イーサリアムコミュニティオーガナイザー
（２）法律および公共部門の専門家
（３）ジャーナリスト
（4）芸術家
（５）開発業者およびその他の建設業者
応募チャンネルはこちらです: https://devconnectargscholars.paperform.co/
応募締め切りは6月30日で、約1か月です。今年のDevconnetイベントは11月下旬にアルゼンチンのブエノスアイレスで開催され、奨学生プログラムは8月下旬に開始される予定です。もちろん、応募者は以下の条件も満たす必要があります。
これまでDevconに行ったことがなかったので、
これまでDevconnectに参加したことがなかった方、
3 か月間のコース期間中、毎週約 3 時間を費やしてオンライン コースに参加し、課題を完了し、学習、共同作業、作品の共有に積極的に参加できる能力と意欲があること。
EFが外部通信ノードの面で新たな人材を緊急に必要としていることは疑いようがありません。良質なワインは人里離れた路地に隠しておかなければなりませんし、ETHの市場価格が最近それほど好調ではないことも言うまでもありません。
EFのウォレット：市場の暴落を減らし、DeFiに参加し、Defipunkの価値を強化する
内部改革と外部改革について話した後、最後の問題は誰もが最も懸念していること、つまりEFの財布の管理です。
以前、EFは組織の運営を維持するために、ETHを売却して法定通貨に交換するという選択をせざるを得ませんでしたが、これはコミュニティから物議を醸し、批判を浴びました。これに対し、 EFの最新の発表で示された解決策は、主に3つの側面に分かれています。
1. EFは、年間運営費と運営費バッファー年数の2つの要素を総合的に考慮します。現在、年間運営費は総財政の15%に設定され、2.5年間の支出バッファーを確保しています。段階的に、長期的な支出水準を5%（通常の寄付団体と同等の水準）に移行します。
第二に、EFは安全で分散化されたオープンソースのDeFiプロトコルのサポートを優先し、wETHステーキングやステーブルコインレンディングといった手法を用いて合理的なリターンを獲得するとともに、トークン化されたRWA（実資産）の構成を検討します。さらに、資産支出の透明性をさらに高めるため、EFは財務チームに具体的な四半期報告書と年次報告書を作成・維持させ、範囲と機密性に応じて配布します。
EFはついに混乱した会計処理に別れを告げることになる
3. EFはDefipunkの価値を堅持し、 Defipunkプロジェクトを積極的に支援し、KYCフリー、自己管理型、プライバシーに配慮したDeFiプロトコルを奨励するとともに、プライバシー基準、分散型UI、反検閲メカニズムをEFファンド運用の中核評価基準として採用する予定です。発表では、 「既存のシステムはしばしば微妙な圧力をかけ、新しいDeFiプリミティブの設計空間を狭め、プライバシー重視のイノベーションを制限しています。イーサリアム財団はこれらの圧力に抵抗します」と強調しました。EFが公式組織の立場で反検閲メカニズムへの支持を表明したのは今回が初めてです。この観点から見ると、ZKテクノロジーには依然として大きな発展の余地が残されています。
結論: ETHの価格発見にはより多くの機会が必要
ETH価格の上昇に伴い、最近市場では強気な見方が広がっています。米国上場企業のSharpLink Gamingは、StrategyのBTC買い戻し戦略を模倣し、ETHを保有しました。これもまた、ETH価格上昇の前兆と捉える声が多くありました。しかし、上記の出来事や要因は、期待を回復させるための「短期的な万能薬」に近いものです。イーサリアムエコシステムの長期的な発展とETHの価格動向は、依然としてEFの内外における様々な変化に左右されており、それこそが真の「長期的な安心感」と言えるでしょう。
現在の計画と進捗ペースから判断すると、EF 対策が正しいかどうかを検証するには長期間かかることが予想され、少なくとも 1 ～ 2 年はかかると予想されます。
