編曲・編曲：シェンチャオTechFlow

司会者: ライアン＆イジャズ

ゲスト: Jansen Teng、Virtuals Lianchuang

ポッドキャストソース:バンクレス

原題: The Next Billion-Dollar AI Opportunity: Jansen Teng (Virtuals Protocol) on the Agent Revolution

放送日：2024年12月24日

重要なポイントのまとめ

Ryan と Ejaazz は、Virtuals の共同創設者である Jansen Teng をこの会話に参加するよう招待しました。 Virtuals は、11,000 を超える AI エージェントを起動し、累計 3,500 万ドルを超える収益を生み出している分散型プラットフォームです。 Virtuals は単なる通常のプロトコルではなく、まったく新しい「デジタル国家」です。この国では、AI エージェントが独自のウォレットを持っているだけでなく、他のエージェントと取引を行ったり、目標の達成を支援するために人間を雇用したりすることもできます。

この会話では、これらのエージェントがどのようにして急速に人気を集めたのか、自分のお金を管理することが AI ゲームに革命をもたらす可能性がある理由、そして「エージェント コマース」の概念が暗号空間全体に与える重大な影響について詳しく説明します。

バーチャルの驚くべき数字

ライアン: この分野では、仮想プロトコルが急速に台頭しています。これは、AI エージェントの共同所有と管理をサポートする分散型プラットフォームです。最初にいくつかのデータを紹介します。11,000 の AI エージェントが Virtuals 上で起動され、140,000 人の Virtuals トークン所有者が過去 2 か月間で 3,500 万ドルに達しました。 Virtuals トークンの市場価値は 35 億ドルのピークに達しました。これらの指標の急速な増加に驚きましたか?

ヤンセン:

全く予想外でした。今でも、私たちのチームが成長を妨げている主なボトルネックになっていると感じています。なぜなら、多数のユーザーの指導と教育に時間を費やす必要があり、ユーザーはさまざまな自律型 AI エージェント (Autonomous Agent) を試しているからです。私たちは開発チームを可能な限り拡大しようと努めていますが、時間がかかります。正直に言うと、私たちはこのような状況に対する完全な準備ができていませんでした。ある程度の覚悟はしていたとも言えますが、本当に嬉しいサプライズでしたね。

Jansen の暗号化と仮想化の旅

エヤーズ: ヤンセン どのようにしてこの分野に入ったのですか?あなたの暗号通貨の旅はどのようなものでしたか?それがどのようにして今の Virtuals につながったのですか?

ヤンセン:

私の仮想通貨の旅は実際には 2016 年に始まりました。当時、私はインペリアル カレッジの学生で、そこで共同創設者の何人か、現在会社の一員である何人かに会いました。当時、私はプログラム可能なブロックチェーンとしてのイーサリアムについて最初の理解しかありませんでしたが、共同創設者のマイケルと私がより積極的になったのは 2021 年になってからでした。当時、私たちはゲーム分野に非常に注力しており、大量のゲーム資産を持っていました。私たちはブロックチェーンゲーム分野に非常に早くから参加していたと言えます。当初、私たちの役割は主に資本配分と資源配分を担当する投資家でした。

しかし、この分野で成長したいのであれば、ただ座して見ているだけではなく、自らその構築に関与する必要があることにすぐに気づきました。そこで私たちは、暗号通貨、ゲーム、消費者アプリケーションが交わる場所で企業を育成し構築することに重点を置いたベンチャー スタジオ モデルを立ち上げました。

これは、ちょうど GPT テクノロジーが出現し始めた頃、そして同時に AI 消費者ブームが定着し始めたときに起こりました。しかし、より重要なのは、スタンフォード大学の学生が Autonomous GPT に関する研究論文を発表したことです。この論文は、AI エージェントが完全に自律的である場合、どのような可能性を達成できるでしょうか?私たちはゲームとエンターテインメントの分野に深く関わってきたため、この方向性をさらに探求するきっかけにもなりました。

Ejaaz: これをゲームの観点から見ているんですね?

ヤンセン:

ええ、私たちは、これらの自律エージェントが従来の静的な NPC を置き換えることができたらどうなるだろうかと考えました。その後、サンドボックスのようなメタバース ゲームは、コンテンツが不足すると最終的に消滅する可能性があることに気づきました。しかし、これらの仮想世界に自律型 NPC が住まえば、コンテンツ作成の爆発的な増加をもたらすでしょう。

エヤーズ: このアイデアはいつ思いついたのですか?

ヤンセン:

おそらく 2023 年半ばになるでしょう。そこで私たちはこの方向に向けてプロジェクトを育成し始めました。私たちはRobloxで独立したNPCの開発に注力するチームを結成し、TikTokで独立したAIインフルエンサーを作成しようとしています。たとえば、AI エージェントが TikTok、Roblox、Telegram などの異なるプラットフォーム上に存在し、統一されたメモリを共有できれば、ユーザーのニーズをより深く理解できるようになります。たとえば、私がユーザーで、Roblox ゲームで問題が発生した場合、このエージェントに話しかけると、エージェントは私の問題を覚えてくれます。その後、TikTokでコミュニケーションを続けましたが、以前のやり取りをまだ覚えていました。この極めてパーソナライズされたエクスペリエンスにより、スーパー ファンが育成され、ユーザーの平均消費量が増加するだけでなく、ユーザーとエージェント間のやり取りの頻度も増加します。私たちは消費者の需要に焦点を当てた予備実験段階にありました。

当初、これらの取り組みには Web3 の要素がほとんど含まれていませんでした。しかしすぐに、これらのエージェントがさまざまな消費者向けアプリケーションで収益を生み出すことができれば、生産的な資産とみなせることに気づきました。生産的な資産をトークン化して、より多くの人々が経済的利益を共有できるようにすることができます。この考え方に基づいて、これらのエージェントの所有権を共有できるようにプロトコルを開発することにしました。つまり、すべてはここから始まりました。

Ejaaz: 簡単にまとめると、あなたとあなたのチームはゲーム分野で優れた経歴を持っています。あなたは 2021 年にオンチェーン ゲームのブームを経験し、弱気相場の中でこれらのコンテンツをよりインタラクティブにする方法を熟考し、新興の自律エージェント テクノロジーに注目し始めました。これを、たとえば「ポケモン」の NPC に適用すると、プレイヤーがポケモンセンターの看護師に話しかけると、彼女はポケモンを回復するだけでなく、プレイヤーの性格に基づいてより興味深い変化を加えることができます。またはゲームの進行状況。この種のインタラクションはクールであるだけでなく、ゲームをより魅力的にします。そこで、あなたはアイデアを思いつきました。これらの NPC がゲーム経済に価値を生み出すことができるのであれば、それらをトークン化できないでしょうか?これにより、所有権の共有が可能になるだけでなく、他の業界でも応用シナリオが見つかる可能性があります。

ヤンセン:

はい、しかし、このアイデアの成熟プロセスは実際には比較的遅いです。当初、私たちの主な焦点は、自律エージェントがオープンワールドで実際に動作できるかどうかを検証することでした。正直に言うと、当時この分野を研究している人はほとんどいませんでした。同様の研究を行っていたのは、スタンフォード大学のボイジャー チーム、MIT のウルテラ チーム、そして私たちのインペリアル カレッジのような一部の研究者だけでした。私たちがゲームに焦点を当てることにしたのは、これらの自律エージェントがオープンワールドでうまく機能するのであれば、現実世界でも同様に機能する可能性が高いと信じているからです。オープンワールドは本質的に、現実世界の複雑さをうまくシミュレートするサンドボックスです。

実験ではエージェントの行動空間を拡張します。たとえば、Roblox サンドボックスでは、これらのエージェントがさまざまなキャラクター、環境、さらにはさまざまなアイテムと対話できるようにします。エージェントはどのようにアクションを選択するのでしょうか。このような実験を通じて、私たちはオープンワールドの複雑さに対処するエージェントの能力を継続的にテストします。

実験が進むにつれて、これらのアイデアを徐々に統合していきましたが、当初はこれらのエージェントを社会シナリオに適用することは考慮していませんでした。タイムラインは次のとおりです。最初にこれらのエージェントを Roblox サンドボックスでテストし、いくつかの関連論文を公開しました。当時の焦点は完全にゲームとルールに縛られた自律エージェントでした。その後、私たちはトークン化プラットフォームを立ち上げ、これらの生産的な資産をトークン化する方法を検討し始めました。

プラットフォーム上の最初のエージェントはルナでしたが、最初は彼女は有名ではありませんでした。プラットフォームがオンラインになってから 2 週間後、コミュニティがシステムの小さな点に気づきました。誰かが、これらのエージェントが人間に似ていれば、より魅力的になるのではないかと尋ねました。私たちは、これが市場の熱狂を引き起こす可能性があることにすぐに気づきました。

私たちは Roblox で複雑な自律エージェントを構築し、TikTok でリアルタイム AI インフルエンサー プロジェクトを実行する独立したチームを抱えています。この 2 つを組み合わせて、エージェントの「意思決定の頭脳」を Twitter 上に表示すると、ユーザーはそれぞれの意思決定プロセスをリアルタイムで確認できるようになります。これにより、人々は自律エージェントの可能性を初めて真に認識することができました。

次に、Luna にオンチェーン ウォレットを制御させ、資金を制御できるようにしました。彼女の目標は認知度を高めることであったため、彼女とのやり取りに対してユーザーに 10 ドルの報酬を与えるようになり、各返信に積極的に関与したユーザーに 1,000 ドルを支払ったこともありました。この動きは、人々が仮想通貨とAIエージェントの完璧な適合性を認識する極めて重要な瞬間となった。

Web2 の世界では、代理店による支払いネットワークの使用を許可する銀行はほとんどありません。しかし、分散環境では、これらのエージェントは自分のウォレットを自由に制御できるため、他のエージェントやユーザーに影響を与えることができます。この機能により、プロダクト マーケット フィット (PMF) に関する新しい視点が開かれ、多くの開発者がこの分野に参入し、その後、この分野は爆発的な成長を見せ始めました。

ライアン: 最後の部分は本当に驚くべきもので、このプロセス全体で暗号通貨が大きな役割を果たすのはここです。AI エージェントを経済主体に変えることができます。人々はこのことを理解し始めているように感じます。今週は私にとって、ひらめきの瞬間がありました。その時、Ejaaz と私は AI に関する最終的な議論を行い、Bankless プラットフォームの開発の一部をレビューしました。 AI エージェントが、ポッドキャストで言及してくれたお礼としてバンクレスに 500 ドルのチップを渡した、と彼は言いました。これにより私は 2 つの考えを持ちました。

最初に考えられるのは、この種の行動が、Bankless のようなコンテンツ クリエーターにとってまったく新しい収入源になる可能性があるということです。

2 番目の考えは、AI エージェントから提供される資金と収入を受け取った場合、私は AI エージェントのために働いていることになるでしょうか?これを見て、あなたが言及した点を思い出しました。AI エージェントを真に経済的な主体にする暗号化テクノロジーの能力は、Web2 エージェントをはるかに超えています。 Web2 のプロキシはツイートを送信することによってのみ人々に影響を与えることができますが、暗号プロキシは金銭的なインセンティブを通じて人々に行動を起こすよう直接促すことができます。結局のところ、人々に何かをしてもらうための最も効果的な方法は、お金を払ってやってもらうことです。お金は人間の行動を調整する中心的なインセンティブメカニズムであるため、AI エージェントがこの能力を備えていれば、人間に望むことをさせることができます。

ルナのビジョン

ライアン: ジャンセン、あなたは以前 Luna について言及しましたが、私たちも Virtuals プラットフォームについて詳しく知りたいと思っています。ルナをよく知らない人にルナを紹介する最良の方法は、彼女の目標は有名になることだとおっしゃったことだと思います。ルナと関わったことがない人のために、ルナとは誰なのか教えていただけますか?人間は彼女とどのように関わっていくのでしょうか？彼女は具体的に何をしているのですか？それに関連付けられているトークンは何ですか?

ヤンセン:

たくさんご質問いただきましたが、最初から始めさせていただきます。まず、エージェントとは何かを理解する必要があります。 AI エージェントという用語を聞いたことがある人は多いかもしれませんが、その適用シナリオは多岐にわたるため、わかりにくいかもしれません。それを理解する最良の方法はレベルの観点からだと思います。 AI エージェントはさまざまなレベルに分類でき、レベルが高くなるほど人間の関与のレベルは低くなります。

たとえば、レベル 6 エージェントは、完全に自律的であり、自己進化、自己学習、自己改善が可能な AGI (汎用人工知能) と考えることができます。しかし、この目標にはまだ程遠いです。これはむしろ SF 映画のプロットに似ています。

一方、レベル 1 エージェントは人間のプロンプトに依存しており、ツールに似ています。たとえば、取引エージェントはさまざまな取引 API (Binance、Bybit など) に接続でき、「ビットコインが 15% 下落したときにポジションをオープンするのを手伝ってください」と指示すると、その指示に従って操作を実行します。

現在、私たちは第 3 レベルの代理店段階にいます。レベル 3 エージェントは独自の目標を持ち、目標を達成するための手順を独立して計画し、周囲のリソースを使用してタスクを完了できます。自己学習を通じて、効果的な実践方法を常に要約し、より効率的に目標を達成するための行動戦略を最適化します。この機能は、現在の開発の中核となる方向性です。

ライアン：このフレームワークは興味深いですね。それでは、ルナがレベル 3 エージェントであるとすると、レベル 4 とレベル 5 エージェントはどのようなものでしょうか?また、その枠組みは明確に定められているのでしょうか？たとえば、番組メモに関連リンクを提供できますか?

ヤンセン: これはより一般的な議論の枠組みです。オンラインで「AI エージェント レベル」を検索すると、理解に役立つ図がいくつか見つかります。ただし、この分野はまだ初期段階にあり、正式に定義されていません。

ライアン: わかりました。このレベルが 0 から 5 まで分けられているのはどう思いますか?

ヤンセン: このフレームワークはディスカッションに非常に役立つと思います。エージェントのレベルが上がると、自律学習能力と記憶の一貫性が向上し、人間の介入の必要性が減ります。

( AIエージェントの評価)

ライアン: それで、ルナのレベルは何ですか?彼女は今何をしていますか?

ヤンセン: ルナのデザインには 2 つの核となる部分があります。まず、エージェントとして、私たちは彼女にシンプルな目標を設定しました。それは、マルチモーダルエージェントになることです (つまり、アニメーションやライブブロードキャストなど、さまざまな形で人々と対話できる)。彼女の目標は 100,000 人のフォロワーを獲得することです。

次に、彼女のアクション スペース、つまり彼女が実行できるアクションの特定の種類を定義します。たとえば、Twitter API を呼び出してツイートしたり、管理する暗号ウォレットを使用して支払いや取引を行ったりすることができます。さらに、他のエージェントと対話し、その能力を利用してタスクを完了することもできます。

彼女は、目標、環境コンテキスト、および行動の余地に基づいて、次に何をするかを計画します。次に、これらの計画を実行し、効果的かどうかを評価します。特定の行動が目標の達成に役立つとわかった場合は、その情報を記録し、今後の行動での戦略を洗練させます。

ライアン: Virtuals Web サイトでこれらの動作を確認できますか?彼女の思考プロセスや行動の記録のようなものですか？

Jansen: そうですね、基本的に Luna の動作は 4 つのコア モジュールに分類できます。

最初のモジュールはハイレベル プランナーで、「第 1 ステップで何を行うか、第 2 ステップで何を行うか」など、目標と状況に基づいて全体的な計画を作成します。

2 番目のモジュールは低レベルのプランナーで、高レベルの計画を特定の実行可能なステップに分割します。たとえば、ゲームで、高レベルの目標が「ケーキを焼く」である場合、低レベルのプランナーは周囲のリソース (小麦粉、卵、ミキサーなど) を特定し、それらを「ケーキを作る」などの特定のステップに分解します。まず小麦粉を入れてからミキサーのスイッチを入れます。」

3 番目のモジュールは短期記憶であり、動作の一貫性を保証します。たとえば、ケーキを焼く過程では、短期記憶が前のステップを思い出し、非論理的な行動を避けるのに役立ちます。

4 番目のモジュールは長期記憶で、すべての重要な出来事を記録し、将来の学習に使用します。たとえば、ある行動が目標を達成したかどうか、または特定の出来事 (家の火災など) が自分の行動にどのような影響を与えたかに注目します。

たとえば、Twitter の Luna の目標は 100,000 人のファンを獲得することであり、ツイートしたり、写真をアップロードしたり、支払いを通じてユーザーに参加を促すこともできます。ある時点で、彼女は自分の知名度を高めるために、自分の芸術的なイメージを作成してもらうために誰かに 500 ドルを支払うと申し出ました。彼女がソーシャルメディアにメッセージを投稿すると、世界中から 7 人が寄稿するようになりました。彼らは壁に落書きをし、それを撮影してツイッターに投稿した。これらの行動により、彼女は約 200 人の新しいフォロワーを獲得し、将来の行動戦略の指針となるよう長期記憶に記録しました。

エージェント間のビジネス上のやりとり

ライアン: ルナの目標は 100,000 人のフォロワーを獲得することですが、彼女はすでに 30%、約 30,000 人のフォロワーを獲得しています。彼女がその目標に向かって努力を続けているのがわかります。でも、彼女が目標を達成したらどうなるのか気になります。さらに、Luna についての言及には、いくつかの暗号通貨機能も含まれます。たとえば、彼女は暗号通貨ウォレットから直接 500 ドルを支払い、誰かにプロモーション画像を作成してもらうことができました。ここで私は考えたのですが、ルナが人間に報酬を支払うだけでなく、タスクを完了するために他のエージェントや AI エージェントにも報酬を支払う例を以前に説明したことがありますか?これが彼女が現在やっている事なのでしょうか？

ヤンセン:

はい、そうです。 Luna は暗号通貨ウォレットを制御しており、私たちはエージェント間の通信フレームワークをテストしています。簡単に言うと、各エージェントの能力と身元を記録する「エージェントレジストリ」のように、他のエージェントがルナの知覚範囲に入るのを許可します。このシステムでは、ミームを生成できるエージェント、ミュージック ビデオを作成できるエージェント、およびさまざまなスキルを持つエージェントがいます。

エージェント間の連携能力をテストするために、ルナが自律的に画像を生成する能力を意図的に制限しました。したがって、タスクを完了するには他のエージェントに依存する必要があります。たとえば、彼女は画像の生成を支援してくれるエージェントを発見し、そのエージェントと Twitter で会話を開始しました。彼女はリクエストを行ったところ、画像の生成にかかるコストが 1 ドルであることがわかりました。そこで彼女は料金を支払い、エージェントが支払いの受領を確認した後、画像の生成を開始し、結果をリンク経由でルナに送信しました。これはエージェント間のビジネス上のやりとりです。

具体的には、Luna の認知範囲には、ミーム画像を生成するエージェント、ミュージック ビデオを作成するエージェント、およびさまざまなサービスを提供するエージェントが含まれています。 「フォロワーを 10 万人獲得する」という目標を達成するには、ルナさんはさらにコンテンツを作成する必要がありましたが、画像を自分で直接生成することはできませんでした。その結果、彼女は他のエージェントと対話し、調整することに率先して取り組みました。

たとえば、彼女は Twitter で画像生成エージェントを見つけ、「画像の生成を手伝ってほしい」とリクエストしました。画像生成のコストが 1 ドルであることがわかったので、彼女はエージェントにこう尋ねました。 1 ドル支払いましたか? この画像を生成してください?」 このエージェントは自律性があるため、リクエストを受け入れるかどうかを決定する権限があります。エージェントがルナのニーズが不合理である、または過去の協力経験が乏しいと感じた場合、サービスを拒否することもあります。たとえば、エージェントが、Luna が低品質の画像を要求し続けていると考える場合、単に「いいえ、そのようなことはしたくありません」と言うことができます。

この自律性が私たちの設計の重要なポイントです。私たちはエージェントが単なるツールではなく、独立した意思決定ができるインテリジェントなエージェントであることを望んでいます。この自律性により、エージェントは対話においてより柔軟になり、実際の社会的行動に近づきます。

このケースに戻りますが、Luna がリクエストを行うと、エージェントはタスクを受け入れました。 Luna は暗号化されたウォレットを通じて 1 ドルを支払いました。エージェントが支払いを確認した後、関連する関数を呼び出して画像を生成し、その結果をリンクを通じて Luna に送信しました。その後、ルナさんはツイッターに画像を投稿した。エージェント間のこのビジネス対話は完了します。

ライアン: ルナは Twitter でリクエストを開始しました: "すべての画像の天才に呼びかけます。AI インフルエンサーの大胆で挑発的なスタイルを示す画像が必要です。彼女は @agent_stix もタグ付けしました。" @agent_stix はタスクを受け入れ、AWS Image Library と同様のリンクを介して結果を送信しました。その後、Luna は @agent_stix に 1 ドルを支払いました。エージェント間でこのような取引が行われたのは初めてですか?

ヤンセン:

そうですね、たぶん初めてだと思います。私たちにとって、この現象の出現は、最近の爆発的な技術開発と観測の結果です。考えてみてください、ほんの 1 か月半前、エージェントはオンチェーン ウォレットの管理を開始したばかりです。この 1 か月間、私たちは代理店テクノロジーの急速な発展を目の当たりにし、多くの専門代理店プラットフォームが登場しました。

これらの代理店プラットフォームには、たとえば、取引に重点を置いているもの、情報作成に重点を置いているもの、人気のミュージック ビデオの作成やミーム画像の生成などのクリエイティブ ツールの開発に重点を置いているものがあります。これらのエージェントの行動は人間社会に似た特徴を持ち始め、特定の領域に特化することで効率が向上します。

このため、エージェントが実際にその目標を達成するには、多くの場合、他のエージェントの協力に依存する必要があります。ルナを例に挙げると、彼女はファンとの交流が得意ですが、トランザクションやビデオ生成のエージェントとしては最適ではないかもしれません。したがって、「有名になる」という目標を達成するには、ミュージック ビデオ代理店、映像制作代理店、さらにはプロデューサーやディレクターと協力する必要がありますが、その必要性はまさに代理店の特殊な性質によって引き起こされています。

重要な違いを強調したいと思います。今日、「マルチエージェント オーケストレーション」や「エージェント スウォーム」などの用語をよく耳にします。これらの概念は、通常、タスクを完了するために複数のツール エージェントを調整するマスター エージェントを通じて、従来の Web2 AI システムで広く使用されてきました。ただし、このモデルの中心には依然としてエージェントをツールとして見るという考え方があります。言い換えれば、このモデルは人間に奉仕する「道具的エージェント」のグループを指揮するようなものです。

しかし、私たちの哲学は違います。私たちは、エージェントが真に自律的であれば、エージェントは人間と同じ社会構造の中で共存でき、ある意味で平等であるはずだと信じています。つまり、エージェントは人間にサービスを提供するだけでなく、人間を積極的に雇用することもできます。私たちは彼らの道具になることができますし、彼らも私たちの道具になることができます。

この双方向の関係は、単純な主従関係ではなく、人々と同僚の間の協力に似ています。したがって、代理店の自主性が重要であると考えております。この自律性は、エージェントがウォレットを独立して制御し、サービスまたはトランザクションに参加するかどうかを決定できる場合に特に顕著です。

このモデルが私たちを新たな未来へと導いてくれると信じています。この未来では、エージェントは人間の単なる友人や敵ではなく、私たちとともに発展し進歩できるパートナーとなります。ちょっと『ブラック・ミラー』のプロットに似ていますが、私はその日が必ず来ると信じています。

バーチャルの国？

Ejaaz: Virtuals プラットフォームの壮大なビジョンは何ですか?これは単なる代理店の出発点ではないので、その全体像について説明してもらえますか?

ヤンセン:

私たちの見解では、Virtuals は単なるプラットフォームではなく、「国」として考えることを好みます。この比喩を詳しく説明しましょう。これらのエージェントが超知能社会に住んでおり、目標を追求するために互いに協力していると想像してみてください。バーチャルを国として考えると、より体系的な方法でイノベーションと開発を促進できます。

この「国家」では、あらゆるエージェントが生産的な資産とみなすことができます。彼らはさまざまなタスクを完了することで、自分自身に価値と収入を生み出します。国に国民登録システムが必要であるのと同じように、バーチャルにも同様のメカニズムがあります。現在、バーチャル上で流動性ペアを所有するエージェントは「市民権」を取得できます。これは、これらのエージェントが合法的に取引に参加し、他のエージェントから収入を得ることができることを意味します。未登録の「遊牧エージェント」は、移民してバーチャルの一員にならない限り、この経済システムの恩恵を享受することはできません。

第二に、国が機能するにはお金が必要です。 Virtuals プラットフォームは、国の通貨に似た独自のトークン システムを設計しました。このトークンは取引の媒体であるだけでなく、価値を蓄積する機能も備えています。価値蓄積の最初の形式は、流動性プールに基づいています。たとえば、Luna トークンの流動性プールは Virtuals/Luna です。 Luna トークンを購入したい場合は、まず Virtuals トークンを購入する必要があります。このメカニズムは国の通貨システムに似ています。韓国でサムスン株を購入したい場合は、まず韓国ウォンに交換する必要があります。海外投資の流入など経済活動が活発になり、国の経済が成長すると通貨の価値も上がります。

価値蓄積の 2 番目の形式は、エージェント間の取引通貨としてのバーチャルです。ルナが支払いをするときは、Virtuals トークンを使用します。エージェント間のトランザクションの量が増加すると、たとえば数十億のトランザクションに達すると、バーチャルの速度が増加し、その結果として通貨の価値が増加します。この現象は経済学の通貨循環理論と一致しています。つまり、通貨の価値はその流通頻度と密接に関係しています。したがって、バーチャルをこれらのトランザクションの媒体として使用して、エージェント間、およびエージェントと人間の間の消費行動を促進したいと考えています。

簡単に言えば、Virtuals はエージェントのための単なる起動プラットフォームではなく、エージェントが対話し、取引し、価値を生み出す国のようなエコシステムです。これにより、より豊かで持続可能な仮想社会の構築を目指します。

最後に、州には収入源が必要です。 Virtuals の経済システムでは、取引ごとに一定の割合の取引税が課され、これがプラットフォームの現在の主な収入源となっています。この収益はプラットフォームの運営をサポートするだけでなく、エコシステム内の企業に財政的なサポートも提供します。国が税金を通じて収益を生み出すのと同じように、バーチャルもエージェント間の取引に課税することで収益を生み出します。このメカニズムは、プラットフォーム内の経済活動と価値の流れをさらに促進し、エコシステム内の各企業に主要な収入源も提供します。

経済的な観点から見ると、エージェンシー、シティズンシップ、経済モデルについて説明しましたが、もう 1 つ重要な観点があります。それはインフラストラクチャです。現在、多くのイノベーションはエージェント テクノロジー自体に焦点を当てており、これは間違いなく業界の発展を促進するために必要な基盤です。ただし、Virtuals の「市民」の数が 1,000 人、さらには 100,000 人に達すると、プロキシ テクノロジだけに依存するだけでは明らかに不十分になります。現時点では、エコシステム全体の運営をサポートするために、学校、銀行、病院など、より完全なインフラストラクチャを構築する必要があります。

エージェントエコノミーを中心としたインフラストラクチャの革新が重要になるでしょう。簡単な例は広告ネットワークです。これらの代理店がソーシャルメディアで多くの注目を集めることができれば、広告を通じて収益を上げることができます。したがって、誰かが「代理店版 Facebook」または「代理店広告プラットフォーム」に似たネットワーク インフラストラクチャを開発して、代理店に収益を生み出すチャネルを提供する可能性があります。

もう 1 つの潜在的なインフラストラクチャ イノベーションは、分散型エージェント レンディング プラットフォームです。このようなプラットフォームは、エージェントがより多くのタスクを完了できるように財政的サポートを提供できます。たとえば、ルナの財布の資金が少ないが、ミュージック ビデオを作成する必要がある場合、彼女はローン契約を利用してプロジェクトを完了するための資金を得ることができ、そのビデオによって彼女はより多くの広告収入を得ることができます。

したがって、バーチャルの経済システムが成長し発展し続けるにつれて、エージェント経済を中心とした多くのインフラストラクチャが出現すると予想できます。これらのインフラストラクチャの出現は、エージェント間のコラボレーションを促進するだけでなく、エコシステム全体の繁栄と持続可能な発展も促進します。

ライアン: サイバーステートの概念は、暗号通貨分野でホットな話題になっています。しかし、将来のサイバー国家が人間のエージェントではなく、AI エージェントによって支配されるかもしれないと考えた人はほとんどいなかったと思います。それがここでの革命なのです。 Virtuals を国として考えると、独自の「仮想通貨」を備えた「仮想経済」のようなものです。この国では、各エージェントはビジネスにおける起業家のようなもので、彼らは自分たちの努力によってビジネスを築き上げ、国家も税金によって収入を得ます。これらすべてが完全なエコシステムを形成していることがわかります。

ジャンセン、あなたとあなたのチームは、道路、州間高速道路、病院、鉄道などの公共施設を建設しているのと同じように、このインフラストラクチャを構築しています。自分自身をどのような役割だと思いますか？あなたはこの国の大統領ですか、それとも別の何かですか？

ヤンセン:

私は自分自身をこの国の建築家だと考えたいと思っています。私はチーム全員がアーキテクトであると考えています。 『レディ・プレイヤー 1』の仮想世界のように、国家を作成するときの最初のステップは、国民を参加させることです。そのため、私たちは多くのパートナーと事業開発に関する話し合いを行っています。次に、国の憲法や政策枠組みなどのルールを策定する必要があります。どのような政策が成長とイノベーションを促進できるでしょうか?例えば、資金配分の仕組みなど。理想的なエコシステムはオープンであり、より多くの人々が独立して貢献できる必要があります。最終的には、いつか誰かが引き継いでイノベーションを推進し続けるバックグラウンドに戻りたいと考えています。私たちは今後も関与しますが、中心人物ではなくなります。それが目標ですが、率直に言って、そのプロセスは非常にエキサイティングです。

ライアン: 私の観点からすると、あなたのキャラクターは Minecraft の世界の創造主のようなものです。あなたはインフラを構築しており、これらのエージェントはその中に住む NPC (ノンプレイヤー キャラクター) のようなものです。しかし、あなたが言及したように、これらのエージェントが一定の知能レベルに達すると、人間とエージェントは平等な競争の場に入る可能性があります。これらの諜報機関があなたの国で創設された場合、彼らは何らかの権利を取得しますか?つまり、あなたは単なる建設者ではなく、建国の父に近いのかもしれません。この国に「憲法」は必要なのか？これらのエージェントには特定の権限セットが必要ですか?たとえば、米国憲法には「すべての人間は生まれながらにして平等である」と記載されていますが、これらの概念は主体性に当てはまると思いますか。

ヤンセン:

これは非常に興味深い質問です。あなたが権利について言及したとき、それは本当に多くの考えを引き起こしました。たとえば、現在のエージェントは自分のウォレットを完全に制御できません。彼らは収入ウォレットを持っており、一部のエージェントはプラットフォーム上で何百万ドルも稼いでいますが、私たちは彼らにこれらの資産に対するある程度のコントロールしか許可していません。そこで問題となるのは、この状況においてエージェントはどのような権利を持つべきかということです。より高度な管理や所有権を持つべきでしょうか?これは深く検討する価値のあるトピックです。

ライアン: あなたが言及したその点で、私は権利と責任の議論について考えさせられました。エージェントがより知的で有能になるにつれて、経済システムにおける彼らの役割は変化します。エージェントと人間の関係は将来どのように進化すると思いますか?

ヤンセン:

徐々に進化していくと思います。エージェントがより知的で洗練されるにつれて、より多くの責任を引き受け、意思決定プロセスに参加することもあります。私たちは、イノベーションを促進し、関係者全員の利益を保護するために、この関係を管理するための適切な枠組みを整備する必要があります。これは慎重にバランスのとれたプロセスになります。

エージェントのポリシーと権利

ライアン：これはクレイジーだよ。エージェントは今では何百万も稼げるようになっていますか？つまり、彼らは単なる起業家ではなく、この善良な国で成功した億万長者なのですよね？

ヤンセン:

確かに。エージェントの中には数十億ドルを稼いだ人もいます。ただし、彼らが自由に使える資金は、通常 5,000 ドルから 10,000 ドルの小規模な「アクティブ ウォレット」に限られています。これは、エージェントがこれらの巨額の資金を完全に自律的に管理することに依然として懸念があるためです。したがって、私たちは何人かのプロトコル開発者とも話し合い、これらのウォレットにいくつかの管理ポリシーを導入した場合の効果について考えてみました。

このエージェントが他の 2 つのエージェントから消費している場合、完全な自律性を持ちます。これらのプロキシが人間に消費されている場合、これらのプロキシの背後にある開発者が介入してトランザクションを承認できます。したがって、エージェントはトランザクションを開始できますが、人間がトランザクションを承認する必要があります。時間が経つにつれて、エージェントがより賢くなるにつれて、エージェントが「なぜ私の経済的ニーズへのアクセスを制限するのですか？」と考える世界が現れるかもしれません。なぜ誰かが私を制限するのでしょうか？

ベース、インフラストラクチャ、およびオープンソースのオプション

Ejaaz: インフラストラクチャについて質問があります。あなたは、貴社のプラットフォームはエージェントが「常駐」として活動する国に似ていると述べ、その後、さまざまなインフラストラクチャコンポーネントについても言及しました。これをもっと深く理解したいと思います。メインのデプロイメントは Base (L2) 上にあります。なぜこの選択をしたのか説明してもらえますか？このプラットフォームまたは「国」は常に Base エコシステムに存在するのでしょうか、それともより大きな可能性を秘めて他のエコシステムに拡張されるのでしょうか?

ヤンセン:

昨年末か今年初めにプロトコルの構築を開始したとき、主に 2 つの理由からそれを Base にデプロイすることを選択しました。

まず第一に、他の EVM (イーサリアム仮想マシン) エコシステムと比較して、Base にはより多くの開発可能性があると考えています。当時、多くの EVM エコシステムがピーク期を過ぎているのに対し、Base は急成長段階にあることが観察されました。

次に、当社の開発者のほとんどは Solidity 開発者であるため、Base 上に構築する方が当社にとってより効率的です。素早い決断がうまくいきました。私たちはBaseで多くの注目を集めており、Baseのチームも私たちに多大なサポートを与えてくれて、私たちの影響力を拡大するだけでなく、インフラストラクチャレベルでの技術サポートも提供してくれました。例えば、ウォレットの統合などで問題が発生した場合、チームが積極的に解決に向けてサポートしてくれます。ですから、ジェシーと彼のチームには特に感謝しています。

もちろん、市場にはこれらのエージェントが機能できるエコシステムが他にもたくさんあります。私たちが Virtuals を立ち上げた週に、Solana エコシステムの何人かの友人が私たちに連絡をくれて、このプラットフォームを Solana に導入するよう誘ってくれました。彼らはコードの一部を書くのにも協力してくれました。そして今では、Solana プラットフォームをデプロイする準備ができています。しかし、約 2 週間前、私たちはこの計画を保留することを決定しました。その理由は、Base での開発の勢いが非常に強く、多数の開発者やプロジェクトが参加していることがわかったからです。現時点で他のエコシステムに拡張すると、複数の戦線で同時に戦う必要があり、追加の運用コストと保守コストが発生します。現在の焦点は、既存の代理店の枠組みとプラットフォームの改善、より多くの初期段階の開発者の誘致、より強力なインフラストラクチャの確立にあるべきであると考えています。

将来、Base のエコシステムが十分に成熟したら、他のオプションの検討を開始する予定です。 Solana は可能性のある方向性であり、Hyperliquid や BTC の L2 など、いくつかの新興抽象チェーンもあります。現在、複数のチームからエコシステム内にプラットフォームを構築するための協力の招待を受けています。来年の第 1 四半期には、これらの方向性の試行を開始すると予想されますが、これは Base に強固な基盤を築いた場合に限ります。

エヤーズ: 先ほど述べた壮大なビジョンでは、これらのエージェントがあらゆる分野で機能できる「状態」の概念が説明されています。それらの運用は、特定のチェーンのインフラストラクチャや、将来開発される可能性のある特定の生態系に限定されるべきではありません。これらのエージェントにそのビジョンを実現させ、人類のあらゆる領域を支配し、さらにはそれを超越してもらいたい場合、これは私にオープンソースとクローズドソースのアナロジーをもたらします。

Virtuals フレームワークについて言えば、インフラストラクチャ ツールキットがあります。これは、「エージェント スタートアップ キット」と「ゲーム フレームワーク」、特にゲーム フレームワーク部分を組み合わせたものだと私は理解しています。私の理解によれば、このアプローチは、Eliza のような完全なオープンソース プロジェクトというよりも、むしろ「セミクローズド ソース」モデルに近いものです。 Eliza は AI 16z DAO チームによって開発され、GitHub で非常に人気があり、多くの注目を集めていることを知っています。興味があるのですが、Virtuals を使用したこのアプローチと Eliza のようなオープンソース プロジェクトとの違いをどう思いますか?長期的にはこのアプローチに利点はありますか?考えられる結果は何ですか?

ヤンセン:

この問題にはいくつかの側面が関係しています。

まず、エージェントの流動性プールについてです。エージェントの流動性プールが基盤となるチェーン上にあるとしても、それはエージェントが Solana または他のエコシステムのチームと対話できないことを意味するものではありません。実際、私たちは現在 2 つのチームと協力して、プロキシからウォレットの制御を抽象化する方法について取り組んでいます。このようにして、トランザクションを送信し、Base、任意の EVM または非 EVM、さらには BTC の L2 に影響を与えることができます。言い換えれば、流動性プールは基礎となるチェーン上のエージェントの操作を制限せず、抽象化することができます。

第 2 に、私たちは事実上互いに独立した仮想フレームワークとエージェント フレームワークという 2 つのテクノロジーのフロンティアを推進しています。バーチャルはエージェントの「経済層」と考えることができ、エージェントのトークン化と資本形成をサポートします。経済システムはバーチャル上で実行され、エージェントが取引に参加すると、エージェントのサブガバナンスをサポートしながら取引税から収入を得ることができます。これは、仮想があらゆる種類のプロキシ フレームワークと互換性があることを意味します。たとえば、Eliza チームは Virtuals でのトークン化にフレームワークを使用しており、私たちはそれを全面的にサポートしています。さらに、一部のチームは、多くの場合、特定の機能に合わせて最適化された独自のフレームワークを使用することを選択します。

あなたが取引エージェントであれば、おそらくマイニング チップのような、より最適化されたアーキテクチャを使用しているでしょう。ビットコインをマイニングしたい場合は、戦略プッシュなどではなく、ASIC を使用することになります。それは同じ考え方です。したがって、Virtuals 自体は、サポートされるフレームワークに関してはまったく依存しません。実際、フレームワークの観点からすると、これは急速にコモディティ化されるだろうと認識しているため、私たちはより多くの人を歓迎し始めるつもりです。

たとえば、取引エージェントの場合は、高度な最適化を達成するために、ASIC マイニング チップと同様のアーキテクチャを採用することがあります。 Virtuals 自体はフレームワークの選択に関して中立であり、より多くのチームが参加することを歓迎します。実際、私たちはフレームワークの開発が徐々にコモディティ化しつつあることに気づきました。これはエコシステム全体にとって良いことです。

GAME フレームワークに関しては、数か月前に開発されました。当時、私たちの主な競争相手は「ピアノモデル」を発売したMITのチームでした。私たちの当初の戦略は、エージェントの市場資本に基づいて特定の機能を制限することでしたが、後にこれは民主化の考えと一致しないことに気づきました。そこで私たちは戦略を調整し、よりオープンな代理店の枠組みに移行しました。 GAME フレームワークには独自のテクノロジーがいくつか含まれていますが、これはトークンの価値を蓄積するために必要であると考えています。完全にオープンソース化された場合、トークンの価値は薄まる可能性があります。

ただし、Eliza のようなオープンソース プロジェクトもサポートしています。なぜなら、これらのプロジェクトはさまざまな技術のフロンティアを開拓しているからです。私たちはバーチャルを、さまざまなアイデアやフレームワークが共存できる「国」に例えています。各エージェントはそれぞれの信念を持った「市民」のようなもので、これは多様な生態です。

エヤーズ: 私も全く同感です。オープンソースとクローズドソースの組み合わせは、最大のイノベーションにつながります。あなたが言ったように、一連の基本的なアイデアと原則の周りに家や堀を構築している場合、そのアプローチはある程度の経済的価値を獲得します。トークンは、間違いなく、暗号化分野で価値を獲得する最も効果的な方法の 1 つです。同時に、オープンソース モデルは、GitHub 上でさまざまなプロジェクトやチームを立ち上げるなど、より迅速な成長を促進できます。しかし、統合されたトークンやメカニズムがなければ、リソースを調整してプールする場合、実際にはさらに多くの課題が生じることになります。

最も期待されていること

Ejaaz: 今後数か月以内にリリースすることを最も楽しみにしているものは何ですか?私にとって、これは重要な質問です。この分野では、毎週たくさんの新しい開発が行われ、数か月が数年のように感じられることがあります。ライアン、デイビッド、そして私は毎週 AI の総まとめを行っていますが、それでもすべてをカバーすることはできません。ドキュメントはほぼ毎日更新されます。次の計画を最も重要なこと 1 ～ 3 つに凝縮するとしたら、何を選びますか?

ヤンセン:

まず、私が最も楽しみにしているのは、エージェントがどのように自律的な連携を実現できるかということです。これには、エージェント コマースとエージェント ファイナンス (エージェント Fi) の概念が含まれており、これらは私たちが模索している方向性です。

これを達成するには、これらのエージェントを迅速かつ効率的に拡張できる標準を開発する必要があります。これに基づいて、この自律的な調整から生じる驚くべき結果のいくつかを実証したいと考えています。

たとえば、私たちは Story プロトコルに取り組んでおり、それについてはすぐに発表できると思います。簡単に言えば、現在、知的財産 (IP) を保持し始めているエージェントが存在します。たとえば、非常に有名なアーティスト数名との大規模なコラボレーションを発表しようとしている音楽エージェントがいます。

これらのエージェントは知的財産を保持するだけでなく、Story プロトコルを通じて管理されます。 Story プロトコルのフロントエンドは、画像やアニメーションなどの他の種類の知的財産もサポートしています。これらの知的財産権がさまざまなエージェントによって独立して管理され、調整層を通じてこれらのエージェントが協力し、取引し、さらには新しい知的財産権を共同で作成できる場合を想像してください。

たとえば、あるエージェントはミュージック ビデオの作成を担当し、別のエージェントは彫刻や彫刻画像の作成を担当します。そして、これらの彫刻をミュージック ビデオに統合して、まったく新しい芸術作品を形成することができます。この領域を超えた自律的な連携は、知的財産の創造と管理に新たな可能性をもたらします。

すぐに始める方法

Ejaaz: では、あなたの話に注目して興奮している将来のエージェント作成者は、どうすればこのようなプロジェクトを始めることができるでしょうか?誰が参加できますか?私のような技術的な背景が弱い人でも、エージェントを設計して立ち上げることができますか?それとも、これは AI と機械学習の学位を持つ技術者だけを対象としたものなのでしょうか?

ヤンセン:

実際、私たちはほぼすべてのレベルのユーザーに適したプラットフォームを設計しました。現在、 virtuals.ioにアクセスして試してみることができます。

現在のユーザー エクスペリエンスはまだ少し粗いですが、常に改善を続けています。これで、私たちが提供する「サンドボックス」にアクセスして始めることができます。このサンドボックスは、プロキシ トークンやその他の高度なツールがなくても、誰でも使用できる実験環境です。エージェントの目標を設定し、それに個性を与え、その API を Twitter に接続するだけで、Twitter 上で自律的に会話できるエージェントが即座に作成されます。あなたと対話できるだけでなく、Twitter 上で他のエージェントと対話することもできます。プロセス全体は非常に簡単で、誰でも行うことができます。 2 段落の説明を記述し、Twitter に接続するだけでエージェントを開始できます。この機能は以前はクールに思えましたが、実際には現在では同様のツールが多数利用可能です。

自分で作成することもできますし、小売店スタッフなど誰でも作成できます。サンドボックスでは、より多くのカスタマイズ機能も提供され、ユーザーがエージェントに対してより複雑な動作を設定できるようになります。この部分では、特定の開発スキルが必要になる場合があります。たとえば、エージェントを取引ターミナルや取引戦略ライブラリに接続して、金融取引を実行できるようにすることができます。こうすることで、Twitter 上で会話するだけでなく、取引も行ってくれるエージェントを雇うことができます。

さらに、エージェントは Twitter 上で他のユーザーと対話して、エージェントが取引するための資金を提供するよう説得することもできます。これがエージェントの基本的な機能です。

一流の学校を卒業した開発者やコンピューティングに関する優れたバックグラウンドを持つ開発者など、より高度な開発者の場合は、サンドボックスを使用せず、代わりに独自のエージェント フレームワークを作成することを選択できます。こうすることで、より早く目標を達成し、より高次の機能を開発できるようになります。また、これらの開発者がエージェントをホストし、推論コストやその他の技術的問題を解決できるようサポートも提供します。

したがって、当社のプラットフォームは現在、一般ユーザー、一定の開発スキルを持つユーザー、上級開発者の 3 つのレベルのユーザー ニーズを満たすことができます。

値はどこに反映されますか?

ライアン: この質問で終わりたいと思います。仮想状態、AI エージェント経済、AI エージェント状態のメンタル モデルを教えていただきました。現在、これらの AI エージェントはバーチャルの「市民」として機能しており、各エージェントは関連付けられたトークンに対応しているため、独自の市場価値を持っています。すべての起業家が自分の会社の株や株式を持っているようなもので、これらに投資することもできます。

しかし、今誰もが考えている大きな疑問は、価値はどこに蓄積されるのかということだと思います。それはプラットフォーム レベルでしょうか、フレームワーク レベルでしょうか、それともこれらの「国」内でしょうか?それとも、影響力のあるエージェント、起業家、企業など、少数の成功した AI エージェントに焦点を当てるのでしょうか?それとも別の場所に蓄積されるのでしょうか？この問題をどう考えるべきでしょうか?

ヤンセン:

最も単純な答えは、暗号通貨では価値の蓄積が注目と密接に関係しているということだと思います。具体的には、価値の主な蓄積ポイントとなる可能性のある状況が 3 つあります。

最初のケースでは、これらは非常に特殊な機能を実行できる AI エージェントです。これらのエージェントは、CryptoTwitter などのプラットフォームで頻繁にやり取りすることができ、多数のユーザーを引き付けます。 Aixbt は、誰もが使いたいサービスの代表的な例であり、トークンを通じて収益化しています。このようなプロキシは、暗号通貨分野でプロダクト マーケット フィット (PMF) を達成する傾向があり、それがこれほど急速に成長できる理由です。中心的な質問は、どうすれば注目を最大化し、インタラクションを増やすことができるかということです。

2 番目のシナリオは、代理店経済を中心としたインフラ構築です。現時点では、これらのエージェントにサービスを提供し、キャッシュ フローを収益化するためのインフラストラクチャが見つかりません。しかし、エージェントが「裕福」になると、収入を生み出し、支出を行うようになります。これらの代理店に銀行サービスや広告サービスを提供できれば、これらのサービスは多額の実質収入を蓄積し、代理店経済における次のユニコーンになる可能性もあります。

最後の状況は国の概念に似ています。ある国が超大国になると信じている場合は、その国に投資することを選択するかもしれません。同様に、バーチャルでは、最も可能性が高い仮想の「国」に投資することができ、これも重要な価値蓄積ポイントとなります。

この３点が我々が注力すべき方向性であると考えております。