昨年末、Sushiの新しい「シェフ」ジャレッド・グレイ氏は、Sushiが直面している悲惨な財務状況を初めて外部に明らかにした。

その頃の話については、「"そして""そして"「骨を削って毒を治す」寿司は、無事に身を守ることができるのか？2つの記事にさらに詳しい説明があります。

全体として、ジャレッドが率いる新しい Sushi チームメンバーの現在の自己救済戦略は 2 つのトリックに要約できます: 1 つはトークン経済モデルを調整し、LP の収益率を高め、財務資金を補充することです。商品計画を調整し、KashiとMISOを廃止し、集中的なマーケットメイキング、アグリゲーター、デリバティブなどに焦点を当てることです。

しかし、Sushi Governance Forum への Jared の最近の投稿では、Sushi が自分自身を救う別の方法が見えてくるようです。

2 月 12 日、Jared は新しい組織ユニット「Sushi Studios」について Sushi Governance Forum に投稿しました。投稿内容は複雑ではありませんが、簡単に言うと、Sushi Studios という組織を設立することが提案されています。この組織は、Sushi ブランドを使用するための永久的でロイヤリティフリーのライセンスと、他の開発者に Sushi ブランドを使用して新製品を作成する権限を与える権利を受け取ります。

Jared 氏は、Sushi DAO のさらなる分散化の支援、より包括的なエコシステムの構築など、Sushi Studios の多くの利点を挙げましたが、これらは重要ではありません。Sushi Studios の中心的な目的はただ 1 つです。それは、Sushi DAO Treasury の資金を使わずに、Sushi ブランドを使用するだけで済む、Sushi 製品マトリックスを拡大する新しい方法を作成することです。

以前は、寿司の製品マトリックスを拡大する手法はDAO財務省から発行された補助金を通じて実施されており、この戦略により醤油、菓子、味噌などの寿司製品がもたらされました。しかし、すべての製品の出発点は Sushi の中核製品 (DEX) を維持することであるため、このアプローチは客観的に革新能力を制限するとジャレッドは信じています...ジャレッドが言及しなかったもう 1 つの点は、より重要である可能性があります。このアプローチはもう機能しない可能性があります。

そこで、ジャレッド氏は、資金調達以外で製品マトリックスを拡大する新しい方法を見つけることを提案しました。それが、投稿で言及されている Sushi Studios です。

Jared が説明したビジネス モデルから判断すると、Sushi ブランドを外部開発チームに認可し、適切な状況下でトークン補助金、株式分配、収益分配、その他の補助金を提供することによって (聞いているといつも気持ちがいいです)、Sushi コミュニティは、これらの「デッキ」プロジェクトを通じて、クラウドファンディングの機会、エアドロップの特典、特別なトークンのユーティリティなどから恩恵を受けることができます。

ハングタグの販売で年間数十億ドルを稼ぐ繊維大手「南慈連」のことを考えずにはいられません...現在深刻な経営危機に陥っているSushiにとって、実際のお金を捻出することは少し難しいかもしれませんが、このブランドは本物であり、サークル内ではよく知られているため、別のレベルの資産ではありません。

トークン経済モデルの調整と（コア）商品計画の調整を Sushi の内部問題とみなすなら、Sushi Studios とそのブランドライセンス計画は、Sushi が自らを救うために外部に依存する方法とみなすことができます。

結局のところ、ほとんどのプロジェクトにとって、効果的なマーケティングを通じて自社のブランドをどのように宣伝するかは難しい問題となるでしょう。Sushi ブランドを直接適用することで、プロジェクトのコールド スタートをより適切に完了できる可能性があるため、Sushi Studios の計画は需要側のマーケティングに存在します。 。

最近市場は徐々に温まりつつあるが、流通市場の観点から見ると（DeFiセクターだけを見ても）SUSHIの回復は理想的とは言えず、市場は依然としてSushiの現在の自助努力の進捗に一定の懸念を抱いていることが分かる。 。ジャレッドと他のチームメンバーにとって、今は顔は気にしていません、ネズミを捕まえることができれば、猫が黒か白かは関係ありません。